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Aula 01 - Liderana conceito e evoluo
Introduo_________________________________________03
Objetivo___________________________________________04
Liderana ___________________________________05
Conceito de liderana e sua evoluo__________________________06
Lderes e seguidores__________________________10
Exerccio 1___________________________________________08
Exerccio 2___________________________________________13
Sumrio
Definies e conceitos modernos de liderana____________________21
Exerccio 2___________________________________________23
SEAD
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Aula 05 - Legislao Trabalhista
Objetivo___________________________________________83
Legislao Trabalhista___________________________84
A Responsabilidade Trabalhista________________________________85
Exerccio 1___________________________________________87
Direitos e deveres bsicos do trabalhador_____________________88
Exerccio 2___________________________________________93
Exerccio 3 e 4___________________________________________96
Referncias Bibliogrficas___________________________________________99
Sumrio
SEAD
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Introduo
ativamente.
Na leitura deste material voc perceber diferenas na linguagem que
fazem parte de metodologias especficas da EaD.
Este material se complementa com vdeos e com a sua participao nos
fruns.
No deixe de tirar suas dvidas no Ambiente Virtual de Aprendizagem -AVA.
Lembre-se que na Educao a Distncia (EAD) a sua organizao pessoal, o
seu planejamento de estudo e sua participao so fundamentais para o seu
xito nos estudos.
Conte conosco!
SEAD
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Objetivo
Compreender as diferenas entre os discursos produzidos pela cincia da
comum.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 01
Bom trabalho!
Gesto Aplicada I
Liderana.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 01
Quem quiser ser lder deve ser primeiro servidor. Se voc quiser liderar, deve
servir. ( Jesus Cristo )
.
Gesto Aplicada I
Iniciaremos o estudo sobre liderana, dialogando a construo de um conceito
que amplamente discutido, debatido e estudado no universo das profisses,
organizaes e sistemas. Existe uma srie de definies.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 01
Gesto Aplicada I
Csar lder que foi citado no incio de nossa abordagem,
como comandante militar colocado pelos historiadores
ao mesmo patamar de brilhantismo de Napoleo e
Alexandre, o Grande. Bem sucedido em centenas de
campanhas militares e reconhecido por possuir
versatilidade que possibilitava vitrias em cercos, batalhas
e guerras. Sua versatilidade era baseada em uma rigorosa
disciplina e na conquista dos soldados atravs de laos
afetivos.
SAIBA +
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 01
EXERCCIO 1
Gesto Aplicada I
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 01
Gesto Aplicada I
Este conceito foi retirado do livro o Monge e o Executivo.
Em sua mente neste momento pode estar passando um filme e vem a sua
memria pessoas que voc conheceu que possuem caractersticas de lideres,
como lder de departamento; padres, rabinos, pastores (religiosos); professores,
coordenadores e diretores; colegas e amigos; pais e avs etc. Pessoas que
individualmente possuam muitas qualidades de lder; contudo fica claro que
cada uma delas tinha suas particularidades e formas de agir diante das
situaes.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 01
Lideres e seguidores
Gesto Aplicada I
da produo e sua forma de gerir as pessoas so fatores para a
evoluo e a vitria das equipes.
Certamente, no!
Os bons seguidores pensam com independncia e so comprometidos.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 01
Gesto Aplicada I
Gostaria de abordar orientaes e sugestes aos participantes..
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 01
SAIBA +
GLOSSRIO
Gesto Aplicada I
Em resumo o feedback em portugus se traduz como realimentao,
ou seja, a expresso da opinio ou parecer a respeito de uma
mensagem recebida. o procedimento que consiste no provimento
de informao a uma pessoa sobre o desempenho, conduta.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 01
EXERCCIO 2
O que voc tem feito para atualizar-se nos ltimos tempos? Marque a opo
correta:
Gesto Aplicada I
b)( )Leio jornal, acesso a internet, alm de cumprir os treinamentos que a
empresa disponibiliza para mim.
c)( Infelizmente no tenho tido tempo para fazer cursos.
SEAD
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Objetivo
Construir elementos de anlises que possibilitem a leitura crtica das situaes
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 02
Gesto Aplicada I
Poder e autoridade
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 02
Gesto Aplicada I
Sim. O poder pode ser vendido e comprado, dado e tomado. A
autoridade no pode ser comprada nem vendida, nem dada ou
tomada. A autoridade diz respeito a quem voc como pessoa, seu
carter e influncia que estabelece sobre as pessoas.
Na busca por uma liderana cada vez mais eficaz necessrio que o lder
possua a capacidade de influenciar o grupo, o conhecido foco nas pessoas. E
como j vimos capacidade de exigir que as tarefas sejam feitas com o
mximo de ateno e agilidade para que se atinja alguma meta previamente
estipulada, sendo este foco conhecido como foco nas tarefas.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 02
Autoridade
Controle sobre
Gesto Aplicada I
recompensas
Controle sobre
punies Poder
Caractersticas
pessoais
atrativas
Conhecimento
e percia
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 02
Autoritria:
Gesto Aplicada I
As atividades tcnicas e etapas so ditadas pelo lder. Existe o controle das
atividades e definio de quem ficara encarregado de cada tarefa.
Na resoluo de conflitos ele impe sua fora e autoridade de forma
impositiva.
Palavras de elogios so expressas com raridade e em contraponto as crticas e
correes tendem a ser predominantes.
Prevalece inexistncia de interao com o grupo e as relaes pessoais no
ambiente de trabalho.
Democrtica:
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GESTO APLICADA I - AULA 02
Liberal ou laissez-faire:
Gesto Aplicada I
situao. Ele confia cegamente nas pessoas.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 02
EXERCCIO 1
Gesto Aplicada I
seus colaboradores?
a)( )Autoritria.
b)( )Democrtica.
c)( )Liberal.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 02
Gesto Aplicada I
Os lideres devem se expressar e focar o ns (o conjunto) antes do (eu). Os
lideres devem naturalmente trabalhar em equipe, saber escutar a opinio de
seus colaboradores;
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 02
copiar ORIGINAL
Gesto Aplicada I
ONTEM, HOJE E
AMANH
controlar CONFIAR
ENXERGAR OS HORIZONTES
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 02
EXERCCIO 2
a)( )Preocupo-me com a imagem que passo para minha equipe. Gosto
de trabalhar em parceria. Sou ciente da responsabilidade que tenho no
desenvolvimento profissional e pessoal de cada um deles.
b)( )Sou responsvel pela qualidade tcnica do que eles fazem. Por isso,
procuro orient-los da melhor forma possvel.
c)( )Minha tarefa reunir o trabalho. Dentro da equipe, cada um deve
saber o que e como fazer.
Gesto Aplicada I
SAIBA +
SEAD
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Objetivo
Analisar as diversas concepes de administrao no passado, comparando
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Caro (a) aluno (a), para que voc entenda o presente preciso
compreender o passado!
Esta aula apresenta a histria da administrao.
Voc vai aprender as primeiras teorias relacionadas s organizaes.
Com a Revoluo Industrial a partir do sculo XVIII, houve uma maior
preocupao com o tema administrao e surgiram estudos
cientficos sobre o assunto..
Gesto Aplicada I
Fases Histricas da Administrao
1776 1860 1914 1945 1980
Inicia com a introduo Duas Guerras Mundiais Ntida separao entre Caracterizada pela
Artesanato e agricultura
Mecaniza o das definitiva da maquinaria 1 - de 1914 a 1918 os paises que se revoluo dos
feitos de forma oficinas e maquinrio automtica e da 2 - de 1939 a 1945 desenvolveram e os computadores e seus
rudimentar agricola. especializao do paises que no se aperfeioados programas
operrio. Crises econmicas desenvolveram (CNC, Mecatrnicae
Comrcio baseado no O trabalho do homem, (queda da bolsa industrialmente e Robtica)
regime de troca do animal e da roda H uma intensa americana em 1929) economicamente
(escambo) dgua substitudo pelo transformao nos Concorrncia acirrada
trabalho da mquina, meios de transporte Desfronteirizao das Surgimento de materiais
surgindo o sistema fabril. e nas empresas em mbito bsicos como: plstico, Dificuldades na
comunicaes: mundial alumnio, fibras texteis, colocao de seus
As novas oportunidades surge a estrada de concreto usinado, entre produtos ou servios no
de trabalho provocam ferro, o automvel, Explorao petroqumica outros. mercado
migraes e consequente o avio, o rdio.
urbanizao ao redor dos Radio e televiso tornam Primeiras centrais de Dificuldades em entender
centros industriais. O capitalismo financeiro o mundomenor processamento de as aes do mercado e
se consolida e dados dos concorrentes
H uma renovao nos surgem os Ao lado de empresas
meios de transporte e primeiros bancos e multinacionais surgem e Disseminao dos Plena mudana. As
comunicaoes: surge a financeiras. se desenvolvem princpios de Qualidade
tradies do
navegao a vapor, a empresas nacionais de
passado no
locomotiva a vapor, o o crescimento acelerado grande porte como:
telgrafo e o telefone. e desorganizado (PETROBRS resolvem com
das empresas, COMPANHIA eficcia os
passaram a exigir SIDERRGICA problemas atuais.
uma administra o NACIONAL (CSN)
cientfica capaz de VOTORANTIM
CERVEJARIA BRAHMA
TUDO MUDOU, E A
substituir o baixa
experincia e a BRADESCO ADMINISTRAO
improvisao. ITA, entre outras. TAMBM
Primeiros estudos
administrativos:
- Frederick W. TAYLOR
- Henri FAYOL
- Henry FORD
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Gesto Aplicada I
EFICCIA e EFICINCIA
SAIBA +
GLOSSLIO
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 03
EXERCCIO 1
Gesto Aplicada I
revoluo dos computadores e seus aperfeioados programas, e as tradies
do passado no resolvem com eficcia os problemas atuais.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Voc j ouviu falar nos pensadores Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol, Henry
Ford ou Elton Mayo?
Gesto Aplicada I
Saiba que foi somente no final do sculo XIX e incio do sculo XX que surgiram as
primeiras publicaes que se aprofundaram no estudo da administrao
cientfica.
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Gesto Aplicada I
- diviso de autoridade e responsabilidade: distinguindo as tarefas de
planejamento e direo daquelas referentes execuo do trabalho;
Em resumo!
Taylor tem sua importncia por ter sido um dos precursores da importncia do
papel da cincia na Administrao. Sua teoria baseada principalmente no
estudo dos tempos e movimentos no cho de fbrica (Linha de produo).
SAIBA +
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Gesto Aplicada I
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 03
EXERCCIO 2
Gesto Aplicada I
b)( )A diviso do trabalho, enfatizando o estudo dos tempos e movimentos
para assegurar a maior produo, o mnimo custo, gerando um maior lucro.
c)( )O trabalho multifuncional e a preocupao extrema com a qualidade
do produto, eliminar a superproduo que era a maior fonte de desperdcio
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Gesto Aplicada I
Em qual setor (Funo) voc participa ou participou na empresa em que voc
trabalha ou trabalhou?
O terico que iremos estudar agora Henry Fayol buscou uma viso mais
geral da empresa e criou uma teoria mais global da ao
administrativa, ao contrrio de Taylor que se dedicou mais as questes
relativas linha de produo. Na verdade as teorias de Taylor e Fayol se
complementam.
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Tem base em seis funes bsicas existentes na empresa, definidas por ele da
seguinte maneira:
Gesto Aplicada I
1. Funo tcnica: corresponde atividade produtiva da empresa.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Gesto Aplicada I
4. Unidade de comando: um certo nmero de subordinados recebe e
acata ordens de um nico superior;
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Gesto Aplicada I
eficiente sua permanncia;
Em resumo!
Os conceitos e ideias de Henri Fayol so bem atuais e o seu estudo
principalmente focado na organizao da empresa.
SAIBA +
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GESTO APLICADA I - AULA 03
EXERCCIO 3
Na Teoria clssica onde teve por seu percussor o francs HENRY FAYOL, que
define ADMINISTRAR como sendo: PREVER, ORGANIZAR, COMANDAR,
COORDENAR E CONTROLAR. Segundo sua teoria, qualquer empresa,
independentemente do porte ou tipo de atividade, apresenta seis funes
bsicas. Relacione as funes com suas respectivas finalidades:
Gesto Aplicada I
EMPRESA.
(2) COMERCIAIS ( )PROTEO DOS BENS E DAS PESSOAS.
(3) FINANCEIRAS ( )COMPRA, VENDA E PERMUTAO.
(4) SEGURANA ( ) INVENTRIOS, REGISTROS, BALANOS,
CUSTOS E ESTATSTICAS.
(5) CONTBEIS ( ) PROCURA E GERNCIA DE CAPITAIS.
(6) ADMINISTRATIVAS ( ) PRODUO DE BENS OU DE SERVIOS.
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Agora vamos estudar sobre o mtodo de trabalho que ficou conhecido como
Gesto Aplicada I
produo em massa, ou seja, estoque elevado.
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Gesto Aplicada I
Estabeleceu tambm trs princpios pelos quais deve se orientar a produo:
Em resumo!
Ford desenvolveu um mtodo de racionalizao da produo conhecido
como produo em massa, que era caracterizado por:
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Gesto Aplicada I
produto, inclusive, dominou as fontes de matria-prima (Borracha, ferro e o
carvo);
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Gesto Aplicada I
SAIBA +
FORDISMO no site:
<http: // pt.wikipedia.org/wiki/Fordismo>
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GESTO APLICADA I - AULA 03
EXERCCIO 4
a)( )De acordo com uma pesquisa realizada na poca, a cor preta era a
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mais bonita para a maioria dos consumidores.
b)( )Com a cor preta, a tinta secava mais rpido, e os carros poderiam ser
montados mais rapidamente.
c)( )No existiam outras cores disponveis no mercado.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Gesto Aplicada I
O operrio no reage como indivduo isolado, mas como membro de um
grupo social;
Em resumo!
Para Mayo o conflito social deve ser evitado a todo custo atravs de uma
administrao humanizada que faa um tratamento preventivo. As relaes
humanas e a cooperao constituem a chave para evitar o conflito social.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 03
EXERCCIO 5
Gesto Aplicada I
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GESTO APLICADA I - AULA 03
Gesto Aplicada I
SUGESTO DE FILME: Tempos Modernos ( Modern Times 1936 )
Charles Spencer Chaplin ( 1889-1977 )
REFLEXO FORUM
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Objetivo
Refletir sobre temas atuais da administrao, tornando explcitos seus
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
As tcnicas de administrao japonesa comearam a ganhar fora na fbrica
de automveis Toyota, logo aps a Segunda Guerra Mundial (1939-1945). Nesta
poca a indstria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e poucos
recursos, o que naturalmente a impedia de adotar o modelo da Produo em
massa (Fordismo).
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
O Toyotismo espalhou-se a partir da dcada de 1960 por vrias regies do
mundo e vem sendo implantado em vrias empresas, porm nem sempre com
grande sucesso. A dificuldade reside no aspecto cultural.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
acompanhar e controlar o processo produtivo.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
no ser que nos coloquemos dentro dos coraes de nossos consumidores,
cada um dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo industrial
foi forado a dominar de verdade o sistema de produo mltiplo, em
pequenas quantidades.
(OHNO, 1988).
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
EXERCCIO 1
EXERCCIO 2
Gesto Aplicada I
Uma das principais caracteristicas do Toyotismo :
a)( )Trabalho multifuncional e bem qualificado.
b)( )Diviso do trabalho.
c)( )Superproduo.
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
Tempo de espera, refere-se a materiais que aguardam em filas para
serem processados.
Transporte, nunca geram valor agregado no produto.
Processamento, algumas operaes de um processo poderiam nem
existir.
Estoque, sua reduo ocorrer atravs de sua causa raiz.
Movimentao
Defeitos, produzir produtos defeituosos significa desperdiar materiais,
mo-de-obra, movimentao de materiais defeituosos e outros.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
Vamos agora aprender o que significa TQM!
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
Aumenta a satisfao e a confiana dos clientes:
Aumenta a produtividade;
Reduz os custos internos;
Melhora a imagem e os processos de modo contnuo;
Possibilita acesso mais fcil a novos mercados.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
Falar, raciocinar e decidir com dados e com base em fatos;
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EXERCCIO 3
Um dos sete desperdcios que o Toyotismo visa eliminar :
a)( )O conhecimento, pois no traz lucro para empresa.
b)( )O setor de Administrao, no necessrio formular um programa geral
de ao da empresa.
c)( )Os defeitos, produzir produtos defeituosos significa desperdiar
materiais, mo-de-obra, movimentao de materiais defeituosos e outros.
Gesto Aplicada I
EXERCCIO 4
A grande competio da atualidade, um consumidor a cada dia mais
exigente e dispondo de leis que resguardam seus direitos, coloca a questo da
qualidade como fator de sobrevivncia para todo participante de qualquer
negcio. A Gesto da Qualidade Total (TQM) consiste numa estratgia de
administrao orientada a criar conscincia da qualidade:
a)( )Em todos os processos organizacionais, inclusive na organizao
estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de
negcios.
b)( )Somente na organizao estendida, ou seja, nos fornecedores.
c)( )Somente no setor de vendas de produtos ou servios.
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
SAIBA +
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Planejar (PLAN)
Executar (DO)
Gesto Aplicada I
Nesta etapa so essenciais a educao e o treinamento no trabalho.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
1. Quadro
Gesto Aplicada I
2. Esquema
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
assunto abordado nessa aula. Lembre-se sua participao enriquece
nosso espao de discusso, voc pea fundamental para uma
aprendizagem coletiva.
SEAD
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EXERCCIO 5
Gesto Aplicada I
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
O sistema Just in Time muda a tecnologia e o conceito de administrao de
estoques, que ao invs de serem armazenados, chegam na hora certa em que
sero utilizados no processo produtivo.
Quais os benefcios?
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
montadora solicitando assentos para suas caminhonetes, o mesmo fabricado
em 90 minutos e segue para a fbrica principal para ser imediatamente
instalado no veculo para o qual foi solicitado, sem necessidade de se formar
estoques.
Este tipo de parceria possibilita uma srie de vantagens comerciais para ambas
as empresas.
E o Kanban?
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GESTO APLICADA I - AULA 04
- matrias primas
- produtos em processo
- produtos acabados
Gesto Aplicada I
O Kanban possibilita uma reduo drstica do estoque e possibilita que o
processo seja controlado pela produo.
Toda vez que uma das embalagens no processo produtivo for esvaziada ser
entregue ao fornecedor do produto o carto Kanban, que constitui uma
ordem de servio para esse fornecedor, autorizando-o a produzir aquele
material na quantidade estabelecida no carto, lembrando que atualmente
esta solicitao tambm feita de forma digital.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
desperdcios e desenvolver melhorias.
Quais os objetivos?
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
Comente esse caso no frum dessa aula, vamos use sua criatividade, d uma
ideia para o caso citado acima. Participe!
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
EXERCCIO 6
Gesto Aplicada I
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Em resumo!
Os 5S foram concebidos na dcada de 50, no Japo do Ps Guerra. A
Gesto Aplicada I
necessidade de organizao era enorme;
O Professor Kaoru Ishikawa criou o Programa 5S's, a fim de transformar o
ambiente de trabalho, melhorando o desempenho dos funcionrios;
A cultura do 5S permite fcil aplicao em diversos ambientes e faz com que
pequenas mudanas no dia a dia proporcionem um grande resultado;
O nome deste programa vem de palavras japonesas iniciadas com a letra S:
seiri, seiton, seisou, seiketsu e shitsuke.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
Nesta etapa as seguintes verificaes
devem ser feitas:
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
Quais os benefcios do 1 Senso Utilizao?
Que tal comear pelo seu quarto?! Como diz o ditado popular : Dobre as
mangas e mos a obra!.
SEAD
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GESTO APLICADA I - AULA 04
Gesto Aplicada I
Voc j passou horas e horas procurando um documento e justo na
hora da sada para aquela reunio importante ou entrevista de
emprego com hora marcada?! Pois ento veja a dica que estamos
estudando!
Verificaes
Para iniciar a implantao deste S deve-se escolher o lugar certo de cada item.
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Portanto se identifica cada item de uma maneira que facilite sua localizao e
manuseio. Para isto utiliza-se muito a comunicao visual (uso de etiquetas,
rtulos, cores). Esta comunicao deve ser aplicada de forma criativa, clara,
sem deixar dvidas e com o cuidado de evitar a poluio visual, como o
excesso de etiquetas.
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Facilidade na comunicao entre todos.
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Verificaes
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relaes pessoais.
Cada um ser responsvel pela sua parte, evitando gerar lixo, deixando os
utenslios limpos antes de guard-los, desligando e cobrindo os equipamentos
no final do expediente, no jogando nada no cho.
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Gesto Aplicada I
Se todos esses locais estiverem em
perfeita ordem pode-se dizer que a
empresa est cumprindo o programa
satisfatoriamente.
Verificaes
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Gesto Aplicada I
Quais os benefcios do 4 Senso Asseio?
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Verificaes
Gesto Aplicada I
necessrio que todos conheam e percebam a importncia dos 5S e de seus
resultados e que entendam, concordem e cumpram os procedimentos e as
regras solicitadas.
A nica maneira de aplicar a disciplina atravs de discusses das normas e
procedimentos, com a participao de todos e a total compreenso de suas
vantagens.
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EXERCCIO 7
a)( )Globalizao.
b)( )Organizao.
c)( )Terceirizao.
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Gesto Aplicada I
ISO a sigla da Organizao Internacional de Normalizao (International
Organization for Standardization), com sede em Genebra, Suia e que cuida
da normalizao (ou normatizao) em nvel mundial.
A ISO ficou popularizada pela srie 9000, ou seja, as normas que tratam de
Sistemas para Gesto e Garantia da Qualidade nas empresas.
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Reduo de riscos
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- slida;
- Tem reputao;
- Evita perca de mercado;
- Tem responsabilidade civil;
- Sua margem de queixas e reclamaes pequena;
- Tem relaes comerciais facilitadas.
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Para o meio-ambiente:
- Evita a poluio.
- Reduo de custos
Para a empresa:
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- Reduo das perdas de produo;
- Menos reprocessamento, reparo e trabalho;
- Menor nmero de reposies.
- Maior participao no mercado;
- Maior satisfao do cliente;
- Reduo de custos;
- Melhoria da produo;
- Maior competitividade;
- Maior lucro.
Voc j havia parado para pensar em todos esses itens quando voc realiza
uma compra?! Comente sobre a ISO 9000 no frum.
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Para os clientes:
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Para a sociedade:
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SAIBA +
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<http: //pt.wikipedia.org/wiki/ISO_9000>
Para voc realizar essa pesquisa basta selecionar o endereo do site, este
http: //pt.wikipedia.org/wiki/ISO_9000, copi-lo, abrir seu navegador (Internet
Explorer, Chrome ou Mozila) e no retngulo branco que fica na parte superior
do navegador, voc cola o endereo e clica em enter.
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EXERCCIO 8
Cada pas que faz parte da ISO tem o seu rgo representante. No Brasil os
dois rgos que tratam de normalizao tcnica em mbito Nacional so:
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Objetivo
Analisar, refletir e interpretar artigos da Consolidao das Leis do Trabalho com
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Legislao Trabalhista
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Certamente no! Veja o que diz nossa legislao:
Ningum se isenta de culpa alegando o desconhecimento da lei.
Quantas vezes ao longo de sua vida voc estudou algum assunto da rea do
Direito?
Por que no ensinado o Direito profundamente nas escolas?
Lembrem-se alunos e alunas, nada inocente!
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A Responsabilidade Trabalhista
Voc sabia que a Consolidao das Leis do Trabalho CLT foi aprovada no
Brasil pelo presidente da repblica Getlio Vargas atravs do decreto-lei n
5.452, de 1 de maio de 1943.
Gesto Aplicada I
responsabilidade trabalhista.
Responsabilidade Trabalhista
Descumprimento
de obrigaes Ao Trabalhista Indenizao
Contratuais
Descumprimento
de obrigaes Ao Trabalhista Multa
Previdencirias
Descumprimento
de obrigaes Acidentrias Ao Trabalhista Indenizao
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Temos:
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Lembrando que o agente responsvel pelo processamento a Justia do
Trabalho e o dispositivo legal a Consolidao das Leis do Trabalho CLT.
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EXERCCIO 1
Gesto Aplicada I
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Gesto Aplicada I
e Empregado)?
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Questionamentos Frequentes:
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PERGUNTA: Como se d em cada caso?
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SAIBA +
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Para voc realizar essa pesquisa basta selecionar o endereo do site,
este www.ciee.org.br, copi-lo, abrir seu navegador (Internet Explorer,
Chrome ou Mozila) e no retngulo branco que fica na parte superior do
navegador, voc cola o endereo e clica em enter.
Caro (a) aluno (a) a qualquer momento voc pode direcionar suas
dvidas para o frum da respectiva aula. Participe voc muito
importante nessa ferramenta de interao!
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PERGUNTA: Quais so as penalidades para quem no registrar funcionrios?
PERGUNTA: Qual o limite de horas de trabalho por dia? Como funciona a hora
extra?
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Se algum recebe por dia R$ 40,00, cada uma das oito horas trabalhadas vale
R$ 5,00, pois, 8 horas dia x R$ 5,00 = R$ 40,00 correto. Assim, se trabalhar alm do
expediente normal, deve ganhar pelo menos R$ 7.50 por cada hora
trabalhada alm do expediente, ou seja, 50% de R$ 5,00 igual a R$ 2,50, logo,
R$ 5,00 + R$ 2,50 = R$ 7,50.
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OBSERVAO 2: Para voc saber o valor de sua hora normal de trabalho divida
o seu salrio por 220, que so as horas de trabalho ao ms.
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EXERCCIO 2
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RESPOSTA: uma forma de compensao legal, criada pela CLT, que evita o
pagamento das horas extras. O tempo excedente de um dia registrado e
compensado pela diminuio em outro dia. permitido desde que seja
respeitado o limite mximo de 2 horas a mais de trabalho por dia.
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PERGUNTA: Todos tm direito a 13 salrio e frias?
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OBSERVAO: H algumas hipteses onde o empregado tem direito de se
ausentar do servio por algum tempo, sem prejuzo do salrio:
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EXERCCIO 3
uma forma de compensao legal, criada pela CLT, que evita o pagamento
das horas extras. O tempo excedente de um dia registrado e compensado
pela diminuio em outro dia. permitido desde que seja respeitado o limite
mximo de 2 horas a mais de trabalho por dia. Este conceito faz referncia:
a)( )Ao Salrio Mnimo.
b)( )Ao 13 salrio.
c)( )Ao Banco de Horas.
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EXERCCIO 4
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RESPOSTA: O custeio do Vale-Transporte suportado pelo empregado em at
6% do seu salrio base, cabendo o restante do custo ao empregador.
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Um abrao!
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Professor : Swlean Chaves Ibiapina.
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Referncias Bibliograficas
<http://www.planalto.gov.br/ccvil_03/constituicao/constituicaocompilado.ht
Gesto Aplicada I
m>
<http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del5452.htm>
<http://www.ciee.org.br/portal/cartilha_lei_estagio.pdf>
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