HSE1

Universit KASDI MERBAH Ouargla
Facult dHydrocarbures et des Energies Renouvelables et Sciences de la Terre et lUnivers

Dpartement de Forage et Maintenance des puits et MCP
Cours : Hygine Scurit Environnement (HSE)
Niveau : 2me anne Forage et maintenance des puits
Enseignante : HADJADJ Souad
HSE : Hygine Scurit Environnement /

EHS : Environment Health & Safety
Chapitre I : Gnralits
1. Dfinition
Cest une politique internationale de gestion destine mettre en uvre les conditions et
les dispositions dhygine, de scurit et de lenvironnement dans le milieu de travail
2. Objectifs
Fournir un lieu de travail sain et sans danger pour tous les employs
Minimiser limpact des activits, des produits et des services sur lenvironnement
Application des rglementations de lenvironnement, lhygine et la scurit par
intgration dans lensemble des pratiques de travail
Amlioration continue de fonctionnement de lentreprise
3. Elments et outils dun systme de management HSE
3.1. Terminologie
Systme (ISO 9000-2005)
Ensemble d'lments corrls ou interactifs
Management (ISO 9000-2005)
Activits coordonnes pour orienter et contrler un organisme
Processus (ISO 9000-2005)
Ensemble d'activits corrles ou interactives qui transforme des lments d'entre en
lments de sortie
Procdure (ISO 9000-2005)
Manire spcifie d'effectuer une activit ou un processus
3.2. Systme de management
Un systme de management est une structure prouve pour grer et amliorer les
stratgies, les processus et les procdures en vigueur dans lentreprise. Il accompagne
lentreprise pour raliser ses objectifs, en dveloppant ses potentiels, par la mise en uvre
des outils et lments de gestion et de contrle.
Un systme de management efficace peut aider lentreprise :
- Grer les risques sociaux, environnementaux et financiers
- Amliorer ses efficacits
- Augmenter la satisfaction de ses clients et de ses partenaires
- Prserver sa marque et son image et encourager l'innovation
- Surmonter les obstacles commerciaux
- Mieux dcrypter le march
1
3.2.1. Systme de management de la sant et de la scurit au travail (SMS):

Un systme de management de la sant et de la scurit au travail (SMS) est un dispositif
(outil) de gestion combinant personnes, politiques, moyens et visant amliorer les
performances d'une entreprise en matire de sant et de scurit au travail (S&ST). Cest
une dmarche volontaire qui vise :
- Limiter les dysfonctionnements en SST,
- Assurer une cohrence globale avec les autres dmarches de management.
Les avantages attendus du SMS sont:
- Diminution des accidents et des maladies professionnelles
- Assurance de prvention et de protection des salaris
- Action sur les situations dangereuses pour viter laccident
- Favorisation et maintien des bonnes pratiques (en hygine)
- Amlioration de la motivation du personnel et les conditions de travail,
3.2.2. Systme de management environnemental SME
Le management environnemental, aussi appel gestion environnementale, ou co-
management, dsigne les mthodes de gestion d'une entit (entreprise, service) visant
prendre en compte l'impact de ses activits sur lenvironnement, lvaluer et le rduire.
Il s'inscrit dans une perspective de dveloppement durable.
Les principaux objectifs du SME sont de :
- Respecter la rglementation.
- Matriser les risques pour le site, les cots des dchets par des conomies d'nergie et de
matire premire.
- Valoriser l'image de l'entreprise.
- Communiquer en transparence vis--vis du personnel, des parties intresses, des clients,
des assureurs, etc.
3.3. Les diffrents outils de management HSE sont :
3.3.1. stratgies/Structure
Une politique de prvention et de gestion des risques professionnelle
Les stratgies gnrales dvelopper (responsabilits, voies de communication,
contrles, etc.)
3.3.2. Technique
Le matriel, les machines, les outils de travail, les installations, les appareils et les
instruments choisis et slectionns, en fonction de :
Leurs performances
leurs qualits techniques
la scurit intrinsque de leur utilisation
En mettant en place des rgles en la matire (les procdures du travail, clairs et dtaills),
pour que la technique soit sous contrle, dans les conditions de droulement des oprations
2
- normales
- anormales (pannes, arrts durgence, dysfonctionnement, etc.)
- particulires (essais, rglages, maintenance, mises hors service, etc.).
3.3.3. Organisation
On doit prter attention :
La maitrise des changements : concernent
- Les personnes (changement provisoire du poste de travail sans tre form)
- Les locaux
- Les installations (modification douteuse des machines)
- Les procdures (modification incertaine des procdures)
La qualit totale
Intgr lentreprise dans la standardisation ou la normalisation afin dassurer une qualit
des postes de travail et de lenvironnement professionnel
3.3.4. Personnel
On mentionne 3 aspects
Lembauche
Le choix des travailleurs pour occuper leurs tches constitue une tape critique dont on
aura besoin dun mdecin et dun psychologue du travail pour les franchir correctement
La formation et linformation
Lembauch ncessite :
- La formation fondamentale qui va tre mise jour par la formation continue
- Linformation en matire des risques et dangers qui doit tre bien dtaills,
approfondie et mis jour
La motivation / sensibilisation
Motiver le personnel tous les niveaux de la hirarchie, par une bonne communication
commenant par la sensibilisation du rle (aide professionnel) et de la responsabilit de
chaque acteur dans lentreprise
4. Normes et normalisations
4.1. La norme
Les normes sont des rgles techniques non obligatoires et diffrentes des textes
lgislatifs et rglementaires issus des codes et des pouvoirs publics. Cependant, certaines
normes peuvent tre rendues obligatoires par des dcrets et arrts.
Toutes les normes sont :
- Conformes la lgislation et la rglementation.
- non obligatoires pour leur mise en place
3
Les normes sont labores par des organismes dont les plus connus sont au niveau :
International
- LISO (International Organization for Standardization) 1947
- Le CEI (Commission lectrotechnique Internationale)
- LUIT (Union Internationale des Tlcommunications)
Europen
- Le CEN (Comit Europen de Normalisation) 1961
- Le CENELEC (Comit Europen de Normalisation pour l'lectrotechnique)
- L'ETSI (European Telecommunications Standard Institut)
Franais
- LAFNOR (Association Franaise de Normalisation)
- LUTE (Union Technique de llectricit)
Des pays trangers
- Le SSC (Standards Council of Canada)
- LIBN (Institut Belge de Normalisation)
- LASTM (American Society for the Testing of Materials)
4.2. Les normes de HSE
4.2.1. Terminologie
La roue de Deming PDCA (la dmarche damlioration continue)
Le concept de la roue de Deming, dsign en anglais par Plan, Do, Check, Act
(PDCA) s'applique tous les processus. La roue de Deming peut tre dcrite
succinctement comme suit:
Planifier: tablir les objectifs et les processus ncessaires pour fournir des rsultats
correspondant aux exigences des clients et aux politiques de l'organisme.
Faire: mettre en uvre les processus.
Vrifier: surveiller et mesurer les processus et le produit par rapport aux politiques,
objectifs et exigences du produit et rendre compte des rsultats.
Agir: entreprendre les actions pour amliorer en permanence les performances des
processus.
4
OIT (Organisation internationale du Travail) : est linstitution charge au niveau

mondial dlaborer et de superviser les normes internationales du travail. Cest la seule
agence des Nations Unies dote dune structure tripartite qui rassemble des reprsentants
des gouvernements, des employeurs et des travailleurs, pour laborer ensemble des
politiques et des programmes et promouvoir le travail dcent pour tous. Cette spcificit
lui confre un avantage pour intgrer les connaissances du terrain sur le travail et
lemploi.
CIT (Confrence Internationale du Travail) : Les Etats Membres de l'OIT se runissent
cette dernire, qui se tient chaque anne Genve, au mois de juin.
UIC
L'union des industries chimiques est une organisation professionnelle franaise, sa
mission est de reprsenter les entreprises du secteur de la chimie en France et de dfendre
leurs intrts devant les diffrents niveaux de l'administration. Elle est dpositaire de la
convention collective nationale de la chimie.
4.2.2. Les normes du SST
OHSAS 18001
La norme britannique BS OHSAS 18001 (pour British Standard Occupational Health and
Safety Assessment Series) est un modle de Systme de Management de la Sant et de la
Scurit au Travail (SMS&ST), autrement dit de prvention de risques professionnels.
ILO-OSH 2001
Les principes directeurs concernant les systmes de gestion de la scurit et de la sant
au travail est un rfrentiel international cre par le Bureau International du Travail
(OIT/ONU) en 2001
MASE
Manuel damlioration de scurit des entreprises et le DT78 de lUIC. Ce rfrentiel
est le rsultat du rapprochement de deux systmes des managements prcdents
4.2.3. Les normes du AES
ISO 14001
Norme de certification environnementale internationale , cette norme constitue un cadre
dfinissant des rgles dintgration des proccupations environnementales dans les
activits de lorganisme, afin de matriser les impacts sur lenvironnement et ainsi
concilier les impratifs de fonctionnement de lorganisme et de respect de
lenvironnement.
EMAS
Est le systme de management environnemental utilis par le Parlement europen
conformment aux normes ISO 14001:2004 et au rglement EMAS (CE) N 1221/2009
via la dcision du 19 avril 2004
5
Chapitre II : Le systme national de prvention

1. Organisation du systme national de prvention des risques professionnels
1.1. Les enjeux de la prvention des risques professionnels :
Sanitaires le travail est un dterminant de sant publique
conomiques effets ngatifs :
- Couts directes (cotisation CNAS)
- Couts indirectes (perte de production, climat social, remplacement du salari
Effets positifs : comptitivit
Sociaux rduction de dfiance vis--vis les risques professionnels
Impact des risques industriels sur lenvironnement
Humains rduction des accidents du travail et des maladies professionnelles
Techniques optimisation des moyens, des mthodes et des processus mis en uvre
Juridiques Evolution du code pnal au regard des responsabilits des employeurs, de
lvaluation et de la maitrise des risques
1.2. Acteurs et organes de prvention
En Algrie, la prvention des risques professionnels est place sous la responsabilit du :
6
1.2.1. Ministre du Travail de lemploi et de la Scurit sociale

Prend en charge
Llaboration de la politique nationale de prvention des risques professionnels.
La prparation et de linitiation des textes lgislatifs et rglementaires
Lvaluation et le contrle de lexcution des programmes de prvention des risques
professionnels.
Ce ministre est assist par organe consultatif qui est :
Le Conseil National dHygine, Scurit et Mdecine du Travail (CNHS/MT) :
Cest une composante tripartite (reprsentants des employeurs, reprsentants des
Travailleurs, pouvoirs publics). Il participe par les recommandations et les avis
ltablissement de programmes en matire de prvention des risques professionnels
Les structures de prvention :
Les Structures Centrales du Ministre Travail de lemploi et de la Scurit sociale
D.R.T (Direction des Relation de Travail)
Est charge de :
- La coordination, du suivi et de lvaluation des programmes de P.R.P
- Lanimation des organismes de prvention
- Llaboration de textes lgislatifs et rglementaires.
CNAS (la Caisse nationale des assurances sociales des travailleurs salaris)
Est lappui de la DGSS (Direction Gnrale de la Scurit Sociale) qui rgle les
tarifications et les modalits de rparation des accidents du travail et des maladies
professionnelles. Elle participe, llaboration de la politique de prvention.
IGT (lInspection Gnrale du Travail) : Lorgane spcialis du Ministre du
travail, doit assurer la surveillance et le contrle, ainsi que linformation et le
conseil, pour tout ce qui concerne lapplication des dispositions lgislatives et
rglementaires relatives aux conditions de travail, la sant et la scurit en milieu
de travail, sont principalement assures par linspection du travail.
Les Organismes Sous Tutelle Ministre du Travail:
INPRP (Institut National de la Prvention des Risques Professionnels)
Sa cration tait par le dcret 2000-253 du 23 Aot 2000, en remplaant lInstitut National
dHygine et de Scurit dissous par dcret excutif du 98-266 du 29 Aot 1998. Il a
comme missions:
Entreprendre toute action visant promouvoir la scurit au travail
Le conseil et lassistance (technique et documentaire)
Les tudes et la Recherche
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La formation (en matire de prvention) et linformation (journaux, affiches,

brochures, audiovisuels, site web).
Les enqutes et les statistiques
La normalisation
Les laboratoires qui aident lINPRP pour accomplir ses missions sont :
Laboratoire de Mtrologie et des Ambiances : pour mesurer lambiance en milieu
professionnel :
Polluants physiques : nuisances sonores, vibrations, rayonnements
Mesure des ambiances de travail : clairage, ambiances thermiques
Polluants chimiques : poussires, gaz et vapeurs
Laboratoire dAnalyse des Polluants : (Toxicologie professionnelle) Il fait Le
prlvement et lanalyse des polluants pour lvaluation et la matrise du risque
chimique
Laboratoire dergonomie: dveloppe lergonomie pour adapter le travail
lhomme travers ses disciplines; lanthropomtrie, la biomcanique, la physiologie du
travailetc.
Laboratoire de biologie: Analyse des facteurs de risques biologiques; micro-
organismes prsents dans le milieu du travail tels que les bactries, parasites
OPREBATPH (LOrganisme de prvention des risques professionnels dans les
activits du btiment, des travaux publics et de l'hydraulique) :
Est rgi par le dcret excutif du 21 juin 2006, il a pour mission de promouvoir la
prvention des risques professionnels dans le secteur du Btiment, des Travaux Publics et
de l'Hydraulique.
1.2.1. Ministre de la sant de la population et de la rforme hospitalire :
Collabore par :
La sous-direction de la sant au travail :
A pour missions:
Normalisation des services et des activits de mdecine du travail
Evaluation des programmes
Contrle des activits mdicales de sant au travail par le biais des mdecins du
travail inspecteurs rpartis travers toutes les directions de la sant et de la
population.
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INSP (Institut National de Sant Publique) :

Il veille sur la ralisation des travaux dtudes et de recherches en sant publique,
permettant de fournir au ministre de tutelle, les instruments scientifiques et techniques
ncessaires au dveloppement des programmes daction sanitaire
Mdecin de travail
Accompagne et conseille lemployeur et les salaris pour la mise en uvre des mesures de
prvention des risques. Il a essentiellement 2 missions :
la surveillance mdicale des salaris (par des visites priodiques)
la surveillance des conditions de travail (par ltude des postes et des conditions
dexposition aux risques).
Organes interministriels :
Le Comit Interministriel amiante :
A t cr par larrt n86 du 11 Septembre 1996. Il a mis en place un plan daction pour
la gestion du risque amiante
Le Comit Mdical National de Mdecine du travail :
Etait cr en Juin 1989, cest un organe permanent charg de la contribution la dfinition
et la mise en uvre des programmes de mdecine du travail.
COMENA (Le commissariat de lnergie Atomique)
Cr au 1er Dcembre 1996, il exerce une mission dexpertise et de recherche dans le
domaine des risques lis aux rayonnements ionisants, dorigine naturelle ou utiliss en
milieu industriel ou mdical
1.2.3. Les acteurs de la prvention en entreprise
Chef dentreprise
Est lacteur principal de la prvention en entreprise. Il veille la sant et la scurit de
ses salaris par la mise en uvre de mesures appropries, par ldiction dun certain
nombre de rgles applicables par les travailleurs quil emploie.
Autres acteurs de la prvention
CHS (Commission paritaire dHygine et de Scurit)
Est institue obligatoirement, au sein de lorganisme employeur occupant plus de 09
travailleurs, elle est charge de :
- Procder lanalyse des risques auxquels les salaris sont exposs
- Proposer lemployeur les mesures qui lui paraissent ncessaires
Un prpos lhygine et la scurit sera dsign par le chef de lunit ou de
ltablissement.
9
Les comits interentreprises

Sont obligatoirement institus lorsque, sur un mme lieu de travail, plusieurs entreprises
relevant de la mme ou de plusieurs branches professionnelles sont regroupes en vue de
lexercice dune activit pour une dure dtermine et font appel des travailleurs, dont la
relation de travail est dure dtermine, soit sous forme de ralisation (btiment, travaux
publics et hydraulique)
Service dhygine et de scurit
10
Chapitre III : Risques et gestion des risques

1. Terminologie
Nuisance :
Ensemble des lments qui nuisent la qualit de la vie (pollution, bruit, ).
Lincident :
L'incident ou le presque-accident est un vnement non dsir qui ne mne pas :
- des dommages humains,
- des dommages matriels,
- des dommages pour l'environnement,
- des perturbations du fonctionnement.
Laccident :
Un accident est un vnement, non souhait, alatoire et imprvu, qui apparat dans
l'espace et dans le temps, suite une ou plusieurs causes, qui entrane des dommages vis-
-vis des personnes, des biens ou de lenvironnement.
Un accident survient parce qu'il existe au moins un objet ou une activit prsentant un
danger, pour lequel les scnarios d'action ou de coexistence mis en uvre prsentent un
risque insuffisamment matris.
Catastrophe
Si l'accident est de grande ampleur et touche un grand nombre de personnes (exp : la
catastrophe de Tchernobyl).
Le danger : est une proprit intrinsque dune substance, dun quipement, dune
situation, dun systme susceptible de causer des dommages aux personnes, aux biens ou
lenvironnement (techniques de lingnieur se12 Scurit et gestion des risques,
03/10/2012)
Proprit ou capacit intrinsque dun quipement, dune substance ou dune mthode de
travail, de causer un dommage pour la sant des travailleurs (OSHAS 18001).
Le risque : provient de la probabilit dvnement dun dommage rsultant dune
exposition un danger. Cest le produit de deux paramtres : la probabilit et gravit.
Risque = ProbabilitGravit
Plus la probabilit et la gravit sont leves, plus le risque lest aussi. (Techniques de
lingnieur se12 Scurit et gestion des risques, 03/10/2012)
Remarques
Le risque zro nexiste pas puisque toute activit humaine porte en elle une part
dincertitude et de risque.
Le danger est linstrument du risque
11
Le risque professionnel
Tout risque ayant pour origine lactivit professionnelle, cest--dire le travail rmunr,
indispensable pour vivre. Tout phnomne, tout vnement qui apparat en milieu de
travail et qui prsente un danger pour lhomme.
Le risque industriel
Des situations dangereuses rencontres dans les activits dites industrielles, dans les usines
de fabrication et leurs annexes comme les locaux de stockage des matires premires et
des matires finies, les laboratoires de recherche, de mise au point et de contrle, et les
oprations de transport lintrieur des usines, aux lieux de fabrication et lieux
dutilisation.
Il se traduise par :
des accidents de faible gravit, faisant peu de dgts matriels et un nombre limit de
victimes ;
des accidents graves ou importants appels souvent accidents industriels majeurs ou
catastrophes technologiques, lorigine de destructions importantes, dun nombre lev de
victimes et dune pollution sensible de lenvironnement avec une perturbation de la flore
et de la faune.
Situation du travail
Est une situation qui runit, dans un environnement donn, des moyens techniques et
humains en vue dassurer une tache (travail)
Ergonomie :
Ladaptation du travail lhomme
2. La gestion des risques
Consiste prendre des dcisions sur la base dinformations appropries, de manire
maintenir le risque un niveau acceptable et garantir ainsi des conditions de travail
adquates et le respect de lenvironnement.
3. Evaluation des risques
Une dmarche structure, considre comme la 1re tape indispensable dans un systme
de gestion de risque, qui consiste :
Identifier les danger et les risques
Les classer et analyser
Pour se prvenir deux (au moins selon lobligation lgale)
Les suivre et contrler .
Cette stratgie doit tre traduite et formalise dans des documents, qui vont tre mis la
disposition ou communiqu aux certains acteurs du systme HSE
12
4. Etapes dvaluation des risques

Avant de commencer lvaluation et la gestion des risques et dans lobjectif de bien cibler
et accueillir les risques et les dangers, lentreprise doit :
Prparer cette opration en :
Dsignant les acteurs qui vont tre charg par cette mission
Dfinissant les sources et les modes de collecte des informations
Dterminant les units du travail (poste, atelier, bureau, chantier, usines, ),
(organisant les processus)
Confirmant les moyens financiers ncessaires pour accomplir cette action
Communiquant en interne, en prsentant la dmarche aux personnels
4.1. Identification des dangers/risques
Est ltape primaire, mais essentiel qui ncessite une bonne recherche et un long suivi, en
incluant tous le personnel.
Cet inventaire repose sur :
Lanalyse : des documents internes (procdures du travail, manuels, ) et des
fiches des postes et les situations du travail
Lobservation des situations et lenvironnement du travail
Reprage des facteurs externes influant sur le lieu du travail (mtorologie)
Lcoute des travailleurs et leurs reprsentants (exp : durant les visites de postes de
travail), en prtant attention au biais de dissonance cognitive
Runion en Brainstorming pour imaginer toutes causes de problmes, dune quipe
pluridisciplinaires (PNL, un juriste, un mdecin de travail, un responsable des
ressources humaines (RH), des experts, etc), afin dviter le problme de
transversalit
Utiliser les chek-lists : danger, nergie, ; ou les questionnaires prtablis, en
couvrant les diffrents domaines du travail
Prendre en compte les risques temporaires lis certaines activits ponctuelles
(inventaire, nettoyage, rparation, .)
Saider dune carte heuristique : arbre des causes (dfaillances consquences)
selon lorganisation de lentreprise faite prcdemment
4.1.1. Mthode didentification des risques
Lorsquon identifie un danger, on doit distinguer :
Le danger : la source du risque ou la situation dans laquelle laccident est possible.
On peut exprimer le danger par un objet ou une substance.
Le phnomne dangereux est la libration dnergie ou de substance produisant
des effets susceptibles de lier les consquences aux cibles vivantes ou matrielles,
sans prjuger de lexistence de ces dernires
13
Le risque ou lvnement dangereux (menaces) susceptible de causer des

dommages
Les dommages sont les lsions physique et/ou atteinte la sant et aux biens
4.2. Classification et valuation des risques

La classification des risques permet destimer leur importance et leur perception.
Ils existent des critres adapts pour analyser les risques tels que :
La probabilit de sa ralisation
La frquence de sa rptition
Le nombre des travailleurs concerns ou susceptible dtre concerns (cibles)
Les gravits des consquences possibles
Lincident ou laccident de travail ou la maladie professionnelle observe
La nuisance lenvironnement immdiat de lunit ou de lentreprise
14
4.2.1. Calcul de criticit

La criticit est la combinaison de l'impact (ou effet ou gravit) et de la probabilit
d'un risque (AFNOR) ; value souvent sur une chelle de 1 4,
Criticit = gravit x frquence
Risque ngligeable risque peu grave et peu frquent ne ncessite pas un traitement
Risque frquent risque peu grave et trs frquent cest un problme rsoudre
Risque grave risque trs graves et peu frquent survivre avec ce risque
Risque intolrable (trs fort) risque trs grave et trs frquent abandonner la tache
(le processus)
NB
La norme ISO31000 a instaur le mot vraisemblance au lieu de probabilit au
motif de sa connotation trop mathmatique, ce dernier a remplac aussi le mot
frquence pour vit toute confusion entre frquence dexposition et frquence de
laccident
La matrice des risques (de criticit)
Les deux paramtres principaux de la criticit sont :
- La probabilit d'apparition
- La gravit.
On donne en gnral quatre cinq niveaux chaque paramtre :
Frquence :
Trs improbable / Improbable (rare) / Probable (occasionnel) / Trs probable (frquent).
Gravit
Faible gravit / Moyenne gravit / Grave / Trs grave.
15
Plutt que de multiplier les deux valeurs, on construit une matrice et ce sont les zones de la
matrice qui indiquent la criticit.
Application de la loi de PARETO

20% des causes sont responsable de 80% des consquences
Sur cette base on fait apparatre les causes les plus importantes qui sont l'origine du plus
grand nombre d'effets.
Le principe de cette mthode est simple, claire et efficace
Le diagramme de Pareto est un diagramme en colonnes, exposant et classant, par ordre
dcroissant d'importance, les causes ou problmes. La hauteur des colonnes est alors
proportionnelle l'importance de chaque cause. Donc plus la surface de colonne est
grande et plus la cause ou le problme est important.
Ce diagramme est labor en plusieurs tapes :
Lister les problmes ou causes
Quantifier l'importance de chacun
Dterminer le pourcentage de chacun par rapport au total
Classer ces pourcentages par valeurs dcroissantes, la rubrique "divers" tant toujours en
dernier rang
Reprsenter graphiquement le diagramme
Exp :
16
4.3. La prvention
Est lensemble des dispositions mettre en uvre pour prserver la scurit et la sant des
salaris, dans lobjectif de :
- Rduire la gravit (risque) protection
- Rduire la frquence (risque) prvention
La prvention repose sur des principes, des mthodes et des outils

- Dfinir les risques : se prvenir / prendre en charge
Ractivit prendre des dcisions pour rgler les problmes
Proactivit rsoudre les problmes avant qui ne surviennent, ou dans leurs dbut
- dsigner un responsable qui doit soccuper de chaque risque
- sensibiliser le personnel que la prvention des risques professionnels est la
responsabilit de lensemble des travailleurs sans exception
- optimiser le ratio (cout du sinistre < cout de prvention)
- tablir un plan daction, comprenant :
17
les risques classifis en priorit, selon leurs : criticits, gravits et probabilit

doccurrence (selon lchelle de 1 4)
le plan de prvention
le plan de rparation
le responsable
risques Gravits probabilit criticits plan de plan de responsable
(1-4) d occurrence (1-4) prvention rparation
De criticit
maxi
Ngligeables
Cas dun plan de prvention dfaillant

- non existence dun plan daction
- non respects du plan de prvention (chancier)
- ne pas prioriser les risques (non trie par criticit)
- mauvaise identification = impossibilit de traitement
chevauchement des risques
non prcision des risques
consultation de la mauvaise personne
- non identification dun responsable de risque
- non actualisation et mise jour
4.4. Suivi des risques
Mettre jour le plan de suivi des risques
18
Un bon suivi neffectue quen parallle de :

- Une bonne gestion du personnel
- Une bonne embauche et orientation du personnel
- La formation et la communication
- La proactivit
Risques endognes viennent de lintrieur
Risques exognes viennent de lextrieur
19

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HSE : Hygine Scurit Environnement /

3.2.1. Systme de management de la sant et de la scurit au travail (SMS):

OIT (Organisation internationale du Travail) : est linstitution charge au niveau

Chapitre II : Le systme national de prvention

1.2.1. Ministre du Travail de lemploi et de la Scurit sociale

La formation (en matire de prvention) et linformation (journaux, affiches,

INSP (Institut National de Sant Publique) :

Les comits interentreprises

Chapitre III : Risques et gestion des risques

4. Etapes dvaluation des risques

Le risque ou lvnement dangereux (menaces) susceptible de causer des

4.2. Classification et valuation des risques

4.2.1. Calcul de criticit

Application de la loi de PARETO

La prvention repose sur des principes, des mthodes et des outils

les risques classifis en priorit, selon leurs : criticits, gravits et probabilit

Cas dun plan de prvention dfaillant

Un bon suivi neffectue quen parallle de :

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