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NOTAS DE CLASES

TEORIA BASICA DE COSTOS

SOCORRO EUGENIA SANCHEZ C.

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 COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

HISTORIA DE LOS COSTOS

. La necesidad de tener informacin sobre las transacciones ha existido desde que existe
el comercio. Los informes contables existen desde hace miles de aos, los registros se
hacan en losas de piedra.

Hace 500 aos, siglo XV Italia 1487 un monje italiano Fray Pacioli sent bases de un
sistema contable de doble entrada.

La explicacin de la contabilidad era obtener rentabilidad global y distribuir los beneficios

netos entre los inversores iniciales, rendan informes despus de cada viaje, se haca un
recuento de las compras, los gastos, las ventas y la utilidad obtenida.

FINALES DEL SIGLO XVIII

Todos los intercambios se daban entre un propietario empresario e individuos que no

eran parte de la empresa: proveedor de materia prima, mano de obra a destajo y clientes
- Mercado externo-

No existan niveles de direccin o empleados asalariados a largo plazo.

Las transacciones se daban en el mercado y eran fciles de medir

El propietario- empresario deba obtener ms dinero por sus ventas a los clientes que el
que pagaba a los proveedores de los factores de produccin, principalmente materia
prima y trabajo.

La contabilidad era sobre todo un registro de las relaciones externas de un negocio con
otros

INICIO SIGLO XIX

REVOLUCION INDUSTRIAL

La empresa dejo de confiar en los mercados externos.

3
Se introdujo el proceso de produccin de mltiples etapas.

Necesario determinar el costo de cualquier producto en cada fase y medir desempeo de

los trabajadores.
La medida de la eficiencia = al costo por unidad producida.

1800...

En EEUU e Inglaterra empezaron a controlar procesos y la contabilidad de gestin.

Las empresas en lugar de confiar en mercados externos la direccin del intercambio

econmico, empezaron a dirigirlo en forma interna, este proceso se dio en empresas
textileras, las siderrgicas, la metalrgica, los ferrocarriles y el sector de servicios.

Tenan una nica actividad economica fabricacin(transformacin de materia prima en

productos o servicios), transporte o distribucin.

Como consecuencia de la revolucin industrial los empresarios vieron la posibilidad de

lograr ganancias en economas de escala, se dieron cuenta que resultaba eficiente
dedicar sumas de capital significativas a los procesos de produccin.

Para optimizar sus inversiones de capital se empez a contratar asalariados a largo plazo
evitando costos y riesgos.

Surgen organizaciones jerarquizadas (o dirigidas) y dejaron de llevar el negocio a travs

del mercado.

Las primeras empresas jerarquizadas Los molinos textiles ( Principios del siglo
XIX
Las siderrgicas ( Mediados del siglo)
Los ferrocarriles ( 2 mitad del siglo)

La aparicin de hace mas de 150 aos, de este tipo de organizaciones creo una nueva
demanda de informacin contable.

Al convertirse los procesos de transformacin en algo interno y que antes haba sido
proporcionado por el mercado a un precio dado, naci la necesidad de medidas que
determinaran el precio del producto de las operaciones internas.

A falta de informacin de precios sobre los procesos de transformacin internos de las

organizaciones se crearon herramientas para conocer la eficiencia del trabajo y material
que se transformaba y evaluar a los directivos que supervisaban el proceso.
Las primeras medidas de contabilidad eran simples, se centraba en los costos de
transformacin (todo directo) material y mano de obra, no consideraban distribucin o
asignacin de los costos indirectos.

Las empresas en las nuevas organizaciones de una sola actividad asociaron procesos
porque creyeron podran obtener ms si los dirigan desde una organizacin controlada
de forma organizada que intercambiando los productos resultantes de los procesos en el
mercado. Ejemplo productos de distintos procesos para confeccionar telas como esquilar

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las ovejas, hilar, tejer, se intercambiaban directamente en el mercado a travs de
comerciantes.

1812...

Las primeras organizaciones empresariales americanas y que desarrollaron sistemas

contables de gestin fueron las fbricas de textiles de algodn, surgen nuevas tcnicas
contables, nuevos controles de los procesos de produccin, prestan atencin a los costos
y al beneficio global de la empresa.

Surge costo de MO Por supuesto el sistema salarial, el trabajador cede el control sobre
su tiempo de trabajo a cambio de una renta fija, juntaron a todos los trabajadores en un
lugar de trabajo centralizado . Surge el contrato de trabajo.

1815...

Las cuentas de costos de las primeras fbricas textileras igualan los salarios pagados a
los trabajadores con el producto terminado.

Los primeros registros del costo de transformacin reconocida por los historiadores
americanos estn los molinos textiles de algodn, con varios procesos integrados
fundados en nueva Inglaterra en la primera mitad del siglo XIX provienen de la Boston
Manufacturing Company, Waltham Masachussetts.Es la primera planta que integr los
procesos de Hilado y tejido en una sola planta. Tenan un sistema de costos bastante
sofisticado " Sistemas de Waltham asumidos por textileros de la poca.

MEDIADOS DEL SIGLO XIX

Mejor el transporte y la comunicacin dada la inversin del ferrocarril y el telgrafo, las

empresas abarcan otras reas geogrficas.

Se generaron grandes empresas de distribucin, cadena detallista como Marshall Field,

Sears desarrollaron sus propias medidas de rendimiento interno para apoyar sus
actividades directivas de planificacin y control

La informacin contable de gestin se desarrolla para facilitar la gestin de industrias de

procesos: textiles, siderrgicas, transporte y distribucin.

Las medidas de contabilidad de gestin fueron diseadas para motivar y evaluar la

eficiencia de los procesos internos y no para medir el beneficio global de la empresa.

Las empresas solo tenan que hacer bien una sola cosa " Transformar materias primas
en nico producto final (Ropa o acero), llevar pasajeros a carga, o vender bienes
comprados con anterioridad.

DOS LTIMAS DECADAS DEL SIGLO XIX

Movimiento de la administracin cientfica. y establecimiento de estndares .

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Ms avances en la tecnologa de los sistemas contables, se dio en las empresas
metalrgicas, el objetivo mejorar la eficiencia y el uso de trabajo y la materia prima a
travs de Estndares fsicos, como el grado de trabajo, las horas de trabajo por unidad o
la cantidad del material por unidad,se convirtieron en estndares para los costos de la MO
y materias primas combinada con una asignacin de costos indirectos o generales se
sumaba al costo unitario del producto acabado, para tomar decisiones del precio, los
estndares se actualizaban con frecuencia.

1880...

Cuando la textilera tena variedad de productos los informes peridicos sobre costos
unitarios empezaron a incluir no solo costos de produccin sino tambin los costos
generales (CIF).

GESTION DE LOS COSTES EN LA SIDERUGICA A FINALES DEL SIGLO XIX

Las operaciones de fabricacin de finales del siglo XIX en hierro y acero, productos
alimenticios. Petrleos, qumicos y maquinaria eran ms grandes y complejos que las
textiles de Inglaterra.

Slo tenan una actividad bsica " la transformacin de la materia prima en productos
acabados."

Son fbricas intensivas en capital.

Andrew Carnegie empresario ms sagaz del siglo XIX " Carnegie steel Company" fabrica
de acero hizo uso de los estados del costo como un culto desde 1872 a 1902.

Los costos eran obsesin de Carnegie, l deca: " vigila los costes y los beneficios se
cuidaran de s mismos" el xito dependa del manejo de los costes de fabricacin
directos.

Se dio el desarrollo de datos estadsticos para la coordinacin y el control, cada

departamento hacia una lista de la cantidad y costos de la materia prima y la MO que se
usaban para cada pedido mientras esta pasaba por cada sub unidad.

Se producan informes mensuales y hasta diarios sobre los costes del mineral, piedras,
caliza, carbn, coque, hierro colado (Cuando No se producan en la planta,) y arrabias,
moldes, materiales, refractarios, recambios, combustibles y el # de toneladas de Ral
producida internamente.

GESTIONDE LOS COSTES EN LOS FERROCARRILES.

A mediados del siglo XIX- 1.840 la invencin del ferrocarril americano marco el comienzo
de las grandes empresas.

se presentaron complejos problemas administrativos, estas empresas crecieron tanto que

hicieron parecer enanas a las ms grandes compaas textileras

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1870...

Varios administradores de ferrocarriles haban dado con soluciones ingeniosas que fueron
el ncleo de la prctica administrativa moderna, entre las soluciones a que llegaron los
ferrocarriles estaban los sistemas contables internos diseados para obtener informacin
y control en las entidades administrativas de gran escala.

Crearon sistemas para la recogida y depsito de caja diario en varios lugares as mismo
crearon sistemas para logra informes y transferencias de fondos rpidos a la oficina
central, para lograr esto los ferrocarriles fueron pioneros en el desarrollo de billetes pre
enumerados y procedimientos de facturar, anticipo de fondos de caja y uso del telgrafo
para transferir tanto fondos como informacin.

Los ferrocarriles como empresas industriales desarrollaron sistemas de contabilidad de

costos para evaluar y controlar los procedimientos internos por los que transformaban
productos intermedios en servicios de transporte utilizando la tonelada milla como unidad
bsica del producto.

Crearon procedimientos contables internos complejos para el clculo del costo por
tonelada milla.

1880...
Se crearon cuentas de costo ms elaboradas dada la complejidad y la escala geogrfica
( Albert Fink).

La divisin de tareas especializadas se desarrollo en una escala tan grande y compleja

que tambin se dieron divisiones de tareas o nivel directivo, fueron las primeras empresas
que manejaron la jerarqua directiva que diriga a los ejecutivos asalariados.
La contabilidad de costos evaluaba procesos de transformacin internos y valoraba el
rendimiento de los directivos asalariados.

GESTION DE LOS COSTES EN LOS DISTRIBUIDORES Y DETALLISTAS URBANOS.

Surgen empresas unisectoriales distribuidora a gran escala, profusin de bienes

producidos en masa y de forma estandarizada tanto para fabricantes como para
consumidores.

3 variables que hicieron Desarrollo extendido de tecnologa de transformacin para

esto posible producir de forma masificada todo tipo de cosas incluyendo
hierro y acero ej. Destilados de petrleos, bebidas
alcohlicas, productos qumicos, comidas procesadas y
herramientas para el hogar como mquinas de coser.
La otra variable que propuls la profusin de los bienes
producidos en masa, fue el sistema de ferrocarriles y el
telgrafo que enlazaba todo el pais en 1870.
La creacin de sistemas para distribuir el resultado de la
produccin a los consumidores.

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En el ltimo cuarto de siglo no haba canales a traves de los cuales los fabricantes
pudieran vender su producto directamente al consumidor. de forma rpida y eficiente.

El agente que puso en contacto a los productores y consumidores de estos productos fue
una nueva raza de distribuidores masivos 2 Mayoristas y Minoristas" que aparecieron en
el escenario americano despus de la guerra civil, las primeras compaas Macy, Marshall
Field y Sears utilizaban todas las ventajas que ofrecieron los ferrocarriles y el telgrafo
para enganchar el mercado a los productores

Los distribuidores masivos crearon sistemas para administrar internamente el gran

volumen, la gran facturacin y los mrgenes bajos de los que dependan el xito.

Eran muy conscientes de la importancia de los costes, sobre todo el coste de adquisicin
y financiacin de inventarios y garantizar el crdito del consumidor.

Desarrollaron medidas contables nicas de eficiencia del proceso anlogas al costo

unitario industrial y al coste por tonelada milla de los ferrocarriles.

Los sistemas contables internos creados por mayoristas y minoristas se centraban

primordialmente en el rendimiento de los diversos deptos de ventas de una empresa
(Cada depto. era llevado como s fuera un departamento independiente.)

HISTORIA DE LOS COSTOS SIGLO XX

El desarrollo final de los sistemas de contabilidad de gestin se dio en los primeros aos
del siglo XX para apoyar el crecimiento de las corporaciones con muchas actividades
diversificadas.

1900...

A travs de una gran ola de fusiones se crearon las empresas mamut cuyos nombres se
asocian hoy al hogar, International Harvester, Du pont, General Electric, General Motor
etc.

Cada empresa integr varias actividades realizadas anteriormente por empresas

individuales (Produccin, compras, transporte y distribucin), actividades propias de
empresas independientes.

Se formaron empresas multisectoriales, con sistemas de intercambio internos, esta

organizacin parte la informacin de las empresas en deptos separados cada uno
encargado de actividades altamente especializadas (distribucin, produccin, transporte,
finanzas y compras). Una oficina central coordina los deptos y dirige sus actividades hacia
un fin comn.

Se crearon presupuestos para coordinar y equilibrar los flujos de los recursos internos
desde materia prima al consumidor final.

Surge una nueva medida el retorno de las inversiones para comparar el rendimiento de
las distintas partes de la empresa con el rendimiento global.

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1903...

Se crea la Du pont Powder Company empresa de explosivos combinacin de compaas

familiares, surge la industria integrada verticalmente.

Los directivos se enfrentaron al problema de coordinar las diversas actividades de una

organizacin de fabricacin y venta integrada verticalmente y decidir que asignacin de
capital a las distintas actividades era la ptima, los directivos de la Du pont crearon una
serie de actividades de explotacin y presupuestos, pero la innovacin ms importante en
la contabilidad de gestin fue el retorno de la inversin ROI, como medida para asignar
capital y evaluar el rendimiento de los deptos operativos.

El uso del ROI se extendi a 1920 al evolucionar la forma multidimensional de la

organizacin tipo Du pont y la reorganizada General Motors.

La corporacin descentralizada multidivisional se desarroll para lograr economas de

alcance- las ganancias derivadas de compartir funciones organizativas comunes para un
amplio espectro de productos.

Los directores de divisin fueron hechos responsables de la rentabilidad y el retorno del

capital y se les dio autoridad para pedir fondos, cada funcin operativa necesitaba sus
propias funciones de apoyo para llevar a cabo sus actividades.

1920...

General Motor crea estructura multidivisional y los procedimientos contables de gestin,

ayudo a superar la ineficacia y los problemas burocrticos endmicos a la empresa de
gran escala.

La organizacin multidivisional reduce el volumen de comunicacin entre directores de

divisin y directores corporativos, los procedimientos internos creados permitan a la alta
direccin transmitir a los directores operativos los objetivos globales de beneficios y
crecimiento de la empresa.

Se desarrolla la contabilidad de costes de inventario ( Valoracin de inventarios),los

costos de produccin de un periodo contable deban distribuirse entre bienes vendidos y
bienes que an estaban en el inventario.

1950...

La asociacin Nacional de contables publica una serie de trabajos fonogrficos que

resuma la prctica contable de gestin existente.

1960...

Los sistemas de costos se automatizaron en computadores digitales, los diseadores

automatizaron los sistemas manuales que encontraron en las fbricas.
Surgen innovaciones importantes para la gestin de proyectos, en la industria aro-
espacial y de defensa. Se incluyeron contabilidad de proyectos, analisis de costo
beneficio, presupuestos de programas, presupuestos de base cero y contabilidad para
operaciones matriciales.

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1980...
La obsolescencia de los sistemas contables de gestin contemporneos genera
problemas significativos a las grandes empresas, Los sistemas de control de gestin y de
contabilidad de costes ya no dan informes sobre la eficiencia y la rentabilidad de las
transacciones gestionadas internamente, en consecuencia, la empresa se vuelve
vulnerable a la competencia.

El entorno competitivo de los fabricantes americanos cambio radicalmente, surge la

revolucin en las operaciones de fabricacin, la cual se inicia con prcticas innovadoras
desarrollada por los fabricantes japoneses durante 1970.

Se da la obsolescencia de los productos, los consumidores compran productos de

empresas innovadoras por el valor de sus caractersticas nicas.
Producir a costo bajo no es lo ms importante, el precio se determina por el valor para el
consumidor no por el costo de fabricacin.

1990...

La robtica se toma la produccin.

Alta competencia interior y externa.

Los productos y la produccin tienen ciclos cortos

Para tener xito en este nuevo ambiente, las empresas deben estar enfocadas a los
clientes con produccin a tiempo, sin inventarios, sin departamentos de inspeccin, sin
departamentos de reparaciones.

Un mismo producto debe tener muchas presentaciones para satisfacer gustos y

necesidades de clientes.actuales y potenciales.

Se revisan las estructuras fundamentales de los sistemas de costos tradicionales, se

plantean nuevas alternativas de sistemas.de costeo modernos ( ABC= Activities Based
Costing), Costos estratgicos, Througput entre otros

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RESUMEN

CARACTERISITICAS EMPRESARIALES SIGLO XVIII

Negocios de un solo dueo

La produccin era sencilla y limitada al uso de la Mano de Obra
Poca variedad de productos
No exista contratacin de mano de obra a termino indefinido
Los precios eran fijados por el mercado
Pocas restricciones del gobierno
La informacin contable que exiga la gerencia era mnima y se conoca en su totalidad.
Para determinar la utilidad se confrontaba ingresos por ventas, contra los egresos
ocasionados por la misma venta.

SIGLO XIX PRIMEROS AOS

Revolucin Industrial Las empresas dejan de confiar en los mercados

externos.
Los empresarios vieron la posibilidad de lograr
economas de escala, se convierten los procesos de
transformacin en algo interno.
Dedican sumas de capital a procesos de produccin.
Surgen organizaciones de una sola actividad,
asocian procesos, se dirigen de una forma
organizada.
Juntaron los trabajadores en un lugar de trabajo
centralizadosurge contrato de trabajocosto de
MOsistema salarial (el trabajador cede control
sobre sus tiempo de trabajo a cambio de una renta
fija.
Nace la necesidad de medidas que determinen el
precio del producto de las operaciones internas.
Surge la organizacin jerarquizada o dirigida
Tienen una nica actividad economa -fabricacin-
Este tipo de empresa crea una nueva demanda de
informacin contable.
En E.E .UU e Inglaterra empezaron a controlar procesos y la contabilidad de gestin

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No hay informacin de precios de los procesos internos

Se crearon herramientas para conocer la eficiencia del trabajo y el material que se

transformaba.

La contabilidad se centraba en los costos de transformacin (todo lo directo) M y MO, no

se consideraba distribucin, ni costos indirectos.

Los primeros registros del costo de transformacin reconocido por los historiadores
americanos estn los molinos textiles de algodn con varios procesos integrados- hilado y
tejido ( Boston Manufacturing Company, Waltham Masachusset)- Sistemas de Waltham.

MEDIADOS DEL SIGLO XIX

Invencin del ferrocarril y el telgrafo.

Surgen sistemas de contabilidad de costos para
evaluar y controlar los procedimientos internos,
se transformaba productos intermedios en
Las empresas abarcan otras reas servicios de transporte, utilizando la tonelada
geogrficas. milla como unidad bsica del producto- ncleo
de la prctica administrativa.

Se generan Grandes empresas de

distribucin Se crearon cuentas de costos mas elaboradas
dada la complejidad y la escala geogrfica

Crearon sistemas para la recogida y deposito de

caja diario en varios lugares as mismo crearon
sistemas para lograr informes y transferencias
de fondos rpidos en la oficina central, para
lograr esto los ferrocarriles fueron pioneros en el
desarrollo del billete pre enumerados y
procedimientos de facturar, anticipo de fondos
de caja y uso del telgrafo para transferir tanto
fondos como informacin.

FINALES DEL SIGLO XIX

Surgen Siderrgicas y Proceso ms complejo que los molinos.

metalrgicas Fbricas intensivas en capital.
Surge movimiento de la administracin cientfica y
establecimiento de estndares.
Surge uno de los estados del costo ms
complejo(Andrew Carnegie) empresario mas sagaz de la
poca.
Surge desarrollo de datos estadsticos para la
coordinacin y el control de cada depto.

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 Informes mensuales y diarios de todo lo producido
interna y externamente.
DISTRIBUIDORES Y Empresas uni sectoriales distribuidoras a gran escala,
DETALLISTAS profusin de bienes producidos en masa y de forma
estandarizada.
Los distribuidores masivos crearon sistemas para
administrar internamente ventas por volumen y
facturacin en cantidad.
Consideraban los costos de adquisicin y financiacin de
inventarios y garantizaban el crdito del consumidor.
Se centraban primordialmente en el rendimiento de los
diversos departamentos de venta de una empresa como
si fuera independiente.

SIGLO XX

Cada empresa integra varias actividades (produccin, compras, transporte y distribucin,

coordinado por una oficina central.

Se formaron empresas multisectoriales, con sistemas de intercambio interno.

Se crean los presupuestos.

Surge el Roi como medida para asignar capital y evaluar el rendimiento de los productos
administrativo.

Se desarrolla la contabilidad de costes de inventario (Valoracin de inv.).

Los procesos de costos se automatizan

Surge la contabilidad de proyectos, anlisis del costo beneficio, presupuesto de

programas.

A mediados se da la obsolescencia de los sistemas contables y de los productos.

Surge la revolucin en las operaciones de fbrica (japoneses 1970).

La robtica se toma la produccin

Alta competencia interna y externa

Surgimiento de los costos modernos (ABC, Costos estratgicos, costos de mala calidad)

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ENTORNO

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 COMPONENTES DE UN PROCESO ADMINISTRATIVO

MISIN-METAS

ANLISIS EXTERNO D.O.F.A ANALISIS INTERNO

A
Objetivo: Identificar las N Objetivo: Fijar con
oportunidades y A exactitud las fortalezas y
amenazas estratgicas en L debilidades de la
el ambiente operativo de I organizacin.
la Organizacin S Identifica calidad y
I cantidad de recursos
S disponibles dentro de la
organizacin

3 Ambientes y se analiza
bajo la metodologa de las
5 fuerzas de (Michael Analiza la organizacin
Porter). hacia el interior de su
Las 5 fuerzas estudian la estructura
estructura competitiva
industrial dentro de la
Organizacin

Estructura del medio La rueda de la estrategia

ambiente competitiva

Genera una serie de alternativas:

Estrategias que le permitan sobrevivir y prosperar en un ambiente competitivo
mundial de rpido cambio.
Estrategias en el mbito funcional: Cadena de Valor
Estrategia en el mbito de negocios: Liderazgo en costos
Diferenciacin
Concentracin Enfoque
Estrategias en el mbito corporativo

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 ENTORNO

ES EL AMBIENTE INDUSTRIAL EN EL CUAL COMPITE UNA COMPAA

HACE PARTE DE LA DEBE ESTAR ATENTA A

VIDA ECONOMICA DE TODOS LOS CAMBIOS
LAS CIUDADES, DEL DEL ENTORNO.
PAIS Y DEL MUNDO TODO CAMBIO AFECTA
MI NEGOCIO
INDUSTRIA

PARA QUE TENGA

XITO
COMPETITIVO

REFORMAR EL
AMBIENTE MEDIANTE AJUSTARSE AL
LA SELECCIN DE UNA AMBIENTE
ESTRATEGIA EXISTENTE

CREACION DE UN ANTICIPARSE A
NUEVO AMBIENTE LAS
DONDE ESTE SE REGULACIONES Y
AJUSTE A LA ADOPTAR UNA
ESTRATEGIA ACCION
APROPIADA

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 EL ENTORNO Y SU MPORTANCIA

ENTORNO ESTATICO ENTORNO DINAMICO

AUTOPREOCUPACION POR LA HETEROPREOCUPACION POR EL

ORGANIZACIN. ENTORNO (Como afecta).
INTRAORIENTACION HACIA LA EXTRAORIENTACION HACIA EL
PRODUCCION MERCADO
BUROCRACIA ADHOCRACIA (Grupo de personas que
PREVISIBILIDAD cumplen funciones especificas dentro de
MANTENIMIENTO DEL STATU QUO la institucin).
SISTEMA CERRADO INCERTIDUMBRE Y RIESGO
EFICIENCIA INNOVACION Y CREATIVIDAD
COMPETENCIA SISTEMA ABIERTO
EFICACIA
COLABORACION

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 IMPORTANCIA DEL ENTORNO Y SU RELACION CON LOS COSTOS MODERNOS

En la jerarqua de los sistemas se puede encontrar:

SISTEMA ABIERTO SISTEMA CERRADO

Los sistemas sociales son abiertos en la
medida en que se dejen afectar por el
entorno
Los sistemas sociales cerrados no se dejan
afectar por el entorno (el Monopolio)
Es muy difcil afirmar que hay un sistema
social cerrado totalmente, termina por
dejarse permear

LA ORGANIZACIN DEBE HABLAR DE LO QUE ELLA ES Y BUSCA DEBE

ESTAR EN ARMONIA CON EL ENTORNO Y SER COHERENTE.

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En Colombia, la decisin de adoptar este modelo se produjo luego que una poltica proteccionista ( economa
Cerrada) domin el intercambio comercial con otros pases durante varias dcadas. Como resultado del
proteccionismo, el mercado nacional se haba saturado con productos locales, de tal manera que el poder de
compra era inferior a la oferta. En adicin, los precios de los productos nacionales haban incrementado con el
tiempo, y el control de calidad se haba deteriorado por falta de competencia. Frente a esta situacin, la
administracin del presidente Colombiano Cesar Gaviria adopt la poltica de

Apertura, lo que dio origen a una economa abierta.

La competencia generada por la introduccin de productos extranjeros al mercado colombiano transform por
completo la relacin de produccin, costo y demanda que haba regido al pas por varias dcadas. Como resultado,
muchas industrias no lograron sobrevivir a la competencia, y sectores enteros de produccin desaparecieron. Para
los consumidores, o al menos aquellos consumidores cuyo poder de compra no fue afectado por la desaparicin de
ciertas industrias, la apertura signific mayor variedad de productos a precios ms bajos y de mayor calidad.

Se marcan dos pocas estableciendo as un paralelo entre una economa cerrada y una economa abierta.

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 ECONOMIA CERRADA 80'S
LIDER EN PRECIOS
ENDEUDAMIENTO
REDUCIR PASIVOS
PRECIOS EN FUNCION DE COSTOS
ENFOQUE FINANCIERO
BUROCRACIA
DECISIONES OPERATIVAS
CALIDAD REGIONAL
VENDER PRODUCTOS
PROCESO TRADICIONAL DE
MANUFACTURA Y SERVICIOS
TECNOLOGIA ARTESANAL
ECONOMIA ABIERTA 90'S
LIDER EN COSTOS
CAPITALIZAR
REDUCIR CARTERA Y PASIVOS
PRECIOS EN FUNCION DEL MERCADO
INTERNACIONAL
ORIENTACION AL MERCADO Y FINANZAS
EMPRESAS AGILES Y FLEXIBLES.
DECISIONES ESTRATEGICAS.
CALIDAD INTERNACIONAL
ATENCION AL CLIENTE
REDUCCION PERMANENTE DEL PROCESO.
INVESTIGACION DE ALTA TECNOLOGIA
20
 TENDENCIAS MS IMPORTANTES DERIVADOS DEL CAMBIO

ORIENTACION AL CLIENTE

ADMON DE LA CALIDAD TOTAL

EL TIEMPO COMO ELEMENTO COMPETITIVO

AVANCES EN LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

AVANCES EN EL AMBIENTE DE MANUFACTURA

CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA DE SERVICIOS

COMPETENCIA GLOBAL

21
PROCESO PARA LA ELABORACION DE UNA BICICLETA

Bodega de soldadura
Troque anticorrosiv
materia prima ladora automtica Almacenamiento. o
de marcos
2 3 4 5

Administracin

ensamble
bodega control de accesorios y Horneado pintura
producto calidad limpieza 7 6
terminado 8
9

22
23
 PROCESO PARA LA ELABORACION DE UNA BICICLETA

El proceso de elaboracin de una bicicleta est dado basicamente por las

transformaciones y el ensamblaje de la materia prima principa este proceso se puede
explicar de la siguiente manera:

Bodega de materia prima: almacenamiento de la materia prima principal ,

tubos de acero ( material que le proporciona el cuerpo a la bicicleta.) y accesorios.

Troquelado: este proceso se hace a traves de una mquina,ah se producen los cortes
necesarios y precisos en la tuberia, para as obtener los tamaos y formas adecuadas
para lograr una unin perfecta en el momento de unir las piezas.

Soldadura automatica: unin de la tuberia necesaria para completar un marco, este

proceso es llevado a cabo en una soldadura automatica, que con colocar las piezas en el
lugar adecaudo ella se encarga de unirlas rpidamente y certeramente, para piezas mas
pequenas se utiliza tambien la soldadura convencional.

Almacenamiento: una vez soldados , como algo intermedio se almacenan los marcos
para las bicicletas y los triciclos,esperando ser llevados al proceso de anticorrosividad.

Anticorrosividad: Este proceso se hace a base de cidos y fosfatos.

Pintura : por este proceso pasan las piezas ya fosfatizadas, en esta empresa se
implementa el proceso de pintura en polvo, de manera que esta se adhiere a la pieza .

Horneado: Una vez pintadadas las piezas es llevada a un horno para que la pintura tome
las propiedades adecuadas

Ensamble y accesorios: unin de todas las partes terminadas mas los accesorios y
otros componentes, algunos fabricados en la empresa otros comprados en otras partes,
una vez terminado el producto viene la limpieza, en elcual se le adiciciona los pedales, el
galapago,calcomanas y se le da un control final de calidad para lograr un producto final
optimo

Bodega de producto terminado

Hace aproximadamente un ao Felipe, Santiago y Laura empezaron su propio negocio
con la venta de bicicletas y accesorios deportivos y decidieron aprender sobre el proceso
de elaboracin de bicicletas y triciclos por eso se constituyeron como empresa
manufacturera y se registraron como BICIRAPID LTDA.

Hasta el momento han llevado una contabilidad sencilla, y actualmente quieren

implementar un sistema de costos y analizar las decisiones relacionadas con la
operacin normal de la empresa.
Tomaron la decisin de apoyares con el seor Luis Felipe un competente ingeniero de
produccin, el seor Luis se sinti entusiasmado pero un poco intranquilo, ya que sus
conocimientos en el rea financiera, manejo de costos y contabilidad Gerencial no eran
su fuerte, mientras se capacitaba le pidi al contador que lo informara sobre las
principales diferencias existentes entre Contabilidad financiera, Contabilidad fiscal,
Contabilidad de Costos y contabilidad Gerencial.

Se pide:

Preparar la respuesta para el seor Luis Felipe

Contabilidad Contabilidad fiscal Contabilidad de Contabilidad de

financiera costos Gerencial
confeccin de los comprende el Trata de la
Estados Contables registro y la clasificacin,
para terceros preparacin de contabilizacin,
informes tendientes distribucin,
a la presentacin de recopilacin de
declaraciones y el informacin de
pago de impuestos los costos corrientes
y en perspectiva.
La empresa BICIRAPID Elabora varios productos entre ellos bicicletas de carrera,
bicicletas sencillas y triciclos para nios y nias, y adems compra repuestos, productos
que distribuye a nivel nacional.

Esta produccin tiene un proceso de transformacin de materia prima y de ensamble

largo, ya que se parte de la transformacin de la tubera en el marco de la bicicleta, por
medio de cortes y soldaduras, luego un proceso anticorrosivo, se pinta las partes que
provienen de la tubera, se ensamblan, Junto con otros accesorios, se empaca y se da
por terminado el producto.

La empresa Maneja sistema de costos por procesos y por ordenes de produccin ya que
mantiene una produccin constante para una demanda establecida en el transcurso del
ao y por ordenes de produccin, ya que posee clientes exclusivos en ciertas
temporadas del ao.

Porque cree Usted que es tan importante que una empresa domine el concepto de costos
y gastos?

Cul cree usted son estas diferencias?

Gasto Costo

Por qu cree Ud. (s) que es importante que una empresa analice y determine el
comportamiento de sus costos?
Clasifique los siguientes conceptos, determine si se considera gasto o costo.

Clasificacin
Concepto Elemento
Gasto Costo
Tubera de hierro
Operarios de corte
Sueldo gerente general
Arriendo bodega de produccin
Mantenimiento maquinaria para soldar.
Transporte de materiales
Depreciacin equipos de produccin
Pedales
Papelera para contabilidad
Lmina de hierro
Disolvente para limpiar mquinas de
produccin
Platinas de hierro
Ejes de diferentes dimetros
Vigilante de produccin
Vigilante general
Seguro contra robo de equipos de produccin
Sueldo Ingeniero de produccin
Sueldo secretaria de gerencia
Sueldo de vendedores
Sueldo operario de ensambles
Anticorrosivo
Llantas
Servicios pblicos de produccin
Empaques (Caja)
Sueldo recepcionista
Rines
Laca
Etiquetas de empaque
Atencin al cliente
Sueldo Supervisor de fabrica
Sueldo auxiliar de contabilidad
Galpagos
Mangos plsticos
Zapatas
Sueldo empacador
Escudo Bike
Soda Custica
Gastos legales
Tercerizacion
 COSTO GASTO

Lo que cuesta hacer algo o Son erogaciones o salidas de

prestar un servicio. recursos necesarios para la
generacin de ingresos.
Recuperable al terminar la Es la gestin que se hace para
produccin. Y casi siempre se poner un producto a la venta
perciben en el producto

Constituye el fundamento No son recuperables, se ven

para l costeo del producto, la reflejados al final del periodo con el
evaluacin del desempeo y la estado de resultados.
toma de decisiones gerenciales No estn relacionados con el
producto
Se define como el valor Gastos del periodo no
sacrificado para adquirir Bs. o inventariables
SS, que se mide en pesos, Se son los que se identifican con
incurre en costos con el objeto de intervalos de tiempo y no con los
obtener beneficios futuros productos elaborados
Define como un costo que ha
Es el valor monetario de los producido un beneficio y ha expirado
recursos inherentes a la funciona
de produccin (MD-MOD-CIF) Los gastos se deducen de los
ingresos en el Estado de resultados
Son inventariables para determinar la utilidad del
periodo
Los costos totales del No son inventariables, se
producto se llevan al estado del reflejan en el estado de resultados
costo en P y G como gastos de administracin,
ventas o financieros en el periodo
en el cual se incurren
 1, de acuerdo con al funcin C. de produccin
en la que se originan C distrib. y ventas
C. de admn. y
ventas
C
L 2,De acuerdo con su identificacin C.directos
A con una actividad, departamento o producto C. Indirectos
S

I
F 3, De acuerdo con el tiempo C. Histricos
I en que fueron calculados C. predeterminados
C
A 4, De acuerdo al tiempo en que C. del periodo
C se cargan o se confrontan con los ingresos C. del producto
I
O 5,De acuerdo con el control que se tenga C. No controlables
N sobre la ocurrencia de un costo C. Controlables

D 6,De acuerdo a su comportamiento C. Variables

E C. fijos
C. semivariables

L 7, De acuerdo con su importancia en la C. relevantes

O toma de decisiones C. irrelevantes
S

C 8,De acuerdo con el tipo de sacrificio C. Desembolsables

O en que se ha incurrido C. de Oportunidad
S
T 9, De acuerdo con el cambio originado por un C. sumergidos
O aumento o disminucin en a actividad C. diferenciales
S
10,De acuerdo con su relacin con una
disminucin de actividad
C. evitables
C. inevitables
 POOL DE INFORMACIN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Clasificacin de los tipos de acuerdo a sus patrones de comportamiento

LOS ELEMENTOS DE UN Materiales. Directos

PRODUCTO Indirectos.
Mano de Obra. Directa
Indirecta.
CIF MI+MOI+OTROS CIF

EN RELACIN CON LA Costos Primos.

PRODUCCIN Costos de
Conversin.

EN RELACIN CON EL Variables. Dentro de un rango Relevante

VOLUMEN Fijos
Mixtos

LA CAPACIDAD PARA Costos Directos

ASOCIARLOS Costos Indirectos

EL DEPTO DONDE SE INCURRIERON Costos de Produccin

Costos de los deptos de
servicios

LAS REAS FUNCIONALES Costo de Manufactura

Costos de mercadeo
Costos adtivos.
Costos financieros

EL PERIODO QUE SE VAN A CARGAR AL Costo de los bienes vendidos

INGRESO Gastos de venta y generales
 Costos Estndares y
LA RELACIN CON LA PLANEACIN Y LA presupuestados
TOMA DE DECISIONES Gastos Controlables y no
controlables
Costos Comprometidos y
discrecionales
Costos relevantes,
irrelevantes y hundidos
Costos diferenciales,
incremntales y
decrementales
Costos de oportunidad
Costos de cierre de planta

Tomado de Polimeni Ralph

LOS ELEMENTOS DE UN PRODUCTO SON:

MATERIALES DIRECTOS (MD),MANO DE OBRA DIRECTA (MOD) Y COSTOS

INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF)

MATERIALES- (M) DIRECTOS Identificables claramente con la

produccin de un articulo
terminado.
ELEMENTO ESENCIAL DEL
COSTO DE PRODUCCIN. Deben ser: medibles,
identificables y cuantificables.
SE TRANSFORMA A PRODUCTOS
TERMINADOS A TRAVS DE LA Representan costos
MO Y LOS CIF. importantes en el producto
terminado.
 El volumen atribuible debe ser
considerado.

INDIRECTOS no cumple con las anteriores

materiales y suministros
involucrados en la produccin
que no son directos = cif
reales

Demos un ejemplo: en una panadera se escoge como objeto del costo una torta
para la elaboracin de esa torta necesito 1 libra de harina, 12 huevos,1 libra de
mantequilla ,polvo royal, adems necesito jabn para lavar las maquinas,
podemos decir que hay unos materiales que son directos por ejemplo la harina es
medible, identificable y cuantificable se requiere 1 libra de harina, que vale $
5.000, en cambio la pizca de polvo royal seria una materia prima indirecta al
objeto de costo que eleg, ya que no la puedo medir, identificar y cuantificar , y el
jabn por su naturaleza en indirecto, al producto no se le echa jabn.

En qu momento el polvo royal seria directo?

Cuando el objeto de costo sea la mezcla de 10 libras de torta y para esa cantidad
requiera un tarro de polvo royal. Lo comprendes se volvi medible, identificable y
cuantificable.

Cuando los materiales son indirectos estos pasan a la gran bolsa de los Costos
indirectos de fabricacin.

MANO DE OBRA- (MO) DIRECTA remuneracin a aquellos que

trabajan directamente en el producto
(manual o usando mquina)

Fcil asociacin con el producto.

ESFUERZO FSICO O MENTAL (Tocan el producto).
QUE SE EMPLEA EN LA Costo importante de MO en la
ELABORACIN DE UN Produccin.
PRODUCTO.

INDIRECTA personal de
apoyo a la produccin
EL COSTO DE LA MOPRECIO
QUE SE PAGA POR EMPLEAR EL Trabajos de fbrica que no se
RECURSO HUMANO EN LA asocian directa/ un producto.
PCCIN. no se consideran relevantesCIF

intervencin indirecta en la
elaboracin de un producto

En la panadera la mano de obra directa serian todos los operarios, el de mezcla,

el de horneado, el de empaque y la mano de obra indirecta seria por ejemplo el
supervisor, el ingeniero de produccin, el personal de mantenimiento, el personal
de aseo, estas personas tienen una caractersticas y es que estn en la nomina
de la empresa.

COSTOS INDIRECTOS DE Tercer elemento del costo

FABRICACION (CIF)
Costos necesarios para la buena marcha de la produccin.

MI + MOI +OTROS CIF No se incurren uniformemente a travs de un periodo

No se identifican claramente con el producto.

CLASIFICACION : Elemento crtico por su distribucin en el producto.

Fijos
Variables Necesita mecanismos idneos de distribucin, dada la
Mixtos naturaleza y la variedad de sus componentes.

Requiere control exigente y adecuado.

Aqu podemos decir que adems de los materiales indirectos y la mano de obra
indirecta a este concepto se le suma los otros costos indirectos de fabricacin; Por
ejemplo arriendo, plizas, mantenimiento, servicio de aseo , vigilancia, predial,
depreciaciones etc.

La combinacin de diferentes costos de manufactura dan origen a los costos

primos y los costos de conversin.
El costo primo es la suma del costo de los materiales directos y los costos de la
mano de obra directa, el costo de conversin es la suma de la mano de obra
directa y de los costos indirectos de fabricacin, en el caso de una empresa
manufacturera, el costo de conversin se puede comprender como el costo de
convertir las materias primas en un producto final.

2. CLASIFICACION CON RELACIN A LA PRODUCCIN

MATERIALES MANO DE OBRA CIF

DIRECTOS DIRECTA

--------------------------------------------------

--------------------------------

COSTOS PRIMOS COSTOS DE CONVERSIN

 Ejercicio

Objeto del costo: la elaboracin de una torta (cifras simblicas, para clasificar)

concepto cantidad Valor Clasificacin

Harina 1 libra 3.500
Huevos 12 unidades 3.600
Sueldo del gerente general,
50% administracin , 50% 50.000
produccin
Polvo royal Pizca de $3000 tarro
polvo
Empaque 1 caja $2000
Jabn 1 libra $3.100
Operario de mezcla 1 $5.000
Almacenista de materiales 1 $3.200
Almacenista de producto 1 $3.500
terminado
Ingeniero de pcion 1 $5.300
Jefe de ventas 1 5.300
Mensajero , 50% empaca 1 4.000
el producto, 50%
mensajera
Arriendo de fca 1 3.000
Pago nomina personal $5.300
administrativo
Jefe de ventas 1 4.000
Energa 80% produccin, 4.300
20% admn.
Azucar 1 libra 2.200
Caf para operarios 1 kilo 1.000
Supervisor de pcion 1 3.200
Maquinaria 4.000

Halle el valor total de

MD MOD MOI otros cif
cif totales costo del producto gastos de admn. gastos de venta
costo primo costo de
conversin
3 COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS CON RELACIN AL VOLUMEN DE
PRODUCCIN.

Los costos de acuerdo a su comportamiento, antes los cambios de

produccin pueden ser:
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Semivariables

Costos fijos Costos Variables Costos Semi variables

Son aquellos que no Son los que cambian o Son costos que los
varan ante cambios en fluctan en relacin compone una parte fija y
los niveles de produccin. directa con una actividad otra variable.
Estos costos existen o volumen de produccin,
mientras la planta est a mayor produccin
abierta independiente del mayor ser los costos.
producto o cantidad de
productos que se
fabriquen en u periodo
determinado.
Estos costos no
desaparecen si un
producto particular o una
lnea de produccin se
abandona.
Ej. : Depreciacin de Ej. : Materia prima Ej. : Servicios pblicos
equipos, arriendo, sueldos cambia de acuerdo a la
produccin, las
comisiones de acuerdo a
las ventas
Propsitos por los cuales la compaa separa costos fijos y costos variables:

Para fijar precios

Para elaborar presupuestos
Determinar la rentabilidad de productos existentes
Rentabilidad de productos nuevos
Anlisis de Costo-Volumen Utilidad (Punto de Equilibrio)
Anlisis de variaciones

Clasifique los siguientes conceptos como costos variables, fijos o semi variables
en trminos de su comportamiento con respecto al volumen o nivel de actividad.

Concepto Variable Fijos Semi variables

Impuesto sobre propiedad planta
de produccin.
Mantenimiento y reparaciones
maquinaria de produccin
Servicios pblicos
Depreciacin en lnea recta
Fletes por compra de materiales
Plizas
Depreciaciones por unidades
producidas.
Arriendo bodega
Materiales
Sueldo de los operarios
Horas extras operarios
EN RELACIN CON EL
VOLUMEN.

Son aquellos en los que el

costo fijo total permanece
TIENE EN CUENTA COSTOS FIJOS. constante dentro de un rango
TODOS LOS CAMBIOS relevante de produccin,
DEL VOLUMEN DE mientras que el costo fijo por
PRODUCCIN. unidad varia con la produccin.

los costos fijos varan cuando

LOS PATRONES DE cambia rango relevante.
COMPORTAMIENTO DE
LOS COSTOS QUE SE
VAN A ANALIZAR SE la alta gerencia controla el
APLICAN NICAMENTE volumen de produccin, es
DENTRO DE UN RANGO responsable de los costos.
RELEVANTE. 0

AQUEL INTERVALO DE
ACTIVIDAD EN EL CUAL:
LOS COSTOS FIJOS
TOTALES Y LOS
COSTOS VARIABLES
POR UNIDAD
PERMANECEN Son aquellos en los que el :
CONSTANTES. Costo variable total cambia en
COSTOS VARIABLES proporcin directa con la
produccin ( volumen) dentro
de un rango relevante..
es tanto que el costo variable
unitario permanece constante

( mat prima, mod, cif)

MIXTOS tienen caractersticas de fijos y

variables a lo largo de varios
rangos RELEVANTES DE
OPERACIN.

( Servicios pblicos,
arrendamiento de camiones)
 RANGO RELEVANTE:

Se puede comprender como un intervalo de actividad, o tambin como el

conjunto del nivel de actividad o volumen normal en el que existe una relacion
entre el nivel de actividad o volumen y el costo

La compaa Fotocopia Agiles Ltda. supone que en el ao 200x tiene unos costos
totales de $50.000 de los cuales $20.000 son fijos y $30.000 variables ( $30 costo
variable por unidad), para una capacidad de 1.000 copias, suponga que
diferentes niveles de produccin.

Cuadro resumen del comportamiento del costo segn el volumen de produccin.

No Cv/unit Cv/total Costos Costos Costos Costo

Fotoc. . 1x2 fijos fijos unit. totales total
totales 4/1 3+4 unitario
6/1
100 30 3.000 20.000 200 23.000 230
200 30 6.000 20.000 100 26.000 130
500 30 15.000 20.000 40 35.000 70
600 30 18.000 20.000 33 38.000 63
1000 30 30.000 20.000 20 50.000 50

Graficas en excell

Costos
No Fotoc. fijos
totales
100 20.000
200 20.000
500 20.000
600 20.000
1000 20.000

Los costos fijos totales ( $20.000) permanecen constantes dentro de un rango relevante de
1000 fotocopias.

No Fotoc. Costos
fijos unit.
100 200
200 100
500 40
600 33
1000 20

Los costos fijo por unidad cambian en proporcin al volumen de produccin, a

mayor volumen de produccin, menor costo fijo por unidad, a menor volumen de
produccin mayor costo fijo por unidad
.

No Fotoc. Cv/total

100 3.000
200 6.000
500 15.000
600 18.000
1000 30.000
 A mayor volumen de produccin mayor costo variable total

No Fotoc. Cv/unit.

100 30
200 30
500 30
600 30
1000 30

El costo variable unitario permanece constante

No Costo Costos
Fotoc. s fijos totales
totales
100 20.000 23.000
200 20.000 26.000
500 20.000 35.000
600 20.000 38.000
1000 20.000 50.000
Ejercicio No 1

La Ca. de concreto S.A. debe arrendar mensualmente 5 camiones para la

mezcla de cemento y grava.; Por tener los camiones seguros debe pagar
$250.000 de arriendo por cada camin.
La empresa paga por cada yarda cbica mezclada $30.
Cada camin puede mezclar 3.000 yardas cbicas de concreto.
Se necesita un chofer por camin, con un salario mensual de $450.000 cada uno.
La empresa arrendadora coloca los materiales costo por unidad (cemento y
grava) es $25 /yarda cbica.

Halle y grafique:
Costos fijos totales, Costos fijos por unidad, Costos variables totales, Costo
variable unitario, Y costo total del ejercicio

Ejercicio No 2

La Ca. de concreto S.A. puede arrendar mensualmente camiones, dependiendo

de la necesidad para la mezcla de cemento y grava.;Por tener los camiones
seguros debe pagar $250.000 de arriendo por cada camin.
La empresa paga por cada yarda cbica mezclada $30.
Cada camin puede mezclar 3.000 yardas cbicas de concreto.
Se necesita un chofer por camin, con un salario mensual de $450.000 cada uno.
La empresa arrendadora coloca los materiales costo por unidad (cemento y
grava) es $25 /yarda cbica.

La empresa mezclo 6.500 yardas cubicas

Halle y grafique:
Costos fijos totales, Costos fijos por unidad, Costos variables totales, Costo
variable unitario, Y costo total del ejercicio

Ejercicio No 3

Una empresa Manufacturera elabora cuadros y artculos decorativos y presenta la

siguiente informacin:

Costo del material directo por unidad. $3.000.oo

Unidades producidas en el mes 2000 unid.
La empresa tiene dos plantas una en Medelln que paga por costos fijos
$1.500.000 (Arrendamiento, mantenimiento, transporte, plizas) y la otra en Cali
que paga $ 1.200.000 por los mismos conceptos.

La empresa contrata camiones para transportar materia prima entre las diferentes
ciudades y maneja la siguiente informacin.

Derechos bsicos por arriendo del carro $ 100.000 diarios. Por 30 das
Precio por kilmetro recorrido $200/Km
Kilmetros recorridos 10.000 kms totales
El Rango Relevante de ambas plantas es de 4000 unidades
Halle y grafique costos totales

Ejercicio No 4

Carbocol posee los derechos para extraer minerales del ri Cauca.

Carbocol tiene costos en tres reas:
a) La empresa le paga a un subcontratista de minera que cobra $80 por tonelada de
arena extrada y regresada al ri.
b) La empresa le paga al gobierno por un impuesto de minera y ambiente de $ 50
por tonelada de arena extrada.
c) Le paga a un operador de barcaza que cobra $150.000 mensuales por transportar
cada lote de arena, hasta 100 toneladas diarias en promedio por lote, a tierra
firme Carbocol y regresarla al ro Cauca ( es decir, de 0 a 100 toneladas por da =
$150.000 mensuales, de 101 a 200 toneladas por da =300.000 por mes y as
sucesivamente) Cada Barcaza opera 25 das al mes. Se debe pagar el cargo
mensual de $150.000 aunque se transporte menos de 100 toneladas en cualquier
da y aunque Carbocol requiera menos de 25 das de transportacin por barcaza
en ese mes.
En la actualidad, se extraen 180 toneladas diarias de minerales, durante 25 das al
mes.
Requerimientos:
Cul es el costo variable por tonelada de arena extrada, cual es el costo
fijo mensual de Carbocol?
Trace una grfica de los costos variables y otra de los costos fijos de
Carbocol. Es aplicable en la Grafica el concepto de Rango relevante?
Cual es el costo unitario por tonelada de arena extraa, s:

a) Cada da se extraen 180 toneladas?

b) Si cada da se extraen 220 tonelada?
c) Explique las diferencias en las cifras del costo unitario.
Ejercicio No 5

La compaa Fotocopia Agiles Ltda. supone que en el ao 200x tiene unos costos
totales de $50.000 de los cuales $20.000 son fijos y $30.000 variables ( $30 costo
variable por unidad), para una capacidad de 1.000 copias, suponga que diferentes
niveles de produccin.

Cuadro resumen del comportamiento del costo segn el volumen de produccin.

No Cv/unit. Cv/total Costos Costos fijos Costos Costo

Fotoc. fijos unit. totales total
totales unitario
100 30 3.000 20.000 200 23.000 230
200 30 6.000 20.000 100 26.000 130
500 30 15.000 20.000 40 35.000 70
600 30 18.000 20.000 33 38.000 63
1000 30 30.000 20.000 20 50.000 50

Grafique:
Costos fijos totales, costo fijo por unidad, costo variable total, costo variable unitario, costo
total.
 PATRON DE COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
Asignacin de costos a un objeto del costo

Identifique si los siguientes conceptos son costos o gastos, y si es costo ubquelo dentro
de la matriz del comportamiento del costo

Concepto Gasto Costo Elemento

a) Sueldo del gerente de relaciones
publicas
b) Llantas para el automvil
c) Electricidad para iluminar los
trabajadores en la lnea de
ensamble
d) Sueldo del ingeniero que
supervisa el cambio de diseo
e) Fletes por la compra de materia
prima
f) Depreciacin equipo de computo
jefe de recurso humano
g) Obsequios anuales para los
clientes
h) Depreciacin maquinaria de
produccin
i) Punto de soldadura
j) Afiliacin a revista semana
k) Horas extras operario
l) Sueldo operario
m) Tercerizacin del procesos de
pintura

PATRON DE COMPORTAMIENTO DEL COSTO

Objeto del costo: Un carro

Concepto Costo Directo Costo Indirecto

Costo Variable

Costo Fijo
 ADMINISTRACION Y CONTROL DE LOS
ELEMENTOS DEL COSTO:

MATERIALES DIRECTOS- MD-

MANO DE OBRA DIRECTA MOD-

COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION- CIF
MATERIALES

Bueno ya trabajamos loes elementos del costo en una forma genrica ahora
profundicemos la administracin y control de estos elementos del costo.

1. Determinar
CICLO ADTIVO necesidad Produccin genera Solicitud
DE LA MATERIA de o requisicin de Compra.
PRIMA materiales
en
produccin.

3 Cotizaciones proveedores
3. Solicitud de seleccin la mejor- emite Orden
1. COMPRA Compra de compra

4. Recepcin
Bodeguero recibe del
proveedor materiales requeridos-
previa verificacin calidad
cantidad.-

informe de recepcin-
2. USO. Se genera fra. Proveedor y
obligacin de pago
5. Almacenaje
. Actividad que requiere de
conocimiento y experiencia del
bodeguero.

Acondicionamiento-
( Identificables conservacin
fsica y proteccin)
6. Despacho a
produccin
Mediante documento legal (
Nota de requisicin)

Se genera nota de despacho

original a contabilidad para
7. Pago valorar inventario (kardex)

Cancelacin deuda pendiente

 FORMA DE Cuenta de inventario materiales Requiere tarjetas auxiliares o archivos
CONTROL directos informticos por cada tipo de material que
CONTABLE exista

METODOS DE Costo de los materiales que han PEPS ( Primero en entra primero en
VALORIZACION quedado en existencia en un salir) = FIFO (Frisa in, first out)
DE periodo determinado UEPS ( Ultimo en entrar primero en salir)
INVENTARIOS = LIFO ( Last in first out)
PROMEDIO PONDERADO
COSTO STANDAR

COMPRAS- Fra. -Inv.de material Directo xxx

(Recepcin de materiales) Banco/Proveedor xxx
(Ingreso al Kardex)

DEV. A PROVEEDORES Proveedor xxx

(dev. a proveedores cuando no Inv. de material Directo xxx
satisface requerimientos)

TRANSF. A CENTROS -Inv.de pctos en proceso xxx

REGISTROS PRODUCTIVOS Inv. De material directo xxx
CONTABLES
DEV. INTERNAS

a) Material en buen estado Inv. de mat. directos xxx

( Material que no se utilizo por Inv. de pctos en proceso xxx
alguna razn).

b) Material Obsoleto(pasado y -Inv. De desperdicios xxx

regresan como desperdicios Inv. de pctos en proceso xxx
 CONTABILIZACION SISTEMA DE INV. CONTABILIZACION SISTEMA DE INV.
PERIODICO PERMANENTE

Informacin Ltda. del costo de un un medio para acumulacin de datos del

producto costo del producto
Requiere ajustes trimestrales o a fin A travs de cuentas de inventario
de ao
Inv. de Materias primas
EL COSTO DEL PRODUCTO Inv. De trabajo en proceso
TERMINADO Inv. De los artculos terminados

COMPRA DE MATERIALES ( Cuenta

Compras)
+ INV.INICIAL
= MATERIAL DISPONIBLE PARA EL
USO
- INV. FINAL DE MATERIALES ( Con
base en el conteo fsico)
COSTO DE LOS MATERIALES
EMPLEADOS
OBJETIVO
Acumulacin de los costos totales y l calculo de
Inv. Final = Conteo fsico de los los costos unitarios.
materiales disponibles al final del
periodo
Contablemente se maneja la cuenta Contablemente se maneja la cuenta inventarios
compras
cuando solo queden cuatro en la botella, es el momento de comprar ms
Frase publicitaria de Alka Seltzer en los aos 50

INVENTARIOS:

SISTEMA DE INVENTARIOS: Un sistema de inventarios proporciona la estructura de la

organizacin y las polticas operativas para mantener y controlar bienes en existencia.

DEFINICIN: Existencia de un articulo o recurso que se utiliza en la produccin

Es un conjunto de polticas y controles que supervisa los niveles de inventario y supervisa

cuales son los niveles que deben mantenerse, cuando hay que reabastecer e l inventario
y de que tamao deben ser los pedidos.

Tema ms actualizado y discutido en la empresa

Es costoso tener inventarios, el costo promedio de inventarios en la industria
manufacturera es del 30 al 35% de su valor ( un inventario de 10.000.000 su costo por
almacenamiento es de $3.500.000)
El almacenamiento genera costos de obsolescencia, seguros, y costo de oportunidad
El inventario JIT ( Justo A tiempo) se basa en el modelo clsico produccin consumo

Inventarios en una empresa manufacturera

Inventarios de materias primas

Inventarios de productos en proceso
Inventarios de productos terminados
Suministros
Piezas y componentes

COSTOS DE INVENTARIOS:

COSTOS DE ALMACENAMIENTO:

Por instalaciones de almacenamiento

El manejo
Los seguros
Los robos
Las roturas
Las obsolescencias
La depreciacin
Costo de oportunidad de capital

Si hay altos costos de almacenamiento se favorecen los niveles de inventario bajo y el

reabastecimiento frecuente.
COSTOS DE PREPARACIN O CAMBIO EN PRODUCCIN

Hay prdida de tiempo al cambiar de un producto a otro, hay grandes producciones

entonces se incrementa los inventarios

COSTOS DE PRDIDAS

COSTOS DE ESCASEZ

EXACTITUD DEL INVENTARIO Y EL RECUENTO CICLICO

Los registros del inventario general difieren del recuento fsico real.
La exactitud del inventario se refiere a cuanto se parecen estas dos cifras.
La pregunta es que margen de error es aceptable
Ejemplo el registro indica un balance de 6832 y el recuento de 652 es una cifra
razonable?
O el recuento real indica 750 unidades, 67 por encima de lo que marca el registro, es
mejor esta situacin?
En todo SISTEMA DE INVENTARIOS los registros deben coincidir con lo que realmente
hay dentro de los lmites establecidos.

Por ejemplo:

Un rea abierta permite el retiro de los artculos para fines legtimos y no autorizados.
Se registran pedidos de reabastecimiento de existencias que nunca llegaron
Una CI Comercializadora internacional debe manejar sus inventarios por separados,
mercanca gravada y no gravada
El almacn debe tener un responsable, y este debe manejarlo bajo llave
Debe contar con un mecanismo de registro, nadie puede extraer piezas sin autorizacin
Se deben hacer conteos peridicos de inventarios y confrontarlos vs registros

COSTO DE DESPERDICIO: (tangible) Constituye la disminucin que sufren los

materiales durante su transformacin.

COSTO POR MATERIALES DAADOS: son aquellas materias primas que tienen
defectos o fallas debido a un accidente o un mal almacenamiento, pero que se pueden
corregir.

COSTO POR MERMAS: (intangible)

Algunos materiales sufren evaporacin y prdida de peso por el slo hecho de estar
almacenados durante un tiempo prolongado.
 La siguiente informacin corresponde a la materia prima de una bicicleta Ref. 2001
Informacin de los pedales

Inventario inicial 2.550 unid. $40 /u

COMPRA DE MATERIALES
Enero 7 1.500 unid. $45 /u
Enero 15 2.000 unid $50/u
Enero 25 3.000 unid $60/u
SALIDAS A PCION
Enero 9 1.200 unid.
Enero 16 2.000 unid.
Enero 27 200 unid.
DEV EN COMPRAS.
Enero 16 25 unid.
DEV DE PCION
Enero 10 50

Se pide el costo de los materiales usados en la produccin, aplicando el mtodo FIFO, ( PEPS) ,
P.P Y UEPS con un sistema de inventario permanente, el inventario final de materiales y el registro
contable.
Estado del costo del producto vendido ( parte que le corresponde a materiales)
Ejercicios de materiales

Ejercicio No 1
1. Inventario inicial de materiales $100.000
2. Compro materiales y suministros a crdito al proveedor cueros y diseos por un valor de
$2.000.000
1. Valor de los fletes $150.000
2. Se devuelve al proveedor mercanca en mal estado por un valor de $ 200.000
3. inventario final de materiales $230.000
4. Produccin solicita Material directo por $1.600.000 y material indirecto por $270.000
5. Almacn entrega tiles de oficina as: Admn. $60.000 y ventas $25.000
6. Almacn registra la siguiente devolucin: material directo $50.000, admn. $5.000 y ventas
$2.000

Determine material directo usado en produccin

Ejercicio No 2

La CIA Latex S.A. registra los materiales enviados a produccin mediante un sistema de
inventario permanente, a travs del kardex. Esta compaa tiene materiales disponibles
para el uso de $ 50.000, compras por $15.000 y un inventario final de materiales de
$12.000, cual es el costo del inventario inicial y el costo de los materiales enviados a
produccin? Justifique respuestas.

Ejercicio No 3

METODOS DE VALORACION DE INVENTARIOS (CARDEX)

La compaa se dedica a la comercializacin de un producto de belleza femenina Body Perfect

para adelgazar, para ello requiere de una materia prima ref 010 empez el ao 2008 con un
inventario de 300 unidades a $ 50 /u.
Durante dicho ao present las siguientes compras:

Fecha Unidades Costo unitario

Febrero 6 1.700 $53
Marzo 9 1.000 $55
Junio 18 1.400 $58

Durante el ao realizo las siguientes salidas a produccin

Fecha Unidades
Marzo 8 600
Abril 15 800
Junio 18 1.700

Devoluciones en compras
Febrero 8 100 unid
Devoluciones de produccin al Almacn
Marzo 9 100 unid

Informacin adicional:
La compaa utiliza un sistema de inventario permanente , determine el costo del material directo
enviado a produccin por PEPS, UEPS, PP.
 EMPRESA BICIRAPID LTDA
TARJETA DE EXISTENCIA DE MATERIALES

Mtodo de
Material : Hierro forjado valoracin : PEPS

DESCRIPCION ENTRADAS SALIDAS A PRODUCCION SALDOS

C.UNIT
DETALLE FECHA CANT. C.UNIT. C. TOTAL CANT. C.UNIT. C.TOTAL CANT. . C.TOTAL
Inv inicial 01.01.2007 2550 40 102000
Compra 01.07.2008 1500 45 67500 1500 45 67500
envio a
produc. 01.09,2008 1200 40 48000 1350 40 54000
1500 45 67500
Compra 01,15,2008 2000 50 100000 2000 50 100000
A pcion 01.16.2008 1350 40 54000 0 0 0
650 45 29250 850 45 38250
2000 50 100000
Dev en
compras 01,16,2008 -25 45 -1125 825 45 37125
2000 50 100000
Dev de produc. 01.20.2008 -50 45 -2250 875 45 39375
2000 50 100000
Compra 01.25.2008 3000 60 180000 3000 60 180000
A Pcion 01,27,2008 200 45 9000 675 45 30375
2000 50 100000 310375
3000 60 180000
346375 138000
Lectura en el estado del
costos

inventario 102.000,0
inicial 0
346.375,0
Mas: compras netas 0
Compras 347.500,00
menos: dev. en compras -1.125,00
mas: flets 0,00
448.375,0
material disponible 0
138.000,0
Menos. Material enviado a produccin 0
310.375,0
igual: inventario final 0
 EMPRESA BICIRAPID LTDA
TARJETA DE EXISTENCIA DE MATERIALES

Material : Hierro forjado Mtodo de valoracin : P.P

DESCRIPCION ENTRADAS SALIDAS A PRODUCCION SALDOS

CANTIDA CANTIDA CANTID
DETALLE FECHA D C.UNIT. C. TOTAL D C.UNIT. C.TOTAL . C.UNIT. C.TOTAL
Inv inicial 01.01.2007 2550 40,000 102000
Compra 01.07.2008 1500 45 67500 4050 41,852 169500
envi a 50222,222
produc. 01.09,2008 1200 41,852 2 2850 41,852 119278,2
Compra 01,15,2008 2000 50 100000 4850 45,212 219278,2
A pcion 01.16.2008 2000 45,212 90424 2850 45,212 128854,2
Dev. en
compras 01.16,2008 -25 45,212 -1130,3 2825 45,212 127723,9
Dev.de produc. 01.20.2008 -50 45,212 -2260,6 2875 45,212 129984,5
Compra 01.27.2008 3000 60 180000 5875 52,763 309984,5
138385,62
346369,7 2

inventario
inicial 102.000,00
Mas: compras netas 346.369,70
Compras 347.500,00
menos: dev. en compras -1.130,30
mas: fletes 0,00
material disponible 448.369,70
Menos. Material enviado a pcion 138.385,62
igual: inventario final 309.984,08
 MANEJO DEL SEGUNDO ELEMENTO DEL COSTO
MANO DE OBRA DIRECTA

PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA MO: Control del tiempo

Clculo de la nmina total
Asignacin de los costos de la nmina

TARJETA DE TIEMPO :
Registro mecnico del tiempo trabajado.
Procedimiento que proporciona calculo y el
1. CONTROL DEL TIEMPO. registro de los costos totales de la nmina

BOLETA DA TRABAJO
Se prepara diariamente
Controla productividad.
2. CALCULO DE LA
NOMINA TOTAL Depto de nmina.
Lleva Historia y registro de todos los
empleados
Devengados-deducciones-cantidad neta

3. ASIGNACIN DE LOS
COSTOS DE NOMINA Se tiene en cuenta las tarjetas de tiempo y las
boletas de trabajo
El departamento de Costos asigna los costos
totales de nmina de produccin.
Los costos de MOD podrn identificarse en
tareas, procesos o productos especficos
En la empresa BICIRAPID cada operario en una planilla semanal reporta las
ordenes de produccin en las cuales estuvo trabajando durante la semana, la
cantidad de horas que dedic, fecha de labor, la seccin o proceso (corte
ensamble, etc.) semana de labor y nombre del trabajador.

Las planillas debern ser revisadas por los supervisores antes de ser enviado a
contabilidad.

Concepto Clasificacin Costo

Gasto MOD MOI
2 Operarios de corte S.M.LV.
1 empleado mantenimiento pcin 620.000 c/u
1 vigilante rea de pcin S.M.L.V
3 empleados oficina administrativa 720.000 c/u
2 supervisores de pcin 850.000 c/u
2 operarios de ensamble d S.M.L.V
2 empleados de ventas 700.000 c/u
3 operarios de pulida S.M.L.V
2 operarios torno y prensa S.M.LV
1 operario de soldadura S.M.LV
1 Almacenista de material S.M.LV
1 contador general 2.500.000 c/u
1 Contador de costos 2.200.000 c/u
Sueldo secretaria de gerencia S.M.L.V c/u
1 Ingeniero de produccion 2.300.000 c7u

Informacin adicional:

2 horas extras diurnas de operario

soldadura.
Horas extras nocturnas de cada
operario de ensamble.
2 Horas diurnas de trabajo
adicional del almacenista
1 Horas extras diurna secretaria

En el cuadro anterior identifique cada uno de los rubros, si corresponde a gasto, MOD,
MOI.
En la empresa BICIRAPID actualmente existen 10 empleados directos y 7 empleados
indirectos, legalmente un empleado que trabaje en una empresa de tiempo completo,
debe laborar 8 horas diarias y en el mes debe trabajar aproximadamente 25 das
descontando los dominicales y festivos.
Para optimizar las horas de MOD, se puede concluir que un operario en condiciones
normales trabaja 7.5 horas diarias durante 25 das mensuales; teniendo en cuenta que un
operario no labora exactamente las 8 horas diarias, se descuenta media hora diaria por
miscelneos (el tinto, las necesidades personales, labores de limpieza).

Halle el costo de una hora bsica y el costo de una hora costo.

Determine costo de Mano de Obra directa y Mano de obra indirecta de la empresa,

aplique el factor prestacional.

Explique porque el tiempo ocioso y las horas extras de los operarios se consideran MOI

Como hallar el costo de la mano de obra:

Hay una frmula que resume este clculo:

CMO= (Constitutivo de salario) X Factor prestacional + auxilio de transporte (1.176)

+ (no constitutivo de salario)

Constitutivo de salario = (sueldos, horas extras, recargo nocturno, bonificaciones

constitutivas de salarios mas todo lo que la empresa pacte como tal).

Se dice que un rubro es constitutivo de salario cuando se ve afectado por el factor

prestacional e otras palabras sobre esto se paga ley 100, parafiscales. El auxilio de
transporte se considera aparte de lo constitutivo de salario ya este constituye salario solo
para prima, cesantas e intereses sobre cesantas, de ah el factor 1,176 .

Salario: CLASES DE SALARIO:

Todo lo que recibe el trabajador en dinero o En dinero o en especie:

en especie, como contraprestacin directa
del servicio, sea cualquiera la forma o
denominacin que se adopte .
S.M.LV 2015 $ 644.350
S.M.LV 2016 $689.455
En dinero debe estipularse en moneda
nacional.
Constituye salario en especie toda aquella
parte de la remuneracin que el trabajador
reciba en contraprestacin del servicio,
como alimentacin, habitacin o vestuario
que el empleador suministra al trabajador o
su familia.
Ordinario o extraordinario:

El salario ordinario es el que percibe el

trabajador como remuneracin por los
servicios prestados dentro de su jornada
 ordinaria de trabajo. El extraordinario, es
el que implica remuneracin de trabajo
ejecutado en das de descanso obligatorio
o de horas extras o suplementarias
trabajadas.

Fijo o variable:
Cuando se pacta por unidad de tiempo se
denomina fijo, por unidad de obra o a nivel
de ventas es considerado variable.

Jornada de trabajo:

La duracin del trabajo no podr exceder de ocho horas diarias o cuarenta y ocho
semanales para toda persona ocupada por cuenta ajena en explotaciones
pblicas o privadas aunque no persigan fines de lucro.
Se establece:

Como jornada diurna de 6: a.m. a 10:00 p.m.

Como jornada nocturna de 10:00 a.m. a 6 a.m.
Jornada laboral: 240 horas al mes, se debe trabajar como mximo 48 horas
laborales por semana, si trabaja los domingos debe trabajar como mximo 8
horas.

Recargo nocturno
Recargo que se debe pagar sobre la hora ordinaria, por el hecho de laborar en horas
nocturnas. El recargo corresponde al 35% sobre la hora ordinaria.
El recargo nocturno se paga despus de las 10 de la noche, y corresponde al solo hecho
de trabajar de noche, estipulado por el contrato de trabajo.

Dotacin: Los empleados tanto del sector oficial como privado ,tendrn derecho a que la
entidad con que laboran les suministre casa cuatro (4) meses en forma gratuita , un par de
zapatos y un vestido de labor , siempre que su remuneracin mensual sea inferior a dos
veces el S.M.LV.
Bonificaciones laborales:

Buscan otorgar un estimulo o reconocimiento por los resultados obtenidos, su

otorgamiento requiere planeacin y una clara definicin de la labor que ser objeto
de la bonificacin as como los momentos de inicio y terminacin de la misma.
La bonificacin puede darse para incrementar la produccin y establecer un nuevo
estndar, esta debe definirse como constitutiva o no de salario.

Horas extras diurnas:

100% de la hora ordinario,

adicionalmente se debe pagar un
recargo del 25%.
Horas extras

Las horas extras trabajadas

Horas extras nocturnas:
por fuera de la jornada habitual
se remunera como horas
100% de la hora ordinaria,
extras.
adicionalmente se debe pagar un
No se obliga a pagar horas
recargo del 75%.
extras a aquellos trabajadores
que ostenten cargos de
direccin, confianza y manejo.

Horas extras festivas:

100% de la hora festiva (dominicales

y festivos), adicionalmente se debe
pagar, el valor da la hora festiva mas
el 75%
 Auxilio de transporte:
Tiene como objetivo el de subsidiar el costo de
movilizacin de los empleados desde su casa al
lugar de trabajo, el cual para el 2016 es de $77.700
Para los trabajadores que devenguen hasta 2
S.M.LV
El auxilio de transporte no hace parte del salario,
puesto que no constituye ingresos para el empleado,
el auxilio tiene por objeto facilitar al empleado llegar
Bonificaciones:
al sitio de labor pero no constituye una remuneracin
por su trabajo. Siendo as las cosas, el auxilio de
Es una compensacin a sus empleados por su
transporte no se incluye como base para el clculo
buen
de resultado
los aportes o para compensar
parafiscales una buena
ni de seguridad social.
gestin,
Por por efectividad
reglar general en la que
se entendera produccin.
al no ser Puede
factor
salarial, no secomo
ser pactada tiene en cuanta como
constitutiva o nosalario para
de salario,
ningn efecto legal, pero por expresa deposicin
dada la extemporaneidad o la continuidad.
legal, el auxilio de transporte se debe tener en
12cuenta a la hora de calcular las prestaciones
sociales, esto segn el artculo 7 de la ley 1 de
1.963 que expone: se considera incorporado al
salario para todos los efectos de liquidacin de
prestaciones sociales.

Tiempo improductivo:
Hay dos clases de tiempo improductivo , el que imputable a la organizacin y el
imputable al trabajador. El primero es el tiempo en que permanecen inactivas las
personas, las maquinas o ambos por deficiencias de la organizacin. Al segundo
corresponde el tiempo durante el cual la maquina, los individuos o ambos
permaneces inactivos por causas que se le imputan al factor humano
 RESUMEN FACTOR PRESTACIONAL

SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL- LEY 100

CONCEPTO EMPRESA (%) EMPLEADO

(%)
Pensin 16 12% 4%
Salud 12.5 8.5 % 4%

Riesgos profesionales ( A.R.P.)

Depende del nivel de riesgo de la 0.522 A 8.7 -0-
actividad econmica
Fondo de solidaridad 1%
(Ms de 4 salarios mnimos)*
Total 21%
PARAFISCALES
SENA 2%
ICBF 3% -0-
COMFAMA 4%
Total 9%
PRESTACIONES SOCIALES
Primas 8.33 % 1 sueldo por ao
Cesantas 8.33 % 1 sueldo por ao
Int. Sobre cesantas 1.00 % 12% sobre valor acumulado
a 31 de diciembre.

Vacaciones. 4.16% 15 das hbiles al ao

Total 21.82%
Dotacin 3 veces al ao hasta 2
SMLV
Total 51.82%
S.M.L.M.V. 2016 $689.455

Auxilio de transporte 2016 $ 77.700 Hasta 2 S.M.L.V

Salario mnimo integral No podr ser inferior a 10

S.M.L.V + ms el factor
prestacional correspondiente
a la empresa que no podr
ser inferior al treinta por
ciento (30%) de dicha
cuanta.
 CALCULO HORA COSTO DE PRODUCCIN:

Das Hbiles del ao 2012= (incluyendo sbados) 296 das

Das efectivamente trabajados al mes 296/12 =24.7

Horas efectivamente trabajadas en el mes 185.25

(24.7 das trabajados en el mes x 7.5 horas efectivamente trabajadas al da, se
considera como tiempo improductivo 0.5 horas de la jornada laboral de 8 horas)

Hora costo:= Costo mano de obra

---------------------- ------------------------------------------------
Horas efectivamente trabajadas al mes (187.5 h)

CALCULO DE HORAS MANO DE OBRA DIRECTA

DIAS LABORALES EN EL AO

Das del ao 365

Das festivos 17

Dominicales 52

Ausentismo(Segn estudios 2
realizados por ARP)
TOTAL 294

Las vacaciones no se consideran aqu porque estn incluidas dentro del factor
prestacional
QU ES LA TERCERIZACIN O OUTSOURCING:

Es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones

Tercerizacin o outsourcing cuando un determinado procesos deja de ser

desarrollado internamente por los operarios de una empresa manufacturera y es
transferido a otra empresa especializada, esta otra empresa es una "tercera", de
ah el nombre de "tercerizacin" al proceso mediante el cual se le transfieren
procesos. que antes se desarrollaban internamente, dentro de la empresa .

Beneficios o ventajas del Outsourcing:

Los costos de manufactura declinan y la inversin en planta y equipo se

reduce.
Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
Ayuda a construir un valor compartido.
Ayuda a redefinir la empresa.
Incrementa el compromiso hacia un tipo especfico de tecnologa que
permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la informacin para
las decisiones crticas.
Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
Aumento de la flexibilidad de la organizacin y disminucin de sus costos
fijos.
Transfieren los riesgos a un tercero que pueda dar garantas de
experiencia y seriedad en el area.

Lo ms usual es que la empresas manufactureras transfieran a terceros algn

procesos productivo, la administracin de parte o todo el recurso humano,
mantenimiento de maquinarias, capacitacin, control de calidad, limpieza y aseo,
transporte y entrega etc.

Por ejemplo una empresa que elabore prendas de vestir, internamente hace el
corte y manda a un tercero la costura, convirtindose en una mano de obra directa
, de carcter variable, ya que se paga por prenda cosida
Desventajas del outsourcing

La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologas que ofrecen

oportunidades para innovar los productos y procesos.
Al proveedor externo aprender y tener conocimiento del producto en
cuestin existe la posibilidad de que los use para empezar una industria
propia y se convierta de suplidor en competidor.
El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el
esperado. .
Reduccin de beneficios
Prdida de control sobre la produccin.
Perdida en calidad

AREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDEN PASAR A OUTSOURCING

En lo que se ha convertido una tendencia de crecimiento, muchas organizaciones
estn tomando la decisin estratgica de poner parte de sus funciones en las
manos de especialistas, permitindoles concentrarse en lo que mejor saben hacer
- maximizar el rendimiento minimizando los costos.

El insourcing:

Es la tendencia a atender los requerimientos de estos servicios y/o procesos con

personal y recursos internos de la compaa.

Estos procesos nacieron por dos razones primordiales: por ahorro en costos, y
para concentracin en procesos del negocio de impacto ante el cliente.

No se trata de traer dentro cualquier actividad y de cualquier compaa, sino

solo aquellas (y de aquellas) integradas en la cadena que pueden ser asumidas
ms eficientemente por la empresa receptora, liberando valor en beneficio del
cliente final. Esta migracin de una actividad externa a la firma mejor dotada para
realizarla es, por tanto, un proceso inverso al outsourcing.

.
Ejercicios de Mano de obra

Ejercicio No 1

El seor Federico Martnez operario de corte y Confeccin tiene un

S.M.LV., segn la boleta de trabajo tiene adicional dos (2) horas extras
nocturnas, una (1) hora extra diurna y un tiempo ocioso de 2 horas.,
dotacin y alimentacin por un valor de $30.000
Determine el costo de la MOD Y MOI aplicando el factor prestacional

Ejercicio No 2

La seora Camila Prez trabaja en la empresa Frutas y conservas ella empaca

las conservas, tiene un S.M.LVsu jornada normal va desde las 4 p.m. a las 12 p.m.
todos los das. Adicional al recargo nocturno Y segn la boleta de trabajo tiene
adicional dos (2) horas extras diurna, una (1) hora extra nocturna y un tiempo
ocioso de 3 horas, el factor prestacional el establecido por ley. Su compaera
Mara Antonia con el mismo turno de trabajo supervisa la produccin y tiene un
salario de $850.000 y adicional 2 horas extras nocturnas y un tiempo ocioso de 2
horas dotacin $23.000.alimentacion $10.000
.Determine costo de mano de obra directa y Mano de obra indirecta
 Ejercicio No 3

El Anlisis de la nmina correspondiente al mes de febrero del 2014 de la

Compaa Deportes S.A. expertos en ropa deportiva.

2 Operarios corte de moldes S.M.L.V

1 empleado de mantenimiento maquinaria de $800.000 c/u
produccin
1 Celador de fbrica S.M.L.V c/u
3 Empleados de oficina administrativa 720.000 c/u
2 Supervisores de fbrica 850.000 c/u
10 Horas extras diurnas de cada operario de
moldes, constantes y repetitivas
2 Operarios de costura S.M.L.V
1 Salario del personal de ventas 1.300.000
3 operarios de planchado S.M.L.V
10 Horas extras personal empleados
administrativos
Tiempo ocioso operarios de corte 3 horas
Almacenista de materiales 1.220.000
Contador General 1.300.000
Contador de costos 1.300.000
2 horas extras almacenista de materiales
Sueldo ingeniero de mantenimiento pcion 1.250.000
Secretaria de gerencia 750.000
Sueldo jefe de nmina 1.250.000
1 Vigilante general 750.000
Tiempo ocioso almacenista de materiales 3 horas

Turno de trabajo de 4 P:M: a 12 de la noche

Determine costo MOD, costo de MOI y gastos. Aplique el factor prestacional
establecido por ley.
Explique porque el tiempo ocioso y las horas extras se consideran MOI -CIF.
De ejemplos , en que circunstancias se consideran como MOD
 MANEJO DEL TERCER ELEMENTO DEL COSTO
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION-CIF

Tercer elemento del costo

Costos necesarios para la buena marcha de la

COSTOS INDIRECTOS DE produccin.
FABRICACIN (CIF)
No se incurren uniformemente a travs de un
(MI + MOI +OTROS CIF) periodo

No se identifican claramente con el producto.

CLASIFICACIN : Elemento crtico por su distribucin en el

Fijos producto.
Variables
Mixtos Necesita mecanismos idneos de distribucin,
dada la naturaleza y la variedad de sus
componentes.

Requiere control exigente y adecuado.

 CLASIFICACIN DE LOS CIF

Cambia en proporcin directa al nivel de

CIF VARIABLES produccin dentro de un rango relevante

LA MOI ( Salarios de empleados de A unidades de produccin el costo total de

oficina de fbrica, tomadores de los cif variables.
tiempo, empleados del almacn,
ayudantes conductores, fogoneros,
primas por horas extras, tiempo
ocioso)

LOS MI ( los combustibles, los

lubricantes, los suministros de fbrica.)

El total de los CIF fijos permanecen constante

dentro de un rango relevante,
independientemente de los cambios en la
CIF FIJOS produccin dentro de ese rango relevante

ni totalmente fijos no totalmente variables con

caractersticas de ambos deben separarse en
sus componentes fijos y variables. (arriendo de
CIF MIXTOS camiones, servicio telefnico, etc.)

factores para determinar la tasa de el nivel estimado de produccin ( denominador)

aplicacin de los CIF
los cif estimados (numerador)

Efectuar presupuestos de venta y de produccin, antes de

predeterminar el CIF

Importante Fijar niveles de produccin, no siempre son

constantes

Las condiciones reales de actividad de una empresa son

diferentes a las proyectadas con anticipacin por factores
 TCNICA PARA EL imprevistos que hacen fallar el presupuesto.
MANEJO DE LOS CIF
el nivel estimado de produccin no puede exceder la
capacidad productiva de la firma ( depende de factores
como tamao fsico, condicin del edificio)

Estimar las cantidades de unidades que se van a producir en

el siguiente periodo.

Hay que considerar restricciones en las instalaciones de

produccin existente.

Resumen:

El Problema
La base de asignacin
La oportunidad en la asignacin

Factores para determinar la tasa de aplicacin de los CIF

nivel estimado de produccin ( denominador)
Asignacin de los CIF:
DefinirNivel de actividad presupuestada (NOP)
No de unidades base que se espera obtener en el periodo

Capacidad
Terica
Prctica
Normal
Real prevista

Definir base de asignacin (unidades en las cuales se va a expresar el nivel de

operacin) por ejemplo

TASA DE APLICACIN DE LOS CIF

Una vez calculado el nivel de produccin y los CIF totales para el periodo
siguiente, podr calcularse la tasa predeterminada de aplicacin de los
CIF para el periodo siguiente
 debe haber una relacin directa entre los CIF y la base
una vez estimada los CIF totales y escogida la base debe estimarse el
nivel de capacidad normal con el fin de calcular la tasa de aplicacin de los
CIF
la formula es la misma independiente de la base escogida
tasa predeterminada
Es un procedimiento tcnico para calcular el monto aplicable a una hoja de
costos.
se calcula una tasa (rata o alcuota) predeterminada del CIF o coeficiente
regulador de los CIF.

Bases que se utilizan en l clculo de la Unidades de produccin

tasa de aplicacin de los CIF
La base se escoge teniendo en cuenta
la ndole de las actividades de cada
empresa
Costo de los materiales directos
Costo de la mano de obra directa
Horas de la mano de obra directa
Horas maquina

CIF PRESUPUESTADOS
------------------------------------------------ = TASA DE APLICACIN DE LOS CIF

BASE PRESUPUESTADA O N.O.P

l clculo de la rata, o tasa se hace con base en datos presupuestados.

Posteriormente se aplica a una produccin real dando como resultado que no es

propiamente presupuestado ni real, sino aplicado.

$ / UNIDAD DE PCION se debe aplicar a.

a las horas reales de mod
$ /POR HORA costo real de las horas mod
PORCENTAJE costo real del md
CIF(A)= TP x NOR
CUANDO SE REALIZAN PROYECCIONES DE PRODUCCIN DEBE TENERSE EN
CUENTA LOS SIGUIENTES NIVELES DE CAPACIDAD PRODUCTIVA.

CAPACIDAD PRODUCTIVA es la produccin mxima que una

TEORICA O IDEAL
fbrica es capaz de producir.
los CIF se presupuestan
considerando que la empresa va a
funcionar un 100% de su capacidad
supone un trabajo continuo
no considera interrupciones en la
produccin( paros , trabajo ocioso)

CAPACIDAD PRODUCTIVA mxima produccin alcanzable

PRACTICA O REALISTA
se tiene en cuenta interrupciones
previsibles e inevitables en la
produccin.
no considera la falta de pedido en
ventas
es la mxima capacidad esperada
cuando la planta opera a un nivel de
eficiencia planeado.

CAPACIDAD PRODUCTIVA O se basa en la capacidad productiva

DE LARGO PLAZO
practica
ajustada por la demanda a laargo
plazo del producto por parte de los
clientes
la capacidad normal menor igual a la
capacidad productiva practica

CAPACIDAD PRODUCTIVA se basa en la produccin estimada

ESPERADA O DE CORTO PLAZO
para el periodo.
 Ejemplo de asignacin:

Concepto Base de Valor mes Produccin Ventas Admn Total

Asignacin

Arrendam. Mts. 2 $1.000.0000 155 mts2 35mts2 60mts2 250 mts 2

Agua No grifos 270.000 4 grifos 2 grifos 2 grifos 8 grifos
Energa Kw /hora 420.000 60 Kw/h 15 kw/h 20 kw/h 95kw/h

Telfono Nro. 480.000 1 2 2 5

Extensiones
Plizas Valor de 120.000 0* 0 0 0
riego
 L a empresa BICIRAPID tiene los siguientes CIF, Clasifquelos en fijos, variables
y mixtos.

Concepto Clasificacin Vr mensual Vr mensual

presupuest. real
Fijos Variables Mixto
s
Arrendamiento de fabrica $1.000.000 1.000.000
Capacitacin personal de 300.000 250.000
Produccin
Agua 100.000(v) 120.000(v)
150.000(f) 150.000(f)
Energa 150.000(v) 170.000(v)
250.000(f) 250.000(f)
Telfono 320.000(v) 330.000(v)
150.000 (f) 150.000(f)
Combustible y lubricante 200.000 210.000
Reparaciones reas de 300.000 410.000
produccin
Vigilancia 300.000 300.000
Aseo y cafetera 100.000 120.000
Depreciacin maquinaria y 75.000 75.000
equipo
Plizas de mantenimiento 120.000 120000
TOTAL $3.515.000 $3.655.000

Para fin de mes la compaa proyecta ( presupuesta):

Cantidad Base de Cantidad real

presup. distribucin
170 Bicicletas 180
10.000 Horas mquina 11.000
9.200 Horas MOD 9.000
$2.500.00 Costo MD $2.035.000
2.500 Horas hombre 2.000

Los CIF Reales arrojaron un saldo de $ 3.655.000

Halle tasa predeterminada y los CIF aplicados con base en las horas mano de
obra directa.
Halle las variaciones
Tp = CIF presupuestados
------------------------------- el valor que de lo multiplico por lo real
Base presupuestada

CIF (A)= TP X NORr

En BICIRAPID se puede presentar varias situaciones dependiendo si manejamos

un costeo por procesos o por rdenes de produccin.

Hay CIF generales para toda la planta y hay CIF que se incurren en cada
proceso.

Es posible aplicar una tasa de aplicacin de planta cuando se elabora un solo

producto, y cuando los diferentes productos (bicicletas y triciclos) pasan por los
mismos procesos.

Cuando hay diferentes productos con diferentes procesos se le deben cargar

diferentes valores de CIF, dado los distintos niveles de atencin que recibe el
producto, Es importante que los CIF se asignen a los departamentos o centros de
costos, despus se asocia con la orden de trabajo o con los procesos.

Los CIF que pueden asociarse directamente a un depto. de produccin especfico

debe asignarse en forma directa. Por ejemplo si el Depto de reparaciones estima
que es necesario hacer mantenimiento preventivo a las mquinas de torno y
prensa, el costo va directamente a este depto.
ESTADO DEL COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS

Un estado del costo, es un estado financiero de propsito especial, que

suministra toda la informacin concerniente a produccin, en una empresa
manufacturera. Se puede decir que es el fiel reflejo de lo que pasa en el rea
de produccin.

Este informe se agrupa en 3 grandes conceptos:

Los elementos del costo MD;MOD;CIF (A)

Juego de inventarios de productos en procesos
Juego de Inventarios de producto terminado

Integra el costo de produccin y el costo de ventas de artculos terminados del

periodo contable.
Es una presentacin ordenada y sistemtica de las cuentas inversiones
efectuadas en los distintos conceptos del costo.
 Inv. inicial de materias primas
Mas : compras
Igual: mp disponible
Menos: inventario final
Igual: mp enviada a produccin

-PLANTA DE PRODUCCIN

inv. Inicial. Pcin en proceso

COSTO MATERIA MOD CIF
PRIMA COSTOS DE
PCIN.


COSTOS PRIMOS COSTOS DE CONVERSIN

COSTO DE FABRICACION DEL PERIODO

Mas : Inv. inicial de productos terminados
Igual : Productos disponibles para la venta
Menos : Inv.final de productos terminados
igual: COSTO DEL PRODUCTINADO Y VENDIDO
 BICIRAPID LTDA.
ESTADO DE PERDIDA Y GANANCIA
Del 1 al 31 de julio del 200x

VENTAS
-COSTO DEL PRODUCTO
TERMINADO Y VENDIDO

=UTILIDAD BRUTA

-GASTOS DE ADMON Y
VENTAS
=UTILIDAD OPERACIONAL
+ OTROS INGRESOS
- OTROS GASTOS
=Utilidad Antes de Impuestos
- Impuestos 25%

=UTILIDAD NETA
 BICIRAPID. LTDA
ESTADO DEL COSTO DE PRODUCTOS VENDIDO
Del 1 al 31 de julio del 200x

Materiales Directos (Utilizados)

Mano de Obra Directa (utilizada)
CIF (A)
COSTOS DE FABRICACIN DEL
PERIODO
Mas: Inventario trabajo en proceso
Menos: Inventario Trabajo en proceso

COSTO DEL PRODUCTO

TERMINADO

Mas: Inventario I. Del producto terminado

Menos: Inventario F. Del producto terminado

COSTO DEL PRODUCTO

TERMINADO Y VENDIDO
 BICIRAPID LTDA.
ESTADO DEL COSTO DEL PRODUCTO TERMINADO Y VENDIDO
Del 1 al 31 de julio del 200x
MATERIALES DIRECTOS (utilizados)

(=)Materiales (Inv. Inic)

(+) Compras Materiales
(+) Fletes
(-) Devolucin Compras
Compras materiales (neto)
(=)Mat. Disponibles para el uso
(-)Materiales (Inv. Final)
Total material usado
(-) Mat Indirecto
Material directo usado

(+) MANO DE OBRA DIRECTA

(=)Costo Primo
(+) CIF(A)
(=)COSTO DE FABRICACIN DEL
PERIODO
(+) Inv. Inicial Produccin en proceso

(=) Costo de los artculos en procesos

(-) Inv. Final Productos en procesos

COSTO DEL PRODUCTO TERMINADO

(+)Inv. Inicial terminados
(=) artculos disponibles para la venta

(-) Inv. Final de productos terminados

COSTO DEL PRODUCTO TERMINADO Y

VENDIDO
+/- Variacin neta
COSTO DEL PRODUCTO TERMINADO Y
VENDIDO AJUSTADO
EJERCICIOS DEL ESTADO DEL COSTO

Ejercicio No 1

La compaa Finelly S.A. elabora prendas de vestir y presenta la siguiente

informacin a 31 de Enero de 2007 para elaborar el ESTADO DEL COSTO DEL
PRODUCTO VENDIDO.

Ventas $5.400.000
Inventario inicial de materiales 520.000
Compra de materiales (80% directos, 20% Indirectos) 2.100.000
Devolucin a proveedores 320.000
Materiales indirectos 150.000
Inv. final de materiales 400.000
La nmina arroj un saldo del cual el 75%MOD y el 25%MOI ( no 1.300.000
tiene incluido factor prestacional)

Otros CIF
Arriendo de fbrica 1.000.000
Depreciacin equipos 30.000
Servicios Pblicos 225.000
Mantenimiento de mquinas 180.000

Inventario inicial de trabajo en proceso 920.000

Inventario final de trabajo en proceso 1.100.000
Inventario inicial de productos terminados 450.000
Inventario final de bienes terminados 850.000
Gastos en ventas y generales 430.000

Informacin adicional:
CIF ( p) $ 2.500.000
CIF(A) 2.100.000

Halle estado del costo del producto terminado y vendido y determine el costo unitario del
producto terminado para 100 unidades
Determine el costo unitario del producto terminado y vendido para las 100 unidades

Ejercicio No 2

La Cia la hora exacta fabrica varios tipos de relojes, acaba de terminar la produccin, las ventas del
ao fueron $ 2.545.000 y los inventarios que se dieron fueron:

Inventarios Inicial Final

Inv. de materia prima $780.000 $750.000
Inv. de trabajo en proceso mod 600.000 825.000
Inv. de trabajo en proceso MD 150.000 120.000
Inv. final de artculos terminados 710.000 ?

Las compras de materia prima $ 518.000, devoluciones en compras $18.000, los materiales
indirectos usados en el periodo costaron $255.000, La mano de obra total $950.000 la mano de
obra indirecta es el 15% del total de la MO y los costos indirectos de fabricacin Aplicados $
925.000, los gastos de venta fueron $520.300 y los gastos generales y adtivos $ 117.000
De los artculos disponibles para la venta el 80% se entregaron al cliente

Ejercicio No3

ESTADO DEL COSTO

Una compaa elabora carpas y tiene dos procesos corte y ensamble para la su produccin. Con la
informacin del mes de marzo que aparece a continuacin determinar, costo de MD, MOD Y CIF,
Elaborar el estado del costo del producto terminado y vendido y construir el estado de resultados
del mes de marzo.

En el proceso de corte de las carpas se utilizaron durante el mes de marzo:

2000 metros de tela impermeable

500 cremalleras
costo por metro de tela $5.000 impermeable
costo por cremallera $1.500
1 conos de hilo por cada 2 carpas $2.500 c/cono
Se elaboraron 500 unidades
Informacin general

El turno de trabajo es nocturno de 10 p.m. a 6 AM. De lunes a sbado para todo el personal
Se considera 25 das laborados al mes y 5 de descanso remunerado
La dotacin mensual por operario y supervisor es de $40.000
Cada operario tiene una prima extra de antigedad equivalente a 20 das anuales, no constitutiva
de salario
Factor prestacional 65%

Para el corte

El turno lo hacen 3 operarios y un supervisor

El salario de los operarios: es el S.M.LV
El salario del supervisor $ 800.000

Energa consumida para el corte de las carpas $240.000

Depreciacin de la cortadora en corte de las carpas $1.000.000

En el proceso de ensamble de las carpas elaboradas durante el mes de marzo.

Se consumi en materiales directos $30.000 y en materiales indirectos $15.000

En este proceso labora 1 ensamblador con un sueldo $ 500.000 no tiene incluido el factor
prestacional

Adicional se considera:
Energa consumida para el ensamble de las carpas $1.240.000
Depreciacin de la maquinaria de ensamble 150.000
Arrendamiento de la bodega 400.000
Plizas 250.000

CIF presupuestados $5.200.000

CIF Reales ??
CIF Aplicados
Base de aplicacin del cif costo de material directo presupuestado $12.000.000
Costo real de material directo ???

Otros datos:

El salario del gerente de ventas $ 2.500.000 no tiene incluido el factor prestacional

Comisiones de los vendedores $1.100.000 no tienen incluido el factor prestacional
Ingresos por ventas $ 50.000.000
Publicidad 1.500.000
Costos distribucin 250.000
Servicio al cliente 30.000
Costo del inventario a marzo 1 productos en proceso -0-
Costo de los inventarios a marzo 31 0-
Costo del inventario marzo 1 de productos terminados $100.000
Costo del inventario a marzo 31 de productos terminados 250.000

EJERCICIO COMPLETO DEL ESTADO DEL COSTO

La Empresa forja S.A. Elabora comedores en hierro forjado sus componentes

sillas elaboradas completamente en hierro y las mesas su estructura en hierro y la
base en vidrio, tiene un sistema de costos por procesos, maneja tres (3)
departamentos corte, fundicin y pulida.

Presenta la siguiente informacin:

MATERIALES ( MD-Direct materials, MI- Indirect materials)

La empresa compra hierro en barras para su fundicin y lminas de vidrio para las
mesas, maneja un sistema de inventario permanente y un mtodo de valoracin
de inventarios de promedio ponderado
Al iniciar el periodo presenta los siguientes saldos:

Material Cantidad V/unitario

Hierro 20.000 barras $5.700
Vidrio 1.500 laminas 35.200
Material indirecto 1.530.000

En el mes de agosto se hicieron las siguientes transacciones

Fecha Transaccin V/unitario

Agosto 1 Compra de 3.000 barras de hierro $ 5.850
Agosto 3 Compra de 300 lminas de vidrio 36.300
Agosto 5 Se enva a produccin 11.000 barras de hierro
y 700 lminas de vidrio
Agosto 7 Se devuelve al proveedor 200 laminas de vidrio
por estar astilladas
Agosto 9 Compra de 1.500 barras de hierro 5.900
Compra de 3000 Lminas de vidrio 37.000
Agosto 15 Se enva a produccin 3.200 barras de hierro y
 5.00 lminas de vidrio

Calcule el costo de los materiales enviados a produccin, inventario inicial, las

compras e inventario final, regstrelo en el estado del costo del producto vendido.
 MANO DE OBRA:

Informe de nmina:

CONCEPTO No de Salario mes * Salario

trabajadores trabajador total
Cortadores de hierro 4 S.M.L.V
Supervisor de fbrica 3 420.000
Contador General 1 1.300.00
Contador de Costos 1 1.300.000
Vigilante General 2 400.000
Obreros de pulida 2 S.M.LV.

Obreros de fundicin 4 450.000

Obreros de corte 4 S.M.L.V
Ing. mantenimiento de 2 650.000
maq.
Vigilantes de fbrica 3 S.M.L.V
Secretaria General 1 420.000
Vendedores 2 455.000
Jefe de nmina 1 780.000
Gerente General 1 1500.000 de los
cuales 80%
Admn. y 20
%pcin

Informacin adicional.

Concepto Horas Costo/hora Costo/total

Horas extras vigilante 5
general
Horas extras operarios de 10
corte
Horas extras operarios de 5
fundicin
Horas extras secretaria de 4
gerencia
Tiempo ocioso operarios 10

Jornada laboral de los operarios de corte de 4p.m. a 12p. De lunes a sbado

Jornada laboral de las dems personas de 6 A.M. A 2 P.M.

Determine costo de la mano de obra directa e indirecta aplique el 65% como

factor prestacional .( determine de donde sale el factor prestacional.)
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION( Factory Overhead)

Durante el periodo la empresa registr unos CIF Reales (Real Factory Overhead)
as:

CIF( Factory Overhead) COSTO( cost)

Arrendamiento $1.250.000
Seguros 1.300.000
Aseo y Vigilancia 1.450.000
Servicios pblicos 1.823.000
Depreciacin maquinaria 375.000
Transporte de mercanca 1.235.000
CIF Variables 2.300.000
MI
MOI
TOTAL

La empresa aplica los costos Indirectos de fabricacin, para lo cual dispone de la

siguiente informacin

CIF (presupuestados) COSTO

Arrendamiento $1.000.000
Seguros 1.220.000
Aseo y Vigilancia 1.435.000
Servicios pblicos 1.450.000
Depreciacin maquinaria 450.000
Transporte de mercanca 1.360.000
CIF Variables 2.500.000
TOTAL

BASES PRESUPUESTADAS
Horas mano de obra directa 15.000 h/mod
Costo MD $102.000.000
Unidades producidas 12.000 Unid
Horas mquina 12.300 h/maq
Costo primo $112.300.000
Para aplicar los CIF tome como base las unidades producidas presupuestadas y
las unidades realmente producidas que son 13.220 unid.

Informacin Adicional General

Inv. De productos en proceso (agosto1) $ 25.700.000

Inv de productos en proceso ( agosto 30) 47.300.000
Inv.de productos terminados ( agosto 1) 15.300.000
Inv de productos terminados ( agosto 30) 95.300.000

Determine:
Costeo Material
Costeo Mano de obra
Costeo CIF
Elabore el estado del costo del producto vendido

Para la elaboracion del costeo directo genere Ud la informacin que crea se

necesite adicional.
Las principales diferencias entre un costeo por ordenes de produccin y costeo por procesos.

COSTOS POR ORDENES DE COSTOS POR PROCESOS

PRODUCCIN

Intermitente. Continua y repetitiva.

Se produce por pedidos, ordenes o lotes Se producen en serie o masivamente.

que solicitan los clientes.
Se produce por procesos o depto para
Se vende para luego producir luego vender.

La relacin entre el trabajador y la Puestos de trabajos fijos.

maquina cambia constantemente.
Diseo lineal de la planta de trabajo
La elaboracin del producto no es lineal.
No hay interrupcin en la elaboracin
La produccin se puede suspender en del producto
cualquier momento.
Transporte a travs de bandas.
Los costos se calculan por cada pedido,
mediante el registro de los 3 elementos Los costos se calculan por cada
del costo en la hoja de costos. proceso o depto.

Los diferentes productos pueden ser El costo total es la sumatoria de cada

identificados fcilmente por unidades o uno de los procesos.
por lotes individuales
No es posible identificar los elementos
Los elementos se contabilizan por de costos de cada unidad terminada.
tareas o por trabajos, se conoce de
antemano el nmero de unidades que
se van a producir.
COSTEO POR PROCESOS:

Es sistema es como una bola de nieve, el costo del proceso dos acumula el costo
del proceso uno y as sucesivamente.

TIPOS DE FLUJO:

1. Flujo Continuo o lineal:

Ejemplo para la elaboracin de una torta se requiere de los siguientes procesos,

el uno dependiente del otro.

PTO
MEZCLA MOLDE HORNEO EMPAQUE TERMI
NADO

Propio de productos lineales y homogneos

Son procesos dependientes.
El uno no se puede dar sin el otro.
Generalmente la materia prima se consume en el primer proceso

2. Flujo Paralelo:

Ejemplo: para la elaboracin de un computador se requiere de varios procesos a

la vez
PTO
TECLADO TERMINAD
O

PTO
CPU TERMINAD
O COMPU

PTO
HADWARE TERMINADO

Procesos interdependientes, la accin de uno procesos afecta el de otro

procesos; maneja al mismo tiempo varios procesos productivos La materia prima
se consume en los diferentes procesos. Generalmente hay un proceso que
integra o ensambla los otros procesos
 3. Flujo selectivo:

Por ejemplo se trata la glicerina como materia prima, sufre un proceso, y despus
se convierte en materia prima para varios productos.

Glicerina

Jabn para Crema Jabn para

el cuerpo para las la ropa
manos
PARA
LAS
MANOS
MANOS
as
manosS

Del procesamiento de una misma materia prima se sacan varios productos

PASOS DE COSTOS POR PROCESO:

En el costeo por procesos pueden suceder varios eventos:

a) Cada procesos tiene su producto terminado.( es muy importante identificar

cual es el producto terminado de ese proceso)
b) Los procesos tienen productos terminados y transferidos
c) Los procesos tienen productos terminados y no transferidos.
d) En los procesos puede quedar productos en proceso.
e) En cada proceso pueden detectarse unidades daadas o defectuosas
f) En cada proceso pueden detectarse unidades perdidas.

Cuando queden productos en procesos se debe, determinar la produccin

equivalente,

Produccin equivalente: es la produccin que se encuentra en proceso de

fabricacin al concluir un periodo contable expresada en unidades totalmente
terminadas.
Pasos bsicos para presentar un informe de costos por procesos

Determinar el flujo fsico de unidades.

Calcular las unidades de produccin equivalente.

Acumular los costos totales y por unidad en cada proceso.

Clculo de los costos totales.

Determinar el costo de produccin y de inventarios.

MTODOS DE COSTEO POR PROCESO

Bsicamente existen dos mtodos en la asignacin de los costos por proceso el

Mtodo Precio Promedio Ponderado y el Mtodo FIFO (first in first out), i.e.
primero en entrar primero en salir.

Mtodo Precio Promedio Ponderado (PPP)

Bajo este mtodo los costos del inventario inicial se agregan a los costos del
perodo y el total se divide por la produccin equivalente para obtener los costos
promedios unitarios. Los costos asociados con las unidades an en proceso
pierden su identidad por la fusin, adems el inventario inicial se considera como
s fuera del perodo corriente.

Mtodo FIFO (Primero en entrar, Primero en salir)

PERDIDAS NORMALES Y ANORMALES

Las perdidas seguras que son inherentes en el proceso de produccin y no
pueden eliminarse, estas perdidas ocurren bajo condiciones operativas eficientes
llamadas perdidas normales.

Tambin hay algunas perdidas que no se espera ocurran bajo condiciones

operativas eficientes, estas perdidas no son una parte inherente del proceso de
produccin, son llamadas perdidas anormales.

Las prdidas normales y anormales requieren un tratamiento contable diferente, la

prdida anormal se trata separadamente como un costo caracterstico fuera de las
ganancias y prdidas al final del periodo.
Es decir que las prdidas normales son una proporcin calculada a travs de
diferentes periodos y son absorbidas por la produccin, mientras que las prdidas
anormales se costean separadamente en el proceso.

Cuadro resumen de conceptos

PROCESO ETAPA DE TRANSFORMACIN DE LOS

PRODUCTOSSUFREN MODIFICACIONES EN SUS
CARACTERSTICAS FSICAS O QUMICAS

COSTOS MD+MOD+CIFAPLICABLES AL PERIODO DE

INCURRIDOS COSTOS

PCIN TERMINADA VOLUMEN FSICO DE PRODUCCIN EN BUEN

ESTADO QUE PASA DE UN PROCESO A OTRO
EN CADA
PROCESO

ES LA PRODUCCIN QUE SE ENCUENTRA EN

PROCESOS DE FABRICACION AL CONCLUIR UN
PERIODO DE COSTOS. EXPRESADA EN TERMINOS
UNIDADES DE UNIDADES TOTAL/TERMINADAS.
EQUIVALENTES
SE DEBE ESTIMAR EL GRADO DE AVANCE EN QUE
SE ENCUENTRA LA PCIN EN PROCESOS.
LA ESTIMACION NO ES GLOBAL, SE REQUIERE
EFECTUARLA EN CADA DE LOS ELEMENTOS.

INFORME DE CONTABILIZAR EL FLUJO FISICO DE UNIDADES

CALCULAR LAS UNIDADES DE PRODUCCIN
COSTOS.
EQUIVALENTE.
ACUMULAR LOS COSTOS TOTALES Y POR UNIDAD
EN PESOS EN CADA DEPTO.
ASIGNAR LOS COSTOS ACUMULADOS A LAS
EN UNIDADES UNIDADES TRANSFERIDAS O TODAVIA EN
PROCESO
Ejercicio de un costeo por procesos

Se dispone de los siguientes datos sobre unidades y costos de produccin durante el mes de
junio del 200X as:

Proceso No 1:

Unidades comenzadas durante el periodo 300.

Unidades terminadas y transferidas. 180.
Unidades terminadas, no transferidas 80
Unidades perdidas en produccin 5.
Unidades en proceso (70% MD -75% MOD -75% CIF) 35.

Costos:
Materiales $ 999.225
Mano de Obra 1.111.320
Cif 1.225.000

Proceso No 2:
Unidades terminadas y transferidas. 100
Unidades terminadas no transferidas 30
Unidades en proceso 30%-45%-45% 50

Costos:
Materiales $895.000
Mano de Obra 651.900
CIF 520.000

Proceso No 3:
Unidades terminadas y transferidas. 86
Unidades en proceso, MOD 60% - CIF 60% 14

Costos:
Mano de obra $83.600
CIF 53.400

a. Prepare el informe de unidades de produccin.

b. Determine produccin equivalente en unidades y en pesos.
c. Cul es el costo de cada adepto y el costo total.
 BICIRAPID LTDA
INFORME DE UNIDADES DEL PERIODO

Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3

UNIDADES DEL PERIODO
Unid. recibidas del depto anterior

Unid. Terminadas no transferidas (del

periodo anterior, mismo depto)

Unidades en proceso del periodo

anterior

Unidades comenzadas en el periodo

Total de unidades

Anlisis de unidades del periodo

Unidades terminadas y transferidas

Unidades terminadas y no transferidas

Unidades en proceso:

Materiales

Mano de obra
CIF

Unidades perdidas en produccin

Total de unidades
Determine si las siguientes situaciones corresponden a costeo por rdenes o
costeo por procesos:
Una oficina de asesores contables
Un productor de concentrados para
animales
Un fabricante de llantas
Una industria farmacutica
Un fabricante de pintura
Un estudio cinematogrfico
Un fabricante de aviones comerciales
Una refinera de petrleo
Un fabricante de muebles por encargo
Una editorial de libros de texto
Una agencia de publicidad
Un consultorio odontolgico
Un despacho jurdico
Un taller de mecnica
SISTEMAS DE COSTEO

COSTEO ABSORBENTE
VS
COSTEO DIRECTO
 COSTEO DIRECTO (costeo VARIABLE) COSTEO POR ABSORCIN ( COSTEO TOTAL,
TRADICIONAL O CONVENCIONAL)

MAT D. MAT D
MOD MOD
CIF VARIABLES CIF VARIABLES Y CIF FIJOS
=COSTO DEL PRODUCTO =COSTO DEL PRODUCTO

EN ESTE METODO EN ESTE METODO

Incluye los CIF directamente relacionados Se incluye dentro del costo del producto todos los
con el producto, y la variacin en el costos de la funcin productiva independiente/ que
volumen) sean fijos o variables
Solamente se incluye los costos variables Produce informes externos- efecto fiscal.
Considera el margen de contribucin
(MC = diferencia entre ventas y costeo
variable)
Produce informes internos

LA GRAN DIFERENCIA MANEJO DE LOS COSTOS FIJOS

No se incluyen en el Inventario. Se cargan a los inventarios de trabajos en procesos

Se consideran como costos del periodo
Se cargan contra el ingreso del periodo
Independiente/ del volumen de Pcin
permanecen constantes
No se asigna ninguna parte de ellos al costo
de la unidad de produccin
y artculos terminados.
Se consideran como parte del costo del producto
Se distribuyen entre las unidades producidas
Relacin directa con el volumen de produccin

VENTAS VENTAS
Menos :COSTEO VARIABLE Menos: COSTO DE VENTA
-------------------------------------- -------------------------------------
=MARGEN DE CONTRIBUCIN = UTILIDAD BRUTA

MC = DIFERENCIA ENTRE LAS VENTAS Y EL COSTEO VARIABLE.

=EXCEDENTE DISPONIBLE PARA CUBRIR EL COSTO FIJO Y PROVEER

UTILIDAD.
 PUNTO DE EQUILIBRIO

DEFINICION: EN ESTE NIVEL:

ES IGUAL AL NIVEL LAS VENTAS SOLO ALCANZAN

DE VENTAS PARA CUBRIR LOS COSTOS
MENSUALES QUE LA TOTALES.
EMPRESA DEBE INDICA EL NIVEL DE VENTA EN
REALIZAR PARA NO EL CUAL LA UTILIDAD ES = O
OBTENER NI LA EMPRESA NI PIERDE NI
PERDIDA NI GANA ( NO GENERA NI UTILIDAD,
GANANCIA NI PERDIDA)
PARA CALCULAR EL
PUNTO DE EQUILIBRIO

4 ELEMENTOS:
COSTOS FIJOS TOTALES

PRECIO DE VENTA/UNID.

COSTOS VARIAB./UNID.

MARGEN DE
CONSTRIBUCION
UNITARIO
 IMPORTANCIA DE CONOCER EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Suministra informacin para controlar los costos

Sirve como referencia para planificar las ventas y las utilidades que se desea
obtener

Da bases para fijar precios a productos o servicios

Herramienta til para la toma de decisiones

COSTOS Y GASTOS FIJOS TOTALES

P de E =----------------------------------------------------------------------
Unidades PRECIO DE VENTA/UNID- COSTOS VARIABLES/UNID

P de E COSTOS Y GASTOS FIJOS TOTALES

unidades =----------------------------------------------------
MARGEN DE CONTRIBUCION/ UNID

P de E COSTOS Y GASTOS FIJOS TOTALES

pesos = ----------------------------------------------------.
1 CV/U
------.
PV/U
 ESTADO DE RESULTADOS
COSTEO ABSORBENTE

VENTAS XXXX
COSTO DEL PRODUCTO (XXX)
TERMINADO Y VENDIDO

Inventario inicial del producto Xxx

terminado

+ produccin xxx

-inventario final producto (xxx)

terminado

+/- Variacin en capacidad xxx

= UTILIDAD BRUTA XXX

Gastos de Administracin (xxx)

-Gastos de venta (xxx)

- UTILIDAD OPERACIONAL XXXX

 ESTADO DE RESULTADOS
COSTEO DIRECTO

VENTAS XXXX
COSTO VARIABLES DEL (XXX)
PRODUCTO TERMINADO Y
VENDIDO

Inventario inicial del producto Xxx

terminado
+ produccin xxx
-inventario final producto (xxx)
terminado

= MARGEN DE CONTRIB. XXX

BRUTA

- Gastos de Administracin (xxx)

Variables

-Gastos de venta variables (xxx)

=MARGEN DE XXXX
CONTRIBUCION NETO
-Cif fijos
-Mano de obra fija
-Gastos de administracin
fijos
-Gastos de venta fijos
=UTILIDAD OPERACIONAL
Costeo Absorbente- costeo Directo.

Ejercicio No 1

Informacin Ao 2009 2010

Costos variables de produccin $80/u $80/u
CIF Fijos totales $120.000 $120.000
Gastos variables de venta $20/u $20/u
Gastos fijos de administracin totales $30.000 $30.000
Capacidad Normal 1.200 unid 1.200.unid
Produccin 1.100 unid 1200 unid
Inventario inicial 200 unid 300 unid
Inventario final ?? ??
Precio de venta por unidad $300 $300
Ventas 1.000 unid. 1.000 unid
Mod (Fija) $10/unid $10/unid

Elaborar los estados de resultado por costeo absorbente y directo

Ejercicio No 2

El estado de resultados por Costeo Directo para la Ca OPYC Ltda que se

presenta a continuacin, representa los resultados operacionales para el mes de
mayo del 2002.
OPYC Ltda tuvo unas ventas de 1.800 unidades y una produccin de 3.000
unidades (produccin real = capacidad normal).

CIA OPYC LTDA

ESTADO DE RESULTADOS
Del 1 al 31 de mayo del 2002

Ventas $9.000.000
(-) Costo variable del pto t y v
Inventario inicial pto t -0-
+ Produccin $5.550.000
- Inventario final pto t (2.220.000)
Costo variable del pto t y v 3.330.000
=Margen de contribucin bruta 5.670.000
- Gastos de ventas variables (320.000)
=Margen de Contribucin neto 5.350.000
- Costos y gastos fijos
Cif Fijos totales 1.800.000
Gastos fijos de ventas 112.500
Gastos fijos de administracin 45.000 ($1.957.500)
Utilidad Operacional $3.392.500

1. Elabore el estado del costo por absorbente

2. Con la informacin anterior Halle o identifique:

a) Precio de venta por unidad
b) Cif fijos por unidad
c) Costo unitario total por absorcin
d) Inventario final en unidades
e) Margen de contribucin por unidad
f) Halle el punto de equilibrio en unidades
g) Halle el punto de equilibrio en pesos
h) Haga el grfico del punto de equilibrio
i) Demuestre el punto de equilibrio en el estado de resultado .

3. A partir de la informacin del punto de equilibrio determine:

a) Que pasa si solo se venden 500 unidades, como se ve reflejado la utilidad?

b) Suponga que el precio de venta por unidad disminuir en un 10% el prximo
mes, los costos variables por unidad se incrementan en $40. cada unidad y los
costos fijos permanecen iguales. Cul es el nuevo punto de equilibrio?
c) Si el volumen de ventas se estima en 2.100 unidades para el prximo mes y si
los precios y los costos por unidad permanecen constantes, la utilidad
operacional sera?

Ejercicio No 3

CIA VELONES S.A

ESTADO DE RESULTADOS
COSTEO ABSORBENTE
Del 1 al 31 de mayo del 2002

Ventas(18.500 unid. x $270) 4.995.000

- Costo del pto. Terminado y vendido
Inv. Inicial de pto t y v(2.350 unid. x $135) 317.250
+ Produccin (16.500 unid. x $135) 2.227.500
- inv. final de pto. t y v ( 350 unid. x 135) (47.250)
Costo del pto. t y v 2.497.500
Utilidad bruta 2.497.500
- Gastos de admn. y venta fijos 785.000
GASTOS DE Admn. Variables 155.000 (940.000)
Utilidad Operacional 1.557.500

Informacin adicional:
El costo de los Costos indirectos de fabricacin (CIF) fijos es de $742.000

Halle:
Costeo Directo
Punto de equilibrio en unidades, en pesos, y grficamente.
Demuestre el punto de equilibrio en el estado de resultados.
Si el precio de venta se incremente en $100 y los costos variables por unidad
disminuyen en $10. Cul sera el nuevo punto de equilibrio?
Ejercicio No 4-

La Ca. EMPAQUES DE VIDRIO S.A. elabora un solo producto pero su nivel de

produccin para el periodo fue de 100 unidades y vende 80 unidades. Se
considera que toda la produccin se termin en su totalidad. Capacidad normal
110.
Otros datos adicionales:

Precio unitario de venta $800

Costos indirectos de produccin fijos $33.000
Materiales directos $60/u
Mano de obra directa (V) $50/u
Cif (V) $60/u
Cif (F)
Gastos de venta variables $2.000 totales
Gastos administrativos fijos $5.000 totales
Disponible producto terminado 120
Inventario inicial ?
Inventario final ?

a) Elabore costeo absorbente. costeo directo .Compruebe punto de equilibrio en

PYG )

Con la informacin determine y justifique:

b) Precio de venta por unidad $------------------

c) El costo variable por unidad $ ----------------
d) CIF Fijos por unidad $ -----------------
e) El costo unitario total por absorcin de cada empaque $ ---------
f) El volumen para el punto de equilibrio en unidades---------------
g) El volumen para el punto de equilibrio en Pesos $-----------------
h) Utilidad bruta $----------------------
i) Variacin en capacidad $--------------------------------
j) Inventario inicial---------------------

k) Si solo se venden 63 unidades que pasa con la utilidad operacional:

1) No hay perdida ni ganancia 2) No pasa nada

3) Hay utilidad 4) El Margen de contribucin alcanza a
cubrir los costos fijos y generar
utilidad

l) Si se aumenta los costos fijos asociados a un producto mientras permanece

constante los costos variables y el precio de venta que le suceder a: Al
margen de contribucin y al punto de equilibrio
Margen de contribucin por unidad Punto de equilibrio
1) Aumenta Disminuye
2) Disminuye Aumenta
3) No Cambia Aumenta
4) No cambia No cambia

m) Suponga que el precio de venta por unidad se incrementa en $200 el prximo

mes los costos variables se aumentan en $100 y los costos fijos permanecen
iguales, y los gastos fijos de administracin se incrementan en $1.000cuantas
unidades se necesitan para lograr el punto de
equilibrio.--------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------

Ejercicio No 5

La Ca. Corona S.A. cuenta con la siguiente informacin al 30 de abril del 2002

Unidades vendidas 27.000 unid

Precio de venta Costo de manufactura + 80%
Costos variables de produccin: Costo de MD $140/u
Costode MOD $150/u
Costo de cif (V) $110
Gastos de ventas $520.000
Gastos de admn :
Honorarios $ 1. 520.000
Plizas de seguros 550.000
Otros gastos adtivos 225.000
Unidades producidas 25.000 unid
Inventario inicial de ptos terminados 4.500 unid
Inventario final de ptos terminados ??
Capacidad Normal 24.000 unid
Mod fija $20/unid

Informacin adicional:

El total de los CIF fijos asciende a $1.800.000

De los gastos de ventas el 80% son fijos, el resto son variables
De los gastos de administracin el 70% son fijos el resto variables
Se pide:
P y G Absorbente, P Y G variable
 Punto de equilibrio en unidades y pesos e interpretacin
Grfico de punto de equilibrio
Comprobacin del punto de equilibrio en el estado de resultado.
Si el costo variable unitario se incrementa en el 20%, cual sera el nuevo punto
de equilibrio.
Si el precio de venta se incrementa en 15% y los costos fijos totales
disminuyen en un 10%.

Ejercicio No 6

La compaa maletines prcticos cuenta con la siguiente informacin al 28 de

febrero del 2002

Unidades producidas 18.200

Unidades vendidas 18.500
Precio de venta por unidad 150% + del costo de
manufactura
Costo por unidad Costo material directo
$65/unid
Costo MOD ( v)
$20/unid
Costo MOD (F)
50/unid
CIF (V)
28/unid

Gasto de administracin totales:

Honorarios $163.000
Plizas de cumplimiento 130.000
Otros gastos administrativos 25.000

Gastos de venta totales. $647.500

Inventario inicial de productos terminados ??
Inventario final de productos terminados 350 unid.
CIF Totales $1.260.000
Capacidad norma de produccin 18.000
De los gastos de administracin el 75% son fijos y el resto variable
De los gastos de venta el 90% son variables el resto fijos
Del total de los CIF el 60% son fijos y el resto variable

Se pide:
Costeo absorbente, costeo directo
Punto de equilibrio en unidades , pesos, grafico
Comprobacin del punto de equilibrio en P y g
Simulacin de variables
Que pasa con el punto de equilibrio si el margen de contribucin por unidad se
Incrementa en 10%.

Ejercicio No 7

Ventas 28.125.000
-Costo variable del pto t y v
Inv. Inicial pto terminado 19.530.000
+Produccin 11.718.000
-inv.final pto terminado 6.835.500 24.412.500
=Margen de contribucin bruto 3.712.500
-Gastos variables (90.000)
=Margen de contribucin neto 3.622.500
-Gastos fijos ventas 210.000
Gastos fijos de administracin 162.000
CIF fijos 1.276.800 1.648.800
Utilidad Operacional 1.973.700

Informacin adicional.
Capacidad Normal 11.200 unidades
Unidades vendidas 22.500 unidades
Produccin 10.800 unidades

Con la informacin anterior

1. halle:
a) Precio de venta por unidad
b) CIF fijos por unidad
c) El costo unitario total por absorcin
d) Inventario inicial-unidades
e) Inventario final unidades-
f) Margen de contribucin por unidad
g) Punto de equilibrio en unidades
h) Punto de equilibrio en $
i) Elabore el grfico del punto de equilibrio
j) Si el volumen de ventas se estima en 24.500 unidades para el prximo mes y
si los precios y los costos por unidad permanecen constantes, cual es el
margen de seguridad
k) Que pasa con el punto de equilibrio si los CIF Fijos disminuye en un 10% y el
precio de venta por unidad se incrementa en un 5%.

2. Elabore l costeo absorbente

 PUNTO DE EQUILIBRIO

1. Qu entiende por punto de equilibrio?

2. S aumenta los costos fijos asociados a un producto mientras permanecen

constantes los costos variables y el precio de venta, que le suceder al:

- Margen de contribucin por unidad

- Punto de equilibrio.

3. Diga como afecta las variaciones del precio de venta/unidad y el costo variable
por unidad en la frmula
El punto de equilibrio.

4. Que es margen de seguridad y que le aporta este concepto a la gerencia?

5. Qu es margen de contribucin por unidad.

1. La compaa Cueros S.A. Prepar el siguiente pronostico relacionado con la

produccin de zapatos as:

Precio de Venta $Costo de

manufactura
mas su
150%
Costos variables Los costos fijos mensuales
son $10.500 son: $550.000
Cuero 5.000 Arriendo Bodega 400.000
Tela forro 1.500 Alquiler de Maquinaria 250.000
Tapas 1.000 Mantenimiento
Betn
Los gastos de administracin y
ventas variables $200.000
Unidades vendidas 100

Calcule el nivel de ventas mensual necesario para obtener punto de equilibrio

en Pesos y en unidades.
Calcule el nivel de ventas mensuales para obtener una utilidad de $ 4.500.000
Qu pasa si cambia el arrendamiento de la bodega a $ 600.000 y el
mantenimiento a $300.000
Qu pasa si el precio de venta disminuye en un 5%
Qu pasa si en los costos variables el cuero disminuye a $9.500 y las tapas a
$ 1.000
 Halle el margen de seguridad (% mximo que las ventas puede disminuir y as
generar utilidad? Y Grfico para el punto de equilibrio punto A

Utilidad despus de impuestos

Ejercicio No 8

Los dueos de la empresa tienen una inversin en activos de $15.220.000 desean

el 32% de rendimiento despus de impuestos, tiene como costos variables de
produccin de $750 , un precio de venta de $ 2.500, unos CIF Fijos $1.320.000,
gastos variables de venta $500.000 para 5000 unidades vendidas y unos gastos
fijos de $ 200.000.
Cuantas unidades tiene que vender la empresa para dar a los accionistas la
utilidad deseada?, impuestos 35%, reserva legal 10%

Ejercicio No 9

La empresa Empaques de vidrio maneja tres productos Botellas de gaseosas,

empaque para enlatados y empaques para salsas

Botellas de Empaque Empaque para

gaseosa para salsas
enlatados
Precio de venta por unidad 23.625 31.500 18750
Costo variable por unidad 14.625 22.000 10.750
Margen de contribucin ? ? ?
/unidad
Participacin margen de 30% 25% 45%
contribucin.
( en igual proporcin a las
ventas dadas)

Informacin adicional:
La empresa adquiri una maquinaria para el manejo del vidrio en $ 2.200.000 y el
total de los activos suman $10.200.000, el total de los costos fijos totales es de
$1.500.000.

Determine:
Punto de equilibrio para todas las lneas
Comprobacin en el estado de resultados
Determine las ventas en unidades si los accionistas desean obtener un 15%
de rendimiento sobre equipo antes de impuestos.
 Determine las ventas en unidades si los accionistas desean obtener el mismo
15% despus de impuestos, considerando un incremento en los costos fijos
del 15% y suponiendo una tasa de impuestos del 35% y una distribucin de
reservas legales del 10%.

Ejercicio No 10:

Un experto ha sido contratado para asesorar a la compaa creaciones infantiles

S.A. la cual se dedica a la produccin de ropa para bebes, Es una compaa
nueva, con gran capital invertido.
Le pide que estudie y observe los aspectos financieros del negocio. con la
siguiente informacin:

Compaa Creaciones infantiles

Estado de resultados
Del 1 de enero al 31 de diciembre del 2002
Ventas (500 unidades) $500.000
(-) devoluciones y descuentos en ventas 1.000
Ventas netas 499.000
() costo * (300.000)*
Utilidad bruta 199.000
(-) gastos de operacin fijos (99.000)
Utilidad operacional 100.000
(-) imptos 35% (35.000)
Utilidad Neta $65.000

* el 35% del costo es fijo y el resto es variable y se vende lo que se produce

 Compaa Creaciones infantiles
Balance General
A 31 de diciembre del 2002

Activo Pasivo
Corriente A corto plazo
Caja Bancos $100.000 c.por pagar.proveed $500.000
Cuentas por cobrar 50.000 Acreedores 1.000.000
Inventario 800.000 Total pasivo c.p. $1.500.00
0
Gastos pag. por antic. 10.000
Total activo corriente 960.000 A largo plazo
No corriente Oblig. Por pagar 200.000
Inversiones 200.000 Total pasivo $1.700.00
0
Propiedad planta y Patrimonio
equipo
Terreno 500.000 Capital social 800.000
Planta y equipo 600.000 Utilidades 60.000
Otros inmuebles 100.000 Total patrimonio 860.000
Total prop. planta y 1.200.000
equipo
Activos intangibles 200.000
Total activo no 1.600.000
corriente
Total activo 2.560.000 Total pas +Patrim. $2.560.00
0

Se pide:
a) Determine las ventas en unidades, si los accionistas desean obtener un 25%
de rendimiento (sobre activos) antes de impuestos.

b) Determine las ventas en pesos, si los accionistas desean un rendimiento del

15% despus de impuestos sobre activos, habiendo considerado un
incremento en los costos fijos del 10%, y suponiendo una tasa de impuestos
del 35% y un reparto de utilidades del10%.
c) Cul sera las ventas en pesos y en unidades si el margen de contribucin se
redujera en $100 debido a un aumento en los costos variables por falta de
productividad, considerando una reduccin del 20% de los costos fijos en
gastos de operacin, y tomando una tasa impositiva del 35% y un reparto de
utilidades del 10%?
Los accionistas desean un rendimiento del 15% sobre el patrimonio despus
de impuestos

Ejercicio No 11

EJERCICIO PRACTICO PUNTO DE EQUILIBRIIO UNA Y VARIAS LINEAS.

La empresa BICIRAPID LTDA presenta la siguiente informacin de sus

productos:

Informacin Bicicleta esttica Bicicleta de Triciclos nios

carreras
Ventas 350 370 110
Produccin 320 350 200
Inv. inicial 152 50 30
Inv. Final 122 30 120

COSTO UNITARIO DE CADA PRODUCTO

Informacin Bicicleta esttica Bicicleta de Triciclos nios

carreras
MD (100% V) $ 45.000 $54.000 $32.000
MOD (70% fija) 5.700 7.476 5700
(30% 3.200 3.204 3200
variable)
CIF (70%) fija 22.400 27.000 22.500
9.600 11.400 9.500
(30%variable)
Total c/u 85.900 103.080 72.900
Total c/u variable 57.800 68.604 44.700
Precio de venta 214.750 257.700 182.250

Nota: Precio de venta por unidad = costo/1-margen de utilidad (60%)

 Para trabajar en primera instancia vamos a considerar la empresa de un
solo producto.

Los CIF Totales seran $ 16.000.000, los gastos de venta variables $

8.750.000 y los gastos de administracin fijos $6.300.000

Determinar:

a) Costeo directo y costeo absorbente suponiendo una empresa que maneja un

solo producto (bicicleta esttica) y que tiene una capacidad normal de
produccin de 500 unidades.

b) Punto de equilibrio para esa empresa.

c) Comprobacin del punto de equilibrio en el estado de resultados

d) Simulacin de variables en el punto de equilibrio.

e) Que pasa con el punto de equilibrio si los costos fijos totales disminuyen en un
10%, si el precio de venta permanece constante y si los costos variables por
unidad disminuyen en un 5%.

f) Determine margen de seguridad para unas ventas esperadas de 200 unidades

g) La empresa compr una maquinaria cuyo costo ascendi a $25.000.000 y los

dueos de la empresa quieren recuperar el 30% del costo de la maquinaria,
cuantas unidades debe vender para recuperar ese porcentaje antes de
impuestos.

h) La empresa tambin quiere saber cuantas unidades debe vender si su utilidad

deseada sobre la maquinaria despus de impuestos es de 20%
 SEGUNDA PARTE

Punto de equilibrio varias lneas.

Vamos a considerar una empresa que elabora varios productos para

determinar el punto de equilibrio

La empresa BICIRAPID S.A. fabrica varias lneas de bicicletas, pide a un

experto que calcule el punto de equilibrio de la mezcla de productos, para lo
cual le proporciona los siguientes datos:

Bicicleta Bicicleta de Triciclo nios

esttica carreras
Participacin en el
margen de 15% 40% 45%
contribucin
Precio de venta por 214.750 257.700 182.250
unidad
Costos variables 57.800 68.604 44.700

Margen de ? ? ?
contribucin

Los costos fijos totales de la empresa son $ 32.300.000 de los cuales

12.300.000 son CIF fijos y el resto gastos fijos.

Con la anterior informacin debemos calcular:

a) punto de equilibrio en unidades

b) Pondere esas unidades y calcule cuantas debern venderse de cada lnea

para ubicarse en el punto de equilibrio.

c) Haga comprobacin del punto de equilibrio en el estado de resultados.

Ejercicio No 12

La Compaa Accesorios S.A. elabora los siguientes productos:

Correas de cuero, billeteras, bolso, portapapeles. La empresa es una compaa
que ha empezado a expandirse en el mercado. Y presenta la siguiente
informacin:

CIA ACCESORIOS S.A.

ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2002-08-05

INGRESOS $5.250.000
Correas de cuero $2.362.500
Billeteras 1.575.000
Bolsos 787.500
Portapapeles 525.000
(-) dev. Y dtos en ventas (250.000)
Ventas netas 5.000.000
- costo del pto terminado y (2.500.000)
vendido*
Utilidad bruta 2.500.000
(-) gastos de operacin fijos 525.000
Utilidad operacional 1.975.000
Imptos 35% (691250)
Utilidad neta 1283750

* El 40% del costo del producto terminado es fijos y el resto es variable y se vende
todo lo que se produce.

Correas de Billeteras Bolsos portapapeles

cuero
Precio de venta por 23.625 31.500 18750 52500
unidad
Costo variable por 14.625 22.000 10.750 35.000
unidad
Margen de ? ? ? ?
contribucin /unidad
Participacin margen ? ?? ? ?
de contribucin.
( en igual proporcin
a las ventas dadas)

Informacin adicional:

La empresa adquiri una maquinaria en $12.000.000 y el total de los activos

suman $25.000.000.
Determine:
Punto de equilibrio para todas las lneas (valor 1.0)
Comprobacin en el estado de resultados (valor 0.8)
Determine las ventas en unidades si los accionistas desean obtener un 22%
de rendimiento sobre equipo antes de impuestos.(valor 0.6)
Determine las ventas en unidades si los accionistas desean obtener el mismo
22% despus de impuestos, considerando un incremento en los costos fijos
del 15% y suponiendo una tasa de impuestos del 35% y una distribucin de
reservas legales del 10%.
Ejercicio No 13

La empresa LINEAS Y DISEOS S.A. presenta la siguiente informacin de sus

productos:

Informacin Biblioteca Cama Sencilla Sof cama

modular
Ventas 110 420 350
Produccin 200 350 320
Inventario inicial 30 50 152
Inventario final 120 30 122

Costos unitarios de cada producto:

Informacin Biblioteca Cama sencilla Sof cama

Modular
MD (100%) V $45.000 $54.000 $32.000
MOD(70%) F 5.700 7.476 5.700
(30%) V 3.200 3.204 3.200
CIF (70%) F 22.400 27.000 22.500
(30%)V 9.600 11.400 9.500
Total costo ??? ? ??
variable
Total costo 85.900 103.080 72.900
unitario
Precio de venta $214.750 257.700 182.250
Participacin del 45% 40% 15%
margen de
contribucin con
relacin a las
ventas

Informacin adicional:

Los CIF Totales seran $30.080.000, los gastos de venta variables $8.750.000 y
los gastos de administracin fijos $ 2.300.000

Determine:

1. Punto de equilibrio para todas las lneas

2. Comprobacin del punto de equilibrio en todas las lneas
3. Que pasa con el punto de equilibrio si los costos fijos totales disminuyen en
un 15%, y el margen de contribucin ponderado disminuye en un 5%
4. Determine las ventas esperadas si el margen de seguridad es del 15%
5. La empresa compr una maquinaria cuyo costo ascendi a $15.500.000 y los
dueos de la empresa quieren recuperar el 20% del costo de la maquinaria,
 Cuantas unidades debe vender para recuperar dicha inversin antes de
impuestos?
6. La empresa tambin quiere saber cuantas unidades debe vender si su utilidad
deseada sobre la maquinaria despus de impuestos es de 25%
Y adicional quiere cubrir el 35% de impuesto de renta y el 10% para reserva
legal

Ejercicio No 14

La Compaa accesorios Ltda. Presenta la siguiente informacin

Producto A Producto B Producto C Total

Ventas $2.000.000 $3.000.000 $15.500.000 $20.500.000
Costo de venta
MD 400.000 300.000 4.000.000 4.700.000
MOD 500.000 400.000 2.500.000 3.400.000
CIF 500.000 400.000 2.500.000 3.400.000
Total costo 1.400.000 1.100.000 9.000.000 11.500.000
Utilidad bruta 600.000 1.900.000 6.500.000 9.000.000
Gastos de (1.200.000) (1.400.000) (4.300.000) (6.900.000)
admn. Y venta
Utilidad y/o
perdida (600.000) 500.000 2.200.000 2.100.000

Observaciones:
El material directo es variable
La mano de obra es fija
Los CIF Son $3.400.000 de los cuales $1.050.000 son fijos y $2.350.000
son variables Varian en funcin del 50% del costo del material directo
Los gastos de venta y administracin son de $6.900.000, de los cuales
$2.800.000 son fijos y $4.100.000 son variables que corresponden al 20%
en funcion de las ventas (Producto A $400.000, producto B $ $600.000,
producto C $$3.100.000
).
Realice el anlisis marginal y determine si debe sacar del mercado el producto
que esta generando perdida.
Composicin optima de producto

Empresa elabora 3 lneas de productos Morrales, chaquetas, maletas y

cartucheras en tela impermeable y tiene la siguiente informacin:
Costos unitarios

Morrales Chaquetas Maletas Cartucheras

PV/U $13.000 $19.000 $15.000 $5.000
Costos:
Materiales 7.000 9.000 8.000 2.000
MOD 1.000 2.000 1500 500
CIF 1500 3.300 1600 600
Gastos variables de venta $200/u $300/u $500/u $100/u
Gastos fijos de venta $100/u $150/u $150/u $50/u

Informacin adicional:

Restricciones:

Demanda mxima 500 200 150 1200

HH 2hh 2.5h.h. 1.2h.h. 0.5
Mt de tela 2.5 mts 3.0mts 2.0 mts 0.60 mts
Hmaq 2hmaq 0.60 hmaq 1.5 hmaq 1hmaq

Capacidad HH 1800- Mts 1.500 - Hmaq 2.300

La restriccin que maneja la empresa es el manejo del material dado su
escasez en el mercado.
Los CIF se consideran fijos en su 80% y el resto variables
De la mano de obra directa se considera el 50% fija y el otro 50% variable

1. Se pide: Anlisis marginal y composicin optima de productos

2. determine punto de equilibrio considerando que la participacin con
relacin a las ventas tienen los siguientes porcentajes 45%-
30%20%-5% respectivamente
3. Compruebe en perdidas y ganancias el punto de equilibrio
4. Determine el margen de seguridad del 25%
5. Halle unidades a vender despus de impuestos, considerando unas
utilidad deseada del 15% del total de las ventas, y un impuesto del
35% y una reserva legal del 10%
COSTO ESTANDAR
 TIPOS DE COSTEO

COSTEO REAL O costo que:

HISTORICO se acumula durante el proceso de produccin
con los mtodos usuales
se registran slo cuando estos se incurren( MD
y MOD)
asignables a ordenes de trabajo o costeo por
procesos
los CIF no son identificables.

COSTEO NORMAL los MD y la MOD se asignan a medida que se

incurren
los CIF se aplican a la produccin con base en
los insumos reales x una tasa de aplicacin
predeterminada.

COSTEO ESTNDAR todos los costos asociados a los productos se

basa en cantidades estndares o
(Costos planeados, predeterminadas.
pronosticados, representa los costos planeados de un producto
programados.) y se establecen antes del inicio de la
produccin.
se relacionan con el costo por unidad.
cumple l propsito de un presupuesto.

ESTNDAR Tipo, modelo

normalizar, fabricar siguiendo un tipo uniforme

son calculados antes de que se incurran o se

elaboren los productos.
se relacionan con el costo por unidad de un
producto.
se asimila a un presupuesto..
si posteriormente se compara con lo real y
presenta diferencias se toma los standares
la mejor herramienta dentro de la organizacin
se requiere de personal capacitado, estudios,
investigaciones
 VENTAJA DE LOS COSTOS ESTANDAR

CONTROL DE LA PCIN
ventaja ms importante
ofrece herramientas necesarias para hacer
confrontacin de los datos reales con los
predeterminados.
si lo real diferente la gerencia investiga a tiempo
que sucede y toma correctivos para remediar
situacin.

predeterminar costos me lleva a predeterminar

ESTABLECIMIENTO DE polticas de venta
POLITICAS DE PRECIO se puede ver afectada por factores
incontrolables como una recesin econmica

objetivo cuantificable, presenta planes futuros

AYUDA A LA PREPARACION de una empresa.
DE LOS PRESUPUESTOS es la predeterminacin de datos hechos en
forma cientfica por c/u en cuanto a
MD,MOD,CIF

DIFERENCIAS ENTRE COSTOS ESTNDAR Y PRESUPUESTOS

PRESUPUESTOS COSTO ESTNDAR

se elaboran en forma global para nicamente muestran lo que

todos los deptos de una empresa, debera ser los costos de produccin
tienen en cuenta tanto los gastos de cada unidad elaborada.
como las rentas se elaboran en las divisiones de
se elaboran teniendo en cuenta un manufactura o en centro de
nivel normal de capacidad de mercadeo
produccin. objetivo conocer costos en esas
se preparan con el fin de conocer los areas por cada unidad
requerimientos en materia de presupuesto por cada unidad.
finanzas, produccin y ventas. hace nfasis en el nivel de
capacidad en que debera
establecerse tales costos.
 TIPOS DE ESTNDAR

una vez que se establecen son inalterables

ESTNDAR FIJO rara vez se utilizan en una empresa manufacturera

se basa en un alto grado de eficiencia

considera que las partes componentes ( MD,
ESTNDAR ALCANZABLE MOD,CIF) pueden adquirirse a un buen precio
global
considera que los MD puede tener un deterioro
normal
que la MOD no es 100% eficiente.de su capacidad
son revisables cada vez que se requieran.
se basa en condiciones utpicas.
tiene en cuenta el rendimiento mximo en la
ESTNDAR IDEAL utilizacin de todos los recursos de una empresa.
son de difcil aplicacin
son de alto grado de perfeccin
supone que los elementos ( MD,MOD,CIF) se
adquirirn al precio mnimo en todos los casos.

ESTNDARES PARA MATERIAL DIRECTO.

ESTANDARES DE PRECIO ESTANDARES DE EFICIENCIA

( Monetario $) (uso, variable fsica)

Constituida por el valor de la determina la cantidad de materia

materia prima.
los precios con los que se compra el
MD
estudia todos los cambios en el
precio.
la correcta pre- determinacin del
precio del MD tendr una influencia en
la valoracin de los inventarios y en las
polticas de presupuesto y venta
prima que tiene un producto.
si se requiere de ms de un md
para completar una unidad, los
estndares individuales deben
calcularse para cada MD. depto de
ingeniera disea los estndares de
cantidad
 ESTNDARES DE MANO DE OBRA DIRECTA

ESTANDARES DE PRECIO ESTANDARES DE EFICIENCIA

(Tarifas MOD)
incluye el salario bsico por hora,
considera las prestaciones sociales
no considera vacaciones y licencias
por enfermedad
se basa en tipo de trabajo que realiza
y la experiencia que la persona ha
tenido en el trabajo
(horas MOD utilizadas)
Determina el mnimo de horas o
fracciones de horas en que se debe
incurrir en la elaboracin de un
producto siempre y cuando se
trabaje en condiciones de eficiencia.
se tiene en cuenta los estudios de
tiempo y movimiento.

DETERMINACION DE LOS STANDARES DE LOS CIF

los CIF deben asignarse a los productos de manera indirecta a travs de la

tasa estndar de los CIF

PARA EL CLCULO DE LA TASA:

se debe elaborar un presupuesto de los cif basado en informacin

estadstica e histrica de los montos incurridos por concepto de costos pasado
en periodos pasado.
mediante mtodo tcnico encontrar tendencia.
se deben descomponer los CIFparte fija
parte variable
la capacidad estndar se identifica con la capacidad instalada
Se puede expresar:

unidades de produccin Bases o nivel estimado de

horas hombre produccin.
horas maquina
Horas MOD Siempre se debe expresar en trminos
de horas.

El nivel de operacin (denominador) se basa en el presupuesto.

Siempre que se trabaja los estndares, los ms importante es determinar las

variaciones o desviaciones, esta se da por la diferencia entre los costos
realmente incurridos en la elaboracin de una orden de produccin o
un proceso productivo y los costos estndar

Ejercicio No 1

La Ca Pastelitos S.A. Ltda se dispone a aplicar los costos estandar a sus

productos.
Con anterioridad haba hecho todos los estudios necesarios en relacin con los
estndares.
Esta Compaa utiliza un presupuesto fijo o esttico y tomo como produccin
normal 100% al final del periodo, la Ca Pastelitos suministra la siguiente
informacin.

Horas reales trabajadas 5.000h

Horas estndar 5.200h
Cif Reales $ 1.000.000 de los cuales el 40%
son fijos y el resto variables
Precio estndar md $25/libra
Cantidad estndar de md 5 libras /unidad
Tarifa salarial estndar $2.144/hora
Tiempo mod estndar 1.30h/unid.
Horas estndares totales 5.200 h
Tasa estndar variable $75
Tasa estndar fija $100
Tarifa real $2.344

Base de aplicacin de los CIF: unidades

Produccin estimada 3.500 pasteles
En la produccin se utilizaron 5.000 horas a $2.344

Se pide hallar tasa estndar y sus variaciones con relacin al numerador y

denominador y comprobacin.

Enuncie 3 causales de desviaciones en el manejo de los materiales y 3 en el

manejo de la mano de obra

1. ------------------------------------------------ 2. ------------------------------------------------------

3. ----------------------------------------------- 4. ------------------------------------------------------

5. ----------------------------------------------- 6. ------------------------------------------------------
 COSTO ESTANDAR
Estndar de material directo
1. CS = Ps * Qs
2. CR = Pr * Qr
3. DT = CR - CS
4. DT = (Pr * Qr) - (Ps * Qs)
DP = QR (Pr - Ps)
DQ = PS (Qr - Qs)
5. DT = DP+ DQ

Estndar de mano de obra directa

1. CS = Ts * Hs
2. CR = Tr * Hr
3. DT = CR - CS
4. DT = (Tr * Hr) - (Ts * Hs)
DS = HR (Tr - Ts)
DE = TS (Hr - Hs)
5. DT = DS+ DE

Estndar de Cifs
Cif presupuestado: antes de la produccin
Cif estndar: debera de ser en la produccin
Cif real: despus de la produccin

TASA ESTANDAR:
T(S) = CIF TOTALES PRESUPUESTADOS / BASE PRESUPUESTADA

Bases presupuestadas: - Unidades

- Horas MOD
- Horas MAQUINA

o TASA ESTANDAR FIJA: T(Sf) = CIF FIJOS PRESUPUESTADOS / N.O.P.

o TASA ESTANDAR VARIABLE: T(Sv) = CIF VARIABLES
PRESUPUESTADOS / N.O.P.

Variaciones con relacin al numerador (Vp Ve)

1. Vp = Cif(r) Cif(p)
Cif(r) = Cif(r)F + Cif(r)V
Cif(p) = Hr * T(s)V + Hp * T(s)F
 2. Ve = ( Hr Hs ) * T(s)V

Variaciones con relacin al denominador (Vq)

1. Vq = (Hp Hs) * T(s)F
2. Vn = Cif(r) Cif(s)
3. Cif(s) = (Hs * T(s)F) + (Hs * T(s)V)
4. Vn = Vp + Ve + Vq


Aunque recorramos el mundo entero

en busca de la belleza, sino la sentimos
dentro, nunca la encontraremos

GRACIAS
POOR QUARITY COSTO-COSTO DE LA MALA
CALIDAD

SI UN PRODUCTO, SERVICIO O PROYECTO DESDE EL

MOMENTO DE SU CONCEPCIN SE CONCIBE CON

DEFECTOS, ESTOS SE VAN A TRANSMITIR EN LINEA A

TODAS LAS ETAPAS DEL CICLO O VIDA DEL

PRODUCTO FINAL QUE SE PLASMAR EN UN

PRODUCTO ALTAMENTE COSTOSO, NO COMPETITIVO

Y RECHAZADO POR EL CLIENTE.