Contenido

Introduccin.....................................................2
TAREA 1 Organizacin efectiva y cultura
organizacional.................................................3
TAREA 2 Integracion de personal.................5
Conclusin........................................................8
E grafa..........................................................9
Bibliografa....................................................10
 Introduccin
La estructura organizacional es fundamental en todas las
empresas, define muchas caractersticas de cmo se va a
organizar, tiene la funcin principal de establecer autoridad,
jerarqua, cadena de mando, organigramas
y departamentalizaciones, entre otras.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional

de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar,
mediante una correcta estructura que le permita establecer sus
funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus
servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control
para alcanzar sus metas y objetivos.
TAREA 1 Organizacin efectiva y
cultura organizacional

Investigue:
1. Tome como ejemplo una empresa con la que este
familiarizado puede encontrar algunas de las
deficiencias que ocurre en la estructura de la
organizacin?

La empresa con la que ms me familiarizo es Grupo Proval ya

que es la empresa en la que laboro para mi sus problemas de
deficiencia est en el personal que ponen como jefes y
supervisores que el cual la mayora de personas no cumplen con
los requisitos para serlos.
Por ejemplo el jefe de mi rea tiene solo cinco semestres en la
universidad y los requisitos mnimos son cierre de pensum o
graduado de la universidad, y el supervisor no tiene ni un
semestre y los requisitos mnimos son 4 semestres cursados en
la universidad. Para m eso es un desbalance porque no estn
las personas ms capacitadas en puestos tan importantes como
lo son jefatura y supervisin. La estructura creo tambin est
mal en el sentido que no es flexible ya que no escuchan las
opiniones del personal y solo hacen lo que ellos creen que es
bueno y muchas veces se equivocan porque el personal
operativo lo sufre.

2. En ocasiones se dice que el organigrama tpico no es

democrtico, ya que destaca la superioridad e
inferioridad de personas y cargos. Comente

No es democrtico ya que sealan el grado de autoridad

disponible a distintos niveles, aunque sera posible construirlo
con lneas de diferentes intensidades para indicar diferentes
grados de autoridad, sta en realidad no se puede someter a
 esta forma de medicin. Adems si se dibujaran las distintas
lneas indicativas de relaciones informales y de canales de
informacin, el organigrama se hara tan complejo que perdera
su utilidad.

3. Qu tendra que saber para planear la estructura de

una organizacin? con que anticipacin debera
planearla? Cmo procedera para elaborar ese plan?
Opino que trabajar con criterios estratgicos y utilizar una
metodologa probada en su empresa se transforma en un elemento
ligante de los acuerdos de accin establecidos entre las distintas
gerencias y reas de la compaa. Reduce la inseguridad, cambia
el criterio de ver qu hacer cuando las cosas sucedan, por el saber
qu hacer para que las cosas ocurran, compromete a todos los
participantes en el armado del propio futuro, pudiendo preparase
para aprovechar los riesgos como factores de oportunidad
controlada. Los gerentes que incorporan el pensamiento
estratgico como rutina de gestin directiva, algo que lleva tiempo
y esfuerzo, desarrollan la capacidad y la potencialidad de conocer
dnde quieren invertir y poner sus esfuerzos para construir, paso a
paso, su propio futuro.
TAREA 2 Integracion de personal

1. Qu es un centro de evaluacin? Cmo funciona? le

gustara participar en un centro como ese? Por qu?
Es una metodologa de seleccin cada vez ms empleada por las
empresas. Tiene una duracin aproximada de uno o dos das y se
utiliza para analizar las habilidades o competencias de los/as
candidatos/as, en una variedad de situaciones que simulan lo que
podra ser trabajar en esa empresa.
Una vez que la empresa ha definido las competencias claves del
puesto a cubrir, varios/as evaluadores/as de la empresa
propondrn un conjunto de actividades, donde se medir tu
motivacin, capacidad de trabajo bajo presin, capacidad de
comunicacin oral y escrita, de liderazgo, de trabajo en equipo, de
persuasin, de negociacin, de anlisis e interpretacin de datos.
Si me gustara participar en un centro como ese ya que siempre
me ha gustado las competencias y demostrar mis habilidades y
aprender de los dems para por si pierdo me llevo un gran
aprendizaje.

2. Cules son las ventajas de aplicar una poltica de

promocin interna? Qu significa poltica de
competencia abierta? est usted a favor de esa
poltica? Por qu?
Una compaa tiene en su equipo humano el ms importante de
sus activos. Si es capaz de transmitirles cunto pueden crecer
juntos y hacerles llegar la idea de que sus xitos personales sern
parte del triunfo de la empresa, se habr cumplido uno de los
objetivos del departamento de recursos humanos: la motivacin
del equipo.
El proceso se define como una fuente de reclutamiento interna en
la que se ofrece a los profesionales de la empresa la posibilidad de
participar con su candidatura en los procesos de seleccin que se
lleven a cabo.
Esta poltica de recursos humanos permite generar expectativas
entre los trabajadores sin tener que acudir al mercado externo y,
adems tiene la ventaja de que, si el puesto se cubre con un
candidato que ya formaba parte de la compaa, su proceso de
adaptacin ser mucho menor.

Ventajas:
Conseguir trabajadores ms implicados con la compaa

Mejoras en el clima laboral entre los profesionales

Disminucin en la rotacin de la plantilla

Mayor profesionalizacin de los empleados en sus puestos de

trabajo

Minimizacin del absentismo

Desventajas
1-Hay una limitacin de candidatos, ya que slo se eligen los que
ya estn en la empresa. No se abre la posibilidad a talentos de
fuera.
2-Los nuevos empleados para bajos puestos pueden estar siendo
valorados en funcin de si cumplen requisitos para el ascenso, por
lo que se podra cerrar la puerta a personas que muy vlidas para
ese puesto pero no para ascender.
3-Puede que se llegue a un momento en que no haya en la
empresa personas con capacidades para cubrir un nuevo puesto
vacante, o que an no estn preparadas para ello.
4-El negocio no se enriquece de nuevos talentos que conocen otras
empresas del entorno y pueden llevar nuevas posibilidades y
formas de actuar favorecedoras.

Si estoy a favor de este tipo de poltica y que anima a los

trabajadores a estudiar y a prepararse para las nuevas
oportunidades.

3. Seleccione una organizacin que conozca y evalu la

efectividad de su reclutamiento y seleccin de
personal. Qu tan sistemtico se realizan estas y
otras actividades de integracin de personal?
Se conoce que la forma en que las personas trabajan e
interaccionan entre s determinar en gran medida el xito de la
organizacin. En ese sentido, la importancia de cmo se elige al
personal es evidente. Una forma de poder conocer la efectividad
del proceso de seleccin es identificar el talento humano que es
seleccionado a travs de un proceso efectivo, que a su vez, supera
la etapa de induccin y muestra un eficiente desempeo en el
perodo de prueba.
La incorporacin exitosa del nuevo empleado a la empresa
depende en gran medida del proceso de induccin a sus tareas
especficas y dentro de la poltica de la empresa. Los principales
aportes de esta etapa es el ajuste del nuevo miembro a la
empresa, brindar informacin sobre las expectativas acerca de su
desempeo, as como, reforzar una impresin favorable sobre la
empresa. Este proceso debe incluir la entrega de un Manual de
Bienvenida en el cual se incluyen todos los pormenores prcticos y
logsticos de la empresa; tambin sus polticas internas y externas,
objetivos, logros y fortalezas.

Conclusin
El presente trabajo nos hace reflexionar acerca de la
importancia de que exista una estructura en la
organizacin por lo que podemos definir lo siguiente:
La estructura organizacional es la divisin de todas las
actividades de una empresa que se agrupan para formar
reas o departamentos, estableciendo autoridades, que a
travs de la organizacin y coordinacin buscan alcanzar
objetivos.

E grafa
https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-
organizacion-organigramas/
http://www.eumed.net/libros-gratis/2006a/prd/

Bibliografa
Libro administracin 2
Una perspectiva global y empresarial