CARGOS Y SALARIOS Precisar a quien deber supervisar o dirigir permite alinear el capital intelectual de una
el ocupante del cargo. organizacin con su estrategia de negocios,
Anlisis del Cargo facilitando, simultneamente el desarrollo profesional El diseo de cargos es la manera como los Analizar un cargo significa detallar que exige el cargo de las personas. administradores proyectan los cargos individuales y del ocupante en trminos de conocimientos, los combinan en unidades, departamentos y habilidades y capacidades para desempearlo de organizaciones. Salario manera adecuada. El anlisis se realiza a partir de la descripcin del cargo. Aunque la descripcin y el Dinero que una persona recibe como consecuencia de anlisis del cargo estn estrechamente relacionados, Evaluacin de Desempeo realizar un determinado servicio, dinero que se la diferencia radica mientras en que mientras la concede de forma regular cada cierto perodo de descripcin de cargos se concentra en el contenido La evaluacin de desempeo es una apreciacin tiempo. (que hace el ocupante, cuando lo hace y por qu lo sistemtica del desempeo de cada persona, es funcin de las actividades que cumple, de las metas y LOTT Art. 104: Se entiende por salario a la hace) en anlisis de cargo buscar determinar cules resultados que debe alcanzar y de su potencial de remuneracin, provecho o ventaja, que corresponda son los requisitos fsicos e intelectuales que debe desarrollo; as como tambin podramos decir que es al trabajador o trabajadora por la prestacin de su cumplir el ocupante, las responsabilidades que el un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la servicio. cargo le impone y las condiciones en que debe realizar el trabajo. excelencia y las cualidades de una persona y, sobre LOTT Art. 103: El derecho al salario es irrenunciable y todo, su contribucin al negocio de la organizacin. no puede cederse en todo o en parte. Adems la misma recibe denominaciones variadas, como evaluacin del mrito, evaluacin de personal, CRBV Art. 91: Todo trabajador o trabajadora tiene informes de progreso, evaluacin de eficiencia derecho a un salario suficiente que le permita vivir con individual o grupal, etc., y varia de una organizacin a dignidad y cubrir para s y su familia las necesidades otra. bsicas materiales, sociales e intelectuales.
Cabe destacar que este proceso es dinmico ya
que incluye al evaluado y su gerente y representa una Tipos De Salarios Descripcin del Cargo tcnica de direccin imprescindible en la actividad Por unidad de tiempo. La descripcin de cargos es un proceso que consiste administrativa actual; es un excelente medio a travs Salario diario. en enumerar las tareas o atribuciones que conforman del cual se pueden determinar problemas de Salario Hora un cargo y que lo diferencian de los dems cargos supervisin y gerencia, de integracin de personas a Por unidad de trabajo, por pieza o a destajo. que existen en la empresa; es la enumeracin la organizacin, de adecuacin de la persona al Salario por tarea. detallada de las atribuciones o tareas del cargo, la cargo, de posibles desacuerdos o falta de periodicidad de la ejecucin, los mtodos aplicados entrenamiento y, en consecuencia, establecer los para la ejecucin de las atribuciones o tareas y los medios y programas para eliminar o Poltica Salarial objetivos del cargo. Bsicamente es hacer un neutralizar tales problemas. Esta evaluacin constituye un Una poltica salarial es una poltica institucional que inventario de los aspectos significativos del cargo y de proporciona un marco referencial comn basndose los deberes y las responsabilidades que comprende. poderoso medio para resolver problemas de desempeo y en el cul se determinan todos los salarios de una organizacin. mejorar la aptitud del trabajo y la Diseos De Cargos calidad de vida en las Poltica Salarial. Es un conjunto de principios que El diseo de cargos es la especificacin del organizaciones. ayudarn a la orientacin y filosofa de la contenido, de los mtodos y de las relaciones de organizacin, en lo que se refiere a la administracin cargo, en el sentido de cumplir requisitos de remuneraciones. Toda poltica salarial es dinmica Gestin de Talento Humano y Competencia porque tiene que ir cambiando de acuerdo a las tecnolgicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo. La competencia, es una caracterstica que a una diferentes circunstancias que se pueden presentar persona le permite demostrar un desempeo superior dentro y fuera de la empresa. Toda poltica salarial Disear un cargo implica: debe tomar en cuenta el sistema de recompensa al en un determinado puesto de trabajo. Segn la Real Establecer el conjunto de tareas que el Academia Espaola (2001) Competencia se define personal como: beneficios sociales, estmulos e ocupante del cargo deber desempear. como pericia, aptitud, idoneidad para hacer algo o incentivos de acuerdo al desempeo de los Determinar cmo debe ser desempeado intervenir en un asunto determinado. Capacidad para empleados; estabilidad en la empresa, oportunidades ese conjunto de tareas. operar competentemente en una determinada de crecimiento. Definir a quien deber informar el ocupante actividad. del cargo. Segn Alles (2009), La gestin de recursos humanos por competencias es un modelo administrativo que Compensacin Beneficios Sociales Es todo tipo de remuneracin que el individuo recibe a Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y cambio de su trabajo o tareas organizacionales. servicios que las empresas ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones.
Tipos De Compensaciones Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
La compensacin del trabajo Humano tiene dos Orgenes De Los Beneficios Sociales UNESR vertientes: Se debe a los siguientes factores: Ncleo Valles Del Tuy La directa es aquella que se recibe exclusivamente Nueva actitud del empleado Materia: Administracin de Recursos Humanos como contra prestacin del servicio en el cargo Exigencias de los sindicatos. ocupado, constituida por el salario bsico, Legislacin laboral y de previsin impuesta por el fundamentado en la valoracin del puesto; y el gobierno. reconocimiento al mrito, segn la evaluacin de Competencias entre las empresas. desempeo. Controles salariales. La indirecta es el resultante de clusulas de la Los altos impuestos. convencin colectiva de trabajo y del plan de servicio y beneficios sociales ofrecidos por la organizacin, es Tipos De Beneficios Sociales decir, son de carcter no monetario que contribuyen en gran medida al mejoramiento de la calidad de vida Estn destinados a auxiliar al empleado en tres reas de su vida: de los trabajadores. En el ejercicio del cargo (bonificaciones, seguro de CARGOS Y SALARIOS vida, premios de produccin, etc.). Objetivos De La Compensacin Fuera del cargo, pero dentro de la empresa Adquisicin de personal calificado. (descanso, comedor, transporte, etc.). Estimular el desempeo. Fuera de la empresa, es decir, en la comunidad Atraer y retener personal. (recreacin, actividades comunitarias) Garantizar la igualdad. Controlar los costos. Clasificacin De Los Beneficios Sociales El Propsito es contribuir a atraer, retener y motivar a las personas y direccionar las acciones para el logro A sus exigencias de Resultados. Beneficios Legales Beneficios Espontneos Administracin Del Salario Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes A su naturaleza a establecer o mantener estructuras de salarios Beneficios Monetarios equitativas y justas en la organizacin. Beneficios No Monetarios El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas. A sus objetivos El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externas. Planes Asistenciales Planes Recreativos Planes Supletorios. Objetivos Participantes:
Remunerar a cada empleado. Mackgregor Madrid
Recompensarlo adecuadamente. Angel Blanco Ampliar la flexibilidad de la organizacin. Marisol Paredes Obtener de los empleados la aceptacin. Mantener equilibrio entre los intereses financieros de Edgar Garca la Organizacin. Pedro Sosa