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En cada uno de los 28 grupos de palabras, escoja la palabra que ms lo(a) represente y mrquela en la columna MAS y escoja una
palabra que menos lo(a) represente y mrquela en la columna MENOS.
02 de May de 2017
DANIELA GARCIA
INTENSIDAD D I S C SEGMENTO
28 +28 +28 +28 +28
27
26
+12 +10 +10 +11 7
25 +9 +7 +8 +9
24 +8 +6 +7 +8
+6
23 +7 +5 +7
+5 6
22 +6 +4 +6
+4
21 +5 +3 +5
20 +4 +2
+3 +4
19
18
+3 +1 5
+2 +3
17 +2 0
16 +1 -1 +2
+1
15
14
0 -2 +1 4
0
13 -1 -3 0
12 -1 -4
-2 -1
11
10
-2 -5 3
-3 -2
9 -3 -6
8 -4 -4 -7 -3
7 -5 -5 -8
6 -6 -6 -9
-4 2
5 -7 -7 -10 -5
4
-8 -8 -11 -6
3
2 -11 -11 -13 -11 1
1 -28 -28 -28 -28
-6 5 5 -4
Nmero de segmento / Patrn de Perfil Clsico
2 6 6 2
Patrn del Consejero
Emociones: Es fcil de abordar, afectuoso y comprensivo.
Juzga a los dems por: Su aceptacin positiva; generalmente busca el lado bueno de las
personas.
Influye en los dems mediante: Las relaciones personales, al practicar la poltica de puertas
abiertas.
Su valor para la organizacin: Estable, predecible; una amplia esfera de amistades; sabe
escuchar.
Abusa de: Acercamiento indirecto, tolerancia.
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SISTEMA DE PERFIL PERSONAL
Acercamiento indirecto, tolerancia.
Sera ms eficaz si: Presenta ms atencin a las fechas lmite; tuviera ms iniciativa
para realizar el trabajo.
El Consejero tiene el don particular de resolver los problemas de los dems. Impresiona con su afecto,
empata y comprensin. Al Consejero le es fcil encontrar lo bueno en las personas y asume una actitud
optimista. El consejero prefiere tratar con la gente sobre la base de una relacin ntima. Al saber
escuchar, en especial a los problemas, es discreto en sus sugerencias y no trata de imponer sus ideas a
los dems.
El Consejero suele ser en extremo tolerante y paciente con las personas que no rinden en el trabajo. Bajo
presin, se le dificulta confrontar los problemas de desempeo en forma directa. Suele ser demasiado
indirecto para ordenar, exigir o disciplinar a otros. Con su actitud de que la gente es importante, el
Consejero suele dar menos importancia al rendimiento. En ocasiones requiere ayuda para fijar y cumplir
fechas lmites realistas.
A menudo, el Consejero toma la crtica como una afrenta personal, pero responde en forma positiva si
recibe atencin y cumplidos por un trabajo bien hecho. Cuando tiene un puesto de responsabilidad, suele
prestar atencin a la calidad de las condiciones de trabajo y proporcionar reconocimiento adecuado a los
miembros de su equipo.
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2662 Patrn del Consej ero
8 Consejero
0
8