Anne universitaire 2006-2007

Licence professionnelle gestion et cration des PMO

Universit Jean Moulin Lyon 3

CREATION DENTREPRISE :
LE PARCOURS A SUIVRE

VERICEL Fabienne
Tuteur universitaire : Mme Isabelle CADET
Matre de stage : M. Thierry-Louis CARRON
 AVANT-PROPOS

Dans le cadre de la licence professionnelle gestion et cration des petites et moyennes

organisations, il ma sembl intressant den savoir un peu plus sur laspect concret de
la cration dune entreprise. Cest pourquoi le choix de mon stage sest tourn vers les
organismes daide la cration. En effet, ils participent rellement la cration
dentreprise. Mon stage sest ainsi droul Axone qui est un parc dactivits
innovantes situ Saint Clment les Places. Ce stage ma permis la fois de raliser
diverses missions au sein de la ppinire dentreprises et, galement, dappuyer les
crateurs dentreprises prsents pendant la dure du stage. Il a par consquent t
riche et intressant.

De plus, je voulais approfondir mes connaissances sur les tapes de la cration dune
entreprise et les points essentiels connatre pour bien dmarrer son activit.
Sinstaller son compte en crant son entreprise est une aventure qui demande
beaucoup dinvestissement et de volont. Mais cela ncessite galement des
connaissances lmentaires. Cest pour ces diffrentes raisons que jai choisi la
cration dentreprise comme thme de ce mmoire. Les recherches ralises mont
ainsi permis dapprofondir mes connaissances, de complter et denrichir le contenu de
mon stage.
 REMERCIEMENTS

Mon stage sest droul dans un cadre agrable et chaleureux. Il a t pour moi une
exprience nouvelle et trs enrichissante. Je remercie les personnes qui mont entoure
pendant ce stage, qui mont aide et qui ont t mon coute. Je madresse plus
particulirement aux crateurs et Monsieur Thierry-Louis Carron, directeur dAxone et
matre de stage, pour leur confiance et toute leur attention durant le stage.

Mes remerciements se tournent galement vers lquipe enseignante de luniversit.

Madame Cadet, ma tutrice de stage a t un appui important pour le droulement de
mon stage et la rdaction de mon mmoire. Ensuite, je remercie galement Monsieur
Michel Collet, responsable des stages, qui a t prsent pour mes recherches de stage
et qui sest assur de son bon droulement.
 SOMMAIRE

INTRODUCTION................................................................................................................1

Partie I - Les tapes primordiales la cration dentreprise ....................................2

1.1 A lorigine de la cration............................................................................. 2

1.1.1 La naissance de lide...............................................................................2

1.1.2 La protection de lide ...............................................................................4
1.1.3 La validation de lide................................................................................6

1.2 Du projet la concrtisation.......................................................................... 7

1.2.1 Le projet professionnel..............................................................................7

1.2.2 Les outils daide la cration ....................................................................8

1.2.2.1 Ltude de march.................................................................................8

1.2.2.2 Le business plan....................................................................................9

1.2.3 Les lments financiers ..........................................................................10

1.2.3.1 Les prvisions financires ...................................................................10

1.2.3.2 Les moyens de financement................................................................11
1.2.3.3 Les aides financires...........................................................................13

1.3 La cration de lentreprise ........................................................................... 18

1.3.1 Le choix dune structure juridique............................................................18

1.3.1.1 Les formes juridiques les plus courantes.............................................18

1.3.1.2 Le rgime social et lenvironnement fiscal ...........................................21
1.3.1.3 Les informations lgales......................................................................23

1.3.2 Les formalits dimmatriculation ..............................................................24

1.3.3 Linstallation de lentreprise et les premiers mois dactivit .....................25

 Partie II - Laide au dveloppement des crateurs ..................................................28

2.1 Laccompagnement du crateur ................................................................... 28

2.1.1 Les organismes daide la cration........................................................28

2.1.2 Axone, service de la communaut de communes...................................31
2.1.3 Axone, ppinire dentreprises................................................................32

2.2. Analyse des missions................................................................................... 35

2.2.1 Laccompagnement des crateurs ..........................................................35

2.2.2 Laide dans les dmarches administratives.............................................36
2.2.3 Laide au dveloppement commercial.....................................................40

2.3 Rsultat dtudes ........................................................................................... 42

2.3.1 Bilans professionnel et personnel...............................................................42

2.3.1.1 Comptences professionnelles acquises...............................................42

2.3.1.2 Apports personnels ...............................................................................43
2.3.1.3 Perspectives ..........................................................................................43

2.3.2 Missions diverses....................................................................................44

2.3.2.1 Participation au salon des entrepreneurs...............................................44

2.3.2.2 Membre du jury pour le Web-Master junior .....................................44
2.3.2.3 Missions diverses...................................................................................45

2.3.3 Synthse des tudes ....................................................................................45

2.3.3.1 Bilan de la cration dentreprise.............................................................45

2.3.3.2 Problmes lis la cration dentreprise .............................................47
2.3.3.3 Les cls de la russite .........................................................................49

CONCLUSION .................................................................................................................51

LEXIQUE .........................................................................................................................52

BIBLIOGRAPHIE.............................................................................................................54
 INTRODUCTION

C
rer son entreprise est une ide laquelle pensent beaucoup dindividus. En
effet, on dnombre plus de 225 000 crations dentreprises par an en France1.
Cependant, face aux contraintes administratives et surtout financires, les crateurs
potentiels sont souvent dcourags. Ainsi, la concrtisation dun projet de cration
ncessite le suivi dtapes dfinies et laide dorganismes spcialiss comptents.
Axone, ppinire dentreprises participe laccompagnement et laide des porteurs
de projets dans la concrtisation de leurs ides. Elle est galement charge dinstaller
ces entreprises sur le canton de Saint Laurent de Chamousset.

Durant mon stage de Quatre mois au sein dAxone, jai travaill en collaboration avec
les crateurs prsents dans la ppinire. Jai apport mon aide des entreprises
dactivits diffrentes en phase de cration. Les missions confies ont t diverses.
Jai particip aux dmarches administratives ncessaires limmatriculation des
socits mais jai galement ralis dautres tches visant favoriser le
dveloppement commercial des entreprises. Durant cette priode assez dlicate de la
cration, diffrents problmes et questions se posent : Comment faire aboutir son
projet dans les meilleures conditions ? Quelles sont les diffrentes aides la cration
? . La problmatique laquelle est confronte Axone, et qui va galement tre lobjet
de mon tude est :
Comment russir les tapes du processus de cration dentreprise ?

Afin de lancer de faon mthodique son projet de cration, quelle que soit lactivit
envisage, il est indispensable de suivre des tapes dfinies. En effet, le futur patron
devra suivre plusieurs dmarches pour aboutir la concrtisation de son projet.

Ainsi, aprs avoir acquis les connaissances ncessaires la cration, jai pu aider au
dveloppement des entreprises.

1
Chiffres de lINSEE, janvier 2006

-1-
Partie I - Les tapes primordiales la cration dentreprise

Afin de mener son projet bien, il est ncessaire de suivre diverses tapes de faon
chronologique. En effet, le respect de certaines mthodes favorise les chances de
succs et de russite. Ces tapes peuvent tre quelque peu diffrentes selon la taille
de lentreprise. Ltude sera donc centre sur les petites et moyennes entreprises
puisque celles-ci reprsentent la majorit des entreprises franaises. Les tapes de la
cration d'entreprise sont les suivantes :

lide
le projet professionnel
ltude de march
les prvisions financires
la recherche de financements
les aides
le choix dun statut juridique
les formalits de cration
linstallation de lentreprise
les premiers mois dactivit

1.1 A lorigine de la cration

1.1.1 La naissance de lide

Lide : la clef de la cration dentreprise ! (dossier spcial, le nouvel entrepreneur

n56 mai 2007)

Lide est la base de tout projet. Elle dterminera si le projet peut tre intressant ou
non. La volont de raliser quelque chose de personnel et doriginal est le dpart de
tout projet dentreprise. Quelle que soit lorigine de lide, lessentiel est de savoir si
celle-ci pourrait intresser de futurs clients. La connaissance, le savoir-faire et

-2-
lexprience du mtier va bien videmment favoriser et faciliter le dveloppement du
projet. Tenter laventure dans un domaine inconnu ncessite davoir une ide trs
originale et/ou qui rpondra un besoin particulier identifi. Lorigine dun projet de
cration peut galement tre simplement une ide nouvelle qui va permettre linvention
de nouveaux produits.

Mais le crateur peut galement tre une personne qui sait saisir les bonnes
opportunits. Cela ncessite davoir un esprit critique et danalyse constant pour
cerner les demandes intressantes. Linnovation peut savrer tre un facteur de
russite pour un projet dentreprise. Il sagira de crer un nouveau produit ou service
issu de technologies nouvelles. La recherche de nouveaux procds de fabrication est
un travail assez difficile, et les risques peuvent tre importants. Les capitaux initiaux
engags sont souvent lourds. Enfin, on peut voquer la reprise dune activit existante.
Celle-ci peut tre un vrai dfi dans lesprit damlioration des activits dj connues.

Quoi quil en soit, pour trouver l Ide , il faut savoir observer, sinformer
constamment sur le sujet de la cration mais aussi sur lactualit conomique. En un
mot, il faut tre ouvert . Une fois les lments rcolts, il est ncessaire de passer
par une phase de rflexion. Le crateur doit savoir analyser les informations et choisir
les plus pertinentes. Cette tape peut passer par une confrontation de lide avec
celles dautres crateurs potentiels. Lide doit tre novatrice ou ordinaire mais avoir
une relle utilit par rapport loffre dj prsente sur le march.

Afin de rpondre la question : quand et comment sait-on que son ide est
bonne ? , le magazine Le nouvel entrepreneur a questionn Monsieur Philippe
Bonnamy, enseignant et consultant, auteur de Laventure de la cration
dentreprise (Editions Demos). Voici sa rponse :
Il ny a pas de rponse toute faite. Nanmoins, je crois que lon peut scarter des
mauvaises ides en se posant trois questions :

-3-
 1- Mon ide est-elle innovante ou rvolutionnaire ? Si elle est innovante,
cest trs bien ! Si elle rvolutionnaire, cest plus risqu. Peu dides rvolutionnaires
trouvent un dbouch, il suffit daller au concours Lpine pour le constater. Tout ce qui
change drange et pour le faire accepter, il faut de gros moyens en termes de
marketing et de communication.
2- Qui vais-je dranger avec cette ide ? Si les concurrents sont de grosses
entreprises, il y a peu de chances pour que cela marche, moins de sassocier avec
elles, ce qui est rare et compliqu.
3- Y a-t-il une protection de mon ide pour quelle ne soit pas copie
immdiatement ? En effet, mieux vaut tre le premier sur un march le plus
longtemps possible pour tirer profit de son ide !

Face au nombre important de naissances de nouvelles ides et au risque de

concurrence, nest-il pas prfrable de protger son ide ? Compte tenu de son cot,
la protection est-ellle ncessaire pour une PME qui a des moyens rduits ? Et, est-elle
vraiment efficace ?

1.1.2 La protection de lide

Dans certains cas, par exemple lors dinventions ou de crations artistiques, le

crateur doit protger son ide. Cette protection est un droit qui sauvegarde les
crations issues de lactivit de lesprit humain contre toute usurpation dun tiers.
On parle alors de la proprit intellectuelle. Il existe deux moyens pour protger sa
cration : le droit dauteur et les droits de proprit industrielle. Le droit dauteur
protge principalement les uvres de lesprit (littraires, musicales, dart). Afin de
faire valoir ce droit auprs des tiers, certaines formalits peuvent tre accomplies.
LINPI2 met la disposition des personnes intresses une enveloppe SOLEAU. Cette
enveloppe peut tre achete au prix de 15 euros sur le site de lINPI, Paris ou dans
une dlgation INPI. Le crateur devra joindre un exemplaire de la description ou de la

2
Institut national de la proprit industrielle

-4-
reprsentation de sa cration et ladresser lINPI. Lenveloppe SOLEAU est
conserve cinq ans par lINPI. Cette priode peut tre prolonge une fois, mais
lutilisateur devra payer nouveau 15 euros. Sans renouvellement, lenveloppe est
dtruite ou restitue sur demande du crateur. Le dpt dun document retranscrivant
lide auprs de la SGDL3 peut aussi tre fait. Diverses autres formalits peuvent tre
accomplies en ligne grce diffrent sites comme CyberProtec, CraSafe ou encore
Fidealis. Concernant les droits de proprit industrielle, on distingue deux types de
droits : les droits sur les crations nouvelles et les droits sur les signes distinctifs. La
protection dune invention sobtient par la dlivrance dun brevet ou dun certificat
dutilit sous certains critres. Le dpt dune marque peut par ailleurs tre fait auprs
de lINPI. Cependant, le dpt ne sera possible que si la marque prsente un
caractre distinctif et suffisamment original. Il faut savoir que la protection dun signe
verbal, figuratif, ou sonore est valable. De plus, il est galement possible de protger
des dessins et modles par les droits dauteur et par lenregistrement lINPI.

Benot Battistelli, directeur gnral de lINPI met laccent sur les atouts apports par la
proprit industrielle ( la proprit industrielle, facteur de comptitivit , Le nouvel
entrepreneur n56 mai 2007) :
La proprit industrielle est un lment-cl de la stratgie de dveloppement
des entreprises linternational : elle permet de protger et de valoriser les avantages
comptitifs des entreprises innovantes et favorise les partenariats technologiques qui
ne peuvent tre nous que sur la base de droits respects.
La protection par le brevet stimule lesprit inventif et renforce la position
concurrentielle des entreprises innovantes, en leur permettant de rentabiliser les
efforts dinnovation et leurs investissements en R&D.

Lide protge ne suffit pas, il faut ensuite valider son ide cest--dire vrifier
ladquation entre un homme, un produit et une clientle.

3
Socit des gens de lettres

-5-
 1.1.3 La validation de lide

Avant de passer la concrtisation de son ide, il est indispensable de dfinir par crit
les grandes lignes du projet. Cette tape doit permettre au crateur danticiper les
risques, de noter les points faibles et les avantages concurrentiels que prsente le
produit. Plus prcisment, il devra dfinir les caractristiques du produit envisag, son
utilit et les grands principes de fonctionnement de sa future entreprise. Cette tape
est une phase de rflexion et danalyse assez longue. Il convient de suivre un
processus clair et prcis pour ne pas passer ct dlments importants. Valider son
ide consiste galement la tester.

Les tapes de la validation de lide

1- Dterminez les composantes de votre ide

2- Dlimitez le march vis a priori

3- Dcrivez votre activit de faon trs prcise

4- Collectez les informations essentielles

5- Sollicitez avis et conseils

6- Analysez les contraintes de votre projet conomique

7- Dfinissez votre "projet personnel de crateur"

8- Vrifiez enfin le ralisme de votre ide

(www.apce.com)

-6-
 1.2 Du projet la concrtisation

1.2.1 Le projet professionnel

Quel que soit le projet envisag, une tape doit tre faite pour permettre la cohrence
entre le projet de cration et le projet professionnel. On parle alors de la cohrence
homme-projet . Pour cela, le crateur doit tablir un bilan personnel en dgageant
ses contraintes personnelles, ses motivations et objectifs, et ses comptences. Nest
pas chef dentreprise qui veut, il faut entre autre avoir une personnalit forte, un
potentiel, des comptences et des techniques, et une exprience acquise. Cette ide
est partage par Bill Gates, le fondateur de Microsoft. En effet, lors dun interview du
1er fvrier 2007 pour le journal Lentreprise, il dclare :
Un entrepreneur doit tre un mlange de diffrents talents. Il faut connatre son
mtier et tre bon vendeur, cest--dire convaincre ses clients mais aussi les
banquiers ou les employs que lon cherche recruter. Le facteur essentiel pour
russir, cest de savoir sentourer. Mais, pour une petite entreprise, ce nest pas
toujours vident. Etre entrepreneur, cest donc avoir lesprit de persvrance.

Le crateur devra se poser une multitude de questions afin de pouvoir confirmer la

cohsion entre envie personnelle et professionnelle ; des questions essentielles telles
que : Quallez-vous vendre ? A qui allez-vous vendre ? A quels besoins correspond
votre produit ou service ? Quels sont vos concurrents ? La ralisation du projet
exige galement une connaissance claire des contraintes lies au projet. La
dtermination des contraintes propres au produit ou service, au march, ou des
contraintes lgislatives, va permettre danticiper et de prvoir des solutions. Suite
cette priode de rflexion, certains entrepreneurs peuvent renoncer leur projet car ils
jugent un cart trop grand entre leurs comptences et la lourdeur autant
professionnelle que financire du projet.

-7-
 1.2.2 Les outils daide la cration

Deux tudes doivent tre ralises pour passer du projet la concrtisation. Il sagit
de ltude de march et du business plan. Ces deux outils doivent tre complets et
soigns car ils vont permettre de communiquer lextrieur et convaincre notamment
les banques daccorder des financements.

1.2.2.1 Ltude de march

Ltude de march a pour objectif de connatre les dbouchs pour le produit ou le

service que vous voulez commercialiser, cest--dire de vrifier la fiabilit commerciale
du projet. Ltude de march est une tape assez technique et commerciale qui
ncessite des connaissances dans ces domaines. Le crateur peut donc faire appel
un cabinet-conseil ou solliciter une junior entreprise , ce sont des tudiants qui
ralisent ce type de travail dans le cadre de leurs tudes. Laide de ces junior
entreprises peut tre utile et intressante car ils ont souvent une bonne
connaissance des outils commerciaux et des milieux conomiques locaux. Bien que la
ralisation dune tude de march par lintervention dorganismes extrieurs savre en
gnral riche et complte, le principal inconvnient reste le prix. Or, les jeunes
entrepreneurs ont des moyens financiers limits. Ils peuvent alors raliser eux-mmes
leur propre tude de march. Pour cela, ils doivent connatre quelques lments
fondamentaux. Ltude de march doit suivre une mthodologie ordonne et
structure. La premire phase sera la recherche dinformations par lintermdiaire de
divers organismes (lONISEP4, lAPCE5), la presse professionnelle, les organisations
professionnelles (le Medef6, lAPCM7), les fichiers dentreprises, les statistiques
officielles, les cabinets dtudes Les sources de documentation et dinformation sont
trs nombreuses et facilement accessibles. La recherche dinformation peut galement
passer par la ralisation de questionnaires. Un questionnaire permettra dinterroger la

4
Office national dinformation sur les enseignements et les professions
5
Agence pour la cration dentreprises
6
Mouvement des entreprises de France
7
Assemble permanente des chambres de mtiers et de l'artisanat

-8-
clientle cible par une enqute sur le terrain et ainsi de mieux cerner les besoins et
attentes des clients. On peut aussi envisager la ralisation dentretiens. Une fois les
informations collectes, une synthse et une analyse doivent tre effectues. Il est
alors ncessaire de vrifier la vracit des informations recueillies. Il faut noter quil est
plus judicieux davoir des informations provenant de sources diffrentes. Enfin, la
rdaction dun rapport permettra de mettre en avant les opportunits et menaces du
march et de dfinir ses atouts. Cette tude va aboutir sur la fixation dun chiffre
daffaires prvisionnel et des comptes prvisionnels. De plus, lentreprise devra dfinir
sa stratgie commerciale en tudiant en particulier le marketing mix : produit, prix,
place et promotion. Ainsi, il pourra valuer la pertinence dans le choix de ses actions
de prospections. Cette tape est donc ncessaire pour vrifier la faisabilit
commerciale du projet.

1.2.2.2 Le business plan

Le business plan, dossier de prsentation du projet de lentreprise, est une carte de

visite lors des relations avec diffrents partenaires : banquiers, fournisseurs,
clients Le crateur est le plus appropri pour concevoir ce business plan car il
connat bien son projet. Comme pour ltude de march, la ralisation du business
plan ncessite de suivre un plan spcifique.

Le business plan se dcompose en diffrentes parties essentielles :

- Le rsum oprationnel (executive summary) : il prsente de faon synthtique les
grandes lignes du projet. Y sont notamment prciss les objectifs atteindre et les
moyens pour y parvenir. Cest galement dans cette partie que sera faite une
description des produits et services vendus et des besoins auxquels ils rpondent.
De plus, le porteur du projet notera lensemble de lquipe qui le suivra dans son projet
ainsi que les principales orientations stratgiques. Pour finir, une partie voquera les
prvisions financires (chiffre daffaires, bnfice envisag). Lobjectif est de
prsenter clairement mais synthtiquement lobjet du projet.

-9-
- Le portrait de lentreprise, management (le curriculum vitae) : on aura dans cette
partie la prsentation des porteurs du projet, leur profil, leurs expriences
professionnelles et leurs comptences.
- La prsentation dtaille du projet : il sagit de faire une prsentation plus en dtails
et plus prcise du projet.
- Les aspects conomiques : ils consistent en une prsentation dtaille de loffre de
produits et/ou de services ainsi que lindication du prix propos. Une tude
environnementale dcrira galement la nature du march, de la clientle et de la
concurrence.
- Les aspects juridiques : ils touchent plus clairement la forme juridique de lentreprise,
lvolution du capital social et la protection industrielle.
- Les aspects financiers : cette partie est essentielle dans llaboration dun business
plan. Elle prcise les besoins de financement global, le montant des fonds recherchs
et la rentabilit de linvestissement. Le chef dentreprise devra notamment prsenter le
plan de financement et le compte de rsultat prvisionnel sur 3 ans.
- Les annexes : elles sont de natures diverses :
* commerciale : tude de march, analyse de la concurrence, brochures publicitaires
des produits et/ou services
* organisationnelle : curriculum vitae des membres de lquipe de direction, statuts (ou
projet de statuts) de la socit, organigramme, brevets et marques dposs.
* financire : tats financiers dtaills, bilan douverture, budget dinvestissement,
copie des contrats importants avec fournisseurs et clients.
* autres annexes : liste des quipements de production, liste des vhicules, extrait du
registre foncier, permis de construire

1.2.3 Les lments financiers

1.2.3.1 Les prvisions financires

Au cours de cette tape, il convient de dfinir financirement le cot du projet afin de

dterminer la rentabilit de celui-ci. Prvoir ses dpenses et ses recettes permet de

- 10 -
vrifier la viabilit de son entreprise, en se projetant sur une priode pertinente et
suffisamment lisible, savoir, trois ans. Cinq points principaux devront tre tablis. Les
capitaux ncessaires la ralisation du projet apparatront dans un plan de
financement initial. Ce tableau diffrenciera les besoins financiers durables de
lentreprise des ressources financires durables. La rentabilit de lentreprise pourra
tre connue grce au compte de rsultat prvisionnel des trois premires annes. On
distinguera alors les charges et les produits. Le compte de rsultat prvisionnel permet
de connatre lactivit prvisionnelle de lentreprise et de savoir si les recettes seront
suffisantes pour couvrir les charges de lentreprise. Il est galement ncessaire de
connatre lquilibre de la trsorerie mois par mois. Le plan de trsorerie indique
lensemble des dcaissements et encaissements de lentreprise et met ainsi en avant
les recettes et dpenses relles de lentreprise. A ct de cela, il est galement
intressant pour lentreprise de dterminer le point mort8. Enfin, un plan de
financement sur 3 ans valuera l'volution des besoins financiers durables et des
ressources financires stables. Llaboration des comptes prvisionnels est un travail
srieux qui ncessite davoir des rsultats proches de la ralit et crdibles.

1.2.3.2 Les moyens de financement

Une fois les prvisions financires tablies, ltape suivante est la recherche de
financements. En effet, le principal obstacle auquel se trouvent souvent confronts les
futurs crateurs est le financement. Un projet bas sur un financement correct
favorisera les chances de prennit de lentreprise.

8
Le point mort reprsente le niveau d'activit qui permet, grce la marge ralise d'avoir les moyens
de payer toutes les autres charges de l'exercice

- 11 -
 PANORAMA DES MOYENS DE FINANCEMENT
Type de financement Sources de financements
Epargne personnelle Le crateur et ses associs
Aides ou subventions la personne LEtat, les collectivits locales et les fondations
Les plates-formes dinitiatives locales (PFIL), le
rseau Entreprendre, lADIE, France-Active, les
Prts dhonneur, cest--dire sans garanties,
collectivits locales, les autres organismes de prts
et crdit solidaire
dhonneur ou de dveloppement conomique,
fondations, certains employeurs
Prts bancaire personnel Certaines banques commerciales
Les organismes de capital-risque, clubs
Participation dans le capital dinvestisseurs, socits de reconversion,
investisseurs individuels, associations
Primes, subventions lentreprise LEtat et les collectivits locales
Les banques, les socits de reconversion, le prt
Prts moyen/ long terme lentreprise
la cration dentreprise (PCE)
Crdit-Bail Les banques et organismes spcialiss.

( Cration dentreprise : les bonnes pistes , I-solo n22-Dcembre 2006/janvier2007)

Lapport personnel est indispensable car il permet la fois de mettre en confiance les
banques surtout lors dune demande de crdit, et il peut tre galement utile pour
lautofinancement de certains besoins durables non pris en charge par les banques.

Lpargne personnelle peut tre place dans un Livret Epargne Entreprise (LEE) pour
loctroi ultrieur dun prt ou dans un Plan dEpargne en Actions (PEA) pour investir
dans les titres dentreprises ctes ou non.

Les aides et subventions proviennent en gnral de lEurope, de lEtat ou des

collectivits locales. Nous allons donc voir plus en dtail les principaux rseaux et les
principales aides auxquelles peuvent bnficier les entreprises dans la partie qui suit.

Les prts sont gnralement accords par des banques. Cependant, dans la majorit
des cas, elles ne prennent en charge le montant des investissements qu hauteur de

- 12 -
70%. Pour pallier ce problme, OSEO BDME propose aux crateurs un Prt la
Cration dEntreprise (PCE). Cette aide est un prt sans garantie ni caution
personnelle qui peut financer les frais relatifs au lancement de lentreprise. Il faut tout
de mme noter que le prt nest accord que lorsquun crdit moyen ou long terme
est octroy en parallle par une banque.

Le crdit-bail peut tre mobilier ou immobilier. Dans tous les cas, son but est de
financer un bien professionnel dans sa totalit. Le crdit-bail est en fait une location
ventuellement assortie dune option permettant de devenir propritaire du bien en fin
de contrat un prix avantageux.

1.2.3.3 Les aides financires

LEtat a mis en place un certain nombre daides financires qui se sont dveloppes
ces dernires annes. La situation professionnelle de la personne en phase de
cration va dterminer les aides dont elle dispose.

Nous dresserons tout dabord la liste des aides accessibles aux demandeurs demploi,
ce qui concerne un grand nombre de crateurs :

L ACCRE9
Elle consiste en une exonration de charges sociales pendant un an. Elle est donc
intressante pour toute entreprise qui emploie des salaris et pour le crateur lui-
mme. Les bnficiaires doivent cependant rpondre certains critres. Il faut savoir
que tout jeune de 18 moins de 26 ans sans autre condition peut obtenir cette aide.
Nanmoins, il faut noter que lexonration ne concerne que la partie des revenus ne
dpassant pas 120% du SMIC. Dautre part, les cotisations relatives la CSG-CRDS,
la retraite complmentaire, au Fnal10, la formation professionnelle continue et le

9
Aide aux demandeurs demploi crant ou reprenant une entreprise
10
Fond national daides au logement

- 13 -
versement transport ne sont pas exonrs. Les micro-entrepreneurs peuvent
bnficier sous certaines conditions dune prolongation de la dure de lexonration.
LEDEN11
Le ministre en charge du travail a mis en place un dispositif appel EDEN qui
correspond une avance remboursable. Les bnficiaires sont les jeunes de moins de
30 ans ainsi que ceux embauchs ce titre et dont le contrat de travail a t rompu.
Dautres personnes peuvent galement profiter de cette aide selon certaines
conditions (bnficiaires de revenus de solidarit). Lavance remboursable est en
fait un prt sans intrt. Sa dure peut aller jusqu 5 ans et son montant jusqu 6098
euros par bnficiaire. La condition principale lobtention de ce dispositif est la
cration ou la reprise dune entreprise. Un organisme mandat ou un tablissement de
crdit devra complter cette aide dun montant au moins gal la moiti de lavance
remboursable.
Le chquier-conseil
Les bnficiaires du chquier-conseil sont les personnes ligibles au dispositif
ACCRE. Les chquiers-conseils permettent dobtenir des conseils dorganismes
spcialiss sur la prparation, le dmarrage, les problmes techniques particuliers
rencontrs lors du lancement de lentreprise. Les conseils peuvent tre dordre
financier, technique, juridique, comptable ou commercial. Cependant, les informations
gnrales sur la cration dentreprise et les tches de gestion courante aprs la
cration ne rentrent pas dans le champ dapplication des chquiers-conseils.
Lavantage de cette aide pour les crateurs est que les chquiers sont pour une
grande partie pris en charge par lEtat. En effet, sur un cot de 60,98 euros pour six
chques, lentreprise naura verser seulement 15,24 euros. Un chque quivaut
une prestation dune heure. Afin dobtenir cet avantage, le bnficiaire devra adresser
une demande crite la DDTEFP12. Cette demande devra tre accompagne dune
description sommaire du projet et des besoins en conseil. Le crateur devra
galement indiquer le lieu prvisible de limplantation. Enfin, il devra fournir les

11
Encouragement au dveloppement dentreprises nouvelles
12
Direction Dpartementale du Travail, de lEmploi et de la Formation Professionnelle

- 14 -
justificatifs de sa situation. Une entreprise peut obtenir jusqu trois chquiers pour un
mme projet dont deux au maximum avant la cration. En revanche, le crateur pourra
utiliser ces chques uniquement auprs des organismes habilits par le prfet du
dpartement. Le chquier-conseil est valable 12 mois compter de sa dlivrance.
Le Cumul ASSEDIC et statut crateur
Un crateur peut continuer percevoir une partie de ses allocations ou bnficier
d'une aide verse par l'ASSEDIC. Deux possibilits soffrent lui : soit lASSEDIC peut
verser une aide la cration qui permet au crateur de bnficier dun capital ds son
dbut dactivit, soit elle va maintenir une partie de ses allocations chmage pendant
la phase de dmarrage. Tant que lactivit envisage nen est quau stade de projet,
les allocations daide au retour lemploi sont maintenues intgralement. LASSEDIC
peut galement accorder des aides la validation des acquis de lexprience (VAE),
des aides la formation.
Prime de retour l'emploi
Cette prime concerne seulement les bnficiaires de minima sociaux. Il sagit des
personnes allocataires du RMI, de l'allocation de solidarit spcifique (ASS), de
l'allocation de parent isol (API) et de l'allocation adultes handicaps (AAH).
Lattribution de la prime saccompagne de conditions lies la situation de la priode
durant les annes antrieures. Elle slve 1000 euros sil y a reprise du travail,
cration ou reprise dentreprise. La prime est due compter du 4me mois suivant la
cration, reprise de l'entreprise ou l'embauche. Cette prime est verse par la Caisse
d'allocations familiales (CAF) pour le RMI, l'API ou l'AAH, ou par l'ASSEDIC pour
l'ASS.

Les aides sont moins nombreuses pour les crateurs ayant le statut de salari :
Cong ou priode de travail temps partiel
Les salaris des entreprises du secteur priv dsirant crer ou reprendre une
entreprise peuvent, sous certaines conditions, bnficier d'un cong pendant lequel
leur contrat de travail est suspendu ou d'une priode de travail temps partiel. Ces
conditions daccs sont les suivantes : le salari doit avoir au moins 24 mois

- 15 -
danciennet, conscutifs ou non, dans lentreprise requise et, il ne doit pas avoir
bnfici de ce dispositif au cours des 3 dernires annes. La demande de cong ou
de priode de travail partiel sadresse lemployeur. Le salari devra rdiger sa
demande par lettre recommande avec accus de rception au moins 2 mois
l'avance par rapport la date choisie. Lemployeur devra alors rpondre cette
demande dans les 30 jours qui suivent. Sil ne respecte pas ce dlai, alors laccord est
rput acquis. Dans les entreprises de moins de 200 salaris, l'employeur peut refuser
le cong ou le passage temps partiel. La transformation du contrat de travail temps
plein en temps partiel doit faire l'objet d'un avenant au contrat de travail. Une
prolongation dun an du cong ou de la priode de travail temps partiel est possible.
Le salari devra alors en informer son employeur par lettre recommande avec accus
de rception, 2 mois avant le terme de la 1re anne.

Afin de favoriser le dveloppement des entreprises rcentes, lEtat accorde des aides
aux jeunes entreprises :
Lavance remboursable IDECLIC POTENTIEL
Cette aide sadresse aux entreprises de moins de cinq ans, et ayant un effectif de
moins de 250 salaris. Propose par le conseil rgional Rhne-Alpes, lavance
remboursable est un taux de 0 % et est comprise entre 25 000 euros et 40 000
euros. Le remboursement se fait aprs deux ans de diffr, en trois annuits. Cette
aide doit tre assujettie l'obtention dun prt bancaire d'au moins 36 mois, d'un
montant quivalent celui de l'avance rclame.
Les aides fiscales pour les entreprises nouvelles
Diffrents dispositifs ont t mis en place pour dcharger les entreprises de certaines
charges fiscales. On peut notamment parler de la rduction d'impt en faveur des
contribuables souscrivant au capital des PME ou de lexonration de l'imposition
forfaitaire annuelle (IFA), pendant 3 ans, pour les socits soumises l'impt sur les
socits qui sadressent toutes les entreprises quel que soit leur lieu d'implantation.
D'autres aides fiscales sont prvues uniquement pour les entreprises qui s'implantent
dans des zones prioritaires d'amnagement du territoire :

- 16 -
- zone de redynamisation urbaine (ZRU),
- zone franche urbaine (ZFU),
- territoires ruraux de dveloppement prioritaire (TRDP). Ces territoires recouvrent les
zones de revitalisation rurale (ZRR).
Ces aides consistent principalement en des exonrations d'impt sur les bnfices, de
taxe professionnelle et de taxe foncire sur les proprits bties.
Mesures fiscales pour les dirigeants et associs
Les dirigeants et associs peuvent toujours, sous certaines conditions, bnficier
dallgements fiscaux dordres divers :
Rduction d'impt sur le revenu pour les souscriptions en numraire, effectues par
des personnes physiques, au capital de socits non cotes soumises l'impt sur les
socits. (Rduction = 25 % des versements effectus).
Rduction d'impt sur le revenu accorde aux personnes physiques qui s'endettent
pour acqurir, dans le cadre d'une opration de reprise, une fraction du capital d'une
PME. (Rduction = 25% du montant des intrts d'emprunt).
Dduction des pertes en capital subies par les personnes physiques qui ont souscrit
en numraire : au capital d'une socit nouvelle ou une augmentation de capital
ralise par une socit dans le cadre d'un redressement judiciaire.

Jeune entreprise innovante

Les jeunes entreprises innovantes bnficient d'un rgime fiscal et social de faveur si
elles rpondent certaines conditions.

Enfin, les personnes handicapes reconnue par la COTOREP bnficient galement

daides la cration dentreprise. Elles peuvent en effet recevoir des subventions la
cration dactivits et linstallation.
La rgion Rhne-Alpes propose aussi un grand nombre daides pour appuyer les
entreprises dans leur cration.

- 17 -
 1.3 La cration de lentreprise

1.3.1 Le choix dune structure juridique

1.3.1.1 Les formes juridiques les plus courantes

Il existe un grand nombre de choix de structure dexercice. Cependant, nous pouvons

faire une distinction entre entreprise individuelle et socit.

Le statut de lentreprise individuelle prsente des avantages non ngligeables. Cela

permet dexercer une activit sous son propre nom et pour son compte. De plus, cest
une solution peu coteuse car on ne paye pas les frais dinscription ou droits
denregistrements. Le principal avantage est donc sa grande simplicit. Les trois quart
des entreprises existantes ont dailleurs opt pour cette forme. La seule dmarche qui
doit tre faite est la dclaration de lactivit auprs du CFE13 dans les quinze jours du
dbut dexercice. Linscription est gratuite. Latout majeur de ce statut est la grande
libert et souplesse du chef dentreprise. Les seules obligations de lentrepreneur
individuel sont la tenue dune comptabilit rgulire, la dclaration des bnfices et le
paiement des impts et charges sociales. Cependant, on note quelques inconvnients.
Nous avons, par exemple, la confusion entre lentrepreneur et lentreprise notamment
quant au patrimoine. Ceci a pour consquence la responsabilit directe et entire du
chef dentreprise. Autrement dit, il est responsable personnellement et indfiniment
des dettes professionnelles sur son patrimoine personnel. Sur le plan fiscal,
lentrepreneur est soumis limpt sur le revenu dans la catgorie des bnfices non-
commerciaux. Sur le plan social, il existe un rgime spcial des travailleurs
indpendants.

Pour la prudence et la scurit quelle prsente, la socit peut tre un choix possible.
Il existe en France un grand nombre de types de socits. Les socits librales sous

13
Centre de formalit des entreprises

- 18 -
certaines conditions peuvent adopter la SEL14. Dans les autres cas, diverses
structures existent. Tout dabord, nous avons lEURL15 qui est une socit
commerciale. Cette socit est une option pour les personnes exerant seules qui
souhaitent avoir le statut de socit. Comme son nom lindique, la responsabilit est
limite, cest--dire quil y aura sparation du patrimoine de la socit et du patrimoine
personnel. Seulement, en contrepartie, certaines dmarches administratives devront
tre accomplies lors de la cration. Il y a notamment la rdaction des statuts. Ces
socits ont galement lobligation de tenir une comptabilit commerciale et de
dposer les comptes au greffe du tribunal de commerce chaque anne.

16
Ensuite, on peut opter pour la SASU qui est cre dans les mmes conditions que
lEURL. La seule diffrence est lapport initial qui doit tre de 37 000 euros. La moiti
de cette somme doit tre verse la cration et le reste dans les 5 ans qui suivent
limmatriculation de la socit. Les principaux intrts de la SASU sont la grande
libert au niveau de la dtermination des rgles de fonctionnement, dadministration,
de relations entre les associs ou de cession des actions. Cependant, la loi impose
tout de mme la prsence dun prsident qui reprsente la socit et qui est
responsable des actes signs. De plus, un commissaire aux comptes doit tre nomm.
La SASU est impose limpt sur les socits au taux de 33,33%.

Le forme juridique la plus courante surnomme socit passe-partout est la

SARL17. Ses principaux atouts sont son adaptabilit, sa capacit dvolution et la
possibilit pour le dirigeant et les associs non dirigeants davoir la couverture sociale
des salaris .

14
Socit dexercice libral
15
Entreprise unipersonnelle responsabilit limite
16
Socit par actions simplifies unipersonnelle
17
Socit responsabilit limite

- 19 -
On peut ensuite parler de la SA18 qui est une socit de capitaux. Elle concerne plutt
les grandes structures. La particularit de cette socit est la prsence dun conseil
dadministration et dun prsident-directeur gnral.

Quelle que soit la socit choisie, le principal avantage est la responsabilit financire
limite aux montants des apports. Nanmoins, cette qualit est souvent limite car
dans de nombreux cas, des cranciers ou la banque exigent un engagement
personnel de lentrepreneur, comme une caution ou une hypothque. Le choix entre
ces diverses solutions est donc important et ncessite une rflexion pralable
approfondie. Il faut mettre en avant les avantages et inconvnients que prsente
chaque statut en prenant en compte lactivit et les engagements que lentrepreneur
souhaite prendre.

En rsum, le choix sera port sur lentreprise individuelle si le crateur souhaite

minimiser les cots de constitution et les frais de structure tout en gardant la matrise
de laffaire. Si le chef dentreprise souhaite sparer le patrimoine personnel du
patrimoine de lentreprise et sil ny a pas de besoins en capitaux extrieurs, alors les
formes juridiques les plus adaptes sont lEURL et la SASU. Enfin, la SNC19, la SCP20,
la SARL ou la SAS21 seront choisies lorsquil y a un besoin en capitaux propres
extrieurs.

Afin de visualiser plus facilement les diffrentes formes juridiques, les tableaux en
annexe prsentent les diffrences entre les statuts juridiques possibles.

Annexe 1 : Les diffrents statuts juridiques

Annexe 2 : Tableau de synthse : quel statut juridique choisir pour
lentreprise ?

18
Socit anonyme
19
Socit en nom collectif
20
Socit civile professionnelle
21
Socit par actions simplifie

- 20 -
Une autre alternative soffre aux crateurs : le portage. Il sagit dun mode
d'organisation au sein de l'entreprise qui permet de travailler en toute indpendance
avec une couverture sociale complte de salari. Il a pour objectif de dvelopper son
activit comme salari d'une entreprise organise pour grer l'autonomie importante
des professionnels qui la rejoignent. Cela savre avantageux du fait quil vite les
tracas administratifs et cette solution est sans risques. Vous avez donc le statut de
salari et percevez le rglement de clients sous la forme dhonoraires. En change, la
socit de portage prlve une commission qui varie de 5 15%. Cette mthode
permet de tester la viabilit de lentreprise avant de sengager personnellement.
Il est ncessaire de se poser les bonnes questions pour choisir un statut juridique
adapt au projet de cration dentreprise. Ainsi, lentreprise dterminera le cadre
juridique dans lequel elle voluera.

1.3.1.2 Le rgime social et lenvironnement fiscal

La protection sociale va dpendre du statut juridique choisi. Les entrepreneurs

individuels, associs uniques dEURL, associs de SNC, grants majoritaires de SARL
ou de SELARL22 et associs de SCP sont soumis au rgime obligatoire de scurit
sociale spcifiquement adapt aux besoins des professions indpendantes. Les
artisans ou commerants relvent ainsi du RSI23 pour l'assurance maladie-maternit et
l'assurance vieillesse invalidit-dcs. Les professions librales seront soumises pour
l'assurance vieillesse invalidit-dcs une section professionnelle de la CNAVPL24
ou de la CNBF25 (avocat) et galement au RSI pour l'assurance maladie maternit.
Les grants minoritaires ou galitaires rmunrs de SARL ou de SELARL ainsi que
les prsidents rmunrs de SAS ou SASU auront un statut proche de celui des
salaris (protection sociale du rgime gnral des salaris).

22
Socits d'exercice libral responsabilit limite
23
Rgime social des indpendants
24
Caisse Nationale d'Assurance Vieillesse des Professions Librales
25
Caisse nationale des barreaux franais

- 21 -
 Sans rentrer dans le dtail de chaque rgime social, on peut tout de mme noter que
quel que soit le statut choisi, le crateur ne bnficie pas de lassurance chmage.
Cependant, les dirigeants pouvant justifier dun contrat de travail rmunr et reconnu
comme tel par les ASSEDIC peuvent bnficier de l'assurance chmage.

Le rgime fiscal, impt sur le revenu (IR) ou impt sur les socits (IS) va galement
dpendre de la forme juridique de lentreprise.

STATUT REGIME FISCAL DONT DOIT REGIME FISCAL POUR LEQUEL PEUT
JURIDIQUE RELEVER LENTREPRISE OPTER LENTREPRISE
Entreprise
IR Pas doption possible
individuelle
EURL IR IS
SNC IR IS
SARL IS Pas doption possible
SARL de famille IS IR
SELARL IS Pas doption possible
SELARL de
IS Pas doption possible
famille
SCP IR IS
SA-SASU IS Pas doption possible

(Objectif entreprise 2007 - 12me dition janvier 2007 RSI)

Le type de rgime dimposition sur les bnfices permet le calcul de montant du

bnfice imposable. Concernant lIR, il existe deux rgimes distincts. Tout dabord, le
rgime de la micro-entreprise touche uniquement les entreprises individuelles ralisant
un chiffre daffaires infrieur ou gal 76 300 euros HT pour les activits de vente, et
27 000 euros pour les prestations de services relevant du commerce ou de lartisanat.
Ce rgime permet un calcul dune manire forfaitaire du bnfice imposable en
prenant en compte les charges de lentreprise. Lentreprise ne facturera pas et ne
rcuprera pas de TVA. Ainsi, ce rgime prsente une simplicit car les obligations
dclaratives et comptables sont rduites. Ensuite, le rgime rel simplifi ou normal se
caractrise par une dtermination du bnfice imposable en fonction des dpenses et
recettes relles de lentreprise. Dans ce cas, lentreprise devra rdiger une dclaration
dimpt spcifique et tenir une comptabilit complte. Il sagit donc dun rgime plus

- 22 -
complexe. Concernant lIS, seul le rgime du rel simplifi ou du rel normal est
possible.

Il faut galement voquer limportance dun faible taux ou dune exonration de la taxe
professionnelle qui peut tre un facteur de choix dimplantation.

1.3.1.3 Les informations lgales

Selon le rgime fiscal choisi par les entreprises, elles sont soumises certaines
obligations comptables plus ou moins contraignantes. Pour les entreprises
appartenant au rgime de la micro-entreprise, les obligations sont plutt rduites. Elles
doivent cependant tenir un livre-journal dtaillant les recettes et un registre rcapitulatif
par anne des achats pour les activits commerciales relevant du rgime Micro-Bic.
Elles doivent galement conserver lensemble des factures et pices justificatives
relatives aux achats, ventes et prestations de services raliss. La mention TVA non
applicable, article 293B du code gnral des impts doit figurer sur les factures
mises.

Pour les autres rgimes dimposition, le code de commerce fixe trois obligations
comptables. Lentreprise devra effectuer un enregistrement chronologique des
oprations et un inventaire annuel. De plus, elle devra tablir les comptes annuels la
clture de lexercice, cest--dire prsenter un bilan, un compte de rsultat ainsi que
les annexes.

- 23 -
 La dure lgale de conservation des documents

Dure Documents conserver

Sans
Statuts et documents relatifs au fonctionnement de la socit.
limitation
Documents relatifs lacquisition de votre actif professionnel (immeuble, mobilier,
matriel), titres de proprit de brevet ou de licence.
30 ans
Fiches individuelles de rpartition de la participation et de lintressement.
10 ans Documents comptables (livres, registres) et justificatifs. Contrats.
Documents sociaux (registre des procs-verbaux, feuilles de prsence, rapports des
6 ans
dirigeants sociaux)
5 ans Livre de paie, registre du personnel, double des feuilles de paie.
3 ans Dclarations fiscales + annes en cours.

( Faites clore vos talents , le carnet de route du crateur et du repreneur )

1.3.2 Les formalits dimmatriculation

Le crateur doit accomplir un certain nombre de formalits avant lenregistrement de la

cration au RCS26. Il est tout dabord ncessaire daccomplir les dmarches pour la
demande des aides la cration avant mme de rdiger les statuts. Il doit ensuite
domicilier sa socit. La domiciliation de lentreprise peut tre faite au domicile du
grant ou dans tout autre local. Dans tous les cas, un justificatif de domiciliation devra
tre fourni : bail, contrat de mise disposition De plus, le crateur qui a choisi un
nom original de marque ou denseigne devra procder un dpt auprs de lINPI. Si
il souhaite crer un site Internet, il devra sadresser lAFNIC27 pour contrler la
disponibilit du nom de domaine choisi. Pour procder limmatriculation de sa
socit, un dossier constitu de diverses pices doit tre tabli et retourn au CFE28.
Les documents caractre juridique sont joindre ce dossier tels que les statuts ou
lacte de nomination du grant. La prsence dun professionnel : avocat, expert-
comptable, est conseille pour la validation de ces diffrents documents. Avant le
dpt de ce dossier complet, un avis de constitution devra tre publi dans un journal
dannonces lgales. Limmatriculation de la socit est une tape non ngligeable qui

26
Registre du commerce et des socits
27
Association franaise pour le nommage Internet en coopration
28
Centre de formalit des entreprises

- 24 -
ncessite un suivi et une vigilance particulire. Une fois lentreprise immatricule, un
extrait K-bis est envoy par le greffe du tribunal de commerce. Le chef dentreprise
devra alors accomplir diffrentes prrogatives propres toute entreprise en activit
comme assurer la socit, acheter les livres rglementaires ou adhrer un centre de
mdecine du travail.

1.3.3 Linstallation de lentreprise et les premiers mois dactivit

Linstallation de lentreprise consiste tout dabord trouver des locaux afin de dmarrer
lactivit. Lemplacement de la socit peut, dans de nombreux cas, tre un choix
stratgique. Cest le cas notamment pour les entreprises dactivits commerciales qui
vont devoir simplanter dans des zones achalandes. De plus, il est important de
soigner ses locaux car cela peut tre un signe de limage et de la qualit de la socit
et des produits. La deuxime tape dans cette phase va tre dassurer lentreprise.
Lentrepreneur pourra juger quelle hauteur il doit se couvrir. Le CDIA29 est l pour
apporter des informations et des conseils sur les risques des entreprises et la faon de
les couvrir. Afin de pouvoir communiquer, lentreprise doit raliser certains documents
commerciaux comme des plaquettes, cartes de visite, papier en-tte Ensuite,
lentreprise va devoir procder au recrutement de personnel, si elle le juge utile. Ces
besoins en personnel ont d pralablement tre analyss dans llaboration du projet.
Elle devra galement sentourer de professionnels du monde du travail tels quun
expert-comptable et un avocat. Un cabinet dexpert-comptable pourra en autres,
appuyer le crateur dans la mise en place de sa comptabilit et de ses outils de
gestion. Le chef dentreprise devra sans doute toucher la comptabilit gnrale si il
ne souhaite pas engager une personne supplmentaire pour le faire. Pour faciliter la
saisie, il utilisera certains outils : la comptabilit en ligne ou certains logiciels de
gestion. Enfin, afin de pouvoir arriver concilier vie professionnelle et vie personnelle,
une bonne organisation est indispensable. Le chef dentreprise doit apprendre
planifier son travail pour bien assurer les diverses tches essentielles pour la bonne

29
Centre de documentation et d'information de l'assurance

- 25 -
marche de son entreprise : gestion, production, vente. Ce travail caractre
administratif ncessite la tenue dun agenda clair et prcis.

Ds ses premires semaines dactivit, le crateur va prendre conscience de

limportance de la prospection, et de lobjectif primordial de toute entreprise : vendre.
Ainsi, en vue de se faire connatre et dattirer des clients, lentreprise devra mettre en
place des actions commerciales efficaces. Toute action commerciale a
ncessairement un cot plus ou moins important, cest pourquoi le crateur ne devra
pas oublier le but de chacune des actions et les rsultats obtenus. On peut ainsi parler
du ratio gagnant : cot/temps/efficacit . Mais attention, limpact de ces actions
commerciales peut parfois tre plus important que on ne laurait imagin. Et, dans ce
cas, lentreprise peut parfois tre submerge de commandes et ne pas pouvoir
assumer financirement. Pour rsoudre ce problme possible, lentreprise doit tenir et
mettre jour un outil budgtaire : le plan de trsorerie. Ce dernier met en avant les
encaissements et dcaissements mensuels prvus au cours de lanne. Enfin, il est
prfrable que lentrepreneur ait un bagage de connaissances fiscales et sociales pour
comprendre les principes de la fiscalit. Il devra faire des choix fiscaux et spcialement
pour le rgime quil souhaite adopter. Quel que soit le type de socit, elles sont toutes
soumises de faon gnrale 3 impts majeurs : limpt sur les bnfices, la taxe sur
la valeur ajoute et la taxe professionnelle.

Les premiers mois dactivit sont souvent difficiles pour les nouveaux entrepreneurs.
Les difficults financires sont frquemment la cause principale de lchec. Ainsi, afin
davoir les meilleures chances de russite, lune des premires rgles respecter est
dassimiler un minimum de principes de gestion. Les principes de la gestion consistent
limiter les frais fixes, avoir une trsorerie saine, surveiller les postes fournisseurs et
clients et, matriser sa politique commerciale. En rsum, il est essentiel que le
crateur sache prvoir et anticiper.

- 26 -
Pour combler les mconnaissances notamment en gestion et cration, et apprendre
les principes majeurs de lentrepreneuriat, le crateur peut suivre des formations
spcifiques. La Chambre de Commerce et dIndustrie propose un programme intitul
parcours du crateur . Ce programme se divise en 4 modules. La premire tape
est une formation de 5 jours pour entreprendre. Ce module a pour objectif de fournir
les lments essentiels pour llaboration dun projet. Le centre de formation de la CCI
propose galement des modules concernant laide la rdaction dune tude de
march en ligne et llaboration dun business plan. Un programme vise
linformation dans le domaine juridique et fiscal de la cration. Le futur crateur
d'entreprise peut suivre un dernier module qui facilite le dveloppement commercial
par la matrise et l'application des techniques de vente et de ngociation. Toutes ces
formations sont payantes. Diffrents instituts spcialiss en matire de conseil et
daccompagnement la cration dentreprise offrent galement de nombreuses
formations.

En vue de conduire au dveloppement de son entreprise et pour mener son projet

dans les meilleures conditions possibles, le crateur a besoin de sentourer. Il peut
faire appel des organismes daide la cration. Ces organismes ont le recul
ncessaire par rapport lentreprise que le futur crateur na pas forcment. Mise
part laide financire, les structures comme Axone conseillent et accompagnent les
nouveaux entrepreneurs dans leurs choix stratgiques et dans divers domaines dans
lesquels ils ne sont pas forcment comptents. Des personnes exprimentes
valuent le projet et contribuent la bonne marche de lentreprise.

- 27 -
 Partie II - Laide au dveloppement des crateurs

2.1 Laccompagnement du crateur

2.1.1 Les organismes daide la cration

Dans loptique de favoriser le dveloppement conomique des rgions franaises, de

nombreuses structures daccompagnement des crateurs sont nes.

La Chambre de Commerce et dIndustrie (CCI) : Il sagit dun tablissement

public dpendant du Ministre des PME, du Commerce, de l'Artisanat et des
Professions librales. Il est gr par des chefs dentreprises. La CCI est partenaire des
entreprises et apporte un accompagnement dans toutes les phases de leur
dveloppement. Elle regroupe des experts qui conseillent les entreprises et leur
apportent un appui technique. Elle a galement, comme attribution, la gestion et la
cration dquipements ncessaires au dveloppement conomique. Ses actions
visent aider les jeunes entreprises tre comptitives au niveau national et
international en disposant des meilleurs atouts. La CCI dispose de nombreuses
antennes locales qui permettent une proximit avec les crateurs. Quel que soit le
projet de cration, les CCI accueillent et accompagnent grce des runions
dinformation ou des rendez-vous individuels les futurs crateurs. Mais au-del de ses
missions de conseil aux entreprises, la CCI assiste les crateurs dans ltablissement
des formalits auprs des Centre de Formalits des Entreprises.
Le Centre de Formalits des Entreprises (CFE) : Cr en 1981, il aide
les commerants et les socits effectuer lensemble de leurs formalits d'inscription,
de modification ou de cessation d'activit au Registre du Commerce et des Socits.
Le CFE contrle votre dossier et le transmet ensuite aux diffrentes administrations
comptentes, accompagn des dclarations et pices justificatives : greffe du tribunal
de commerce, DDTEFP, caisse rgionale dassurance maladie, URSSAF, services
fiscaux, INSEE

- 28 -
Cest le lieu incontournable de centralisation des dclarations o lon peut raliser et
constituer son dossier de cration et accomplir les formalits ncessaires. Certains
CFE proposent galement un service de formalits en ligne pour faciliter les
dmarches.
LAgence Pour la Cration dEntreprises (APCE) : LAPCE propose des
informations prcises et trs compltes pour les personnes qui souhaitent reprendre
ou crer une entreprise. Il sagit en fait dune association cre en 1966 linitiative
des pouvoirs publics. LAPCE joue un rle dagence dinformation grce notamment
son site Internet, ses publications et ses fiches mthodiques. Elle aide galement les
crateurs sorienter vers les rseaux dappui et daide au financement. Par
lensemble de ses missions, elle facilite ainsi la concrtisation des projets de cration.
OSEO : OSEO a pour rle daccompagner et de financer les PME tout au long
de leur vie grce aux partenariats quelle entretient avec les banques et les
organismes de capital-investissement. OSEO couvre 3 mtiers :

(www.oseo.fr)

OSEO ANVAR30 soutient linnovation par la mise en place daides directes. Elle
accompagne les projets dinnovation composante technologique en mettant en place
une expertise et un appui la gestion de projets innovants, une recherche de
partenaires... OSEO facilite aussi laccs des PME au crdit bancaire et aux fonds
propres. Elle rpond aux besoins de financements spcifiques et cofinancements (prt
la cration, crdit-bail mobilier), de financements de court terme (crdit de
trsorerie) et de garantie. OSEO est plac sous la tutelle du ministre de lEconomie

30
Agence Nationale de Valorisation de la Recherche

- 29 -
et des Finances, ainsi que du ministre de l'Enseignement suprieur et de la
Recherche.
LAide et Conseil la Cration d'Entreprise et au Dveloppement de
l'Emploi (ACCEDE) : Cre en 1901, cette association constitue un rseau tudiant
d'aide la cration d'entreprise au niveau national. Ce rseau offre ses services des
crateurs qui nont pas les moyens pour faire appel des professionnels. Les services
offerts peuvent tre une tude de march, un business plan, des conseils juridiques
LAssociation pour le Droit l'Initiative Economique (ADIE) : Le but de
cette association cre en 1989 est daider les personnes exclues du systme
bancaire traditionnel et sans emploi crer leur propre entreprise. Le principe de
lADIE est loctroi de micro-crdits. Aprs ltude du dossier, un prt de faible montant
est attribu ou non aux entrepreneurs.
La Direction Dpartementale du Travail, de l'Emploi et de la Formation
Professionnelle (DDTEFP) : La DDTE a la charge de lattribution des aides la
cration telles que lACCRE, lEDEN ou les chques conseils. Elle joue galement un
rle daccueil et dinformation pour les porteurs de projets demandeurs d'emploi.
Les boutiques de gestion : Ce sont des structures qui accueillent, conseillent
et accompagnent les crateurs tout au long du projet. Elles suivent le parcours de la
jeune entreprise et favorisent les initiatives individuelles. Elles soutiennent ainsi la
cration dentreprise et demplois. Elle joue un rle dcisif dans la revitalisation du
tissu conomique et le dveloppement local.
Les ppinires dentreprises : Le nombre de ppinires prsentes en France
Et dans la rgion Rhne-Alpes a beaucoup progress ces dernires annes. Les
missions de toutes les ppinires dentreprises sont semblables celles dAxone. Les
ppinires accueillent et orientent, conseillent, valuent les besoins et suivent les
entreprises en cration. Elles jouent ainsi un rle daccompagnement et daide aux
entreprises. Elles contribuent galement ensuite linsertion et linstallation
lextrieur de la ppinire. Ces organismes jouent donc un rle prpondrant
dincubateur dentreprises.

- 30 -
Afin de crer plus facilement son entreprise, il est ncessaire de connatre lensemble
de ces principaux organismes et leur rle dans la cration. Il faut tout de mme
indiquer que la liste des organisations cites ci-dessus est une liste non-exhaustive ; il
existe beaucoup dautres administrations ou associations orientes vers la cration
dentreprise.

2.1.2 Axone, service de la communaut de communes

Axone est un ple de la communaut de communes install en 1988 St Clment Les

Places. Il sagit dune ppinire dentreprises innovantes du monde rural, rare en
France. Axone cherche dvelopper lactivit du canton de St Laurent de
Chamousset. Ce canton situ dans les Monts du Lyonnais regroupe 14 communes
rurales soit environ 13 000 habitants. Axone a lavantage dtre situ dans une zone
stratgique proximit des grandes villes telles que Lyon, St Etienne et Roanne.

De plus, la rgion prsente les avantages dune qualit de vie agrable dans un cadre
calme et rural. Axone est donc un service de la communaut de communes qui rentre
dans la stratgie et les orientations de celle-ci. La communaut de communes
Chamousset en Lyonnais est dirige par un conseil communautaire compos de 32
dlgus et prsid par M. Michel Guillarme, assist de 9 vice-prsidents. Elle emploie
actuellement une cinquantaine de salaris chargs du dveloppement de la rgion.

Pour arriver ses objectifs, la communaut de communes a un budget annuel de 30

millions deuros.31 La stratgie de dveloppement et damnagement du territoire se
situe diffrents niveaux : conomie, environnement, agriculture, urbanisme et
habitat, TIC, sport, culture Lobjectif est daccrotre lattractivit du canton en
amliorant le cadre de vie et en favorisant louverture internationale. Les rsultats des
dernires annes concernant le dveloppement conomique du canton sont plutt
favorables. En effet, on a constat une augmentation de 2% par an de la population et

31
Chiffre pour 2006

- 31 -
une diminution du chmage par la cration demplois (4,5 % de la population active
contre 8,5% au niveau national). Les emplois induits par les projets innovants
accompagns par Axone reprsentent plus de 30% des crations, cest--dire prs de
400 emplois. Axone regroupe une quipe de 9 employs dont les comptences sont
varies.

Le budget est vot chaque anne par le conseil de communaut. Les principales
ressources dAxone sont les impts locaux et les subventions accordes par le
dpartement pour 3 ans et celles de la Rgion. Cependant, Axone dgage galement
des recettes des loyers verss par les crateurs, de la location de matriels et de la
refacturation de produits et services divers : lectricit, photocopies Les charges les
plus lourdes supportes sont les salaires des agents et les dpenses courantes :
fournitures informatiques, administratives, le gaz, leau, les tlcommunications
Axone doit ainsi faire face ces diverses dpenses en sachant grer correctement et
judicieusement son budget.

Il faut galement savoir que comme tout organisme public, Axone est soumise des
formalits assez lourdes pour lachat de divers matriels. Elle doit, en effet, suivre une
procdure prcise qui commence par une mise en concurrence afin dobtenir 3 devis
diffrents de fournisseurs. Pour un montant suprieur 90 000 euros, un appel
doffres est ncessaire.

2.1.3 Axone, ppinire dentreprises

Axone est une structure daccompagnement de porteurs de projets dentreprises

innovantes. Elle met la disposition des entreprises des btiments, des terrains
adapts aux besoins de lentreprise. Elle permet le dveloppement de projets ou de
jeunes entreprises de haute technologie sur le canton de St Laurent de Chamousset.
Elle accueille et accompagne les futurs crateurs pendant la priode de recherche, de
dveloppement et de lancement commercial. Ainsi, elle favorise le dveloppement

- 32 -
conomique local. Axone se tourne notamment vers des secteurs dactivits porteurs
haute valeur ajoute comme la biotechnologie. Sa veille technologique permanente
permet de reprer et identifier ces secteurs dactivit.

Les projets retenus par un Comit de Slection sont prioritairement des projets
innovants pour le dveloppement industriel. Les porteurs de projets sont gnralement
des ingnieurs, techniciens ou docteurs issus du monde de la recherche scientifique et
technologique.

Laide la cration dAxone se concrtise par la signature dune convention

daccompagnement et dhbergement avec le porteur de projet. Cette convention a
une dure de 24 mois maximum. La premire anne, les crateurs ont peu de frais. Ils
disposent des locaux et des ressources dAxone. Cette premire anne est une phase
de recherche et de dveloppement de linnovation qui permet ensuite de valider le
concept et les futurs produits proposs.

La seconde anne, les crateurs doivent payer un loyer progressif qui inclut certaines
charges (lectricit, eau). Cette phase vise prparer les entreprises lessaimage
au dehors de la ppinire. Aprs ces deux annes daccompagnement, lentreprise
sengage simplanter sur lune des quatorze communes du canton. Axone met
notamment pour cela des structures daccueil type atelier relais la disposition des
entreprises.

Durant la priode de mon stage, trois projets dentreprises tourns vers diverses
activits, taient hbergs dans la ppinire :
9 Graphic Evolution dirige par Messieurs Delicata et Fargier-Bogaert.
Cette socit est une web agency spcialise dans la ralisation de sites internet. Elle
propose galement diffrentes prestations informatiques comme le rfrencement et
lhbergement de sites internet ou encore lenregistrement du nom de domaine.
Lactivit de cette socit consiste galement la cration d'identits visuelles : logos,

- 33 -
chartes graphiques, la conception et ralisation de supports papier et lectronique.
De plus, elle propose la mise en place dactions web marketing.
9 Natex Biotech, gre par Monsieur Ferhout, est spcialise dans la
recherche et le dveloppement dans le domaine des biotechnologies. Ce laboratoire
produit et vend des cosmtiques et des complments alimentaires exclusivement
base dextraits naturels.
9 Solar6TM ralise ltude, le dveloppement, la ralisation et linstallation
de systmes photovoltaques pour particuliers et industriels. Messieurs Schmitt et
Zmerli sont associs dans cette entreprise.

Axone propose un accompagnement complet aux futurs entrepreneurs. Elle

met disposition des crateurs des ressources humaines et matrielles. Axone
dispose des principaux critres de choix pour limplantation et le dveloppement des
activits.

La qualit des infrastructures avec la mise disposition dateliers, de bureaux, de

salles de runions, dune caftria permet de travailler dans de bonnes conditions.
La prsence dune main duvre qualifie est galement trs importante. En effet, les
diffrentes activits de la ppinire sont complmentaires et renforcent ainsi son
attractivit vis vis des futurs entrepreneurs.

Axone propose un accompagnement complet et individualis ce qui constitue lun de

ses meilleurs atouts :
- un accompagnement personnalis, une aide au dveloppement des projets, une
coute permanente et une aide la recherche de partenaires financiers ;
- un secrtariat complet la disposition des rsidents ;
- un service technique performant pour les TIC, une veille permanente
technologique ;
- un plateau technique proche au centre Erasme accessible aux
crateurs ;

- 34 -
- des formations pour lutilisation des outils informatiques encadrs par
des animateurs de la ppinire ;
- un centre de documentation technique et conomique, incluant des outils
dinformation et de diffusion daides et tout dispositif daccompagnement ;
- le dveloppement technique de logiciels et services par intranet. Axone dispose
lheure actuelle dun intranet utilis par lensemble de la communaut de communes
qui est un rel outil de travail collectif qui permet en outre la gestion du temps de
travail avec lutilisation dagendas et de communiquer grce une messagerie.

2.2. Analyse des missions

2.2.1 Laccompagnement des crateurs

Axone et les crateurs sont lis par une convention daccompagnement et

dhbergement. Cette notion daccompagnement regroupe une multitude dlments.
Axone participe notamment laide la cration de la socit par les conseils qui sont
apports lors des diffrentes dmarches.

Les entreprises installes la ppinire dentreprises sont en phase de dmarrage

dactivit. Elles ont par consquent, en gnral, peu de moyens financiers. Axone les
accompagne pour leur montage financier.

Lors de mon arrive Axone, deux entreprises, Graphic Evolution et Solar6tm avaient
dmarr leur activit et souhaitaient alors crer leur socit. Jai donc suivi ces
entreprises dans les dmarches administratives de cration. Cependant, les crateurs
ont souvent peu dexprience dans la cration et nont pas forcment les comptences
administratives et financires ncessaires. Jai donc en premier lieu fait une recherche
personnelle afin de connatre les dmarches accomplir et ensuite expliquer cela de
faon claire et concise aux crateurs. Il ma sembl alors utile de mettre en place une
procdure rsumant les tapes de la cration et intgrant des modles de documents
fournir (statuts, nomination du dirigeant ) pour faciliter les dmarches des

- 35 -
crateurs et des futurs crateurs dAxone. Ces documents seront donc la disposition
et la porte de tous. La principale source de mes recherches fut le site de lAPCE
qui ma paru clair et complet. La cration dune entreprise ncessite dtre en relation
avec diffrents organismes extrieurs : banque, centre des impts, RCSet
notamment lantenne de la CCI de Lyon Tarare qui il faut remettre le dossier
dimmatriculation complet.

Mis part laccompagnement relatif la cration de la socit, Axone peut galement

participer et aider le crateur pour diffrents dossiers. Mes missions ont t dordre
administratif et commercial.

2.2.2 Laide dans les dmarches administratives

Les dmarches administratives lies la cration dentreprise sont souvent lourdes et

demandent du temps. Lors de mon stage, jai pu aider les crateurs en les
dchargeant de certaines dmarches relatives notamment limmatriculation des
socits. Ainsi, ils ont pu consacrer plus de temps leur projet.

Jai notamment particip la constitution des dossiers pour limmatriculation de deux

socits en cours de cration : Solar6tm et Graphic Evolution. Il ma sembl
ncessaire et intressant que les futurs chefs dentreprises comprennent bien les
tapes suivre. Jai ainsi mis en place, comme indiqu prcdemment, une procdure
simplifie reprenant les principaux stades pour crer son entreprise. Les formalits
doivent tre faites de faon prcise et chronologique.

Annexe 3 : Les formalits de la cration dune socit

Il est important, par exemple, de ne pas omettre certaines formalits accomplir avant
limmatriculation, telles que les demandes daide ou la rdaction des statuts. Pour
certains documents parfois un peu techniques (nomination du grant, avis de
constitution), jai mis disposition des crateurs des modles types rcuprs sur le

- 36 -
site de lAPCE. Je me suis galement mis en relation avec la chambre de commerce
et dindustrie pour obtenir certains renseignements. Pour les documents caractre
juridique (les statuts par exemple), lintervention dun professionnel, avocat ou expert-
comptable est plus sre afin dviter toute erreur.

Le dpt de marque est lune des tapes par laquelle une entreprise doit passer. Elle
permet, en effet, dacqurir un droit exclusif sur une marque, et ainsi dinterdire
dautres personnes dutiliser la marque. Pendant mon stage, jai eu loccasion de
participer au dpt dune marque. Il sagit de Diagnostic expertise , dtenue par
Graphic Evolution. Lentreprise de web-developpement propose des services lis
l'immobilier : expertise, diagnostic, estimation foncire, courtage et dfiscalisation pour
le compte des professionnels et des particuliers. Afin de pouvoir agir de faon
mthodique au dpt de cette marque, jai ralis une procdure descriptive des
tapes accomplir pour le dpt de marque. Celle-ci renseigne sur les missions de
lINPI et sur la faon de procder pour le dpt de marque. Cette procdure type
pourra tre ensuite utilise par tout nouveau crateur.

La premire tape pour le dpt de marque consiste identifier les produits et/ou
services dans lesquels on veut dposer nos marques. Ensuite, on procde une
dtermination des classes en fonction de la classification internationale fournie par
lINPI. La slection de 3 classes ou plus permet de fixer ltendue de la protection.
Puis, le dposant doit se renseigner sur la disponibilit de la marque. Une premire
recherche doit tre faite sur des sites spcialiss mais il est ensuite prfrable de faire
appel aux services de recherche dantriorits de lINPI. Le dpt de marque consiste
remplir un dossier en ligne, et de le dposer ensuite dans une dlgation de lINPI.
Je me suis mise en relation avec la dlgation de lINPI de Villefranche sur Sane
pour avoir un entretien individuel avec un conseiller. Lobjectif tait dclaircir certains
points et de confirmer la slection des classes de produits. Nous avons t trs bien
accueillis et trs bien renseigns. Cela a t pour le crateur et moi-mme un conseil
utile dans la constitution du dossier de dpt de marque. Nous avons, grce lavis de

- 37 -
Monsieur Conques, ingnieur lINPI, opt pour un dpt de la marque en semi-
figuratif, ce qui limite les risques de confusion. Il nous a expliqu que pour un terme
gnrique et explicatif de lactivit (en loccurrence diagnostic expertise), il tait
prfrable deffectuer le dpt dun logo unique. Jai donc ensuite pu me rendre
lINPI de Lyon pour effectuer une recherche dantriorits et procder
lenregistrement de la marque. Jai galement prpar pour la mme entreprise les
formulaires denregistrement pour le dpt dune seconde marque.

La marque est enregistre par une publication au bulletin officiel de la proprit

industrielle (BOPI) dans les 6 semaines qui suivent le dpt. Pendant cette priode,
toute opposition dun tiers est possible. Une fois cette priode coule sans problme,
lINPI remet alors un certificat denregistrement au dposant. Il faut galement noter
que le dpt de marque a un cot qui peut aller de 38 760 euros pour la recherche
dantriorits, et 225 euros pour un dpt classique de marque pour 3 classes pour 10
ans.

Le dpt de marque est une tape ne pas ngliger qui ncessite une attention
particulire car elle a un caractre juridique. En cas de doute, lintervention dun
conseiller juridique est prfrable mme si les honoraires sont souvent coteux.

Comme je lai dvelopp dans la premire partie, lentreprise bnficie de certaines

aides pour lesquelles elle doit monter un dossier. Mais elle peut galement participer
des concours. Jai notamment rempli le dossier pour la participation au concours
Talents de lentreprise NatEx Biotech. Ce concours est organis par les boutiques
de gestion. Il rcompense les jeunes entreprises pour lexemplarit de leur parcours
personnel et professionnel, leur capacit entreprendre, dvelopper son projet, leur
motivation, leur capacit de conviction et dacquisition de leur profil entrepreneurial. De
plus, le jury value galement la viabilit conomique de leur entreprise. Jai donc
recueilli lensemble des informations ncessaires grce au business plan de la socit,
aux parcours individuels des associs et diffrents documents financiers et juridiques.

- 38 -
Il est important de soigner la constitution de ce dossier car le gagnant de ce concours
remporte des prix rgionaux entre 1000 et 3000 euros et des prix nationaux de 4000
8000 euros.

NatEx Biotech est un laboratoire qui par ses nombreuses recherches sur les
molcules naturelles propose des produits innovants 100% naturels. Lentreprise a
ainsi souhait monter un dossier pour obtenir une aide linnovation par lANVAR. Il
sagit dune aide au financement propos par OSEO pour un transfert de technologie
ou de savoir-faire, dun laboratoire vers une entreprise. Plus concrtement, cest une
avance taux zro qui permet de couvrir jusqu 50 % des dpenses retenues par
lANVAR. Cette aide permet de financer les aspects juridiques (concession de
licences), commerciaux (tude de march, recherche de partenaires) et
ventuellement certains travaux de dveloppement technique. Pour obtenir cette aide,
un dossier assez lourd doit tre mont. Avec laide de Monsieur Carron et de Monsieur
Ferhout, grant de NatEx, nous avons constitu ce dossier. En parallle, nous avons
amlior certains aspects du business plan dj tabli. Ceci ma ainsi permis dutiliser
un logiciel permettant de crer un business plan plus facilement : Business-Plan Cap
Alpha . Ce logiciel a t dvelopp par le centre europen dentreprise et
dinnovation de Montpellier.

Le travail administratif passe galement par une comprhension des diffrentes

dmarches administratives. La socit Solar6tm installe des panneaux solaires ce qui
implique la conclusion de contrats de rachat et de raccordement dlectricit avec
EDF. Une procdure assez complexe doit tre faite. Le grant de Solar6tm ma donc
demand de mettre en place une procdure plus simple et plus claire. Jai donc choisi
de faire un rcapitulatif de lensemble des dmarches sous forme de schmas pour les
comprendre plus facilement.

- 39 -
Laspect administratif de la cration dune entreprise reprsente un travail consquent
pour le crateur, mais il ne faut pas pour autant ngliger la partie commerciale qui va
tre le moteur du dveloppement pour lentreprise.

2.2.3 Laide au dveloppement commercial

Durant ce stage, on ma en particulier confi la ralisation dune tude de march pour

la socit Solar6tm spcialise dans linstallation des panneaux solaires
photovoltaques.

Annexe 4 : Ltude de march de Solar6tm

La phase pralable la ralisation de ltude de march est la collecte dinformations.

Internet a t ma principale source dinformations. Ltude de march est base sur
une analyse du march, de la demande et de loffre, de lenvironnement et la synthse
sur les perceptives de lentreprise. Ce travail a t trs intressant et enrichissant. Il a
permis lentreprise dtre plus confiante sur ses potentiels et de mieux connatre
lensemble des acteurs de ce secteur.

Cette tude de march a galement t loccasion de mettre en place une base de

donnes regroupant les prospects et partenaires possibles. Jai ainsi dress la liste de
lensemble des architectes, bureaux dtudes spcialiss dans les nergies
renouvelables, promoteurs immobiliers, constructeurs de maisons individuelles,
grandes entreprises, Groupements Agricoles dExploitation en Commun (GAEC) et
coopratives agricoles. Les dpartements du Rhne et de la Loire ont t mes
principales zones gographiques de recherche. Une fois la base de donnes tablie
sur le logiciel Excel, jai ensuite pu procder au publipostage. Cette phase de
prospection est essentielle pour que lentreprise se fasse connatre, constitue sa
clientle et cre des contacts.

- 40 -
Afin de renforcer la communication, certains outils commerciaux doivent tre mis en
place. La plaquette publicitaire est notamment un des outils publicitaires pour vendre
ses produits et services et mettre en avant les atouts de lentreprise. Jai ainsi ralis
le prototype de la plaquette de la socit Graphic Evolution. Jai ensuite t sollicite
par la socit Natex Biotech pour raliser sa plaquette sur les mmes bases.

Annexe 5 : Plaquette NatEx Biotech

Je devais pour cela veiller rdiger un contenu clair, prcis et adapt aux attentes des
clients. La plaquette est un document commercial trs important car elle va tre
prsente lors de toutes relations avec des clients ou des partenaires. Par le texte
ainsi que le graphisme, elle doit tre attractive et agrable consulter. Pour ce qui est
de la ralisation de la plaquette finale, les socits ont fait appel des graphistes
professionnels qui se sont inspirs du modle que jai conu. Puis, les plaquettes sont
ensuite imprimes lextrieur.

La communication passe galement par la publication dans la presse. Graphic

Evolution la bien compris. En effet, jai rdig un article pour le journal Eco Canton
cr par des entrepreneurs du canton et la communaut de communes. Cet article
avait pour but de prsenter lentreprise et de faire ressortir ses actions au sein du
canton.

La cration dun site Internet va galement contribuer la promotion de lentreprise.

Pendant mon stage, jai rdig le contenu du site de la socit Graphic Evolution. Je
devais veiller ce que celui-ci soit clair et convivial pour linternaute.

- 41 -
 2.3 Rsultat dtudes

2.3.1 Bilans professionnel et personnel

2.3.1.1 Comptences professionnelles acquises

Dans une approche globale, mon stage ma avant tout permis de connatre dune
faon concrte comment procder pour crer son entreprise. Avec le recul, je pense
que les difficults et obstacles sont multiples mais peuvent tre facilement surmonts.
La maturit, lexprience ainsi que lme dun crateur est indispensable pour
russir son projet. Un projet doit tre bien peaufin et assez mr pour sengager
rellement dans une cration.

Jai galement pu mapercevoir quil est ncessaire de bien sentourer. Seul, il est plus
difficile de crer son entreprise. Mis part les organismes daccompagnement comme
Axone, spcialiss dans laide la cration, il est ncessaire de faire appel et de ne
pas hsiter prendre contact avec des professionnels. Je pense notamment un
expert dun domaine concern, un avocat ou des organismes comme la CCI.

Les connaissances que m a apportes ce stage sont considrables. Jai

particulirement appris certains aspects administratifs et juridiques lis la cration
dentreprise. Je pense particulirement limmatriculation de la socit, au dpt de
marque

Jai galement pu dvelopper certaines comptences commerciales grce la

prospection de clients ou encore la ralisation des plaquettes. Ltude de march sur
les nergies renouvelables a t particulirement intressante.

Des runions regroupant les agents dAxone sont organises chaque mardi matin. Ces
runions permettent de faire le point sur les activits dAxone et les missions des
agents. Cest galement loccasion dvoquer des problmes particuliers, techniques,

- 42 -
matriels ou autres. Le fait de participer ces runions ma permis dtre au courant
des diverses actions menes par Axone et de me sentir plus implique dans la vie du
service. Au cours de cette exprience professionnelle, jai pu dune manire gnrale
observer le fonctionnement dune ppinire dentreprises.

Ce mmoire a t un facteur important dans lacquisition de ce bagage de

connaissances. Jai essay de donner une vision large sur les aspects de la cration
dentreprise. La cration dentreprise est en effet un sujet trs vaste. Jai donc souhait
que ce mmoire soit une source dinformations synthtique et accessible pour les
crateurs.

2.3.1.2 Apports personnels

Ce stage en entreprise a t pour moi une relle mise en responsabilit. Par la

confiance que les crateurs mont accorde, jai travaill en relle autonomie ce qui
ma permis de prendre des initiatives. Les missions confies ont t diverses et trs
intressantes. Je souhaitais faire un stage qui me permette de faire une travail vari et
je pense que je naurais pas pu trouver mieux quun stage dans une ppinire
dentreprises. En effet, cela ma permis de travailler pour des crateurs aux profils et
activits diffrents. Il fallait donc avoir un certain esprit dadaptation.

Lexprience professionnelle est une relle complmentarit la formation thorique

de la licence. Jai galement pris conscience des comptences et du comportement
adopter dans des situations professionnelles : curiosit, rigueur, srieux, assiduit,
autonomie

2.3.1.3 Perspectives

Pour finir, ce stage a t la fois un enrichissement professionnel important mais

galement une opportunit de commencer tisser un rseau. La concrtisation
dacquis thoriques est le rsultat de ces 4 mois de stage.

- 43 -
Cette exprience est un plus non ngligeable pour mon avenir professionnel. Elle
ma permis daccrotre mon exprience dans la gestion commerciale et administrative
des entreprises. La cration dentreprises me semble galement moins abstraite. Mes
apprhensions face une cration ventuelle dune entreprise dans le futur ont
fortement diminus, et je me sens plus en confiance face cela. Jai acquis les
principes fondamentaux sur la cration concrte dune entreprise.

2.3.2 Missions diverses

2.3.2.1 Participation au salon des entrepreneurs

Mon stage ma galement permis de participer des missions particulires trs

intressantes. Celles-ci ont approfondi mes connaissances et enrichi mon stage.

Jai eu la chance de pouvoir passer une journe au salon des entrepreneurs qui sest
droul les 13 et 14 juin 2007 Lyon. Cet vnement a t loccasion de mieux
connatre les diffrents acteurs de la cration dentreprise. Ce salon est une
manifestation importante pour Axone car cest le lieu o lon peut rencontrer des
porteurs de projets qui cherchent des organismes pour les accompagner dans leurs
dmarches de cration. Axone, reprsent par Monsieur Carron, tait prsent sur le
stand des Monts du Lyonnais. Jai galement profit de cet vnement pour recueillir
un maximum dinformations sur les tapes de la cration et ainsi complter mon
mmoire.

2.3.2.2 Membre du jury pour le Web-Master junior

Chaque anne, la communaut de communes Chamousset en Lyonnais organise un

concours Web-Master junior qui rcompense des tudiants pour la cration de
sites internet. Jai eu le plaisir de faire partie du jury de slection final. Cela a t

- 44 -
intressant de pouvoir juger laspect technique et graphique de sites raliss par des
collgiens. Il est ncessaire davoir un esprit critique et objectif.

2.3.2.3 Missions diverses

Jai galement, au cours de mon stage, particip une runion avec des tudiants de
Biodocs Lyon qui visait mettre en place un partenariat avec les futurs docteurs en
biologie. Lobjectif tait galement de faire connatre Axone.

Et puis, jai accompagn Monsieur Fargier en rendez-vous chez son imprimeur. Il ma

fait profiter de la visite des locaux. Cela a t trs intressant de se rendre compte des
diffrentes tapes de limpression de magazines ou de livres.

Ce stage a dvelopp mes connaissances informatiques. Jai en effet eu une petite

formation sur le code html pour pouvoir intgrer du contenu dans un site internet. Jai
ainsi pu rdiger le contenu du site de la socit Graphic Evolution qui tait quasiment
vide.

2.3.3 Synthse des tudes

2.3.3.1 Bilan de la cration dentreprise

Une politique de soutien la cration a t mise en place par le gouvernement depuis

ces dernires annes. Depuis 2001, le PCE32 a permis de financer 75 000 crations
dentreprise et de crer 100 000 emplois. La poursuite de rformes visant
encourager la cration dentreprise est toujours en marche. Un record historique de
232 000 crations nouvelles dsormais t atteint ces 12 derniers mois.

32
Prt la cration

- 45 -
En conclusion, un crateur doit runir 10 lments pour russir entreprendre (10 cls
pour entreprendre, Chambre de commerce et dindustrie en Rhne-Alpes, Editions
fvrier 2007 ) :
1- Avoir le profil chef dentreprise : tre chef dentreprise suppose davoir des
qualits et des aptitudes particulires comme le sens du contact ou lattrait pour la
prise de responsabilit. La cration nest pas seulement une vocation mais
galement une relle motivation du crateur.
2- Identifier et runir les comptences ncessaires : un chef dentreprise est une
personne qui connat bien son mtier et qui sait acheter, vendre, grer et animer.
3- Connatre son march et ses concurrents : le crateur doit avoir une parfaite
matrise du march vis et connatre lensemble des acteurs (concurrents,
fournisseurs, clients). Pour cela, la ralisation dune tude de march est
indispensable.
4- Dgager des bnfices : le chef dentreprise doit tre un gestionnaire capable de
gnrer des bnfices permettant de couvrir lensemble des facteurs de travail. Il
doit par consquent matriser les bases de la gestion comptable et analytique.
5- Financer son projet : toute cration dentreprise a un cot. Le crateur doit savoir
calculer ses besoins en investissements, stocks et trsorerie. Il doit notamment
connatre les diffrentes sources de financement possibles. Cette phase est
indispensable et dterminera la crdibilit et la faisabilit du projet face aux
partenaires financiers.
6- Choisir un cadre juridique et fiscal adapt : le crateur devra rflchir au choix
le plus adapt son projet en terme de rgime patrimonial, financier, fiscal et
social.
7- Opter pour un rgime de protection sociale : lexploitant devra opter pour une
couverture sociale spcifique mais galement pour celle de son conjoint.
8- Remplir les conditions daccs la profession : le crateur devra sassurer
davoir les conditions (ge, capacit) pour grer sa propre entreprise et remplir
les formalits administratives.

- 46 -
9- Respecter les obligations administratives et comptables : toute entreprise doit
suivre certaines obligations sur le plan administratif et comptable.
10- Sinformer et se former pour entreprendre : enfin, le crateur peut suivre des
formations professionnelles et participer divers rseaux dinformations afin de
runir tous les atouts pour russir sa cration.

Le Tout Lyon en Rhne-Alpes n4739, dossier Cration/Reprise : tout est possible

paru le samedi 9 juin 2007 publie les chiffres suivants :
21 % des Franais souhaitent crer, reprendre ou se mettre leur compte soit 9,5
millions de personnes, 3,8% disent avoir un projet prcis et vouloir le concrtiser dans
les deux annes venir. Les prospects slvent par consquent 1 800 000 franais,
la cration dentreprise est donc toujours lactualit !

2.3.3.2 Problmes lis la cration dentreprise

En termes de cration dentreprise, les chiffres sont plutt positifs. Cependant, la

question est de savoir si tout est mis en place pour favoriser le dmarrage dune
entreprise. A cette problmatique, plusieurs rponses se dvoilent.

Diffrents acteurs de la vie conomique lyonnaise mettent en avant les difficults

relatives la cration dentreprise. (Le Tout Lyon en Rhne-Alpes n4739, dossier
Cration/Reprise Tout est possible parution du samedi 9 juin 2007).

Tout dabord, ils voquent la mconnaissance des crateurs face aux mthodes de
financement et daccompagnement. En effet, entre 5 et 10% des crateurs seulement
passent par ce biais. Arnaud Peyrelongue, directeur du rseau Sud-Est OSEO
explique que lisolement est une cause dchec, alors que laccompagnement
apporte la crdibilit au message port par lentreprise . Des efforts considrables
doivent donc tre faits pour linformation et de la communication.

- 47 -
Il semblerait quil y ait galement un souci face la formation des futurs entrepreneurs.
Ensuite, seulement 25% des petits projets sont accompagns par des crdits
bancaires. Marcel Deruy, prsident du comit scientifique du salon des entrepreneurs
affirme :
Nous devons changer radicalement notre mentalit mais galement notre rapport
largent. Entre outre, on ne finance pas son investissement de dpart avec ses fonds
propres ! Il faut que ce soit ces derniers qui financent les fonds de roulement ! Cest le
b.a.-ba de la cration dentrepriseMoins de 25% des crations dentreprises font
appel au crdit et les projets ne sont jamais assez financs.

Puis, il faut galement insister sur le repositionnement de certaines aides publiques

sur des investissements immatriels. Les entreprises ne disposent pas assez de
moyens pour, titre dexemples, embaucher du personnel qualifi pour les missions
internationales ou la gestion des relations internationales... Lide de la mutation des
aides rentre galement en jeu. La rponse aux demandes doivent tre faites au cas
par cas.

Daprs le rapport de la Cour des comptes, il y aurait un gaspillage daides tous les
tages . Le cot des aides aux PME slve 6 milliards deuros dpenss par an,
dont 3 milliards deuros dallgements de contributions et dobligations sociales et 3
milliards deuros daides budgtaires et fiscales. Les magistrats dnoncent ainsi trop
de dispositifs, pas assez dvaluation de leur efficacit . Les aides accordes en
particulier par lEtat ont pour objectif principal de dynamiser lconomie franaise. Or,
aucun rsultat ne met en avant limpact de ces aides sur la prennit des entreprises.
Ainsi, on peut se poser des questions sur la transparence dans les reversements des
sommes.

Se pose un autre problme sur lgalit homme-femme dans le domaine de la cration

dentreprise. En effet, les femmes ne dirigent que 30 % des entreprises et
reprsentent seulement 36% des crations. On note plusieurs raisons ce

- 48 -
dsquilibre. Le rapport dOSEO note que leur got dentreprendre est moindre .
De plus, les femmes doivent assumer leur vie familiale et dgagent ainsi mois de
temps pour la vie professionnelle. Enfin, 70% des femmes se dclarent stresses ;
cest 25% de plus que les hommes. Nous pouvons alors nous demander si plus
daides ne pourraient pas aller en leur faveur

Face ces proccupations des solutions doivent tre apportes. Ainsi, du chemin
reste faire, un long travail de sensibilisation en priorit en matire de formation et de
communication !

2.3.3.3 Les cls de la russite

Afin de se remettre au cur du sujet de ce mmoire, il faut rappeler les questions qui
y sont poses : Comment faire aboutir son projet dans les meilleures
conditions ? Quelles sont les diffrentes aides la cration ? plus globalement
Comment russir les tapes du processus de cration dentreprise ? .

Nous allons par consquent reprendre les principaux facteurs de russite de son
projet professionnel.

Tout dabord, il faut souligner limportance des hommes ou femmes qui composent
une entreprise . Laspect humain est primordial pour la russite dune entreprise. Par
leur savoir-faire, leur engagement, et leurs comptences, ils font en sorte de pousser
lentreprise vers le haut. Cependant, les hommes doivent savoir sentourer des
meilleurs talents. En effet, pour bien dmarrer, une seule rgle : bien sentourer. Il faut
se rendre dans les organismes daide la cration o le crateur y trouvera les outils
ncessaires la cration.

Michel Dupoizat, charg de la coordination rgionale cration-reprise dclare trs

justement : La cl de la russite pour reprendre ou crer : bien se

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prparer ! (Devenez patron !, Le journal de lemploi Rhne-Alpes N18 juin 2007).
Avec laide de conseillers spcialiss, les crateurs doivent se poser les bonnes
questions sur les aspects march, financier et juridique. Ils doivent en effet accder
un parcours de formation quel que soit ltat davancement de leur projet. Il faut btir,
valuer et mrir son projet pour pouvoir constituer ensuite un dossier solide.

Peu importe la situation gographique de lentreprise en cration, milieu rural ou

urbain, les mmes aides sont accessibles aux crateurs. Il faut simplement que le
crateur soit au courant de lensemble des aides qui lui sont proposes. La vie dans
un milieu rural tel que celui dAxone est un plus pour le crateur car il va pouvoir vivre
dans un cadre agrable tout en restant proximit des grandes villes. De plus, la
rgion Rhne-Alpes propose un certain nombre de dispositifs en faveur des crateurs.

Les conditions de russite pour crer son entreprise dans un milieu rural sont donc les
mmes quen ville cest--dire le profil particulier du crateur, lcoute, linformation et
la formation, et laccompagnement par des organismes spcialiss.

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 CONCLUSION

La cration dentreprise nest, contrairement aux apparences, pas aussi complique

que cela y parat. Cependant, il faut savoir mettre les chances de son ct pour
russir. Cela ncessite en premier lieu de savoir demander de laide, se tourner vers
les bonnes personnes et se poser les bonnes questions.

La politique conomique actuelle entretient une stratgie tourne vers le

dveloppement des entreprises et met sans cesse en place des moyens qui visent
faciliter la cration dentreprise. De plus, il existe prsent de nombreux rseaux pour
guider, orienter et accompagner le crateur du dbut la fin de ses dmarches.
Cependant pour devenir son propre patron cela suppose de respecter certaines
tapes et nen ngliger aucune. Ainsi, le panel des aides proposes mles la
crativit et la volont dune personne aboutissent priori au succs.

Limplantation dune nouvelle entreprise dans un milieu rural prsente des avantages
environnementaux non ngligeables. Une relation saine et de confiance entre Axone
et les crateurs sont dterminants pour lavenir du projet envisag. Axone contribue
la concrtisation des crateurs face leur projet de cration.
Aprs cette phase de rflexion sur le bon dmarrage dune entreprise, on peut ensuite
se poser les questions suivantes : comment assurer lavenir long terme des
entreprises ? Quelles sont les aides pour les entreprises dj sur le monde du travail ?
Comment aider les entreprises crer de lemploi ? LEtat met actuellement laccent
sur le dveloppement des entreprises en mettant en place des statuts particuliers
comme celui de la PME en croissance .

Ce stage de 4 mois ma apport une relle exprience professionnelle. Il a confirm

mon intrt pour la gestion administrative et commerciale. Il ma galement permis de
matriser les premiers lments de la cration dentreprise et ma donn envie d'aller
plus loin dans l'acquisition de connaissances pour grer au mieux une entreprise.

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 LEXIQUE
AAH : Allocation adultes handicaps
ACCEDE : Aide et conseil la cration d'entreprise et au dveloppement de lemploi
ACCRE : Aide aux demandeurs demploi crant ou reprenant une entreprise
ADIE : Association pour le droit l'initiative conomique
AFNIC : Association franaise pour le nommage Internet en coopration
ANVAR : Agence Nationale de Valorisation de la Recherche
APCE : Agence pour la cration dentreprises
APCM : Assemble permanente des chambres de mtiers et de l'artisanat
API : Allocation de parent isol
ASS : Allocation de solidarit spcifique
ASSEDIC : Association pour l'emploi dans l'industrie et le commerce
BOPI : Bulletin officiel de la proprit industrielle
CAF : Caisse d'allocations familiales
CCI : Chambre de commerce et dindustrie
CDIA : Centre de documentation et d'information de l'assurance
CFE : Centre de formalit des entreprises
CNAVPL : Caisse nationale d'assurance vieillesse des professions librales
CNBF : Caisse nationale des barreaux franais
COTOREP : Commission Technique d'Orientation et de Reclassement Professionnel
CSG-CRDS : Contribution sociale gnralise et contribution au remboursement de la dette
sociale
DDTEFP : Direction Dpartementale du Travail, de lEmploi et de la Formation
Professionnelle
EDEN : Encouragement au dveloppement dentreprises nouvelles
EURL : Entreprise unipersonnelle responsabilit limite
FIR : France initiative rseau
FNAL : Fond national daide au logement
IFA : Imposition forfaitaire annuelle
INPI : Institut national de la proprit industrielle
INSEE : Institut national de la statistique et des tudes conomiques
IR : Impt sur le revenu

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IS : Impt sur les socits
LEE : Livret Epargne Entreprise
MEDEF : Mouvement des entreprises de France
ONISEP : Office national dinformation sur les enseignements et les professions
PCE : Prt la cration dentreprise
PEA : Plan dEpargne en Actions
PFIL : Plates-Formes d'Initiative Locale
RCS : Registre du commerce et des socits
RMI : Revenu minimum dinsertion
RSI : Rgime social des indpendants
SA : Socit anonyme
SARL : Socit responsabilit limite
SASU : Socit par actions simplifies unipersonnelle
SCP : Socit civile professionnelle
SELARL : Socit dexercice libral responsabilit limite
SGDL : Socit des gens de lettres
SMIC : Salaire minimum interprofessionnel de croissance
SNC : Socit en nom collectif
TRDP : Territoires ruraux de dveloppement prioritaire
VAE : Validation des acquis de lexprience
ZFU : Zone franche urbaine
ZRR : Zones de revitalisation rural
ZRU : Zone de redynamisation urbaine

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 BIBLIOGRAPHIE
Ouvrages

Caroline Andrani, Comment crer son entreprise, Etudiant premier emploi, 2004, 215
pages.

Ccile Fl, Entreprendre en solo, Editions dOrganisation, 2003, 307 pages.

Objectif entreprise 2007, Rgime social des Indpendants, 12me dition janvier 2007,
124 pages.

Faites clore vos talents : le carnet de route du crateur et du repreneur, Groupe

Banque Populaire et MAAF Assurances, en collaboration avec lAPCE, Editions 2007,
67 pages.

Le Guide 10 cls pour entreprendre , CCI de Lyon, Editions fvrier 2007.

Francis Lefebvre, Socits commerciales 2007, novembre 2006.

Yves Guyon, Droit des affaires : droit commercial gnral et socits, 2006.

Articles

Rmy Duflot, Cration dentreprise : lancez-vous ! , I-Solo n22,

dcembre2006/janvier 2007, p26-63.

La proprit industrielle, facteur de comptitivit pour les PME , Le nouvel

entrepreneur n56, mai 2007, p17.

Dossier spcial Lide : la clef de la cration dentreprise !, Le nouvel Entrepreneur

n56, mai 2007, p.25-34.

Florence Gouton, Crer, reprendre et transmettre avec la CRCI, et le rseau des

CCI, Le journal de lemploi Rhne-Alpes N18, juin 2007, p10.

Christophe Magnette, Cration/Reprise Tout est possible , Le Tout Lyon en Rhne-

Alpes n4739, samedi 9 juin 2007, p15-17.

Arnaud Le Gal et Franois-Xavier Pietri, Lentreprise et moi : Bill Gates en direct ,

Lentreprise n254 , mars 2007, p16-18.

Sites Internet

www.apce.com

www.lyon.cci.fr

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