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Metodologa de Gestin
LA PRODUCTIVIDAD ES LA CLAVE PARA SER RENTABLE
Planificacin
Diseo
del negocio
del
Planificacin del negocio
producto
Diseo del producto
Post- venta
Presupuesto
Presupuesto
Abastecimiento de materiales y contratistas
Construccin
Construccin
Abastecimiento de
materiales y Post venta
contratistas
LA PRODUCTIVIDAD ES LA CLAVE PARA SER RENTABLE
estratgico
abasto con
innovacin
Alineacin estratgica con proveedores y
Venta y tecnolgica de contratistas, negociaciones.
Escrituracin productos y
soluciones
Produccin eficiente y con calidad.
Produccin Alineacin estratgica
eficiente y con proveedores y Venta y Escrituracin.
con calidad contratistas,
negociaciones
Post venta.
PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA DEL REA DE COMPRAS Y CONTRATOS DEBE
ESTAR ALINEADA CON LA EMPRESA , DEFINIR OBJETIVOS CLARAMENTE
MISIN
OBJETIVOS ESTRATEGIA
VISIN
Querer cambiar
4
COMO CONSOLIDAR EL CAMBIO?
Visin de la alta
direccin
Estrategia
Procesos y Polticas
De lo alto a lo bajo
Infraestructura
Organizacional
Soporte
Visin de la
Recursos Humanos Herramientas Tecnolgicas operacin
5
DEFINIR OBJETIVOS CENTRALES PARA EL REA DE COMPRAS
Y CONTRATOS
6
DEFINIR SUS MACROPROCESOS
Capacitacin de Personal
Objetivos Estrategia
Misin Infraestructura
Organizacional
Visin
Qu debo Comprar?
Complejidad del Mercado
II I
Estandarizados Especializados
III II
Commoditizado Estandarizados
Complejidad de especificaciones
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PARA REALIZAR UNA PROPUESTA DE ORGANIZACIN, SE DEBE ENTENDER
LA SITUACION ACTUAL Y CONTRASTARLA CONTRA LA IDEAL
Planeacin y
Anlisis del Abastecimiento Administracin de Administracin de
Estratgico Contratos Adquisicin Cumplimiento Proveedores
Gasto
beneficios estratgicas
Planeacin y ejecucin de Definicin de
negociaciones procesos del rea Generar
Manejo de beneficios
excepciones econmicos
Mejora continua
Estimacin de Consulta de mercado Elaboracin de Solicitud y recepcin Monitoreo de Auditoria de
del servicio
necesidades contratos de obra de propuestas de compras vs. proveedores
Seguimiento gasto no estratgico negociaciones y Evaluacin preliminar
Centralizacin y
contable de Revisin de presupuestos de proveedores control de
contratos de obra propuestas y seleccin Auditoria de procesos Evaluacin de compras y
Recopilacin y de proveedores de del rea y acuerdos desempeo de contratos
gestin de contratos gasto no estratgico Evaluar el desempeo proveedores Optimizacin de
TCTICOS
Seguimiento a la negociaciones
recepcin de estratgicas
materiales Mantenimiento del
catlogo de
proveedores y costos
Proceso de abastecimiento
Gestin y
Abastecimiento Operacin de la
Desarrollo de
Estratgico Compra
Proveedores
Foco de la reunin
EXISTEN DIFERENTES NIVELES EN LOS QUE UNA EMPRESA PUEDE
RELACIONARSE CON LOS PROVEEDORES PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS
Estrategias preferidas de alianzas
con proveedores
PRODUCTIVIDAD
INDUSTRIALIZACION
Nuestra industria debe enfocarse al proceso de manufactura a travs del cual con
la aplicacin de la tecnologa en sus materiales asegurando la calidad del producto
terminado
CONCLUSIONES