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Concepto: El Plan de Marketing es una herramienta que sirve de base para los otros planes
de la empresa (por ejemplo, el plan de produccin o el financiero); asigna
responsabilidades, permite revisiones y controles peridicos para resolver los problemas
con anticipacin.
En un escenario cada vez ms competitivo hay menos espacio para el error y la falta de
previsin. Por ello el Plan de Marketing se convierte en un poderoso instrumento de gestin
para la empresa.
El Plan de Marketing es, un documento de trabajo donde se pueden definir los escenarios
en que se va a desarrollar un negocio y los objetivos especficos.
Diseo
Hay distintas formas de estructurar un plan, pero bsicamente tiene la siguiente secuencia.
2. Diagnstico
Anlisis de situacin
Aqu se describe el entorno econmico de la empresa y el marco donde se
desarrollarn las estrategias. Se compone de las partes siguientes:
Escenario
Son las grandes tendencias de tipo poltico-econmico, tecnolgico, legal o
sociocultural, que afectan a todo el medio en el que la empresa desarrolla sus
actividades.
Competencia
Se analizan los competidores directos e indirectos de la empresa.
La empresa
Aqu se examinan los aspectos vinculados con la compaa como por ejemplo: los
productos o servicios, los proveedores, experiencia y conocimientos del negocio,
etc.
Anlisis de mercado
Comprende el anlisis especfico del sector en que se desarrollarn las estrategias y
operaciones y, dentro de ese marco , el segmento concreto de mercado que ser
atendido.
F.O.D.A.
Una herramienta propia del anlisis estratgico es el anlisis F.O.D.A. , que consiste
en evaluar al micro y macro ambiente de la compaa.
Los Objetivos
La definicin de los objetivos es una de las tareas ms complejas del plan, porque
constituyen los resultados que se pretenden lograr.
Las Estrategias
Aqu se definen los caminos a travs de los cuales la empresa alcanzar los
objetivos propuestos.
4. Marketing Operativo
Consiste en el desarrollo de todas las variables del Marketing Mix, marca, producto,
envase, distribucin, precio, comunicacin y promocin.
5. Presupuesto
Es la expresin cuantitativa del plan de marketing y de los programas de accin.
6. Control
Se describen los distintos mecanismos de verificacin que se deben implementar
para medir los resultados.
La Misin
Concepto
La misin de una empresa es el marco conceptual que define cul es y cual debera ser el
negocio y establece las grandes lneas estratgicas que marcan el rumbo del negocio.
Toda misin empresaria debe apoyarse en una "promesa" simblica que atrae la voluntad
del consumidor y que representa su "esperanza" de satisfacer una necesidad o un deseo.
Ninguna compaa podra crecer a partir de una misin que la site en el negocio
equivocado, porque la llevara al fracaso.
Las tres cuestiones bsicas que sirven para definir la misin de una empresa son:
DIAGNOSTICO
ANALISIS DE SITUACION
Escenarios
Sneca deca hace ms de 2.000 aos: "Es ms importante saber hacia dnde van los
eventos que saber de dnde vienen".
Sin embargo, los fundamentos de lo que se puede considerar hoy como "escenarios
posibles" corresponden a la teora militar, y tienen su origen en Moltke y von Clausewits.
Los puntos principales de la teora militar aplicados a la estrategia de negocios, son:
El concepto principal que sirve para el diseo de escenarios consiste en agrupar los sucesos
externos e internos de una empresa y en imaginar los posibles resultados de estos
agrupamientos en el futuro.
Bsicamente se pueden construir dos escenarios extremos, uno pesimista y otro optimista.
Qu es lo mejor y qu es lo peor que puede ocurrir en cada caso?.
Cuando se completan los dos conjuntos de hiptesis extremas; se pueden balancear para
llegar a una posibilidad intermedia, que es la que generalmente tiene una mayor
probabilidad de suceder.
De las respuestas van a surgir las estrategias que nos permitan tener definidas con
anticipacin las diversas lneas de trabajo para cumplir con nuestros objetivos en cada
situacin que deba enfrentar la empresa.
Econmico
Se refiere a todas aquellas variables que miden de alguna forma, la marcha de la economa.
Tasa de inflacin.
Presin Impositiva.
Tasa de desempleo.
Comercio Exterior.
El ambiente econmico consiste en una serie de factores que afectan el poder de compra y
los patrones de gastos de la poblacin.
Tecnolgico
Caractersticas:
Disponibilidad tecnolgica.
Madurez y volatilidad.
Patentes y derechos.
Flexibilidad.
Complejidad.
Tasa de cambio.
Tecnologas sustitutivas.
Especializacin tecnolgica.
Poltico - Laboral
Comprende todas la variables que dependen directamente del accionar de las instituciones
gubernamentales y de las corporaciones gremiales, incluidas, claro est, las agrupaciones
empresarias, regionales, obreras, religiosas, militares, tnicas y de todo tipo que influyen
sobre el sistema.
Variables tpicas de este escenario, son las huelgas parciales o generales, los compromisos
sectoriales, la aprobacin o desaprobacin de determinadas leyes, los atentados terroristas,
etc. Implica:
Costos laborales.
Legislacin laboral
Normas de Seguridad.
Grado de sindicalizacin.
Poltico - Legal
Este ambiente est integrado por leyes, decretos, resoluciones que responden a
determinadas polticas de gobierno.
Los grupos de presin, influyen y limitan las actividades de diversas organizaciones e
individuos en la sociedad. La proteccin del medio ambiente es una preocupacin creciente
y a partir de all surgieron los grupos y partidos ecologistas.
Partidos, ideologas.
Convenios internacionales.
Proteccin al consumidor.
Demogrfico.
Migraciones internas.
Migraciones externas.
Densidad poblacional.
Estructura familiar.
Socio - Cultural.
El ambiente cultural incluye a grupos de personas con sistemas de valores compartidos que
se basan en las experiencias o situaciones de la vida comn que afectan las preferencias y
comportamientos bsicos de la sociedad.
Estilos de vida.
Educacin.
Desarrollos ocupacionales.
Transformacin de necesidades.
Moda.
Impacto ecolgico.
Hbitos de consumo.
La competencia
Segn Michael Porter, en cualquier sector, las empresas de distinta naturaleza y tamao
enfrentan los siguientes tipos de competidores:
La Empresa
Los aspectos que son necesarios tener en cuenta para el anlisis de la empresa, en funcin
de la importancia crtica para el estudio, comprende:
Productos y servicios.
Lneas de productos.
Nuevos productos.
ANALISIS DE MERCADO
El sector
Es fundamental analizar las tendencias del sector donde se desenvuelve la empresa; porque
permite reflejar el comportamiento del mercado y evaluar las principales variables
"generales", que pueden incidir en forma negativa o positiva.
Los aspectos ms importantes a tener en cuenta cuando se analiza un sector, son entre otros:
Tendencia de la industria.
Tendencia de la moda.
Los consumidores
Muchos empresarios insisten en que la experiencia puede ser aplicable a cualquier situacin
y no se dan cuenta que su empresa no est sufriendo una recesin pasajera sino que puede
estar quedando fuera del mercado.
Por ejemplo: el vino que se compra para tomar en casa suele ser de otra marca que la del
vino que se consume en una fiesta familiar, o en una reunin de negocios.
El cliente
El xito de una empresa depende fundamentalmente de la demanda de sus clientes. Ellos
son los protagonistas principales y el factor ms importante que interviene en el juego de
los negocios.
Si la empresa no satisface las necesidades y deseos de sus clientes tendr una existencia
muy corta. Todos los esfuerzos deben estar orientados hacia el cliente, porque l es el
verdadero impulsor de todas las actividades de la empresa. De nada sirve que el producto o
el servicio sea de buena calidad, a precio competitivo o est bien presentado, si no existen
compradores.
Tipos de clientes
Para tener un panorama ms claro, se puede diferenciar a los clientes de acuerdo con la
forma en que intervienen en el proceso de compra. Se pueden diferenciar 5 categoras de
clientes:
1 - Iniciadores: son los que motivan o proponen la compra, la impulsan. Por ejemplo:
5 - Usuarios: son los que efectivamente hacen uso del producto o servicio. Los usuarios
son los que influenciarn nuevas decisiones de compra en un futuro.
Si el negocio fuera una florera, es muy probable que muchos de los verdaderos
clientes no sean los que pagan sino los que reciben flores.
Encuestas peridicas.
Investigacin de mercado.
Escuchar a los clientes tiene que llegar a ser la meta de todos. Con una competencia
que avanza cada vez con mayor rapidez, el xito ser para aquellos que escuchen (y
respondan) ms resueltamente. (Tom Peters).
Las expectativas del cliente cambian de un da para otro, mucho ms rpidamente que los
productos. La lealtad de los clientes es algo difcil de obtener y se desvanece fcilmente.
Vale la pena escuchar sus opiniones, al menos si quiere verlos nuevamente.
ANALISIS ESTRATEGICO
Ambiente interno: Son todas las fuerzas internas de la empresa, que incluyen los
recursos humanos, tcnicos, financieros, etc.
Anlisis FODA
Una herramienta propia del anlisis estratgico es el anlisis F.O.D.A. , que consiste en
evaluar las fortalezas y debilidades que estn relacionadas con el ambiente interno de la
empresa y las oportunidades y amenazas que se refieren al micro y macro ambiente de la
compaa.
Los bienes inmateriales disponibles como la marca, imagen, satisfaccin del cliente,
etc.
Se puede organizar la informacin de manera tal de facilitar el diseo de una direccin
estratgica.
Fortalezas
Oportunidades
Mercado en crecimiento
Posibilidades de exportar
Debilidades
Tecnologa obsoleta
Amenazas
Esta querr poner los mayores recursos en los negocios ms rentables y reducir o
abandonar sus negocios ms dbiles.
Una UEN puede ser una o ms divisiones de la compaa, una lnea de producto dentro de
una divisin, o a veces un solo producto o marca.
El propsito es encontrar formas para que la empresa pueda usar mejor sus ventajas y
aprovechar las oportunidades atractivas en el medio. As la mayora de los enfoques de
anlisis de cartera utilizan una matriz que evala las UEN en sus dimensiones ms
importantes:
Se conforma de esta manera una tabla de doble entrada, donde se establece por cada eje una
lnea de demarcacin que da lugar a una rejilla de cuatro cuadrantes.
La tasa de crecimiento del mercado representada en el eje vertical es usada para medir el
aumento del volumen de ventas de la unidad de negocios en anlisis. El crecimiento se
mide en alto y bajo.
Vaca lechera: Son UEN que tienen una posicin privilegiada por su participacin
(productos lderes) en un mercado de bajo crecimiento. Los requerimientos de
fondos seguramente sern bajos, as como la generacin de recursos es alta. Son los
negocios de hoy que dan la rentabilidad del presente y permiten financiar los
productos con signos de interrogacin. La mayora de estos productos o negocios
corren el riesgo de pasar a la etapa "perro" si no se acta debidamente.
Dilemas: Son productos que tienen una baja participacin en mercados con tasas
altas de crecimiento. Por lo general se trata de productos nuevos que requieren gran
cantidad de recursos para mantener su participacin, recursos que debern ser
generados por otras UEN.
Como su nombre lo indica, son dilemas por cuanto pueden llegar a cualquier destino: xito
o fracaso. En estos casos debe tomarse una decisin, invertir para que el producto crezca o
hacerlo retirar. De lo contrario el producto con el tiempo pasar a ser perro.
LOS OBJETIVOS
Los objetivos constituyen los principales resultados que se desean alcanzar con la
aplicacin del Plan de Marketing.
Alcanzable: El objetivo debe ser factible, es decir, que se puede obtener con los
recursos disponibles (humanos, tcnicos, materiales y financieros) para no provocar
frustracin y falta de motivacin.
Realista: Un objetivo debe tener en cuenta las condiciones y las circunstancias del
entorno donde se pretende realizar. Una meta puede ser por ejemplo: fabricar 500
camisas por mes, pero si el mercado slo puede comprar 200, no es un objetivo
realista.
Acotado: Un objetivo debe ser definido en el tiempo, o sea, tener establecido una
fecha lmite para su cumplimiento.
LAS ESTRATEGIAS
La estrategia es el camino que la empresa debe recorrer para alcanzar sus objetivos. Toda
estrategia es bsicamente estrategia competitiva.
Michael Porter ha resumido tres tipos generales de estrategias llamadas genricas o bsicas,
que proporcionan un buen inicio para abordar luego diferentes estrategias de desarrollo y
crecimiento.
Desde el punto de vista de los objetivos estratgicos se podr optar por todo el mercado o
un segmento determinado, y desde la ptica de las ventajas competitivas existentes, las
alternativas seran la diferenciacin o el control de costos. En la siguiente grfica se
sintetizan estas alternativas estratgicas.
Esta estrategia la adoptan generalmente las grandes empresas que ofrecen productos
de consumo masivo, supermercados e hipermercados.
Para las micro y pequeas empresas es muy riesgoso implementar este tipo de
estrategias en un mercado muy competitivo, porque conduce a un guerra de precios
difcil de soportar por las mismas.
b) Estrategia de diferenciacin
Esta estrategia consiste en adicionar a la funcin bsica del producto algo que sea percibido
en el mercado como nico y que lo diferencie de la oferta de los competidores.
Implica una diferenciacin, un liderazgo de costos o las dos variantes a la vez, pero
dirigidas solamente a la poblacin objetivo.
SEGMENTACION Y POSICIONAMIENTO
Los Mercados
Las empresas que venden a los consumidores adoptan bsicamente tres formas de
estrategias para atender un mercado:
1) Marketing Masivo
La empresa produce, distribuye y promociona un producto o servicio y lo dirige a todos los
consumidores. Con ello pretende lograr rendimientos de escala, bajos costos y precios, para
atender un pblico masivo.
En la actualidad cada vez se trabaja ms con el Marketing de mercado meta. Esto estimula
a las empresas para fabricar productos adecuados a cada mercado meta; con estrategias,
procesos, canales de distribucin y publicidad para llegar de la manera ms eficiente.
3) Posicionamiento en el mercado
Es la imagen que se ha formado en la mente del consumidor sobre un producto, una marca
o una empresa. Son los atributos o beneficios percibidos por el cliente en relacin con otras
marcas o productos.
Segmentacin de un mercado
No existe una sola forma de segmentar un mercado. Se deben probar diferentes variables de
segmentacin, independientes o combinadas.
Segmentacin Geogrfica
Segmentacin demogrfica
Consiste en dividir el mercado tomando como base las variables demogrficas, como:
Edad
Sexo
El ingreso
La ocupacin
La educacin y la religin
La raza
La nacionalidad
Segmentacin Psicogrfica
Clase social
Estilo de vida
Personalidad
Compras ocasionales: Por ejemplo: Da de la madre o del Padre, del nio, casamiento,
Reyes, fiestas de Navidad, etc.
Lealtad a la marca: Hay consumidores que no son leales a las marcas, otros que son a dos
o tres. Es importante detectarlos.
Posicionamiento en el mercado
La "posicin" de un producto o servicio implica encontrar estrategias que den las mayores
ventajas en los mercados seleccionados. El consumidor siempre paga por un valor que
percibe.
c. Por los beneficios que presenta (Una crema hidratante de piel, puede tener
componentes que acten como protector solar) .
d. Para cierta clase de usuarios (bares para un mismo sexo; un reloj Rolex
posiciona a una persona en un determinado nivel social; etc.)
MARKETING OPERATIVO
Las variables que integran el marketing operativo constituyen lo que se
denomina marketing mix o mezcla de marketing. Los elementos que conforman el
marketing operativo incluyen una oferta de mercado definida por las variables tales
como: el producto, el precio, la distribucin y la promocin o comunicacin .
El marketing operativo es una forma de organizar estas herramientas que pueden ser
controladas por las empresas para influir en el mercado.
El marketing mix permite formular a la empresa el plan tctico, una vez que identific las
necesidades y deseos de los consumidores del mercado meta al cul se va a dirigir; defini
su estrategia competitiva y el posicionamiento.
PRODUCTO
El primer aspecto a considerar es el ajuste del producto a las necesidades o deseos del
segmento de mercado a satisfacer.
Para ello debemos considerar que un producto es cualquier elemento que se puede ofrecer a
un mercado para la atencin, la adquisicin, el uso o el consumo que podra satisfacer un
deseo o una necesidad. Incluye objetos fsicos, servicios, sitios, organizaciones e ideas.
El producto tiene seales concretas que pueden ser percibidas, como el contenido, forma,
color, beneficios, etc.
1. Producto principal
Responde a la pregunta: qu compra en realidad el consumidor?. Cada producto
representa la solucin de un problema. Los consumidores cuando compran un rollo
de fotos, en realidad lo que adquieren es una promesa de obtener "recuerdos". Por
ello es necesario descubrir el beneficio principal.
2. Productos auxiliares
Son los servicios o artculos que deben estar presentes para que el cliente use el
producto principal. Por ejemplo: un hotel ejecutivo de primera clase debe contar con
los servicios de registro de entradas y salidas, telfonos, un restaurante y personal
de servicio.
3. Productos de apoyo
Son productos que sirven para incrementar el valor del producto principal. En un
hotel ejecutivo, un centro de negocios o un gimnasio de servicio completo son
productos de apoyo que ayudan a traer huspedes al hotel.
4. Producto aumentado
Es aquello que se ofrece en ms sin que sea esperado por el consumidor, y
constituyen elementos que lo diferencian respecto de productos sustitutos. Por
ejemplo: Instalacin, garanta, servicio, financiacin, etc.
Ciclo de Vida
Para ello se recurre a un modelo denominado "ciclo de vida de los productos ", que se
asemeja al ciclo biolgico del ser humano.
El ciclo de vida de un producto representa distintas etapas de su historia de ventas. Existen
productos industriales donde el ciclo es amplio y se puede distinguir perfectamente:
derivados del petrleo, metalrgicos, etc. . En otros casos el ciclo es corto: diseos de
ropas, en especial femenina, cosmticos, discotecas, etc.
Las etapas del ciclo de vida de los productos en general tienden a reducirse en su duracin
por diversos motivos: cambios de comportamiento del consumidor, competencia y factores
tecnolgicos.
El marco conceptual que incorpora el ciclo de vida de un producto sirve como gua para
definir una estrategia para cada situacin concreta.
Se pueden distinguir cinco grandes etapas que marcan perodos totalmente diferentes de la
relacin producto - mercado.
1. Gestacin
Esta es una etapa donde la empresa genera ideas, las selecciona y desarrolla nuevos
productos.
2. Introduccin
La etapa de introduccin de un producto en el mercado se caracteriza por el
aumento relativamente lento de las ventas y la subsistencia de problemas de
produccin que todava no han sido totalmente resueltos.
Los gastos de promocin y publicidad estn en su mximo nivel. La rentabilidad es
escasa e incluso puede llegar a ser negativa.
3. Crecimiento
Si el producto supera la etapa anterior de introduccin, entra en la fase ms
importante del ciclo de vida, como es la de crecimiento. Es un perodo de progreso
en trminos de ventas y utilidades.
4. Madurez
En esta etapa las ventas comienzan a estabilizarse y existe mayor competencia, con
un mercado cada vez ms saturado. Es aqu donde se debe analizar la posibilidad de
un relanzamiento del producto.
5. Declinacin
Este perodo se caracteriza por una reduccin generalizada de la demanda,
incremento de los costos y declinacin de utilidades.
El modelo del ciclo de vida, es un concepto que posibilita evaluar los atractivos de un
producto en sus distintas etapas, en funcin del mercado meta, desde un punto de vista
dinmico.
Marca
La marca es una imagen o un nombre que pueden aparecer agrupados o no, con un diseo
determinado y que sirve para reconocer productos o servicios pertenecientes a una empresa.
El manejo de la marca es un aspecto importante del plan de Marketing.
Las configuracin de una marca debe contemplar aspectos como: diferenciacin con la
competencia, destacar ventajas del producto o servicio, fcil de recordar, comprensible y
sencilla para pronunciar.
Envase
El envase juega un papel importante no solo como una forma de proteger el producto, sino
tambin para promocionar y diferenciarse de la competencia.
PRECIO
El concepto de precio est determinado por la cantidad moneda (dinero) que una persona
est dispuesta a entregar por un bien o servicio.
El precio constituye una variable dentro del plan de marketing que no se la debe tomar en
forma aislada.
La mayora de las empresas tienen dificultades a la hora de fijar los precios de venta de sus
productos o servicios.
La eleccin del precio debe tener en cuenta los objetivos de rentabilidad, volumen y
crecimiento de las ventas, servicios al cliente y tambin debe servir como estrategia para
enfrentar la competencia.
Se debe considerar tambin una coherencia externa basada en las expectativas del mercado
en relacin al valor del producto y la capacidad de compra de los consumidores.
El manejo de los precios se hace cada vez ms difcil por la rpida masificacin de los
productos, por ello es necesario el control de los costos y lograr caractersticas que lo
distingan de la competencia.
La variable precios debe entenderse no solo como un valor sino como parte integrante de
una imagen de ese "algo" llamado producto.
DISTRIBUCION
Directos: son aquellos que vinculan la empresa con el mercado sin intermediarios y
poseen un solo nivel. Por ejemplo los productos de cosmtica AVON.
Pueden desarrollar su actividad a travs de locales propios de venta al pblico, o por
medio de corredores, viajantes, agentes de venta o el servicio de correo.
Ventajas: se establece una relacin directa con el cliente, creando fidelidad. Es una
opcin de baja inversin y de gran capacidad de adaptacin.
Desventajas: en el caso de la venta por correo, se depende de la eficacia del
servicio de correo que se contrate. En los canales puerta a puerta o mediante
telemarketing se depende de la eficacia de los vendedores.
Indirectos: pueden ser cortos o largos segn cuenten con uno o ms niveles entre la
empresa y el consumidor.
Cortos: Venta minorista.
Ventajas: se ejerce un mayor control sobre la totalidad del negocio.
Desventajas: generalmente requiere una mayor inversin en stocks.
Largos: La venta se realiza a travs de mayoristas, distribuidores y representantes.
Ventajas: cada venta es importante en volumen. En general implica un manejo de
stock ms simple.
Desventajas: se pierde el control sobre la venta al consumidor final (precio,
presentacin, tiempos). Existe una gran dependencia de pocos compradores. Se cede
parte del margen a los intermediarios.
Se puede resumir cuales son los factores estratgicos que inciden en la estructuracin de los
Canales de Distribucin:
Las caractersticas del consumidor final: Este aspecto indicara la conveniencia del
fabricante para dirigirse a ellos directamente o no.
Las caractersticas del producto - mercado: Existen productos como los industriales o
tecnolgicos, que requieren canales de contacto ms directos entre cliente y fabricante. Por
otra parte, y en general aquellos de escaso valor unitario como los de consumo masivo,
utilizan mayor nmero de canales de distribucin.
Cobertura del mercado: Se debe definir la estructura de los canales a adoptar, el nmero
de intermediarios que se utilizarn en los distintos niveles y las diferentes reas geogrficas
a cubrir.
Transporte.
Almacenamiento.
COMUNICACION
La comunicacin permite:
Publicidad
Promocin de ventas
Relaciones pblicas
La venta personal
Publicidad
Los medios que se utilicen para lograr los objetivos publicitarios deben ser capaces de
efectuar eficazmente este tipo de comunicacin.
Estos medios son los vehculos a travs de los cuales se har llegar el mensaje segn la
estrategia creativa diseada.
A continuacin se detallan los medios publicitarios ms utilizados, donde cada uno de ellos
tiene un cierto impacto, llega a un determinado pblico y tiene condiciones tcnicas acordes
con los fines creativos de realizacin y los objetivos de audiencia que se han establecido
para la campaa.
DIARIOS
REVISTAS
Promocin de Ventas
La promocin de ventas tiene como finalidad tomar contacto en forma personal con el
mercado objetivo para comunicar sobre el producto o servicio de la empresa.
La promocin depende tambin de las caractersticas del producto, en general los que ms
la utilizan son las empresas que se dirigen al consumo masivo.
Relaciones Pblicas
Segn el Instituto Britnico, las Relaciones Pblicas constituyen el "esfuerzo deliberado,
planificado y continuado para establecer y mantener un entendimiento mutuo entre una
organizacin y su pblico".
Este aspecto de la comunicacin tiene que ver con la insercin de la empresa en el medio
en que se desenvuelve. Todo intercambio de mensajes entre la empresa y su entorno
constituye una forma de relacin y tiene incidencia en la estrategia de marketing.
1. Relaciones de prensa
El objetivo consiste en colocar noticias informativas en los medios noticiosos para
atraer la atencin hacia un producto o servicio.
3. Comunicacin corporativa
Comprende las comunicaciones internas y externas para fomentar el conocimiento
de la organizacin. Por ejemplo las circulares informativas de la empresa.
4. Lobby
Comprende la negociacin con funcionarios gubernamentales para promover o
eliminar las leyes y reglamentaciones. Las grandes empresas emplean a sus propios
lobbystas, mientras que las empresas pequeas lo hacen a travs de sus asociaciones
locales.
Venta personal
El vendedor eficaz se preocupa por los intereses del cliente con el objetivo de establecer
una relacin a largo plazo y dar respuesta a sus necesidades. En la venta personal, se
produce una comunicacin ms integral que posibilita un conocimiento ms amplio del
consumidor y existe una mayor necesidad de escuchar y responder.
EL PRESUPUESTO
"Un presupuesto es la expresin financiera de un plan de marketing encaminado a lograr
determinados objetivos".
Los estados financieros permiten medir las disponibilidades actuales y futuras para la
realizacin del plan de marketing.
La asignacin de recursos insuficientes para el desarrollo de una idea es incluso peor que
no financiarla en absoluto. Es necesario concentrarse en operaciones rentables. Es mejor
abandonar un proyecto a tener que emprenderlo sin disponer los recursos necesarios.
Para formular el presupuesto se requiere contar con objetivos claros, identificar todos los
costos en materiales, personal e insumos financieros y definir claramente cuales son las
reas y las personas responsables de usar esos recursos.
EL CONTROL
Analizar
Comprender
Si es preciso, modificarlas
Hay que verificar si la desviacin es tolerable o no, y se deber tomar, llegado el caso, las
medidas correctivas.
Los sntomas: Un control durante la temporada demuestra que hay un menor volumen de
negocios en relacin a lo previsto (es un 25 % menos en comparacin con la temporada
anterior).
Las causas: Las tarifas son demasiado elevadas en relacin con la competencia en el
mismo mercado; la promocin ha sido insuficiente o mal hecha.
INVESTIGACION DE MERCADO
El tipo de investigacin que se va a llevar adelante, tiene algunos aspectos bsicos que es
necesario tener en cuenta, principalmente para las micro y pequeas empresas, que no
pueden contar con estudios especializados y costosos:
2. Cuando uno cuenta con informacin del sector que se quiere analizar, hay que
aprovecharla.
Cunto gastan en transporte escolar, por mes, las familias con hijos de entre 4 y 12
aos?
Cunto dinero destinan a la compra de zapatos las mujeres entre 25 y 30 aos?.
Con qu frecuencia van a la peluquera?
Las preguntas en este tipo de investigacin tratan de lograr una respuesta en cifras.
Edad
Sexo
Nivel de ingreso
Ubicacin geogrfica
Nivel socioeconmico
Para disear un anlisis de mercado es necesario tomar en cuenta y definir los siguientes
aspectos:
Es el momento en que se determinan y se asignan las tareas, se definen los plazos de tiempo
y se calcula el uso de los recursos.
Un plan de accin es una presentacin resumida de las tareas que deben realizarse por
ciertas personas, en un plazo de tiempo especficos, utilizando un monto de recursos
asignados con el fin de lograr un objetivo dado.
El plan de accin es un espacio para discutir qu, cmo, cuando y con quien se realizaran
las acciones.
El plan de accin es un trabajo en equipo, por ello es importante reunir a los dems
trabajadores comunitarios y a los miembros de la comunidad y formalizar el grupo
llamndolo Comit de planeamiento u otra denominacin.
Los principales problemas y fallas de los planes se presentan en la definicin de los detalles
concretos. Para la elaboracin del plan es importante identificare las grandes tareas y de
aqu desglosar las pequeas.
Se recomienda utilizar un cuadro de plan de accin que contemple todos los elementos.
CONCLUSIN
Por ejemplo, el Mercado Potencial para los compresores de aire porttiles (producto), para
el sector de la construccin (sector especfico de consumidores), en la Comunidad de
Madrid (delimitacin espacial del rea geogrfica), en el ao 2008 (delimitacin temporal),
es de 10.000 unidades o de 10 millones de euros (aproximacin mxima de las Ventas
posibles).
B) POTENCIAL DE VENTAS
Se refiere a la parte del Potencial del Mercado que una empresa concreta puede esperar
conseguir de forma razonable en una zona y en un periodo determinado. Mientras que el
Potencial del Mercado representa la mxima venta posible para todas las empresas que
vendan ese producto o ese servicio bajo condiciones ideales de Mercado, el Potencial de
Ventas refleja el mximo posible de ventas para una empresa concreta.
C) PREVISION DE VENTAS
Es una estimacin razonable de las Ventas posibles de un producto (en unidades fsicas o
monetarias), para un periodo futuro concreto, segn la propuesta especfica de un Plan de
Marketing o de un Plan de Ventas. La previsin puede hacerse para un producto concreto o
para toda una lnea; para un Mercado o para una parte. Si los planes cambian, tambin
cambian las previsiones, como es lgico. Las Ventas Previstas son siempre tericamente
menores (no iguales) que el Potencial de Ventas. Porque puede ser que la empresa: no tenga
an la capacidad suficiente para producir todo su potencial, porque sus recursos financieros
estn limitados, o porque su red de distribucin todava no est formada.
1 Fase.
Para hacerlo prctico, ejemplo: empresa de marketing dedicada a restaurantes y
bares exclusivamente
Plan de Marketing.
Dnde estamos?
Introduccin.
Anlisis PEST.
Anlisis de competencia.
Anlisis Porter.
Anlisis DAFO
Matriz de confrontacin.
Matriz BCG.
Plan de Marketing.
Introduccin.
Para empezar con nuestro plan de marketing, como todo plan, es necesaria una
introduccin en la cual se expone lo que es la empresa y a qu se dedica, ste ser nuestro
punto de partida. Si no sabes definir tu negocio, mal empezamos.
Escribir una introduccin buena te abrir el camino para el resto de anlisis
Luego necesitamos analizar el entorno en el que se encuentra, no es lo mismo una empresa
en un entorno urbano que rural, de costa o de montaa, en un barrio rico o uno ms
humilde, por lo que estos aspectos deben de ser tenidos en cuenta a la hora de afrontar el
plan.
Plan de Marketing.
Anlisis Externo.
Anlisis PEST.
El anlisis PEST se refiere al macroentorno, que es aquel que afecta a la empresa pero
que sta no puede hacer nada directamente para cambiarlo. Digamos que son aspectos que
estn ah s o s y que la empresa no puede cambiar. Se refiere a los aspectos siguientes:
Polticos.
Econmicos
Sociales.
Tecnolgicos
Estos aspectos influyen en la empresa, por ejemplo, una empresa de internet, un aspecto
Poltico seria la LOPD, para una sala de conciertos o discoteca sera la Ley de
insonorizacin de locales, son aspectos que pueden perjudicar o beneficiar tu negocio.
Y el aspecto Tecnolgico debe referirse a los avances en materia tecnolgica que hay
disponibles para la empresa, como nuevos aparatos para telecomunicaciones, sistemas de
informacin
Uniendo todos estos aspectos se debe tener una visin fidedigna de lo que al entorno de la
empresa se refiere, estos aspectos deben ser tenidos en cuenta para la realizacin del plan
de marketing, ya que si no sabemos dnde estamos, difcilmente podemos saber a dnde
vamos.
Anlisis de Competencia.
Crees que una pizzera y un teatro no son competencia? Y si te digo que te equivocas?
Son competencia a nivel de presupuesto, luchan por el presupuesto del consumidor. Si
tienes dinero en tu cartera Puedes ir a cenar a una pizzera o ver una obra de teatro.
Competencia pura y dura, quin lo dira eh? Con el ejemplo lo veris sper fcil.
Aunque bien es cierto que actualmente en Almera provincia no existe ninguna empresa
formal que oferte este tipo de servicios de marketing exclusivos, s se diferencian
diferentes niveles de competencia. De ms directa a menos directa:
De producto
De categora de producto
Competencia genrica
Nivel de presupuesto
Debes de poner varias empresas que sean competencia de la tuya y organizarlas por los
distintos niveles.
Aconsejara realizar un DAFO de cada empresa, y si se quiere y/o puede ahondar ms,
analizar ventas, comunicacin, recursos humanos, ofertas, marketing Cuanta ms
informacin tengas de tus competidores mejor.
Anlisis Porter.
El anlisis Porter es la segunda herramienta que debemos usar para hacer el diagnstico
de la situacin inicial, se refiere en concreto al anlisis del mercado, son factores o aspectos
en los cuales la empresa s tiene poder de decisin y s tiene influencia en ellos, no como en
el anlisis PEST. Intervienen 5 factores clave:
Rivalidad entre competidores (anlisis de la competencia).
Amenaza de nuevos entrantes (Barreras de entrada del sector).
Poder de negociacin de los proveedores.
Poder de negociacin de los consumidores.
Amenaza de productos sustitutivos.
Es una herramienta muy necesaria para el estudio de la posicin en el mercado, la empresa
debe de saber cul su posicin frente a consumidores, proveedores y competidores.
Estas son las diferentes partes que tiene que tener el anlisis de porter o microentorno.
Con esta informacin, ya tendremos una visin mucha mejor del entorno de la
empresa, y en qu circunstancias va a llevar a cabo el plan. Sin esta visin, estaramos
sper perdidos.
Plan de Marketing.
Anlisis Interno.
La siguiente etapa de la Fase 1 es el Anlisis Interno, y las herramientas que vamos a usar
son el Anlisis DAFO, la matriz de confrontacin, y la matriz BCG.
Anlisis DAFO.
Ay, ay, ay ese anlisis DAFO del que tanto hemos odo hablar. Quin no ha odo hablar del
anlisis DAFO? Quien diga que no que lance la primera piedra jaja es una de las
herramientas ms conocidas y peor utilizadas de todas, os explico el por qu digo esto,
porque si no se usa con la matriz de confrontacin resulta ineficiente ya que no ofrece toda
la informacin que debiera y por lo tanto es una caca de anlisis. El anlisis DAFO se
compone de las siguientes partes:
Debilidades. Aspectos negativos de la propia empresa.
Amenazas. Aspectos negativos del exterior de la empresa.
Fortalezas. Aspectos positivos de la propia empresa.
Oportunidades. Aspectos positivos que ofrece el entorno.
Las debilidades y fortalezas son internas de la empresa, y las amenazas y oportunidades son
factores externos a la empresa.
Hay que darle valores cuantitativos, haremos la matriz de confrontacin, para ver qu
factores son ms importantes y cmo afrontarlos.
Matriz de Confrontacin.
Matriz BCG.
La matriz BCG (Boston Consulting Group) es una herramienta que consiste en realizar
una matriz de crecimiento con los productos ms importantes de la empresa para tomar
decisiones estratgicas al respecto como por ejemplo eliminar ese producto de nuestra
cartera o potenciar otros. Se dividen en:
Matriz BCG
Objetivos y estrategias.
Etapas para realizar un buen Plan de Marketing. Objetivos y estrategias.
S Especficos
M Medibles
A Alcanzables
R Realistas
Para empezar, necesitamos un nivel de ventas para cubrir costes y sacar algo de dinero, de
ah ese objetivo de ventas.
Luego necesitamos no perder dinero y encontrar financiacin para la empresa, ambos son
objetivos de beneficio.
Bueno, ah estn los objetivos. Ahora vamos a desarrollar las estrategias genricas, que son
los caminos que vamos a tomar para llegar hasta esos objetivos.
Aqu vamos a exponer las estrategias a utilizar para alcanzar los objetivos
anteriormente fijados. La fijacin de objetivos es muy importante ya que dependiendo de
los objetivos que fijes, escogers unas estrategias u otras. Por lo que debes de tenerlo en
cuenta.
Las estrategias son como los mejores caminos que vamos a utilizar para llegar a los
objetivos. Debes de elegir los caminos correctos, ya que si te equivocas de camino, no
llegars a tu objetivo y te perders
El desarrollo de estrategias te ayudar a llegar a tus objetivos.
Estas son las estrategias que hemos seleccionado para nuestra empresa. Que te recuerdo que
era una empresa de marketing enfocada a restaurantes y bares. Hay muchas ms. Tantas
como caminos hay para llegar a un sitio, pero el arte est en elegir las correctas.
Hay que dejar muy claro que un buen Plan de Marketing debe incluir estrategia online. No
es buena idea separar Plan de Marketing Online del Plan de Marketing Offline. Debe ser
unificado en Plan de Marketing.
Lo digo porque parece que el plan de marketing online va por separado del plan de
marketing normal, o que el normal no existe, cuando el online se abastece de todas las
herramientas, fases, procesos, matrices, etc del plan de marketing normal, lo que pasa es
que se enfoca totalmente en el entorno online.
Aqu estn los distintos criterios que tienes para segmentar el mercado.
La empresa deber tener un mini plan de marketing para cada segmento al que se vaya a
dedicar. Esto sera ideal si la empresa tuviera muchos recursos, ya que se podran
diversificar, pero Lo que haremos ser un buen plan de marketing teniendo claro la
existencia de estos segmentos, y eso s, crear acciones diferentes para cada uno.
Por eso es tan importante segmentar. No puedes tener 100 segmentos Enfcate en 1 o 3
para ser ms efectivo.
Estrategia de Porter
Estrategia de posicionamiento.
Como habamos dicho antes, uno de los objetivos a conseguir con el plan de marketing
era conseguir posicionarnos como especialista en rubro de restaurantes. Esto suena
muy bonito pero Cmo vamos a hacer esto? Cmo vamos a posicionarnos como
expertos en restauracin?
El posicionamiento es un punto importante a tener en cuenta en tu planificacin.
Cudalo
Posicionamiento basado en los beneficios.
Nos vamos a posicionar centrndonos en potenciar los beneficios que les reporta el
servicio a los restaurantes que nos llamen. No nos vamos a centrar en decir que somos
nicos, que no tenemos competencia, que nosotros lo hacemos mejor que los otros. Eso no.
Entiendo que si una persona se gasta un dinero en algo, est pensando que es lo mejor, as
que no hace falta que lo repitamos. Nos vamos a centrar en los beneficios del cliente, no
en el servicio en s.
Posicionamiento basado en liderazgo del mercado.
La intencin es ser los primeros en Almera que integre todos los servicios del marketing
para ayudar a los restaurantes. Entonces seramos los lderes, con todos los pros y los
contras que eso conlleva.
Merece la pena ser el lder del mercado ya que te reportar muchos beneficios, sobre todo
si la idea y la empresa aguanta en el mercado y consigue hacerse un hueco en la mente de
los consumidores. Sin embargo tiene varios contras como la inversin constante que hay
que hacer en innovacin, formacin y procesos ya que el servicio tiene que ser percibido
como exquisito por el cliente.
La calidad del servicio debe ser obligatoria si quieres triunfar con tu negocio
Evitar sobreposicionamiento y posicionamiento confuso
No queremos que los clientes potenciales piensen que nuestra empresa no se ajusta a sus
necesidades. No queremos que tenga la sensacin de que la empresa est demasiada
enfocada a un grupo reducido porque a lo mejor cumple nuestros requisitos, pero l cree
que no.
Tampoco debemos posicionarnos de manera confusa, hay que definir claramente el
posicionamiento. El error de generar una imagen confusa en la mente del consumidor.
Estrategia de Fidelizacin.
RSC
La Responsabilidad Social Corporativa tambin tiene como objetivo secundario
generar la fidelizacin de los clientes. De esta manera se demuestra un nivel de
implicacin mayor. Demuestra unos valores. Una manera de realizar las cosas. Una pasin
por lo que se hace que llega al cliente.
CRM
La Gestin de Relacin con los Clientes o CRM, como su propio nombre indica, consiste
en gestionar de la mejor manera posible la relacin que se tiene con los clientes. Esta
rama del marketing incluye el Marketing Relacional (tipo de marketing que me
encanta), el cual nos dice que el enfoque que haba antes de t me pagas y yo te doy algo a
cambio se acab. Ahora es yo te ayudo a ti y t me ayudas a m, y como ambos nos
ayudamos pues seguimos para adelante con la relacin, pero realmente es un paso ms en la
relacin con los clientes.
Hemos visto que es un mercado an sin explotar al que se le pueden ofrecer servicios
que realmente requieren y que les son de utilidad. Hay una oportunidad de negocio y es
por eso que intentamos desarrollar nuestro producto.
Cuenta con la ventaja de que el mercado es conocido, hay datos al respecto y las empresas
son accesibles.
Nos decidimos por el crecimiento intensivo con nuestro nuevo servicio en el mercado
gastronmico actual almeriense.
Estrategia On-Line.
Como se explicaba arriba, un buen plan de marketing debe de tener estrategias online,
no debe ser exclusivamente offline ni exclusivamente online, ya que ambos estaran
cojos. Hay que implementar una estrategia online para poder conseguir los objetivos ya que
no podemos ser innovadores si descartamos internet. Por eso ahora se desarrollar la
estrategia online del negocio.
Tendremos que responder a las preguntas Cmo ser la estrategia? Dnde se llevar a
cabo? Qu se pondr?
Debemos tener estos adjetivos muy presentes para nuestra presencia en redes sociales y en
internet en general. Es creativa? Es inteligente? Ha de ser constante y
planificada. Debemos de predicar con el ejemplo, no podemos ofrecer estos servicios si
nosotros mismos no lo hacemos de manera excelente.
Dnde se llevar a cabo?
Se usara como medio para dar voz y voto a los clientes. Seleccin de platos, ofertas,
encuestas, material multimedia como fotos y vdeos, etc. Todo lo que ocurra con la
comunidad aparecer aqu.
Acciones de Google plus
Acciones para generar engagement, ser la red social utilizada para la atencin al cliente y
para la inmediatez. Compartir contenido para su difusin y creacin de hashtags.
Las redes sociales deben ser un punto importante en tu planificacin.
1. Estrategia de Segmentacin.
2. Estrategia de Diferenciacin.
3. Estrategia de Posicionamiento.
Necesitamos realizar acciones para que el cliente conozca y perciba los beneficios que
obtiene con nuestro servicio.
Poner casos de xito en la web
Anuncio en redes sociales
Publicar entrevista de cliente satisfecho
Qu acciones tendremos que hacer para posicionarnos como lderes? Para empezar, ser los
primeros en lanzar este servicio para Almera, pero tambin se pueden hacer varias
acciones para mantener y potenciar este posicionamiento.
Desarrollar estrategias innovadoras de marketing
Utilizar solamente ltima tecnologa en la empresa
Acciones llevadas a cabo para que el cliente perciba el servicio como un servicio de
calidad.
Generar 1er informe de consultora integral gratuito.
4. Estrategia de Fidelizacin.
Uno de los objetivos de la empresa en la Fase II era fidelizar clientes, entonces realizamos
una estrategia de fidelizacin para ellos, utilizaremos la generacin de imagen de marca,
la RSC y el CRM. Ahora enumeraremos las acciones de cada estrategia a realizar.
Hay que conseguir que los clientes se sientan identificados con nuestra imagen de marca,
para ellos desarrollaremos una serie de acciones.
Diseo de logotipo
Notas de prensa
Se quiere fidelizar a los clientes hacindoles saber que somos una empresa implicada con
su entorno, que nos preocupamos por ellos y los suyos. Por eso desarrollaremos algunas
acciones, para que perciban esto.
Donar un % de los beneficios a asociaciones del municipio.
Contratacin de becarios
Intermediacin entre clientes y comedores municipales
Ayudar a bancos de alimentos
La gestin de relacin con los clientes (CRM) es muy importante para poder fidelizarlos, ya
que engloba acciones de atraccin y fidelizacin de clientes. Algunas acciones de CRM
son las siguientes:
Generar base de datos
Comprar software CRM
Estrategia Mkt. Relacional
5. Estrategia Online.
5.3. SEO.
Si tenemos contenido suficiente para realizar los webinars, sta es una opcin interesante ya
que fideliza mucho y tambin genera una buena imagen de marca.
Se tratan de eventos en directo por internet donde el usuario puede interactuar en tiempo
real con el locutor hacindole preguntas sobre el tema del webinar.
Eleccin soporte
Crear presentacin
Crear landing page
Formulario
6. Grficos Gantt.
Los grficos Gantt son una herramienta genial para el desarrollo de los planes de
accin para el Plan de Marketing que ests realizando. Se trata de temporalizar las tareas,
asignarle un responsable y un coste, para luego presupuestar el plan.
Tambin tiene una pestaa para poner qu personas van a hacer las tareas, asignas un
responsable de cada tarea y al final del proceso te saldr algo parecido a lo de abajo con las
tareas divididas por personas, te deber de salir algo como as:
Lista de tareas por personas. Una manera fcil y clara de ver a quin le toca hacer qu cosa
y cundo.
7. Presupuesto.
Como todo proyecto, deberemos de calcular cunto nos vamos a gastar en realizar
todas estas acciones. Algunas son gratis pero muchas de ellas son de pago. Hay que
rascarse el bolsillo vamos.
Aqu decirte y aconsejarte que muy poquitas cosas son gratis, me aventurara a decir que
nada es gratis si le ponemos un coste al tiempo.
En este apartado daremos las herramientas y los pasos necesarios para conocer si estamos
realizando bien el Plan de Marketing, si estamos consiguiendo los objetivos planteados o
si las estrategias elegidas son las correctas.
El control sobre objetivos es vital como entenders ya que has realizado todo este trabajo
para conseguir ciertos objetivos, debes de comprobar si ests en el camino adecuado.
Puedes cambiar los objetivos tanto para bien como para mal. Si ves que te has credo
Google y has puesto unos objetivos muy altos, puedes bajarlos, y si ves que eres un crack
de la vida y ya has alcanzado tus objetivos, aumntalos y/o plantea nuevos.
Puedes comprobar tus objetivos de manera temporal:
Mensual
Semestral
Anual
Esto se refiere a cmo estamos haciendo las cosas, la manera de hacerlas vaya. Cmo
estamos llevando a cabo la estrategia online? Cmo estamos posicionndonos?
Hay dos maneras de conocer el buen hacer o no de los procedimientos:
Online
Offline
Controla las acciones de tu plan de marketing y repralo a tiempo.
8.3. Indicadores.
Punto importante para conocer la opinin de los usuarios. Es uno de los ms importantes,
sino el ms del plan de marketing.
Se tratan de unos indicadores del rendimiento de tus acciones en internet, es muy til
(y casi obligatorio) para saber qu se est haciendo y si eso est teniendo el resultado que t
deseas.
Algunos indicadores y mtricas pueden ser:
Visitas a la web
Emails de contacto recibidos
Procedencia del trfico web
Comentarios redes sociales
Acciones sociales
Followers