Sunteți pe pagina 1din 3

Tema 2.

Eficiena economic i competitivitatea


1. Un ntreprinztor, care deine un lot de pmnt n preajma unei pduri, a decis iniierea unei afaceri n
domeniul apicol. Specialitii din domeniu i-au recomandat s lanseze afacerea pornind de la 50 familii de
albini. Consultnd resursele Internet, identificai eforturile i efectele anticipate pentru primul an de activitate
al priscii. Identificai eforturile i efectele att n valori naturale ct i monetare.
Investiia iniial
Cantitatea Cantitatea Costul pe unitate, Lei Total, Lei
Familii de albine (12 faguri) 50 700 35 000
Stupi 50 600 30 000
Centrifuga 1 4 500 4 500
Vase de pstrat mierea 20 75 1500
lnventar apicol 1000
TOTAL 72 000

Piaa de desfacere
Preul unui kilogram de miere variaz n dependen de locul de comercializare i de ambalajul utilizat pentru produsul
finit. Principalele consumatori de miere pot fi:
Cumprtorii de la pieele agricole, unde preul mediu variaz de la 25 lei pentru 1 kg la Comrat la 50 lei pentru
1 kg la Chiinu;
Magazinele specializate create de asociaiile de apicultori din diferite regiuni ale republicii
Fabricile Nefis, Bucuria, Franzelua, Plaisir
Supermarketurile Green Hiils, Fidesco, Number One - procur mierea ambalat n borcane a cte 420 gr. sau
1000 gr.
ntreprinderile specializate n ambalarea mierii - procur mierea la preul de 25 lei/kg
Exportatorii de miere - colecteaz mierea de albini la preul de 25-30 lei
Volumul anual de miere
Num. de familii Productivitate medie anual, kg TOTAL, kg
Volumul de miere 50 31 1 550
Volumul de cear 50 0.2 10
Prognoza vnzrilor anuale
Denumirea produsului Cantitatate Cost unitar, Lei Total, Lei
a
1. Miere, kg 1 550 30 46 500
2. Cear, kg 10 35 350
3. Venit de la polenizarea plantelor, familii 50 30 1 500
TOTAL 48 350

2. Sunt cunoscui urmtorii indicatori cu referire la activitatea unei unit i economice:


luna iunie: valoarea factorilor utilizai n activitatea desf urat 20000 lei; veniturile ncasate 22000 lei;
luna iulie: valoarea factorilor utilizai n activitatea desf urat 25000 lei; veniturile ncasate 27000 lei;
luna august: valoarea factorilor utilizai n activitatea desf urat 30000 lei; veniturile ncasate 32000 lei.
Utiliznd indicatorii de mai sus, realizai urmtoarele sarcini:
a. identificai care dintre formulele de calcul a eficien ei poate fi aplicat n acest caz;
b. calculai eficiena conform formulei selectate i explicai esen a cifrelor ob inute;
c. reprezentai rezultatele obinute printr-o diagram;
d. analizai diagrama i formulai concluzii n baza diagramei.
3. Pentru a produce 1000 uniti din bunul X, unitatea economic suport cheltuieli n volum de 4000 uniti monetare,
dintre care 3000 sunt cheltuieli salariale, celelalte revenind cheltuielilor materiale. Fiecare unitate produs a fost
comercializat cu 20 uniti monetare. Volumul total de produc ie a fost comercializat n 3 magazine, dup cum
urmeaz: 200 un. n magazinul Fidesco, 500 uniti n magazinul Nr. 1 i 300 n magazinul Welmart.
a. identificai ce formule de calcul a eficienei pot fi aplicate n baza datelor prezentate mai sus;
b. calculai indicatorii de eficien economic conform formulelor selectate, explica i esen a acestora.
4. n capitolul 2 al manualului Economia Unitilor Economice sunt prezenta i un ir de indicatori care determin
gradul de competitivitate a unitii economice. Explicai care este impactul urmtorilor indicatori asupra
competitivitii:
experiena personalului un personal cu experien va produce mai rapid i mai eficient bunuri de nalt calitate;
relaiile cu furnizorii relaiile bune cu furnizorii au un avantaj pentru procesul de aprovizionare, entitatea
beneficiind de materie prim de nalt calitate;
etapa ciclului de via la care se afl produsul - se refer la durata medie de via a unui produs n funcie de
perioada din via n care se afl produsul, sunt influen ate i vnzrile acestuia, astfel bunurile ce se vor afla n
etape de cretere, vor aduce cel mai mult profit i cel mai ncalt grad de competitivitate;
gradul de coeziune a echipei creeaz un mediu plcut la lucru, o armonie ntre colegi, o bine n elegere i
conlucrare ceea ce aduce doar rezultate pozitive i eficiente;
sistemul de circulaie a informaiei;
delegarea dreptului de decizie deciziile stau la baza procesului de planificare a activit ii ntreprinderii; o
decizie luat corect contribuie la prosperarea ntreprinderii i la dezvoltarea competitivit ii;
capacitatea de autofinanare firma ce deine propriile resurse de finanare nu decurge la mprumuturi i credite,
astfel este independet
Explicai esena fiecrui factor enumerat.
5. Explicai de ce competitivitatea este considerat un concept relativ.
Competitivitatea este considerat un concept relativ deoarece analiza competitivt ii ntreprinderii nu se face doar la
nivel de entitate, ci i comparaiv cu alte uniti economice.
6. Inovaia este considerat unul dintre factorii principali ai competitivit ii unit ii economice. n baza
manualului identificai care sunt cile de transmisie a inovaiei asupra competitivit ii unit ii economice.
Folosind experiena personal i resursele Internet, aducei exemple de utilizare a inova iei n calitate de
generator al competitivitii.

Cile de transmisie a inovaiei asupra competitivit ii unit ii economice:


Inovaie de produs - introducerea unui bun sau serviciu care sunt noi sau mbunt ite semnificativ n ceea ce
privete caracteristicile lor sau utilizrile inten ionate.
Inovaie de proces - implementarea unei metode noi sau mbunt ite semnificativ de produc ie sau unei
metode noi de livrare.
Inovaie de marketing - implementarea unei noi metode de marketing care implic schimbri semnificative ale
designului produsului sau ale ambalajului, noi metode de vnzare, de plasare a produsului, de promovare a
produsului sau n privina politicii de preuri.
Inovaie organizaional - implementarea unei noi metode de organizare n practicile de afaceri ale firmei, n
organizarea locurilor de munc sau n relaiile externe ale firmei.

Exemple de inovaii:
1. n Statele Unite, constatnd nmulirea criticilor la adresa produselor sale, pre edintele firmei DELL, Michael Dell
a decis n 2007 s creeze o platform de internet, numit IdeeaStorm, prin intermediul creia a cerut internau ilor
s i posteze criticile la adresa produselor firmei. Acest demers, cu adevrat ndrzne i curajos, pentru c mult
lume manifest o adevrat aversiune pentru e ecuri i erori, a permis acestei firme s identifice cauzele
insatisfaciilor i gseasc soluii de remediere.
2. Automatele (vending machines) au ajuns la prezent s vnd de toate: de la cr i, jucrii, mbrcminte, mncare
divers, cosmetic etc.
3. Reeaua 4G
4. Plata serviciilor comunale online
7. Un alt factor important al competitivitii este calitatea. n vederea asigurrii calit ii, unit ile economice
implementeaz sisteme de management al calitii, unul dintre care este ISO 9001. Citi i materialul din
continuare i identificai ce dependen exist ntre sistemul de management al calit ii implementat de ctre
unitatea economic i competitivitatea acesteia.
http://www.topconsulting.md/index.php?option=com_content&view=article&id=15&Itemid=19&lang=ro

Sistemul de Management al Calitii este un mod de conducere a organiza iei orientat ctre client sau mai bine zis
orientat spre respectarea, de catre produsul/serviciul furnizat, a tuturor cerintelor clientului. Acest standard este util
organizatiilor ce trebuie sa demonstreze capabilitatea lor de a furniza produse sau servicii care sa indeplineasca atat
cerintele clientilor cat si cerintele legale si de reglementare aplicabile.
Implimentarea sistemului da va contribui la:
Controlul i monitorizarea proceselor i produselor;
mbuntirea consistenei performanelor produselor/ serviciilor
mbuntirea productivitii i eficienei
Reducerea costurilor (inclusiv a celor ale calitii)
i cel mai important: Creterea Nivelului De Satisfacie i Percepere A Clientului
Astfel, orice unitate economic ce urmrete, n primul rnd, satisfacerea cerin elor clien ilor si, va reu i s ob in o cot
important, un grad nalt de competitivitate i implicit profitul necesare dezvoltrii activit ii sale.

8. Citii textul din continuare:


Republica Moldova ocup locul 84 din 140 de state, n Clasamentul Global al Competitivitii 2015-2016, realizat
de Forumul Economic Mondial. ara noastr a cobort cu dou pozi ii, fa de locul 82 pe care l ocupa n studiul
precedent.
Potrivit studiului, principalele probleme cu care se confrunt Republica Moldova sunt corup ia, instabilitatea
politic, guvernarea ineficient i birocraia, accesul dificil la finan e, for de munc inadecvat, lipsa infrastructurii i
inflaia.
Totodat, studiul subliniaz c performanele generale sunt ameninate de preurile materiilor prime, a situaiilor
regionale i a evoluiilor geopolitice recente. Rusia se confrunt n continuare sanciuni economice, n timp ce situaia din
partea de est a Ucrainei rmne tensionat. n aceste condiii, recesiunea n ambele ri va afecta n mod direct perspectivele
regiunii CSI. Astfel, statele membre ale CSI trebuie s-i diversifice activitatea, pentru a deveni mai competitive i mai
rezistente la ocuri. Raportul Global al Competitivitii este un indicator important pentru investitorii internaionali.
Republica Moldova se regsete n acest clasament ncepnd cu anul 2008, atunci ara noastr se situa pe locul 95.
n text sunt enumerai un ir de factori care formeaz mediul extern al unit ii economice. Explica i cum va
influena fiecare dintre factorii enumerai n articol asupra competitivit ii unit ii economice.
Corupia
Instabilitatea politic
Guvernarea ineficient i birocraia
Accesul dificil la finane
For de munc inadecvat
Lipsa infrastructurii
Inflaia: scderea puterii de cumprare a populaiei; redistribuirea veniturilor i avu iei; este stimulat nclina ia
spre consum; rata dobnzilor la credite este influenat de rata infla iei.