Diferena dintre cultura naional i cultura

organizaional

Noiunea de culur se refer la modul de via i de gndire, de valori, norme, standarte

de via a unui grup sau identiti colective. Interferen a culturilor nu are loc numai ntre
societile globale, ci i ntre grupurile sociale aparinnd unei aceleiai societi complexe.

Diferenele ntre cultura nional i cultura organizaional se datoreaz rolurilor diferite

jucate de fiecare dintre ele n manifestrile de cultur (...): simboluri, eroi, ritualuri, valori"
(Hofstede, 1996!)

Fiecare ar sau regiune a unei ri are un sistem de valori comune, experiene

asemntoare sau percepii comune despre lume pe care le accept. Aceste puncte comune
formeaz cultura unei regiuni, ri sau societi. Astfel s-ar putea afirma c exist o cultur
regional, dar i o cultur naional.

n literatura de specialitate exist diferite puncte de vedere referitoare la conceptul de

cultur naional.

O dimensiune a culturii naionale care difereniaz practicile i valorile, n funcie de tipul

societilor este individualism/ colectivism. n schimb, cultura naional este influen at de
modul n care privesc indivizii relaiile cu grupul de apartenen. n aceast organiza ie interesul
predomin asupra individului, dect a grupului i a intereselor organiza iei. Caracteristicile
majore sunt legtura distant i comunicarea dintre membrii organizaiei.

O alt dimensiune a culturii naionale este masculinitate/ feminitate. Din punct de vedere
a acestui aspect n organizaia din care fac parte are tendine majore spre feminitate i asta
datorit domeniului de tiine sociale, unde interesul este predominant spre relaionarea
interuman, telecomunicai, asisten social i resure umane. Fiind dovedit tiin ific ca
majoritatea genului masculin sunt atrai de tiinele exacte, iar genul feminin de tiin ele
umaniste

Dimensiunile culturii naionale prezentate de catre Gert Hofstede sunt urmatoarele :

a) Distana fa de putere
b) Individualism colectivism
c) Masculinitate feminitate
d) Evitarea incertitudinii
e) Orientarea pe termen lung termen scurt
 Prin cultura organizaional putem nelege formarea i educarea unor valori comune care se
dezvolt n organizaie i orienteaz conduita membrilor si. "Aceast cultur, ofer neles i
direciei conduitei zilnice a membrilor organizaiei. Ea ntrete credin ele comune, ncurajeaz
membrii organizaiei s depun eforturi pentru realizarea obiectivelor organizaiei.

Fiecare organizaie, indiferent de regiunea, ara sau sectorul din care face parte, are o cultur
a sa proprie. Dac n ceea ce privete firmele din sectorul privat se poate spune c diferenele de
cultur organizaional sunt semnificative de cele mai multe ori, nu aceeai afirmaie se poate
formula despre cultura organizaional din sectorul public.

Uneori cultura este puternic i unitar i cel mai des are o influen covritoare asupra unei
organizaii. Ea afecteaz practic tot ce se ntmpl n acea organizaie avnd un efect major
asupra performanelor organizaiei.
n ncercarea de a defini cultura organizaional identificm de altfel prima asemnare cu
cultura naional. Unii cercettori translateaz definiia de la nivel naional la nivel
organizaional. De fapt, cum n majoritatea definiiilor se menioneaz despre comuniti i nu
explicit despre societate i organizaie, sau orice altfel de grup, vom considera i noi acest
demers oportun urmnd a lmuri pe parcurs problemele aprute atunci cnd
suprapunerea unei noiuni nu se va dovedi perfect.

Hofstede face parte din acei autori care nu consider necesar o nou definiie a
conceptului de cultur la nivel naional, dar enumer o serie de atribute specifice fenomenelor
culturale la acest nivel. Astfel, o cultur este:

a) holistic, referindu-se la un tot care este mai mare dect suma prilor sale componente,
b) determinat istoric, reflectnd evoluia n timp a organizaiei,
c) legat de ritualuri i simboluri,
d) fundamentat social: creat i pstrat de un grup de oameni care formeaz mpreun o
organizaie,
e) greu de modificat, dei exist o discuie vast asupra acestui aspect n literatura de
specialitate.

Constantin Maria
Cristina