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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015 FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

2015

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015 FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA
FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DOCENTE: EDGARDO
FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
DOCENTE:
EDGARDO (D) JIMENEZ IZQUIERDO
INTEGRANTES:
MARY LISSETH DE PILAR NOBLECILLA LADINES
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION FINANCIERA I.
CICLO:
VI.
TUMBES 2015 1 FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
TUMBES 2015
1 FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015 INDICE 1.

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INDICE

1. INTRODUCCION………………………………………………………………03

2. LA ADECUADA SELECCIÓN DE PERSONAL Y SU INFLUENCIA EN EL RIESGO Y RENDIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA….04

3. EL RIESGO Y RENDIMIENTO……………………………………………… 05

3.1

El riesgo financiero consta de tres elementos ………………………05 Formas de Minimizar el Riesgo Financiero……………………………06 Tipos de riesgo…………………………………………………………… 06

3.2 3.3 4. RENDIMIENTO ………………………………………………………………….08 5.
3.2
3.3
4. RENDIMIENTO ………………………………………………………………….08
5. RENTABILIDAD…………………………………………………………………09
6. CONCLUSIONES……………………………………………………………… 10
7. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………….11

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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015 INTRODUCCION Existen muchas cuestiones que se pueden dar

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INTRODUCCION

Existen muchas cuestiones que se pueden dar en la selección de personal y que pueden influir en todo lo referido a la empresa. Esto es, toda la empresa busca una correcta gestión del talento que debe sucederse desde la propia selección de personal y que en muchas cuestiones sucede, y no sólo eso sino que una mala decisión en la selección de personal puede influir en todo el clima organizacional de la empresa.

El hecho de que una persona contratada no sea capaz de desempeñar el puesto para
El hecho de que una persona contratada no sea capaz de desempeñar el puesto
para el que ha sido contratada con efectividad no sólo muestra una incorrecta
selección, o un trabajador que ha engañado a la empresa en muchos factores,
sino que también mostrará un desacuerdo y malestar de los trabajadores con la
empresa afectando al clima laboral, ya que pueden pensar que “es un enchufado”
o que “cómo esa persona puede estar en este puesto” o que “tienen que hacer su
trabajo o sacarle las castañas del fuego”. La realidad es que una mala selección
puede afectar a todo el clima laboral.

Por ejemplo, es un tanto contradictorio que una empresa que presume de una correcta gestión del talento en que además premia a sus empleados mediante incentivos interesantes y les ofrece planes de carrera en cuanto a crecimiento no se preocupe lo suficiente por la selección de personal. Muchas empresas basan sus entrevistas de trabajo en eso, en una simple entrevista en que los entrevistados responden a preguntas que generalmente se suelen hacer en todas las entrevistas. Si bien existen entrevistas especializadas que pueden detectar los talentos o las personas que merecen en puestos basándose por ejemplo en una selección por competencias, la realidad es que la mayoría de las empresas preocupándose por otros aspectos no se preocupen por este.

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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015 DESARROLLO LA ADECUADA SELECCIÓN DE PERSONAL Y SU

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DESARROLLO

LA ADECUADA SELECCIÓN DE PERSONAL Y SU INFLUENCIA EN EL RIESGO Y RENDIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.

La selección de personal forma parte del proceso de provisión de personal, y viene después del reclutamiento. Mientras que el reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada, de atención, de incremento en la entrada; es decir, es una actividad positiva y de invitación. La selección es una actividad de comparación o confrontación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y, por consiguiente, restrictiva.

La tarea básica de la selección es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan
La tarea básica de la selección es escoger entre los candidatos reclutados
aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y
desempeñarlo bien. El objetivo primordial de la selección es escoger y clasificar
los candidatos más adecuados a las necesidades de la organización.
Se puede definir a la selección de personal como la acción de escoger entre los
candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la
empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del
personal, así como la eficacia de la organización.
De esta manera, la selección busca solucionar 2 problemas fundamentales:
a) Adecuación del hombre al cargo
b) Eficiencia del hombre en el cargo

Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas capacidades para aprender y trabajar, la selección no seria necesaria, pero hay una enorme gama de diferencias individuales físicas (estatura, peso, sexo, fuerza, agudeza visual, auditiva, resistencia, etc.) y psicológicas (temperamento, carácter, inteligencia, aptitud, etc.) que llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones en la organización. Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida. Calcular a priori el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución es tarea de la selección.

En general puede decirse que el proceso de selección debe suministrar no sólo un diagnóstico, sino también un pronóstico respecto de esas 2 variables. No sólo debe dar una idea real, sino también una proyección de cómo serán el aprendizaje y la ejecución en el futuro.

El punto de partida de todo proceso se fundamenta en los datos y en la

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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015 información que se tengan respecto del cargo que

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información que se tengan respecto del cargo que va a ser ocupado. Los criterios de selección se basan en lo que exigen las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección del personal para ese cargo. Si por un lado están el análisis y las especificaciones del cargo que se proveerá, por el otro tenemos candidatos profundamente diferenciados entre si, que compiten por el empleo. En estos términos, la selección configura un proceso de comparación y decisión.

La selección como proceso de comparación

La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre 2 variables: los requisitos del cargo y el perfil de las características de los candidatos que se presentan. La primera variable la suministran el análisis y la descripción del cargo; la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección.

Cuando las especificaciones del cargo exceden el perfil del candidato, este no reúne las condiciones
Cuando las especificaciones del cargo exceden el perfil del candidato, este no
reúne las condiciones ideales para ocupar el cargo y, en consecuencia, es
rechazado. Cuando ambas variables (especificaciones y perfil) son iguales, el
candidato posee las condiciones ideales para ocupar el cargo; y por consiguiente,
es aceptado. Cuando las especificaciones del cargo son menores que las
características del candidato, se dice que esta superdotado o sobrecalificado para
el cargo. Esta comparación no se centra en un único punto de igualdad de las 2
variables, sino en una franja de aceptación que admite cierta flexibilidad más o
menos cercana al punto ideal y equivale a los limites de tolerancia admitidos en el
proceso de control de calidad. Esta comparación exige que el análisis y la
descripción del cargo sean transformados en una ficha de especificaciones, a
partir de la cual puede estructurarse con más rigor el proceso selectivo.
EL RIESGO Y RENDIMIENTO
La posibilidad de perder, el riesgo no se puede eliminar de un evento solamente
se puede administrar.
puede eliminar de un evento solamente se puede administrar. El riesgo financiero consta de tres elementos:

El riesgo financiero consta de tres elementos:

1. El costo y disponibilidad de capital para inversión.

2. La capacidad para satisfacer necesidades de dinero en efectivo de manera

planificada.

3. La disposición para incrementar el capital.

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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015 Formas de minimizar el riesgo financiero. Una forma

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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015 Formas de minimizar el riesgo financiero. Una forma para

Formas de minimizar el riesgo financiero.

Una forma para minimizar el riesgo es evaluando la rentabilidad de la herramienta o empresa en la que se pretende invertir ya que a mayor información es menor el riesgo de tomar decisiones sobre impulsos. Diversificar el riesgo, planeando un portafolio de inversiones que equilibre las operaciones de alta peligrosidad con las de alta seguridad. Otras formas de reducir el riesgo: son con el uso de productos derivados y futuros:

Derivados. Son contratos cuyo precio depende o deriva de otro activo principal llamado activo subyacente. La operación en derivados permite equilibrar el riesgo de precio o de mercado, estos subyacentes son: Metales, petróleo o activos financieros. Futuros. Es el contrato de compraventa donde se pacta el activo a intercambiar, la cantidad, el precio y fecha futura en que se llevará a cabo la transacción. El comprador y vendedor de futuros aceptan las obligaciones frente a expectativas de mercado que percibe cada uno. El manejo de contratos de futuro nos puede ayudar como inversionistas a fijar precios de compraventa de activos financieros (dólar, euro, bonos, acciones, índices o tasas de interés) y nos puede proteger de fenómenos variados causados por volatilidades de carencia de productos, inflación o flotabilidad de la moneda. De acuerdo a la utilización de derivados y futuros es importante tener información actual para poder realizar un análisis de riesgos empresariales, aplicar las herramientas que nos hagan tomar decisiones correctas y disminuyan o eliminen riesgos financieros.

TIPOS DE RIESGOS Riesgo de Crédito (Credit Risk).- Refleja el nivel financiero de las empresas
TIPOS DE RIESGOS
Riesgo de Crédito (Credit Risk).- Refleja el nivel financiero de las empresas y
sus habilidades para realizar y cumplir sus obligaciones bajo el contrato.
Cuando un banco actúa como intermediario entre dos o mas partes de una
transacción, puede asumir el riesgo crediticio de cada de las partes.
 Riesgo País: Riesgo de Soberanía y Transferencia (Sovercing Risk).-

Refleja el nivel financiero del país y el status de su moneda en términos de control de cambio de moneda extranjera existente o de carácter potencial. En función de la política de estabilidad del país, de su rendimiento económico y de su trayectoria histórica y social respecto al cumplimiento de sus compromisos financieros internacionales.

Entendemos por Riesgo País: El que concurren las deudas de un país, globalmente considerados, por circunstancias inherentes a la soberanía de los estados, o, en general, distintas al riesgo comercial habitual.

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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015  Riesgo Soberano.- Es el de los acreedores

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Riesgo Soberano.- Es el de los acreedores de los Estados o Entidades garantizadas por ellos, en cuanto pueden ser ineficaces las acciones contra el prestatario o ultimo obligado al pago al pago por razones de soberanía.

Riesgo de Transferencia.- Es el de los acreedores extranjeros con respecto a un país que experimenta a un país que experimenta una incapacidad general para hacer frente a sus deudas, por carecer de la divisa o divisas en que aquellas estén denominadas.

Los País se clasifican, ordenados de Mayor a Menor riesgo en:

1. Países pertenecientes a la OCDE, con monedas nacionales admitidas a

cotización en el mercado Español de Divisas.

2. Países no clasificados en ningún otro grupo. 3. Países con dificultades transitorias 4. Países
2. Países no clasificados en ningún otro grupo.
3. Países con dificultades transitorias
4. Países Dudosas
5. Países muy Dudosas
6. Países Fallidos
Riesgo de Mercado (Market Risk).- Refleja la relación inversa entre
vencimiento y liquidez y, a su vez, las dificultades resultantes de tomar
posiciones de reversión. Es decir, el riesgo de mercado depende de las
condiciones de mercado (Tipos de cambio y Tipo de interés) y viene
reflejando por los vencimientos a mayor plazo, la estrechez en su liquidez y
la mayor dificultad para cambios de posiciones. Es un riesgo sistemático no
eliminable mediante diversificación.
Riesgo de Desfasamiento (Mismatch Risk).- Refleja la dificultad de un
determinado despose en los vencimientos. Tal desfasamiento tiene lugar en
términos de plazo de pagos de dinero. (Ejemplo: La permuta en un contrato
de swap de tipo de interés, en que una parte se hace cargo de los pagos de
interés a tipo fijo con vencimiento anuales y su contraparte atiende los
pagos a interés a interés a tipo fijo con vencimiento anuales y su
contraparte atiende los pagos a interés variable con vencimiento semestral).
Riesgo de Base (Basis Risk).- Entendemos por Base la diferencia entre el
precio Cash (Contado) y el precio a futuro de un determinado posición
estratégica de cobertura. El riesgo base reside en que dicha base varía
desfavorablemente respecto auna determinada posición estratégica de
cobertura. Ello ocurriría si la base se reduce en una cobertura de venta
(corta) respecto a la prevista. Las posiciones contrarias darían un exceso
de cobertura.

Riesgo de Entrega (Delivery Risk).- En cualquier transacción de divisa extranjera hay riesgo de entrega. (Ejemplo: Entre la liquidación de Divisas fuera de los Estados Unidos y los horarios de operación en Dólares).

Riesgo de Volatilidad.- También denominado “Riesgo de Trayectoria”, recoge todo aquellos factores de variación que corresponden a fluctuaciones del tipo de interés de títulos (Riesgo de tipo de interés), de

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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015 Riesgo de cambio o cualquier otra razón que

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Riesgo de cambio o cualquier otra razón que pueda generar volatilidad en una inversión. El
Riesgo de cambio o cualquier otra razón que pueda generar volatilidad en
una inversión. El Riesgo de Volatilidad es el que más interesa en teoría
financiera. Su problemática se incrementa cuando se genera una cartera
de actividades en la empresa, por combinación de dos o más proyectos.
RENDIMIENTO

En un contexto empresarial, el concepto de rendimiento hace referencia al resultado deseado efectivamente obtenido por cada unidad que realiza la actividad, donde el término unidad puede referirse a un individuo, un equipo, un departamento o una sección de una organización. En agricultura y economía agraria, rendimiento de la tierra o rendimiento agrícola es la producción dividida entre la superficie. La unidad de medida más utilizada es la Tonelada por Hectárea (Tm/Ha). Un mayor rendimiento indica una mejor calidad de la tierra (por suelo, clima u otra característica física) o una explotación más intensiva, en trabajo o en técnicas agrícolas (abonos, regadío, productos fitosanitarios, semillas seleccionadas -transgénicos-, etc.). La mecanización no implica un aumento del rendimiento, sino de la rapidez en el cultivo, de la productividad (se disminuye la cantidad de trabajo por unidad de producto) y de la rentabilidad (se aumenta el ingreso monetario por unidad invertida).

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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015 Rentabilidad La capacidad de generar beneficio, que implica

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Rentabilidad La capacidad de generar beneficio, que implica tomar en cuenta aspectos como:

el costo de oportunidad, el valor del dinero en el tiempo y las ganancias y pérdidas originadas por la inflación. La rentabilidad mide la variación proporcional de la riqueza por unidad de tiempo.

Costo de Oportunidad Es el rendimiento que alguien deja de percibir por ocuparse de una actividad y se considera un costo no contable.

Tasa de Costo de Oportunidad (TCO).- Es la mayor tasa de rentabilidad a obtener entre
Tasa de Costo de Oportunidad (TCO).- Es la mayor tasa de rentabilidad a
obtener entre las alternativas de inversión factible de ejecutar en un determinado
punto en el tiempo. Por lo tanto, esta tasa representa para cada unidad económica
(persona o empresa) el costo de su dinero, es decir es la tasa de interés que
dejaría de ganar por invertir en una alternativa de inversión

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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015 CONCLUSIONES En conclusión después de los estudios y

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CONCLUSIONES

En conclusión después de los estudios y la investigación realizada los pasos más importantes para la buen elección del personal en las empresas, se basan principalmente en las entrevistas personales, es importantes para que toda la información recibida al entrevistador sea verídica, es generar confianza desde el principio para que así el entrevistado se sienta en confianza y se exprese de una manera más amplia y honesta. Durante la entrevista es de gran importancia tener un orden en las preguntas y escuchar con atención las respuestas del candidato para así poder analizar estas repu estas para buscar y conocer mucho mejor a la persona entrevistada, y así poder llegar a tener más claramente un procesos de toma de decisión más fácil y acertada.

Otro punto importante para resaltar en que las entrevistas personales son importantes para la selección
Otro punto importante para resaltar en que las entrevistas personales son importantes
para la selección de personal adecuado pero sin embargo, es importante cambiar la
metodología de preguntas, que estas no sean las más comunes, generando así respuestas
que pueden ser acertadas pero que no demuestran en si la realidad de la persona
entrevistada.
Se puede resaltar la importancia de cada etapa para el proceso de selección de personal,
ya que en cada uno de estos se busca más a fondo información que ayuda a conocer
mejor al candidato, y sobre sus capacidades profesionales, y personales. Después de hacer
un estudio profundo del aspirante se podrá tomar la decisión si esta persona es la
adecuada para el cargo vacante o si se debe seguir con la búsqueda de otra persona.
Dentro de la metodología de centros de evaluación se puede resaltar la importancia del
comportamiento del aspirante frente al grupo y al trabajo grupal, ya que en la realidad, las
empresas giran alrededor de las relaciones profesionales e interpersonales.

Es importante resaltar la importancia de la capacitación de los gerentes del área de recursos humanos ya que son los encargados de diseñar y elegir el mejor proceso de selección de personal para que la empresa se sienta satisfecho y confiada de que los resultados de los diferentes procesos van a ser la más adecuados para el mejoramiento de la empresa.

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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015 BIBLIOGRAFIA: Bellido, P. “ Administración Financiera” Tercera

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BIBLIOGRAFIA:

Bellido, P. “Administración Financiera” Tercera edición, Perú. Editorial Técnico Científica. 2002 Administración Financiera” Tercera edición, Perú. Editorial Técnico Científica. 2002

Mauricio Lefcovich (Argentina) Consultor en Administración de Operaciones y Estrategia de Negocios http://www.monografias.com/trabajos16/fracasos- Consultor en Administración de Operaciones y Estrategia de Negocios http://www.monografias.com/trabajos16/fracasos-

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