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1.1 Emprender.
1.2 Caractersticas del emprendedor.
1.3 Tipos de emprendedores y tipos de
emprendimientos.
1.4 Evaluacin de la capacidad para emprender.
1.4.1 Interpretacin
1.5 Cmo emprender con xito?.
1.6 Universidad con espritu empresarial.
ESPIRITU EMPRESARIAL
2 25/04/2017
HISTORIA DEL PAIS EN EL
ULTIMO SIGLO
El crecimiento
econmico del pas se
halla estrechamente
vinculado al petrleo y
sus derivados.
4 25/04/2017
CAMBIO DE MENTALIDAD
EMPLEADO ..............DEPENDIENTE
EMPRESARIO...........INDEPENDIENTE
CASA, CARRO
BIENESTAR INDIV RIESGO, LUCHA
VIAJES TRASCENDER
SEGURIDAD GENERAR RIQUEZA
5 25/04/2017
QUE ES ESPIRITU
EMPRESARIAL?
FUERZA VITAL
CAPACIDAD DE REALIZACION
DESEO DE SUPERACION
HABILIDAD CREADORA E INNOVADORA
FACILIDAD DE ADMINISTRAR RECURSOS
CORAJE ANTE SITUACIONES INCIERTAS
ACTITUD MENTAL POSITIVA
ACEPTACION DEL CAMBIO
AUTOCONFIANZA
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QU ES ESPIRITU
EMPRESARIAL?
CAPACIDAD PARA INTEGRAR HECHOS Y CIRCUNSTANCIAS
ESTAR ACTUALIZADO
7 25/04/2017
SISTEMA CULTURAL DEL
EMPRESARIO
AMBIENTE CIRCUNASTANCIA
EL DESARROLLO DE UN PAIS ES DIRECTAMENTE
PROPORCIONAL AL DESARROLLO DE SU SECTOR
EMPRESARIAL
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CARACTERSTICA DEL
ESQUEMA DE DESARROLLO
ELASTICIDAD CREATIVIDAD
INICIATIVA DIVERSIFICACION
9 25/04/2017
DEFINICIN DEL
EMPRESARIO
EMPRESARIO ES UNA PERSONA CAPAZ DE
PERCIBIR UNA OPORTUNIDAD CON
RECURSOS DE TODOS LOS ESTILOS Y
NEGOCIOS PARA DAR VALOR Y GENERAR
TRABAJO PARA EL Y PARA OTROS. INVIERTE
TRABAJO, TIEMPO, CONOCIMIENTOS Y
DINERO.....BUSCA RECOMPENSAS
10 25/04/2017
MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL
11 25/04/2017
MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL
12 25/04/2017
PROCESO DE FORMACION
DEL EMPRESARIO
VARIABLE SITUACIONAL
(DESPLAZAMIENTO)
VARIABBLE ECONOMICA
(RECURSOS)
VARIABLE PSICOLOGICA
(DISPOSICION A ACTUAR)
VARIABLE SOCIO-PSICOLOGICA
(CREDIBILIDAD)
FORMACION ADMINISTRATIVA
FORMACION TECNICA
ANALISIS DEL ENTORNO
SISTEMAS DE EVALUACION
SISTEMAS DE CONTROL
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EMPRENDEDOR
INNOVADOR
CREATIVO
COMPETITIVO
CAMBIANTE
FUTURISTA
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Caractersticas del emprendedor
Perseverantes
Sentido comn Innovadores
Aprecian la libertad
Conocen el Responsables
Creen en el xito
campo en que
Optimistas Cultivan su autoestima
trabajan
Persiguen la Planean
Capacidad
excelencia
organizativa Son competitivos
Terminan lo que Don de mando
Creativos
inician
Tenacidad
Orientacin al
No son Aplican tecnologa
xito
conformistas
Toman riesgos No temen a los errores
Orientacin al
Liderazgo
Concentracin cliente
Generan su Confianza en si
propio trabajo mismos 16
....Caractersticas del
emprendedor
Capacidad de liderazgo
SER INDEPENDIENTE
INCREMENTAR INGRESOS
LOGRAR CAMBIOS
PERSONALES Y
PROFESIONALES
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PASO 2: GENERAR IDEAS
DESARROLLABLES
QUE OBEDEZCAN A TU
FORMA DE SER
GENEREN DESARROLLO
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PASO 3: PLAN DE NEGOCIO
ESTUDIO TECNICO
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
ESTUDIO LEGAL
ESTUDIO FINANCIERO
21 25/04/2017
PASO 4: RECURSOS
AHORROS
CREDITOS
SOCIOS
OTROS
22 25/04/2017
PASO 5: CREAR LA EMPRESA
IMPLEMENTAR EL PLAN
DE NEGOCIOS
INICIAR CONTROLES
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PASO 6: CRECIMIENTO
LOGRAR QUE LA
EMPRESA SE
DESARROLLE Y PUEDA
CONSOLIDARSE EN EL
TIEMPO
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EL EMPRESARIO ES UN LIDER
COMPROMETIDO
CON LIBERTAD DE DECIDIR Y ASUMIR LAS CONSECUENCIAS
CON COMPROMISO DE VIVIR
CON VISUALIZACION DE SU VISION
MODIFICANDO EL FONDO Y NO L A FORMA
CON FUERZA PROPIA
ROMPIENDO PARADIGMAS
APROVECHANDO EL TIEMPO
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EL EMPRESARIO ES UN LIDER
COMPROMETIDO
PENSANDO EN NOSOTROS
SABERSE RETIRAR
DEFINIENDO SU PROPIA
MISION
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LA MISIN DEL EMPRESARIO
HISTORIA
PLACER
CREDO
CAMBIO SERVICIO
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CUANDO SE DECIDA A SER EMPRESARIO
TENGA EN CUENTA LAS IDEAS QUE:
LE GUSTEN
GENEREN DESARROLLO
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VITAL LA INFORMACIN
DE 100 EMPRESAS CREADAS DE 100 EMPRESAS CREADAS
SIN INFORMACION: CON INFORMACION:
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APOYOS PARA GENERAR
IDEAS EMPRESARIALES
VIAJAR
SENTIDO PRACTICO
LEER
AMAR LO QUE SE HACE
HOBBIES O PASATIEMPOS
CONVERSAR CON LA GENTE
ASISTIR A EVENTOS
OBSERVAR LO QUE NOS
RODEA
EXPERIENCIA LABORAL
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POR ULTIMO..... DONDE ESTA USTED?
PODER
NO PUEDEN NO PUEDEN
NO QUIEREN SI QUIEREN
LUCHAR
OLVIDAR
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ESPIRITU EMPRESARIAL
Walt Disney
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ESPIRITU EMPRESARIAL
Elser humano , desde
sus primeros pasos en
la tierra, ha sido el
artfice fundamental de
todas las innovaciones y
modificaciones que
percibimos en el
entorno.
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ESPIRITU EMPRESARIAL
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ESPIRITU EMPRESARIAL
Lascosas no resultan por
casualidad, sino por la
decisin de accin de
alguien en un momento y
lugar determinado.
Lahistoria registra
eventos o culturas con
hechos trascendentales.
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Se puede construir una extensa
lista de seres humanos que a lo
largo de la historia se han
destacado en mltiples campos
y actividades., de tan diversas
razas, pases, posiciones
geogrficas, climas, tiempos.
Pero hay unos que se destacan
ms que otros y hacen que el
mundo los reconozca.
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ESPIRITU
EMPRESARIAL
1.Por su capacidad
de identificar nuevas
formas de desarrollo
y progreso (nuevas
oportunidades),
necesarias para el
gnero humano en
cualquiera de sus
mltiples facetas.
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Ejemplo ,los romanos identificaron
la necesidad de proveer de agua las
ciudades y de all surgi el concepto
de acueducto.
2.
Por su habilidad para
encontrar, mediante
procesos creativos e
innovativos, soluciones
para esas necesidades o
esos deseos
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ESPIRITU EMPRESARIAL
Ejemplos, Miguel ngel solucion el
problema de la capilla Sixtina
pintando acostado.
Pasteur encontr la forma de
producir vacunas.
Garca Mrquez encontr una forma
novedosa de expresin de las
situaciones vividas en su entorno.
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ESPIRITU EMPRESARIAL
3.
Por su deseo y
decisin de
poner en
ejecucin esas
soluciones.
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ESPIRITU EMPRESARIAL
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ESPIRITU EMPRESARIAL
4.Por su capacidad de
mantener una actitud
continuada, de replicar
este ciclo, de corregir los
errores que se presenten y
de construir sobre los
aciertos que identifica
(principio de
mejoramiento).
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ESPIRITU EMPRESARIAL
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Desarrollo Empresarial
ATERRIZANDO EL SUEO DE SER
EMPRESARIO
La idea toma forma para tomar la decisin.
Cual decisin tomar ?
El ingeniero civil primero debe elaborar los
planos, el cirujano evala su diagnostico con
base en exmenes, el viajero programa su
ruta,
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DESARROLLO EMPRESARIAL
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PLANEAR
Que recursos tengo ?
Donde quiero y puedo llegar ?
Que recurso adicionales necesito y puedo
obtener ?
Como organizo estos recurso para
conseguir los objetivos que me he
propuesto. ?
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GERENCIA DEL SER
Conocimiento personal
: 14 Operacionales
Espacio ,Donde
Cronologa tiempo
cuando
Personajes agentes
quien
Procedimientos Que
como por que para que
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SUBSISTEMAS
1.Parentesco 9.Produccin
2.Salud 10.Religioso
3.Mantenimiento 11.Seguridad
4.Lealtad 12.Administrativo
5.Recreacin 13.Jurdica
6.Comunicacin 14.Precedencia
7.Educacin
8.Patrimonio 53 25/04/2017
ESPIRITU EMPRESARIAL
El espritu empresarial es
vida, es belleza, es
progreso.
Desarrollmoslo, dejemos
poseernos por l y
estaremos en capacidad
de producir los cambios y
alcanzar las metas que
queremos.
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El ser humano frente a sus
opciones de trabajo
Trabajo independiente
Trabajo dependiente
Trabajo voluntario
Trabajo personal y familiar
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FACTORES DE DESARROLLO
Recursos Naturales
Capital
Tecnologa EMPRESARIO
Informacin
Mano de obra capacitada
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LAS EMPRESAS COMO
GENERADORAS
ELEFANTES
RATONES
GACELAS
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DINAMICA .
Aunque los elefantes y los ratones proveen la
estabilidad econmica, las gacelas proveen la
dinmica y el crecimiento., son stas las
grandes generadoras de empleo y de riqueza.
En ECUADOR se necesitan muchas gacelas, y
antes de ellas muchos empresarios con
mentalidad de gacela para lograr los objetivos
del desarrollo y progreso econmico.
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TIPOS DE EMPRENDEDORES
Visionario
Inversionista
Especialista
Persuasivo
Emprendedor Cultural
Intuitivo
Emprendedor-empresario
Emprendedor-oportunista
Emprendedor-vocacional
Visionario: se adelanta a las tendencias del
momento y pone su esfuerzo y negocio en
sectores o productos que sern la clave en un
futuro.
Inversionista: busca rentabilizar su dinero
con proyectos novedosos.
Especialista: suele tener un perfil ms
tcnico.
Persuasivo: es la punta de la lanza de un
proyecto. Quien arrastra y convence.
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Intuitivo: sabe donde est el negocio
emprender es parte de su pasin.
Emprendedor-empresario: ya sabe del
mundo de la empresa, asume el riesgo de
emprender pero a diferencia del intuitivo o
el visionario, le gusta consolidar los
proyectos, ms que emprender.
Emprendedor-oportunista: este
emprendedor ve la ocasin y se lanza.
Emprendedor-vocacional: emprender por
emprender.
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QU TIPO DE EMPRENDEDOR
SOY?
63
TIPOS DE
EMPRENDIMIENTOS
Emprendimiento por necesidad: Suplir las
necesidades bsicas, ingresos bajos, no tienen
crecimiento, ni aplican innovacin.
64
Emprendimiento dinmico:
Emprendimientos con alto grado de
diferenciacin, I+D+i, crecimiento y alto
potencial de mercado.
65
Emprendimiento de mejora: Es aquel que
retoma ideas, productos o servicios que ya
estn en el mercado y como su nombre lo
dice, hace mejoras de los mismos para
generar una nueva empresa.
Emprendimiento de reproduccin: Es el
emprendimiento ms conocido como
franquicia, donde se invierte en empresas
ya reconocidas en el mercado y
simplemente se explota el Know How
66
Emprendimiento Productivo: Es
aquel emprendimiento que genera
beneficios econmicos y sociales a la
regin y el pas, por medio de impuestos,
generacin de empleo, programas de
RSE, etc.
Emprendimiento Improductivo: No
amplan la cadena de valor y provienen
de ilcitos como narcotrfico, lavado de
activos, contrabando y otros.
67
http://formacion.confebask.es/empr
endizaje/orientacion/emp/index.asp
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factores claves que influyen en la
mentalidad emprendedora de las
personas y en los tipos de
emprendimiento.
CARACTERSTICAS EMPRENDEDORAS
CASO DE LA VIDA REAL
EMPRENDIMIENTO
CARACTERSTICAS EMPRENDEDORAS
EMPRENDIMIENTO
NIVEL DE LOGRO
1.-BSQUEDA DE OPORTUNIDADES:
Identifica y acta en bsqueda de
nuevas oportunidades de negocios o
de alternativas dentro del negocio.
2.-PERSISTENCIA: Insiste en conseguir lo
que se ha propuesto aunque tenga
que tomar diferentes caminos o
alternativas para superar un
obstculo o dificultad.
3.-COMPROMISO CON EL CONTRATO
DE TRABAJO: Cumple con los
trabajos acordados con los clientes,
estos son primero.
EMPRENDIMIENTO
NIVEL DE LOGRO
EMPRENDIMIENTO
NIVEL DE PLANIFICACIN
EMPRENDIMIENTO
NIVEL DE AFILIACIN
EMPRENDIMIENTO
REFLEXIN
Auto-Confianza
Perseverancia:
Perseverancia:
Perseverancia:
Perseverancia:
Perseverancia:
Bsqueda de
informacin
La mejor manera de emprender es mejorar a
medio de la informacin:
Orden de Prioridades
Cosas Urgentes
Cosas de Poca importancia/ No Urgentes
Evaluacin PREVIA de Nuestros Proyectos
Inversin de Tiempo
Rentabilidad
Logros
Recompensa
Como el Joven puede ser un
Emprendedor
El Emprendedor Impacta de Manera
Directa
El Emprendedor Impacta de Manera Directa
Principios de los
emprendedores
Entindase por PRINCIPIOS como el conjunto de Reglas Normas
que orientan la accin de un ser humano.
Por lo tanto, te detallo un listado de 10 Principios de Emprendedores
Exitosos, mismos que me sirvieron mucho en mi formacin y
desarrollo:
Principio No. 1: Conocimiento de uno MISMO.
No Psicolgicas Psicolgicas
(contextuales) (personales)
edad Motivacin
sexo Accin
EL TRABAJO DE EMPRENDIMIENTO
DESDE LOS S.I.J:
METODOLOGIA, HERRAMIENTAS Y RECURSOS
XV Encuentros Estatales de
Servicios de Informacin Juvenil
CEULAJ, Mollina, 17 al 20 de junio 2013
Juan E. Monsalve
www.juanmonsalve.com
juanmonsalve@dialocum.com
INFORMACION Y
EMPRENDIMIENTO
1.-PLAN DE Idea. mercado,
financiacin,
EMPRESA/ organizacin,
inversin,
VIABILIDAD marketing
Conocimiento,
Competencias,
habilidades,
Inteligencia emocional,
2.- EL EMPRENDEDOR entornoTALENTO
(Joven) EMPRENDEDOR
EMPRENDER
TOMA DE
O NO EMPRENDER
DECISIONES
PAPEL DE LOS S.I.J. EN EL EMPRENDIMIENTO:
Informar, orientar y asesorar al joven potencial emprendedor.
Buscar, seleccionar e interpretar informacin.
Tratamiento de la informacin.
Difusin de la informacin.
DAR
ESCUCHAR
SIGNIFICADO
CONOCIMIENTO.
APRENDIZAJE
TOMA DE DECISIONES
PLANEAR
REALIZAR ACCIONES
Niveles de maduracin del joven emprendedor:
Toma de decisin
querer
Conversacin:
Entrevista
poder Proceso
informativo
conocer
VALOR
AADIDO
INFORMACIN Y EMPRENDIMIENTO
EL
EL PROYECTO
EMPRENDEDOR