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UNIDAD 1. Espritu emprendedor.

1.1 Emprender.
1.2 Caractersticas del emprendedor.
1.3 Tipos de emprendedores y tipos de
emprendimientos.
1.4 Evaluacin de la capacidad para emprender.
1.4.1 Interpretacin
1.5 Cmo emprender con xito?.
1.6 Universidad con espritu empresarial.
ESPIRITU EMPRESARIAL

ANALISIS DE LA HISTORIA DEL PAIS EN EL


ULTIMO SIGLO

2 25/04/2017
HISTORIA DEL PAIS EN EL
ULTIMO SIGLO

La economa ecuatoriana est representada por


tres sectores fundamentales
primario
secundario terciario
(agricultura
(industria) (servicios)
y pesca)
cacao, algodn, flores, frutas y banano (primer
productor mundial). Atn, camarn, harina de pescado
y otros derivados.
productos procesados con algn valor agregado
servicios, destacando los relacionados con las finanzas,
el transporte areo, naviero y terrestre.
3 25/04/2017
HISTORIA DEL PAIS EN EL
ULTIMO SIGLO

El crecimiento
econmico del pas se
halla estrechamente
vinculado al petrleo y
sus derivados.

4 25/04/2017
CAMBIO DE MENTALIDAD
EMPLEADO ..............DEPENDIENTE
EMPRESARIO...........INDEPENDIENTE
CASA, CARRO
BIENESTAR INDIV RIESGO, LUCHA
VIAJES TRASCENDER
SEGURIDAD GENERAR RIQUEZA

5 25/04/2017
QUE ES ESPIRITU
EMPRESARIAL?
FUERZA VITAL
CAPACIDAD DE REALIZACION
DESEO DE SUPERACION
HABILIDAD CREADORA E INNOVADORA
FACILIDAD DE ADMINISTRAR RECURSOS
CORAJE ANTE SITUACIONES INCIERTAS
ACTITUD MENTAL POSITIVA
ACEPTACION DEL CAMBIO
AUTOCONFIANZA

6 25/04/2017
QU ES ESPIRITU
EMPRESARIAL?
CAPACIDAD PARA INTEGRAR HECHOS Y CIRCUNSTANCIAS

TOMAR DECISIONES CON INFORMACION INCOMPLETA

ESTAR ACTUALIZADO

7 25/04/2017
SISTEMA CULTURAL DEL
EMPRESARIO

SER HUMANO EMPRESARIO


EMPRESA

AMBIENTE CIRCUNASTANCIA
EL DESARROLLO DE UN PAIS ES DIRECTAMENTE
PROPORCIONAL AL DESARROLLO DE SU SECTOR
EMPRESARIAL

8 25/04/2017
CARACTERSTICA DEL
ESQUEMA DE DESARROLLO

ELASTICIDAD CREATIVIDAD

INICIATIVA DIVERSIFICACION

9 25/04/2017
DEFINICIN DEL
EMPRESARIO
EMPRESARIO ES UNA PERSONA CAPAZ DE
PERCIBIR UNA OPORTUNIDAD CON
RECURSOS DE TODOS LOS ESTILOS Y
NEGOCIOS PARA DAR VALOR Y GENERAR
TRABAJO PARA EL Y PARA OTROS. INVIERTE
TRABAJO, TIEMPO, CONOCIMIENTOS Y
DINERO.....BUSCA RECOMPENSAS

10 25/04/2017
MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL

NO ANALIZAN, VAN HACIENDO UN PLAN DE NEGOCIOS


NACEN SE HACEN
ES CLASICO O PURO NO HAY UN PERFIL
SOLO NECESITA DINERO CREATIVIDAD, CORAJE
SON FRACASADOS EL QUE SIEMPRE GANA NO
EXISTE
SE NECESITA SUERTE ES HABILIDAD
CON EL PRIMER NEGOCIO ME A VECES SE NECESITAN
ENRIQUEZCO VARIOS INTENTOS

11 25/04/2017
MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL

LA MAYORIA FALLAN TENER VISION


SOLO PARA EXPERIEMNTADOS LOS JOVENES TAMBIEN
LA SITUACION ACTUAL NO LO TODA EPOCA TIENE SUS
PERMITE RIESGOS
SOLO TECNOLOGIA DE PUNTA HAY IDEAS TONTAS MUY
RENTABLES
MI ESTATUS NO LO PERMITE EL PROBLEMA ES EL XITO
EL EMPLEO ES SEGURO NO Y MENOS AHORA
MI PROFESION NO ES PARA TODOS ES POSIBLE CUENTA EL
FORMAR EMPRESAS FIN

12 25/04/2017
PROCESO DE FORMACION
DEL EMPRESARIO

VARIABLE SITUACIONAL
(DESPLAZAMIENTO)

VARIABBLE ECONOMICA
(RECURSOS)

VARIABLE PSICOLOGICA
(DISPOSICION A ACTUAR)

VARIABLE SOCIO-PSICOLOGICA
(CREDIBILIDAD)

SOBRETODO: GANAS DE SERVIR


13 25/04/2017
CAPACIDAD GERENCIAL
SON TODAS AQUELLAS HERRAMIENTAS QUE DEBE
TENER EL FUTURO EMPRESARIO PARA QUE LA
EMPRESA QUE INICIA SEA COMPETITIVA Y
EXITOSA

FORMACION ADMINISTRATIVA
FORMACION TECNICA
ANALISIS DEL ENTORNO
SISTEMAS DE EVALUACION
SISTEMAS DE CONTROL

14 25/04/2017
EMPRENDEDOR
INNOVADOR

CREATIVO

COMPETITIVO

CAMBIANTE

FUTURISTA
15 25/04/2017
Caractersticas del emprendedor
Perseverantes
Sentido comn Innovadores
Aprecian la libertad
Conocen el Responsables
Creen en el xito
campo en que
Optimistas Cultivan su autoestima
trabajan
Persiguen la Planean
Capacidad
excelencia
organizativa Son competitivos
Terminan lo que Don de mando
Creativos
inician
Tenacidad
Orientacin al
No son Aplican tecnologa
xito
conformistas
Toman riesgos No temen a los errores
Orientacin al
Liderazgo
Concentracin cliente
Generan su Confianza en si
propio trabajo mismos 16
....Caractersticas del
emprendedor
Capacidad de liderazgo

Hay cierto consenso respecto a que un


emprendedor rene, en resumen, las
siguientes caractersticas:
La Constancia
El sentido de oportunidad o de negocio
El conocimiento
Responsabilidad personal 17
18 25/04/2017
PASO 1: INQUIETARSE
MEJORAR EL NIVEL DE VIDA

SER INDEPENDIENTE

INCREMENTAR INGRESOS

LOGRAR CAMBIOS
PERSONALES Y
PROFESIONALES

19 25/04/2017
PASO 2: GENERAR IDEAS
DESARROLLABLES

QUE OBEDEZCAN A TU
FORMA DE SER

BUSQUE SATISFACER UNA


NECESIDAD

GENEREN DESARROLLO

20 25/04/2017
PASO 3: PLAN DE NEGOCIO

ESTUDIO DEL MERCADO

ESTUDIO TECNICO

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

ESTUDIO LEGAL

ESTUDIO FINANCIERO

21 25/04/2017
PASO 4: RECURSOS
AHORROS

CREDITOS

SOCIOS

OTROS
22 25/04/2017
PASO 5: CREAR LA EMPRESA

IMPLEMENTAR EL PLAN
DE NEGOCIOS

INICIAR CONTROLES

AVALUAR CON CIFRAS


REALES

23 25/04/2017
PASO 6: CRECIMIENTO

LOGRAR QUE LA
EMPRESA SE
DESARROLLE Y PUEDA
CONSOLIDARSE EN EL
TIEMPO

24 25/04/2017
EL EMPRESARIO ES UN LIDER
COMPROMETIDO
CON LIBERTAD DE DECIDIR Y ASUMIR LAS CONSECUENCIAS
CON COMPROMISO DE VIVIR
CON VISUALIZACION DE SU VISION
MODIFICANDO EL FONDO Y NO L A FORMA
CON FUERZA PROPIA
ROMPIENDO PARADIGMAS
APROVECHANDO EL TIEMPO

25 25/04/2017
EL EMPRESARIO ES UN LIDER
COMPROMETIDO
PENSANDO EN NOSOTROS
SABERSE RETIRAR
DEFINIENDO SU PROPIA
MISION

26 25/04/2017
LA MISIN DEL EMPRESARIO

HISTORIA

PLACER

CREDO

CAMBIO SERVICIO

27 25/04/2017
CUANDO SE DECIDA A SER EMPRESARIO
TENGA EN CUENTA LAS IDEAS QUE:

LE GUSTEN

SATISFAGAN UNA NECESIDAD

CONTEMPLEN COSAS NUEVAS

GENEREN DESARROLLO

ABIERTAS PARA EL MUNDO

28 25/04/2017
VITAL LA INFORMACIN
DE 100 EMPRESAS CREADAS DE 100 EMPRESAS CREADAS
SIN INFORMACION: CON INFORMACION:

EL 95% DESAPARECIO A EL 30% DESAPARECIO


LOS 6 MESES

EL 5% NO ARRIBO A LOS EL 70% RESTANTE


DOS AOS CONTINUA CRECIENDO

29 25/04/2017
APOYOS PARA GENERAR
IDEAS EMPRESARIALES
VIAJAR
SENTIDO PRACTICO
LEER
AMAR LO QUE SE HACE
HOBBIES O PASATIEMPOS
CONVERSAR CON LA GENTE
ASISTIR A EVENTOS
OBSERVAR LO QUE NOS
RODEA
EXPERIENCIA LABORAL

31 25/04/2017
POR ULTIMO..... DONDE ESTA USTED?
PODER

REFLEXION SI PUEDEN SI PUEDEN HACER


NO QUIEREN SI QUIEREN
QUERER

NO PUEDEN NO PUEDEN
NO QUIEREN SI QUIEREN
LUCHAR
OLVIDAR

32 25/04/2017
33 25/04/2017
ESPIRITU EMPRESARIAL

La inclinacin de mi vida ha sido


hacer cosas que le brinde placer a la
gente en formas sorprendentemente
nuevas. Al hacerlo me satisfago .

Walt Disney

34 25/04/2017
ESPIRITU EMPRESARIAL
Elser humano , desde
sus primeros pasos en
la tierra, ha sido el
artfice fundamental de
todas las innovaciones y
modificaciones que
percibimos en el
entorno.
35 25/04/2017
ESPIRITU EMPRESARIAL

Siempre buscando mejores condiciones


de vida, ms felicidad, desarrollo
personal y comunitario, bienestar,
superacin.
Logrndose identificar tres caractersticas
centrales en la cultura humana :
Nocin de cambio
Nocin de accin
Nocin de mejoramiento

36
25/04/2017
ESPIRITU EMPRESARIAL
Lascosas no resultan por
casualidad, sino por la
decisin de accin de
alguien en un momento y
lugar determinado.

Lahistoria registra
eventos o culturas con
hechos trascendentales.
37 25/04/2017
Se puede construir una extensa
lista de seres humanos que a lo
largo de la historia se han
destacado en mltiples campos
y actividades., de tan diversas
razas, pases, posiciones
geogrficas, climas, tiempos.
Pero hay unos que se destacan
ms que otros y hacen que el
mundo los reconozca.
38 25/04/2017
ESPIRITU
EMPRESARIAL
1.Por su capacidad
de identificar nuevas
formas de desarrollo
y progreso (nuevas
oportunidades),
necesarias para el
gnero humano en
cualquiera de sus
mltiples facetas.
39 25/04/2017
Ejemplo ,los romanos identificaron
la necesidad de proveer de agua las
ciudades y de all surgi el concepto
de acueducto.

Henry Ford identific la necesidad


de un medio de transporte ms
rpido , ms eficiente y ms
econmico y se invento el
automvil.
40 25/04/2017
ESPIRITU EMPRESARIAL

2.
Por su habilidad para
encontrar, mediante
procesos creativos e
innovativos, soluciones
para esas necesidades o
esos deseos

41 25/04/2017
ESPIRITU EMPRESARIAL
Ejemplos, Miguel ngel solucion el
problema de la capilla Sixtina
pintando acostado.
Pasteur encontr la forma de
producir vacunas.
Garca Mrquez encontr una forma
novedosa de expresin de las
situaciones vividas en su entorno.

42 25/04/2017
ESPIRITU EMPRESARIAL

3.
Por su deseo y
decisin de
poner en
ejecucin esas
soluciones.

43 25/04/2017
ESPIRITU EMPRESARIAL

Los egipcios no slo se les ocurri cmo poda


hacerse una pirmide, sino que las construyeron.
Los hermanos Wright se dedicaron a construir y
hacer volar un avin.
Michael Dell no slo pens que podan venderse
computadores a la medida y en forma directa,
sino que lo convirti en una realidad.

44 25/04/2017
ESPIRITU EMPRESARIAL
4.Por su capacidad de
mantener una actitud
continuada, de replicar
este ciclo, de corregir los
errores que se presenten y
de construir sobre los
aciertos que identifica
(principio de
mejoramiento).

45 25/04/2017
ESPIRITU EMPRESARIAL

Ejemplo, los egipcios construyeron pirmides


pequeas y fueron evolucionando en su tcnica
hasta llegar a la pirmide escalonada de
Sakhara, despus de muchos progresos
pudieron construir la gran pirmide de Keops.

La Nasa pas de sus cohetes Titn hasta llegar


al Apolo y luego a los transbordadores
espaciales.
46 25/04/2017
EL EMPRESARIO
En el nuevo mileno , no sern los polticos
quienes capturarn la imaginacin de los
jvenes y cambiarn la vida de las personas
Sino los empresarios. Los promotores y
ejecutores de la destruccin creativa de
la que hablaba Joseph Schumpeter. La
gente capaz de tener una idea, gestarla y
convertirla en productos que mejoren la
calidad de vida de millones de personas.
47 25/04/2017
DESARROLLO EMPRESARIAL
La creacin de una nueva
empresa tiene su origen
en una IDEA, que
compartida con un grupo
de personas con espritu
emprendedor logra
identificar una
oportunidad de hacer
negocios en un mercado.

48 25/04/2017
Desarrollo Empresarial
ATERRIZANDO EL SUEO DE SER
EMPRESARIO
La idea toma forma para tomar la decisin.
Cual decisin tomar ?
El ingeniero civil primero debe elaborar los
planos, el cirujano evala su diagnostico con
base en exmenes, el viajero programa su
ruta,

49 25/04/2017
DESARROLLO EMPRESARIAL

eltcnico del equipo disea su estrategia de


juego, el estudiante prepara su examen, el
cocinero prepara los ingredientes y el
deportista disea un plan de entrenamiento.
Todos PLANIFICAN ALGO.
Los emprendedores que planifican? , su
negocio. - Plan de Negocio.-.

50 25/04/2017
PLANEAR
Que recursos tengo ?
Donde quiero y puedo llegar ?
Que recurso adicionales necesito y puedo
obtener ?
Como organizo estos recurso para
conseguir los objetivos que me he
propuesto. ?

51 25/04/2017
GERENCIA DEL SER
Conocimiento personal
: 14 Operacionales
Espacio ,Donde
Cronologa tiempo
cuando
Personajes agentes
quien
Procedimientos Que
como por que para que

52 25/04/2017
SUBSISTEMAS
1.Parentesco 9.Produccin
2.Salud 10.Religioso
3.Mantenimiento 11.Seguridad
4.Lealtad 12.Administrativo
5.Recreacin 13.Jurdica
6.Comunicacin 14.Precedencia
7.Educacin
8.Patrimonio 53 25/04/2017
ESPIRITU EMPRESARIAL

El espritu empresarial es
vida, es belleza, es
progreso.
Desarrollmoslo, dejemos
poseernos por l y
estaremos en capacidad
de producir los cambios y
alcanzar las metas que
queremos.
54 25/04/2017
El ser humano frente a sus
opciones de trabajo

Trabajo independiente
Trabajo dependiente
Trabajo voluntario
Trabajo personal y familiar

55 25/04/2017
FACTORES DE DESARROLLO

Recursos Naturales
Capital
Tecnologa EMPRESARIO
Informacin
Mano de obra capacitada
56 25/04/2017
LAS EMPRESAS COMO
GENERADORAS

Las empresas son generadoras de empleo,


bienestar y satisfaccin.
Hoy en el mundo entero son las pymes las
que tienen un mayor porcentaje de aporte
en promedio en ms del 85%.
La dinmica de organizacin de las
empresas segn Birch es de tres
categoras :
57 25/04/2017
DINAMICA DE LAS EMPRESAS

ELEFANTES

RATONES

GACELAS
58 25/04/2017
DINAMICA .
Aunque los elefantes y los ratones proveen la
estabilidad econmica, las gacelas proveen la
dinmica y el crecimiento., son stas las
grandes generadoras de empleo y de riqueza.
En ECUADOR se necesitan muchas gacelas, y
antes de ellas muchos empresarios con
mentalidad de gacela para lograr los objetivos
del desarrollo y progreso econmico.
59 25/04/2017
TIPOS DE EMPRENDEDORES
Visionario
Inversionista
Especialista
Persuasivo
Emprendedor Cultural
Intuitivo
Emprendedor-empresario
Emprendedor-oportunista
Emprendedor-vocacional
Visionario: se adelanta a las tendencias del
momento y pone su esfuerzo y negocio en
sectores o productos que sern la clave en un
futuro.
Inversionista: busca rentabilizar su dinero
con proyectos novedosos.
Especialista: suele tener un perfil ms
tcnico.
Persuasivo: es la punta de la lanza de un
proyecto. Quien arrastra y convence.
61 25/04/2017
Intuitivo: sabe donde est el negocio
emprender es parte de su pasin.
Emprendedor-empresario: ya sabe del
mundo de la empresa, asume el riesgo de
emprender pero a diferencia del intuitivo o
el visionario, le gusta consolidar los
proyectos, ms que emprender.
Emprendedor-oportunista: este
emprendedor ve la ocasin y se lanza.
Emprendedor-vocacional: emprender por
emprender.
62 25/04/2017
QU TIPO DE EMPRENDEDOR
SOY?

63
TIPOS DE
EMPRENDIMIENTOS
Emprendimiento por necesidad: Suplir las
necesidades bsicas, ingresos bajos, no tienen
crecimiento, ni aplican innovacin.

Emprendimiento medio: El proyecto tiene


perspectivas de crecimiento, al incluir en su
interior una estructura competitiva que lo
destaca en su sector

64
Emprendimiento dinmico:
Emprendimientos con alto grado de
diferenciacin, I+D+i, crecimiento y alto
potencial de mercado.

Emprendimiento de origen: Es aquel


que parte de una idea distinta e
innovadora en el mercado.

65
Emprendimiento de mejora: Es aquel que
retoma ideas, productos o servicios que ya
estn en el mercado y como su nombre lo
dice, hace mejoras de los mismos para
generar una nueva empresa.

Emprendimiento de reproduccin: Es el
emprendimiento ms conocido como
franquicia, donde se invierte en empresas
ya reconocidas en el mercado y
simplemente se explota el Know How
66
Emprendimiento Productivo: Es
aquel emprendimiento que genera
beneficios econmicos y sociales a la
regin y el pas, por medio de impuestos,
generacin de empleo, programas de
RSE, etc.
Emprendimiento Improductivo: No
amplan la cadena de valor y provienen
de ilcitos como narcotrfico, lavado de
activos, contrabando y otros.
67
http://formacion.confebask.es/empr
endizaje/orientacion/emp/index.asp

69
25/04/2017
factores claves que influyen en la
mentalidad emprendedora de las
personas y en los tipos de
emprendimiento.

Solamente Esfurzate y S muy Valiente


Evaluacin de la capacidad
para emprender.
Para ser una persona emprendedora
debe tener en cuenta una serie de
actitudes y motivaciones, crear una
empresa conlleva una buena
planificacin y organizacin ya que
puede encontrarse con mltiples
dificultades a las que hay que saber
enfrentarse.
Para ello con este test se pretende ayudar a que analice
su capacidad Emprendedora. Deber responder de
forma honesta y ser lo ms objetivo posible para que los
resultados describan las caractersticas reales de tu
personalidad y puedas extraer conclusiones acertadas.
Cmo emprender con xito

El xito no es para los


que creen que lo pueden
hacer, sino para los que
hacen Annimo
Compromiso mental con el xito En la diferencia est el xito
Si haces una cosa til y realmente
Vision Buena, o lo que viene a ser lo mismo
Pasin si entregas mucho valor aadido,
Excelencia logrars tu objetivo. La gente paga
Foco por el valor aadido.
Superar limites Tienes que pensar que elementos
Perseverancia tienes a tu alcance para diferenciarle
de los dems.
La Educacin Emprendedora
Instituciones de
Cultura educacin
superior
Familia
Atributos Destrezas ONG
Escuelas
primarias y Sector
secundarias
Emprendedor privado

Inst. del Inst. del


gobierno gobierno

Fuente: Ibrahim & Soufani (2002), p. 425


EMPRENDIMIENTO

CARACTERSTICAS EMPRENDEDORAS
CASO DE LA VIDA REAL

Siendo pequea al ver que mis padres no me podan


comprar todo lo que quera, reflexione y decid que
deba buscar una forma de obtener dinero, pero que
no fuera tan complicada. Con una vecina pensamos
que hacer y decidimos vender marcianos (chupetes),
pero como las tiendas de mi barrio las ofrecan,
analizamos qu cosas le faltaba al producto.

Observamos que stos solo tenan saborizantes,


entonces decidimos hacerlos de frutas naturales. Pero
como nos iba a implicar ms gastos, resolvimos en
cobrar un poco ms, para as no perjudicarnos.
EMPRENDIMIENTO
CONTINUACIN

Luego de ver las ventajas, decidimos realizar el negocio. Nos


dividimos los gastos de materiales y nos repartimos las tareas,
como slo una contaba con la licuadora y la otra slo con la
refrigeradora, en una hacamos los chupetes y en la otra los
vendamos.

Un da antes de la venta, nos recorrimos el barrio pegando


volantes en las casas. El da lleg y muchas personas fueron a
comprar, hasta se acabaron. Este negocio lo hicimos en las
vacaciones de verano, ya que es la poca donde se consume ms
las cosas heladas.
Qu cualidades encontramos en estas jvenes?
Qu tuvieron en cuenta para emprender?

EMPRENDIMIENTO
CARACTERSTICAS EMPRENDEDORAS

Es el conjunto de conocimientos y actitudes que nos


permiten ser eficaces en la implementacin de una
iniciativa empresarial o idea de negocio en un
contexto u organizacin determinada.

EMPRENDIMIENTO
NIVEL DE LOGRO

1.-BSQUEDA DE OPORTUNIDADES:
Identifica y acta en bsqueda de
nuevas oportunidades de negocios o
de alternativas dentro del negocio.
2.-PERSISTENCIA: Insiste en conseguir lo
que se ha propuesto aunque tenga
que tomar diferentes caminos o
alternativas para superar un
obstculo o dificultad.
3.-COMPROMISO CON EL CONTRATO
DE TRABAJO: Cumple con los
trabajos acordados con los clientes,
estos son primero.

EMPRENDIMIENTO
NIVEL DE LOGRO

4.- DEMANDA POR CALIDAD Y


EFICIENCIA EN EL TRABAJO: Acta
para alcanzar o sobrepasar los
estndares de calidad del estado
final del producto o servicio a
ofrecer.
5.- ASUME RIESGOS: Da preferencia a
situaciones que implican riesgos
moderados evaluando la
probabilidad del fracaso y las
prdidas causadas por l. No se
olvida del riesgo, ms bien lo hace
predecible y calculable.
EMPRENDIMIENTO
CARACTERSTICAS Y NIVELES

Son diez caractersticas


bsicas que deben poseer las
personas que son
emprendedoras.

Estas caractersticas han sido


agrupadas en tres niveles
(teora de las necesidades de
David Mac Clelland).

EMPRENDIMIENTO
NIVEL DE PLANIFICACIN

6.-BSQUEDA DE INFORMACIN: Busca


personalmente informacin acerca de sus
clientes proveedores y competidores.
Consulta a especialistas y asesores. Se
dice que la informacin es poder y su
bsqueda una inversin.
7.-ESTABLECIMIENTO DE METAS: Establece
objetivos realistas, claros y especficos a
corto, mediano y largo plazo.
8.-PLANIFICACIN Y EVALUACIN: Planifica
sus actividades con anticipacin y mide
sus resultados.

EMPRENDIMIENTO
NIVEL DE AFILIACIN

9.-AUTOCONFIANZA: Confa en s mismo


y en sus habilidades. Expresa su auto
confianza en sus habilidades frente
su la necesidad de completar un
tarea difcil o enfrentar un desafo.
10.-PERSUASIN Y ELABORACIN DE
REDES DE APOYO: Usar estrategias
para influenciar y persuadir a otros a
hacer alianzas o trabajos conjuntos.
Usa contactos comerciales y
personales para lograr sus objetivos.

EMPRENDIMIENTO
REFLEXIN

LOS EQUIPOS DEBEN APRENDER


A EXPLOTAR EL POTENCIAL DE
MUCHAS MENTES PARA SER MS
INTELIGENTES QUE UNA MENTE
SOLA.
EMPRENDIMIENTO
Bsqueda de oportunidades e iniciativa.*
Exigir eficiencia y calidad
Cumplimiento

El cumplimiento consiste en una serie de


pequeas victorias diarias

encontraremos el camino o lo haremos

Auto-Confianza
Perseverancia:
Perseverancia:
Perseverancia:
Perseverancia:
Perseverancia:
Bsqueda de
informacin
La mejor manera de emprender es mejorar a
medio de la informacin:

Adecuada, necesaria, eficiente, tangible y real


Escudriando todo reteniendo lo bueno y
aplicndolo hoy
Desechando lo malo
Fijar
metas
La preparacin del maana comienza con el
correcto uso del Hoy.

Venciendo la Tentacin de rendirse

Tomando la meta con valenta


Yo estoy con ustedes como poderoso gigante
Planificacin

Orden de Prioridades
Cosas Urgentes
Cosas de Poca importancia/ No Urgentes
Evaluacin PREVIA de Nuestros Proyectos
Inversin de Tiempo
Rentabilidad
Logros
Recompensa
Como el Joven puede ser un
Emprendedor
El Emprendedor Impacta de Manera
Directa
El Emprendedor Impacta de Manera Directa
Principios de los
emprendedores
Entindase por PRINCIPIOS como el conjunto de Reglas Normas
que orientan la accin de un ser humano.
Por lo tanto, te detallo un listado de 10 Principios de Emprendedores
Exitosos, mismos que me sirvieron mucho en mi formacin y
desarrollo:
Principio No. 1: Conocimiento de uno MISMO.

Principio No. 2: Sentir Pasin por tu negocio.

Principio No. 3: Cultura de Trabajo Incansable.

Principio No. 4: Esfuerzo.

Principio No. 5: Saber Identificar NECESIDADES,


DESEOS y PROBLEMAS no Atendidos de las personas.
Principios de los emprendedores
Principio No. 6: Nunca dejar de aprender.
Principio No. 7: Trabajo En Equipo.
Si quieres triunfar, debes saber trabajar en equipo !
Como dira Bill Gates: NADIE VA ALCANZAR EL EXITO EN SOLITARIO!
Principio No. 8: Capacidad de Adaptacin.
No te quedes abajo del tren!
Principio No. 9: Dar para recibir (Ley de la
Reciprocidad).
Este principio lo debes tener muy presente. Si quieres vender tu producto
servicio, sin previamente dar algo gratuito y de valor a tu prospecto, te
puedo decir que estas fuera de la jugada.
Principio No. 10: Paciencia.
La falta de PACIENCIA en emprendedores novatos es la principal causa de
abandono a sus anhelos de libertad financiera.
Valores tico-emprendedores
Intencin emprendedora en
estudiantes universitarios
La educacin para emprender ha
tomado especial relevancia en los aos
recientes. Una de las causas
principales es que se acepta que el
emprendimiento favorece la creacin
de fuentes de trabajo, lo que se da
origen a una mayor cantidad de
oportunidad laboral para la fuerza de
trabajo y con ello un mejor nivel de
bienestar econmico en la poblacin.
Los estudios relacionados con esta temtica hacen
nfasis en la importancia de investigar la intencin
emprendedora de los estudiantes universitarios, pues
son potenciales emprendedores en comparacin con
otras muestras de estudio..

Las encuestas muestran que los estudiantes que participan en


programas dirigidos de emprendimiento tienen un 50% ms de
posibilidades de arrancar despus su propia empresa (Jenner,
2012).

Uno de los objetivos de las universidades debiera ser mejorar la


empleabilidad de sus universitarios egresados. El papel de la
Educacin Superior en el fomento de dicha iniciativa es principal. Por
otro lado, tengamos tambin en cuenta que la tasa de insercin
laboral de los titulados universitarios (Ramos-Rodrguez,
MedinaGarrido y Ruiz-Navarro, 2012; Ruiz, Sol y Veciana, 2002) se
ha convertido en un indicador de la calidad de la gestin universitaria.
FACTORES
INFLUYENTES

No Psicolgicas Psicolgicas
(contextuales) (personales)

edad Motivacin

sexo Accin
EL TRABAJO DE EMPRENDIMIENTO
DESDE LOS S.I.J:
METODOLOGIA, HERRAMIENTAS Y RECURSOS
XV Encuentros Estatales de
Servicios de Informacin Juvenil
CEULAJ, Mollina, 17 al 20 de junio 2013

Juan E. Monsalve
www.juanmonsalve.com
juanmonsalve@dialocum.com
INFORMACION Y
EMPRENDIMIENTO
1.-PLAN DE Idea. mercado,
financiacin,
EMPRESA/ organizacin,
inversin,
VIABILIDAD marketing

Conocimiento,
Competencias,
habilidades,
Inteligencia emocional,
2.- EL EMPRENDEDOR entornoTALENTO
(Joven) EMPRENDEDOR

EMPRENDER
TOMA DE
O NO EMPRENDER
DECISIONES
PAPEL DE LOS S.I.J. EN EL EMPRENDIMIENTO:
Informar, orientar y asesorar al joven potencial emprendedor.
Buscar, seleccionar e interpretar informacin.
Tratamiento de la informacin.
Difusin de la informacin.

DAR
ESCUCHAR
SIGNIFICADO

CONOCIMIENTO.
APRENDIZAJE
TOMA DE DECISIONES
PLANEAR
REALIZAR ACCIONES
Niveles de maduracin del joven emprendedor:
Toma de decisin

querer
Conversacin:
Entrevista
poder Proceso
informativo

conocer

EVALUAR EN LA ESCUCHA: INFORMADOR JUVENIL


Conocer Poder Querer
se/ser ser ser
Servicios
Informacin Inteligencia
Juvenil Ejecutiva
Tomar
decisionesiiiiiiii
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
Emprendo o no?
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
ahora?
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
iiiiiiiiiiiiiiiiiii8h
El PROFESIONAL Informador Juvenil debe:

Aceptar la responsabilidad de trabajo. Compromiso

Derivar en caso necesario, no mandar a la deriva.

Dar significado; Que quiere, que le falta, para qu.

VALOR
AADIDO
INFORMACIN Y EMPRENDIMIENTO

EL
EL PROYECTO
EMPRENDEDOR

QUE INFORMACION NOS INTERESA?


Lo local/lo global.
Polticas de estmulo.
Sectores, emergentes, en declive
Nuevas tendencias sociales y culturales.
Innovacin tecnolgica.
Marcos de acceso a la financiacin.
Sistemas de gestin pblica/privada.
Recursos especficos pblicos y privados.
Etc.
Para el informador juvenil en
emprendimiento..las preguntas son las
respuestas
COMPETENCIA
CLAVE:
SABER QUE
PREGUNTAR
PREGUNTAS?
Qu quieres crear? Para qu?
Qu necesitas para desarrollar tu proyecto?
Ests preparado?
Qu piensas que te falta?
Qu tienes que aprender?
Sabes que significa emprender? Indcamelo
Qu te falta para poner en marcha tu proyecto?
Qu sientes en el trabajo de puesta en marcha
del proyecto?
La Ventana de Johari es una herramienta
de psicologa cognitiva creada por los
psiclogos Joseph Luft y Harry Ingham
las primeras letras de cuyos nombre
conforman la palabra Johari para
ilustrar los procesos de interaccin
humana.
113 25/04/2017
VIDEO
Universidad Emprendedora
Para Blenker et al. (2004), las universidades
actualmente deben ser universidades modernas
donde interactan los centros de investigacin con
los profesores, con el objetivo de busca de
soluciones a los problemas y necesidades reales del
mercado y el medio ambiente. El trmino de
universidades modernas, describe a las
universidades que incorporan la generacin de
conocimiento como segunda misin de la misma, y
se enlaza la enseanza y la investigacin cientfica
(Etzkowitz, 1988). Por ello, se plantea que el
conocimiento generado por la universidad era valioso
en s mismo (Audretsch y Phillips, 2007) y si
aplicamos a este conocimiento podemos generar
innovaciones y crear nuevas empresas.
Modelo de universidad emprendedora
Programa de Emprendimiento
Programa de Emprendimiento, cuya meta es
lograr el entramado de emprendimiento y gestin
tecnolgica, direccionando programas y
proyectos de la mano con las facultades y
ncleos para ponerlos al servicio del desarrollo
de nuestro.

Talleres sobre valores, emprendimiento


y liderazgo transformador
Ofrecer a los estudiantes de los ltimos semestres para
fortalecer su vocacin hacia el emprendimiento y estimular
la constitucin de sus propias empresas en ellos.

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