VASQUEZ SAINT JHON

CONTRATISTAS GENERALES S. A.
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Como elaborar un Programa Anual de Seguridad
Mariano Garca Romero :.
Jefe de Seguridad y S.O. Vsquez Saint Jhon
Minera & Construccin
Unidad Minera Catalina Huanca
Ayacucho Per
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Por que hacemos un Programa anual de Seguridad? No solo para cumplir con la ley,
DS 055-2010 EM, se elabora para facilitar la gestin del supervisor en la prevenc
in y control de los riesgos laborales y prdidas, derivadas de incidentes relaciona
dos con las operaciones diarias que se efectan en su ambiente de trabajo.
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OBJETIVOS DE CAPACITACIN
Al finalizar la actividad, los participantes estarn en capacidad de:
1. 2. 3. Elaborar una gua de Plan de Control de Riesgos / Programa de seguridad p
ara la empresa. Desarrollar sistematicamente estrategias para disminuir los ndice
s de accidentabilidad, Tasa de Frecuencia, y Riesgos. Establecer metodos de cont
rol y planes de auditoria a travs del presente Plan de Prevencin Riesgos laborales
.
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Utilidad del P.A.S.S.T.
Servir como soporte tcnico para la disminucin de accidentabilidad de la empresa. S
ervir como delineamiento para las actividades de seguridad e higiene ambiental d
e la empresa. Servir como material de consulta para la supervisin de la empresa.
Evaluacin efectiva de tasas de accidentabilidad.
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Estructura
El programa anual de seguridad esta dividido en:
INTRODUCCION POLTICA DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE OBJETIVOS Objetivos Gen
erales Objetivos Especificos METAS ALCANCE ACTIVIDADES DE SEGURIDAD Y SALUD EN E
L TRABAJO POLITICAS DE ADMINISTRACION Y PROTECCION DE LAS PERSONAS Y RECURSOS LI
DERAZGO Y COMPROMISOS El primer deber del negocio es sobrevivir y el CAPACITACIO
N principio gua de la economa comercial no es la maximizacin de las utilidades, sin
o el evitar INSPECCIONES las prdidas OBSERVACIONES Y ANALISIS DE TRABAJO
Peter Drucker
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Estructura
El programa anual de seguridad esta dividido en:
REGISTRO DE DESVIOS Y METODOLOGIA PARA EL ANALISIS DE LOS ACCIDENTES. METODOS DE
PARTICIPACION DEL PERSONAL EN LA GESTION DE SEGURIDAD ESTRUCTURA DE SOPORTE Ing
eniero de Seguridad Representante de los Trabajadores Administrativos Representa
ntes de los Trabajadores Operativos
NIVEL DE RESPONSABILIDAD LEGISLACION APLICABLE

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Objetivos del P.A.S.S.T.
1. Identificar todas las exposiciones a prdidas - Inspecciones Planeadas - Reunio
nes de grupo - Investigacin de accidentes - Encuestas - Otras 2. Evaluar el riesg
o en cada exposicin - Gravedad del riesgo - Frecuencia de exposicin - Probabilidad
de prdida
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Objetivos del P.A.S.S.T.
3. Desarrollar un plan - Terminar el riesgo - Tratar el riesgo - Tolerar el ries
go - Transferir el riesgo 4. 5. Implementar el plan Monitorear, dirigir y contro
lar el programa
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Principios o verdades fundamentales A tener en cuenta antes de la elaboracin del
P.A.S.S.T.
1. 2. 3. 4. 5.
Principio de reaccin al cambio: La gente acepta cambios ms fcilmente cuando son pre
sentados en cantidades pequeas. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta c
on efectos negativos tiende a disminuir o se acaba. Principio de causas bsicas: S
oluciones a problemas son ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz. Pr
incipio de los pocos crticos: La mayora de cualquier grupo de efectos es producido
relativamente por un pequeo nmero de causas. Principio de causas mltiples: Los acc
identes y otros problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.
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Identificar primero
1. Trabajo 2. Estndares de desempeo 3. Medicin de los estndares 4. Evaluacin de los I
ndices 5. Correcciones y motivacin aplicados 6. Reglas de la organizacin
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1. Identificacion del Trabajo
En esta etapa se especifican los elementos y actividades del programa para logra
r los resultados esperados
Si a usted no le interesa saber a dnde va, cualquier camino lo llevar all. Pero cua
ndo le interesa saber realmente adonde va, siempre va a querer tomar el camino m
ejor
Frank Bird
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2. Estndares de desempeo (normas)
Se establecen los estndares o normas de ejecucin (criterios por medio de los cuale
s se evaluarn los mtodos y los resultados). Los estndares son adecuados cuando iden
tifican: - Qu trabajo hay que hacer - Quin lo debe hacer - Cundo se har - Con qu frec
uencia
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2. Estndares de desempeo (normas)
Sin estndares adecuados, no puede existir una medicin vlida, ni correcciones al des
empeo. Se debe contar con estndares que sean claros, especficos y exigentes para to
dos los elementos del programa.
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3. Medicin
El corazn del programa de seguridad y salud en el trabajo es la medicin del desemp
eo en trminos objetivos y cuantificables.
La medicin del desempeo se realiza antes del accidente.
No es posible controlar lo que no se puede medir.
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3. Medicin
Se mide el desempeo en el trabajo, se registra y se informa, tanto el trabajo en
desarrollo como el trabajo ya finalizado. Responde a la siguiente pregunta: Qu tan
bien estamos realizando el trabajo necesario para administrar el control de prdi
das?
Cul es el sentido de la medicin, si la prdida ocurre antes que usted acte?. Eso es re
accin, no control Charles E. Gilmore
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4. Evaluacin
Se evala el desempeo midindolo y comparndolo con los estndares establecidos; se ponde
ra el trabajo y los resultados. Consiste simplemente en evaluar el grado cumplim
iento con los estndares de desempeo. de
Permite determinar cules estndares se han cumplido y cules no, qu cosa est funcionand
o bien y qu otras no lo estn, que cosas merecen felicitaciones y qu cosas necesitan
correcciones.
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5. Correcciones y motivacin
Se regulan y mejoran los mtodos y resultados, estimulando el desempeo deseado y co
rrigiendo en forma constructiva el desempeo sub estndar
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Medicin del rendimiento del programa
Peridicamente se debe medir el programa completo de seguridad, para verificar el
cumplimiento con los estndares de desempeo. Tambin se deben aplicar mediciones frec
uentes a ciertos aspectos de las actividades crticas de los elementos del program
a
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Cmo implementar el programa de control de prdidas?
Una receta o tratamiento que no se base en un buen diagnstico, es una mala prctica,
tanto en medicina como en seguridad
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Cmo implementar el programa de control de prdidas?
Se toma como base los resultados de la gestin anterior para estructurar los mecan
ismos de control y encarar la gestin del siguiente ao en base a los resultados obt
enidos, fortalezas y debilidades encontradas. Para controlar el avance y cuantif
icar los resultados se establecen indicadores de cumplimiento los que permite ev
aluar constantemente los resultados.
DIAGNSTICO
OBJETIVOS
PROGRAMA
Qu hacer
Quin
Cunto 1
Cundo 2 3
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INDICADORES DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Gestin de la Seguridad y
Salud Ocupacional
Objetivo y Acciones Estadstica de Accidentes. Prevencin y Control de Riesgos. Insp
ecciones: Inspecciones de partes Crticas: Equipo de Proteccin Personal Identificac
in de Peligros, Evaluacin y Control de Riesgos (IPERC) Salud Ocupacional Sealizacin
de reas de trabajo y cdigo de colores Permiso Escrito para trabajo de Alto Riesgo
(PETAR) Inspecciones, Auditoras y Controles Preparacin y Respuestas para Emergenci
as Primeros Auxilios , Asistencia Mdica y Educacin Sanitaria Investigacin de Incide
ntes y Accidentes Capacitacin
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El apoyo que brinda el plan anual de seguridad son solo delineamientos especficos
y no determinan exactamente el proceder ya que se debe adecuar a distintos ambi
entes de trabajo