TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLAN,

EXTENSIN ACULCO

ING. EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE

JOCOTITLN, EXTENSIN ACULCO.

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

Materia: TALLER DE ADMINISTRACIN.

ANLISIS FODA.

ALUMNA: XOCHITL PUGA POLO

DOCENTE: ING. MARIO ALBERTO REYES RAMOS.

JUEVES 26 DE NOVIEMBRE DE 2014.

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RESUMEN

Mantener una empresa en un alto nivel con el desempeo

deseado es la meta, trabajo y objetivo de todo administrador para lo
cual es importante mantener una constante vigilancia en la
organizacin para poder establecer parmetros que permitan el logro
de las metas establecidas, para lo que es conveniente un constante
anlisis de todos los factores en los que se encuentra involucrada la
empresa, principalmente los factores internos y externos en los que se
encuentran las variables de esta, hay diversas formas de realizar estos
anlisis, a manera de poder mediar y controlar estas como son las
oportunidades con las amenazas y las fortalezas con las debilidades;
lo cual se puede realizar sencillamente por medio de tablas
considerando los aspectos ya mencionados clasificados en fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas En el desarrollo del siguiente
se dar a conocer que es un anlisis FODA, en que consiste, aspectos
para desarrollarlos, y la metodologa para realizar dicho anlisis.
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INDICE

INTRODUCCIN. 1

QU ES EL ANLISIS FODA?................................. 1

OBJETIVO DEL ANLISIS FODA.. 1

UTILIDAD DEL FODA 1

FORTALEZAS. 2

DEBILIDADES. 2

OPORTUNIDADES. 2

AMENAZAS. 2
PROCESO PARA UN BUEN ANALISIS FODA. 2
3
ANLISIS FODA.
3
1.- ASPECTOS EXTRENOS.
3
2.- ASPECTOS INTERNOS..
CONCLUSIONES. 6

REFERENCIAS. 7
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INTRODUCCIN

Para el proceso de planificacin estratgica se usan diferentes

herramientas de anlisis para obtener informacin que permita tomar decisiones
acertadas para las futuras organizaciones una de las herramientas ms usadas ya
que es sencilla y eficiente es el anlisis FODA. El resultado del anlisis FODA
(SWOT en ingls, DOFA, FOCA DAFO).

QU ES EL ANLISIS FODA?
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual de una
organizacin, lo que nos permite obtener un diagnstico preciso que permita en
base al anlisis tomar decisiones segn los objetivos y polticas formuladas.

Ayuda a analizar nuestra institucin resolviendo tres preguntas Es relevante?

Esta fuera o dentro de la institucin? Es bueno o malo para mi institucin?
(Anlisis FODA)

OBJETIVO DEL ANLISIS FODA

Identificar y analizar las fuerzas y debilidades de la institucin u organizacin, de
igual manera las amenazas y oportunidades que presenta la informacin que se
recolecta. (Anlisis FODA)

FODA se resume en: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; los

criterios para ubicar un dato o hecho en una de las cuatro categoras, son
bsicamente dos:

1.- Si son internos o externos a la organizacin.

2.- Si son convenientes o inconvenientes para la organizacin.

UTILIDAD DEL FODA: Disear las estrategias para utilizar las fortalezas
para que la organizacin pueda aprovechar las oportunidades, enfrentar
amenazas y superar las debilidades. Gracias a un buen anlisis FODA pueden
surgir diversos planes de accin estratgicos para lograr el xito. (Orlich)

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FORTALEZAS: Caractersticas y capacidades internas de la organizacin que
le han permitido llegar al nivel actual de xito y lo que le distingue de la
competencia. La organizacin tiene control sobre ellas y son relevante, algunos
ejemplos: exclusividad de un producto de punta, recursos humanos leales y
motivados, salarios competitivos, estilo gerencial exitoso, proceso muy eficiente de
produccin, capital de trabajo adecuado. (Orlich)

DEBILIDADES: Caractersticas y capacidades internas de la organizacin que

provocan situaciones desfavorables, de igual manera la organizacin tienen
control sobre ellas y son relevantes. Las fortalezas se pueden convertir en
debilidades, por ejemplo: si cambia la estructura salarial y deja de ser competitiva,
si ocurre algo que provoque desmotivacin importante en los empleados, si se
pierde la exclusividad de un producto de punta, si se reduce sustancialmente el
posicionamiento en el mercado y as sucesivamente.

(Orlich)

OPORTUNIDADES: Factores externos de la organizacin, puede aprovechar

para obtener ventajas competitivas, aqu la organizacin no lo controla pero puede
obtener ventajas de los hechos, algunos ejemplos: una ley que est por
aprobarse, un nuevo esquema tributario, la cada del competidor principal, la
produccin de empleados calificados en las universidades, el crecimiento
acelerado del cliente principal, la apertura de un mercado. (Orlich)

AMENAZAS: Situaciones que presentan el entorno externo a la organizacin

que no puede controlar pero si pueden afectar desfavorablemente. Las
oportunidades pueden convertirse en amenazas, algunos ejemplos: una ley puede
perjudicar; un mercado importante puede cerrarse; el principal cliente puede elegir
otro proveedor competidor; las universidades pueden dejar de producir el recurso
humano que la organizacin necesita. (Orlich)

PROCESO PARA UN BUEN ANALISIS FODA: (Orlich)

1. Realizar un anlisis a profundidad (requiere tiempo).
2. Tener la informacin necesaria, por ejemplo el anlisis de la industria,
estados financieros de la empresa, resultado de encuestas de clima o
satisfaccin del cliente, estudios del mercado, informacin de diversos
campos.
3. Escoger el equipo que realizara el anlisis:

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a) Multidisciplinario con conocimiento profundo en el funcionamiento interno y
en el entorno externo.
b) Con capacidad de analizar los asuntos con objetividad.
c) Con capacidad de separar lo relevante de lo que no es significativo.
d) Con capacidad de distinguir entre lo importante y lo urgente.
e) Con capacidad de distinguir entre lo que es favorable y lo desfavorable.

4. Priorizar los 4-8 elementos en cada categora (fortalezas, debilidades,

oportunidades, amenazas) que tienen mayor impacto en la organizacin.
5. Seguir el proceso de planificacin estratgica con estos elementos
priorizados, sin olvidar los dems que pueden introducirse en algn
momento posterior, sobre todo si adquieren nueva importancia.

ANLISIS FODA: El planteamiento estratgico es una evolucin de los

sistemas management1 y del planteamiento 2, referido a predecir el futuro y
la relacin con la supervivencia y adaptacin de las empresas en su
ambiente.
La metodologa del anlisis FODA es conveniente en situaciones para la
capacidad proactiva del management, o sea cuando la anticipacin a los
eventos es predecible con incertidumbre. El anlisis FODA es una parte del
sistema de planeamiento estratgico anlisis de temas estratgicos.
(Maesschalck) De:

1.- ASPECTOS EXTRENOS: O del ambiente se refieren a las

oportunidades y amenazas, es la relacin entre el estado donde se
encuentran las variables y el estado esperado en un determinado futuro,
como las variables no son controlables, el resultado que se obtiene
funciona para el anlisis interno de la empresa.
2.- ASPECTOS INTERNOS: O de la empresa, se refiere a las
fortalezas y debilidades; es la relacin entre el estado actual de la variable
en anlisis y el estado futuro necesario para la competitividad en general,

1 Se refiere a la satisfaccin de las necesidades humanas de diversos tipos, no

solo econmicos, para hacer que las personas colaboren en el proceso para
satisfacer estas necesidades. (Koontz, H, The Management Theory Jungle,
Diciembre 1961.)

2 Ansoff y Mc Donnel, 1990)

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ya que los criterios analizados son los que a criterio del management
determinan la competitividad.

Las alternativas posibles para realizar el anlisis FODA son un listado de

las fortalezas y debilidades de la empresa, al igual que de oportunidades y
amenazas del ambiente3 (Maesschalck)
Tabla 1. Listado para anlisis FODA segn una PYME

Otra forma consiste en una matriz de recomendaciones que cruzan las

fortalezas y debilidades con oportunidades y amenazas 4

Tabla 2. Matriz FODA, anlisis que surge de la recomendacin.

Tambin se encuentran las tablas de evaluacin con escalas ordinales 5

donde se clasifican los estados actuales y futuros que se esperan para
oportunidades y amenazas, y requeridos para las fortalezas y debilidades.

3 (Power, et al. 1986)

4 (Ansoff and Mc Donnel, 1990, pp. 377-378)

5 (Hax and Majluf, 1991, pp. 378)

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Tabla 3. Valorativa de los estados actuales y futuros para aspectos internos, segn
sus competidores.

Posteriormente del anlisis de los aspectos ya mencionados, podemos se

continua realizando un nuevo anlisis de los aspectos anteriormente
mencionados. (Anlisis FODA)

3.- Se vaca la informacin que se obtiene de los anlisis, en una tabla

como la siguiente:
Tabla 4. Anlisis de aspectos.

ANALISIS POSITIVO NEGATIVO

Interno Fuerzas Debilidades
Externo Oportunidades Amenazas

4.- De esta manera se puede realizar otro anlisis para observar el

desempeo que tiene la organizacin segn un primer anlisis realizado, en
base a los resultados obtenidos se verifica si se est trabajando para
implementar y continuar realizando o mejorando nuevos anlisis FODA 6.

6 FODA: Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas.

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CONCLUSIONES

Es elemental que la empresa tenga un buen control de los

aspectos internos y externos, pero le corresponde principalmente
al administrador el manejo de estos para obtener una buena
organizacin y con esto lograr los resultados esperados, para lo
que es conveniente realizar constantes anlisis de las variables
q intervienen en los mbitos de la empresa, ya sean de carcter
interno, o externo, para guiar los principales fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas a los que est expuesta
la empresa, los que le falta lograr, los que no ha logrado, en
base a esos anlisis se toman las decisiones para mejorar la
organizacin de esta y establecer parmetros para llegar a las
metas esperadas.
Es importante saber que las fuerzas pueden ser y/o generar las
debilidades y las oportunidades las amenazas, lo cual impulsa al
administrador a ser ms crtico en la toma de decisiones y estar
en constante anlisis de lo que se va logrando y lo que se tiene
que lograr, es elemental realizar las tablas que sirven de ayuda y
gua para conocer de que carece la empresa.

REFERENCIAS
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Anlisis FODA. (s.f.). Recuperado el 26 de NOVIEMBRE de 2014, de

salud.gob.mx:
http://www.dgplades.salud.gob.mx/descargas/dhg/ANALISIS_FODA.
pdf

Maesschalck, L. L. (s.f.). CONTROL DE GESTIN: UNA POSIBLE

APLICACIN . Recuperado el 26 de NOVIEMBRE de 2014, de
econ.uba.ar:
http://www.econ.uba.ar/www/institutos/matematica/cimbage/cuad
erno05/3Analisis%20FODA.pdf

Orlich, D. J. (s.f.). El anlisis FODA. Recuperado el 26 de NOVIEMBRE de

2014, de UCI: qurede la organizacion que no estan

Rosanas, J. M. (s.f.). qu es el management. Recuperado el 26 de

NOVIEMBRE de 2014, de ieem.edu.:
http://socrates.ieem.edu.uy/wp-
content/uploads/2011/10/management.pdf

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