MTHODOLOGIE

LA GOUVERNANCE
Cette tude, pilote par la DGE (Direction gnrale des entreprises) a t
mene par Erdyn (mandataire du groupement) et Alcimed. Lexpertise
technique sur la ralisation des cartographies et de la reprsentation sys-
tmique a t apporte par lAtelier Iceberg (sous-traitant).

Le Comit de pilotage: instance de suivi de lavancement de ltude, il

sest runi au moins une fois par mois tout au long de la mission. Prsid
par la DGE, il runissait galement Bpifrance, le ministre en charge de la
recherche, celui en charge de lcologie, la DGA (Direction gnrale de
larmement) et lANR (Agence nationale de la recherche).

Le Comit stratgique: prsid par M. Varin (Prsident dAreva), il sest

runi quatre fois au cours de ltude. Cest linstance souveraine dans la
slection des technologies cls retenues et le garant de la mthodologie
suivie tout comme de la qualit des rsultats.

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 LES GRANDS PRINCIPES
Technologies Cls 2020a fait lobjet dun cahier des charges en volution
par rapport aux exercices prcdents. Pour tenir compte de ces change-
ments, les principes suivants ont t mis en uvre:

Principes
Avoir une approche
market pull plutt que
technology push
Inscrire les Technologies
Cls 2020dans les scenarii
europens et mondiaux
pour favoriser le dvelop-
pement linternational
des entreprises franaises
Tenir compte des strat-
gies dinnovation rcem-
ment rdiges
par les acteurs territoriaux
Avoir une vision syst-
mique des technologies
cls pour renforcer
leur intgration
dans les politiques
industrielles
Consquences
mthodologiques
Structurer la mthodologie et les livrables
autour des besoins (dans une acception
inspire des travaux de Maslow1) et non
plus de familles technologiques.
Mobiliser au dbut de ltude les nom-
breux exercices de prospective de niveau
international existants: FAO, OCDE, OMS,
JRC, Forum International des Transports,
AIE en plus des travaux franais (tudes
PIPAME, feuilles de route de lADEME )
Mobiliser les feuilles de route stratgiques
des ples de comptitivit, les S3(smart
specialisation strategy) des Rgions
et les acteurs ayant pilot llaboration
de ces documents pour renforcer
la cohrence entre les politiques
nationales et territorialises
Qualifier et quantifier les relations entre
technologies cls et laborer des reprsen-
tations graphiques permettant de com-
prendre les consquences de labandon
dune technologie cl sur les autres
pour renforcer la cohrence de dclinai-
sons sectorielles et territoriales

En accord avec le premier principe nonc dans le tableau ci-dessus, nous

avons donc organis la ralisation des travaux et la restitution des rsultats
sur la base dune pyramide des besoins dfinissant neuf domaines:

1. La pyramide des besoins schmatise une thorie labore partir des observations ralises dans les annes
1940par le psychologue Abraham Maslow sur la motivation. Larticle o Maslow expose sa thorie de la moti-
vation, A Theory of Human Motivation, est paru en 1943. Il ne reprsente pas cette hirarchie sous la forme
dune pyramide, mais cette reprsentation sest impose. Maslow parle, quant lui, de hirarchie, et il en a
une vision dynamique. La pyramide est constitue de cinq niveaux principaux: Survie; Scurit; Appartenance;
Reconnaissance/Estime; Ralisation de soi. Nous recherchons dabord, selon Maslow, satisfaire chaque besoin
dun niveau donn avant de penser aux besoins situs au niveau immdiatement suprieur de la pyramide.
Ces travaux ont t utilement, de notre point de vue, complts par ceux de McClelland, psychologue qui a
tudi dans les annes 60le lien entre le dveloppement conomique dun pays et sa culture entrepreneuriale
(dveloppement de projets dans un objectif de cration dentreprise). McClelland catgorise les besoins davan-
tage en lien avec le milieu professionnel que le modle de Maslow.

18 n Technologies cls 2020

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 Loisirs
& culture

NERGIE,
Mobilit,
Numrique

Environnement, HABITAT,
Sant et bien tre, Scurit

Alimentation

Le domaine Numrique couvre un ensemble de besoins qui peuvent

tre lis aux besoins de communications distance, aux rseaux sociaux,
la numrisation des contenus Si lorigine les technologies du num-
rique pouvaient plutt apparatre comme tant des solutions certains
besoins, elles sont aujourdhui, dans nombre de socits dveloppes,
perues comme tant des besoins en tant que tels, consubstantiels de la
socit digitale.

MISE EN UVRE
Le processus de slection des technologies cls

439technologies issues 135technologies issues

des feuilles de route stratgiques dune enqute en ligne auprs
des ples de comptitivit des acteurs des cosystmes
et des experts de la DGE dinnovation

Constitution dune liste unifie

de 361technologies soumise
lavis de lAcadmie
des technologies
et la validation du Comit
stratgique

104technologies

Constitution de 9groupes dexperts

51technologies

Comit stratgique

47technologies cls

N.B.: si la logique globale de chaque tape est darriver un nombre plus restreint de technologies retenues, il
a pu tre introduit diffrents moments de nouvelles suggestions par les personnes consultes (Acadmie des
technologies, Comit stratgique et groupes dexperts).

Technologies cls 2020 n 19

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 Lenqute en ligne initiale: en complment de la liste des 439technologies
issues du recueil fait par la DGE travers les feuilles de route stratgiques des
ples de comptitivit et la mobilisation de ses experts, Erdyn et Alcimed ont
dploy une enqute en ligne auprs des acteurs des cosystmes dinnova-
tion. 454personnes ont ainsi t sollicites:

Enqute cosystmes dinnovation: 454personnes sollicites

6%
17 % 5%

7%
2%
1%
2%

4% 13 %

3%

6% 7%

4%
2%
17 % 3%
1%

Conseils Rgionaux Consortia de valorisation thmatique Instituts techniques agricoles

Bpifrance Entreprises Instituts pour la transition

nergtique

Instituts Carnot Fdrations professionnelle KIC

Centres de ressources Fonds dinvestissement Chercheurs acadmiques

technologiques

Comits stratgiques Incubateurs Ples de comptitivit

de filire
Centres techiques industriels Instituts de recherche technologique

Les ples de comptitivit se sont tout particulirement mobiliss puisque

45,7% des rponses manaient deux. On trouve ensuite les Instituts Carnot
(10,7% des rponses) et les CSF (Comits stratgiques de filire; 7,9% des
rponses).

LAcadmie des technologies: reprsente au Comit stratgique, elle a

jou un rle important dans le processus de slection des technologies cls.
Son implication a t acte lors du premier Comit stratgique. Les dlibra-
tions ont t menes en commission sur la base de lexpertise des membres.

Les groupes dexperts: nous avons organis un groupe pour chacun des
neuf domaines. 256personnes ont t sollicites, 131ont rpondu len-
qute en ligne qui a permis de prparer les ateliers et 103ont pu venir ces
ateliers. Nous avons tenu assurer une diversit de participants: organismes
de recherche, ples de comptitivit, IRT, ITE, et bien videmment des entre-
prises de toutes tailles. Pour chacun des neuf domaines, une runion a t

20 n Technologies cls 2020

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 organise. Les participants ont t invits dfinir les technologies cls
retenir sur la base des critres suivants:

Ladquation par rapport lhorizon temporel de ltude,

Les perspectives de march au niveau mondial (taille et / ou taux de
croissance),
Les atouts des acteurs franais (notamment les entreprises).
Les travaux avaient t prpars par une enqute en ligne permettant
de recueillir les avis au regard de ces critres et, si besoin, de rflchir
aux manques dans les listes proposes. Cette enqute a galement t le
moyen de recueillir lopinion des personnes ne pouvant tre prsentes lors
des runions.

Enfin, une comparaison avec dautres exercices de prospective et avec la

NFI (Nouvelle France Industrielle) a t faite:

Auteur Titre
Commission Europenne Key Enabling Technologies (KET)
Ericsson Les 10tendances technologiques qui vont
exploser en 2015
Industries et Technologies 15leviers dinnovation pour 2015
MIT 10breakthrough technologies 2015
Parlement Europen Ten technologies which could change our
lives
Thomson Reuters The World in 2025
10predictions of innovation
World Economic Forum Top 10emerging technologies of 2015

Ces lments ont t utiliss la fin du processus de slection.

La construction des fiches et des monographies

Ces documents ont t construits sur la base:

De recherches bibliographiques menes au niveau franais et interna-

tional,
Des informations recueillies tout au long du processus de construction
de la liste des technologies cls 2020(enqutes en ligne et groupes de
travail),
De lexpertise sectorielle des consultants dErdyn et Alcimed,
Des avis et conseils formuls par les membres du Comit de pilotage et
les experts sectoriels de la DGE et autres agences et administrations repr-
sentes au Comit de pilotage.
Les entreprises recenses au niveau des fiches lont t sur la base de leur
rle dans la chane de valeur (forte influence) ou dexpertises spcifiques
dveloppes et en phase avec les perspectives traces dans ce rapport.
La reconnaissance de leur niveau dexpertise travers dautres tudes
ou des distinctions particulires (Concours mondial dinnovation ) a

Technologies cls 2020 n 21

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 galement t un facteur didentification et de slection. Ce travail a t
men au cours du second trimestre 2015grce lexpertise des consul-
tants impliqus dans cette mission, de recherches documentaires compl-
mentaires, et des suggestions apportes par les membres du Comit de
pilotage Technologies Cls 2020.

Le dveloppement dune analyse systmique

la diffrence des prcdentes ditions, une technologie cl 2020peut
tre rattache plusieurs domaines (on parle alors de technologie trans-
versale, comme par exemple lintelligence artificielle ou les capteurs). Par
ailleurs, par rapport lexercice prcdent, la prise en compte des liens
entre technologies cls a t affine en indiquant le sens de la relation et
son intensit.

Les liens entre les technologies cls ont t caractriss lors des diffrentes
enqutes et valids par les consultants dErdyn et Alcimed. Ces donnes
ont permis de construire un plan dinfluence / dpendance inspir des
travaux de Michel Godet. Sur la base de ce document de travail, Atelier
Iceberg a mis en uvre son expertise dans la mise en forme des donnes
de ce type.

Ces reprsentations ont pu tre utilises lors des processus de slection

afin dclairer les choix sur les consquences de llimination dune tech-
nologie cl sur le systme dans son ensemble ou par rapport lun des
neuf domaines en particulier. Ce mode de reprsentation est aussi utilis
pour reprsenter et mettre disposition les rsultats de ltude Techno-
logies Cls 2020. Afin dadapter au mieux le format de restitution des
rsultats, un groupe de travail a t organis avec des PME utilisatrices
avres ou potentielles de Technologies Cls pour bnficier de leurs re-
tours dexpriences sur la prcdente dition et de leur avis sur diffrentes
propositions pour le prsent exercice.

La construction dun annuaire

Chaque fiche technologie cl recense des acteurs cls appartenant dif-
frentes catgories (entreprises, acteurs acadmiques, IRT, ITE, IHU, ples
de comptitivit, Instituts Carnot ) qui, bien que ne constituant pas une
liste exhaustive, sont reprsentatifs de la position de la France. Tous ces
acteurs sont repris dans un annuaire. Celui-ci intgre galement dautres
acteurs utiles au dveloppement des technologies cls (par exemple, tous
les ples de comptitivit et SATT sont prsents dans lannuaire) et venant
complter ceux cits dans les fiches.

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