EDUARDO JALPA GARCA

ENSAYO CASO HOMEX

El Grupo Homex es considerado lder en la industria del desarrollo de vivienda en Mxico.

La empresa que inici operaciones en Culiacn en 1989, se convirti rpidamente en una de

las desarrolladoras de vivienda de ms acelerado crecimiento del pas, si se toma en cuenta el
porcentaje de incremento anual de viviendas vendidas, los ingresos y las utilidades de
operacin.

La Desarrolladora Homex se localiza en 146 desarrollos inmobiliarios en 34 ciudades ubicadas

en 21 entidades federativas de Mxico. Su calidad como lder incluye la presencia en los
mercados nacionales ms importantes: Tijuana, Guadalajara, Estado de Mxico y Monterrey.

La empresa se especializ en el desarrollo de vivienda de inters social y media en Mxico,

pero tambin replic su modelo en Brasil, a partir de 2009, en tres ciudades y dos estados.
Cuenta entre sus divisiones, una dedicada a la construccin para turismo, y otra de
Infraestructura para proyectos de gobiernos estatales o federales, como por ejemplo la
edificacin de penales.

Uno de los momentos cumbres de Homex fue cuando, en 2002, decidi listar sus acciones en
la Bolsa Mexicana de Valores y se convirti en la primera compaa mexicana del sector
inmobiliario en formar parte del ndice de la Bolsa de Valores de Nueva York.

Sin embargo, la fortaleza se convirti en debilidad. Los expertos ubican que desde 2008,
cuando se dio el llamado crack inmobiliario burstil en Estados Unidos, los nmeros de
Homex se fueron a la baja: menor precio de a sus acciones y menor nmero de accionistas
interesados en tener acciones de esta inmobiliaria. Al escenario se agregaron problemas
comerciales en Brasil y la depreciacin del peso frente al dlar.

El desempeo y posicin financiera de Homex se complic todava ms con los cambios

registrados en la industria de vivienda en Mxico, entre otros factores, la formacin del
Registro nico de Vivienda (RUV) y el sistema de puntuacin de CONAVI; la asignacin
desigual de subsidios entre vivienda vertical y horizontal; requerimientos adicionales para la
autorizacin de hipotecas en diversas instituciones, entre ellas, INFONAVIT y FOVISSSTE, y
la interrupcin en la cobranza por el cambio de poderes federales durante el ltimo trimestre
del 2012.

El saldo final: las cuentas por cobrar crecieron, y la existencia de dinero en caja disminuy.

Para Mxico, los directivos se planteaban nuevos rumbos para Homex, por ejemplo en la
Divisin de Construccin de Vivienda en Mxico, la necesidad de cambiar la estructura de
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negocio para adaptarse a las nuevas condiciones del sector. Para la Divisin Internacional, el
panorama de crecimiento en Brasil era ms conservador, por lo que tambin deciden
posponer su entrada al mercado de construccin de vivienda en la India.

Para el 2013, la meta de Homex estaba centrada en reducir sus inventarios y cuentas por
cobrar.

Homex ubicaba entonces dos caminos para sobrevivir. La oportunidad de crecimiento futuro
con la Divisin Turismo, la cual haba tena una operacin precavida en tanto la economa
mundial mejorara. La otra va que ubic Homex como salvadora fue la Divisin Infraestructura,
a la que se vio como un rea prometedora.

Al 30 de septiembre de 2013, la compaa continuaba teniendo presencia en 33 ciudades y 20

estados de la Repblica Mexicana, sin embargo, no oper en la mayora de sus sucursales y
estaba evaluando los costos futuros.

Al tercer trimestre de 2013, se contabilizaban prdidas por un total de 4 mil 141 millones de
pesos, comparado con una utilidad de mil 796 millones de pesos que se obtuvieron en el
mismo periodo del 2012.

En junio del presente ao, Homex busc la proteccin legal para instrumentar un plan de
reestructura con el fin de asegurar la recuperacin gradual de la empresa y con ello la
viabilidad a largo plazo, segn se comunic a los accionistas.

As Homex solicit al Juzgado Primero de Distrito en el estado de Sinaloa ser declarada en

concurso mercantil con plan de reestructura previo, conforme a la Ley de Concursos
Mercantiles.

Como se sabe, el concurso mercantil es un recurso jurdico que pueden utilizar las empresas
para afrontar situaciones de crisis, cuando tienen el 35 por ciento de sus obligaciones o no
tengan activos para cubrir el 80 por ciento de sus obligaciones vencidas.

Apenas el pasado 22 de agosto, el Juzgado Primero de Distrito acept la solicitud de Homex,

por lo que decret como medida precautoria la suspensin de los embargos respecto de
algunas de sus cuentas bancarias, en su mayora por parte del Instituto Mexicano del Seguro
Social (IMSS).

De acuerdo con la ley, cuando un juzgado acepta un recurso de concurso mercantil en una
primera etapa se proceder a la conciliacin con los acreedores y la negociacin con
inversionistas para inyectarle ms capital a la empresa para salir de la crisis; o bien puede ser
la antesala de una declaracin de quiebra de la empresa Homex.