Estilos de liderazgo

Definiciones
Relacin complementaria entre la direccin y el liderazgo:
Influencia:
La influencia es la calidad que otorga capacidad para ejercer determinado control sobre
el poder por alguien o algo. La influencia de la sociedad puede contribuir al desarrollo de la
inteligencia, la afectividad, la asertividad, el comportamiento y, en sentido general, la
formacin de la personalidad.

Funcin
Actividad particular que realiza una persona o una cosa dentro de un sistema de
elementos, personas, relaciones, etc., con un fin determinado.
Carisma
Cualidad o don natural que tiene una persona para atraer a los dems por su
presencia, su palabra o su personalidad.

Empata

La empata permite hacer referencia a la capacidad intelectiva de todo

ser humano para vivenciar la forma en que otro individuo siente. Esta
capacidad puede desembocar en una mejor comprensin de sus acciones
o de su manera de decidir determinadas cuestiones. La empata otorga
habilidad para comprender los requerimientos, actitudes, sentimientos,
reacciones y problemas de los otros, ubicndose en su lugar y enfrentando
del modo ms adecuado sus reacciones emocionales.

Poder y autoridad
As la autoridad se distingue del poder coercitivo y del liderazgo basado en la
capacidad de influir y en la persuasin por la legitimidad. La relacin de autoridades
una relacin de rdenes y obediencia en la cual la autoridad tiene el derecho de
mandar y los otros la obligacin de obedecer.

Fuentes y bases de poder

Interpersonal
Relacin interpersonal; el arte y la literatura se sitan a medio camino entre la
comunicacin interpersonal y la comunicacin de masas.
Estructural
Ese lastre impidi traducir el cambio estructural que con tanto esfuerzo se ha
realizado, en un crecimiento econmico ms dinmico.

Cultural
Uno de los grandes avances de la Gerencia moderna tiene
que ver con el estudio del tema de Cultura organizacional
con uno de los elementos determinantes del xito de una
empresa o plan de negocios.
Autoridad
Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la
obligacin correlativa de ser obedecido por otros". Una definicin ms completa sera
"la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos". La autoridad se define
como una potestad o facultad para realizar algo.
Estilo de liderazgo

Estilo 1.1 Administracin empobrecida

Los administradores se preocupan muy poco por la gente como por la produccin y
tienen una relacin mnima con su trabajo; para todo propsito, han abdicado de su
puesto y tan slo marcan tiempo o actan como mensajeros que
comunican informacin de los superiores a los
subordinados.9,1. Administracin Tarea o de trabajo:

Son aquellos se preocupan solamente por desarrollar una actividad eficiente, tienen
poca o ninguna preocupacin por la gente y son autcratas totales en su estilo de
liderazgo.
 Estilo 9.9 Administracin de equipos
En toda institucin podemos encontrar personas que
contribuyen a conseguir los objetivos de la misma. A
pesar de ello, estos aportes individuales corren el
riesgo de caer en la intrascendencia cuando no se ven
sistematizados bajo un enfoque sinrgico del
desempeo de los trabajadores en los equipos
humanos.
En cambio, el concepto de equipo se basa en algo sinrgico y preconcebido, donde
los integrantes tienen roles, funciones y competencias a aplicar en funcin del todo,
por ejemplo, un equipo mdico en una sala de operaciones.
 Estilo 1.9 Administracin de club campestre
El estilo club campestre, posee como principal falla, el modelo
paternalista que caracteriza a su lder.
Si bien es cierto, La atencin, comunicacin y confianza brinda a los
empleados, fomenta un espritu de colaboracin y presteza para la
realizacin de labores.
Un jefe paternalista genera en sus empleados una imagen de
debilidad, inseguridad e incompetencia.

Estilo 9.1 Administracin autocrtica de tareas

Administracin autoritaria o autocrtica. Este estilo de liderazgo, tambin

llamado autoritario, como el nombre lo sugiere, pone la mayor cantidad
de poder en las manos del administrador. En el estilo de administracin
autocrtico, el lder es el que hace todas las decisiones sin consultar a
los empleados. Esta dinmica es til en situaciones en las que sabes
ms que los miembros del equipo del proyecto actual y debes delegar y
supervisar las tareas de los empleados debido a restricciones de tiempo,
sin embargo, este estilo puede ser sofocante si se usa demasiado.
 Estilo 5.5 Administracin mediocre
o Iniciativa
o Indagacin
o Propagacin
o Toma de decisiones
o Critica
o Resolucin de conflictos
Tipos de estilos de liderazgo clsicos
Liderazgo autocrtico

El lder autocrtico es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es

el que inicia y dirige las acciones adems de controlar al trabajador.Todo se centra en
el lder, tanto las decisiones como las responsabilidades.El lder autocrtico se
gobierna a s mismo, de manera que el poder ilimitado se concentra en manos de una
sola persona, el lder competente ante los trabajadores que deben obedecer sin
expresar opinin ya que no tienen capacidad para tomar decisiones.
CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO AUTOCRTICO
o Seguro
o Responsable
o Capacidad de liderazgo
o Capacidad de expresar sus ideas de forma directa
o Altos conocimientos del sector en el que se encuentra
o Experiencia dentro de la empresa
o Capacidad de respuesta ante las necesidades del momento sin
dudar
VENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRTICO
o Si se logra encontrar al lder idneo, una persona que se
encuentre en equilibrio en todos los aspectos para poder
ofrecer las mejores decisiones, capaz de manejar grupos y
saber lo que hay que hacer, resultar ms fcil comprobar los
niveles de desempeo de los trabajadores con el objetivo de
conocer las desviaciones existentes con respecto a sus
rdenes.
o Es especialmente interesante en caso de trabajadores que
necesitan rdenes, aunque tambin se pueden producir
complicaciones con empleados que quieren expresar su
opinin.
o Si algo sucede la responsabilidad no cae sobre los
trabajadores, ya que slo cumplan rdenes, sino por el lder,
por lo que pondr ms empeo en que sus decisiones sean
acertadas.
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRTICO
o No tiene en cuenta la opinin de los trabajadores, no los
considera como personas que tienen opiniones o algo que
aportar, los trabajadores son simplemente personas que deben
acatar rdenes.
o Algunos trabajadores pueden sentirse infravalorados o que no
pertenecen a la empresa, y por eso pueden llegar a abandonar
la empresa o rendir menos
 o Algunos trabajadores pueden cuestionar las rdenes o
decisiones del lder por no considerarlas adecuadas.
o En trabajos o puestos en los que los trabajadores desconocen
las metas y objetivos de la compaa, en los que no es
necesario, puede ser el tipo de liderazgo que se necesite,
aunque el liderazgo a da de hoy est evolucionando a otros
tipos en los que los trabajadores forman una parte importante
de la empresa y participan tambin en ella.

Liderazgo democrtico

El liderazgo democrtico es aquel que fomenta la participacin de la comunidad,

dejando que los empleados decidan ms sobre sus funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan
solo a recibir rdenes, y de hecho se alienta su participacin.
CARACTERSTICAS DEL LDER DEMOCRTICO
o Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre
ellas
o Fomenta la participacin y consulta a sus trabajadores
o Busca soluciones compartidas
o Orienta a sus empleados, pero no les ordena
o Agradece las sugerencias y opiniones de otros
o Ofrece ayuda y orientacin a quien lo necesita
o Est dispuesto a acatar lo que digan los dems
o Motiva a sus empleados
o No delega sus funciones (esto lo hace el lder liberal) sino que
est dispuesto a que otros opinen si es necesario
o Potencia la discusin en el grupo
o Fomenta el trabajo en equipo
o Reconoce que varias personas piensan mejor que una
o Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
o No se cree superior a los que se encuentran por debajo de s en
la empresa
o Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa
se resienta
 o
VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRTICO
o Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo
o Los trabajadores se sienten ms a gusto con su trabajo
o Se crean mayores vnculos corporativos
o Se promueve la iniciativa
o No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos
objetivos
o La empresa puede funcionar normalmente aunque el lder se
ausente
o Se proporciona informacin y conocimientos para tomar
decisiones
o
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRTICO
o El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas
reuniones y acuerdos
o Si el lder no es capaz de llevar bien la situacin puede fracasar
o No es fcil tener a todos contentos
o Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones
esto puede ser un error
o Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar
sugerencias o hablar

Liderazgo laissez faire

Dentro de los tipos de liderazgo, uno de los ms reconocidos es el liderazgo laissez

faire, un tipo de liderazgo ms liberal en que el lder tiene un papel pasivo y son los
trabajadores los que tienen un mayor poder de decisin.ste es un lder liberal que
hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo
son los que tienen el poder.
CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
o Los lderes prefieren las normas claras
o Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su papel
es pasivo
o Los lderes son neutros en sus opiniones
o El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la
empresa
o El lder no tiene un papel importante en el clima laboral
 o No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya
que tienen poder de decisin
o Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
o Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando
perfectamente
o Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder, pero si
lo requieren
o El poder est en manos del grupo, no del lder
o
VENTAJAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
o Aunque el lder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue
funcionando
o Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder
de decisin
o Los empleados trabajan con ms libertad y sin presiones
o Los jefes pueden delegar tareas ms fcilmente
o Los trabajadores pueden tener ms posibilidades de promocin
empresarial en caso de haber vacantes
o
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
o Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o
experiencia puede no funcionar
o Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la informacin
necesaria
o Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
o Es ms complicado solucionar conflictos si los hay
o Puede dar la sensacin de que no hay un lder o este no se
implica

Principios esenciales de los lderes en la conduccin

de los hombres
CONOZCA SU TRABAJO.
CONZCASE A S MISMO Y PREOCPESE POR SU PROPIO
MEJORAMIENTO.
CONOZCA A SU GENTE Y PREOCPESE POR EL BIENESTAR DE ELLOS.
MANTENGA A SU EQUIPO BIEN INFORMADO.
D EL EJEMPLO.
CERCIRESE QUE LA TAREA HA SIDO ENTENDIDA, SUPERVISADA Y
CUMPLIDA.
ENTRENE A SU GENTE PARA QUE TRABAJE EN EQUIPO.
TOME DECISIONES CORRECTAS Y OPORTUNAS.
BUSQUE RESPONSABILIDADES Y DESARROLLE EL SENTIDO DE
RESPONSABILIDAD ENTRE SUS SUBORDINADOS.
EMPLEE SU COMANDO DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES
RESPONSABILCESE POR LAS ACCIONES DE SU EQUIPO.
SEA FIRME, PERO JUSTO.