UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2015

FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

DOCENTE:
EDGARDO (D) JIMENEZ IZQUIERDO

INTEGRANTES:
MARY LISSETH DE PILAR NOBLECILLA LADINES

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION FINANCIERA I.

CICLO:
VI.

TUMBES 2015

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INDICE

1. INTRODUCCION03
2. LA ADECUADA SELECCIN DE PERSONAL Y SU INFLUENCIA EN EL
RIESGO Y RENDIMIENTO DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA.04
3. EL RIESGO Y RENDIMIENTO..05
3.1 El riesgo financiero consta de tres elementos 05
3.2 Formas de Minimizar el Riesgo Financiero06
3.3 Tipos de riesgo..06
4. RENDIMIENTO .08
5. RENTABILIDAD09
6. CONCLUSIONES..10
7. BIBLIOGRAFIA.11

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INTRODUCCION

Existen muchas cuestiones que se pueden dar en la seleccin de personal y que

pueden influir en todo lo referido a la empresa. Esto es, toda la empresa busca
una correcta gestin del talento que debe sucederse desde la propia seleccin de
personal y que en muchas cuestiones sucede, y no slo eso sino que una mala
decisin en la seleccin de personal puede influir en todo el clima
organizacional de la empresa.

El hecho de que una persona contratada no sea capaz de desempear el puesto

para el que ha sido contratada con efectividad no slo muestra una incorrecta
seleccin, o un trabajador que ha engaado a la empresa en muchos factores,
sino que tambin mostrar un desacuerdo y malestar de los trabajadores con la
empresa afectando al clima laboral, ya que pueden pensar que es un enchufado
o que cmo esa persona puede estar en este puesto o que tienen que hacer su
trabajo o sacarle las castaas del fuego. La realidad es que una mala seleccin
puede afectar a todo el clima laboral.

Por ejemplo, es un tanto contradictorio que una empresa que presume de una
correcta gestin del talento en que adems premia a sus empleados mediante
incentivos interesantes y les ofrece planes de carrera en cuanto a crecimiento no
se preocupe lo suficiente por la seleccin de personal. Muchas empresas basan
sus entrevistas de trabajo en eso, en una simple entrevista en que los
entrevistados responden a preguntas que generalmente se suelen hacer en todas
las entrevistas. Si bien existen entrevistas especializadas que pueden detectar los
talentos o las personas que merecen en puestos basndose por ejemplo en una
seleccin por competencias, la realidad es que la mayora de las empresas
preocupndose por otros aspectos no se preocupen por este.

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DESARROLLO

LA ADECUADA SELECCIN DE PERSONAL Y SU INFLUENCIA EN EL

RIESGO Y RENDIMIENTO DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA.

La seleccin de personal forma parte del proceso de provisin de personal, y viene

despus del reclutamiento. Mientras que el reclutamiento es una actividad de
divulgacin, de llamada, de atencin, de incremento en la entrada; es decir, es una
actividad positiva y de invitacin. La seleccin es una actividad de comparacin o
confrontacin, de eleccin, de opcin y decisin, de filtro de entrada, de
clasificacin y, por consiguiente, restrictiva.

La tarea bsica de la seleccin es escoger entre los candidatos reclutados

aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y
desempearlo bien. El objetivo primordial de la seleccin es escoger y clasificar
los candidatos ms adecuados a las necesidades de la organizacin.

Se puede definir a la seleccin de personal como la accin de escoger entre los

candidatos reclutados los ms adecuados, para ocupar los cargos existentes en la
empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo del
personal, as como la eficacia de la organizacin.

De esta manera, la seleccin busca solucionar 2 problemas fundamentales:

a) Adecuacin del hombre al cargo
b) Eficiencia del hombre en el cargo

Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas capacidades para
aprender y trabajar, la seleccin no seria necesaria, pero hay una enorme gama
de diferencias individuales fsicas (estatura, peso, sexo, fuerza, agudeza visual,
auditiva, resistencia, etc.) y psicolgicas (temperamento, carcter, inteligencia,
aptitud, etc.) que llevan a que las personas se comporten y perciban las
situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor xito en el
desempeo de sus funciones en la organizacin. Las personas difieren tanto en la
capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecucin de ella, una
vez aprendida. Calcular a priori el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la
ejecucin es tarea de la seleccin.

En general puede decirse que el proceso de seleccin debe suministrar no slo un

diagnstico, sino tambin un pronstico respecto de esas 2 variables. No slo
debe dar una idea real, sino tambin una proyeccin de cmo sern el aprendizaje
y la ejecucin en el futuro.

El punto de partida de todo proceso se fundamenta en los datos y en la

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informacin que se tengan respecto del cargo que va a ser ocupado. Los criterios
de seleccin se basan en lo que exigen las especificaciones del cargo, cuya
finalidad es dar mayor objetividad y precisin a la seleccin del personal para ese
cargo. Si por un lado estn el anlisis y las especificaciones del cargo que se
proveer, por el otro tenemos candidatos profundamente diferenciados entre si,
que compiten por el empleo. En estos trminos, la seleccin configura un proceso
de comparacin y decisin.

La seleccin como proceso de comparacin

La seleccin debe mirarse como un proceso real de comparacin entre 2

variables: los requisitos del cargo y el perfil de las caractersticas de los candidatos
que se presentan. La primera variable la suministran el anlisis y la descripcin del
cargo; la segunda se obtiene mediante la aplicacin de tcnicas de seleccin.

Cuando las especificaciones del cargo exceden el perfil del candidato, este no
rene las condiciones ideales para ocupar el cargo y, en consecuencia, es
rechazado. Cuando ambas variables (especificaciones y perfil) son iguales, el
candidato posee las condiciones ideales para ocupar el cargo; y por consiguiente,
es aceptado. Cuando las especificaciones del cargo son menores que las
caractersticas del candidato, se dice que esta superdotado o sobrecalificado para
el cargo. Esta comparacin no se centra en un nico punto de igualdad de las 2
variables, sino en una franja de aceptacin que admite cierta flexibilidad ms o
menos cercana al punto ideal y equivale a los limites de tolerancia admitidos en el
proceso de control de calidad. Esta comparacin exige que el anlisis y la
descripcin del cargo sean transformados en una ficha de especificaciones, a
partir de la cual puede estructurarse con ms rigor el proceso selectivo.

EL RIESGO Y RENDIMIENTO

La posibilidad de perder, el riesgo no se puede eliminar de un evento solamente

se puede administrar.

El riesgo financiero consta de tres elementos:

1. El costo y disponibilidad de capital para inversin.

2. La capacidad para satisfacer necesidades de dinero en efectivo de manera
planificada.
3. La disposicin para incrementar el capital.

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Formas de minimizar el riesgo financiero.

Una forma para minimizar el riesgo es evaluando la rentabilidad de la herramienta

o empresa en la que se pretende invertir ya que a mayor informacin es menor el
riesgo de tomar decisiones sobre impulsos.
Diversificar el riesgo, planeando un portafolio de inversiones que equilibre las
operaciones de alta peligrosidad con las de alta seguridad.
Otras formas de reducir el riesgo: son con el uso de productos derivados y futuros:
Derivados. Son contratos cuyo precio depende o deriva de otro activo principal
llamado activo subyacente. La operacin en derivados permite equilibrar el riesgo
de precio o de mercado, estos subyacentes son: Metales, petrleo o activos
financieros.
Futuros. Es el contrato de compraventa donde se pacta el activo a intercambiar, la
cantidad, el precio y fecha futura en que se llevar a cabo la transaccin. El
comprador y vendedor de futuros aceptan las obligaciones frente a expectativas
de mercado que percibe cada uno.
El manejo de contratos de futuro nos puede ayudar como inversionistas a fijar
precios de compraventa de activos financieros (dlar, euro, bonos, acciones,
ndices o tasas de inters) y nos puede proteger de fenmenos variados causados
por volatilidades de carencia de productos, inflacin o flotabilidad de la moneda.
De acuerdo a la utilizacin de derivados y futuros es importante tener informacin
actual para poder realizar un anlisis de riesgos empresariales, aplicar las
herramientas que nos hagan tomar decisiones correctas y disminuyan o eliminen
riesgos financieros.

TIPOS DE RIESGOS

Riesgo de Crdito (Credit Risk).- Refleja el nivel financiero de las empresas y

sus habilidades para realizar y cumplir sus obligaciones bajo el contrato.
Cuando un banco acta como intermediario entre dos o mas partes de una
transaccin, puede asumir el riesgo crediticio de cada de las partes.
Riesgo Pas: Riesgo de Soberana y Transferencia (Sovercing Risk).-
Refleja el nivel financiero del pas y el status de su moneda en trminos de control
de cambio de moneda extranjera existente o de carcter potencial. En funcin de
la poltica de estabilidad del pas, de su rendimiento econmico y de su trayectoria
histrica y social respecto al cumplimiento de sus compromisos financieros
internacionales.
Entendemos por Riesgo Pas: El que concurren las deudas de un pas,
globalmente considerados, por circunstancias inherentes a la soberana de los
estados, o, en general, distintas al riesgo comercial habitual.

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Riesgo Soberano.- Es el de los acreedores de los Estados o Entidades

garantizadas por ellos, en cuanto pueden ser ineficaces las acciones contra
el prestatario o ultimo obligado al pago al pago por razones de soberana.
Riesgo de Transferencia.- Es el de los acreedores extranjeros con
respecto a un pas que experimenta a un pas que experimenta una
incapacidad general para hacer frente a sus deudas, por carecer de la
divisa o divisas en que aquellas estn denominadas.
Los Pas se clasifican, ordenados de Mayor a Menor riesgo en:
1. Pases pertenecientes a la OCDE, con monedas nacionales admitidas a
cotizacin en el mercado Espaol de Divisas.
2. Pases no clasificados en ningn otro grupo.
3. Pases con dificultades transitorias
4. Pases Dudosas
5. Pases muy Dudosas
6. Pases Fallidos
Riesgo de Mercado (Market Risk).- Refleja la relacin inversa entre
vencimiento y liquidez y, a su vez, las dificultades resultantes de tomar
posiciones de reversin. Es decir, el riesgo de mercado depende de las
condiciones de mercado (Tipos de cambio y Tipo de inters) y viene
reflejando por los vencimientos a mayor plazo, la estrechez en su liquidez y
la mayor dificultad para cambios de posiciones. Es un riesgo sistemtico no
eliminable mediante diversificacin.
Riesgo de Desfasamiento (Mismatch Risk).- Refleja la dificultad de un
determinado despose en los vencimientos. Tal desfasamiento tiene lugar en
trminos de plazo de pagos de dinero. (Ejemplo: La permuta en un contrato
de swap de tipo de inters, en que una parte se hace cargo de los pagos de
inters a tipo fijo con vencimiento anuales y su contraparte atiende los
pagos a inters a inters a tipo fijo con vencimiento anuales y su
contraparte atiende los pagos a inters variable con vencimiento semestral).
Riesgo de Base (Basis Risk).- Entendemos por Base la diferencia entre el
precio Cash (Contado) y el precio a futuro de un determinado posicin
estratgica de cobertura. El riesgo base reside en que dicha base vara
desfavorablemente respecto auna determinada posicin estratgica de
cobertura. Ello ocurrira si la base se reduce en una cobertura de venta
(corta) respecto a la prevista. Las posiciones contrarias daran un exceso
de cobertura.
Riesgo de Entrega (Delivery Risk).- En cualquier transaccin de divisa
extranjera hay riesgo de entrega. (Ejemplo: Entre la liquidacin de Divisas
fuera de los Estados Unidos y los horarios de operacin en Dlares).
Riesgo de Volatilidad.- Tambin denominado Riesgo de Trayectoria,
recoge todo aquellos factores de variacin que corresponden a
fluctuaciones del tipo de inters de ttulos (Riesgo de tipo de inters), de
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Riesgo de cambio o cualquier otra razn que pueda generar volatilidad en

una inversin. El Riesgo de Volatilidad es el que ms interesa en teora
financiera. Su problemtica se incrementa cuando se genera una cartera
de actividades en la empresa, por combinacin de dos o ms proyectos.

RENDIMIENTO
En un contexto empresarial, el concepto de rendimiento hace referencia al
resultado deseado efectivamente obtenido por cada unidad que realiza la
actividad, donde el trmino unidad puede referirse a un individuo, un equipo, un
departamento o una seccin de una organizacin.
En agricultura y economa agraria, rendimiento de la tierra o rendimiento agrcola
es la produccin dividida entre la superficie. La unidad de medida ms utilizada es
la Tonelada por Hectrea (Tm/Ha). Un mayor rendimiento indica una mejor calidad
de la tierra (por suelo, clima u otra caracterstica fsica) o una explotacin ms
intensiva, en trabajo o en tcnicas agrcolas (abonos, regado, productos
fitosanitarios, semillas seleccionadas -transgnicos-, etc.). La mecanizacin no
implica un aumento del rendimiento, sino de la rapidez en el cultivo, de la
productividad (se disminuye la cantidad de trabajo por unidad de producto) y de la
rentabilidad (se aumenta el ingreso monetario por unidad invertida).

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Rentabilidad
La capacidad de generar beneficio, que implica tomar en cuenta aspectos como:
el costo de oportunidad, el valor del dinero en el tiempo y las ganancias y prdidas
originadas por la inflacin. La rentabilidad mide la variacin proporcional de la
riqueza por unidad de tiempo.

Costo de Oportunidad
Es el rendimiento que alguien deja de percibir por ocuparse de una actividad y se
considera un costo no contable.

Tasa de Costo de Oportunidad (TCO).- Es la mayor tasa de rentabilidad a

obtener entre las alternativas de inversin factible de ejecutar en un determinado
punto en el tiempo. Por lo tanto, esta tasa representa para cada unidad econmica
(persona o empresa) el costo de su dinero, es decir es la tasa de inters que
dejara de ganar por invertir en una alternativa de inversin

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CONCLUSIONES

En conclusin despus de los estudios y la investigacin realizada los pasos ms

importantes para la buen eleccin del personal en las empresas, se basan principalmente
en las entrevistas personales, es importantes para que toda la informacin recibida al
entrevistador sea verdica, es generar confianza desde el principio para que as el
entrevistado se sienta en confianza y se exprese de una manera ms amplia y honesta.
Durante la entrevista es de gran importancia tener un orden en las preguntas y escuchar
con atencin las respuestas del candidato para as poder analizar estas repu estas para
buscar y conocer mucho mejor a la persona entrevistada, y as poder llegar a tener ms
claramente un procesos de toma de decisin ms fcil y acertada.

Otro punto importante para resaltar en que las entrevistas personales son importantes
para la seleccin de personal adecuado pero sin embargo, es importante cambiar la
metodologa de preguntas, que estas no sean las ms comunes, generando as respuestas
que pueden ser acertadas pero que no demuestran en si la realidad de la persona
entrevistada.

Se puede resaltar la importancia de cada etapa para el proceso de seleccin de personal,

ya que en cada uno de estos se busca ms a fondo informacin que ayuda a conocer
mejor al candidato, y sobre sus capacidades profesionales, y personales. Despus de hacer
un estudio profundo del aspirante se podr tomar la decisin si esta persona es la
adecuada para el cargo vacante o si se debe seguir con la bsqueda de otra persona.

Dentro de la metodologa de centros de evaluacin se puede resaltar la importancia del

comportamiento del aspirante frente al grupo y al trabajo grupal, ya que en la realidad, las
empresas giran alrededor de las relaciones profesionales e interpersonales.

Es importante resaltar la importancia de la capacitacin de los gerentes del rea de

recursos humanos ya que son los encargados de disear y elegir el mejor proceso de
seleccin de personal para que la empresa se sienta satisfecho y confiada de que los
resultados de los diferentes procesos van a ser la ms adecuados para el mejoramiento de
la empresa.

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BIBLIOGRAFIA:
Bellido, P. Administracin Financiera Tercera edicin, Per. Editorial
Tcnico Cientfica. 2002

Mauricio Lefcovich (Argentina) Consultor en Administracin de Operaciones

y Estrategia de Negocios http://www.monografias.com/trabajos16/fracasos-
pequenas-empresas/fracasos-pequenas-empresas.shtml#ixzz33sPQ3xtZ

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