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ESTUDIANTES
PAOLA RODRIGUEZ
IVONNE GARAY
JORGE GUTIERREZ
30 JUNIO DE 2011
CHIA - COLOMBIA
1
PLAN DE NEGOCIOS PARA EXPORTAR PANELA PULVERIZADA
ORGANICA EN STICK PACK DE 8GR A QUEBEC, CANAD
ASESOR Y COORDINADOR
FLIX LOZANO
ESTUDIANTES
PAOLA RODRIGUEZ
IVONNE GARAY
JORGE GUTIERREZ
30 JUNIO DE 2011
CHIA - COLOMBIA
2
RESUMEN EJECUTIVO
3
CONTENIDO
INTRODUCCION 9
JUSTIFICACION 10
1.1 OBJETO 15
2.1 MACROENTORNO 22
4
2.1.3 Perfil Social 28
2.2 MICROENTORNO 32
2.2.2 Importaciones 34
2.2.4 Competidores 36
3.1 PRE-SEGMENTACIN 39
3.1.1 Demogrfica 39
3.1.2 Geogrfica 40
3.1.3 Psicogrfica 41
3.1.4 Conductual 42
5
3.3.3 Porcin del Mercado 61
4.3 LOCALIZACIN 72
4.3.1 Manufactura 72
4.3.2 Mercado 73
4.4 ESPECIFICACIONES 74
4.6 ESPECIFICACIONES 88
4.6.1 Capacidad 88
7
8.2 REQUISITOS LEGALES DE LA CONSTITUCIN DE UNA C.I. 109
8
INTRODUCCION
9
JUSTIFICACION
La Panela actualmente se proyecta como un producto promisorio de exportacin
en el mercado mundial de productos orgnicos, por ser un producto de origen
natural. No obstante, la creciente demanda de productos orgnicos en el sector
alimenticio, como alternativas para sustituir aquellos en cuyo proceso de
elaboracin se emplean qumicos, permiten a la Panela como producto derivado
de la caa, surgir como alternativa de edulcorante natural con valor agregado por
su carcter de producto alimenticio y la factibilidad de adecuacin de su proceso
productivo hacia la agricultura orgnica.(FedePanela, Sept 2004).
Las tendencias y gustos de los consumidores estn cambiando en busca de
mejorar su calidad de vida, salud y bienestar, se est produciendo una aceptacin
a productos que cumplan con esas expectativas. La permanencia exitosa de las
empresas en los mercados requiere entonces, de un conocimiento especializado
sobre las exigencias de cada mercado y de las condiciones y aceptacin de los
productos por parte de los consumidores potenciales.
Y aunque no es fcil dar a conocer un producto tan autctono y desconocido en
muchos lugares del mundo, como lo es la Panela, es una experiencia fascinante
que motiva a desarrollar sus ventajas para darlas a conocer a una poblacin ms
amplia.
Por esto y frente al avance de la globalizacin se hace necesario estudiar diversos
mercados, con el fin de identificar en cuales mercados la Panela pulverizada
orgnica Sweetville ser ms competitiva, exitosa y altamente rentable.
10
MODULO SELECCIN DE PAS DE PROCEDENCIA DEL
PRODUCTO
Debido a que las tendencias y gustos de los consumidores estn cambiando en
busca de mejorar su calidad de vida, salud y bienestar, se est produciendo una
aceptacin a productos que cumplan con esas expectativas. Esta es la principal
razn por la cual cobra valor el propsito de ofrecer al cliente un producto natural y
saludable como es la Panela Orgnica a travs de un producto de nombre
Sweetville.
Aunque no es fcil dar a conocer un producto tan autctono y desconocido en
muchos lugares del mundo, es por esto que resulto interesante realizar un estudio
de mercados que integr a 6 pases, encontrando fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades, que reduce su estudio a tres mercados como los son:
La regin de Quebec (Canad), el Estado de la Florida (Estados Unidos) y el
Estado de New York (Estados Unidos), a los cuales se les realizaron estudios en
base a factores ponderados dependiendo de su importancia, tales como:
econmicos, de mercado, logstica, poltica comercial, comercio exterior,
demogrficos y de percepcin propia, que fueron calificados en una escala de 1 a
4 y finalmente totalizados mediante promedio aritmtico, a lo cual arrojo la
siguiente calificacin:
11
Su poblacin es de alrededor de 18.089.889 habitantes con composicin
demogrfica entre latinos, blancos, africanos, y una minora asitica.
Es la entrada al mercado hispano de Estados Unidos de la comercializacin de
productos tnicos, para los cuales se han establecido distribuidores y
comercializadores especializados, quienes venden a compradores que llegan de
California, Arizona, Nueva York, Chicago y Las Vegas.
En trminos comerciales en este momento se est experimentando un auge en la
aparicin de estrategias de comunicacin por televisin por cable y regional y las
revistas especializadas, incrementando la efectividad para localizar los grupos de
consumidores a los que van dirigidos los productos. y servicios en trminos de
segmentos del mercado nacional, regiones, poblaciones, grupos demogrficos, y
"nichos" en cada grupo de poblacin, para lo cual se cuenta con listas de
comercializadores de productos tnicos.
El principal producto competidor es el azcar granulado blanco, el cual es
de fcil acceso en supermercados y tiendas. Se encuentra tambin Panela
pulverizada que muchos la asimilan como la azcar negra. De igual forma
tambin se encuentra la Panela en bloque la cual es muy consumida por el latino
y Panela en cubos pequeos los cuales son consumidos por su fcil uso.
En cuanto a requisitos legales el producto no tiene ninguna barrera arancelaria
de ingreso al pas, no maneja topes de ingreso y solo requiere la aprobacin
por la FDA en Estados Unidos la cual da cumplimiento a la Norma Internacional
de Proteccin Fitosanitaria. As mismo en lo concerniente al empaque y
etiquetado, pues el Cdigo Federal de Regulaciones de los Estados Unidos
requiere que el pas en el que se produjo o manufactur el producto est
claramente sealado en el envase, como "Lugar de Origen.
Para su distribucin existen alternativas diferentes a contratar entre agentes,
comercializadores, minoristas, mayoristas con el fin de evitar trampas que
eventualmente podran surgir, pero que dependiendo del mismo los costos por
distribucin podran incrementar el precio final del producto.
Finalmente este mercado se caracteriza por una competencia abierta y a veces
muy fuerte, para lo que se sugiere tener una experiencia previa en el mbito de los
negocios.
12
Este estado es el tercero ms poblado del pas y cuenta con la ciudad ms grande
del pas que es New York City y al mismo tiempo con una gran variedad de
culturas y etnias de diferentes lugares del mundo, al igual que es considerado el
mayor centro financiero del pas.
13
Bajo la partida arancelaria 1701110000 chancaca, Panela, el Zeiky report que
durante el ao 2.010 las exportaciones de Colombia a Canad fueron de
U$103.691 de las cuales el 13% son a la regin de Quebec.
14
1. PRIMER MDULO: IDEA DEL NEGOCIO
1.1 Objeto
Siendo consecuente con lo que requiere la (C.I.) Comercializadora Internacional
Mundo Global 21 SAS, este plan de negocios inicia su estrategia comercial en un
nicho de mercado definido: los inmigrantes latinos en Quebec, Canad, y luego en
un mercado meta: la poblacin quebequense.
En los ltimos aos, la comunidad latinoamericana en Canad ha crecido
enormemente. Tan solo en diez aos la poblacin latina aument en 117% y
actualmente representa el 6% de la poblacin total inmigrante en tierras
canadienses. Las tendencias indican que estos nmeros seguirn creciendo y esto
representa una oportunidad nica que debe ser aprovechada tanto por personas
como empresas que deseen investigar o invertir en este sector de la poblacin1.
1
Disponible en [http://www.opinion1.com/reportes/Latinoamerica_en_Canada.pdf]
15
1.5 Polticas Generales
Proporcionar a los accionistas una rentabilidad atractiva, informacin
veraz y oportuna, generacin de valor y el fortalecimiento del buen
nombre de la empresa.
Construir relaciones a largo plazo con clientes y proveedores
basadas en la integridad, respeto, espritu de servicio y comunicacin
efectiva.
Fomentar el desarrollo social en las comunidades del rea de
influencia local.
16
Ilustracin III: Pagina Web Sweetville
Fuente: Disponible en http://www.mundoglobal21.com/panela.html
Debilidades.
Fortalezas
Amenazas
Desplazamiento de la mano de obra destinada para la produccin de
Panela, hacia otros productos mejores pagos.
Oferta de la Materia Prima Orgnica con certificacin Ecocert.
Nuevos competidores de origen comn.
Posicionamiento a largo plazo del producto en el mercado objetivo
18
Ilustracin V: Mapa de Competitividad Tabla
Fuente: Elaboracin Propia
Plan Estratgico
Produccin Y Operaciones
19
Aseguramiento De La Calidad
Para nuestra compaa, los aspectos de calidad en todos nuestros productos est
debidamente documentada y son conocidas y aplicadas por las personas
responsables de su cumplimiento as como por las empresas colaboradoras.
Por lo tanto, los productos de la empresa cumplen con las normas tcnicas
establecidas para el sector, los procesos de seleccin de materias primas existen
especificaciones tcnicas y se aplican los controles necesarios para verificar su
calidad, as como la realizacin de pruebas e inspecciones son claramente
documentados a travs del proceso de compras de materia prima, desde la
recepcin de la materia prima hasta que los productos estn listos para su
entrega.
Comercializacin
Contabilidad Y Finanzas
20
decisiones. Por no encontrarse en funcionamiento todava no se procesan
informes de resultados contables en los 10 primeros das del mes siguiente.
La Empresa tiene una planeacin financiera formal (presupuestos de ingresos y
egresos, flujos de caja, razones financieras, punto de equilibrio, etc.). De igual
forma, La empresa conoce la rentabilidad de cada producto o lnea de producto.
Todos los libros de actas, los registro de socios, las reformas de escrituras, la
informacin para las superintendencias se encuentran al da y estn debidamente
archivados. La Empresa se encuentra inscrita ante la Superintendencia de
Industria y Comercio, Cmara de Comercio y la DIAN a la luz de su objeto social.
Recursos Humanos
Gestin Ambiental
Sistemas De Informacin
21
2. SEGUNDO MDULO: ANLISIS DEL ENTORNO
2.1 MACROENTORNO
2
Gua Comercial de Canad. Oficina Comercial de Canad en Ecuador. Elaborado por Mara Mercedes Jara.
Jefe de Oficina Comercial. 2010.
22
Su comercio exterior es bien conocido por sus aceites crudos de petrleo, con
una participacin en las exportaciones en el 2009 de 11.9%; con menor
participacin, estn los vehculos (5.3%); gas natural (4.5%); destilados de
petrleo ligero (2.1%); madera aserrada (1%), entre otros3, hacia mercados en
Estados Unidos, Reino Unido, China, Japn, Mxico, entre otros.
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Posterior a la recesin, fue prioridad del gobierno central reformas estructurales en
factores que han permitido que la economa no presente desequilibrios y que
enfrente un significativo cambio estructural hacia el desarrollo de sus sectores
industriales, tales como: el agrcola, la minera, el industrial, de servicios.
Es por esto que la minera y extraccin de petrleo y gas son importantes
sectores en la economa, ya que se explota ms de 60 metales y minerales.
Canad es el primero productor de potasa, uranio y zinc, el segundo de amianto,
nquel y cadmio, y se encuentra entre los 5 productores de aluminio, cobalto,
cobre, oro, plomo, platino y plata. As mismo, Canad tiene grandes reservas de
petrleo, convirtindolo en el 8vo productor mundial5. Su sector agrcola ha
venido perdido perdiendo importancia en la produccin de cereales, como el trigo,
cebada y avena, semillas oleaginosas, especialmente aceite de canola, al igual
que carne y productos crnicos
As, en la reciente dcada, Canad logr ubicarse en el noveno lugar del ranking
mundial de economas segn tamao.
En la actualidad, los datos econmicos de Canad estn superando las
previsiones, con una tasa de crecimiento superior al 3.5% para el 2.011, gracias a
ajustes en el enfriamiento del mercado inmobiliario a partir del segundo trimestre
del 2.010, nuevas reglas en cuanto al desembolso de prstamos hipotecarios, as
como la creacin de nuevos puestos de trabajo en el mercado laboral, generando
mejoras en la demanda interna y externa y un menor dficit presupuestario de la
Nacin.
Sin embargo, para los aos posteriores, se estima que el ritmo de crecimiento
debera disminuir como consecuencia de la retirada de los estmulos
gubernamentales y a la disminucin del consumo de los hogares.
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24
2.1.2 Perfil Poltico
Canad es una monarqua parlamentaria, tiene como Jefe de Estado a la Reina
Isabel II de Inglaterra, Gales, Escocia e Irlanda del Norte, cuya representacin en
Canad est asignada al Gobernador General David Lloyd Johnston, y a los
varios vicegobernadores nombrados en cada provincia.
7
Nuevos Destinos de Exportacin para Colombia. Perfil de Canad. 2008
25
Ilustracin XI: Divisin Poltico Administrativa en Canad
Fuente: Nuevos Destinos de Exportacin para Colombia. Perfil de Canad. 2008
8
Extrado de: Examen de Polticas Comerciales de Canad 2003 y 2007. (OMC). Disponible en:
http://es.scribd.com/doc/8745083/Reporte-Tecnico-Canada
26
El TLCAN se suscribi en 1.994 entre Canad, Estados Unidos y Mxico;
gracias a dicho acuerdo, todas las importaciones canadienses procedentes
de Mxico y Estados Unidos pueden ingresar libres de arancel con
excepcin de algunos lcteos, aves de corral, huevos, entre otros; que
Canad excluy del programa de liberalizacin arancelaria.
9
Disponible en: http://www.canadainternational.gc.ca/colombia-colombie/highlights-faits/whats_new-
quoi_de_neuf_12926.aspx?lang=spa
27
Ilustracin XII. Acuerdos Comerciales Vigente de Canad
Fuente: Disponible en http://www.sice.oas.org/ctyindex/CAN/CANagreements_s.asp
10
Gua Comercial de Canad. Oficina Comercial de Canad en Ecuador. Elaborado por Mara Mercedes Jara. Jefe de Oficina Comercial.
2010.
11
Disponible en: http://comercioexterior.banesto.es/es/explore-mercados/perfiles-de-paises/canada/introduccion
28
Ilustracin XIII: Poblacin de Pases del Continente Americano
Fuente: PERIL PAS CANADA PROEXPORT. Carlos Candela - Andrs Vargas - Andrs Calle. . Marzo de 2.011
Dentro de sus aspectos culturales, los canadienses son bien conocidos por evitar
invadir el espacio personal de los dems, priorizando sus espacios, tal es as que
en las calles la gente camina guardando su derecha, permitiendo orden en las
calles y haciendo que los peatones circulen sin tropezarse o siquiera tocarse los
unos a los otros. Otros comportamientos tpicos son que en los lugares pblicos
las personas hablan muy bajo, casi en un susurro y si alguien habla alto o se re
mucho todos se vuelven para mirarlo desaprobadoramente; velan estrictamente
por la seguridad y el orden en los sitios de diversin, tales como parques, playas y
otros. En este sentido, mantienen normas bastante rgidas para evitar que las
personas se causen molestias mutuas12
12
Centro de Documentacin e Informacin del Turismo (CEDITUR). Idanis Pedroso Borrero. Disponible en:
http://www.ceditur.cu/content/productos/perfiles-de-paises/perfil-canada.pdf
29
Con respecto al desempleo, esta es una de las mayores preocupaciones del
gobierno central es la disminucin de la tasa de desocupacin la cual se ubico en
el 8% al ao 2.010, una para considerar despus de que en este mismo ao el
gastos publico del gobierno se vio incrementado debido a la necesidad de la
organizacin de los juegos olmpicos de invierno para ese ao. Sin embargo, la
mayora de economistas del sector bancario anticipan que las cifras del
desempleo aumentarn hacia el futuro.
2.1.4.1 Laboral
Todas las provincias tienen una normativa detallada sobre los requisitos de
seguridad y salubridad en los centros de trabajo. Asimismo, en todas las
provincias los trabajadores reciben indemnizaciones y ayudas en caso de
30
accidente o enfermedad laboral. Todas las legislaciones autorizan a los
trabajadores a afiliarse a un sindicato
2.1.4.2 Comercial
Hay que tener en cuenta que en Canad existen, adems, varios derechos
societarios, para el establecimiento de sociedades mercantiles que son
bsicamente
13
Gua Comercial de Canad. Oficina Comercial de Canad en Ecuador. Elaborado por Mara Mercedes Jara. Jefe de Oficina Comercial.
2010
31
2.1.4.3 Fiscal
El sistema fiscal canadiense comprende impuestos de carcter federal, provincial
o territorial y local. Los principales impuestos federales son el impuesto sobre la
renta, el impuesto sobre sociedades, el IVA, llamado Goods and Services Tax
(GST), y las retenciones (withholding tax) sobre los ingresos obtenidos por los no
residentes14.
Los gobiernos provinciales cobran impuestos directos sobre las personas fsicas o
jurdicas que residen en sus territorios e impuestos indirectos sobre las ventas.
Los municipios imponen y recaudan impuestos sobre la propiedad de bienes
inmuebles.
2.2 Microentorno
14
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15
FOOD STATISTICS CANADA 2.009. Catalogue No. 21-020-X Statistics Canada Agriculture Division. Minister of Industry, May
2010. Ottawa Canada. Disponible en: [http//www.statcan.gc.ca.]
32
Ilustracin XVI: Consumo Aparente de Azucar y Syrup
Fuentes: FOOD STATISTICS CANADA 2.009. Catalogue No. 21-020-X Statistics Canada Agriculture Division. Minister of Industry,
May 2010. Ottawa Canad. Tabla 1-16.Disponible en: [http//www.statcan.gc.ca.]
16
INSTITUT DE LA STATISTIQUE DU QUBEC - Panorama des rgions du Qubec. dition Juin 2010. Quebec Canad. PAG 41
17
ESTUDIO DE MERCADO CANAD. Azcar Crudo y Refinado. Proexport Colombia y
Banco Interamericano de Desarrollo- Fondo Multilateral de Inversin (BID-FOMIN). 2004. Bogot Colombia. PAG 37
33
medida que se quiera tomar a incrementar el consumo del bien, deber considerar
que el mercado presentar una baja respuesta a la demanda por alimentos como
estos, sin embrago, cabe subrayar que debido a los factores climticos y a
cambios relativos en los niveles de ingreso podra generar cambios
representativos en las cantidades demandadas.
2.2.2 Importaciones
34
2.2.3 Exportaciones y Produccin Local (Oferta)
18
INDUSTRY CANADA . TRADE BY PRODUCT . Disponible en: [ http://www.ic.gc.ca/sc_mrkti/tdst/tdo/tdo.php#tag]
35
2.2.4 Competidores
Los pases que exportan panela a Canad son Costa Rica, Guatemala, Honduras,
San Salvador. Utilizando fuentes de informacin secundaria, encontramos
registros desde el ao 2.008, el cual present una dinmica importante a nivel de
importaciones hacia diferentes provincias del Canad, tales como: Toronto,
Montreal, Ontario y Victoria, en las cuales sobre sale un importador de nombre
TFCO LATINOAMERICAN FOODS INC y la introduccin de una empresa
exportadora colombiana que con el tiempo toma protagonismo en sus envos a
este mercado, FRUTOS DE LOS ANDES FRUANDES LTDA.
36
Ilustracin XVIII: Presentacin de Productos de la Competencia
Fuente: http://www.productosaipsacol.com.co/exportacion-de-panela-colombiana/
Las tendencias del mercado muestra un producto con demanda dinmica, el cual
tambin es sujeto a las fluctuaciones de los ciclos econmicos, pues para un ao
de recesin econmica Global como fue el 2.009, sus volmenes en ventas
crecieron pero tuvieron sus consecuencias para el 2.010, el cual nos registran
menos empresas exportadoras pero fieles a su producto y de igual forma hacia
sus compradores en Canad.
Dependiendo de en qu etapa del ciclo del vida del producto, este tiene una
incidencia directa sobre la proyeccin de ventas del mismo. Un producto con las
caractersticas y atributos de Sweetville en un mercado en donde este no tiene
competencia directa, hace que sea atractivo para los consumidores, por lo cual
permite a la compaa fijar un precio alto y fijar estrategias de comunicacin del
producto hacia sus clientes.
Para definir las estrategias a llevar por parte de la Gerencia General de Sweetville,
es necesario determinar en qu etapa se encuentra este producto, para lo cual lo
catalogaremos como de Introduccin para el mercado de Canad, puesto que por
sus particulares es muy distinto a su etapa en el mercado colombiano.
Cuando un producto se encuentra en su etapa de Introduccin, es necesario
reconocer las caractersticas del mercado donde este se desempea, as pues
para Sweetville es necesario llevar cabo todo un programa de marketing para dar a
conocer sus caractersticas novedosas, un programa promocional para estimular
su demanda y llegar a crear una nueva categora de producto para demorar as la
entrada de rivales directos.
37
Esta etapa es la ms arriesgada y costosa, debido a la estrategia de comunicacin
necesaria para empezar a fortalecer su imagen de marca, influenciar para cambio
de hbitos de los consumidores y una publicidad informativa del mismo para
quizs despus de un tiempo sea aceptado por los consumidores.
38
3. TERCER MDULO: ESTUDIO DE MERCADO
3.1 Pre-Segmentacin
3.1.1 Demogrfica
19
Statistics Canada Disponible en [http://www.statcan.gc.ca]
20
ESTUDIO DE MERCADO CANAD. Azcar Crudo y Refinado. Proexport Colombia y
Banco Interamericano de Desarrollo- Fondo Multilateral de Inversin (BID-FOMIN). 2004. Bogot Colombia. PAG 6
39
Se estima que la proporcin de personas que nacieron en el extranjero
corresponde al 20% de total de la poblacin es decir 6.8 millones de personas y de
igual forma este alcanzara entre 25% y 28% en 2.031, de igual forma, hubo un
estimado de 382.000 nacimientos y 250.800 defunciones en 2.010, resultando en
un aumento natural de 131.200. Esto fue menor que el aumento natural de
135.600 registrados en 2.009.
3.1.2 Geogrfica
Con un rea de 9, 976,140 km2, Canad es el segundo pas con mayor extensin
territorial en el mundo despus de Rusia. Limita con Estado Unidos a lo largo de
8.893 km incluyendo la frontera con Alaska, tiene una longitud costera de 243.791
km., con 6 diferentes husos horarios. Tiene fronteras con el Ocano Atlntico
(Este), el Ocano Pacfico (Oeste), los Estados Unidos (Sur) y el Ocano rtico
(Norte). El clima de Canad es templado en el sur y rtico en el norte.
40
Ilustracin XXI: Mapa de Canad
Fuente: Disponible en [http://www.mequieroir.com/vivir/canada/descripcion17.phtml]
3.1.3 Psicogrfica
Los gustos de los consumidores, las caractersticas culturales, y los precios de los
productos en Canad son ms estables y forman la base de su perfil econmico.
21
Disponible en: [http://www.mequieroir.com/vivir/canada/descripcion17.phtml]
22
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41
3.1.4 Conductual
Con respecto a sus hbitos de consumo, el alto impacto de las estaciones en las
tendencias del consumo de sus habitantes hace que por los efectos del duro
invierno los productos con alto contenido de caloras y derivados del azcar
incrementan su consumo durante la poca de fro Octubre a Marzo.
Debido a que Lantic, uno de los mayores productos de azcar del pas, est
ubicado cerca de un puerto martimo en Montreal y por los efectos de la
congelacin del Lago Ontario y del Ro Saint Lawrence en la temporada de
invierno, las empresas se ven obligadas a comprar con anticipacin azcar crudo
y tenerla almacenada para los meses de diciembre a marzo. Esto ha generado
que se prefiera tener negocios con empresas que firmen contratos de proveedura
por dos aos. Lo anterior tiene sus efectos para ambos comprador y vendedor con
relacin al aumento y/o baja de los precios en el mercado internacional.
23
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42
El azcar lquido se utiliza principalmente en los sectores de bebidas y confitera.
Azcares especiales tales como el azcar moreno o amarillo y azcar en polvo
tambin se fabrican para satisfacer los consumidores particulares y las
necesidades industriales25
25
CANADIAN SUGAR INSTITUTE Canadian Sugar Industry - Disponible en:
[http://www.sugar.ca/english/canadiansugarindustry/industrystatistics.cfm#c]
26
ESTUDIO DE MERCADO CANAD. Azcar Crudo y Refinado. Proexport Colombia y
Banco Interamericano de Desarrollo- Fondo Multilateral de Inversin (BID-FOMIN). 2004. Bogot Colombia. PAG 10
43
Ilustracin XXIII: Productores de Azcar en Canad
Fuente: ESTUDIO DE MERCADO CANAD. Azcar Crudo y Refinado. Proexport Colombia y
Banco Interamericano de Desarrollo- Fondo Multilateral de Inversin (BID-FOMIN). 2004. Bogot Colombia. PAG 10
44
Ilustracin XXIV: Doa Panela
Fuente: Disponible en [www.doapanela.com]
ORGANICA LTDA27
27
Disponible en [http://panelaorganica.blogspot.com/]
45
Precios:
PANELA PULVERIZADA EN BOLSA PLASTICA DE 500 Gramos: $ 2.500
PANELA PULVERIZADA EN BOLSA PLASTICA DE 1000 Gramos: $ 5.000
FRASCO DE PANELA PULVERIZADA DE 250 Gramos: $ 3000
CAJA POR 12 SOBRES INDIVIDUALES DE PANELA PULVERIZADA DE 250
Gramos: $ 3500.
AROMAS DE LA TIERRA
Aromas de la Tierra, es una productora con una lnea de conservas vegetales y
vinagres aromatizados y otros alimentos procesados orgnicos y naturales y otra
lnea de aceites y tratamientos para el cuidado corporal. La materia prima que
utiliza, se obtiene de cultivos orgnicos y extractos de plantas orgnicas de
comunidades campesinas, negras e indgenas. Estamos ubicados en varias
ciudades: Cali, Florencia, Mocoa, Santamarta, Armenia.
Presentacin: 800 GR
Precio: $34.500
46
La Panela como alimento y/o endulzante puede ser sustituido por miel, azcar,
maple syrup y otros productos naturales y/o qumicos. En la comunidad
canadiense el uso de endulzantes artificiales ha venido ganando un espacio y
aceptacin para una dieta baja en caloras, sin embargo como se manifiesta en el
documento publicado en http://www.strategis.gc.ca bajo el ttulo de Industry
Definition Sugar Manufacturing, los endulzantes qumicos no tienen las
caractersticas de textura, cristalizacin y acidez que son necesarios tanto en
aplicaciones alimenticias, al igual que industriales.
Entre los productos existentes en el mercado que competiran con un producto
como Sweetville a nivel de endulzante y prcticamente para el uso domestico estn:
La miel de abejas, el Maple Syrup, el azcar morena, Sorghum, Corn syrup y
los endulzante como Edulcorant Hypocalorique y Splenda entre otros.
Miel de Maple (SYRUP)
La miel de Maple es muy utilizada en Canad y es considerada como un producto
tradicional. Esta es extrada del rbol de Maple y bajo un proceso de ebullicin se
logra un liquido viscoso que sirve como endulzante y como una especie de
mermelada liquida para colocar sobre los panes y los pancakes. La miel de Maple
fue explotada por las diferentes tribus indgenas en Canad, hoy por hoy su
produccin industrial est concentrada en las provincias de Qubec, Ontario y las
provincias martimas.
La demanda de la miel de maple es ms alta que la oferta y sus precios son
elevados comparados con otros endulzantes. La miel de maple tiene diferentes
presentaciones y se clasifica por su color, sabor y uso.
Miel de abejas
En Canad existen unos 140 apiarios registrados en el consejo de miel de abejas.
Pero segn la misma asociacin existen ms de 11.700 apiarios ya sea de medio
tiempo o que llevan sus actividades como un hobby. La produccin anual de miel
de abeja esta alrededor de unas 42 mil toneladas mtricas y est concentrada en
las provincias de Alberta, Saskatchewan y Manitoba. La oferta de los productos
que van al consumidor final a travs de los supermercados est sectorizada por
regiones y marcas, por ejemplo se ve un dominio en el mercado en Ontario por la
marca Billy Bee, igualmente Labont domina en Qubec y las provincias del
Atlntico, y Beemaid en Alberta y British Columbia. El consumo de la miel de abeja
se ve como un endulzante saludable y natural, algunos cafs la ofrecen como una
alternativa al azcar granulado y a los azcares dietticos. Los supermercados
ofrecen sus propias marcas, por ejemplo el grupo Weston Loblaw ofrece su No-
Name, el grupo de Atlantic and Pacific (A&P) ofrecen su marca equality.
Sucralosa (SPLENDA)
Endulzante bajo en caloras el cual tiene las propiedades del azcar refinado en
sabor y uso, sin embargo se dice que puede ser usado por los diabticos sin tener
los efectos del azcar. Cuando se compara sus precios con los del azcar estos
47
son altos, una caja de 100 sobres de porcin individual tiene un costo de CAD $
6.99. Este producto proviene de la Sucrosa y tiene una estructura molecular
similar a otros endulzantes, este no es absorbido por el cuerpo y se dice que es
600 veces ms endulzante que el azcar, igualmente no genera caries.
Aspartame
Las marcas que ofrecen este producto son Nutrasweet, Equal, Sugar Twin,
Sweetn low, normalmente con una presentacin en sobres individuales y en cajas
de 100 sobres con un precio promedio entre CAD$ 2.99 y CAD$ 3.99, igualmente
la marca Sugar Twin ofrece el producto en presentacin liquida en frasco plstico
con dispensador de gotas y en 200ml. a CAD$ 3.99. Se dice que el Aspartame es
200 veces ms endulzante que el azcar y por esta razn las cantidades
requeridas para endulzar los alimentos y/o bebidas son pequeas.
Cyclamates
Este endulzante es presentado bajo las marcas Sucaryl, Sugar Twin encajas y
sobres amarillos, y Sweetn low en sobres y cajas color rosado.
Saccharin
Conocido en el mercado con el nombre de Hermesetas y vienen en presentacin
de pequeas pastillas.
28
Disponible en: [http://elnuevosiglo.com.co/economia/nacional/19348-colombianos-en-el-exterior-aumentan-consumo-de-panela-
.html]
48
Sin embargo, ms que la poblacin total, se busca una caracterstica en especial
en ellos que es la cantidad de inmigrantes latinos que tenga la regin y para esto
tomaremos para nuestro estudio a la Regin de Quebec.
Quebec como regin cuenta con ms de 7,7 millones de habitantes, que forman
una sociedad mayoritariamente francfona. Se divide en 17 regiones
administrativas, cada una identificada y con su propia identidad demogrfica,
fuerza de trabajo, inversiones privadas y pblicas, produccin, ingreso personal,
exportaciones entre otras. Qubec tiene un producto interno bruto (PIB) de
alrededor de USD 265 millones de dlares, de los cuales el 70% proviene del
sector servicios.
49
Es territorialmente la regin ms amplia de Canad y se compone de tres regiones
distintas:
A este grupo se han aadido muchos inmigrantes cuya lengua materna no era
necesariamente francesa y que a lo largo de los aos, adoptaron la lengua de la
mayora de la poblacin. Adems, dos tercios de los quebequenses de habla
Ingls sabe francs 29. De igual forma, hay tambin poblacin de habla Inglesa
que son descendientes de inmigrantes principalmente britnicos.
29
Disponible en [www.gouv.qc.ca]
30
Disponible en [http://www.mequieroir.com/vivir/canada/descripcion17.phtml]
50
3.3.1 Mercado Meta
31
BULLETIN STATISTIQUE SUR LIMMIGRATION PERMANENTE AU QUBEC 4E TRIMESTRE ET ANNE 2010. Direction
de la recherche et de lanalyse prospective. Febrero de 2.011. Disponible en [http://www.micc.gouv.qc.ca]
32
FICHE SYNTHSE SUR LIMMIGRATION AU QUBEC . Bref portrait de limmigration permanente
(Donnes dadmission). Direction de la recherche et de lanalyse prospective. Abril de 2010. Disponible en [http://www.gouv.qc.ca]
51
Pas de orgen 2006 2007 2008 2009
52
Ilustracin XXIX: Composicin de la Poblacin Latina por Ciudades
Fuente: Disponible en [http://www.opinion1.com/reportes/Latinoamerica_en_Canada.pdf
Estos datos pueden servir de base para entender y orientar diversas estrategias
de negocio enfocadas al mercado latino, pero no es suficiente, ya que dicha
informacin no precisa ni detalla diversos elementos clave que son propios y
exclusivos de los latinos y que pueden ser aprovechados en cualquier tipo de
negocio.
53
Ilustracin XXX: Total de la Poblacin por Grupos de Edades en la Regin de Quebec
Fuente: FICHE SYNTHSE SUR LIMMIGRATION AU QUBEC - Bref portrait de limmigration permanente (Donnes
dadmission). Abril de 2010. Disponilble en [http://www.gouv.qc.ca]
33
BULLETIN STATISTIQUE SUR LIMMIGRATION PERMANENTE AU QUBEC 4E TRIMESTRE ET ANNE 2010. Direction
de la recherche et de lanalyse prospective Febrero 2010.. Disponible en [http://www.micc.gouv.qc.ca. Febrero de 2011]
54
Ilustracin XXXI: Poblacin Inmigrante por Aos
Fuente: Elaboracin Propia a partir de: BULLETIN STATISTIQUE SUR LIMMIGRATION PERMANENTE AU QUBEC 4E
TRIMESTRE ET ANNE 2010. Direction de la recherche et de lanalyse prospective Febrero 2010.. Disponible en
[http://www.micc.gouv.qc.ca. Febrero de 2011]
55
Ilustracin XXXIII. Composicin Poblacin Inmigrante por pases de Nacimiento
Fuente: Fiche Synthse Sur Limmigration Au Qubec - Bref Portrait De Limmigration Permanente (Donnes Dadmission).
56
El aumento del volumen de inmigrantes se debido principalmente a la aceleracin
de solicitudes asilo y la ejecucin del programa de Gobierno de Patrocinio
Especial Humanitario para la Regin de Quebec, el cual arrojo para el ao de
2.009, que pases como: Argelia, Marruecos, Francia, China y Colombia ocuparon
los cinco primeros lugares de nacimiento de la poblacin Inmigrante.34
34
BULLETIN STATISTIQUE SUR LIMMIGRATION PERMANENTE AU QUBEC 4E TRIMESTRE ET ANNE 2010. Direction
de la recherche et de lanalyse prospective Febrero 2010.. Disponible en [http://www.micc.gouv.qc.ca]
57
Por lo tanto tal y como fue mencionado por Jason Kenney, PC, MP Ministro de
Ciudadana, Inmigracin y Multiculturalismo en una conferencia de prensa en
2010, el Gobierno de Canad se ha comprometido a continuar con la tradicin
canadiense de dar la bienvenida a los recin llegados de todo el mundo para el
apoyo de una economa fuerte como la nuestraaunque otros pases estn
cerrando sus puertas, Canad las tiene abiertas abierto a los que quieren venir
aqu, participar, seguir las reglas, trabajar duro y construir una prspera Canad35
lo anterior y su programa de Plan de Accin para Acelerar la Inmigracin,36 nos
dicen que este segmento de mercado tiende a incrementarse considerablemente.
Dentro del territorio de Canad, las provincias ms pobladas son las Regiones de
Ontario, Quebec y British Columbia, que conjuntamente representan el 75.2% de
la poblacin, mientras que las vastas extensiones polares de los territorios del
Noroeste, Yukon y Nunavut, que sumadas representan el 40% de la superficie
continental de Canad, tan solo representan el 0.33% en trminos de poblacin37.
Estas agrupan las ciudades ms pobladas las cuales son Toronto, Montreal y
Vancouver que abarcan el 35% de la poblacin total y donde se concentra el
comercio y la industria del pas.
35
IBID
36
Notas para un discurso de Su Seora Jason Kenney, PC, MP Ministro de Ciudadana, Inmigracin y Multiculturalismo en una
conferencia de prensa 2010. Disponible en [http://www.cic.gc.ca/francais/ministere/media/discours/2011/2011-02-13.asp]
37
Gua Comercial de CANAD. Oficina Comercial de CANADA. Ministerio de Relaciones Exteriores y Comercio e Investigacin.
Mara Mercedes Jara. Ecuador. 2010
58
Econmicamente la Regin de Quebec Qubec, tiene un producto interno bruto
(PIB) de alrededor de $300 millones CAD, el 70% de los cuales proviene del
sector servicios38. D e igual forma su comercio exterior con otros pases se les ha
dado un gran impulso a la economa y particularmente al empleo en la regin.
60
El gastos del ingreso Promedio por hogar se destina en mayora con un
participacin de 12% a comida, refugio 18.8%, transporte 13.9% y pago
impuestos 19.9%
61
Como no existen datos actuales sobre la integracin de los latinos en la sociedad
canadiense, ni tampoco estudios sobre su consumo, ni la actividad
econmica/financiera relacionada a esta comunidad; se hace necesario contar con
una investigacin de mercados enfocada solamente a esta poblacin. Dicha
informacin apoya la toma de decisiones estratgicas, a fin de lograr un
desempeo ptimo en los resultados de este plan de negocios.
El precio inicial, segn la proyeccin de ventas para el ao 1, ser de 2.2 CAD, por
Caja por 240GR. Para el segundo ao, este tendr un incremento de 6% y as
para el tercero.
62
3.4.1.2 Estrategia de Empaque
La fuerza de esta tendencia a nivel internacional es tal que, incluso firmas como
Wal-Mart, han fijado principios de sustentabilidad para el empleo correcto de un
empaque, que incluyen la limitacin del uso de combustibles fsiles, la eliminacin
del PVC y del papel encerado para sus marcas propias. Tambin, han propuesto
incentivos para los compradores e iniciado campaas para que sus clientes
prefieran estos empaques41.
41
Disponible en [http://www.100ideasparaemprender.com/home/2010/04/empaques-ecologicos/
63
convencionales, tanto en los aspectos anteriores como en lo esttico, permitiendo
destacar as el producto, agregarle valor, y aumentar el deseo de compra por parte
de los clientes.
64
Una marca en ingls, que impacte, que evoque lo relacionado con el producto:
Dulce. Posicionar la marca Sweetville en la mente de los quebequenses.
65
C ad e n a O ficina p rincip al Orig en C an tid a d de
t ie n da s
L o b la w Co m p an ie s L td . * T oro n to , O N C an a die n se 1 8 59
So b eys In c.* Ste llarto n , NB C an a die n se 1 3 92
M et ro R iche lie u** M on tr a l, PQ C an a die n se 1 1 50
Gre a t Atla n tic a nd Pa cific T oro n to , O N Esta d os Un ido s 23 3
C o .*
C o uch e T ard * La va l, PQ C an a die n se 1 5 74
7 -Eleve n * Bu rn ab y, BC Esta d os Un ido s 47 6
N o rth e rn So re s* Win nip eg , M B C an a die n se 18 5
Co -o p Atla ntic*** M o n cto n , N B C an a die n se 64
A. d e la Ch e vo tiere ** Ro u yn -No ra nd a , C an a die n se 64
PQ
Como en muchos otros casos, la situacin ideal para el exportador, sera contar
con un intermediario o distribuidor establecido en Canad, que conozca y maneje
adecuadamente el sector de ventas de alimentos al detal con todas sus
peculiaridades42.
42
Disponible en [http://interletras.com/manualCCI/Canada/canada06.htm]
66
Tabla XII: Estrategia de Distribucin.
Fuente: Elaboracin Propia
Utilizar las bases de datos de las asociaciones que agrupan a los diferentes
inmigrantes de mltiples orgenes, con el fin de obtener nombres,
direcciones, lugares de trabajo, edades y correos electrnicos entre otros,
para utilizar este medio como una herramienta de comunicacin para
Sweetville, realizando est de acuerdo a las caractersticas de cada regin
de origen.
Los peridicos son un medio flexible y oportuno, en el cual es se insertaran
anuncios de diferentes tamaos y periodicidad, pues este nos ofrece
cobertura y posibilidad de comunicar el mensaje a nuevos consumidores
no familiarizados con el producto.
Para brindar una percepcin de calidad de imagen, se podr evaluar la
impresin de anuncios en medios escritos dirigidos especficamente a la
comunidad latina inmigrante, tales como tabloides y free press en
comunicados de los consulados o congregaciones religiosas.
La internet de igual forma seria otra herramienta de comunicacin, mediante
la exposicin de la marca en diferentes sitios Web, como los de los
consulados, embajadas, asociaciones regionales, entre otras.
68
3.4.2 Ferias y Misiones Empresariales
69
4. MODULO CUARTO: ESTUDIO TCNICO
43
GUIA TECNICA CORPANTIOQUIA. Disponible en: [www.corantioquia.gov.co/sitio/images/.../GUIATECNICA.pdf]
70
Sweetville se puede utiliza, entre otros en la preparacin de:
Bebidas refrescantes (con limn y naranja agria).
Bebidas calientes (caf, chocolate, aromticas y t).
Teteros.
Salsa para carnes y repostera.
Conservas de frutas y verduras.
Edulcorar bebidas.
Tortas, bizcochos, galletas y postres.
Mermeladas.
La cocina de platos tpicos.
44
Disponible en [http://colombia.acambiode.com/producto/panela-natural-y-orgnica_115994
71
4.3 Localizacin
4.3.1 Manufactura
45
La Agroindustria Rural De La Panela En Colombia Roles, Problemtica y Nuevos Retos. Autor: Gonzalo Rodrguez Borray.
Artculos Cientficos. CORPOICA.
72
Ilustracin XXXVI: Proseso de elaboracin de la Panela
Fuente: Disponible en: [www.corantioquia.gov.co GUIATECNICA.pdf ]
4.3.2 Mercado
4.4 Especificaciones
46
Produccin de Panela como estrategia de diversificacin en la generacin de ingresos en reas rurales de Amrica Latina. Gonzalo
Rodrguez, Hugo Garca, Zulma Roa y Pilar Santacoloma. Servicio de gestin, comercializacin y finanzas agrcolas (agsf) direccin de
sistemas de apoyo a la agricultura. Organizacin de las naciones unidas para la agricultura y La alimentacin. Roma, 2004. Pag 9 y 10
47
INFORME ANUEL ASOCANA 2009-2010. Enero 2.011. PAG 14
74
Ilustracin XXXVIII: Precios Promedios Histricos al productor en Kg
Fuente: Disponible en [www.fedePanela.org]
Anexo II: Caa Panela: Superficie Cosechada, Produccin Y Rendimiento Obtenido Por
Departamento, Aos Agrcolas 1997 2008
Fuente: http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/LinkClick.aspx?fileticket=LSOq%2BV80nMM%3D&tabid=437
75
La variedad de caa de azcar panelera en el territorio colombiano es dependiente
a la diversidad de condiciones de clima, suelo y manejo de tierras en cada regin,
variando as su rendimiento, productividad y producido.
48
Manual Tcnico: Buenas Prcticas Agrcolas -BPA- y Buenas Prcticas de Manufactura -BPM-en la
Produccin de Caa y Panela.- Guillermo Osorio Cadavid, Ingeniero Agrnomo, Investigador Especialista en Caa Panelera,
CORPOICA. PAG 45
76
4.4.1.1 Proveedores de Panela Orgnica
Como lo que se busca como factor diferenciador es que Sweetville, sea reconocido
como un producto orgnico, es necesario que los trapiches que sean sujeto de
aprobacin para el suministro de materia prima para Sweetville cuenten con
excelente calidad y la certificacin otorgada por el ONAC- ORGANISMO
NACIONAL DE ACREDITACIN DE COLOMBIA quienes tiene como objetivo
principal acreditar la competencia tcnica de Organismos de Evaluacin de la
Conformidad con las normas y criterios sealados en estos Estatutos y
desempear las funciones de Organismo Nacional de Acreditacin de Colombia
conforme con la designacin contenida en el artculo 3 del Decreto 4738 de 2.008
y cuya principal funcin es, realizar actividades de acreditacin de los organismos
de evaluacin de la conformidad de acuerdo con la normatividad internacional y
nacional aplicable 49, en otras palabras, la ONAC, es la representacin de la IAF,
ILAC y IAAC, organismos de control internacional.
49
Disponible en: [http://www.onac.org.co/]
50
Disponible en [http://www.ecocert.com/es/]
77
De igual forma, Sweetville promover como estrategia comercial la comunicacin de
que nuestro producto cuenta igualmente con la acreditacin de ECJ - ECOCERT
Comercio Justo, la cual pondr en comunicacin la relacin entre la agricultura
ecolgica y el comercio justo, con lo cual garantiza la durabilidad de permitir el
desarrollo econmico de los productores de Panela Orgnica y de sus
trabajadores, con lo que se genera un compromiso a largo plazo entre los
productores y comercializadores. De esta manera se obtendra la mencin
"ECOCERT Fair Trade" garantizando as la transparencia que Sweetville es un
producto ecolgico y procedente del comercio justo.
Proceso de Certificacin
La certificacin es una iniciativa propia que cualquier entidad, para la la cual exista
un estndar, puede solicitar para sus productos o servicios a un organismo de
certificacin como ECOCERT. La certificacin se concede por un tiempo limitado,
durante el cual el organismo certificador ejercer una funcin de vigilancia.
El proceso de certificacin para nuestros proveedores consta del siguiente
proceso:
Anexo III: Lista de Proveedores de Panela acreditados por la ONAC (Organismo Nacional de
Acreditacin de Colombia - ONAC)
51
Manual Tcnico: Buenas Prcticas Agrcolas -BPA- y Buenas Prcticas de Manufactura -BPM-en la
Produccin de Caa y Panela.- Guillermo Osorio Cadavid, Ingeniero Agrnomo, Investigador Especialista en Caa Panelera,
78
Normas Sanitarias para la Produccin de Panela52
Separacin de la vivienda
Delimitacin fsica entre las reas de recepcin, produccin, almacenamiento y
servicios sanitarios.
Servicios sanitarios conectados a un sistema de disposicin de residuos.
Flujo secuencial del proceso en la fbrica.
Desde el punto de vista de impacto ambiental, la caa para Panela por ser un
cultivo semi permanente y muchas veces permanente, se considera una especie
conservacionista, ya que protege el suelo de la erosin y contribuye a mantener su
humedad y fertilidad natural.54
CORPOICA.
52
El ABC de la Panela. Disponible en [www.fedePanela.org.co]
53
Produccin de Panela como estrategia de diversificacin en la generacin de ingresos en reas rurales de Amrica Latina. Gonzalo
Rodrguez, Hugo Garca, Zulma Roa y Pilar Santacoloma. Servicio de gestin, comercializacin y finanzas agrcolas (agsf) direccin de
sistemas de apoyo a la agricultura. Organizacin de las naciones unidas para la agricultura y La alimentacin. Roma, 2004. Pag 10.
54 La Agroindustria Rural De La Panela En Colombia Roles, Problemtica Y Nuevos Retos. Autor: Gonzalo Rodrguez Borray.
Articulos Cientificos. CORPOICA.
79
Adems, la caa es una de las pocas especies vegetales que no precisa del uso
intensivo de insumos qumicos para el control de problemas fitosanitarios. As
mismo, en la mayor parte de las regiones paneleras existen controladores
biolgicos de los insectos plaga y el cultivo de la caa manejado en forma
adecuada compiten de forma eficiente con las malezas55.
Una vez cosechada la caa se transporta en mulas hasta los trapiches, para su
posterior transformacin en producto terminado. Una vez obtenida la Panela, los
productores tienen que utilizar distintos canales de comercializacin para
despachar el producto directamente a los supermercados o a las plazas de
mercado local para ser vendida al consumidor, por otras parte aquellos
productores medianos y pequeos utilizan los agentes comercializadores para
llevar esta sus clientes finales.
En las zonas donde la produccin sobre sale sobre otros cultivos, la contratacin
tiene un carcter eminentemente comercial, pues el personal ocurre en forma
permanente, sujeta a la legislacin laboral vigente. En zonas de produccin de
tamao mediano la generacin de empleos presenta una mezcla con
caractersticas de economa formal como la presencia de la aparcera. En las
zonas de menor produccin en pequea escala, la cual segn la informacin
estudiada se puede considerar a este nivel como el ms representativo de la
agroindustria, el cual sobresale por la contratacin de mano de obra en un
esquema de economa campesina, con un al alto uso de mano de obra informal,
especialmente de carcter familiar, y pago de jornales.
55
IBID
56
IBID
80
En lo social, la generacin de empleo constituye el elemento ms importante que
caracteriza a la agroindustria panelera. En Colombia se calcula que unas 350.000
personas se involucran directa e indirectamente en las labores de cultivo de la
caa y la elaboracin de la Panela lo cual equivale a 120.000 empleos
permanentes, siendo este rengln productivo el segundo generador de empleo
rural despus del caf57.
La compaa contar los servicios con la Empresa INDES LTDA para los servicios
de empaque y almacenamiento de nuestra mercanca mediante la firma de un
contrato de tercerizacin de servicios. INDES LTDA fue la primera empresa en
Colombia y en gran parte de Sur Amrica en utilizar equipos automticos para
dosificacin y empaque en materiales flexibles de diversos productos (lquidos,
pastosos y granulados) alimenticios y cosmticos. Tiene residencia en la ciudad
de Bogot al igual que en Cali y se caracteriza por proporcionar en la Industria
excelentes equipos para el proceso de empaque, as como un servicio tcnico de
alto nivel y con gran reconocimiento en el Mercado.
De igual forma, la Empresa certifica su calidad, tanto para sus sus clientes como
para el consumidor, por lo tanto ha implementado las BPM (Buenas Prcticas de
Manufactura) como plataforma al sistema HACCP (Anlisis de Riesgo y Control de
Puntos Crticos) para el rea de alimentos. Esto implica un exhaustivo control en
entrada de todas las materias primas utilizadas, procesos estandarizados de
57
IBID
81
produccin con controles intermedios y un minucioso anlisis del producto
terminado.
4.5 Clientes58
58
Disponible en [http://www.epicerieantojoslatinos.com/esp/contacto]
82
De igual forma, esta empresa ser la encargad de establecer las relaciones
comerciales con los diferentes clientes, para lo cual se tienen localizados
alrededor de 7 tiendas tnicas y 20 supermercados Latinos, entre los que
podemos destacar:
Tiendas Latinas Calgary's Latin Market & Grocery Store 'La Tiendona" con la ms
grande variedad de productos Latinos en Calgary. LA TIENDONA Latino Market -
1836 36th Street SE Calgary, AB (403) 272 4054 Calgary, AB
UNIMARKET
Tiendas Latinas Entrega a domicilio siete dias a la semana Horario Viernes de 2-8
p.m. Canyon Meadows Community Centre Fresh Fruit Market in Calgary. Home
delivery available or visit us on Fridays from 2-8 at the Canyon Meadows
Community Centre 848 Cantabrian Drive SW Calgary, Alberta Calgary, AB.
83
Ilustracin XLV: MORE THAN MANGOS
Fuente: Disponible en: Disponible en [http://www.epicerieantojoslatinos.com/esp/contacto]
MERCADITO LATINO
Tiendas Latinas Productos Latinos de Centro y Sur America 23 Coral Spring Blvd.
NE Calgary AB 403-475-1556 Calgary, AB
84
Ilustracin XLVII: CANDESA ALIMENTS FOODS
Fuente: Disponible en: Disponible en [http://www.epicerieantojoslatinos.com/esp/contacto]
85
TEL: (450) 777-2824
________________________________________
ANDES GLORIA - Supermercado - Importadores Directos
4387 St-Laurent (entre Mont-Royal y Marie Anne) - Montreal - Quebec
TEL: (514) 848-1078
________________________________________
EL BALSERITO - Especialidad en productos Latinos y Haitianos
3104 Legendre - Montreal - Quebec
TEL: (514) 803-2983 - Hacemos entrega a domicilio
________________________________________
ESTOFA - Supermercados
7478 St-Hubert - Montreal - Quebec
TEL: (514) 495-4265 - (514) 495-9300
________________________________________
FRUTERA AMRICA - Frutas y Verduras frescas
3396 rue Beaubien Este, esq. 13 Avenida - Montreal - Quebec
TEL: (514) 727-8363 - Entrega a domicilio gratis
________________________________________
KIM PATH - El ms grande Supermercado Latino-americano
3733 rue Jarry Este - Montreal - Quebec
TEL: (514) 727-8919 - ESTACIONAMIENTO GRATUITO
________________________________________
LA PEREGRINA - Productos Latino-americanos
4565 Blanger Este - Montreal - Quebec
Entrega a domicilio - TEL: (514) 721-0902
________________________________________
Epicerie LES AMRIQUES - Productos Latinoamericanos y Antillanos
9197 boul. St-Michel, entre Lgendre y Louvain - Montreal - Quebec
Reparto a domicilio - TEL: (514) 321-3944
________________________________________
MARCH FAYO - Productos Antillanos y Latinos
8632 Chaumont, (Anjou) - Montreal - Quebec
TEL: (514) 493-9745
_______________________________________
MARCH TROPICANA - Productos de Latino-america
5372 Jean Talon Este (St-Lonard) - Montreal - Quebec
TEL: (514) 728-6872 - FAX: (514) 728-7019
________________________________________
MELI-MELO International - Mercado Latino Caribeo
640 Jarry Este - Montreal - Quebec
TEL: (514) 277-6409
________________________________________
MUNDIAL Carniceria - Productos centro-americanos
282 Mozart Este esq. Henry-Julien - Montreal - Quebec
Surtido completo de Abarrotes - TEL: (514) 271-6171
________________________________________
86
POPOCATPETL - Su tienda latina
1224 Blanger Este - Metro Jean Talon - Montreal - Quebec
Con lo mejor de Mxico - TEL: (514) 270-3434
________________________________________
Mercado SABOR LATINO - Gran variedad de productos latinos
Ex - Mercado ANDES - 436, Belanger Este - Montreal - Quebec
TEL: (514) 277-4130
________________________________________
SOARES e hijos - Alimentos y productos de Brasil
130 Duluth Este - Montreal - Quebec
TEL: (514) 288-2451
________________________________________
TERRA NOSSA BRASIL - Videos y productos diversos de Brasil
8 Rachel Este (esq. St-Laurent) - Montreal - Quebec
TEL: (514) 849-9337
________________________________________
TIENDA LATINA - picerie
5430 Jean Talon Este (St-Lonard) - Montreal - Quebec
TEL: (514) 721-1816
________________________________________
TIKAL Supermercado - Bebidas y productos de latino-america
3864 Jean Talon Este esq. 20 Avenida - Montreal - Quebec
TEL: (514) 593-1452
________________________________________
ZETA-C - Importador y Distribuidor directo
5172 Jarry Este (St-Leonard) - Montreal - Quebec
TEL: (514) 329-1525
87
4.6 Especificaciones
4.6.1 Capacidad
AO 2012
MENSUAL
NOMBRE LUGAR DE CAPACIDAD CAPACIDAD
PROVEEDOR OPERACIN TOTAL (Tn) SWEETVILLE
SERVIAGRO SAN SASAIMA-
ISIDRO CUNDINAMARCA 20 5
BUGA LA GRANDE -
LUCERNA VALLE 25 5
ORITA MARIQUITA - TOLIMA 10 2
TOTAL 55 12
Tabla XIV: Capacidad de Materia Prima.
Fuente: Elaboracin Propia
88
5. QUINTO MDULO: ESTUDIO ECONMICO
89
La negociacin con el proveedor de la elaboracin de empaque primario y
secundario y servicio de empaque que son ECOPACK, CARTON KRAFT Y
INDES LTDA respectivamente es con pago de contado.
90
(En dlares $ US)
AO 1 AO 2 AO 3
INGRESOS
Inversin de los Socios 23.600
Prestamo Financiero 25.000
Ventas 219.965 291.203 509.356
ACTIVOS
Compra computador 4.000 0 0
Compra Sistema Sigo o Elisa 10.000 0 0
COSTOS DIRECTOS
Materia Prima 14.283 37.851 66.198
Empaque 3.895 10.323 18.054
Servicio de secado 649 1.720 3.009
Servicio de empacado y embalaje 4.869 12.904 22.568
Flete Terrestre 1.477 1.652 2.626
TOTAL COSTOS DIRECTOS 25.174 64.449 112.455
COSTOS INDIRECTOS
papeleria 500 530 562
Arriendo 6.000 6.600 7.260
salarios 63.000 76.000 83.500
Prestaciones sociales 7.560 8.014 8.494
Revisor Fiscal 6.000 6.360 6.742
Servicios Publicos 950 1.007 1.067
Capacitar a los campesinos y apoyarlos en el
proceso de produccin de la panela orgnica 10.000 20.000
Crear una cooperativa de campesinos paneleros
y volverlos socios de las exportaciones de la CI 10.000
TOTAL 84.010 108.511 137.625
GASTOS COMERCIALES
Muestra gratis 5.000 6.000 7.000
Participacion en Ferias 10.000 15.000 20.000
Viajes Comerciales 20.000 10.000 10.000
Publicidad 10.000 20.000
TOTAL GASTOS COMERCIALES 35.000 31.000 66.000
91
5.3 Proyeccin Ventas
PROYECCION DE VENTAS
ESCENARIO POSITIVO ( 6% INCREMENTO EN PRECIOS)
AO 1 AO2 AO 3
MERCADO DESTINO UNIDADES CAJA UNIDADES UNIDADES
X 240 GR USD CAJA X 240 GR USD CAJA X 240 GR USD
FASE 1. MERCADO
OBJETIVO (QUEBEQ)
INMIGRANTES LATINOS 99.984 219.965 124.980 291.203 156.225 385.876
FASE 2. MERCADO
ALTERNO (QUEBEQ)
TODA LA POBLACION 0 0 0 0 49.992 123.480
TOTAL 99.984 219.965 124.980 291.203 206.217 509.356
AO 1
112277
2,2 - 0,81
81.016 UNIDADES
92
AO 2
196004
2,33 - 0,764
84.050 UNIDADES
AO 3
142292
2,47 - 1,142
107.017 UNIDADES
93
6. SEXTO MDULO: ESTUDIO FINANCIERO
El estudio financiero se hizo con proyeccin a tres aos, tomando los costos y
gastos actuales segn la investigacin para el primer ao, y para los dos aos
siguientes un incremento del 6% que corresponde al costo de vida e incremento
en precios.
94
CI MUNDO GLOBAL 21 SAS.
BALANCE GENERAL COMPARATIVO
AOS 1-2-3
(En dlares $ US)
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3
ACTIVO
Circulante
Caja y bancos 23.600 60.034 107.738 230.614
Cuentas por Cobrar 18.330 24.267 42.446
Fijo
Maquinaria y equipo de computo 4.000 4.000 4.000
Intangibles
Licencias 10.000 10.000 10.000
Depreciacion / Amortizacin Acumulada (4.667) (9.334) (14.001)
Revisor Fiscal
T.P. 45287-T
95
CI MUNDO GLOBAL 21 SAS.
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
AOS 1-2-3
(En dlares $ US)
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3
Revisor Fiscal
T.P. 45287-T
96
CI MUNDO GLOBAL 21 SAS.
FLUJO DE EFECTIVO COMPARATIVO
AOS 1-2-3
(En dlares $ US)
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3
Saldo Inicial - 60.034 107.738
Ingresos en Efectivo
Aportes Sociales 23600 0 0
Recaudo de factura 201.634 285.267 491.177
Prestamos Financieros 25.000 0 0
Subtotal Ingresos en Efectivo 23.600 226.634 345.300 598.915
Salidas en Efectivo
Compra de Activos 14.000 - -
Gastos de iniciacion 23600 - -
Costos directos 25.174 64.449 112.455
Pago reserva estatutaria - 9.533 16.581
Gastos Administrativos 84.010 108.511 137.625
Gastos Comerciales 35.000 31.000 66.000
Pago prestamos financieros 8.333 8.333 8.333
Pago de Impuestos - 15.652 27.223
Pago Gastos Financieros 83 83 83
Revisor Fiscal
T.P. 45287-T
97
RAZONES FINANCIERAS AO 1 AO 2 AO 3
RAZONES FINANCIERAS AO 1 AO 2 AO 3
Margen operacional de
0,22 0,28 0,37
utilidad
RAZONES FINANCIERAS AO 1 AO 2 AO 3
RAZONES FINANCIERAS AO 1 AO 2 AO 3
98
La utilidad neta corresponde al 57 % sobre el patrimonio en el ao 1, a 55% en el
ao 2 y al 60% en el ao 3. Quiere decir que los socios o dueos de la empresa
obtuvieron un rendimiento sobre su inversin de 57, 55 y 60 % respectivamente en
estos aos.
RAZONES FINANCIERAS AO 1 AO 2 AO 3
Rentabilidad que generan los activos, que significa que la utilidad neta, con
respecto al activo total, correspondi al 36% en el primer ao, 40% en el segundo
ao y 46% en el tercer ao en la comercializadora. En este anlisis se muestra la
capacidad del activo para producir utilidades con independencia de la forma como
hay sido financiado.
RAZONES FINANCIERAS AO 1 AO 2 AO 3
Por cada dlar que la empresa tiene invertido en activos, 0,19 centavos (Ao 1),
0,06 centavos (ao 2) y 0 centavos (Ao 3) han sido financiados por acreedores
como bancos y proveedores. Los acreedores son dueos del 19% de la empresa
para el primer ao, del 6% en el segundo ao y para el tercer ao no se tiene
compromisos con bancos ni terceros.
99
para prstamos a pequeas empresas, es importante tenerlo en cuenta y
aprovechar esta oportunidad para apoyar el crecimiento de la comercializadora.
$ 261.701,57
319%
Con base en el flujo de caja proyectado, se calcul el valor presente neto del
proyecto, contemplando una tasa de inters de oportunidad, promedio entre el
costo de fondeo de los bancos y lo que esperaran los accionistas les rentara el
dinero durante los tres aos, para lo cual tomamos una tasa del 15% E.A.
Realizando los clculos se presentan los anteriores valores presentes netos,
cuyos valores son la diferencia del valor actual de la inversin, menos el valor
actual de la recuperacin de los fondos, aplicando una tasa, que consideramos
como mnima aceptable, para la aprobacin de un proyecto de inversin. Este es
el valor de beneficio que rinde el proyecto a travs de su vida til. Por lo anterior,
se concluye que el proyecto es viable porque genera un valor superior a 0.
Con respecto a la tasa interna de retorno, significa que los recursos invertidos
reportan una tasa de rentabilidad muy superior a la de promedio de un proyecto de
su sector y por lo tanto, el proyecto es viable desde el punto de vista financiero.
Este rendimiento que tendr el inversionista es mayor que el que obtendr en una
inversin alternativa, por lo tanto conviene emprender este proyecto. As mismo
este resultado es superior al costo de la financiacin bancaria y superior a la tasa
de costo de oportunidad de los accionistas.
PROYECCION DE ESCENARIOS
Escenario Neutro
100
FLUJO DE EFECTIVO COMPARATIVO
AOS 1-2-3
(En dlares $ US)
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3
(23.600) 41.703 72.010 156.716
PROYECCION DE VENTAS
ESCENARIO NEUTRO ( 4,5 % INCREMENTO EN PRECIOS)
AO 1 AO2 AO 3
MERCADO DESTINO UNIDADES CAJA UNIDADES UNIDADES
X 240 GR USD CAJA X 240 GR USD CAJA X 240 GR USD
FASE 1. MERCADO
OBJETIVO (QUEBEQ)
INMIGRANTES LATINOS 99.984 199.968 124.980 262.458 156.225 343.695
FASE 2. MERCADO
ALTERNO (QUEBEQ)
TODA LA POBLACION 0 0 0 0 49.992 109.982
TOTAL 99.984 199.968 124.980 262.458 206.217 453.677
TIR 230%
VAN $ 170.156,59
Escenario Pesimista
101
PROYECCION DE VENTAS
ESCENARIO PESIMISTA ( 3,5 % INCREMENTO EN PRECIOS)
AO 1 AO2 AO 3
MERCADO DESTINO UNIDADES CAJA UNIDADES UNIDADES
X 240 GR USD CAJA X 240 GR USD CAJA X 240 GR USD
FASE 1. MERCADO
OBJETIVO (QUEBEQ)
INMIGRANTES LATINOS 99.984 179.971 124.980 237.462 156.225 312.450
FASE 2. MERCADO
ALTERNO (QUEBEQ)
TODA LA POBLACION 0 0 0 0 49.992 99.984
TOTAL 99.984 179.971 124.980 237.462 206.217 412.434
TIR 141%
VAN $ 91.067,08
Resumen de escenario
Valores actuales: Positivo Neutro Pesimista
Celdas cambiantes:
Precio Ao1 2,2 2,2 2 1,8
Precio Ao 2 2,33 2,33 2,10 1,90
Precio Ao 3 2,47 2,47 2,20 2,00
Celdas de resultado:
Inversin Inicial (23.600) (23.600) (23.600) (23.600)
Flujo Ao 1 60.034 60.034 41.703 23.373
Flujo Ao 2 107.738 107.738 72.010 39.718
Flujo Ao 3 230.614 230.614 156.716 97.808
TIR 319,00% 319,00% 230,09% 140,59%
VAN $ 261.701,57 $ 261.701,57 $ 170.156,59 $ 91.067,08
Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes
en el momento en que se cre el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de
cada escenario se muestran en gris.
102
SEPTIMO MDULO: ESTUDIOS ADMINISTRATIVOS
103
Revisor Fiscal
Gerente General
104
Objetivos Y Estrategias Funcionales
Gerente Financiera
Educacin Universitaria
Gerente Comercial
105
7.2.1.3 Nivel Operativo
Asistente Tcnico
Educacin Tecnlogo
Contador
Educacin Universitario
Secretaria
106
Mensajero
107
7. OCTAVO MDULO: ESTUDIO LEGAL DE LA EMPRESA
108
8.2 Requisitos Legales de la Constitucin de una C.I.60
1. Como Persona jurdica, constituirse mediante escritura pblica como
Sociedad de Comercializacin Internacional C.I. en alguna de las
formas establecidas en el Cdigo de Comercio (Annima, Limitada,
E.U. etc.)
60
Disponible en: [www.pmlabogados.com]
109
Copia del Registro Nacional de Exportadores actualizado. (Para
agilizar proceso de Registro)
Original del documento Estudio de Mercados
Original del Formulario de Inscripcin como Sociedad de
Comercializacin Internacional C.I.
Oficio suscrito por el Representante Legal en donde certifique que
hasta la fecha de la solicitud de inscripcin en el Registro de C.I,
SI/NO se han efectuado compras exentas de IVA y/o Retefuente y
SI/NO se han expedido Certificados al Proveedor - CP, conforme a lo
estipulado en el Decreto 1740 de 1994.
5. El objeto social de la sociedad puede ser abierto, es decir, que puede hacer
todo aquello que no est prohibido por la ley, si as se determina en los
Estatutos.
6. El pago del capital social se puede pactar dentro de los Estatutos Sociales,
sin que pase de 2 aos (en la actualidad el termino para pagar el capital
social de las sociedades annimas es de 1 ao y las limitadas deben pagar
todo su capital al momento de su constitucin).
11. Solo est obligada a tener revisor fiscal si los activos brutos a 31 de
diciembre del ao inmediatamente anterior son o exceden el equivalente a
5000 salarios mnimos legales mensuales, y/o los ingresos brutos son o
exceden el equivalente a 3000 salarios mnimos legales mensuales. Hoy en
da las sociedades annimas siempre requieren de un revisor fiscal.
13. A falta de estipulacin, el representante legal puede realizar todos los actos
conforme al objeto social de la compaa. Esto hace que ya el
representante legal no est facultado a hacer solamente lo que le dicen los
Estatutos Sociales, sino que puede hacer todo aquello que no le haya sido
expresamente prohibido.
15. Salvo algunas excepciones, todas las decisiones que se tomen se hacen
con la mitad ms uno de los accionistas. No es necesario seguir las
mayoras cualificadas del Cdigo de Comercio.
111
8.4 Rgimen Jurdico
Comercializadora Internacional (C.I)
8.5 Magnitud
CI Mundo Global 21 SAS es una microempresa
61
(Informacin sobre Sociedades de Comercializacin Internacional C.I; Zeiky). Disponible en: [www.proexport.com.co]
112
9. SUGERENCIAS GENERALES
La Comercializadora CI Mundo Global 21 debe tener un plan de
exportacin en marcha muy bien organizado.
113
10. CONCLUSIONES
114
11. RECOMENDACIONES
3. Uno de los grandes retos de CI Mundo Global 21, no slo es empezar sino
tambin buscar la forma de expandirse y crecer tanto en lneas de
productos orgnicos como en clientes internacionales. Sin embargo en este
sentido cabe resaltar, que es una ventaja contar con un contrato contractual
en Montreal, con la empresa V&M CARGO. Adicionalmente, se debe
buscar constantemente oportunidades con otros pases de tal manera que
se logre consolidar Sweetville en diversos mercados internacionales.
115
12. BIBLIOGRAFIA
EL ABC DE LA PANELA
116
FOOD STATISTICS CANADA 2.009. CATALOGUE NO. 21-020-X STATISTICS CANADA
AGRICULTURE DIVISION. MINISTER OF INDUSTRY . OTTAWA CANADA. MAY 2010.
Disponible en: [http//www.statcan.gc.ca.]
http://comercioexterior.banesto.es/es/explore-mercados/perfiles-de-paises/canada/introduccion
http://elnuevosiglo.com.co/economia/nacional/19348-colombianos-en-el-exterior-aumentan-
consumo-de-panela-.html
http://interletras.com/manualCCI/Canada/canada06.htm
http://panelaorganica.blogspot.com/
http://rutacanada.com/bienvenido/%C2%BFpor-que-canada/los-latinos-en-canada/
http://www.100ideasparaemprender.com/home/2010/04/empaques-ecologicos/
http://www.canadainternational.gc.ca/colombia-colombie/highlights-faits/whats_new-
quoi_de_neuf_12926.aspx?lang=spa
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/LinkClick.aspx?fileticket=LSOq%2BV80nMM%3D&tabid=437
http://www.doapanela.com
http://www.ecocert.com/es/
http://www.epicerieantojoslatinos.com/esp/contacto
http://www.fedePanela.org.co
http://www.gouv.qc.ca
http://www.mequieroir.com/vivir/canada/descripcion17.phtml
http://www.mundoglobal21.com/panela.html
http://www.opinion1.com/reportes/Latinoamerica_en_Canada.pdf
http://www.pmlabogados.com
http://www.productosaipsacol.com.co/exportacion-de-panela-colombiana/
117
http://www.gouv.qc.ca
http://www.onac.org.co/
http://www.proexport.com.co
http://www.sice.oas.org/ctyindex/CAN/CANagreements_s.asp
http://www.statcan.gc.ca
http://www.trademap.org
http://www.tuguialatina.com/comercio_latino/supermercado.html
118
PRODUCCIN DE PANELA COMO ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN EN LA GENERACIN
DE INGRESOS EN REAS RURALES DE AMRICA LATINA. GONZALO RODRGUEZ, HUGO
GARCA, ZULMA ROA Y PILAR SANTACOLOMA. SERVICIO DE GESTIN,
COMERCIALIZACIN Y FINANZAS AGRCOLAS (AGSF) DIRECCIN DE SISTEMAS DE
APOYO A LA AGRICULTURA. ORGANIZACIN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA
AGRICULTURA Y LA ALIMENTACIN. ROMA, 2004.
119
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
INSTITUTO DE POSTGRADOS- FORUM
RESUMEN ANALTICO DE INVESTIGACIN (R.A.I)
AUTOR(es)
3 GARAY IVONNE; GUTIERREZ JORGE; RODRIGUEZ PAOLA
4 AO Y MES 2011, JULIO
NOMBRE DEL ASESOR(a)
5 LOZANO FELIX DAVID
Canad es un pas muy atractivo para las exportaciones Colombianas no solo por su estabilidad poltica, econmica y social de
los ltimos aos, sino tambin por el alto nivel de educacin de sus ciudadanos y el elevado nivel de calidad de vida que presenta
su poblacin de mediana edad, que con gran poder adquisitivo, est consumiendo productos orgnicos, que son ms altos en
precio que los normales y brindan mayores beneficios a la salud. Esta tendencia ha ido creciendo con los aos, y se ha estimado
que la tasa de crecimiento de los alimentos orgnicos, ha aumentado en un 20% anual, por lo tanto, es evidente la oportunidad de
DESCRIPCIN O mercado para nuestra panela orgnica pulverizada Sweetville.
6
ABSTRACT Canada is a very attractive country for Colombian exports not only for its political stability, economic and social development of
recent years, but also by the high level of education of its citizens and the high quality of life that has a population of middle-age,
with strong purchasing power, is using organic products, which are higher in price than normal and provide greater health benefits.
This trend has grown over the years, and has been estimated that the rate of growth of organic food has increased by 20%
annually, thus there is a clear market opportunity for our organic panela Sweetville spray.
SECTOR ECONMICO AL
8 QUE PERTENECE EL EXPORTACIONES
PROYECTO
9 TIPO DE ESTUDIO PLAN DE NEGOCIO
Comercializar un producto con caractersticas muy propias del mercado latinoamericano, como es la Panela, en una presentacin
10 OBJETIVO GENERAL Granulada y Orgnica para el mercado de Canad, con el fin de atender inicialmente al mercado de los inmigrantes latinos,
debido a se ha visualizado una oportunidad de negocio para este producto por sus caractersticas naturales y saludables acorde
con las nuevas tendencias y requerimientos del mercado de Canad.
- Identificar y evaluar los posibles demandantes del producto. As mismo, investigar los usos
alternativos del producto y los requerimientos de produccin.
- Identificar los posibles canales de distribucin y los eventos feriales a travs de los cuales
puede acceder al mercado.
- Estudiar las caractersticas especficas de cada mercado, los hbitos y preferencias de los
11 OBJETIVOS ESPECFICOS consumidores, los requisitos comerciales y documentarios exigidos.
El presente plan de negocios tiene como objetivo proporcionar a la CI Mundo Global 21 SAS, la informacin necesaria para
exportar Panela Pulverizada Orgnica en stick pack al mercado de Canad. De igual forma, el presente plan de negocios tiene
como objetivo proporcionar al exportador colombiano de Panela Pulverizada Orgnica, la informacin necesaria para conocer las
exigencias del mercado, las caractersticas de la competencia, los factores determinantes de la demanda de estos productos y las
condiciones de acceso al mercado Canadiense. Se presenta tambin un anlisis del potencial para este producto y algunas
recomendaciones claves para posicionarlo exitosamente en Canad.
La informacin contenida en este documento fue desarrollada considerando las fuentes ms recientes disponibles a la fecha de
12 RESUMEN GENERAL elaboracin del plan. La informacin primaria fue obtenida fundamentalmente a travs de entrevistas con importadores y
participantes de la industria, de igual manera se obtuvo informacin en visitas a los diferentes exportadores actuales. La
informacin secundaria, por su parte, fue obtenida de fuentes diversas, destacando alguna como: Statistiques Canad, Proexport
y la informacin de empresas, asociaciones y entidades del gobierno (Zeiky, Ministerio de Relaciones Exteriores, Agricultura,
Fedepanela, etc).
El exportador Colombiano podr utilizar este documento como punto de partida para estructurar su estrategia de oferta y entrada al
mercado, no obstante debido a la rapidez con que se mueven los mercados internacionales es de vital importancia que las
estadsticas, y sobre todo los nombres y contactos y la estructura del mercado aqu expuestas sean validadas peridicamente.
Se destaca la importancia y la influencia del azcar, sobre la Panela. Como lo
mencionamos en este plan de negocios, el azcar es el principal producto sustituto de la
panela y su precio afecta directamente al precio de la panela y su demanda. Aunque
empresas como DOA PANELA, es un claro ejemplo de que la panela es un producto
potencia y con oportunidades, siempre y cuando se logre ofrecer a los clientes calidad y
bienestar.
Este plan de negocios adems de ser viable financieramente, propone alternativas para
13 CONCLUSIONES.
una agroindustria que ha ido perdiendo fuerza en el mercado nacional. Aunque la
produccin de panela en el pas es de un volumen significativo, el producto como tal ha
perdido participacin en el mercado, y su precio ha ido cayendo de tal forma que en
muchas ocasiones ya no es rentable para los productores venderla en el mercado
nacional. Una alternativa innovadora para que algunos productores paneleros hagan de su
actividad algo rentable y adems logren impulsar una actividad considerada tradicional y
artesanal en una industria tecnificada y con visin a los mercados internacionales, es que
siendo proveedores de CI Mundo Global 21, tendrn beneficios econmicos sobre las
utilidades generadas por Sweetville en el exterior.
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO- FONDO MULTILATERAL DE INVERSIN (BID-FOMIN). BOGOT COLOMBIA. 2004
BULLETIN STATISTIQUE SUR LIMMIGRATION PERMANENTE AU QUBEC 4E TRIMESTRE ET ANNE 2010. DIRECTION DE LA RECHERCHE ET DE LANALYSE PROSPECTIVE
FEBRERO 2010. Disponible en [http://www.micc.gouv.qc.ca] Febrero de 2011]
CAA PANELA: SUPERFICIE COSECHADA, PRODUCCIN Y RENDIMIENTO OBTENIDO POR DEPARTAMENTO, AOS AGRCOLAS 1997 2008. CENTRO DE DOCUMENTACIN E
INFORMACIN DEL TURISMO (CEDITUR). IDANIS PEDROSO BORRERO. CORPOICA
Disponible en: http://www.ceditur.cu/content/productos/perfiles-de-paises/perfil-canada.pdf.