Toyota Motor Corporation: Planeacion Estrategica

Toyota Motor Corporation fue fundada en 1937 y es una de las firmas mas

populares globalmente en la industria del automobilismo. Sin duda alguna, esta

popularidad es el reflejo de la mission y la vision de la empresa la cual se enfatiza

en una tactica comprensiva que considera la innovacion y las necesidades del

cliente, asi como tambien se encarga de que sus estrategias y filosofia corporativa

esten alineadas con la mision y vision de la empresa.

Vision

La vision de Toyota Motor Coporation indica la direccion de la empresa a largo

plazo. En su escrito lee: Toyota liderara el futuro de la movilidad, enriqueciendo

vidas alrededor del mundo de la manera mas segura y responsible de mover a la

gente. A traves de nuestro compromiso de calidad, innovacion constante, y respeto

por el planeta, nos proponemos a exceder las expectativas y ser recompensados

con sonrisas. Cumpliremos nuestras metas utilizando el talento y la pasion de las

persona, quienes creen que siempre hay una mejor manera.

En su vision podemos notar que incluye varios sectores. Primeramente

proclama que sera el lider en la industria de manufactura de automobiles. Seguido

de la innovacion, la cual sera posible siempre y cuando sea de calidad y

conservacion del medio ambiente; este ultimo es el compromiso claro de una

responsabilidad social que muchas otras industrias han fallado en cumplir. Ademas,

Toyota incluye en su mision una responsabilida social al dejar saber que la persona

son claves para el cumplimiento de las metas de la empresa. Sin el talento y la

pasion de la gente no podrian proponer innovacion, pero indudablemente resalta la

importancia de sus empleados y/o futuros empleados.

 Mision

En escencia la mision de Toyota lee: Crear vehiculos que son populares para

el consumidor, esta mision pertenece a su estrategia de accion technologica. Una

de sus acciones technologicas es proveer seguridad de primera clase, la cual pone

como alta prioridad desarrollar y promover vehiculos de alta seguridad para asi

eliminar accidentes y posibles muertes. Nuevamente, esta estrategia technologica

va de la mano con una de las visiones de la empresa: calidad, y calidad facilemente

se reflejara en la seguridad y por ende en la satisfaccion del cliente. Otro aspecto

en la mision de Toyota especifica que la educacion del empleado es una de las

maneras de trabajar en el desarrollo de los recursos humanos de la empresa.

Claramente notamos que una vez mas su mision va alineada con la vision de la

empresa. En general la mision de Toyota es de continuar innovando

technologicamente sus vehiculos lo cual es visto como un medio para cumplir con

sus metas de calidad, seguridad , satisfaccion del cliente y responsabilidad social.

FODA

Fortalezas

Las fortalezas de la empresa Toyota indican que son capaces de mantener su

posicion competitiva en el mercado. Estas fortalezas son: Fuerte reputacion, Cadena

de suministros global y Rapida capacidad innovativa. Su imagen es conocida

mundialmente, y es la reputacion de Toyota la que lo hace ser un empresa con gran

volume de clientes en todo el mundo. Se entiende por Toyota un producto de

calidad, confiable y con un uso de larga duracion. Es tambien su cadena de

suministro global lo que lo hace flexible y con menos riesgos en mercados locales.
Toyota tiene fabricas en diferentes partes estrategicas del globo lo que le permite

bajos costos de manufactura asi como de distribucion. Y su cultura innovativa es la

que permite sin duda alguna crear technologicamente nuevas herramientas para

que sus vehiculos sean atractivos y seguros lo que es crucial para manter su

ventaja competitiva.

Debilidades

Las posibles debilidades de Toyota son su organizacion. Se puede mencionar

las siguientes como sus principales debilidades: Estructura de la organizacion

jerarquica y los efectos de los recalls en ciertos productos. En su estructura

jerarquica, Toyota tenia una forma centralizada para la toma de decisiones. Ahora el

poder ha sido transferido a sus unidades de negocios en las diferentes regiones, a

diferencia que antes la casa matriz en Japon tomaba todas las decisioness in

considerar las necesidades de las diferentes unidades o de las necesidades y/o

oportunidades en diferentes regiones. Otra debilidad que enfrento la firma fueron

los recalls que empezaron en el 2009. Esto definitivamente debilito a la empresa

puesto que el proceso de recolecta de vehiculos para arreglarle los imperfectos

consumio tiempo y la capacidad del negocio para distribucion de otros productos.

Sin mencionar, los recalls perjudica la imagen o reputacion de la empresa.

Oportunidades

A pesar de lo que pudo haber afectado los recalls, Toyota ha tenido

oportunidades entre las que se encuentran: Crecimiento de mercados en paises

ruta de desarrollo, la creciente demanda por vehiculos de energia eficiente, y el alto

interes en electronicos avanzados en los vehiculos. Paises en crecimiento son

nuevos mercados a explorer y son sin duda un nueva oportunidad de crecimiento y

expansion para Toyota. El interes por la proteccion del medio ambiente y el latente

problema de cambio climatico son factores de gran interes para consumidores

millennials los cuales demandan vehiculos de consume de energia eficiente lo que

reresenta otra oportunidad para Toyota y sin duda la generacion millennial es la

mas interesada en productos electronicos asi que esto representa otra oportunidad

para la empresa.

Amenazas

Las amenazas para Toyota son la competencia. Entre ellas son la

competencia y su creciente mercado de produccion a bajo costo y asi como la

innovacion de los mismos. Mercados como los de Korea, China e incluso India y la

fabricacion de vehiculos a bajo costo es una amenza. Toyota tendra que innovar sin

que esto implica altos costos. Otros competidores como GM, Honda y Ford tambien

representan una amenza porque sus innovaciones technologicas tambien estan

creciendo rapidamente.

Es imperativo para Toyota continuar con sus estrategias que siempre vayan

alienadas de su vision. Para permancer competitive debera continuar innovando

mientras mantiene bajos costos y asi ofrecer precios competitivos sin sacrificar

calidad que es sin duda alguna lo que esta claramente estipulado en su vision. Su

flexibilidad en la toma de decisiones y resolucion de problemas sera tambien

importante para optimizar sus recursos y continuar generando productos de

calidad, confiables, y duraderos y pioneros en innovaciones technologicas.

http://www.panmore.com/toyota-mission-statement-vision-statement-analysis
http://ww.panmore.com/toyota-organizational-structure-analysis

http://www.strategicmanagementinsight.com/swot-analysis.html

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https://www.motorpasion.com.mx/toyota/toyota-concept-i-el-auto-que-quiere-ser-tu-

amigo

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http://www.elespanol.com/economia/empresas/20170330/204729729_0.html

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sacaria-ventaja-a-Toyota-con-impuesto-fronterizo-de-Estados-Unidos.html

http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/toyota-busca-incrementar-exportaciones-

desde-brasil.html

https://www.forbes.com.mx/gm-nissan-y-toyota-quieren-dejar-de-comprarle-a-

pemex-e-importar-gasolina/

https://www.merca20.com/google-quiere-poner-waze-en-los-autos-ford-toyota/