Trabajo de equipo en la organizacin

Jorge Pineda Aburto

Gestin de personas

Instituto IACC

28 de Agosto de 2016
 Desarrollo

Para empezar como definicin de equipo podemos decir que equipo consiste en grupo
laboral, funcional y bien organizado.

Todo equipo es grupo, pero no todo grupo es equipo. Cada grupo o equipo son nicos, tan
nicos
Como las personas que los forman, tan nicos como una huella digital.

En el modelo de trabajo de equipo destacan habilidades como:

1. Colaboracin en equipo: es toda la relacin del poder y la habilidad de
generar la empata necesaria entre cada integrante, las que conforman el equipo
de trabajo .
2. El estatus del equipo: es el respeto y la produccin , ya que las normas del
comportamiento deben ser establecidas y darse a conocer para aquello que
sean cumplidas y respetadas por los integrantes que lo conforman el equipo de
trabajo .
3. Cooperacin del equipo de trabajo: para resolver los conflictos y problemas
que se presenten al grupo, solucionndolos de manera oportuna y ptima .
4. Objetivos del equipo de trabajo ; cada integrante que conforman
Tienen intereses y objetivos, tanto personales ,como en lo grupal, lo cual se logra
mantener los esfuerzos en querer lograr con las metas establecidas por todos.

Como podemos observar trabajar en equipo conlleva una gran efectividad tanto en lo
personal laboral y productivo aunque tambin conlleva a tener ventajas y desventajas

Ventajas:

Se produce de mejor calidad y eficiencia el trabajo, es decir, que hay un

equipo organizado y fluido lo cual permite que cualquier decisin u objetivo
que se proponga como meta en el equipo se realice con resultados ptimos en
el resultado final .
 Amplitud de conocimientos al no ser un solo una persona, el equipo posee mas
conocimiento en diferentes reas . Mejor conocimiento e informacin lo cual se
establece que cada integrante que conforma, busca informacin referente a un
tema especfico haciendo especialista para un objetivo que complementa al
equipo.
Mas formas de afrontar un problema es decir que en un grupo de trabajo
especfico hay muchas formas de enfrentar los inconvenientes y problemas que
suelen presentarse lo cual dicho grupo debe afrontar y resolver.
Diversidad de opiniones. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la
hora de tomar una decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
Mayor eficacia. Un equipo que funcione logra mejores resultados que cualquier
trabajo individual.
Motivacin. El hecho de sentirse parte de un equipo hace que los miembros
aumenten su motivacin hacia el trabajo.
La participacin hace aumentar la aceptacin. Las decisiones que se toman con la
participacin de todo el equipo tienen mayor aceptacin que las decisiones tomadas
por un solo individuo.
La unin y la fuerza es decir que cada integrante se apoya y genera motivacin
entre cada miembro y luchan a la par para sacar sus proyectos y metas
adelante .

Desventajas son las siguientes:

Tomar decisiones de forma prematura es decir que los miembros toman

decisiones muy adelantadas lo cual no llevan a buen camino.
Que impere el dominio de pocas personas es decir que unas pocas
personas no todo el grupo lidere las decisiones y los actos a seguir en el
equipo.
Que existan presiones de otros miembros para aceptar soluciones es decir
que la persona presiona a su compaero para tomar una decisin
especifica.
la poca motivacin del grupo en llevar a cabo los objetivos.
diferencias en cada integrante que conforman el equipo de trabajo y afecta
socialmente el equipo.
 La irresponsabilidad que puede generar los integrantes de dicho equipo de
trabajo afectando el rendimiento y las metas.

Dentro de mis funciones en Elecnor Chile S.A era asistente de almacn general y
contbamos con un equipo de trabajo que contaba con amplitud de conocimientos y
funciones entregando un funcionamiento ptimo a la obra en terreno.

Dentro de todos los aspectos , entregbamos soluciones integrales a personal de terreno, al

contar con personal de conocimientos en varias reas especficas, dentro del almacn
contbamos con taller de soldadura (soldador encargado de taller , mas sus
ayudantes),Taller mecnico(mecnico jefe , mas sus ayudantes), Pernera (encargado ms
ayudantes), Taller de pintura (pintor encargado y ayudantes),bodega (encargado y
ayudantes). Todos estos bajo el mando de encargado de almacn o establecimiento,
nuestra mayor prioridad era mantener con equipamiento a terreno y darles soluciones en
los problemas que se pudieran generar en la obra.

En general la mayor ventaja que poseamos como equipo de trabajo era que podamos
cumplir con la mayora de los requerimientos de terreno.

Una de las desventajas con las que contbamos en nuestro equipo era la toma de
decisiones de los encargados de taller al saltarse a encargado de almacn se daban
soluciones en terreno que no contaban con la prioridad o necesidad urgente en terreno

Bibliografa
IACC (2012) Trabajo en equipo. Semana 6.