ANLISIS DEL ENTORNO PRODUCTIVO

INTRODUCCIN

Al evaluar una idea de negocio se requiere conocer el entorno en el que tendr que interactuar, el que
brinda oportunidades y define las limitaciones o amenazas.
Este anlisis le permitir reconocer quines son sus posibles competidores, as como sus colaboradores;
adems, conocer dnde se pueden conseguir los recursos potenciales para las actividades a desarrollar
en su idea de negocio.

ANLISIS DEL ENTORNO

El entorno es lo que te rodea, en este caso los elementos externos que afectan a tu idea de negocio. El
entorno productivo son las circunstancias y variables que pueden influir en el proceso de produccin de un
bien o servicio, pueden ser las vinculadas a los insumos, a los recursos humanos o aspectos legales.
Podemos dividir el entorno en dos niveles:

- Global o general
Que influye en todas las empresas de la zona geogrfica (localidad, regin, pas, etc.).

- Sectorial
Que solo afecta a las unidades econmicas que pertenecen a ese sector.
El entorno local considera el barrio y el distrito donde estar ubicado el negocio.
Es necesario que investigues tu entorno local.
En ambos casos, si la respuesta es afirmativa; cul o cules son y cul o cules podran ser?

VARIABLES DEL ENTORNO

Cules son las variables del entorno productivo que hay que considerar?

- Econmicas
La tendencia econmica del pas, que influye en la capacidad de compra, el fomento o desaceleracin de
determinados sectores econmicos, la variacin del mercado (precios, tipo de cambio, escasez, inflacin),
tanto a nivel de la regin como de la localidad.

- Poltico-Jurdicas
Los dispositivos legales y administrativos que influyen en la ejecucin de la idea de negocio. Por ejemplo,
los planes de reordenamiento del comercio local que definen las autoridades municipales o las facilidades
para tramitar licencias o tasas impositivas. Tal es el caso de las zonas francas que tienen incentivos por
un plazo determinado. Actualmente, debemos considerar tambin los tratados de libre comercio y los
acuerdos internacionales si la proyeccin del negocio es hacia la exportacin.

- Tecnolgicas
Averiguar si en el mercado existen los equipos o maquinaria que se necesita para producir este bien. En
caso contrario, debes considerar la importacin de maquinaria y/o equipos, compra de equipos usados o
fabricarlos localmente. Tambin es importante evaluar el acceso a tecnologas que eleven la productividad
o reduzcan costos. A veces, la competencia logra mejores precios en funcin de la tecnologa que emplea.

- Fsicas
Los fenmenos naturales resultan muy importantes en actividades productivas agrcolas (lluvias, fenmeno
del nio, vientos). Es necesario considerar tambin el impacto ambiental de las actividades del negocio, ya
que hay exigencias para el manejo de residuos, el uso de combustibles contaminantes, etc.

- ticas
Si alrededor de la empresa existen valores ticos tales como moral, responsabilidad, buenas costumbres,
honestidad, situaciones que afectan a la seguridad del negocio, de los trabajadores y de los clientes. En
algunos casos, un negocio puede ser legal y, sin embargo, no ser aceptado por la comunidad en funcin
de sus valores.

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
el anlisis del entorno estn en funcin a la actividad econmica en la que se clasifica un negocio,
revisemos cmo se clasifican las actividades productivas
- Bienes
Qu son actividades productivas de bienes? Cuando hablamos de bienes, nos
referimos a un producto final, un objeto resultado de una actividad productiva en la cual se han combinado
diversos factores que han consumido y transformado materias primas o insumos, aplicando mano de obra
especializada, insumos, tecnologa y capital. Un bien es un producto que se puede tocar, es tangible y es
el resultado de un proceso productivo.
Actividades de produccin de bienes:
Fabricacin de calzado.
Confeccin de ropa en general.
Fabricacin de muebles de madera, de acero o de otros materiales.
Fabricacin de pisos de cermicos, de porcelanitos.
Elaboracin de panes, fideos, alimentos procesados, etc.

Las actividades productivas se pueden clasificar por tipos:

Duraderos No duraderos o perecibles

- Duraderos
Productos que tienen un perodo de vida til extenso
Mquinas en general (compresoras de aire, mquinas registradoras en general, sierra cinta para
carpintera de madera, etc.).
Artculos electrodomsticos para el hogar: (cocinas, refrigeradoras, licuadoras, etc.).
Herramientas para uso en general (martillos, llaves de ajustes, desarmadores, etc.).

- No duraderos o perecibles
Productos que, por lo general, culminan su vida til luego de su utilizacin
Alimentos procesados (fideos, panes, conservas).
Artculos de limpieza (ceras, lavavajillas, jabones, dentfricos, etc.).
Frmacos (remedios)

Servicios

Cmo se identifican las actividades netamente de servicios?

Es un bien intangible, como por ejemplo: enseanza o capacitacin, cinemas, transporte de pasajeros,
servicio de mantenimiento de edificios, pintado y limpieza de locales, financieros, etc. La caracterstica
principal de los servicios es que no se pueden tocar fsicamente, sin embargo, se observa su utilidad y
valor.

Los principales servicios que se ofrecen tradicionalmente son:

Servicios de cuidado personal (saln de belleza, spa, gimnasios, etc.).

Reparacin de mquinas en general.
Mantenimiento de todo tipo de maquinaria.
Renovadora de calzado.
Servicios de lavandera para ropa.
Fumigacin de locales.
Lavado de automviles.
Lustrada de calzado.
Farmacias o boticas.
Grifos de combustibles.

PREGUNTAS:
1.- Qu oportunidades ofrece el entorno local y regional?
2.- Existen amenazas latentes en lo local y regional?
3.- El entorno influye en el xito de un negocio?
4.-Cules son los negocios productivos y de servicios existentes en la zona donde vivo?
5.- Cules son las necesidades no satisfechas? Existen problemas para brindar servicios y productos en
la zona?
6.- Cules seran las oportunidades presentes o futuras para mi idea de negocio?
7.-Hay o habrn amenazas para mi idea de negocio?