UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: METRONORTE
CURSO: Administracin Moderna 2
HORARIO: sbados de 18:00 a 19:00
TUTOR: LIC. Karen Prez

Tarea # 4
Liderazgo, Poder y Poltica, captulo 12

APELLIDOS, NOMBRES DEL ALUMNO:

GOMEZ ROSALES ESWIN OSBALDO
Carn: 15001582
SEMANA 5
 INTRODUCCIN

Consiste en el liderazgo, poder y poltica que se tiene dentro de una empresa u

Organizacin de los distintos lderes o jefes de trabajo que cada tiene su
caracteres para alcanzar las metas de las empresas necesita y se trazan ao tras
ao en cada empresas se encuentra diferentes lderes tanto como carismticos,
autoritarios, democrticos e incluso hasta administrativos que las decisiones las
hacen en reuniones siempre tomando las mejores decisiones para la empresa.
 Universidad Galileo IDEA

Curso: Administracin Moderna 2

Trimestre: Enero - Marzo 2017

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas

Tutor 04557

TAREA 4
SEMANA 4

Tema:
Liderazgo, Poder y Poltica, captulo 12

Caso Prctico

Pepe y Ricardo trabajan en una empresa de cosmticos dedicada a la

fabricacin de productos para la higiene infantil. Ricardo tiene 33 aos. Es
licenciado en Qumica y en Biologa y posee un mster en Gestin de
Empresas. Hace cinco aos que trabaja en esta empresa y desde hace
cuatro lidera el equipo de investigacin. Es un individuo muy seguro de s
mismo y de sus propias capacidades; le cuesta muchsimo aceptar
opiniones distintas a las suyas, por lo que los miembros de su equipo se
limitan a realizar su trabajo, sin intentar aportar nuevas ideas o
innovaciones. Es incapaz de delegar, excepto pequea tareas rutinarias.
Dentro del trabajo se muestra distante y un tanto fro. Sin embargo, siempre
parece estar disponible. Cuando piensa que alguien no est cumpliendo
correctamente su funcin, no duda en amonestarle, a veces pblicamente,
sin intentar analizar posibles causas. Opina que la base de un equipo es la
organizacin y que si cada cual conoce qu debe hacer con claridad, no
tienen por qu surgir problemas de ningn tipo. Por tanto, no admite que
alguien no rinda lo esperado. Todas las decisiones que se toman en el
equipo deben contar con su aprobacin. Cuando est en ambientes
informales, es una persona cordial y con gran sentido del humor. Se le
valora por su profesionalidad dentro de la empresa, y fuera de ella por su
capacidad para animar las reuniones y por el valor que le otorga a la
amistad. Pepe tiene 28 aos. Es licenciado en Farmacia, posee un mster
en Marketing y se incorpor a la empresa hace tan slo un ao. Lidera el
equipo de marketing. Es una persona entusiasta, extrovertida y tiene una
gran habilidad para relacionarse con los dems. Demuestra dominio de la
empata: es flexible a la diversidad de alternativas, escucha a los dems y
es capaz de analizar los problemas desde posiciones distintas a las suyas.
Opina que su equipo est formado por profesionales muy cualificados y que
cada cual debe responsabilizarse de su tarea. Su funcin en el equipo sera
la de coordinar todas las decisiones que, sin excepcin, deben tomarse por
consenso grupal. Piensa que la base de un equipo es que sus miembros se
mantengan cohesionados y opina que el trato equitativo entre todos ellos,
incluido el mismo, facilita esa cohesin. Se define a s mismo como uno
ms del equipo. Pepe y Ricardo mantienen una buena relacin al margen
de sus diferencias profesionales. Hoy, se han encontrado en la cafetera de
la empresa y han tenido la siguiente conversacin: Pepe: Estoy un tanto
desconcertado. Empec este trabajo poniendo toda mi ilusin y empeo,
dando todo lo mejor de m y esperando que los dems hicieran lo mismo.
Los dos primeros meses pareca que funcionaba, bamos todos a una. Sin
embargo, desde hace cosa de un mes la situacin est enrarecida, el
proyecto no sale adelante y la ltima reunin fue un desastre. Entre Luis y
Carlos ha surgido un enfrentamiento, se acusan mutuamente de pisarse el
trabajo. Juan intent boicotear la reunin, contradeca todas mis opiniones
y se quej de la falta de organizacin del equipo. Dijo que las previsiones
del proyecto estaban mal elaboradas y que no podramos cumplir plazos ni
objetivos. Como puedes imaginarte, me sent directamente atacado y no
supe qu contestar. Les record que ramos un equipo de profesionales y
que todos debamos poner algo de nuestra parte para tirar hacia delante el
proyecto. A veces pienso que Juan est haciendo mritos para ocupar mi
lugar.... Ricardo: Lo que necesita tu equipo es una brjula que lo gue de
forma adecuada. Pepe, siento decrtelo, pero as no vas a llegar a buen
puerto. Necesitas coger los mandos de una forma autoritaria, djate estar
de tanto consenso y de intentar satisfacer a todos, porque es imposible.
Sita a cada cual en su lugar y ponte t en el tuyo. No confundas las
relaciones dentro del equipo con la amistad. Y vigila con Juan, parece que
l lo tiene ms claro que t....

3. Preguntas
1. Qu aspectos positivos resaltara del estilo de liderazgo de Ricardo? Y
de Pepe?
Ricardo: seguro de s mismo y de sus propias capacidades, vela por que
cada quien haga el trabajo que le corresponde, tiene autoridad sobre los
empleados a su cargo, trata lo menos posible que los empleados no tenga
errores, deja que sus los empleados den opiniones pero siempre con su
aprobacin, fuera del trabajo como persona es carismtico y extrovertida.
Pepe: Es un lder carismtico se relaciona bien con sus empleados, tiene el
dominio de la empata, es flexible a las alternativas, trata de ser su amigo
no su jefe.

2. Qu aspectos negativos resaltara del estilo de liderazgo de Ricardo?

Y de Pepe?
Ricardo: Que le cuesta aceptar decisiones diferentes a las de l, no deja
que los empleados desarrollen ms si no solamente su trabajo nada ms,
no tiene la confianza de delegarle ms trabajo a un empleado.
Pepe: Trata a sus empleados como amigo eso hace que no lo miren como
un jefe si no como uno ms de ellos y le faltan el respeto en no obedecer
sus reglas o asimismo ponerse los empleados encima de l que es su
coordinador querer ellos tomar las decisiones y no el que es el que le
corresponde tomar todas las decisiones sobre el trabajo que sea haga en
grupo seria a l porque el seria el responsable del proyecto si algo sale bien
o mal.

3. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de

ambos liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qu
recomendaciones dara a cada uno. Ricardo: Es una persona que sabe
cmo manejar a los empleados y sabe supervisar que hagan bien lo que
corresponde a su trabajo. Aspecto negativo seria que es muy autoritario y
no deje que sus empleados se desarrollen hacer ms cosas para que
aprenda adentro de la empresa as crecer en ella. La recomendacin para
Ricardo seria que dejara crecer a sus trabajadores dentro de la empresa
conforme lo valla haciendo tener un mejor puesto trabajo dentro del mismo
siempre tratar de ir las soluciones de sus trabajadores para que ellos se
siente bien le tenga confianza como lder que es.

Pepe: Es una persona Carismtica en el trabajo y deja que sus empleados

opinen de cmo se pueden hacer las cosas en el trabajo. Lo negativo es
que sus trabajadores lo miran como su amigo que sobrepasan su autoridad
sin consultarle a l. La recomendacin seria que tomara bien el puesto de
lder de trabajo ya que el est confundiendo el liderazgo con la amistad de
sus trabajadores el tiene que tener cierto margen de amistad con ser lder
de trabajo tratar de comprenderlo y todo siempre tomar el las decisiones
que le corresponde no dejar que sus trabajadores quieran pasar sobre su
autoridad para tener un mejor control de sus empleados y el de su misma
organizacin.

4. Si fuera un trabajador de esta empresa, en qu equipo se sentiras ms

cmodo? Por qu? Tener en cuenta que los aspectos que enumere se
relacionarn con lo que ms valora a la hora de trabajar en equipo.
Seria con Ricardo: Porque es una persona con autoridad es decir velara
porque cada persona haga el trabajo que le corresponde no dejara que
otra persona trabajara por la otra. Es muy seguro de s mismo y de sus
cualidades sabe bien organizar hacer su trabajo. Tiene tiempo para
supervisar el rea que tiene a su cargo. Ya fuera del trabajo es una persona
emptica y extrovertida ya es el amigo de todos.
 Bibliografa
Idalberto Chiavenato, comportamiento organizacional, la dinmica en las
organizaciones, segunda edicin 2,016. Captulo 12 Pg. 353 a 372.