Control 5

Esteban Corrales C.

Gestin de Personas

Instituto IACC

8-01-2017
 Desarrollo

Desde tiempos remotos se han levantado o han surgido personas con ideas

revolucionarias que han generado inventos, productos o procesos nuevos, muchos de

ellos se han mantenido en el tiempo, otros no funcionaron pero estas personas

siguieron intentndolo hasta que lo lograron, lograron surgir con xito y ser un referente

para sus pares, estos referentes probablemente queran ser igual o parecidos a quien

ha tenido xito, a su vez los que surgieron probablemente queran que su obra

continuara en el tiempo.

Algo as creo que pudieron formarse los primeros lderes, los que guiaron a multitudes

o a pequeos grupos de personas, al xito o al fracaso.

En la actualidad y llevado a las organizaciones, empresas o compaas, un lder es

necesario para guiar y continuar los objetivos transversales que estn establecidos

como misin y como visin de la empresa.

Cada rea de la empresa necesita una lder para guiar a su grupo y a la empresa a

cumplir los objetivos. El xito de una empresa depender principalmente de cmo

trabaje su gente. En consecuencia, muchos lderes gestionan su equipo controlando y

mandando. Vigilan atentamente todo lo que sucede y toman la mayora de las

decisiones importantes. Digamos que es la forma de dirigir que se ha seguido por

mucho tiempo, pero mantenerlo en el tiempo es riesgoso dado que este tipo de

direccin ya no es aplicable a las organizaciones actuales y tampoco los colaboradores

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se identifican con un liderazgo de este estilo, por lo que un lder real debe tener

caractersticas esenciales como por ejemplo:

Carisma: habilidad natural para atraer y seducir a personas, es muy necesaria

en un lder ya que permite ganarse al equipo de trabajo y que estos se sientan

comprometidos e identificados con el lder y con las instrucciones que este

entrega, adems siempre ser el que sobresale por encima del resto, pero sin

desmedro de su grupo.
Organizado: dejando de lado que debe conocer a la empresa y sus objetivos,

tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a disposicin, por lo

que deber tener todo bajo control y estar al pendiente en caso de conflictos

que puedan aparecer y tener una capacidad de reaccin acorde para la

resolucin de problemas.
Visionario: adelantarse tanto a los posibles conflictos como a las oportunidades

que se puedan presentar y que adems pueda aprovecharlas y sacarle el

mximo provecho.
Comunicador: debe tener la capacidad de transmitir la idea en forma

adecuada, entendible para todos y ser asertivo, as se evitan suspicacias en la

transmisin del mensaje.

Resolutivo: a veces tomar decisiones que afecte al grupo de trabajo, a la

concrecin de los objetivos de la empresa o que afecte a la organizacin en

forma transversal puede ser un problema de gran magnitud, por lo mismo el

lder debe ser capaz de reaccionar de acuerdo a la situacin y tomar las

decisiones correctas en el menor tiempo posible, muchas veces, mucho anlisis

hacen que las decisiones correctas se tomen a destiempo, generan

inconvenientes mayores que si se hubieran tomado en el momento preciso.

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 Negociador: un buen lder debe negociar con clientes, proveedores,

colaboradores, gerentes, directores, etc. esta negociacin puede ser en

beneficio del proyecto, del rea o de la empresa.

Entre estas y otras caractersticas se encuentran adems las funciones que debe

cumplir o realizar un lder. Estas estn enfocadas en niveles altos de jerarqua, quienes

son los que pesa sobre sus hombros la decisiones relevantes de la compaa y las que

en caso de una mala decisin puede cambiar el futuro de ella.

1. Analizar la situacin actual de la empresa, debe preguntarse dnde estamos

hoy?, analizar los elementos del entorno de la empresa, analizar los diverso

escenarios posibles; entender completamente en qu situacin se ubica la

empresa respecto del entorno y detectar las fortalezas y debilidades internas.

2. Marcar el rumbo. Ensear a manejar la incertidumbre en sus seguidores y

mostrarles que hay caminos mejores por el que transitar para el bien de la

compaa.
3. Qu hacemos, el lder debe definir el plan de accin, priorizar las iniciativas

ms importantes para cumplir las metas y objetivos de corto, mediano y largo

plazo.
4. Seleccionar al mejor para cada tarea, debe seleccionar a los colaboradores

idneos para cada funcin, el tener personal no preparado o sin las aptitudes

necesarias genera conflicto en el entorno interno.

5. Monitorear el proceso, significa que debe controlar que cada etapa del proceso

se est cumpliendo de acuerdo a objetivos establecidos y a su vez detectar las

desviaciones propias de un proceso y corregirlas a tiempo.

6. Sacar conclusiones: saber que hicimos bien y mal para corregir los errores y

perfeccionar lo que se hizo bien, a su vez reconocer el esfuerzo de su equipo

para entregar motivacin y reconocimiento.

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En mi caso particular, trabajo en una empresa de arriendo de impresoras donde se

maneja una cierta cantidad de tcnicos en terreno, la jefatura de ellos es una persona

que asumi el cargo ms que nada por antigedad en la empresa pero no por

conocimiento o manejo de personal, el es jefe, no lder, por lo que su relacin con los

tcnicos que estn bajo su cargo no es de las mejores, sin querer me he vuelto un

referente para ellos porque la mayora de las consultas que tienen pasan por m, me

piden apoyo y muchas veces piden consejos personales.

Claramente hay una falta de manejo de situaciones que yo afortunadamente he

aprendido en el tiempo.

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 Bibliografa

http://es.workmeter.com/blog/bid/312706/El-liderazgo-empresarial-y-sus-10-caracter-sticas-b-

sicas

https://www.linkedin.com/pulse/las-7-principales-funciones-del-l%C3%ADder-empresarial-

mariano-men%C3%A9ndez

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