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Introduccin

En el presente informe se describe paso a paso el desarrollo de la investigacin


realizada al Restaurante Vie de France, reconociendo la necesidad de los
consumidores ante la demanda de los productos y servicios que este restaurante
ofrece.

La investigacin tiene como objetivo conocer la posicin del restaurante en el


mercado actual, conocer su segmento, la demanda de sus productos y sus
competidores en donde se detallara el proceso de desarrollo que va desde la
naturaleza del proyecto, estudio del mercado, estudio tcnico de produccin, y el
estudio administrativo de esta, lo cual que como grupo realizamos, siguiendo las
especificaciones asignadas para convertir el proyecto en algo ms que una
investigacin, donde se tom en cuenta la percepcin de los consumidores ante los
productos y servicios que ofrece el restaurante.

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Historia

La gastronoma de Francia est considerada como una de las ms importantes del


mundo. Est caracterizada por su variedad, fruto de la diversidad regional francesa,
tanto cultural como de materias primas, pero tambin por su refinamiento.1 2 Su
influencia se deja sentir en casi todas las cocinas del mundo occidental, que han ido
incorporando a sus bases conocimientos tcnicos de la cocina francesa.

El trmino RESTAURANTE es de origen francs, y fue utilizado por primera vez en


Pars, al designar con este nombre un establecimiento fundado alrededor de 1765, en
el que se servan bebidas y comidas peor como algo distingo a las posadas, tabernas y
casas de comida. Su xito fue inmediato y numerosos restaurantes fueron abiertos.
Eran atendidos por camareros y mayordomos que haban abandonado sus empleos.
Despus de la revolucin Francesa en 1789, la aristocracia arruinada, no pudo
mantener su numerosa servidumbre, y muchos sirvientes desocupados fundaron o se
incorporaron a ste nuevo tipo de casa de comidas que surga en gran nmero por
nuevos lugares.

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Vie De France

Vie de France es un establecimiento que comprende una extensa y completa variedad


de platillos y postres de la regin insigne del arte culinario: Francia.

Vie de France es la creacin de una fusin culinaria de las culturas francesa y


hondurea, combinando elementos como el pan francs con los tpicos frijoles fritos y
mantequilla hondureos, resultando en versiones deliciosas y nicas como el famoso
pan con frijoles. Para chuparse los dedos!

Utilizan caf exclusivo de primera calidad, preparado con un tostado especial para darle
el punto perfecto a cada taza de caf que sirven en los locales. El tostado Premium le
da un sabor excepcional a todos los tipos de caf: Expreso, Cappuccino, Latte y
americano.

Nuestra misin es servir comida deliciosa a un precio justo que dejarn a nuestros
clientes con el deseo de regresar semana tras semana.

Horario

De lunes a viernes desde las 7:00 AM hasta las 8:30PM. Sbado desde las 7:30 AM
hasta las 8:30 PM y domingo desde las 8:00 AM hasta las 8:00 PM.

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(+504) 2235 7643/9457-4609

Proceso Administrativo

Planeacin Organizacin
1.La Gerencia de Vie de France 1. Vie de France comunica los objetivos
establece el presupuesto para un y metas a los departamentos y asignas
periodo determinado basndose en las funciones a realizar para que se
objetivos definidos con referencias cumplan de manera ptima.
estratgicas en su visin y misin, de
esta manera puede estimar los
ingresos deseados considerando
factores externos como productos de
temporada y tomando ventaja de los
mismos
Direccin Control
1.El equipo de Vie de France integra 1. Se evala constantemente la calidad
todos los recursos de forma estratgica de sus platillos y bebidas. La calidad en
de tal manera que los costos bajan, as la atencin y servicio brindado a los
mismo tiene un plan de incentivos para visitantes del restaurante.
sus empleados de esta forma se les
incentiva al compromiso y cumplimiento 2. A travs de estas evaluaciones se
de los objetivos identifica los puntos a mejorar para
brindar un ambiente agradable a los
consumidores.

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Anlisis FODA
Restaurante Vie de France
Fortalezas Oportunidades

Productos de calidad Expansin a travs de


Excelente ubicacin de las adquisiciones
instalaciones siendo un lugar Crecimientos en el mercados de
muy acogedor los caf, restaurantes
Clientela fidelizada Necesidad del servicio

Debilidades Amenazas

Falta de capacitaciones a sus Cambio en los hbitos de


empleados consumo
Costos de los productos muy Competencia en el mercado
Cambios climticos
altos
Falta de ms estacionamiento ya Disturbios polticos (huelgas,

que cuenta con pocos parqueos manifestaciones masivas )

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MATRIZ FODA ESTRATEGICA

Fortaleza para
Oportunidades Estrategias FO
Oportunidades

E1- Mantener la posicin de las


F1-Mantener el liderazgo de las
O1-Necesidad del Servicio marcas y productos lderes, sin
marcas.
descuidar el mejoramiento continuo.

E2- Capacitacin de los recursos


F2- ubicacin estratgica y
O2 - Expansin a travs de adquisiciones humano de acuerdo a las necesidade
clsica arquitectura
de la Demanda
F3- servicio de calidad y grato O3-oportunidad de crecimiento en el mercado E3-captacion y fidelizacion de los
ambiente de calidad de los caf y restaurante clientes
Fortaleza para Dedilidades Debilidades Estrategias FD
E1- Tratar de capacitar al persona
F1- capacitacin sistematizada al incio de cada semana con el fin de
D1-Falta de capacitacin al personal
y desarrollo de personal dar a conocer sus funciones, deberes
y derechos con los que cuentan

E2-buscar y adquirir los productos a


F2-mejora en los planes
precios ms bajos y crear
estratgicos, redicin los D2- Costos de los productos muy altos
promociones de ventas para reducir
precios de los productos
los costos de los productos

E3- mejorar y ampliar el rea del


F3- Ampliacin del rea de D3-Falta de ms estacionamiento ya que cuenta estacionamiento o crear un auto
estacionamiento con pocos parqueos servicio donde los clientes puedan
llegar solo a comprar los productos

Fortaleza para Amenazas Amenazas Estrategias FA


F1- mejorar las estrategias,
creando nuevos estratgicos que E1-Invertir en marketing y aumenta
A1- Cambio en los hbitos de consumo
se diferencien de la competencia la produccin
para crear clientes los prefiera

F2-asegurar el local en contra E2_Lograr el posicionamiento de


A2- Disturbios polticos (huelgas,
los cambios tanto contra, robos, nuestra empresa a travs de un
manifestaciones masivas )
disturbios y dems servicio diferenciado y de calidad

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F3- Mejorar la calidad de los
productos y servicios, crear E3- ajustar precios de ventas para
A3- Alta competencia en el mercado
estrategias de publicidad para mantenerse activos en el mercado
incremento de las ventas

Estrategia Preliminar

Estrategia de Precios:

Costos de produccin:

Los costos de productos y servicios se basaran en el volumen de venta en la


elaboracin de los postres, platillos fuertes, bebidas y dems que se utilicen para
ofrecer a las consumidores que visitan el restaurante

Costos fijos:

Alquiler de local, salarios de los empleados, pagos a proveedores, pagos por concepto
de publicidad, transporte, y servicios pblicos.

Costos variables:

Estos costos varan en funcin a la cantidad o volumen de produccin o venta

Los precios han sido fijados por el restaurante en base al promedio de ingreso
mensual. Tomando en cuenta que las ventas son variables, es por esto que cuenta con
diferentes opciones en precios, para que se puedan ajustar al presupuesto de los
consumidores..

Rentabilidad del Servicio: el porcentaje de ganancia es variable, pues depende de


cuantas personas consuman los productos del restaurante y por cunto tiempo los
hagan.

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Estrategia de Promocin:

Promocin de Ventas

Como los productos y el servicio que ofrece el restaurante Vie de France ya es un


poco conocidos en el pas, se planea utilizar mucha promocin para aumentar sus
ventas como ser:

Descuentos
Promociones en los productos

Aumento de Publicidad en programacin local, programacin por cable,


peridicos, internet, redes sociales y medios alternativos como volantes.

Relaciones Pblicas

Patrocinio de eventos, relacionados a la mejora del personal domstico en


Tegucigalpa.

Involucracin en causas sociales

Estrategia de Distribucin:

Canal Directo:

El restaurante ofrece sus productos directamente a sus clientes desde las


instalaciones, sin intermediarios, debido a que la empresa es prestadora de un
servicio y vende sus productos, el restaurante est consciente que el trato personal
ayuda a mejorar y comprender mejor las necesidades de cada uno de los clientes,
pudiendo as guiarlos de una mejor forma a lo que ellos necesitan

Diseo del Proceso


Producto--- Consumidor Final
.

Responsable:
Directamente el Gerente de la Empresa

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Incentivos a los empleados

Motivar a los empleados de un restaurante para aumentar las ganancias.

Los dueos de restaurantes muchas veces descubren una parte muy importante del
negocio y es la motivacin del personal, suelen tener una cultura de Si no te gusta,
puedes irte.

Muchas veces se pierde de vista el hecho de que nuestros meseros y empleados de


cocina son seres humanos con sus propias necesidades, sueos y vidas.

A continuacin, estrategias para realizar y lograr motivar a meseros y cocineros en el


restaurante VIE DE FRANCE y no tener empleados desmotivados.

Pagos por incentivos.

El pago de incentivos generalmente es fijado para premiar los resultados de un


desempeo especfico en lugar de retribuir slo por tiempo de trabajo realizado. Si bien
los incentivos no son una respuesta a todos los retos de gestin, pueden tener una
gran influencia en el mejoramiento del desempeo del trabajador.

Comisiones o beneficios especiales por dar buen servicio.

Cuando un cliente se siente bien atendido, lo reconoce y suele contarlo a sus amigos o
publicarlo en facebook. Por lo que se recomienda implementar un sistema en donde
cada vez que un cliente deja un review positivo en facebook u otro sitio web, le doy un
pequeo bono a quienes estaban de turno y principalmente a quien atendi a ese
cliente. Lo mismo hacer cuando un cliente lleva amigos nuevos.

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Ventajas del plan de incentivos.

Los incentivos levantan el nimo. Un simple gracias o buen trabajo por parte de un
supervisor puede hacer que una persona se sienta segura y orgullosa en su trabajo, as
como otros incentivos ms sofisticados. Esa seguridad y ese orgullo pueden ayudar a
lograr un mejor voluntario o empleado.

Los incentivos le permiten mantener ayuda valiosa y atraer ms ayuda. Es muy


sencillo, los incentivos son el motivo por el que los mejores miembros en su
organizacin deciden permanecer en ella. Adems, las buenas noticias corren rpido:
otras personas en la comunidad en busca de trabajo u oportunidades de ser voluntarios
naturalmente elegirn su organizacin como el lugar deseado para trabajar.

Los incentivos incrementan la productividad (o seguridad o cualquier otra cosa que


usted quiera promover) de los miembros de su organizacin. Si queda claro que un
incremento en la productividad o una disminucin en los accidentes o la antigedad
como miembro de la organizacin sern en buena manera (o en forma atractiva)
recompensados, los empleados harn su mejor esfuerzo para ser productivos,
cuidadosos o para permanecer en la organizacin. Cul es la conclusin final? Las
cosas que son recompensadas se hacen.

Un programa de incentivos puede reducir el favoritismo real o percibido al


recompensar por igual a los empleados por sus acciones o su antigedad. Los celos y
la envidia pueden ser muy perjudiciales para una organizacin y de seguro surgirn si
los empleados son recompensados en forma desigual.

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Estudio de Mercado

Criterios de investigacin

Nuestra investigacin va dirigida a un segmento de mercado especfico, Restaurante,


Caf. Investigamos las condiciones, comparando precios y calidad y servicio al cliente,
teniendo as posibles ventajas que podramos obtener al enfrentar la competencia, sin
embargo la poblacin acepta la calidad pero no hay mucha aceptacin por los
precios y el servicio al cliente, nuestro estudio de mercado indico que solamente
debemos desarrollar estrategias en cuanto mejora al precio y la calidad

Mezcla de marketing

La mezcla de marketing es el conjunto de herramientas de marketing tcticas y


controlables que la empresa combina para producir la respuesta deseada en el
mercado meta. Esta mezcla est conformada por cuatro aspectos, los cuales son
producto, precio, plaza y promocin.

A continuacin hablaremos sobre cada una en relacin al Restaurante VIE DE


FRANCE.

Producto:
El restaurante ofrece una extensa y completa variedad de platillos y postres de la
regin insigne del arte culinario: Francia

Platos: podemos disfrutar de Choripn, ensaladabistr con pasta de pollo, pan


con frijoles, desayunos tpicos, panini italiano, croissandwich, variedad de sopas
(Brcoli y Queso, Frijoles negros, gombo de pollo, Bisque de langosta, tomate,
chcharos con jamn, Papa con bacon, maz, caracol (al estilo costeo), lentejas,

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cheddar con Chile Poblano, Vegetales, Hongos y Espinaca y Alcachofas),wraps,
croque madame, emparedados frios,flatinnis.

Postres : pasteles de vainilla, chocolate,flan de caramelo,volteado de


pia,coconutrum cake,tiramis,key lime torte,cheese cake, chocolate madnees,
galletas gourmet.

Bebidas: caf, vinos, refrescos naturales, te.

Precio:
VIE DE FRANCE es un restaurante de gourmet que nos ofrece los siguientes precios,
Estos son precios competitivos en el mercado de los restaurantes gourmet

Nombre del Platillo, postre y bebidas Precio


Ensalada verde L. 97.00
Ensalada de caponata L. 136.00
Ensalada de atn L. 136.00
Ensalada de pollo L. 136.00
Panini pequeo L. 200.00
Panini grande L. 295.00
Emparedados frios pequeo L.142.00
Sopas del da 8oz L. 92.00
Sopas del da 16oz L. 170.00
Sopa de caracol 8oz. L. 105.00
Sopa de Caracol L. 198.00
Wraps (deliciosa tortilla de 8 ) pollo L. 134.00
Wraps (deliciosa tortilla de 8 ) tuna L. 134.00
Wraps (deliciosa tortilla de 8 ) caponata L 175.00
Wraps (deliciosa tortilla de 8 ) quesos L. 130.00
Wraps (deliciosa tortilla de 8 ) frijoles L.60.00
Wraps (deliciosa tortilla de 8 ) frijoles/ L. 62.00
huevo
Wraps (deliciosa tortilla de 8 ) L. 92.00
Jamon/queso
Flatinnis 4 carnes L 174.00
Flatinni 3 quesos L. 159.00
Flatinni italiano L. 169.00
Galletas gourmet -Avena pasa y nuez, L 50.00
chocolate, macademia
Galletas gourmet-Bolsa de galletas L. 99.00
mantequillas

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Galletas gourmet-Bolsa de galletas de L. 115.00
naranja
Croissants dulces (variedad) L. 70.00
Pan de pan L. 64.00
Quesadilla muffin L. 57.00
Volteados de manzada L. 68.00
Palmier L. 54.00
Palito de Canela L. 42.00
Cup Cake L. 36.00
Pastelitos de pia L. 26.00
Torta de banano L 59.00
Variedad de Cheesecake L 142.00
Variedad de Pasteles Desde L. 850.00 a 1375.00
Variedad pasteles indiduales Desde L. 135.00 a 150.00
Desayuno Croque madame L. 155.00
Desayuno Tipico L. 158.00
Vinos- Caponata+Melbas L. 220.00
Caponata+ Queso /Artesanal +Melbas L. 349.00
Vino Frances de la casa (Tinto/ Blanco) L 80.00
Queso Artesanal+ Melbas L 220.00

Plaza:

VIE DE FRANCE cuenta con tres locales ubicados en la cuidad de Tegucigalpa.


o Colonia Tepeyac calle principal edificio plaza Paris.
o Centro Morazn nivel C4.
o Boulevard Suyapa pas colonia trapiche.

Promocin:
El restaurante cuneta con promociones del da que las da a conocer a travs de su
pgina oficial de Facebook y su pgina web.

En su pgina web www.viedefrancehn.com donde podemos tener acceso al


men con sus respectivos precios, promociones del da, descuentos de fines de
semana con tarjeta de crdito BAC CREDOMATIC, tarjeta de acumulada puntos.

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FRENCH CARD:
Obtn un caf GRATIS con cada recarga.
Acumula puntos en tus compras.
Puntos y efectivo no vencen.
Recarga mnima L.250.00.
Acumulas un punto por cada L20.00 en compras.

En su pgina oficial de Facebook www.facebook.com/viedefrancehn podemos


observar las opiniones que los clientes tienen acerca de los diferentes platillos,
postres, bebidas y del ambiente y atencin brindada a sus visitantes.Tambin
observamos las constantes publicaciones de sus platillos y postres. Y el
Degustacin + Bloggers LIVE que se realiza a travs Facebook Live con
algunos de los bloggersmasinfluenciadores de la cuidad de Tegucigalpa.

Ofrecen el servicio a domicilio este se realiza con 24 horas de anticipacin y la


orden mnima por pedido L.750.00 Costo de envo L.150.00

Antecedentes del problema

El ser humano, por naturaleza, siempre ha tenido la necesidad de alimentarse. Desde


sus inicios, el hombre cubra esta necesidad por medio de la caza de animales y la
recoleccin de frutos. Con el paso del tiempo, el hombre descubri distintas maneras
de mejorar su alimentacin y diferentes formas para ampliar su manera de preparar y
procesar alimentos.

La preparacin de alimentos en un restaurante consiste en la mezcla o coccin de los


ingredientes para obtener un guiso independientemente del grado de complejidad que

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represente su elaboracin. Se caracterizan por no efectuar algn procedimiento de
conservacin o envasado de producto.

La calidad en el servicio de los restaurantes es parte fundamental para alcanzar el xito


en el desempeo de sus operaciones; corresponde al grado de satisfaccin que
experimenta un cliente relacionada con la atencin, eficiencia y manera en que el
servicio fue brindado.

Justificacin de la Investigacin

Es una investigacin sobre la calidad del servicio que se brinda a los clientes del
restaurante VIE DE FRANCE y conocer cul es la percepcin sobre el precio, calidad y
ubicacin de los otros locales que posee el restaurante en el Distrito Central.

Objetivo General

Proponer acciones para mejorar la calidad, servicio y precio al cliente del


Restaurante VIE DE FRANCE.

Objetivos especficos

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Conocer que percepcin tienen los clientes de la atencin, calidad y precio del
restaurante VIE DE FRANCE.
Investigar cuanto est dispuesto el cliente a pagar por una taza de cappuccino
Conocer si los clientes estn dispuesto a que el restaurante VIE DE FRANCE
que tenga una relacin ms cercana con ellos para ofrecerle las promociones y
servicio.

Mercado
El sector gastronmico en Honduras es el mayor empleador y generador de ingresos al
PIB (Producto Interno Bruto) Turstico. Es una industria que viene en crecimiento. El
ao pasado creci un 4% y este ao proyecta un poco ms del 7%.

Potenciar el Sector

El mercado de sabores y propuesta culinarias de Honduras se ha llenado del autntico


arte gurm francs.

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Actividades como la cena francesa que se realiza en el mes de Marzo en algunos
restaurantes en San Pedro Sula con esta actividad se promociona y se trata de llegar a
los clientes amantes de la comida Francesa cabe mencionar que esta actividad se
realiza desde el ao 2015 en la ciudad y el ao 2016 no fue la
excepcin junto con una feria gastronmica que se realiza en el
mismo mes de Marzo. Algunos platos mundialmente conocidos;
pato a la naranja, el foie gras, la sopa de cebolla, los croissants,
el ratatouille, la creme brulee y los crepes. La comida francesa se
caracteriza por el uso de las salsas, las que con el tiempo han
ido evolucionando: de las pesadas y espesas salsas tpicas de la cuisineclassique a
las ms livianas y ligeras de la nouvellecuisine

Tegucigalpa es la otra ciudad que nos ofrece varias opciones de Restaurantes de


Comida y repostera francs.

Competencia

Bistr Caf Francais

Avenida Mexico 2428 B ,Colonia Palmira,

Tegucigalpa Honduras

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+504 9939-758

La Crepera

Boulevard Juan Pablo II,


Tegucigalpa , Honduras
504 2239-6232.

Waffles& Crepes

Boulevard Suyapa Plaza Metrpolis Primer Piso

Frente a Nifu- Nifa, Tegucigalpa , Honduras

Llamar 2265-3703

Espresso Americano

Cuenta con alrededor de 156 tiendas que estn distribuidas


en diferentes partes del pas, su imagen ha ido creciendo
constantemente.

Sigua Coffee

Cuenta con tiendas en Tegucigalpa, San Pedro Sula,


Comayagua y Siguatepeque

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Criterios para elaboracin de mapa perceptual

Calidad: es la satisfaccin plena de las necesidades de los clientes por medio de


la adquisicin de un servicio o producto.

Precio: es el monto de dinero asignado a un producto o servicio, o la suma de


los valores que los compradores intercambian por los beneficios de tener o usar
un producto o servicio.

Precios de la competencia

Producto de comparacin precio y calidad del cappuccino

Lugar 8 onza 12 onza 16 onza


La crepera L. 45.00 L. 55.00
Espresso L. 26.00 L. 32.00 L. 39.00
Sigua Coffee L. 33.00 L. 39.00 L. 45.00
Vie de France L 45.00 L. 50

Mapa perceptual

Precio

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Calidad

Cuestionario de Investigacin

Universidad Tecnolgica Centroamericana

CEUTEC

Buen da, somos alumnos de la clase de Simulacin de Negocios en CEUTEC y


estamos realizando un estudio sobre la factibilidad de la apertura de una nueva sede
de un caf en Tegucigalpa, le informamos que toda la informacin brindada se utilizara
para fines educativos y de manera confidencial.

Favor marcar con una X, la respuesta de su preferencia.


1. Consume usted Capuchino?
Si
No
Nota: Si su respuesta es no, favor pasar a la pregunta No. 20

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2. Seleccione el uno de los siguientes Cafs?

Sigua Coffee Espresso Mocca Caf


Galeano Americano Cafetano
Caf Illy Cinnabon CoffeeHolics
Vie de France

3. Cuntas veces a la semana consume usted Capuchino?


De 1 a 2 veces por semana
De 3 a 5 veces por semana
De 6 a 7 veces por semana
4. Qu parte de Tegucigalpa, considera usted adecuado para un nuevo local para
consumir un Capuchino?
5. _____________________________
6. Es el precio un aspecto importante para usted al momento de su compra de un
Capuchino?
Si
No
7. Es la marca del caf es un aspecto importante para usted al momento de
seleccionar un lugar para ir a tomar un Capuchino?
Si
No
8. Es la calidad del servicio es un aspecto importante para usted, al momento de
seleccionar un lugar para ir a tomar un Capuchino?
Si
No
9. Es la calidad del producto es un aspecto importante para usted, al momento de
seleccionar el lugar para ir a tomar un Capuchino?
Si
No
10. Son las instalaciones un aspecto importante para usted al momento de
seleccionar el lugar para ir a tomar un Capuchino?
Si
No
11. Qu tipo de Capuchino prefiere?
Capuchino fro
Capuchino caliente
12. Cundo consume Capuchino, lo acompaa con repostera?
Si
No
13. Prefiere usted productos a base de caf extranjero o nacional?
Nacional
Extranjero
14. Cunto est usted dispuesto a pagar por un Capuchino?

Lps.25-50
Lps.51-75

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Lps.76-100
Lps.101-150
Lps.151 en adelante

15. Qu beneficio le interesa ms a usted al momento de realizar una compra en


un caf?

Descuentos Cupones
2x1 Regalas

16. Est interesado usted en la disponibilidad de un Capuchino con variedad de


sabores?
Si
No
17. Est interesado usted en la disponibilidad de comida en un caf?
Si
No
18. Est interesado usted en la disponibilidad de productos light en un caf?
Si
No
19. Est interesado usted en la disponibilidad de variedad de tipos de Ts en un
caf?
Si
No
20. Estara usted interesado en combos de productos a base de Caf, repostera o
dems?
Si
No
21. Cul es el Medio de Comunicacin de Preferencia?

Redes Sociales Radio


Televisin Peridico

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22. Gnero:
Masculino
Femenino
23. Edad
Entre 16 y 20 aos
Entre 21 y 30 aos
Entre 31 y 40 aos
Entre 41 y 55 aos
55 aos en adelante

24. MUCHAS GRACIAS

25.

26.

27.

28. Resultados

29. P1
30. 31. Fr 32. P 33. Porce 34. Porce
ecuencia orcentaje ntaje vlido ntaje
acumulado
35. 36. 37. 99 38. 99 39. 99.6 40. 99.6
Vlid Si 8 .6
o 42. 43. 4 44. .4 45. .4 46. 100.0
No
48. 49. 10 50. 10 51. 100.0 52.
Total 02 0.0

53.

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54.

55. P2

56. 57. Fr 58. P 59. Porce 60. Porce


ecuencia orcentaje ntaje vlido ntaje
acumulado

61. 62. 0 63. 2 64. .2 65. .2 66. .2


Vlid
68. Sigua Coffee 69. 12 70. 12 71. 12.8 72. 13.0
o
8 .8

74. Galeano 75. 10 76. 10 77. 10.6 78. 23.6


6 .6

80. Caf Illy 81. 20 82. 2. 83. 2.0 84. 25.5


0

86. Espresso 87. 47 88. 47 89. 47.3 90. 72.9


Americano 4 .3

92. Cinnabon 93. 60 94. 6. 95. 6.0 96. 78.8


0

98. Mocca Caf 99. 34 100. 3. 101. 3.4 102. 82.2


4

104. Cafetano 105. 24 106. 2. 107. 2.4 108. 84.6

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4

110. Coffee Holics 111. 72 112. 7. 113. 7.2 114. 91.8


2

116. Vie de 117. 82 118. 8. 119. 8.2 120. 100.0


France 2

122. Total 123. 10 124. 10 125. 100.0 126.


02 0.0

127.

128.

129. P3

130. 131. Frec 132. Porc 133. Porcent 134. Porcent


uencia entaje aje vlido aje acumulado

135. V 136. 0 137. 2 138. .2 139. .2 140. .2


lido
142. De 1 a 2 veces por
143. 602 144. 60.1 145. 60.1 146. 60.3
semana

148. De 3 a 5 veces por 149. 298 150. 29.7 151. 29.7 152. 90.0
semana

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154. De 6 a 7 veces por
155. 98 156. 9.8 157. 9.8 158. 99.8
semana

160. 4 161. 2 162. .2 163. .2 164. 100.0

166. Total 168. 100.


167. 1002 169. 100.0 170.
0

171.

172.
173. Grafico Pregunta No. 4

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174.

Zona Valle de Angeles/ Santa Lucia


Zona Sur
Zona Santa F
Universidades
Residenciales
Malls
El Centro
Boulevard Suyapa
Boulevard Los Prceres
Boulevard La Hacienda
Boulevard Juan Pablo II
Boulevard Fuerzas Armadas
Boulevard Centroamrica
Aeropuerto

0 50 100 150 200 250

175.

177.
176. Aeropuerto 42
178. Boulevard 179.
Centroamrica 138
180. Boulevard 181.
Fuerzas Armadas 14
182. Boulevard 183.
Juan Pablo II 14
184. Boulevard 185.
La Hacienda 10
186. Boulevard 187.
Los Prceres 8
188. Boulevard 189.
Suyapa 54
191.
190. El Centro 110
193.
192. Malls 134
194. Residencial 195.
es 216
196. Universidad 197.
es 110
198. Zona Santa 199.

Simulacin de Negocios Pgina 27


F 18
201.
200. Zona Sur 74
202. Zona Valle
de Angeles/ Santa 203.
Lucia 60
205.
204. Total 1002
206.

207.

208.

209. P5

211. Frecu 212. Porc 213. Porcent 214. Porcent


210. encia entaje aje vlido aje acumulado

215. V 216.
217. 2 218. .2 219. .2 220. .2
lido 0

222.
223. 778 224. 77.6 225. 77.6 226. 77.8
Si

228.
229. 222 230. 22.2 231. 22.2 232. 100.0
No

234. 236. 100.


235. 1002 237. 100.0 238.
Total 0

Simulacin de Negocios Pgina 28


239.

240.

241. P6

243. Frecu 244. Porc 245. Porcent 246. Porcent


242. encia entaje aje vlido aje acumulado

247. V 248.
249. 2 250. .2 251. .2 252. .2
lido 0

254.
255. 684 256. 68.3 257. 68.3 258. 68.5
Si

260.
261. 316 262. 31.5 263. 31.5 264. 100.0
No

266. 268. 100.


267. 1002 269. 100.0 270.
Total 0

271.

Simulacin de Negocios Pgina 29


272.

273. P7

275. Frecu 276. Porc 277. Porcent 278. Porcent


274. encia entaje aje vlido aje acumulado

279. V 280.
281. 2 282. .2 283. .2 284. .2
lido 0

286.
287. 950 288. 94.8 289. 94.8 290. 95.0
Si

292.
293. 50 294. 5.0 295. 5.0 296. 100.0
No

298. 300. 100.


299. 1002 301. 100.0 302.
Total 0

303.

Simulacin de Negocios Pgina 30


304.

305. P8

307. Frecu 308. Porc 309. Porcent 310. Porcent


306. encia entaje aje vlido aje acumulado

311. V 312.
313. 2 314. .2 315. .2 316. .2
lido 0

318.
319. 974 320. 97.2 321. 97.2 322. 97.4
Si

324.
325. 26 326. 2.6 327. 2.6 328. 100.0
No

330. 332. 100.


331. 1002 333. 100.0 334.
Total 0

Simulacin de Negocios Pgina 31


335.

336.

337. P9

339. Frecu 340. Porc 341. Porcent 342. Porcent


338. encia entaje aje vlido aje acumulado

343. V 344.
345. 2 346. .2 347. .2 348. .2
lido 0

350.
351. 876 352. 87.4 353. 87.4 354. 87.6
Si

356.
357. 124 358. 12.4 359. 12.4 360. 100.0
No

362. 364. 100.


363. 1002 365. 100.0 366.
Total 0

Simulacin de Negocios Pgina 32


367.

368.

369. P10

371. Frec 372. Porc 373. Porcent 374. Porcent


370. uencia entaje aje vlido aje acumulado

375. V 376. 0 377. 2 378. .2 379. .2 380. .2


lido
382. Capuchino
383. 296 384. 29.5 385. 29.5 386. 29.7
fro

388. Capuchino
389. 704 390. 70.3 391. 70.3 392. 100.0
caliente

394. Total 396. 100.


395. 1002 397. 100.0 398.
0

Simulacin de Negocios Pgina 33


399.

400.

401. P11

403. Frecu 404. Porc 405. Porcent 406. Porcent


402. encia entaje aje vlido aje acumulado

407. V 408.
409. 2 410. .2 411. .2 412. .2
lido 0

414.
415. 624 416. 62.3 417. 62.3 418. 62.5
Si

420.
421. 376 422. 37.5 423. 37.5 424. 100.0
No

426. 428. 100.


427. 1002 429. 100.0 430.
Total 0

Simulacin de Negocios Pgina 34


431.

432.

433. P12

435. Frec 436. Porc 437. Porcent 438. Porcent


434. uencia entaje aje vlido aje acumulado

439. Vl 440. 0 441. 2 442. .2 443. .2 444. .2


ido
446. Naci
447. 780 448. 77.8 449. 78.0 450. 78.2
onal

452. Extr
453. 218 454. 21.8 455. 21.8 456. 100.0
anjero

458. Tota
459. 1000 460. 99.8 461. 100.0 462.
l

463. Per 464. Sist


465. 2 466. .2 467. 468.
didos ema

Simulacin de Negocios Pgina 35


469. Total 471. 100.
470. 1002 472. 473.
0

474.

475.

476. P13

478. Frec 479. Porc 480. Porcent 481. Porcent


477. uencia entaje aje vlido aje acumulado

482. V 483. 0 484. 2 485. .2 486. .2 487. .2


lido
489. Lps.25
490. 652 491. 65.1 492. 65.1 493. 65.3
-50

495. Lps.51
496. 274 497. 27.3 498. 27.3 499. 92.6
-75

501. Lps.76 502. 56 503. 5.6 504. 5.6 505. 98.2


-100

Simulacin de Negocios Pgina 36


507. Lps.10
508. 18 509. 1.8 510. 1.8 511. 100.0
1-150

513. Total 515. 100.


514. 1002 516. 100.0 517.
0

518.

519.

520. P14

522. Frec 523. Porc 524. Porcent 525. Porcent


521. uencia entaje aje vlido aje acumulado

526. V 527. 0 528. 2 529. .2 530. .2 531. .2


lido
533. Descu
534. 412 535. 41.1 536. 41.1 537. 41.3
entos

539. 2x1 540. 346 541. 34.5 542. 34.5 543. 75.8

Simulacin de Negocios Pgina 37


545. Cupon
546. 148 547. 14.8 548. 14.8 549. 90.6
es

551. Regal
552. 94 553. 9.4 554. 9.4 555. 100.0
as

557. Total 559. 100.


558. 1002 560. 100.0 561.
0

562.

563.

564. P15

566. Frecu 567. Porc 568. Porcent 569. Porcent


565. encia entaje aje vlido aje acumulado

570. V 571.
572. 2 573. .2 574. .2 575. .2
lido 0

577. 578. 714 579. 71.3 580. 71.3 581. 71.5


Si

Simulacin de Negocios Pgina 38


583.
584. 286 585. 28.5 586. 28.5 587. 100.0
No

589. 591. 100.


590. 1002 592. 100.0 593.
Total 0

594.

595.

596. P16

598. Frecu 599. Porc 600. Porcent 601. Porcent


597. encia entaje aje vlido aje acumulado

602. V 603.
604. 2 605. .2 606. .2 607. .2
lido 0

609.
610. 676 611. 67.5 612. 67.5 613. 67.7
Si

615.
616. 324 617. 32.3 618. 32.3 619. 100.0
No

621. 623. 100.


622. 1002 624. 100.0 625.
Total 0

Simulacin de Negocios Pgina 39


626.

627.

628. P17

630. Frecu 631. Porc 632. Porcent 633. Porcent


629. encia entaje aje vlido aje acumulado

634. V 635.
636. 2 637. .2 638. .2 639. .2
lido 0

641.
642. 616 643. 61.5 644. 61.5 645. 61.7
Si

647.
648. 384 649. 38.3 650. 38.3 651. 100.0
No

653. 655. 100.


654. 1002 656. 100.0 657.
Total 0

Simulacin de Negocios Pgina 40


658.

659.

660. P18

662. Frecu 663. Porc 664. Porcent 665. Porcent


661. encia entaje aje vlido aje acumulado

666. V 667.
668. 2 669. .2 670. .2 671. .2
lido 0

673.
674. 638 675. 63.7 676. 63.7 677. 63.9
Si

679.
680. 360 681. 35.9 682. 35.9 683. 99.8
No

685.
686. 2 687. .2 688. .2 689. 100.0
12

691. 693. 100.


692. 1002 694. 100.0 695.
Total 0

696.

Simulacin de Negocios Pgina 41


697.

698. P19

700. Frecu 701. Porc 702. Porcent 703. Porcent


699. encia entaje aje vlido aje acumulado

704. V 705.
706. 2 707. .2 708. .2 709. .2
lido 0

711.
712. 816 713. 81.4 714. 81.4 715. 81.6
Si

717.
718. 184 719. 18.4 720. 18.4 721. 100.0
No

723. 725. 100.


724. 1002 726. 100.0 727.
Total 0

728.

Simulacin de Negocios Pgina 42


729.

730. P20

732. Frec 733. Porc 734. Porcent 735. Porcent


731. uencia entaje aje vlido aje acumulado

736. V 737. Redes


738. 716 739. 71.5 740. 71.5 741. 71.5
lido Sociales

743. Radio 744. 164 745. 16.4 746. 16.4 747. 87.8

749. Televisin 750. 62 751. 6.2 752. 6.2 753. 94.0

755. Peridico 756. 60 757. 6.0 758. 6.0 759. 100.0

761. Total 763. 100.


762. 1002 764. 100.0 765.
0

Simulacin de Negocios Pgina 43


766.

767.

768. P21

770. Frec 771. Porc 772. Porcent 773. Porcent


769. uencia entaje aje vlido aje acumulado

774. V 775. Mas


776. 454 777. 45.3 778. 45.3 779. 45.3
lido culino

781. Fem
782. 544 783. 54.3 784. 54.3 785. 99.6
enino

787. 3 788. 4 789. .4 790. .4 791. 100.0

793. Total 795. 100.


794. 1002 796. 100.0 797.
0

798.

Simulacin de Negocios Pgina 44


799.

800. P22

802. Frec 803. Porc 804. Porcent 805. Porcent


801. uencia entaje aje vlido aje acumulado

806. V 807. Entre 16 y 20


808. 138 809. 13.8 810. 13.8 811. 13.8
lido aos

813. Entre 21 y 30
814. 492 815. 49.1 816. 49.1 817. 62.9
aos

819. Entre 31 y 40
820. 232 821. 23.2 822. 23.2 823. 86.0
aos

825. Entre 41 y 55
826. 126 827. 12.6 828. 12.6 829. 98.6
aos

831. 55 aos en
832. 14 833. 1.4 834. 1.4 835. 100.0
adelante

837. Total 839. 100.


838. 1002 840. 100.0 841.
0

Simulacin de Negocios Pgina 45


842.

843.

844.

845.

846.

847.

848.

849.

850.

851.

Simulacin de Negocios Pgina 46


852.

853.

854. Resultados de la Encuesta

855. De los resultados obtenidos en la investigacin y con los datos


obtenidos de la tabulacin de la encuesta nos damos cuenta que el 96%
de la poblacin consume capuchino y visita diferentes caf que se
encuentran en el pas

856. Identificamos que un caf puede ser un nicho muy importante de


negocio para nuestra empresa, revisando las estadsticas existen
posibilidades de crecer solamente con la venta de caf, sin embargo la
poblacin tambin prefiere el adquirir el caf con algn tipo de
complemento como lo son los postres y la repostera, dado a los resultados
la poblacin se inclina por el que en los cafes se incorpore lo que es la
comida.

857. Nuestra competencia son muchas, los comedores, restaurantes, y


cafs que se encuentran alrededor de nuestro sitio, creemos que no es fcil
competir en un mercado tan amplio en la venta de cafs, pero la empresa
Vie de France mantiene un mercado estable, segn los datos obtenidos
por la encuesta su principal competidor es expreso americano ya que se ha
posicionado de una manera muy fuerte en el mercado. Nuestras
estrategias ser un desafo importante ya que Vie de France tiene que
superar a su competencia, ofreciendo productos de mejor calidad de
nuestra competencia.

858.

859.

860.

861.

Simulacin de Negocios Pgina 47


862.

863.

864.

865.

866. Conclusiones

867. En conclusin se establece que segn los datos obtenidos en las


encuestas realizas el 96% de la poblacin consume caf capuchino y visita
uno de las cafs que se encuentran en el pas, 4% representan a las
personas que no visitan ninguno de los cafs, el 8.2% de los datos
obtenidos consumen productos de vie de france , se puede establecer que
Vie de France cuenta con una gran cadena de competidores donde su
mayor competidor es expreso americano quien representa el 47.3% de los
consumidores que prefieren visitar expreso americano, estos consumidores
visitan los diferentes cafs frecuentemente y segn los resultados
obtenidos tanto como el precio, la calidad, la marca, la calidad del servicio y
las instalaciones son aspectos importantes al momento de seleccionar un
lugar para ir a tomar caf prefiriendo con el 70.3% capuchino caliente y
29.5% prefieren caf frio.

868. La venta de caf en sus diferentes presentaciones es un negocio


muy rentable, es importante recalcar que este producto tiene muchas
demandas, existen muchos lugares que da a da estn innovando
estrategias para mejorar su sabor, precio y calidad entre otros atributos
importantes que deben considerarse para una buena toma de decisiones.

869.

870.

871.

872.

Simulacin de Negocios Pgina 48


873.

874.

875.

876.

877.

878.

879. Recomendaciones

880. Establecer una receta que pueda superar a la competencia, la


innovacin es muy importante hoy en da la sociedad es muy exigente a los
deseos del pblico, un lugar podr tener caracterstica que llaman mucho la
atencin de su pblico pero podra pasar como muchos lugares que se
enfocan es su imagen y publicidad, pero sus productos no cumplen con la
exigencia de su pblico.

881. Crear una marca exclusiva provocara un identidad y originalidad del


caf y sus productos, es algo que se debe trabajar para mantener un
producto que cumpla con las expectativas de los clientes. Crear su propio
estilo que sea atractivo para la vista de quienes desean consumir de estos
productos.

882. Capacitar a los empleados para brindar un mejor servicio al cliente ya


que los clientes son parte fundamental para el restaurante, la atencin al
cliente, la calidad de los productos y los precios que ofrece el restaurante
sern los criterios claves que le dar una ventaja competitiva frente a los
dems restaurantes.

883.

884.

885.

Simulacin de Negocios Pgina 49


886.

887.

888.

889.

890.

891.

892.

893.

894.

895. (Anexos)

896. Foto Galera

897.

898.

Simulacin de Negocios Pgina 50


899.

900.

Simulacin de Negocios Pgina 51


901.

902.

903.

904.

905.

906.

Simulacin de Negocios Pgina 52


907.

908.

909.

910.

911.

Simulacin de Negocios Pgina 53


912.

Simulacin de Negocios Pgina 54


913.

914.

Simulacin de Negocios Pgina 55


915.

916. Puntuacin Recibida por la Critica de los clientes.

918. P
917. Categora "Wine-Bar/Cafetera/Pub"
untuaci
Vie de France, Honduras
n
920. 7,
919. Entorno Ambiente
7
922. 6,
921. Servicio
5
924. 5.
923. Bebidas Comida
5
925. 926.
928. 6.
927. Puntuacin Media
3
929. Relacin Calidad Precio 930. 4
931.

932.

933. Laura Caballero

934. 30 de julio de 2016

935. Les recomiendo que le den capacitacion de servicio al cliente a sus


empleados, de que sirve tener productos de calidad si sus empleados dan
una mala experiencia al consumir en su local?
Mala experiencia el dia de hoy en su local en Torre Morazan que lastima.

Simulacin de Negocios Pgina 56


936.

937. Cuestas Maite

938. 9 de febrero de 2017

939. Durante 20 minutos 8 personas estuvimos esperando que abrieran el


local en Paseo Colonial; todos decidimos irnos. Son las 7:20.

940.

941. Miguel Aguiluz Franco opin sobre Vie de France HN: 3 estrellas
942. 18 de abril de 2016

943. La repostera es rica, pero el servicio es malo. Las personas que


atienden no regalan ni siquiera una sonrisa. Parece que estn en un
funeral.

944.
Fernando Alvarenga opin sobre Vie de France HN: 1 estrella
945. 7 de agosto de 2015

946. Sola ser cliente deje de ir porque la calidad cada vez se hizo peor y
los precios ms altos y dejaron de traer un chile que era bueno. El servicio
cada vez ms decadente, no se si tienen gerente.

947.

948.

949.

950. Bibliografa
951.
http://www.laprensa.hn/vivir/recetasdecocina/368759-98/sabores-del-
verano-franc%C3%A9s
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