Sunteți pe pagina 1din 9

Munca de la distan, o autostrad cu dou sensuri

Buza Denisa Gabriela, MN21

Generaia Millennials (sau generaia Y) se difereniaz de generaia X, a prinilor lor, n


ceea ce privete decizia de a accepta un job. Tinerii Millennials au dorina de a promova ct mai
repede, i manifest dorina de a dezvolta abiliti de lideri, vor s fie liberi, s aib timp pentru
pasiunile lor. De cte ori nu am auzit n ultima perioad aceste generalizri despre generaia nscut
n la finalul anilor 90, nceputul anilor 2000, tineri care abia au intrat pe piaa muncii? Sunt aceste
discuii necesare? Ne bazm pe nite cliee atunci cnd tragem concluzii despre o ntreag
generaie, fr s privim fiecare individ n parte?
Tnra generaie i diferenele fa de generaia X sau baby boomers au devenit un subiect la
mod, dezbtut la toate forurile i congresele. Este deja obositor, dar, pe de alt parte, recunosc c
este arztor, la ordinea zilei. Dei tnra generaie este diferit de generaiile mai mature, n aceeai
msur ca fiecare dintre generaii de-a lungul timpului, este vizibil ce schimbri au produs n modul
n care se ntmpl lucrurile n organizaii. (Oana Datki, Jurnal de leadership Cariere,Nr 228,Iulie
2016, pp 37-38).
Principalele diferene ntre generaiile de angajai constau n valorile pe care acetia le
apreciaz, aspectele care conteaz pentru ei i dup care aleg s se ghideze, att n plan profesional,
ct i personal. Este important pentru tineri s le plac ceea ce fac, s fac parte dintr-o echip care
s le mprteasc valorile, s relaioneze cu colegi care au interese comune, iar, nu n ultimul
rnd, s-i desfoare activitatea ntr-un mediu care s le permit s se dezvolte, s ia iniiativa i s
fie creativi n munca lor.
Nevoia lor de a avea mai mult timp liber este sntoas i benefic, pe termen mediu i
lung, att pentru ei, ct i pentru organizaiile din care fac parte. Nu cred c trebuie confundat cu
dorina lor de a munci mai puin. Dac pentru ei este important s dedice mai mult timp pasiunilor
lor, vor fi mai mulumii, se vor implica mai mult n activitatea lor profesional i vor obine
rezultate mai bune pentru organizaiile n care lucreaz. (Florentina Greger, Jurnal de leadership
Cariere,Nr 228,Iulie 2016, pp 37-38).
Munca de acas
La Zitec, de exemplu, angajaii beneficiaz de un program de lucru flexibil i au la dispoziie
opiunea de a lucra de la distan, cnd i doresc acest lucru. Este necesar doar ca acetia s anune
echipa atunci cnd opteaz pentru zile de lucru de la distan, astfel nct s se asigure c activitatea
pe proiect nu va fi ngreunat.
"Munca de la distan este nu numai o posibilitate, dar, prin anvergura global a companiei,
este necesar, astfel nct clienii de pe toate continentele s poat beneficia n timp util de serviciile
necesare. Sediul central al Bitdefender este n Romnia, unde, de altfel, lucreaz echipele tehnice i
de suport tehnic, care, n funcie de cerinele aprute, elaboreaz adaptat la aceste nevoi soluiile
respective". (Carmen Buruian, Jurnal de leadership Cariere,Nr 228,Iulie 2016, pp 37-38)
n majoritatea companiilor exist aceast posibilitate, mai ales n acele domenii n care
acest lucru este fezabil. Primele au fost companiile de IT, urmate de cele din industria serviciilor, iar
acum procedura se extinde la mai toate domeniile, cu amendamentul c sunt anumite situaii n care
chiar nu este aplicabil. De exemplu, producia, lucrul cu publicul i toate celelalte organizaii unde
prezena la un program fix la sediu este necesar". (Oana Datki, Jurnal de leadership Cariere,Nr
228,Iulie 2016, pp 37-38).
"n IT, munca de la distan nu mai este o noutate care s suscite interes, ci mai degrab o
abordare matur, de eficien i, de ce nu, o alegere ntre plcerea de a lucra alturi de echip sau
cea de a lucra la distan. n numeroasele interviuri de angajare am constatat c exist i puncte de
vedere diferite, venite din partea programatorilor care au lucrat deja ceva timp la distan, stnd

1
acas, ntr-un mediu confortabil, i nevoia lor de a relua lucrul n echip, de a socializa intens zi de
zi". (Carmen Buruian, Jurnal de leadership Cariere,Nr 228,Iulie 2016, pp 37-38).
"n acelai timp, pentru a fi eficient lucrnd de la distan, pe lng un calculator i acces la
internet, trebuie s deii nite abiliti care s te ajute n acest demers, precum contiinciozitate,
capacitate de autoorganizare i planificare a timpului, autonomie n realizarea sarcinilor, orientare
ctre rezultate". (Florentina Greger, Jurnal de leadership Cariere,Nr 228,Iulie 2016, pp 37-38).
Avantaje i dezavantaje
"Munca de la distan are avantaje i dezavantaje, att pentru angajai, ct i pentru
angajatori. Pentru angajai, principalele avantaje sunt reprezentate de: reducerea duratei de timp
petrecut pe drum, posibilitatea de a-i acomoda programul de lucru cu agenda personal/a familiei,
o concentrare mai bun pe sarcini, prin evitarea ntreruperilor, dac mediul de lucru de acas este
unul linitit i propice lucrului. Pentru angajatori, principalul avantaj este creterea satisfaciei i
implicit a reteniei angajailor. n ceea ce privete dezavantajele, am ntlnit la interviuri de selecie
muli candidai care lucrau de-acas i care i doreau s revin la prezena fizic la birou, deoarece
i doreau s petreac mai mult timp cu colegii, s relaioneze. (Florentina Greger, Jurnal de
leadership Cariere,Nr 228,Iulie 2016, pp 37-38).
Din punctul de vedere al angajatorului, acesta se poate confrunta cu dificulti de
comunicare n cadrul echipelor dac angajaii relaioneaz cu precdere prin intermediului
platformelor online/telefonic.
Frumuseea sistemului este c, dei pare c deschide o cutie a Pandorei legat de lipsa de
control, de fapt, n practic oamenii nu abuzeaz de aceast posibilitate. Sunt foarte puine cazurile
n care, dac lucreaz de acas, angajatul va profita s nu munceasc. Oamenii chiar i termin
treaba, pur i simplu datorit senzaiei de ncredere care li s-a acordat.
Generaia Y i dorete s i poat urma pasiunile i s aib o via comod. Comoditatea
este altfel dect pn acum, nu mai este vorba doar despre o nevoie de siguran att de mare.
Astfel, tinerii i influeneaz i pe restul angajailor, care neleg c se poate i altfel, i atunci i
schimb abordarea. Desigur c nu vor lua pauze sau ani sabatici neaprat, dar vor vrea s-i ia
copiii de la coal sau s poat s i organizeze programul aa cum au nevoie".
"Acelai lucru se ntmpl i n corporaii, i atunci schimbrile majore se fac vzute din ce
n ce mai mult. Schimbrile majore se refer la modul n care s-a schimbat managementul
performanei, la tipul de beneficii i la atenia tuturor organizaiilor pentru tot ce ine de work-life
balance". (Oana Datki, Jurnal de leadership Cariere,Nr 228,Iulie 2016, pp 37-38).
"Exist, din pcate, i companii n care nivelul de ncredere investit n oameni i
responsabilitatea lor fa de munc este nc unul redus, ceea ce provoac o nevoie mai mare de
control. Sunt de prere c i caracteristicile culturii noastre naionale ne mpiedic s mizm n
business pe onestitate i bune intenii n relaia cu angajaii care, n cele din urm, au scopuri
convergente cu organizaiile din care fac parte". (Florentina Greger, Jurnal de leadership Cariere,Nr
228,Iulie 2016, pp 37-38).
"Dei tnra generaie este diferit de generaiile mai mature, n aceeai msur ca fiecare
dintre generaiile de-a lungul timpului, este acum foarte vizibil ce schimbri au produs n modul n
care se ntmpl lucrurile n organizaii. Culmea este c nu doar ei i doresc mai puin munc, sau
nu neaprat mai puin, dar doar att ct s poat s i urmeze pasiunile i s aib o via comod".
"Comoditatea este altfel dect pn acum, nu mai este vorba despre o nevoie de siguran
att de mare".
(Oana Datki, Jurnal de leadership Cariere,Nr 228,Iulie 2016, pp 37-38).
Ce spun studiile
"Potrivit unui studiu realizat recent de ctre compania Smartree, tinerii Millennials au o
viziune complex asupra vieii n general i a carierei n particular. Pe de o parte, pentru ei ideea de

2
echilibru ocup un loc important, timpul liber i posibilitatea de a practica hobby-urile fiind foarte
importante. Pe de alt parte, i doresc s lucreze n companii cu a cror cultur i valori s se poat
identifica, pentru a simi c efortul lor are un sens. n procesul de angajare este important ca
recruiterii s menioneze aspecte legate de mediul organizaional, pachetul de beneficii
extrasalariale, flexibilitatea programului de lucru, existena oportunitii de a evolua profesional ct
mai rapid, distana fa de domiciliu, lucruri foarte importante pentru candidaii care fac parte din
generaia Millennials. (Raluca Pene, Jurnal de leadership Cariere,Nr 228,Iulie 2016, pp 37-38).
Pachetul salarial i cel de beneficii trebuie s fie unul destul de motivant i complex. n afar
de salariu, tinerii i doresc multe alte beneficii, cum ar fi asigurare medical, abonamentele la sli
de sport, zile libere, carduri de reducere.
Potrivit informaiilor din studiul Smartree, exist domenii n care tinerii Millennials solicit
la interviul de angajare un program de lucru flexibil, deoarece noiunea de pontaj sau program fix la
birou poate reprezenta pentru ei un fel de constrngere a activitii i, implicit, a rezultatelor. Dac
generaia anterioar este adepta programului fix la birou, inclusiv a orelor suplimentare, noua
generaie prefer, n mod evident, flexibilitatea programului de munc.

Ce este munca la distan? Diferena dintre munca la distan i munca la domiciliu?


Conceptul de munc la distan reprezint activitatea desfurat de o persoan ntr-un loc
diferit de persoana care are responsabilitatea de a-l supraveghea direct i/sau care o pltete pentru
munca efectuat.
Munca la distan poate exista sub mai multe forme de lucru, dup cum urmeaz:
- munc la domiciliu i
- munc n afara domiciliului salariatului.
n prezent, acest tip de munc nu este reglementat n legislaia naional.
Atenie la faptul c n acest moment se afl n dezbatere n Parlament o iniiativa
ceteneasc de modificare a Codului muncii
care prevede, printre altele, i reglementarea uneia dintre cele mai uzitate forme de munc la
distan, respectiv telemunca sau munc prin intermediul calculatorului.
Munc la domiciliu este o alt form a muncii la distan, reglementat n Codul muncii n
vigoare, dar care impune desfurarea muncii salariatului la domiciliul sau.
Astfel, salariaii cu munc la domiciliu sunt aceia care ndeplinesc, n mod obligatoriu la domiciliul
lor, atribuiile specifice funciei pe care o dein prin ncheierea unui contract specific de munc la
domiciliu.
Atenie la faptul c unul dintre elementele obligatorii ale contractului individual de munc
cu munc la domiciliu l constituie programul n cadrul cruia angajatorul este n drept s controleze
activitatea salariatului sau i modalitatea concret de realizare a controlului.
Conform opiniilor specialitilor angajatorul este n drept s controleze activitatea salariatului
iar programul n cadrul cruia angajatorul i exercit acest drept i modalitatea concret de
realizare a programului trebuie stabilite prin contractul individual de munc.
n lumina aspectelor legale, precizam c n prezent exist numai varianta muncii la
domiciliu, c o situaie specific de desfurare a muncii, n afar sediilor angajatorului (sediul
social sau alte puncte de lucru), ns acest tip de munc presupune n mod obligatoriu c prestarea
muncii s se desfoare la domiciliul salariatului.
Munca la distan un mod de a lucra eficient?
Pentru nceput propun s facem un exerciiu de memorie i s ne gndim la cum arat job-ul
ideal pentru generaia prinilor notri. Idealul era s lucrezi la o firma ct mai mare, s mergi la
serviciu n costum i cravat, s stai nchis 8 ore ntr-un birou extrem de nghesuit ,eventual s ai o

3
pauz de o ora.
Ei bine, timpurile se schimb, generaiile se schimb i idealurile de asemenea.Generaiile
tinere caut ct mai mult libertate i flexibilitate. Nimeni nu mai vrea s stea drepi n faa efului,
nimeni nu mai vrea s repete aceleai activiti zilnic.
n consecin companiile ncearc s se conformeze.n acest sens evoluia internetului i a
tehnologiei are un rol hotrtor.Cum vi se pare ideea de a lucra la o companie din America,
Australia sau de oriunde altundeva din propria cas? Imposibil ? Va nelai. Astzi,cnd o
conexiune la internet este absolut indispensabil i cnd internetul mobil este accesibil oricui ,exist
firme precum Envato, una dintre cele mai mari firme de web design i development din lume care
are angajai din toate colurile lumii dei sediul este n Australia.
Cum este posibil ?
Simplu: interaciunea ntre angajai se realizeaz online,iar edinele au loc pe
skype.Angajaii nu sunt pltii pe ore de lucru , ci pe proiecte terminate,asta oferind o inimaginabil
flexibilitate: tu i faci programul i nu trebuie s dai nimnui socoteal dac pur i simplu nu te
simi n stare s munceti ntr-o zi.
Alternative
Dac nici asta nu vi se pare o opiune bun ,exist varianta freelancing-ului.Exist siteuri
specializate n acest sens (www.getafreelancer.com / www.rentacoder.com / www.elance.com) unde
sunt postate proiecte din foarte multe domenii de activitate : web design, web development,
software , scriere de articole, grafic etc. Tot ce trebuie s faci este s dai dovad c eti priceput n
domeniul tu i vei ctig proiecte.
TU decizi ct lucrezi ,ce lucrezi, cnd lucrezi , unde lucrezi,cum lucrezi!
De asemenea exist posibilitatea de a lucra la proiecte precum cele de pe
www.99designs.com .Aici fiecare posteaz ce a lucrat, iar cel care a creat oferta alege ce i place.
Partea negativ este c dei muncesc toi doar unul ctig.
Totui dac alegei una dintre ultimele 2 variante trebuie s va gndii bine la riscuri: exist
posibilitatea c n unele perioade s resimii o scdere a ncasrilor, iar dac avei de ntreinut o
familie sau de pltit rate la bnci este o mare problem.Desigur, ieirea din astfel de situaii sau
prevenirea acestora ine doar de capacitatea voastr de a fi un bun manager.
n plus ,acest nou stil de a lucra poate reprezenta o alternativ foarte bun pentru
studeni.Cel mai bun loc de munc pentru ei nu mai este la McDonalds, au alternativ de a lucra n
limita timpului liber n domeniul care i intereseaz.
Concluzie
Din exemplele prezentate se ntrevede un nou mod de a munci mult mai eficient. Nu vor mai
exista angajaii care s fie pltii pentru conversatul pe messenger sau jocurile de solitaire
terminate,ci pentru munc efectiv.
De asemenea acest nou trend exclude riscul plafonrii extrem de mare pentru cei ce au un
job monoton, trebuind s fac aceleai lucruri zilnic.innd cont c drumul dus-ntors la serviciu
poate dura i pn la 3 ore ,acest timp poate fi folosit pentru a studia, pentru a evolua. Aceasta este
ansa de a acorda mai mult timp familiei dect profesiei pentru c astzi muli oameni acord cel
puin o treime din zi job-ului i la urm urmei nu asta conteaz cel mai mult n via.
Concluzia pe care o tragem nu trebuie s fie n niciun caz c a munci ntr-un birou este ru
sau c acest tip de job va disprea, sunt profesii n care este indispensabil s lucrezi alturi de
parteneri,ns trebuie s tim c exist alternativ, c exist posibilitatea schimbrii.

Telemunca
Telemunca este definit adesea ca fiind utitilizarea tehnologiei telecomu-nicaiilor pentru a

4
nlocui, compet sau parial, deplasarea spre locul de munc i napoi acas. Telemunca este, deci,
munca la distan bazat, n esen, pe utilizarea TIC. n sene invers, nu orice form de munc la
distan este telemunc.
Privit din punct de vedere etimologic, telemunca poate avea dou rdcini: telecommuting,
care este termenul preferat de Comunitatea European pentru a descrie lucrul la distana utiliznd
TIC i teleworking, termen preferat de SUA. Aceasta nu nseamn c cei doi termeni nu se regsesc
utilizai att n Europa ct i n SUA i c au accepiuni identice. Telemunca este considerat ca un
concept abstract, n contextul varietii de alte opiuni pentru lucrul de la distan. Fiecare dintre
opiunile de lucru la distan este clasificat conform impactului asupra transporturilor i
implicaiilor manageriale. Formele de lucru la distan pot fi clasificate n: munca la domiciliu i n
afara domiciliului.
Conceptul de management la distan este esenial pentru telemunc. Cel mai mare obstacol
n calea acceptrii telemuncii de ctre patroni este, fr ndoial, ntrebarea De unde tim c ei
muncesc?. Dac se demonstreaz c alte forme de munc au cerine manageriale similare,
telemunca ar putea fi mai uor acceptat. n plus, unele tehnici de management aparinnd altor
forme de munc ar putea fi adaptate telemuncii.
Telemunca se asociaz, de obicei, activitilor la care intrrile/ieirile sunt informaii, iar
rezultatele pot fi transmise prin componente TIC. Datorit acestui fapt, locul de telemunc se
numete birou virtual (virtual office) iar conceptele de telemunc i birou virtual se confund
(inclusiv n acest studiu).
Conceptul de birou virtual acoper o arie larg a domeniilor n care telemunca se poate
manifesta, de la nivelul ocazional, n care angajatul i petrece majoritatea timpului de lucru la
sediul societii pn la nivelul mobilitii totale, n care angajatul nu este prezent la un sediu fix,
prestnd servicii de oriunde. Tehnologia informaiei, serviciile profesioniste i industria de bunuri
de consum au grbit introducerea programului virtual, dar rata dezvoltrii noilor forme de munc
este nc destul de redus.
Costurile i facilitile oferite lucrtorilor sunt principalele avantaje ale biroului virtual, dar
dezavantaje precum contactul slab cu o organizaie, cu mediul organizaional i managerial al
acesteia, dificultile de comunicare cu personalul de pe acelai nivel ierarhic sau de pe niveluri
ierarhice diferite, accesul dificil la resurse materiale, conduc n continuare la o abordare precaut a
telelucrului. Cu toate acestea, n anumite domenii de activitate i pentru anumite categorii de
personal, formele flexibile de munc pot constitui o alternativ atrgtoare, convenabil i, mai ales,
profitabil pentru ambele pri ale contractului de munc.
Tipuri de telelucru
Conform definiiei Ursulei Huws din Teleworking: Guidelines for Good Practice, exist
cel puin cinci tipuri de TL:
TL n locuri multiple: cnd se alterneaz lucrul la firm cu cel la domiciliu sau n
telecentre;
Lucrul la domiciliu: se realizeaz de obicei acas
Liber profesioniti (freelance): TL se realizeaz de obicei la domiciliu, iar persoana
respectiv lucreaz pentru mai muli clieni
TL mobil: presupune utilizarea facilitailor oferite de calculatoare i telefonia mobil
pentru a lucra din mers;
TL n sistem back-office reamenajat: implic activiti de banking prin telefon i
introducere de date, care necesit o mai mare concentrare de atenie din partea telelucratorului.
Alta modalitate de clasificare:
TL acas: lucru la domiciliu, prin folosirea TIC pentru manipularea obiectului muncii i
contacte cu una sau mai multe companii;

5
Centre satelit: uniti relativ autonome din cadrul unei firme, la distan de sediul firmei
respective i n contact permanent cu aceasta prin sistemul de telecomunicaii;
Telecentre: un centru echipat corespunztor, a crui dotare este utilizat de diverse
persoane
angajate la firme diferite. Aceste centre pot fi folosite i de ctre telelucrtorii independeni.
n cadrul lor pot fi desfurate i alte activiti, precum teletraining, telecumprturi,
activiti instructiv-educative, etc.;
TL nomad: utilizat de ctre persoanele care cltoresc mult, i care utilizeaz
comunicaiile pentru a pstra legtura cu diversele firme pe care le deservesc;
Teleservicii: firmele care ofer teleservicii vnd i promoveaz produse i servicii care
sunt distribuite prin reeaua de telecomunicaii (de ex., servicii telematice, teletraining, etc.).
Avantaje si dezavantaje ale Telelucrului (TL)
1. Avantajele Telelucrului (Teleworkingului)
TL implica practici noi, care se pot pune in aplicare prin:
- reducerea costurilor i creterea performantei calculatoarelor i telecomunicaiilor;
- lrgirea accesului la uneltele si serviciile care permit lucrul in reeaua electronica deschisa
(Open Electronic Networking);
- creterea dorinei tuturor de a exploata noile metode, de a face afaceri, si de a angaja
personal.
TL este atractiv prin:
- creterea presiunii asupra industriei, pentru a reduce costurile simultan cu mbuntirea
serviciilor;
- mbuntirea calitii mediului, n special prin impactul asupra drumurilor i mainilor;
- apariia unei economii de reea, n care TL si telecomerul vor juca un rol central;
- comutarea de la slujba pltit la oportuniti de lucru, cu o cretere a rolului individului
i al ntreprinderilor mici i mijlocii (IMM).
Toate studiile si analizele efectuate de firme de prestigiu din ntreaga lume converg ctre
ideea unor beneficii nete pentru toate prile implicate:
Pentru lucrtori:
O mai buna concentrare si o optimizare a fluxului de lucru, rezultnd o productivitate mai
mare;
Lipsa ntrzierilor de la serviciu datorita traficului aglomerat;
Timp de lucru si costuri mai mici;
Oportuniti de lucru mai bune;
Faciliti de recrutare;
Evitarea concediilor medicale;
Legtura mai buna cu familia;
Un echilibru mai bun intre lucru si viata familiala;
Posibilitatea participrii la activitile comunitilor locale;
Ore de lucru flexibile.
Pentru firme:
Costuri mai mici;
Productivitate crescuta;
Motivaie mai buna;
Stabilitate mai mare a personalului;
Flexibilitate in organizare;
Conducere flexibila;
Rezistenta crescuta in fata factorilor externi;

6
Eliminarea plilor pentru lucrul suplimentar.
Cteva beneficii sociale si economice ale telelucrului sunt:
Descongestionarea traficului;
Reducerea deplasrii i a polurii;
Oportuniti de lucru mai mari;
Accesul la lucru pentru oamenii cu dificulti specifice;
Regenerarea economica.
2. Dezavantaje ale Telelucrului (Teleworkingului)
Telelucrul, ca un mod nou de lucru, nu e scutit de unele dezavantaje i obstacole.
Pentru angajai, dezavantajele poteniale:
Problemele de natur tehnic: este necesar un loc de munc i un echipament adecvat,
precum i asisten pentru rezolvarea micilor probleme tehnice care apar;
Aspectele legislative: nu sunt totdeauna clare, de pild ce taxe i impozite trebuie pltite
(de patron, de angajat). Exist i probleme de tip protecia muncii, asigurarea de sntate, etc.;
Dezavantaje economice:
o Anumite firme tind s plteasc telelucratorii mai slab dect pe cei care efectueaz
activiti similare la "sediu";
o Trebuie sa cheltuie mai muli bani pentru
Decorarea/ finisarea biroului de lucru;
Suplimentarea sau mbuntirea sistemului de iluminat;
Linii telefonice suplimentare;
Costul calculatoarelor si a echipamentelor aferente, inclusiv software;
Asigurri suplimentare;
mbuntiri la sistemul de acces al biroului de lucru;
Mobilier de lucru;
Plata unor permise si taxe locale.
Dar problemele pot fi i de natur social i emoional:
o Izolarea, marginalizarea i lipsa informaiilor privind viaa companiei i jocurile" de
putere, ceea ce poate reduce ansa de valorificare a unor noi oportuniti, a unor posibile promovri;
o Modificarea obiceiurilor personale i de familie;
o Pericolul, mai ales pentru femei, de a lucra aproape dublu i de a se izola de familie;
o Limitarea interaciunii normale cu colegii de la locul de munc;
o Riscul de a dedica prea mult timp muncii;
o Riscul izolrii profesionale;
o Pierderea subveniilor sociale din partea firmei;
o Pierderea subveniilor publice.
Telelucrul modific fundamental modelul de activitate tradiional, bazat pe contiguitatea
spaial, conlocuire, prezen i vizibilitate, schimb rolurile i conceptele organizatorice i
manageriale, ceea ce poate da sentimentul de a fi rupt de restul lumii.
Dezavantaje poteniale pentru firme:
Probleme manageriale:
o Accesibilitatea angajailor (Unde sunt cnd ai nevoie de ei?
o Pierderea controlului (Daca nu ii pot vedea, nu ii pot controla)
o Reducerea productivitii (Nu cumva ei privesc la TV in loc sa lucreze?);
o Probleme de securitate (Daca mi terg bazele de date i strica fiierele atunci cnd intra
pe Internet?);
o Fluxul informaional;
o Pierderea contactului cu clienii;

7
o Dificulti de comunicare;
o Probleme de motivare i disciplin;
o Dificultatea organizrii de edine operative;
o ndeprtarea telelucratorilor de obiectivele i cultura organizaiei;
o Evaluarea la termene mai scurte a personalului;
o Costuri suplimentare de perfecionare a personalului;
o Costuri mai mari pentru sigurana echipamentelor, programelor i comunicaiilor.
Concluzii
Sintetiznd telelucratorul (absolventul cu cunotine inginereti de proiectare
tridimensional) trebuie s posede o serie de caracteristici fundamentale:
- ncrederea n propria activitate i n el nsui;
- Stabilitatea n ceea ce privete modul de via i de munc;
- Auto-motivaia;
- Auto-disciplina;
- Flexibilitatea i abilitatea de a inova i de a fi creativ.
ntr-o lume n care mutaiile rapide sunt alimentate prin progresul tehnologiilor, inovaiilor i
cadrul internaional provocrile sunt urmtoarele:
- a face n aa fel ca ncrederea n economia numeric s creasc, eliminnd nencrederea n
ceea privete securitatea i respectarea vieii private;
- ntrirea infrastructurii informaionale;
- concretizarea pe deplin a posibilitilor Teleworkingului i asigurarea desfurrii lui n
condiii i cu rezultate bune.

8
BIBLIOGRAFIE

1. Prof.dr. Ion Gh. Roca, Asist.drd. Marian Stoica - Noi forme de munc i activiti n
societate bazat pe informaie i cunoatere.
2. Coordonatori:Gl. lt. (r) prof. univ. dr. Marin ILIE, Lt.col.ing. lector univ.drd. Daniel
Sora - Elaborarea algoritmilor de prelucrare a parametrilor de cuantificare a
cerinelor absolventului raportate la piaa muncii, Editura Universitii
Naionale De Aprare ,CAROL I, BUCURETI 2009.
3. Dobre N. Cariere Leadership, Munca la distan, Ediia cu nr. 228.
4. Ce este munca la distan, diferenele dintre munca la distan i munca la domiciliu
accesate de pe site-ul http://legislatiamuncii.manager.ro/a/18249/ce-este-munca-
distanta-diferenta-dintre-munca-la-distanta-si-munca-la-domiciliu.html
5. Munca la distan, un mod de a lucra eficiant accesate de pe site-ul
http://www.worldit.info/articole/munca-la-distanta-un-mod-de-a-lucra-eficient/
6. Munca la distan o autostrad cu doua sensuri accesate de pe site-ul
http://www.cariereonline.ro/articol/munca-de-la-distanta-o-autostrada-cu-doua-
sensuri

S-ar putea să vă placă și