Ministre

de lEquipement,
des Transports
et du Logement

Organisation et pilotage
des commissions
techniques
La programmation
des btiments publics

Guide
Guide
Ministre de lEquipement, des Transports et du Logement Guide
Guid
DIrection Gnrale de lUrbanisme, de lHabitat et de la Construction
Service de la Qualit et des Professions
Sous Direction des Mtiers de lAmnagement
Bureau de lIngenierie Publique
Arche Sud 92055 La Dfense Cedex
Direction Gnrale de lUrbanisme, de lHabitat et de la Construction
Tlphone : 01 40 81 91 56
 Organisation
et pilotage
des commissions
techniques
La programmation
des btiments publics

Ministre de lEquipement, des Transports et du Logement

DGUHC, Paris 2000
s
9
7

15
Prambule
ommaire

Le rle des commissions techniques

Les rles respectifs de la matrise douvrage et du jury
La commission technique, organisation de la matrise douvrage
Les limites du travail de la commission technique

Le contenu des travaux de la commission technique

Un travail danalyse fond sur la dmarche de programmation
Des regards croiss entre domaines danalyses thmatiques
Des projets envisags dans leur potentiel dvolution
Des possibilits dvolution du programme prendre en compte
Une proposition de thmatique

23 Lorganisation des travaux de la commission technique

Les comptences runir
Les tapes de travail
La dure des travaux
Le cot des prestations

28 Le rapport, sa diffusion et sa prsentation au jury

La forme du rapport
La diffusion dlments du rapport aux quipes de matres
duvre et le droit de rponse
La diffusion du rapport aux membres du jury
La prsentation des travaux au jury

Annexes Fiches : extraits de rapports de commissions techniques

PREAMBULE
La direction gnrale de lurbanisme,
de lhabitat et de la construction
(DGUHC) a engag, en collaboration
avec le centre dtudes sur les rseaux,
les transports, lurbanisme et les
constructions publiques (CERTU), une
action de professionnalisation des ser-
vices constructions publiques des ser-
vices dconcentrs du Ministre de
lEquipement, des Transports et du
Logement.
Cette action de professionnalisation
repose, dune part, sur des formations
la dmarche de programmation, dautre
part, sur la production doutils, claire-
ment identifis au sein dune collection
douvrages spcifiques la program-
mation.
Partie intgrante de cette collection,
louvrage Organisation et pilotage des
commissions techniques a pour objectif
dinscrire le travail des commissions
techniques dans le cadre dun renforce-
ment du rle et des prrogatives du jury
et du matre douvrage au sein de la
dmarche de concours darchitecture et
dingnierie.
Rappelons que lon dsigne par com-
mission technique lorganisation mise
en place par la matrise douvrage afin
de laider assurer certaines de ses res-
ponsabilits lors de la procdure de
concours, ds lors quil y a remise de
prestation en pralable la passation du
march de matrise duvre et ce, quel
que soit le montant estim du march
de matrise duvre.
Cette organisation facultative, dont la
vocation dassistance consiste fournir
la matrise douvrage une information
objective et impartiale sur les projets,
ne fait pas lobjet dune dfinition
rglementaire spcifique. Cependant,
le Ministre de lEquipement des
Transports et du Logement, la mission
interministrielle pour la qualit des
constructions publiques et de nom-
breux professionnels impliqus dans
la construction de btiments publics
considrent la commission technique
comme une organisation indispensable
la matrise douvrage dans lexercice
de ses responsabilits.
Ce guide a pour objectif daider les
conducteurs dopration mettre en
place une dmarche globale de dfini-
tion du contenu, du mode dorganisa-
tion du travail et des formes de rendus
crits et oraux de la commission tech-
nique. Il ne propose pas de mthode
danalyse de projet.
Cet ouvrage traite de la phase post-
rieure la slection des candidats.
7
1
10

11

12
Le rle
des commissions techniques

Les rles respectifs de la matrise douvrage et du jury

La commission technique, organisation de la matrise

douvrage

Les limites du travail de la commission technique

 LES ROLES RESPECTIFS DE LA MAITRISE DOUVRAGE
LE CADRE REGLEMENTAIRE DU CONCOURS
DARCHITECTURE ET DINGENIERIE
Le cadre rglementaire de la procdure
de concours darchitecture et ding-
nierie est dfini par les textes suivants :
le dcret n 93-1269 du 29 novembre
1993 pris en application de la loi MOP.
Il formalise les rgles appliquer par les
matres douvrage publics non soumis
au Code des marchs publics, lorsquils
doivent choisir un matre duvre. Ces
rgles sont identiques celle du Code
des marchs publics.
LE
les articles 108 ter, 279 et 314 ter du
Code des marchs publics.
Ils formalisent les rgles pour les
concours darchitecture et dingnierie
(CMP art. 108 ter ou 314 ter).
les textes de transposition de la
directive europenne n92/50/CEE du
18 juin 1992.
Ils introduisent de nouvelles disposi-
tions dans la procdure du concours
darchitecture et dingnierie : ces dis-
positions font lobjet des articles nou-
veaux 83.1 du livre II et 279.1 du livre III,
du Code des marchs publics.
10
LE ROLE DU JURY DE CONCOURS
Le jury a un rle dapprciation et de
jugement des projets, il rend un avis,
obligatoirement motiv, dans lequel il
doit imprativement proposer un clas-
sement des projets au matre douvrage
et lui indiquer sa proposition de projet
laurat.
Cet exercice dapprciation de projets
darchitecture rclame un travail de lec-
ture minutieux et comptent qui nces-
site de prendre la mesure de chaque
projet.
ROLE DU MAITRE DOUVRAGE
La procdure de concours et, en cons-
quence, les travaux de la commission
technique sappuient sur un ensemble
de documents dont la responsabilit de
la qualit et de la cohrence revient la
matrise douvrage.
Il sagit des documents dfinissant la
demande prprogramme et program-
me ainsi que les documents explici-
tant les critres de jugement des projets
avis dappel public la concurrence
et rglement de consultation.
Suite au jury, et au vu de lavis rendu
par celui-ci, le matre douvrage dcide
du laurat du concours ou exception-
nellement des laurats du concours,
avec le(s)quel(s) il engage la ngo-
ciation.
LA COMMISSION TECHNIQUE, Le rle de la commission technique
ORGANISATION DE LA MAITRISE auprs des acteurs de la procdure de
DOUVRAGE concours peut se dcliner en trois
Bien que ntant pas spcifiquement points :
dfinie dans les textes rglementaires
qui encadrent la procdure de concours un rle de constitution et de transmis-
darchitecture et dingnierie, la com- sion dune base dinformation au servi-
mission technique est une organisation ce de largumentation des dbats du
dont linitiative revient la matrise jury. A travers une restitution des carac-
douvrage dans le cadre de ses prroga- tristiques objectives des projets, la
tives rglementaires. Elle lui permet de commission technique cherche don-
sentourer des comptences ncessaires ner la mesure de chaque projet au
lexercice de ses responsabilits, et jury, afin que celui-ci puisse mener un
ainsi de sassurer de la qualit du pro- dbat sur la cohrence et la pertinence
cessus de choix du matre duvre. des rponses aux niveaux urbain, pay-
sager et architectural.
Plus prcisment, la commission tech-
nique analyse les projets de matrise un rle de prsentation des projets
duvre afin de prparer largumen- la matrise douvrage, de faon aider
tation des dbats du jury. celle-ci remplir pleinement ses fonc-
tions de membre du jury. Ce rle revt
Les travaux danalyse des projets qui un caractre pdagogique auprs des
sont mens par la commission tech- matres douvrage qui, souvent, nont
nique sont reconnus comme indispen- pas de comptences particulires dans
sables. En effet, lensemble des profes- le domaine de larchitecture et de lur-
sionnels ayant une pratique des jurys banisme.
reconnat la ncessit pour le jury de
pouvoir disposer, pralablement son un rle de communication auprs de
travail, dune analyse dtaille des pro- chaque candidat, des lments dana-
jets. lyse le concernant, afin de lui permettre
lexpression dventuelles prcisions
dans le cadre rglementaire adquat
(respect de lanonymat lorsque celui-ci
sapplique).
11
 LES LIMITES DU TRAVAIL chaque analyse partielle doit pouvoir
DE LA COMMISSION TECHNIQUE intgrer la dimension dynamique du
processus de projet, en particulier la capa-
LA COMMISSION TECHNIQUE NE DOIT PAS cit dvolution des propositions architec-
ANTICIPER LE TRAVAIL DU JURY turales.
Il relve du rle du jury, et en aucun cas
de la commission technique, dexpri-
mer une apprciation des projets. Cet
exercice dapprciation architecturale
intgre et dpasse les approches seg-
mentes relatives un domaine privil-
gi : technique, fonctionnel, ou finan-
cier, etc. En effet, la mesure dun projet
architectural ne se dduit pas de faon
mcanique dune somme danalyses
vocation partielle, mme si ces der-
nires fournissent des cls de lecture
utiles la comprhension dun projet.

LA COMMISSION TECHNIQUE
NE DOIT PAS CONDUIRE A DISCREDITER
UN PROJET AUX YEUX DU JURY
Il faut absolument viter que les travaux de
la commission technique conduisent dis-
crditer un projet aux yeux du matre dou-
vrage ou aux yeux des membres du jury, y
compris en cas de dcalage apparent dun
projet par rapport certains aspects de la
commande. Cette prcaution renvoie
plusieurs dimensions du travail des com-
missions techniques :
la forme et lexpression du rapport ne
doivent pas faire apparatre de jugement
de valeur ou de propos interprtables
comme tels.

12
2
Le contenu des travaux

16
de la commission technique

Un travail danalyse fond sur la dmarche

de programmation

Des regards croiss entre domaines danalyses

thmatiques

Des projets envisags dans leur potentiel

dvolution

17 Des possibilits dvolution du programme

prendre en compte

Une proposition de thmatique

 UN TRAVAIL DANALYSE FONDE SUR
LA DEMARCHE DE PROGRAMMATION
Les travaux de la commission technique
visent mettre en lumire les projets en
les replaant dans la perspective des
objectifs de la matrise douvrage. Ces
derniers ont t initis dans le pr-
programme et formaliss dans le pro-
gramme.
Ainsi pour lensemble des objectifs et
des paramtres fixs par la demande de
la matrise douvrage, la commission
technique cherche distinguer et quali-
fier les lments de rponses apports
par les candidats. Elle prvient le matre
douvrage et le jury des carts ventuels
ds lors quils remettent en cause
les paramtres fondamentaux de la
demande.
DES REGARDS CROISES ENTRE DOMAINES
LES
DANALYSES THEMATIQUES
DANS LEUR POTENTIEL DEVOLUTION
Le travail effectuer par la commission
technique consiste en un ensemble
danalyses thmatiques des projets. La
ralisation danalyses pertinentes nces-
site de prendre en compte les donnes
des domaines danalyse voisins.
Cela requiert de la part de la commis-
sion technique la capacit davoir une
vue croise entre chaque champ de
lanalyse. Par exemple, la question de
ladaptation des surfaces recoupe celle
de la fonctionnalit, des usages, du cot
des travaux....
16
Ce qui implique :
dintgrer dans le fonctionne-
ment de la commission technique au
moins une sance de travail collectif de
manire apporter chaque approche
un regard sur lensemble des autres
domaines danalyse.
dassocier des personnes
ayant une capacit de synthse aux tra-
vaux de la commission technique de
manire favoriser lexercice de mise cours des tudes de conception, au
en perspective de plusieurs champs
danalyse les uns par rapport aux autres
(champs fonctionnel, technique, paysa-
ger, urbain...). Les comptences darchi-
tectes et durbanistes conviennent parti-
culirement ce type dexercice.
PROJETS ENVISAGES
Si les principaux carts avec la deman-
de et les principaux dysfonctionne-
ments dcels sur les projets doivent
tre expliqus, les potentiels dvolu-
tion des projets doivent aussi tre expo-
ss. Au stade de lesquisse ou de lA.P.S.
les projets prsentent en effet un champ
dvolution relativement large.
Dans le cas o la capacit dvolution
du projet savre difficile mesurer,
cela doit tre explicit par la commis-
sion technique au jury, mais encore
apparatre dans lextrait de rapport
communiqu chaque matre duvre
avant le droulement du jury.
DES POSSIBILITES DEVOLUTION
DU PROGRAMME A PRENDRE EN COMPTE
De mme que les projets de matre
duvre sont amens voluer au
stade du concours, la demande de la
matrise douvrage est susceptible de
connatre quelques adaptations. Le pro-
cessus de concours et, travers lui, la
production de rponses architecturales
participent en effet cette volution
possible de la commande. Et cela grce
aux rponses apportes aux questions
souleves dans le document pro-
gramme.
La commission technique doit placer
son travail dans une logique dvolution
possible au niveau double du program-
me et des projets. Cest dans cet esprit
quelle se doit danalyser ladquation
entre la demande inscrite au program-
me et chacun des projets.
Si lesprit de la loi MOP est bien celui
dune interaction possible entre la
dmarche de programmation et celle de
conception, le dialogue doit videm-
ment sinstaurer dans les limites rgle-
mentaires prvues, et dans des condi-
tions permettant de justifier la cohren-
ce du projet aux phases ultrieures avec
les termes de la demande-concours.
UNE PROPOSITION DE THEMATIQUE
Une liste thmatique pour les travaux
de la commission technique peut tre
tablie, mais il ne faut pas linterprter
comme un modle de sommaire dana-
lyse. En effet, le sommaire de chaque
travail de commission technique est
avant tout fond sur les objectifs parti-
culiers du projet du matre douvrage.
Lesquels sont lis aux problmatiques
globales dont il est probable que lon
retrouve trace dans diffrents champs
danalyse.
17
EXEMPLE
le travail de la commission technique
pour lopration de restructuration-
extension du collge LOUISE-
MICHEL Roye (80)
[Pour plus de dtails,voir la fiche cor-
respondante situe en fin de guide.]
La dmarche de programmation a
identifi comme objectif majeur de
lopration la ncessit damliorer
les conditions dintgration de la
section denseignement spcialis au
sein de ltablissement. En cons-
quence, les travaux de la commission
technique cherchent distinguer les
lments de rponse relatifs cet
objectif, travers plusieurs thmes
danalyse :
lanalyse du rapport au site
pour chacun des lments de pro-
gramme,
lanalyse des relations
fonctionnelles entre les diffrents l-
ments de programme,
18
THEMATIQUE PROPOSEE
RAPPEL DES OBJECTIFS DU PROGRAMME ET
DES CRITERES DE JUGEMENT DES PROJETS.
CONFORMITE ADMINISTRATIVE DES DOSSIERS. [ 1 ] LA PRSENTATION DES PROJETS AU JURY SOUS LES ANGLES DE LURBAIN, DU
CONFORMITE DES PROJETS EN MATIERE DUR- PAYSAGE ET DE LARCHITECTURE
BANISME REGLEMENTAIRE.
Lobjectif poursuivre est lexistence, lors du jury, dune prsentation des
Description des constituants urbains et projets sous les angles urbain et architectural. Cette prsentation objecti-
architecturaux du projet ve, vocation pdagogique, peut tre prpare de deux faons.
A LECHELLE URBAINE [ 1 ]
Le rapport la ville et au site Lapproche descriptive des aspects urbain, paysager et architectural est
incluse dans les travaux et dans le rapport de la commission technique.
environnant,
La commission technique prend alors en charge dlaborer les lments
La question de limage institu-
danalyse concernant les aspects dinsertion dans le site et les caract-
tionnelle,
ristiques architecturales des projets. Cet aspect de lanalyse requiert
La composition densemble, imprativement des comptences durbaniste et darchitecte, pour cette
Le rapport entre btiments et mission qui, de plus, a une valeur pdagogique.
espaces extrieurs,
Il est galement envisageable que le rle de prsentation architecturale
des projets lors du jury soit pris en charge par lun des membres du jury.
A LECHELLE DU BATIMENT Le travail prparatoire est alors men de faon indpendante de la com-
Lorientation et la distribution mission technique. Ce type de pratique implique que le conducteur
des fonctions, dopration sassure que soit prsente, parmi les reprsentants de la ma-
Lchelle et la volumtrie des trise duvre, une personne comptente et disponible pour ce type
btiments, dexercice. Il doit encore prvoir les conditions de prparation de cette
Le rle de la dimension cons- intervention en amont du jury (envoi de lensemble des informations,
tructive du projet, mise au point de la mission...)
Fonctionnalit et adaptation aux usages
FONCTIONNEMENT GENERAL
Desserte et espaces extrieurs,
Dispositions des fonctions sur
le site
et dans les btiments,
Capacit de reprage interne,
Accessibilit,
....
FONCTIONNEMENT DETAILLE PAR
ENSEMBLE FONCTIONNEL
Scurit des personnes
PRISE EN COMPTE DE LA SECURITE
INCENDIE.
Analyse technique et conomique des
projets
ANALYSE DES DISPOSITIONS
CONSTRUCTIVES ET DES PRESTA-
TIONS TECHNIQUES.
VERIFICATION DES SURFACES PRO-
JETS ET CALCUL DES PRINCIPAUX
INDICATEURS LIES AUX SURFACES
CONSTRUITES OU AMENAGEES.
VERIFICATION DE LA COMPATI-
BILITE DES PROJETS AVEC LENVE-
LOPPE-PROGRAMME. [2]
ANALYSE DES DONNEES DANS LE
DOMAINE DE LENTRETIEN ET DE LA
MAINTENANCE. [3]
DIMENSION DE DEVELOPPE-
MENT DURABLE COMME UN PARA-
METRE DE LECONOMIE GENERALE
DU PROJET.
Phasage des travaux et dlais de ra-
lisation
[ 2 ] LA COMPATIBILITE DES PROJETS AVEC LENVE-
LOPPE FIXEE AU PROGRAMME
Il est du rle de la matrise douvrage, respon-
sable de lenveloppe financire annonce au
programme, de contrler au plus prs le risque
dvolution conomique du projet.
A ce stade, linformation la plus importante
recueillir pour la matrise douvrage est celle de
la compatibilit des projets architecturaux avec
lenveloppe dfinie au programme. Les moyens
mettre en uvre par la commission tech-
nique pour parvenir un tel objectif ne nces-
sitent pas de mener une contre-expertise co-
nomique des estimations produites par les
matres duvre.
Une telle dmarche prsente en effet des
limites videntes lies au niveau de prcision
des projets (surtout en phase desquisse) et avec
les limites de lengagement contractuel des
matres duvre. De faon rglementaire, cet
engagement intervient en effet en phase A.P.S.
pour les constructions neuves et en phase
dtudes de projets pour les oprations de rha-
bilitation.
La vrification ncessaire ce stade consiste
reprer les anomalies dans les cots annon-
cs par les matres duvre. Il est particulire-
ment pertinent de mener une approche base
sur une comparaison croise des projets et de
la demande-programme, en termes de surfaces
et de volumes btis ou amnags.
Quelques pistes de travail [ 3 ] ANALYSES A MENER DANS LE DOMAINE DE
Les comparaisons en termes de surface portent LENTRETIEN ET DE LA MAINTENANCE
sur les grandeurs suivantes : Surface Utile,
Surface Hors uvre Nette, rapport S.H.O.N. En ce qui concerne le contenu de lanalyse
/S.U., en prenant en compte les niveaux din- des aspects dentretien/maintenance, il est
tervention (neuf, rhabilitation lgre ou lour- difficile dapprocher la notion de cot global
de) pour chacun des projets. De plus, ce en phase desquisse. On peut toutefois don-
dcompte doit intgrer un bilan quantitatif des ner des lments dinformation concernant la
travaux de V.R.D. durabilit des matriaux et lopportunit de
certains choix techniques.
En ce qui concerne les travaux de btiment, les Pour plus dinformation, se reporter au guide
ratios de cot au m2 de S.H.O.N. dduits des Prendre en compte lexploitation mainte-
estimations des concepteurs doivent tre mis nance dans la conduite dopration dinves-
en regard des prvisions du programme et des tissement de btiment. DGUHC, CERTU, 1999.
rfrences connues pour des oprations com-
parables. Il sagit danalyser en quoi les dispo-
sitifs techniques et architecturaux (nature des
prestations, capacit du btiment...) permettent
de justifier ou non le cot annonc.
Au cas o les projets prsentent des cots sur-
faciques anormalement faibles par rapport
ceux de rfrence et affichent, dans le mme
temps, un respect de lenveloppe prvisionnel-
le inscrite au programme, la commission tech-
nique demandera au matre douvrage de vri-
fier lenveloppe financire.
3
Lorganisation des travaux

24

25

26
de la commission technique

Les comptences runir

Les tapes de travail

La dure des travaux

26 Le cot des prestations

 La prsence
de comptences en
LA COMPOSITION DE LA COMMISSION TECHNIQUE EST DETERMINEE AU urbanisme, en architecture,
MOMENT DE LA VALIDATION DU PROGRAMME, QUI CORRESPOND AUSSI voire en paysage
AU MOMENT DE LECRITURE DU REGLEMENT DE CONSULTATION ET DE selon le projet au sein de LES ETAPES DE TRAVAIL

LAVIS DAPPEL A CANDIDATURE. LES COMPETENCES A REUNIR SONT la commission technique

On propose un principe de travail en
est ncessaire.
LIEES AUX ENJEUX ET AUX OBJECTIFS DE LOPERATION. quatre temps :

Elle permet dassurer

LES COMPETENCES MOBILISEES AU SEIN DE LA COMMISSION TECHNIQUE 1 - Prise de connaissance de lopration
une prsentation objective
SONT PRESENTEES, POUR INFORMATION, LORS DE LA PREMIERE REUNION et laboration du plan de travail de la
des projets sous langle
DE JURY. LA COMPOSITION DE LA COMMISSION TECHNIQUE DOIT commission.
urbain, architectural Rappel du programme, prsenta-
GARANTIR SON INDEPENDANCE VIS-A-VIS DU JURY ET DES CANDIDATS.
et du paysage auprs tion des acteurs, rappel des obli-
du matre douvrage gations de rserve des membres
et du jury. de la commission technique, dis-
LES COMPETENCES A REUNIR
tribution des projets (visite sur
COMPETENCES PERSONNES-RESSOURCES place), mise en place de la m-
Elle encourage les membres
Matrise douvrage (elle peut tre multiple) Reprsentant du/des matre(s) douvrage thode de travail et du calendrier
de la commission technique de la commission technique.
Conduite dopration Charg dopration croiser les rsultats
de leurs analyses 2 - Travail personnel de chaque interve-
Comptence dans le domaine de Personne qui a men la dmarche de
nant /ou travail des sous-groupes.
thmatiques.
la programmation (mmoire et volution programmation
du projet)
Elle aide les membres 3 - Etape(s) intermdiaire(s) de coordi-
Comptence lie au fonctionnement, Usagers, utilisateurs, gestionnaire, nation des diffrentes productions
de la commission technique
lusage et charg dopration, et responsable Echange autour de chacune des
du programme valuer la capacit
analyses.
dun projet voluer face Dfinition des complments ou
Comptence dans le domaine architectural Conseil en architecture et/ou en paysa-
et urbain (intgre aussi la notion de pay- ge (D.D.E., C.A.U.E, M.I.Q.C.P. ou lib- aux manques ou prcisions apporter chaque
sage...) ral) et service amnagement de la dysfonctionnements analyse.
D.D.E., et subdivision ... dcels lors des travaux
Comptence dans le domaine de la B.E.T. et/ou conomiste de la construc- danalyse. 4 -Travail collectif de relecture des pro-
construction et de lconomie de la tion ou service comptent du C.E.T.E. ductions et de validation du rapport
construction. final.

Lexprience montre que les membres

Comptence dans le domaine de la scu-
rit des personnes (scurit incendie).
Comptences lies des domaines tech-
niques particuliers (ex : acoustique ...) ou
des quipements spcifiques (ex : cuisine
collective ...).
Coordonnateur S.P.S. ou B.E.T. ou de la commission technique sont ame-
contrleur technique ou reprsentant ns se runir trois ou quatre fois au
des services dpartementaux dincen- total au cours des travaux. Il est impor-
die et de secours ou service comptent
tant de noter lintrt de la dmarche de
du C.E.T.E.
mise en commun des analyses ralises
Acousticien, B.E.T. spcialiste de la
conception de cuisines collectives, ser- par chacun des intervenants. Cette
vice comptent du C.E.T.E. ... confrontation permet de renforcer le
EN GRAS, ON INDIQUE LES PERSONNES-RESSOURCES
sens mutuel de chaque analyse grce au
QUI ONT UN ROLE PREPONDERANT
regard crois port de lune sur lautre.

24 25

LA DUREE DES TRAVAUX
La dure des travaux est fonction de
lorganisation de travail mise en place
(importance des temps de travail collec-
tif, taille du groupe de travail...), qui
dpend quant elle de limportance et
de la complexit du projet.
Cependant, on peut raisonnablement
penser quun travail de commission
technique, organis autour de deux
quatre runions de travail collectif et de
prestations individuelles fournies par
chacun des cinq dix participants,
demande un dlai global de quatre six
semaines.
LE COUT DES PRESTATIONS
La plupart des prestations fournies par
des prestataires extrieurs aux service
de la matrise douvrage et de conduite
dopration, ncessite de prvoir une
rmunration directe. Plus prcisment,
il sagit des prestations dans les
domaines de la technique du btiment,
de lconomie de la construction, de la
scurit des personnes, de lanalyse
architecturale et, le cas chant, de lin-
tervention dun programmateur.
Il est important que le charg dopra-
tion prvoie et annonce la matrise
douvrage le cot de ces prestations suf-
fisamment en amont pour viter que
laspect financier ne constitue un
cueil.
26
Chaque rmunration se dtermine en
fonction :
de la dure totale dinterven-
tion qui inclut le nombre de jours de
travail individuel et le nombre de jours
de runion. Il ne faut pas ngliger cer-
tains temps indispensables et incom-
pressibles comme celui ncessaire la
prise de connaissance de lopration
par chaque intervenant (prise de
connaissance du programme, du site...).
du prix de journe du presta-
taire. Les prix de journe usuels sont
compris dans une fourchette de 2500
6500 F T.T.C.
Certaines prestations peuvent ne pas
donner lieu une rmunration directe
de la part de la matrise douvrage. Il
sagit notamment des prestations appor-
tes aux services dconcentrs de lEtat
dans le cadre de la mission dassistance
technique dvolue aux C.E.T.E. ou de
prestations ralises dans le cadre de
conventions passes entre des matres
douvrage et des organismes publics
de conseil (en vue de lintervention
darchitectes-conseillers des C.A.U.E. et
darchitectes-consultants de la M.I.Q.C.P.,
par exemple).
NOTA : pour obtenir des dtails sur la dcomposi-
tion du prix de journe dun prestataire priv, on
peut se reporter au guide Choisir un programma-
teur et encadrer sa mission, Ministre de
lEquipement, des Transports et du Logement,
D.G.U.H.C., C.E.R.T.U., 1999.
EXEMPLE DE COMMISSION TECHNIQUE POUR LOPERATION DE RESTRUCTURATION-EXTENSION DU
COLLEGE JULES-ROY A CRECY-EN-PONTHIEU (80)
Opration : Restructuration de 1300m2 , construction neuve de 1600m2, amnagement
des espaces extrieurs sur une emprise foncire totale de 14000m2 : desserte par auto-
cars, parvis dentre, amnagement de jardins au sein du collge.
Droulement des travaux de la commission technique : Le travail sorganise autour de
cinq runions qui schelonnent du 20 septembre au 26 octobre 1999.
- Une runion pour la remise des prestations aux membres de la commission
et la dfinition des missions et rles de chacun.
- Trois runions intermdiaires de travail collectif.
- Une runion finale de validation du rapport.
}
Temps de travail estim Cot direct de la prestation
(runions + prparation) pour le matre douvrage
Temps pass par le matre douvrage 5 jours
(Services techniques du Conseil gnral de la Somme)
Temps de travail
pour le charg dopration D.D.E. 80 8 jours Inclus dans
Pilotage de la commission technique, le cot de
coordination des intervenants, gestion la mission
logistique du groupe de travail
Temps de travail pour dautres services sollicits de la
D.D.E. 80 0,5 jour
Service des tracs routiers sollicit pour
vrifier la faisabilit des propositions
damnagement de la desserte bus.
Prestation du programmateur 18 jours 51 500 F TTC
Analyse de linsertion urbaine
Analyse fonctionnelle
Synthse et mise en forme
du document final
Utilisateurs : le principal et la gestionnaire 5,5 jours
de ltablissement
Prestation du C.E.T.E. Nord-Picardie 12 jours 45 000 F TTC
Analyse de ladaptation des projets aux
rgles de scurit incendie
Analyse technique et conomique des
projets
Analyse des phasages et dlais au vu de
contraintes de fonctionnement trs fortes
Total 49 jours de travail 96 500 F TTC
4
30

31

32

33
Le rapport, sa diffusion
et sa prsentation au jury

La forme du rapport

La diffusion dlments du rapport aux quipes

de matres duvre et le droit de rponse

La diffusion du rapport aux membres du jury

La prsentation des travaux au jury

 LA FORME DU RAPPORT
PRESENTATION DU CONTEXTE DE TRAVAIL DE
LA COMMISSION
En prambule aux analyses, il est indis-
pensable de rappeler brivement une
synthse du programme, les critres de
jugement des projets, la composition et
le mode de travail de la commission
technique.
LA TRAME DANALYSE LIEE LEXPRESSION DES
OBJECTIFS FIGURANT AU PROGRAMME
Il est indispensable de suivre une trame
danalyse commune lensemble des
projets.
De plus, il est souhaitable que la th-
matique danalyse suive au plus prs la
trame des objectifs de lopration tels
quils sont noncs au programme.
LA MISE EN PAGES DES ANALYSES
Il faut privilgier les formes de restitu-
tion crite qui permettent de visualiser
simultanment lensemble des projets
pour chacun des points danalyse. Il est
intressant de placer les analyses en
regard dun rappel succinct des objec-
tifs inscrits au programme.
Au terme de chaque analyse thma-
tique, on labore un bilan partiel. En
revanche, le rapport ne doit pas faire
apparatre de synthse globale de len-
semble des analyses produites sur cha-
cun des projets.
30
Il est souhaitable que chaque lment
danalyse fasse lobjet dune prsenta-
tion dense et succincte qui saccom-
pagne dun rappel graphique des pro-
jets (notamment par le biais de schmas
ou de rduction du plan masse ou dun
plan de niveau). Lexprience montre
quil est possible de faire figurer chaque
lment danalyse sur un format A3
unique : cela implique un important
travail dexpression synthtique et une
utilisation approprie des annexes.
LA FORMULATION DES ANALYSES
Les formulations adoptes doivent viser
lobjectivit. En aucun cas elles ne doi-
vent pouvoir tre interprtes comme
des jugements de valeur, cest pourquoi
sont inconcevables les commentaires
du type Intrt limit du projet ou
Btiments massifs sintgrant mal au
site.
Certaines formulations floues ou abu-
sives peuvent avoir une connotation
mal contrle et conduire dnaturer
les intentions du projet aux yeux des
membres du jury. Il sagit principa-
lement de tentatives hasardeuses din-
terprtation architecturale, du type :
Volont de lgret par construction
sur pilotis ou Les jeux de niveaux
intrieurs sont intressants mais le volu-
me et les faades sont peu travailles.
De plus, il est souhaitable que la formu-
lation donne comprendre les causes
des dysfonctionnements ventuels et
ltendue de leurs consquences en
terme de fonctionnement global du pro-
jet. Plutt que dmettre un constat
laconique et dfinitif du type Local
revoir, il est prfrable dexpliquer la
nature du problme, et den indiquer les
consquences.
Afin dviter ce type dcueils, il faut
veiller associer les comptences
ncessaires lexercice danalyse de
projet, exercice particulirement dlicat
dans le domaine architectural et urbain.
LINDICATION DES SOURCES
Il est impratif didentifier clairement
lorigine des lments qui figurent dans
le rapport. Plus prcisment, on doit
sassurer dviter toute confusion pos-
sible pour le lecteur entre des lments
manant de la commission technique,
ceux provenant des notes des concep-
teurs et ceux issus du document pro-
gramme.
LA MISE EN FORME DU DOCUMENT DANS SON
ENSEMBLE
On veillera respecter les rgles de
base de lcrit professionnel relatives au
style et la mise en forme, parmi les-
quelles :
- insrer un sommaire, paginer et dater
le document,
- identifier lorigine du document,
- signaler la composition de la commis-
sion technique et rappeler les modalits
de travail adoptes,
- Utiliser la mise en annexe de faon
systmatique de manire avoir un
contenu principal de rapport trs syn-
thtique. Les annexes peuvent ventuel-
lement donner lieu un document
spar.
LA DIFFUSION DELEMENTS DU RAPPORT
AUX EQUIPES DE MAITRES DUVRE ET LE
DROIT DE REPONSE
Il est ncessaire que le reprsentant de
la matrise douvrage envoie chaque
matre duvre, et en pralable au jury,
lextrait du rapport concernant son pro-
jet en lui accordant un droit de rponse.
Lorganisation de cet change demande
un dlai de huit dix jours, pour lenvoi
des documents et le retour dune rpon-
se ventuelle par le matre duvre (fax,
courrier...en respectant la rgle de
lanonymat lorsquelle sapplique).
Quand les concepteurs disposent dun
droit de rponse orale lors du jury
cest dire pour les oprations o le
montant dhonoraires est infrieur au
seuil de 900 000 francs H.T. (pour les
matrises douvrage Etat et tablisse-
ments publics) ou au seuil de 1 300
000 francs H.T. (pour les matrises dou-
vrage collectivits locales), lobjectif
de lenvoi pralable de lextrait de rap-
31
 port concernant chaque projet est dob-
tenir des rponses plus structures de la
part des matres duvre, grce la
possibilit de prparation pralable.
Mais, ds lors que les candidats ne sont
pas autoriss sexprimer, le droit de
rponse, organis par le biais de lcrit
sous le sceau de lanonymat, revt un
caractre plus crucial encore. Pour des
raisons dgalit de traitement des dos-
siers de concours, les lments appor-
ts, de faon facultative, par les matres
duvre ne peuvent tre intgrs au tra-
vail danalyse de la commission tech-
nique. Cest pourquoi, plutt que de les
faire figurer au sein du rapport de la
commission, il est conseill den faire
une lecture lors du jury. Ce dernier reste
seul comptent pour apprcier le conte-
nu des rponses.
Les rponses crites des matres
duvre ne peuvent en aucun cas tre
loccasion de transmettre des presta-
tions complmentaires ou des modifica-
tions corrigeant le projet initial.
32
LA DIFFUSION DU RAPPORT
AUX MEMBRES DU JURY
En vue de prparer la runion du jury,
un dossier est envoy, au pralable,
chacun de ses membres. Ce dossier
comprend :
- un document de prsentation
du programme si celui-ci nest pas dj
inclus dans le rapport de la commis-
sion,
- les documents prsentant les
projets darchitecture (rductions des
planches de prsentation),
- le rapport tabli par la com-
mission technique,
- la rponse ventuelle des
matres duvre.
La date denvoi doit permettre aux
membres du jury de prendre connais-
sance dans de bonnes conditions de la
demande de la matrise douvrage et
des rponses des matres duvre.
LA PRESENTATION DES TRAVAUX AU JURY La restitution orale des travaux de la
La commission technique dsigne son commission technique ne correspond
ou ses rapporteurs. Il semble naturel pas une prsentation exhaustive du
que la personne qui a pilot les travaux rapport. Il sagit plutt de transmettre au
de la commission technique (charg jury les lments importants du rapport,
dopration voire programmateur) pren- contenus dans les bilans partiels issus
ne en charge den rapporter les travaux. des diffrents volets danalyse. La pr-
Cette tche peut tre partage entre plu- sentation orale sattachera non seule-
sieurs membres de la commission tech- ment prsenter les principales carac-
nique en fonction des domaines abor- tristiques des projets, et faire tat des
ds et des comptences de chacun. carts ventuels dcels par rapport au
En particulier, si les travaux effectus programme mais aussi proposer une
comprennent des volets urbain et archi- valuation de leur potentiel dvolu-
tectural - sous forme dune description tion.
objective des projets - on peut sug-
grer larchitecte responsable de ce Le rapporteur de la commission proc-
volet den assurer la prsentation aux de, le cas chant, la lecture des
membres du jury. rponses crites des matres duvre.
Il est souhaitable que soient prsents
lors du jury (mais pas au sein du jury)
les membres de la commission tech-
nique susceptibles de pouvoir apporter,
la demande du jury, des prcisions
ventuelles sur les travaux raliss.
La prsentation du travail de la com-
mission technique doit sappuyer sur un
rappel des objectifs du projet de la ma-
trise douvrage. De plus, il est intres-
sant que soit prpare une prsentation,
en images, du site aux membres du jury
lorsque ceux-ci nen ont pas effectu
une visite en pralable la runion (ce
qui est pourtant fortement conseill).
33
 REPERES BIBLIOGRAPHIQUES
SUR LE THEME DES COMMISSIONS
TECHNIQUES
Estingoy P., Rabatel M., Montage et
suivi dune opration de construction,
pp. 294, 297-298, 303-304, Paris,
Editions du Moniteur, 1994.
M.I.Q.C.P., Concours darchitecture et
dingnierie, guide pour le choix du
matre duvre, pp. 37-38, Paris,
Editions du Moniteur, 1986.
M.I.Q.C.P., Mmento de larchitecte-
consultant, M.I.Q.C.P., pp. 13-140.
M.I.Q.C.P., Organiser une consultation
de matrise duvre, Paris, Editions du
Moniteur, mars 1997.
M.I.Q.C.P., Transposition de la directive
Services et relvement du seuil
dobligation de concours, Incidences
sur le guide de la M.I.Q.C.P. Organiser
une consultation de matrise duvre,
Paris, M.I.Q.C.P., novembre 1998.
Voir le guide La programmation des
btiments publics, rdiger le prpro-
gramme et le programme, Ministre de
lEquipement, des Transports et du
Logements, D.G.U.H.C.,1998.
34
DANS LA MEME COLLECTION
LA PROGRAMMATION DES BATIMENTS PUBLICS
Synthse des formations CIFP DAix-
en-Provence et dArras 1997-1998
Rdiger le prprogramme et le pro-
gramme
De la demande la commande :
prparer lintervention des services
Choisir un programmateur et encadrer
sa mission
Directeur de la publication : Ministre de lEquipement, des Transports et du Logement,
Direction Gnrale de lUrbanisme, de lHabitat et de la Construction, Service de la
Qualit et des Professions, Sous-direction des Mtiers de lAmnagement, Bureau de
lIngnierie Publique.
Rdaction : Marc Schneider (CETE Nord Picardie) Serge Lescovec (CERTU) Frdric
Fuso (METL/DGUHC).
Ont contribu llaboration de ce guide : Isabelle Baronne (Mairie de Saint-Priest,
Rhne) Herv Bleton (Architecte conseiller - CAUE 80) Jean-Luc Coquet (CERTU)
Corinne Etienne (Porte des Alpes Habitat) Catherine Grandin (CAUE 69) Eric
Hennion (DDE 16) Michel Jay (STBA) Grard Lamour (MIQCP) Dominique Le
Guillou (DDE 74) Jean-Claude Menighetti (Programmateur) Jean-Franois Quelderie
(Architecte consultant MIQCP) Michel Rabatel (Hospices civils de Lyon) Frdrique
Remmy (STBA) Andr Rouillat (Ordre des architectes Rhne Alpes) Nicole Roux-
Loupiac (Architecte conseil DGUHC) Nicole Sitruk (METL/DAEI) Vronique
Thibaud (DDE 76) Pierre Vetter (Architecte consultant MIQCP) Patricia Vieilhomme
(METL/DGUHC) Pierre Willerval (CETE 59).
Nous remercions aussi les directions dpartementales de lEquipement qui nous ont
transmis des documents utiles au travail ralis.
Nous remercions la cellule CP de la DDE de la Somme pour sa contribution active.
EXTRAITS DE RAPPORTS DE COMMISSIONS TECHNIQUES
Pour leur autorisation nous remercions :
Pour le collge de Montdidier
auteur du rapport : Cabinet Medial
architectes concurrents : Pierre Bernard
Simone Dufour et Jean-Paul Bertiaux
Jean-Marc Lepic et Henri Chesnot
Pour le collge de Gamaches
auteur du rapport : Cabinet Apor
architectes concurrents : Jacques Ferrier
SCP Ganier Gossart Copin Parent
Pierre Dubus
Pour le collge de Roye
auteur du rapport : Cabinet Medial
architectes concurrents : Robert Bernard-Simonet
Herv Dufau et Vincent Brossy
Gilles Duez
Secrtariat de rdaction : David Lerozier
Conception graphique et excution : Les Editions de lEpure - Paris 14e.
Achev dimprimer en avril 2000 sur les presses de lImprimerie France Quercy.
1
COLLEGE PARMENTIER, Montdidier (80)
LA COMMISSION TECHNIQUE
SA COMPOSITION
Matre douvrage
La personne responsable de lopration au sein
du service des affaires scolaires.
D.D.E./ P.A.H.C./ Construction - Urbanisme
Le charg dopration,
Le chef de cellule.
Cabinet de programmation
Une personne charge du co pilotage du groupe
de travail et de lcriture du rapport de synthse.
Utilisateurs
Le principal et le gestionnaire du collge pour
les analyses fonctionnelles.
C.A.U.E. de la Somme
Un architecte pour les domaines de lurbanisme,
de larchitecture et du paysage.
C.E.T.E. Nord-Picardie
Une personne comptente dans le domaine de
lanalyse technique et conomique des projets.
LA METHODE DE TRAVAIL
Une runion prparatoire (prsentation de lop-
ration, dfinition de la mission de chaque parti-
cipant, mise au point du calendrier de travail).
Deux runions intermdiaires de lensemble des
participants la commission technique (prsen-
tation et croisement des analyses thmatiques).
Une runion finale de validation du document
de synthse des travaux de la commission.
LES RAPPORTEURS
Le charg dopration D.D.E.,
Le programmateur.
LE SOMMAIRE DU RAPPORT
Recevabilit des dossiers
Conformit administrative, conformit en matire
durbanisme rglementaire
Le programme en rsum
Prsentation des trois projets - Site et images
Un projet dans un environnement vgtal
de qualit
Rapport avec la ville et le site environnant
Image identifiable
Le projet et le cadre naturel
Btiments et espaces extrieurs
Accueil, centralit et intgration de la S.E.S.
Laccueil et les cheminements
dun btiment lautre
Former une entit de vie scolaire
La localisation des grandes fonc-
tions et les capacits de reprage
interne
Lintgration de la S.E.S.
Perceptions et architecture
Perceptions et qualits des usages
Architecture :
Les faades : patrimoine et rno-
vation
Cohrence entre btiments exis-
tants et extensions neuves
Inventivit du projet
Rcapitulatif des surfaces
Analyse technique - Scurit incendie
Evaluation du cot des projets, phasage et
dlais.
PRESENTATION DE LOPERATION
Le collge Parmentier
Le collge accueille 650 lves dont envi-
ron 150 en Section dEnseignement
Spcialis.
Les acteurs du projet
Matrise douvrage pour le collge
Conseil gnral de la Somme
Conducteur dopration
Service P.A.H.C. de la D.D.E. de la Somme
Programmateur
Les principaux objectifs de lopration
Rorganiser les locaux de la Section
dEnseignement Spcialis.
Etablir une unit de vie scolaire pour
tous les lves.
Amliorer les liaisons fonctionnelles sur
le site.
Amliorer les lieux daccompagnement
lenseignement : C.D.I., salle audio-
visuelle...
Mettre en scurit lensemble des bti-
ments.
Une opration de restructuration/extension
Programme de restructuration : 3 450 m2 (S.U.)
Programme neuf : 1 180 m2 (S.U.)
Cot des travaux estim au programme :
25,5 MF (H.T.), dont amnagements ext-
rieurs et V.R.D. : 1,6 MF (H.T.)
 COLLEGE PARMENTIER, Montdidier (80)
ANALYSE DE LINSERTION URBAINE
CONTENU
Il sagit dune analyse objective de linser-
tion dans le site traite en quatre points.
Le rapport avec la ville et le site
environnant,
Limage identifiable,
Le projet et le cadre naturel,
Le btiment et les espaces
extrieurs.
FORME
La prsence du plan masse en rduction au
sommet de chaque colonne danalyse per-
met davoir les projets lesprit au moment
de la lecture du document.
Sur la mme page figure lensemble des
commentaires sur linsertion urbaine.
Dans la marge figurent des extraits du pro-
gramme qui rappellent les caractristiques
du site.
ANALYSE FONCTIONNELLE
CONTENU
La trame danalyse reprend les grands
objectifs de fonctionnement dfinis au
programme.
Laccueil et les cheminements
dun btiment lautre,
Former une entit de vie sco-
laire, quelle(s) centralit(s) ?
La localisation des grandes fonc-
tions et les capacits de reprages
interne,
Lintgration de la S.E.S.
FORME
Un plan masse de chaque projet au sommet
de la colonne danalyse permet davoir les
projets lesprit au cours de la lecture du
document.
Lanalyse des trois projets figure sur la mme
page.
Dans la marge figurent des extraits de la
demande de programme rappelant le
constat des problmes de fonctionnement
de ltablissement.
 COLLEGE PARMENTIER, Montdidier (80)
ANALYSE DES SURFACES ET DES COUTS
CONTENU
Le travail effectu par la commission tech-
nique sappuie sur un rcapitulatif des sur-
faces faisant apparatre :
les surface rnoves,
les surfaces rectructures,
les surfaces neuves.
FORME
Le rapport fait apparatre certains indica-
teurs fondamentaux qui permettent de
mettre en lumire les carts relatifs de cot
entre projets :
S.H.O.N. /(S.U. projet),
S.H.O.N./(S.U. programme).
2
COLLEGE LOUISE-MICHEL, ROYE (80)
LA COMMISSION TECHNIQUE
SA COMPOSITION
Matre douvrage
La personne responsable de lopration au sein
du service du Conseil gnral de la Somme.
D.D.E./ P.A.H.C./ Construction - Urbanisme
Le charg dopration,
Le chef de cellule.
Cabinet de programmation
Une personne charge du co pilotage du groupe
de travail et de lcriture du rapport de synthse.
Utilisateurs
Le principal du collge pour les analyses fonc-
tionnelles et qualitatives.
C.A.U.E. de la Somme
Un architecte charg de ltude des aspects
architecturaux et dintgration dans le site.
C.E.T.E. Nord-Picardie
Une personne comptente dans le domaine de
lanalyse technique et conomique des projets.
LA METHODE DE TRAVAIL
Une runion intermdiaire de lensemble des
participants la commission technique (prsen-
tation et croisements des analyses).
Une runion finale de validation du document
de synthse des travaux de la commission.
LES RAPPORTEURS
Le charg dopration D.D.E./P.A.H.C.,
Le programmateur.
LE SOMMAIRE DU RAPPORT
Prsentation des quipes
Recevabilit des dossiers de concours et confor-
mit au rglement durbanisme
Le programme en rsum
Prsentation des trois projets - Site et images
Composition de lensemble bti
Image architecturale
Traitement des espaces extrieurs et de
la relation avec la ville
Prsentation individuelle des trois projets
Analyse fonctionnelle prsente sous langle
de la rponse apporte aux objectifs forts du
programme
Intgration de la S.E.S.
Rassemblement de la vie scolaire
Traitement des accs au collge
Fonctionnalit dtaille
Rcapitulatif des surfaces
Analyse technique - Scurit incendie
Evaluation du cot des projets, phasage et
dlais.
PRSENTATION DE LOPERATION
Le collge Louise-Michel
Le collge accueille 650 lves dont
une centaine en Section dEnseignement
Spcialis.
Les acteurs du projet
Matrise douvrage pour le collge
Conseil gnral de la Somme
Matrise douvrage associe
la commune de Roye, pour le traitement
de lespace public en liaison avec la des-
serte et lentre sur le site du collge.
Conducteur dopration
Service P.A.H.C. de la D.D.E. de la Somme
Programmateur
Charg des tudes pralables de la prsen-
tation au matre douvrage des scnarios
de restructuration, de la rdaction du pro-
gramme architectural et technique et de
lestimation du cot de construction.
Les principaux objectifs de lopration
Favoriser lintgration de la Section
dEnseignement Spcialis au sein de
ltablissement.
Etablir une unit de vie scolaire pour
tous les lves ; crer un cur dtablis-
sement.
Amliorer les conditions daccs sur le
site depuis lespace public et redfinir
limage institutionnelle de lquipement
situ en entre de ville.
Amliorer les conditions de confort dans
certains locaux denseignement et de ser-
vices.
Remettre en scurit les btiments exis-
tants.
Une opration de restructuration/extension
Programme de restructuration :
1 880 m2 (S.D.O.)
Programme neuf : 1 170 m2 (S.D.O.)
Cot de travaux estim au programme :
14 MF (H.T.), dont amnagements ext-
rieurs et V.R.D. : 1,2 MF (H.T.)
 COLLEGE LOUISE-MICHEL, ROYE (80)
PRESENTATION DES GRANDES LIGNES DU PROGRAMME
CONTENU
Il sagit de prsenter les principaux lments
du programme.
Objectifs de lopration,
Prsentation de lintervention
programme en terme de dmo-
litions, de restructuration de bti-
ments existants et de constructions
neuves,
Schmas de principe de fonc-
tionnement pour lensemble du
site,
rappel des principales donnes
quantitatives (surfaces, estimation
prvisonnelle du cot des travaux).
ANALYSE DES CARACTERISTIQUES DINSERTION URBAINE DES PROJETS
FORME CONTENU
Une double page permet de faire figurer Il sagit dune analyse objective portant sur :
lensemble des lments. la composition densemble,
lorganisation fonctionnelle,
Limage institutionnelle,
la relation avec lespace public.
FORME
La mise en page permet de faire figurer les
analyses thmatiques des trois projets sur la
mme page.
La reproduction en rduction du plan masse
de chaque projet au sommet de la colonne
danalyse permet davoir les projets lesprit
au cours de la lecture du document.
Dans la marge figurent des extraits de la
demande de programme, permettant de rap-
peler au lecteur les enjeux et les problma-
tiques de lopration.
 COLLEGE LOUISE-MICHEL, ROYE (80)

ANALYSE FONCTIONNELLE DETAILLE DUN PROJET

CONTENU FORME
Les thmes danalyse reprennent les points La prsence dun plan de rez-de-chausse
forts des objectifs dfinis au programme : dans la mise en page renforce la compr-
les conditions de rassemblement hension de lanalyse.
de la vie scolaire,
lintgration de la section den
seignement spcialis au sein de
ltablissement,
la question des abords et des
accs au collge.
3
COLLEGE LOUIS-JOUVET, GAMACHES (80) COLLEGE LOUIS-JOUVET, GAMACHES (80)

LA COMMISSION TECHNIQUE
SA COMPOSITION LECTURE DE LINSERTION URBAINE DES PROJETS
Matre douvrage
La personne responsable de lopration au sein
du service des affaires scolaires.

D.D.E. / P.A.H.C. / Construction - Urbanisme

Le charg dopration,
Le chef de cellule.

Cabinet de programmation PRESENTATION DE LOPERATION

Une personne charge des analyses fonction-
nelles et qualitatives et de lcriture du rapport
de synthse.
C.A.U.E. de la Somme
Un architecte charg de ltude des aspects
architecturaux et dintgration dans le site.
C.E.T.E. Nord-Picardie
Une personne comptente dans le domaine de
lanalyse technique et conomique des projets.
B.E.T.
Une personne charge des problmes de scurit
des personnes.
LA METHODE DE TRAVAIL
Une runion prparatoire (prsentation de lop-
ration, dfinition de la mission de chaque parti-
cipant, mise au point du calendrier de travail et
croisement des analyses).
Deux runions intermdiaires de lensemble des
participants la commission technique (prsen-
tation et croisement des analyses thmatiques).
Une runion finale de validation du document
de synthse des travaux de la commission.
LES RAPPORTEURS
Le charg dopration D.D.E.
Le programmateur
LE SOMMAIRE DU RAPPORT
Prsentation du programme
Composition des quipes
Recevabilit des dossiers - Conformit au rgle-
ment durbanisme - Parti gnral des projets
Analyse fonctionnelle par groupes de locaux
Adquation des surfaces
Adquation du phasage
Synthse - Questions en suspens
Le collge Louis-Jouvet
Le collge accueille 750 lves. Les bti-
ments dorigine datent de 1967, des
annexes ont t construites au cours des
annes 1970 pour faire face laugmen-
tation du nombre dlves et suite la
cration de la section denseignement sp-
cialis. Le collge comprend un internat,
cas unique dans le nord de la France.
Les acteurs du projet
Matrise douvrage pour le collge
Conseil gnral de la Somme
Conducteur dopration
Service P.A.H.C. de la D.D.E. de la Somme
Utilisateurs du collge
Programmateur
Charg des tudes pralables, de la pr-
sentation au matre douvrage des scna-
rios de restructuration, de la rdaction du
programme architectural et technique et
de lestimation du cot de construction.
Les principaux objectifs de lopration
Prparer l'augmentation des effectifs et
rsorber les btiments provisoires. CONTENU FORME
Tirer parti de la situation priurbaine Cet lment danalyse confi larchitecte Le plan masse intgr la page de com-
tout en inscrivant, dans la mesure du pos-
du C.A.U.E consiste en une description mentaires permet damliorer la compr-
sible, le collge dans la ville ; la concep-
tion initiale ayant mal pos la question du objective des caractristiques principales de hension des lments danalyse.
rapport la ville et au quartier. chaque projet.
Remettre en scurit les btiments exis- Lanalyse porte sur :
tants.
la composition gnrale,
Amliorer les liaisons entre le collge
et les installations sportives. lintgration dans le site,
la lisibilit,
Une opration de restructuration/extension
Programme de restructuration : 4 200 m2 (S.U.) le traitement des abords.
Programme neuf : 1250 m2 (S.U.)
Cot de travaux estim au programme :
14 MF (H.T.), dont amnagements ext-
rieurs et V.R.D. : 1,2 MF (H.T)
Les contraintes
Assurer la continuit du fonctionnement
du collge pendant les travaux.