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RESUMEN Y COMENTARIO LIBRO FISH

Mary Jane Ramrez ha sido nombrada gerente del basurero de energa txica, departamento en
crisis temido y odiado por todos. All todo se atasca o retrasa, los empleados siempre estn
desanimados y poco interesados. Ramrez debe encontrar nuevas soluciones o fracasar como lo
han hecho sus predecesores.

Durante sus almuerzos, Mary Jane descubre una pequea pescadera, donde el ambiente de trabajo
es completamente distinto. Los empleados se divierten, los clientes estn encantados y en
consecuencia, venden ms pescados que nadie.
Los pescaderos-consultores le ayudan a Mary Jane a descubrir los cuatro secretos para crear
ambientes positivos y productivos:

1.- Siempre se puede escoger cmo hacer el trabajo


2.- A jugar: se puede divertir mientras se trabaja
3.- Algrele el da a los clientes: compromtalos
4.- Est siempre presente: empleados comprometidos

Esta poderosa fbula, es una filosofa de vida se puede ser exitoso y serio sin dejar de ser divertido
y disfrutar lo que se hace. Esta filosofa tiene cabida a nivel personal, familiar, escolar y laboral.

Se encuentra importante cuando habla de cuando la solucin es el problema, que a la vez habla
de paradojas. Porque la nica verdad y por ms que damos vuelta a la misma cosa, si no es el
individuo el que cambia, el cambio en la situacin no ocurre.

En general, todo lo que el libro propone para comenzar el cambio realmente es fundamental.
Generar cambios es tan importante para el aprendizaje y el crecimiento que todo lo que se puede
aprender acerca de esto me parece necesario.
Creo que este libro es una excelente aportacin y un delatador. Quiero decir que desenmascara el
problema ms comn y ms difcil de erradicar, que es la incapacidad de ver fuera de la caja. Es,
justamente, cuando la solucin es el problema. Aqu hay que hacer una variacin y comentar que
tambin aplica para cuando el problema es la solucin. Porque es bien cierto que todo problema
habla sobre una necesidad, y erradicar el problema no es la respuesta, sino ir a ver cul es la
necesidad y partir de ah. Si no sera como querer eliminar los sntomas, sin curar la enfermedad.

Lo que este libro menciona referente al Sndrome de Utopa no me qued claro; me encant la
paradoja: Existen dos tragedias en la vida. Una de ellas consiste en no lograr lo que vuestro
corazn desea. La otra consiste en lograrlo. O sea que la nica forma de vivir la utopa sera no
conseguir decepcionarse. Y cmo se llega a ah?

Este libro se aplica prcticamente a todo. Cmo lograr generar cambio es algo que sirve en la vida
tanto como en la prctica profesional. Sirve aplicado a m misma, a mi prctica profesional en caso
que se est estancando o se tenga que adaptar a circunstancias de cada paciente, y me sirve
aplicada para ayudar al paciente. Creo que lo ms importante que me ha aportado esta lectura es a
darme cuenta de lo ciega que puedo llegar a ser cuando quiero realizar un cambio, no porque no
quiera hacerlo, sino porque es muy humano oponerse al cambio, no slo humano, es sistmico. Y
este conocimiento me deja ver que existe un equilibrio activo, un estira y afloja en cambio y
persistencia, que en realidad es lo que permite el crecimiento y el aprendizaje, y es el ciclo que
permite tambin el cambiar de un estado de comodidad a un estado de felicidad.

Mientras lea este libro sent la necesidad de botarlo para salir corriendo a realizar cambios en mi
vida. As me dej el libro. Con tantas ganas de cambiar miles de cosas, ahora que s cmo puedo
generar cambio. Sobre todo, es como haber ledo un libro de tips de cocina. Me dio impulso de
ponerme en accin pensando que ahora que tengo los tips para lograr lo que me propongo,
puedo, en verdad, lograrlo con xito. S que esto es muy ingenuo de mi parte, pero realmente es lo
que me ocurri.

Realmente he tomado algunas decisiones despus o mientras lea este libro y dndome la
oportunidad de generar cambios. Tena mucho miedo antes para tomar ciertas determinaciones,
pero pensando que generar cambios es sano, le quit la satanizacin a ciertas cosas y decid
aventarme. Tambin estoy consciente de que no puedo echarle la culpa o responsabilidad a un
libro. Definitivamente es mi responsabilidad cualquiera cosa que hoy estoy viviendo, pero lo que
s siento correcto es haberme decidido. Yo me doy cuenta de que soy una persona a la que le
costaba mucho tomar decisiones. Hoy me doy cuenta de que la mayora de mis problemas venan
de mi indecisin. Pero ahora que estoy justamente consciente de que estoy buscando el cambio,
me es mucho ms fcil tomar decisiones, porque lo que quiero es acabar con lo mismo de siempre,
y si todo me ha salido bien, ya viene siendo hora de que algo salga mal, y viceversa. Creo que este
libro es una grandsima aportacin a mi vida, y es que me ha permitido moverme a pesar de tener
miedo. Me ha ayudado a ser una persona ms decidida, a sabiendas de que no se caer el mundo,
pues el mundo se sostiene principalmente de los cambios a los que se somete diariamente.

Cabe decir, que dichas conclusiones o respuestas son interpretadas personalmente y adems fueron
orientadas por el libro, ya que son parte de las enseanzas que este me dejo luego de haberlo ledo:

No significa, que por el hecho de que nuestras tareas se vuelvan parte de nuestra vida cotidiana,
rutina, y muchas de estas no nos motiven, nuestra vida se tenga que apagar, vale decir, que por
ms montono que se vuelva todo, debemos buscar la salida a transformar esto en algo agradable y
que nos motive a realizarlo con ms ganas cada da, son estas las razones que nos deben entregar
las ganas de hacerlo, y somos nosotros, solo nosotros mismos quienes debemos buscar y saber
elegir qu y cmo queremos realizar nuestro trabajo, ya que no siempre el trabajo lo podremos
elegir a nuestro gusto, por lo menos podemos elegir cmo hacerlo y de ah nacen las ganas y la
motivacin por mejorar cada da.

Est en nosotros la posibilidad de elegir, elegir qu queremos para nosotros, elegir la actitud que
queremos adoptar para enfrentarnos al trabajo, a la familia etc.

En fin, en nuestras manos se encuentra el poder de decidir si queremos hacer de nuestro trabajo y
equipo de trabajo en algo agradable y exitoso o solo mantenernos en lo que nos da seguridad, por
ms malo que sea, y no arriesgarnos, por ms necesario que sea.

Por consiguiente, nos encontramos con 4 claves o factores elementales, los cuales fueron
detectados y aplicados por Mary, para hacer de nuestro trabajo algo agradable y a la vez hacer de
nuestro trabajo de equipo algo lleno de xito.
Estas claves las podemos definir como elementos que nos guiaran por el camino del xito, que
harn de nuestro trabajo un momento entretenido y agradable, adems nos har entender el real
significo de trabajar, es decir ver la forma y no el fondo, Valorar el trabajo como una recompensa y
no como un medio para obtener esta.

Estas palabras claves son: Elegir la Actitud, Alegrarles el Da, Estar Presentes, y por ltimo y no
menos importante Jugar. Al fusionar esta palabras podremos obtener una visin de lo que
buscamos, vale decir, que un trabajo sea agradable, est relacionado principal y directamente con
estas palabras, y haciendo uso de estas es que podremos lograrlo de tal manera que la motivacin
en nuestras actividades y tareas sea algo del da a da.

No obstante, si analizamos estas palabras en base al xito de un equipo, a la dependencia de esto


para que se logre dicho xito, tambin nos daremos cuenta de que son estos elementos de los que
depende el xito de este, en otra palabras cuando nos referimos a estos conceptos, sabemos que
estamos hablando de personas, es por ello que la dependencia es inmediata, ya que el xito
depender de las personas que conformen dicho equipo de trabajo, por ende, son las personas las
que hacen o harn uso de esto para s mismo como para ser aplicados en su trabajo, adems de
que son las personas las que hacer o forman un ambiente de trabajo que como factor, clima laboral,
tambin ser relevante al momento de considerar el xito de equipo de trabajo. Sin embargo, esta
dependencia de la hablo no solo est ligada a los factores elementales o claves descritos, si no que
a otros factores determinantes, que deben ser aplicados en un trabajo de este tipo (equipo), tales
como: La Escucha Activa, La Sinergia, Compromiso, La Colaboracin, La Coercin, La
Confianza, El Compaerismo, El Respeto, etc.

Por lo tanto y siguiendo esta directriz el xito del trabajo en equipo depende en primera instancia
de las personas, ya que sea donde sea, lugar, donde se lleva a cabo el trabajo, si las personas
practican activamente todo lo anteriormente desarrollado, esto se dar por seguro, por ende los
resultados obtenidos en el proceso y fin de las actividad ser excelente.

Y fue con todo esto, como Mary con la Asesora de Lonnie, como finalmente lograron que se
cumpliera lo que ella buscaba, es decir, que el trabajo se volviera agradable y finalmente que el
grupo brillara con luces propias, logrando cambiar tanto la mentalidad, forma de pensar, como la
forma de hacer el trabajo, por ms aburrido que este fuese, ellos consiguieron hacerlo con ganas y
energas.

Quedando as demostrado lo importante que es Creer en uno mismo. De lo contrario muchas cosas
de las que nos proponemos no nos resultaran y en caso de que s, no seran de una ptima calidad.

Es necesario que Creamos, Creer que somos capaces de lograr aquello que nos proponemos como
metas, Creer siempre en todo lo que hacemos y decimos, y lo ms importante y principal para que
todo resulte es el Creer en uno Mismo, aunque es difcil hacerlo, si no logramos Creer en nosotros
nada de lo analizado se podr llevar acabo y nos quedaremos estancados, llegando a ser unos
zombis, pero Por Qu es tan difcil creer en que podemos lograr algo?, por la sencilla razn de
que nos falta confianza de creer as de simple, sin tan solo aplicramos esto, nuestros trabajos,
actividades y tareas, quiz mejoraran un 200%, es solo cosa de que elijamos la actitud de estar
presentes para alegrar y alegrarnos el da y jugar, siempre todo con seriedad y responsabilidad ante
el trabajo, y as lograr con energa, motivacin y entusiasmo que nuestro trabajo sea agradable y a
la vez que alcancemos el xito de un trabajo en equipo.

No debemos permitir que un trabajo nos mate o nos quite la vida de a poco, es nuestra misin darle
vida a este, con nuestra mejor actitud de trabajo, eficiencia, eficacia y consistencia.

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