ADMINISTRACIN DE LA CAPACIDAD DE
Los Pronsticos y el Ciclo de Vida del
PRODUCCION
A LARGO PLAZO
1. ADMINISTRACIN
La administracin es el proceso de disear y
mantener un ambiente en que los individuos
trabajen en conjunto de manera eficaz y
eficiente con el fin de llegar a objetivos
especficos.
Debemos tener en cuenta. Las cinco
funciones administrativas que se debe
ejercer en las diferentes organizaciones son
planeacin, organizacin, integracin de
personal y el control.
1.1. ADMINISTRACIN DE LA
PRODUCCIN O DE OPERACIONES
Se puede definir a la Administracin de
produccin como el diseo, y la mejora de
los sistemas que crean y producen los
principales bienes y servicios, y que est
dedicada a la investigacin y a la ejecucin
de todas aquellas acciones que van a
generar una mayor productividad mediante la
planificacin, organizacin, direccin y
control en la produccin, aplicando todos
esos procesos individuales de la mejor
manera posible, destinado todo ello a
aumentar la calidad del producto.
Para ello se debe tomar decisiones muy
importantes como, las decisiones
estratgicas, decisiones tcticas y equipos e instalaciones o tomar
decisiones de control y planeacin
operacional
La administracin de la produccin implica
reconocer fuentes de demanda para los
bienes y servicios de una empresa, predecir
la demanda y determinar la manera como la
empresa satisfar esa demanda.
EL OBJETIVO: objetivo general de la
direccin de operaciones es producir un bien
especfico, a tiempo y a costo mnimos.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION DE
OPERACIONES
El Planeamiento de las Operaciones
Productivas: es una herramienta
fundamental para la gerencia de Produccin,
que consiste en todo un proceso
sistematizado que sirve para la toma de
decisiones y de esta forma alcanzar un futuro
deseado dentro de la empresa.Se divide en 7
etapas:
a. Pronostico de las Operaciones Productiva
b.
Producto.
c. Costos de Pronsticos
d. Ubicacin y Dimensin de la Planta
Productiva
e. Secuencia del Planeamiento y Diseo del
Producto
f. Planeamiento y Diseo Del Producto
1.2. PLANIFICACIN DE LA CAPACIDAD
PRODUCTIVA
La capacidad puede ser planificada a corto,
medio y largo plazo:
En el corto plazo es difcil adaptar la
capacidad productiva de la empresa a los
requerimientos de la demanda. Para ello,
se puede acudir a la restructuracin de
los programas de trabajo o a la
redistribucin de las cargas de trabajo a
los distintos centros de trabajo.
En el medio plazo, la organizacin para
adaptar su capacidad productiva puede
acudir a horas extras, despidos de
personal, utilizacin de inventarios y
subcontratacin.
En el largo plazo, la empresa puede
llevar a cabo significativas inversiones en
decisiones de carcter estructural. La
importancia de dichas decisiones es
enorme, ya que, una vez tomadas, son
difciles de alterarlas sin incurrir en altos
costes.
ADMINISTRACION A LARGO PLAZO
Administracin productiva a largo plazo
Un plan a largo plazo puede cubrir un
perodo de 3 a 10 aos y usualmente se
actualiza cada ao. Es un plan a nivel
corporativo y considera todas las plantas y
productos. CAPACIDAD DE PRODUCCIN
La capacidad de produccin determina
factores como tiempos, unidades, recursos
que sern utilizados en la transformacin de
materiales u objetos en un periodo de tiempo
determinado, teniendo en cuenta la demanda
del mercado, la suficiencia y la disponibilidad
de los recursos fsicos e intangibles de la
empresa.