UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE INGENIERIA COMERCIAL

MACROECONOMIA
ANALISIS CRTICO

EVITE CAER EN EL BAJO COSTE Y AUMENTE EL

VALOR DE SU NEGOCIO

INTEGRANTE:
Oscar Vizuete

PROFESOR:
Eco. Ximena Tapia

SEMESTRE:
Quinto Semestre
CMO POTENCIAR SU VANTAGE POINT
EVITE CAER EN EL BAJO COSTE Y AUMENTE EL VALOR DE SU NEGOCIO
El Acuerdo de Cooperacin Econmica viene siendo objeto de un debate en los 12 pases
firmantes. Sus partidarios lo ven como un gran avance para el desarrollo econmico de
los pases Chile, Malasia, Mxico, Peru y Vietnam. Pero sus detractores arguyen que no
hara sino favorecer los intereses de los ms ricos Australia, Brunei, Canada , Estados
Unidos, Japn, Nueva Zelanda y Singapur. Adems, en lugar del supuesto reequilibrio
econmico que podra generar una cadena de valor integrada que representa el 40%
del comercio mundial el modelo de la fbrica global puede engendrar conocimientos
que pueden bases industriales de las multinacionales de los pases desarrollados. Los
pases se especializan en actividades de bajo coste y no alcanzan a acumular los recursos
y capacidades necesarias para sostener su crecimiento hay estrategias de desarrollo que
se limitan a explotar recursos naturales hasta agotarlos y reducir los costos en fbricas
orientadas a la exportacin
Adems de Mxico y Espaa, he detectado ejemplos en empresas de Bolivia, Brasil,
Chile, China, Colombia, Egipto, Estados Unidos, Finlandia, Holanda, Indonesia, Irlanda,
Japn, Peru , Reino Unido, Singapur, Sudfrica y Suecia. En Espaa, Mxico y Colombia el
proceso de potenciacin del vantage point para inspirarle como puede aplicarlo en su
organizacin
TIEMPO PARA REPENSAR
En este modelo exige una revisin del papel de la inversin extranjera en el desarrollo
econmico como en la Inversin Extranjera Directa se enfocara a aumentar el potencial
Econmico de un pas, con tecnologa, no solo para reportar beneficios a sus socios
comerciales. Que supone un giro fundamental relacionado entre los pases
desarrollados. El modelo les brinda la posibilidad de crecer de manera ms sostenible y
provechosa para una mayor parte de sus habitantes para lograr necesitan el
conocimiento avanzado de los desarrollados a un largo plazo. El desarrollo y la
prosperidad de todos son la nica garanta de una seguridad y estabilidad tambin
globales, ahora que los precios de las materias primas han bajado lo que la naturaleza
les dio en abundancia.
ORQUESTACIN ESTRATGICA
El pensamiento estratgico en sentido de que tiene por primer objetivo maximizar la
rentabilidad de cada empresa particular. El punto de partida son casi siempre las
propias compaas individuales, cuya razn de ser es crear, captar y sostener valor
econmico que ello hay en gran medida en oportunidades de las que solo ellas pueden
beneficiarse. En nuestro caso, esos nodos son las personas, unidades de negocio,
empresas o incluso gobiernos que controlan recursos importantes que los destinan a
cubrir un hueco en el mercado este enfoque lleva a las empresas reforzar sus
debilidades e invertir ms recursos para compensar sus carencias internas las
debilidades de cada nodo se deben orquestar, no mejorar, como el caso de Apple que ha
sabido sacar el mximo partido de este modelo al orquestar a millones de
desarrolladores para potenciar sus fortalezas en las reas de diseo y facilidad de uso.
ALOCENTRISMO, NO ALTRUISMO
Este modelo cooperativo asume que a todos nos mueve el inters propio. De hecho, es
gracias al inters individual de una red con la clave del xito de una sociedad para
demostrar que es precisamente la falta de cooperacin. Es la opcin ms egosta, pero
tambin la mejor que tiene que coordinan sus decisiones y negocian entre ellos. Una red
orquestada es un juego aloce ntrico de participantes que alcanzan una solucin de
negociacin ideal Por ejemplo, Apple no ofrecio a millones de desarrolladores una
plataforma para que crearan apps y de paso, ganaran millones de dlares por amor al
prjimo. Es decir, no solo puede aumentar el valor mediante la coordinacin e
integracin de sus propios recursos y capacidades, sino tambin los de los externos.
Para potenciar una regin, empresas que les permita organizar y coordinar todos los
nodos con un papel activo en la definicin de una propuesta de valor nica.
PAS VASCO
APUESTA POR EL VALOR, NO EL COSTE
El desarrollo de un pas la regin tena una tasa de paro del 25% y un PIB per cpita
inferior a los dos millones, hasta que hoy exhibe la segunda tasa de paro ms baja y la
renta alta de todas las comunidades autnomas. Estos logros se deben a que los lderes
polticos y empresariales han apostado por aumentar el valor en lugar de reducir los
costos. Los empleados de la comunidad trabajan en la industria, sobre todo la
siderrgica, en lugar de producir el acero ms barato del mundo, los sectores pblico y
privado en torno a unos objetivos mutuamente beneficiosos, alumbrando as un
renacimiento industrial que ha llegado hasta la actualidad hay factores decisivos para
el desarrollo econmico del Pas. A lo que hay que aadir la poltica monetaria comn
de la posterior para estimular las exportaciones los emprendedores y lderes
empresariales a contribuir al crecimiento industrial mediante la implementacin de
nuevas polticas de competitividad. Su funcin es impulsar una investigacin e
innovacin punteras.
MXICO UN CRECIMIENTO SANO
La que participan productores importados esto sorprendio al mundo con un anuncio de
todo el aguacate no es ms que un producto alimentario bsico, la tierra volcnica, el sol
abundante y la lluvia justa proporcionan el microclima ideal para producir sabrosos
aguacates el mercado hay los nuevos hbitos de los consumidores, cada vez ms
sofisticados en su preferencia por alimentos sanos. Pues los aguacates contienen casi
vitaminas y minerales por su parte, la asociacin de productores y empacadores
exportadores de aguacate ha implantado una estricta normativa que vela por la calidad,
el sabor y la seguridad alimentaria del fruto mexicano. En Mxico no tiene por que
limitarse a proveer mano de obra barata y plantas de montaje a las multinacionales
estadounidenses.
EL CAF DE JUAN VALDEZ
Este es un pas emergente que ha sabido maximizar su propuesta de valor es la del caf
Juan Valdez. El ao 2014 fue excelente para la marca gracias al aumento del 50% en el
precio del cafe como AFM. As que se ha labrado un lucrativo nicho en el comercio
minorista, tanto dentro como fuera. La decisin de minorista era mientras que el precio
de comercializacin de un kilo de cafe ronda los 4 dlares en el mercado, el precio medio
de una sola taza en un establecimiento Juan Valdez es de 5 dlares, y de cada kilo se
obtienen 140 tazas. Es decir, la empresa ingresa 700 dlares por kilo, lo cual supone
multiplicar por 175 los 4 dlares que ingresara con la comercializacin normal de esa
misma cantidad La tarea pendiente para este pas es muy clara aumentar el valor del
cafe colombiano adems de promover la cultura del cafe en todo el pas. En el trabajo
sobre las culturas dependa de su capacidad para cultivar sus propios alimentos. Las
que no emprendieron actividades agrcolas continuaron dedicando la mayor parte de
su tiempo a la caza y recoleccin para poder sobrevivir.
CAMBIO DE RUMBO
El principal principios de las empresas que han impuesto ser considerados el empeo
por ofrecer los productos y los precios ms bajos posibles, el incansable intento de
seguir el ritmo del marcado por los competidores, aunque. Aunque estos pueden ser una
fuente de ideas interesantes, normalmente se aplican y fomentan la cultura, la
competencia incluso en un pas tan desarrollado como el estadounidense, el nmero de
personas que viven en la pobreza se encuentra en niveles record.