Sunteți pe pagina 1din 7

Cele 21 de legi supreme ale liderului

John C. Maxwell

Profesor: A. Plopeanu

Student: Ciorua Lavinia

Iai 2015
Cele 21 de legi supreme ale liderului

John C. Maxwell

Cheia pentru a te transforma dintr-o persoan care nelege ce nseamn conducerea ntr-o
persoan care conduce cu succes n viaa real este caracterul. Trsturile tale de caracter
activeaz i ntresc abilitatea de a conduce sau stau in calea succesului tu! Liderii sunt
eficieni datorit a ceea ce sunt in interior. Cele 21 de Caliti ale Liderului intete exact
problemele conducerii. Maxwell abordeaz nc o dat procesul perfecionrii artei de a
conduce, oferind cititorului instrumente practice i patrundere psihologic pentru dezvoltarea
calitilor ntalnite la liderii remarcabili.

Ce s-ar intampla dac expertul de vrf cu o experien mai mult de 30 de ani n conducerea
altora este dispus s cizeleze tot ceea ce a nvat despre tiina conducerii intr-un set de
principii pe care s le poata folosi oricine? Astfel John C. Maxwell face acest lucru in Cele
21 de Legi Supreme ale Liderului n care a combinat experiena i observaiile faptelor care
au dus la succes sau eec n lumea politicii, sporturilor, afacerilor, religiei sau conflictelor
militare.i plac sau nu, legile conducerii guverneaz eficiena orginizaiilor i indivizilor.
Totul este ridicat si dobort de conducere, spune Maxwell. Aceste legi atrag consecine.
Aplic-le, i oamenii te vor urma.

Legea Pragului Limitativ:

Aptitudinea de a fi lider determin nivelul de eficien al unei persoane. Succesul exist n


fiecare dintre noi. Dar succesul personal fr a avea talent de lider aduce cu sine doar o
eficien minim. Cu ct i doreti ca impactul s fie mai puternic, cu att influen a ta trebuie
s fie i mai mare. Realizrile personale depinde de capacitatea d-voastr de a-i conduce pe
alii. Impactul unei persoane depinde foarte mult de talentul su de conductor. Cu ct vrei s
urci mai sus, cu att ai nevoie i mai mult de talent.

Legea Influenei:
Adevarata msura a tiinei conducerii este influena nici mai mult, nici mai puin. Dac nu
vei avea influen, nu-i vei putea conduce niciodat pe ceilali.
Poi fi sigur c excelezi ca lider atunci cnd oamenii te urmeaz peste tot, fie chiar i numai
din curiozitate Colin Powell. Oamenii au multe concepii greite despre tiina conducerii.
Cnd aud c cineva are un titlu impresionant sau o poziie de conducere, ei presupun automat
c persoana respectiv este i un lider.

Uneori este adevrat. ns titlurile nu prea au mare valoare cnd discutm despre conducere.
Adevrata tiin a conducerii nu poate fi obinut prin intermediul unei numiri ntr-o poziie
sau a obinerii unui titlu. Ea se nate o dat cu influena. Ea trebuie ctigat.
Legea Procesului:
Stiinta Conducerii se invata zilnic si nu intr-o zi.
tiina conducerii seamn cu investiia se multiplic. A deveni lider este un proces care
seamn cu investiiile la burs. Ceea ce conteaz cu adevrat, este ceea ce facei zi de zi, pe
termen lung.
Dac investii permanent n dezvoltarea tiinei conducerii, lsnd cunotinele s se
multiplice, rezultatul inevitabil este o dezvoltare armonioas n timp.
Liderii nva tot timpul !
Liderii de succes sunt cei care nva. Iar procesul de nvare este permanent, un rezultat al
disciplinei i al perseverenei.
Scopul lor este ca n fiecare zi s fie mai buni, s continue progresul din ziua anterioar.
Patru etape ale dezvoltrii:
1.Nu tiu ceea ce nu tiu. Muli oameni nu vor s recunoasc valoarea tiinei conducerii. Ei
cred c lideri nu pot fi dect civa - i se refer la cei care sunt n fruntea unei companii. Nu
au nici cea mai vag idee cte oportuniti pierd n via pentru c nu nva s fie lideri.Ct
timp un om nu tie ceea ce nu tie nu poate evolua.
2. tiu ceea ce nu tiu.
A fi contient de faptul c eti un ignorant este primul pas ctre cunoatere Benjamin
Disraeli (prim ministrul englez) .De obicei la un moment dat n via, ne aflm ntr-o poziie
de conducere, doar pentru a ne da seama c nimeni din jurul nostru nu ne urmeaz. Atunci
realizm ca trebuie s nvm cum s conducem. i tot atunci este i momentul n care putem
s ncepem acest proces.
3. Cnd m dezvolt i ncep s cunosc, se vede.
Secretul succesului n via este s fii pregtit atunci cnd a venit timpul Benjamin
Disraeli
Cnd i recunoti lipsa de talent i ncepi s respeci disciplina zilnic a dezvoltrii, lucruri
emoionante ncep s apar.
4. naintez datorit lucrurilor pe care le cunosc.
Cand v aflai n etapa a treia, putei fi eficient ca lider, dar trebuie s luai n considerare
fiecare micare pe care o facei. Cand ajungei n etapa a patra, abilitatea de a conduce devine
aproape automat. i atunci vine s rsplata cea mai mare

Legea Navigatiei:
Oricine poate sa tina carma unei nave, dar numai un lider cunoaste cursul.
Un lider este cel care vede mai mult dect ceilali, care vede mai departe fa de ceilal i i
care vede naintea celorlali Leroy Eims. Cu ct organizaia este mai mare cu att liderul
trebuie s vad mai bine n viitor. n caz contrar, coreciile aduse ulterior voi fi mai dificile.
i dac apar erori vor avea de suferit mult mai muli oameni dect dac ai cltori singur.
Unde defapt merg liderii???
Navigatorii ascult ce au alii de spus:
Orict de mult ai nva din trecut nu vei deine suficiente informaii pentru ceea ce avei de
fcut n prezent. De aceea navigatorii excepionali adun informaii din mai multe surse.
Discut cu oamenii din organizaia lor pentru a descoperi tot ce se ntmpl chiar i la cele
mai mici nivele.
Navigatorii se bazeaz pe experiena din trecut
Orice succes sau eec din trecut poate fi o surs de informaii i nelepciune dac le da i
voie.
Succesele v nva despre d-voastr i despre ceea ce suntei capabil s facei cu darurile i
talentele pe care le avei.
Concluziile la care au ajuns navigatorii trebuie sa reprezinte fapte reale
Pentru a-i putea conduce pe alii, un lider trebuie s aib o atitudine pozitiv.
Trebuie s avei ncredere c v putei proteja oamenii n timpul cltoriei. Dac nu vei
avea ncredere n planurile d-voastr, vei da gre n viaa real.
Pe de alt parte trebuie s interpretai voturile realist. Nu putei minimaliza obstacolele sau s
evitai provocrile.
Uneori e greu s echilibrezi optimismul i realismul, intuiia i planificarea, credina i
faptele. Dar trebuie s reuiti dac vrei s fii un lider navigator eficient.
Legea lui E.F. Hutton:
Atunci cand vorbeste un lider adevarat, oamenii asculta.
Dac observai c persoana care conduce o ntlnire nu este aceeai cu persoana care conduce
oamenii, atunci cea care prezideaz ntrunirea nu este adevratul lider.
Dovada c te afli n faa unui lider este dat de susintorii si.
Legea Bazei Solide:
Increderea sta la baza stiintei conducerii.
Cnd vine vorba de tiina conducerii, nu merge s o iei pe scurtturi, orict de mare ar fi
perioada de cnd eti lider. ncrederea este baza tiinei conducerii. Pentru a ctiga ncredere,
un lider trebuie s exemplifice urmtorele caliti : competen, conectare i caracter.
Oamenii vor ierta greelile ocazionale, n special dac observ c eti un lider n plin
dezvoltare. Dar nu vor ierta pe cineva care are minusuri n caracter.
Caracterul transmite consecven!
Caracterul transmite potenialul!
Caracterul transmite respect !
Singurul lucru care se ntoarce din mormnt i refuz s fie nmormntat este caracterul unui
om. Ceea ce a fost omul respectiv supravieuiete i nu poate fi ngropat n vei. J. Maxwell
Atunci cnd conducei oameni este ca i cnd ei ar consimi s plece n cltorie cu d-voastr.
Modul n care se va desfura cltoria depinde de caracterul d-voastr. Dac avei un caracter
bun, caltoria va fi interesant, orict ar fi de lung, dar dac avei un caracter cu lipsuri,
atunci ea va prea ngrozitor de lung. Pentru c nimnui nu-i place sa-i petreac timpul cu
cineva n care nu are ncredere.
Legea Respectului:
Oamenii ii urmeaza in mod natural pe liderii care sunt mai puternici decat ei. Cnd oamenii
respect pe cineva ca persoan, o admir. Cnd o admir ca prieten, o iubesc. Cnd o
respect ca lider, o urmeaz. Oamenii i urmeaz n mod natural pe liderii mai puternici dect
ei.
Legea Intuitiei:
Liderii evalueaza totul prin inclinatia catre stiinta conducerii.
Un lider trebuie s neleag situaia n care e i s tie instictiv ce variant de ac iune s
aleag.
Abilitatea natural i talentele dobndite creeaz intuiia informat, care are puterea de a
scoate liderul la suprafa.
Legea Magnetismului:
Cine se aseamana, se adun.
Legea Conectarii:
Liderii ating inima inainte de a intinde mana.
Nu-i poi determina pe oameni s acioneze, nainte de a-i emoiona. Inima vine naintea
minii.
Cu ct legtura dintre oameni este mai puternic i relaia este mai strns, cu att liderul
poate fi mai sigur c oamenii vor dori s-l ajute.
Pentru a ajunge la inima oamenilor care alctuiesc un grup, trebuie s-i luai n considerare pe
fiecare n parte.
Legea Cercului Intern:
Potentialul unui lider este determinat de cei care ii sunt apropiati.
Nu exist lideri tip Clreul Singuratic. Gndii-v: dac suntei singuri pe cine mai
conducei??? Dac oamenii sunt puternici, atunci liderul va avea un impact mai mare. Dac ei
sunt slabi, liderul nu are nici o ans.
Legea Delegrii:
Numai liderii increzatori pot da putere si altora.
Cel mai bun director executiv este cel care are suficient bun sim pentru a alege oamenii
potrivii pentru ce are de fcut i suficient de reinut pentru a nu se bga peste ei atunci cnd
acetia lucreaz Theodore Roosevelt
Legea Multiplicarii:
Este nevoie de un lider pentru a promova alt lider.
Singura cale prin care vei putea dezvolta ali lideri este s fii d-voastr un lider mai bun.
Dac ai fcut deja primii pai, urmeaz s promovai. Orice lider eficient face din
dezvoltarea altor lideri una dintre prioritile principale ale vieii sale.
Legea Acceptarii:
Oamenii accepta mai intai liderul si de-abia dupa aceea viziunea
acestuia. Oamenii nu caut la nceput cauze meritorii. Ei urmeaz lideri merituoi care
promoveaz cauze merituoase. Oamenii vor s mearg alturi de oameni cu care se neleg.
Legea Victoriei:
Liderii gasesc intotdeauna o cale prin care echipa lor sa castige.
Liderilor victorioi li se pare complet innacceptabil alternativa opus victoriei, aa c ei
gsesc o soluie care s-i codnuc spre victorie, dup care i aduna toate forele n acest sens.
Legea Marelui AV:
Avantul este cel mai bun prieten al liderului.
Toi liderii se gsesc la un moment dat n situaia delicat de a face o schimbare n organiza ia
lor. Cheia este avntul. Aa cum fiecare marinar tie c nu poi mnui crma dac nava nu se
afl n micare, liderii de excepie neleg c schimbarea direciei necesit un progres n
prealabil.

Legea Prioritatilor:
Liderii inteleg ca activitatea nu inseamna neaparat si rezultate.
Liderii nu se dezvolt niciodat att de mult nct s nu mai fie nevoie s stabileasc prioriti.
este ceva la care liderii nu renun niciodat, fie c susintorii lui alctuiesc un grup mic, fie
c sunt la conducerea unei corporaii de miliarde de dolari.
Legea Sacrificiului:
Un lider trebuie sa renunte intotdeauna la ceva pentru a merge mai departe. Liderii renun
pentru a urca. Este adevrat pentru orice lider indiferent de promisiune. De obicei, cu ct un
lider urc mai sus i sacrificiile sunt mai mari. Liderii eficieni sacrific multe lucruri bune
pentru a se dedica celor mai bune.
Legea Sincronizrii:
Cand vine vorba de conducere este important atat ceea ce faci cat si unde te duci. S tii ce s
faci i s-i dai seama de parametrii unei situaii nu este suficient pentru a avea succes ca lider.
Numai aciunea potrivit ntr-un moment potrivit aduce succesul. Orice altceva presupune un
pre mult prea mare.
Legea Dezvoltarii Explozive:
Pentru a creste formeaza-ti sustinatori. Pentru a te multiplica formeaza lideri.Ca lider, ve i
ajunge la cel mai nalt nivel numai dac vei ncepe s dezvoltai la rndul d-voastr lideri.
Liderii care dezvolt ali lideri experimenteaz un efect de multiplicare uimitor, care nu poate
fi obinut altfel prin sporirea resurselor, diminuarea costurilor, creterea profitului,
implementarea unui sistem de management al calitii s.a.m.d.
Legea Mostenirii:

Valoarea cea mai de pret a unui lider este succesiunea. Abilitatea d-voastr ca lider nu va fi
judecat prin prisma a ceea ce ai realizat d-voastr sau organizaia d-voastr. Vei fi judecat
prin prisma a ct de bine s-au descurcat cei pe care i-ai lsat n urma d-voastr.