Control 4

Esteban Corrales C.

Gestin de Personas

Instituto IACC

30-12-2016
 Desarrollo

Establezca una relacin sinrgica entre los Procesos de Obtencin de Personal y de Evaluacin

de Desempeo. Dicha relacin, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

-2 Objetivos de cada proceso

-2 Funciones de cada proceso

-2 Contribuciones de cada proceso a la empresa.

La sinergia que se genera en ambos procesos es que en primer lugar los dos deben conseguir

mejorar los procesos de la empresa con los aportes del recurso humano a estos, el primero, la

obtencin de personal aportando el mejor recurso humano disponible para ocupar cada uno de los

cargos necesarios, el segundo, la evaluacin de desempeo identificando las fortalezas y

debilidades de las personas que desempean sus funciones en un determinado cargo.

El proceso de obtencin es una de las variables claves de resultado, es una de las variables crticas

en la capacidad de generar una base de conocimiento adecuado a los objetivos especficos y

generales de una organizacin. Es aqu donde se define la eleccin del postulante que mejor apunta

al perfil de una organizacin.

Por lo tanto, se puede mencionar como caractersticas de la seleccin de personal lo siguiente:

Es un proceso dinmico, dado que es una serie de fases flexibles que se van adaptando a
los requerimientos que se presenten.
Su objetivo o finalidad es encontrar a la persona idnea de acuerdo a ciertas
caractersticas de personalidad, aptitudes y actitudes, experiencia, intereses, formacin,
motivacin fijados con antelacin.
Estos requisitos o caractersticas se determinan de acuerdo a las funciones, actividades y
tareas que se deben ejecutar en el cargo que se intenta cubrir y de las condiciones que
sean exigidas como empresa.

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El primer proceso dentro de la seleccin de personal, es el reclutamiento de personal, que es un

conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de

ocupar cargos dentro de la empresa. Es en si un sistema de informacin mediante el cual la empresa

da a conocer las oportunidades de empleo que pretende cubrir. Para ser eficaz, el reclutamiento

debe tener una convocatoria suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de seleccin.

El reclutamiento consiste en las actividades asociadas a la investigacin y a la intervencin de las

fuentes necesarias capaces de proveer a la empresa un nmero de personas suficientes que sta

necesita para la consecucin de sus objetivos.

Evaluacin de desempeo es un sistema formal de medicin del cumplimiento de las obligaciones

laborales de cada trabajador de la empresa. Su objetivo es documentar que tan productivo es el

colaborador y en qu reas puede mejorar, una de las responsabilidades principales de los gerentes

es valorar la ejecucin de las tareas propias de cada cargo. Le evaluacin de desempeo tiene por

objetivo estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia con que los trabajadores llevan

cabo sus funciones, el cumplimiento de objetivos y responsabilidades propias del cargo.

El sistema de evaluacin del desempeo facilita la toma de decisiones, no slo administrativas que

afectan a los trabajadores, sino tambin centradas en el progreso e investigacin organizacional.

Se trata de una serie de tcnicas que ayudan a evaluar cmo el personal pone en prctica los

conocimientos, experiencias adquiridas, as como el manejo de las relaciones interpersonales

formales y no formales en el puesto de trabajo.

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Estos sistemas efectivos de evaluacin del desempeo pueden aplicarse a travs de:

Tcnicas orientadas a la tarea

Tcnicas orientadas a las personas
Sistemas de retroalimentacin
Sistemas de mejora del rendimiento

Evaluacin del Rendimiento o del Desempeo

Esta tcnica trata de cuantificar el nivel de eficacia alcanzado por un colaborador en su puesto de

trabajo. Generalmente esta evaluacin se realiza anualmente.

En su forma ms habitual, consta de una serie de escalas en las que se describen diversas

caractersticas a evaluar de los empleados. En ellas se valora, en una graduacin que puede ir, por

ejemplo, de 0 a 5, aspectos como: cantidad de trabajo, calidad del mismo, colaboracin,

cumplimiento de normas, etc.

Se pueden hacer escalas ms directamente relacionadas con las habilidades, en lugar de tomar en

cuenta los rasgos de personalidad o aspectos ms amplios.

Los mtodos de evaluacin de desempeo son diversos, tanto en su presentacin y en aspectos

relacionados con la propia evaluacin y con las prioridades involucradas, como en su mecnica de

funcionamiento ya que cada empresa ajusta sus mtodos a sus caractersticas y necesidades. Por

ello es comn hallar empresas en las que funcionan tres o cuatro sistemas diferentes de evaluacin

de personal. Para trabajadores por horas, meses, supervisores, ejecutivos y vendedores.

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En mi experiencia y de acuerdo a lo vivido en mi vida laboral puedo mencionar que en la empresa

donde trabajo he participado en la seleccin de personal, generando los requisitos necesarios para

cubrir algunos puestos y dadas mis funciones he tenido que evaluar el desempeo de los mismos

que eleg, claramente no siempre obteniendo buenos resultados, en la evaluacin de desempeo si

se interpretan los datos en forma correcta se puede determinar en forma eficaz que a algunos

colaboradores les falta algo ms que la capacitacin necesaria, les falta el compromiso y ciertas

cualidades que permitieron su seleccin.

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 Bibliografa

https://luismiguelmanene.wordpress.com/2010/11/16/evaluacion-del-desempeno-en-las-

organizaciones/

http://www.bbvacontuempresa.es/a/las-cuatro-fases-proceso-seleccion-personal

Contenidos de la semana 4, ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

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