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3.1 ANLISIS DE LA CADENA DE VALOR

Este tipo de anlisis fue fruto del trabajo industrioso de Michael Porter en 1985. Se analiza
la serie de eventos que tienen lugar en el despacho durante cualquier proceso de
produccin y se les relaciona con la fuerza competitiva de negocios de una empresa. En
cualquier proceso de produccin, hay una serie de actividades cuyos objetivos principales
para asegurarse de que no hay valor aadido al producto final.

A travs de anlisis de la cadena de valor, administradores de empresas pueden

determinar con exactitud las principales actividades que la empresa debe asumir siempre
mientras que al mismo tiempo identifican las actividades que la empresa puede decidir
externalizar. Por lo tanto, actividades empresariales pueden clasificarse como:

Actividades primarias

Actividades de apoyo

Actividades primarias: estas actividades son la columna vertebral de cualquier negocio.

Son las principales actividades que crean y entregan cualquier producto durante cualquier
actividad de procesamiento. Actividades: estas actividades pueden ser subcontratadas por
la empresa y participan indirectamente en todo el proceso de produccin. Su principal
objetivo es complementar las actividades primarias por garantizar tanto la eficiencia y la
eficacia del proceso productivo.

Actividades de la cadena de valor juegan un papel importante cuando se trata de out-

doing competidores en el mercado. Es muy importante identificar las actividades que
estn directamente vinculadas al logro de una ventaja competitiva. Cualquier decisin
tomada siempre afectar las actividades de la cadena de negocio dependiendo de los
objetivos especficos. Para lograr la diferenciacin de producto, una empresa debe estar
dispuesta a actualizar sus actividades de la cadena de valor para obtener el valor
deseado que va a competir favorablemente en el mercado.

Los siguientes puntos son muy importantes en la realizacin de cualquier anlisis de la

cadena de valor:

El mercado debe dividirse en sus componentes clave.

Cabe destacar las actividades en que el negocio es una desventaja competitiva debe ser
el foco principal en agregar valor a travs de la ventaja de la diferenciacin y el costo del
producto.

Enfoque principal debe estar en estrategias orientadas a actividades en las que fcilmente
puede ser sostenida ventaja competitiva.

La siguiente figura muestra la cadena de valor de Porter. Muestra tanto el primario y

apoyar las actividades.

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Logstica de entrada se refiere al almacenamiento, recepcin y el control de inventario de

materiales de entrada.

Las operaciones se refiere a todas las actividades orientadas a que aportan valor aadido
al producto final

Logstica de salida se refiere a conseguir el producto final a los clientes

Marketing y ventas se refiere al proceso de conseguir compradores

Servicios se refieren a la ayuda de clientes despus de vender los productos.

El anlisis de la cadena de valor es una herramienta muy importante cuando se trata de

planificacin estratgica y gestin. Normalmente, las actividades de la cadena deben
centrarse principalmente en la adicin de valor que excede el costo total de la prestacin
del servicio.

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 3

3.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA

Planificacin estratgica es una actividad cuyo objetivo principal es establecer prioridades

que pone mucho nfasis en la comprensin de la situacin actual de cualquier
organizacin o de proyecto empresas posibles que tiende a perseguir. Proporciona
informacin integral acerca de las operaciones, los empleados y los accionistas.
Normalmente, se orienta hacia un objetivo comn. Las decisiones fundamentales y las
medidas adoptadas son muy objetivas. Hay tres cosas muy importantes que cualquier
oficial de planificacin estratgica debe tener siempre en mente:

La actividad principal que debe ser lograda.

Los beneficiarios de los resultados de la actividad.

Maneras de hacer todas las actividades de un xito.

Que no sean de centrarse en los planes futuros, tambin juega un papel importante en la
asignacin de recursos. Puesto que la planificacin estratgica consiste en evaluacin y
desarrollo de varias posibles opciones despus de lo cual se elige una opcin con mayor
potencial. As lo ha demostrado para ser un proceso muy tedioso para muchos
planificadores estratgicos. Como resultado de esto, ha habido necesidad de desarrollar
software muy completo que exclusivamente puede ayudar en la planificacin estratgica
por ejemplo software de simulacin Gold Sim?. Gua al usuario a travs de los pasos
estratgicos planificacin proceso reducir algunos trabajos de carga sin embargo el
usuario debe estar tambin en un validar el resultado de esta aplicacin informtica.

Hay cuatro componentes de cualquier plan estratgico incluyen:

Visin

Misin

Valores

Estrategia

Visin: Describe lo que una organizacin quiere ser as que se centra principalmente en el
futuro. Una buena comprensin de la visin de una organizacin es uno de los aspectos
ms fundamentales que acta como una gua para un plan estratgico ms amplia y
objetiva.

Misin: Comprende todo lo que la organizacin para alcanzar su visin. Cul es el

propsito central de la organizacin o proyecto en cuestin? Ayuda en la comprensin de
las actividades actuales de la organizacin.

Valores: Forman el punto de referencia para cualquier toma de decisiones en una

organizacin o proyecto. Describe claramente los diversos beneficios derivados del
proyecto y acta como una fuerza impulsora para alcanzar varios objetivos.

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 4

Estrategia: Elegir los mejores conductores de mtodos e ideas al logro de la visin de

conjunto. Una estrategia es el proceso que conduce a los objetivos finales. Es uno de los
puntos ms crticos cuando se trata de estratgica planificacin. Elegir una estrategia
equivocada conducir automticamente al fracaso del proyecto u organizacin. Se trata
de evaluacin y constante revisin de las diversas estrategias de ajuste hasta el deseado
uno se formula.

El aspecto de la planificacin estratgica es muy complejo, que requiere a profesionales

que comprensivo pueden supervisar las actividades y simtricamente para coordinar,
asignar recursos y acciones con la visin, misin, valores y estrategias, siendo una
prioridad

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 5

3.3 Tamao O Capacidad Del Proyecto

Normalmente, cuando la economa de la palabra se menciona en un momento dado, la
distribucin de riqueza y recursos dentro de un rea geogrfico determinada siempre es
motivo de gran preocupacin. Puede ser un pas, una regin o todo el mundo
dependiendo de la zona de enfoque. Economa es principalmente afectada por diversas
actividades en cualquier regin geogrfica. Su expansin y su fuerza depende
exclusivamente de lo recursos efectivos son utilizados y administrados. Empleo tiene una
relacin positiva con el crecimiento de cualquier economa dado. Pero Cmo
determinamos el tamao de la economa de cualquier regin geogrfica?

Producto interno bruto (PIB) es una herramienta muy importante en la medicin del
tamao de cualquier economa. Determina el total de las exportaciones, gasto, tasa de
consumo as el total de inversiones con intervalo de tiempo, siendo una variable muy
importante del gobierno. En otras palabras, se centra en el valor de mercado de todos los
bienes producidos por recursos y mano de obra disponible en esa regin geogrfica
particular. An as, no dar respuestas a algunos componentes esenciales de una
economa, como el proceso mediante el cual un producto se somete antes de que se
obtiene el producto final y por lo tanto no realmente perfecta herramienta aunque puede
dar una idea del tamao de la economa.

Hay otros mtodos para determinar el tamao de la economa como indicadores

econmicos que son muy importantes en el anlisis de las tendencias de evolucin de la
economa. Estas son las estadsticas simplemente econmicas como la inflacin o las
tasas de empleo. Es muy importante en hacer predicciones futuras de una economa
adems de mostrar las tendencias actuales. Al utilizar los indicadores econmicos para
determinar el tamao de una economa, existe un atributo muy importante que se debe
tener en cuenta; su relacin con la economa donde dos relaciones importantes tambin
se tienen en cuenta:

i. procclicas relacin-el indicador es directamente proporcional a la evolucin econmica,

que es decir, el nmero aumentar siempre slo cuando la economa est funcionando
bien.

II. Countercyclic - all es una proporcionalidad inversa entre el indicador y la tendencia de

crecimiento de la economa.

Otra forma muy importante de determinar el tamao de la economa es por el uso de la

teora de la paridad del poder adquisitivo. Esta teora afirma que los tipos de cambio entre
monedas slo estar en equilibrio si su poder adquisitivo a nivel nacional es equivalente a
tasa de cambio.

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 6

Al comparar los datos sobre las dimensiones econmicas, puede variar dependiendo del
mtodo empleado durante el anlisis, aunque la desviacin siempre es muy pequea. Es
a travs del estudio de diversas tendencias econmicas que cualquier gobierno dado
fcilmente puede planificar su poblacin adems de dar a los inversionistas garanta de
xito en todos sus emprendimientos.

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3.3.1 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

Un informe de viabilidad es un hallazgo bien documentado de un proyecto o cualquier

estudio. Su principal objetivo es evaluar la viabilidad de un proyecto o idea mediante la
identificacin de varios escollos para el xito del proyecto. Un informe de viabilidad
describe la naturaleza del proyecto empresarial, la seccin tcnica de la /business del
proyecto, financieros, organizativos y las estrategias de marketing. El tamao del informe
de viabilidad depende de varios factores que incluyen:

Tamao del proyecto: cuanto ms grande sea el proyecto, cuanto mayor sea el tamao de
un informe de viabilidad. Esto es debido a la sencilla razn de que un gran proyecto
tendr un montn de componentes que deben incluirse en el informe de viabilidad. Por
ejemplo, un informe de viabilidad sobre la construccin de un pozo de petrleo va ser ms
detallado con un montn de caractersticas a analizar que repost de viabilidad en un agua
de la perforacin del agujero. De los mecanismos necesarios, mano de obra, clculo de
Finanzas etc..

La complejidad del proyecto: un informe de viabilidad de un proyecto complejo es ms

amplio que el de un simple proyecto. Un proyecto complejo puede requerir un montn de
anlisis detallado como comparan a la de un simple proyecto. Considere un escenario
donde por dos caminos deben construirse; uno como un tnel bajo el mar para conectar
dos ciudades y el otro en la superficie de la tierra para conectar las dos ciudades. Si los
caminos son 500 km, entonces definitivamente el informe de viabilidad o el primer camino
ser ms detallada y amplia debido a la complejidad de la obra.

Nmero de sub proyectos: un proyecto individual puede tener muchos sub-proyectos que
deben ser tratados de forma independiente. Cuanto mayor sea el nmero de sub
proyectos cuanto mayor sea el tamao del informe del estudio de factibilidad final. Por
ejemplo, considere un informe de estudio de viabilidad en la fabricacin de una nueva
moto y un informe de estudio de viabilidad en la fabricacin de una nueva bicicleta de
montaa. El nunca ser el mismo tamao en cualquier momento dado.

Compilar un informe de viabilidad ms grande en la mayora de los casos lleva mucho

tiempo. Sin embargo, el tiempo nunca es un parmetro que puede utilizarse de manera
concluyente para determinar el tamao de un informe de viabilidad como compilar un
informe de viabilidad ms pequeo tambin puede tomar mucho tiempo. Todo depende de
lo rpido y personas eficientes involucradas hacen el estudio y redactar el informe final.
Informes de viabilidad de todos debe ser lo ms preciso posible que determinar el xito
del proyecto.

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3.3.2 ECONOMA DEL TAMAO

Normalmente, cuando la economa de la palabra se menciona en un momento dado, la

distribucin de riqueza y recursos dentro de un rea geogrfico determinada siempre es
motivo de gran preocupacin. Puede ser un pas, una regin o todo el mundo
dependiendo de la zona de enfoque. Economa es principalmente afectada por diversas
actividades en cualquier regin geogrfica. Su expansin y su fuerza depende
exclusivamente de lo recursos efectivos son utilizados y administrados. Empleo tiene una
relacin positiva con el crecimiento de cualquier economa dado. Pero Cmo
determinamos el tamao de la economa de cualquier regin geogrfica? Producto interno
bruto (PIB) es una herramienta muy importante en la medicin del tamao de cualquier
economa. Determina el total de las exportaciones, gasto, tasa de consumo as el total de
inversiones con intervalo de tiempo, siendo una variable muy importante del gobierno. En
otras palabras, se centra en el valor de mercado de todos los bienes producidos por
recursos y mano de obra disponible en esa regin geogrfica particular. An as, no dar
respuestas a algunos componentes esenciales de una economa, como el proceso
mediante el cual un producto se somete antes de que se obtiene el producto final y por lo
tanto no realmente perfecta herramienta aunque puede dar una idea del tamao de la
economa.

Hay otros mtodos para determinar el tamao de la economa como indicadores

econmicos que son muy importantes en el anlisis de las tendencias de evolucin de la
economa. Estas son las estadsticas simplemente econmicas como la inflacin o las
tasas de empleo. Es muy importante en hacer predicciones futuras de una economa
adems de mostrar las tendencias actuales. Al utilizar los indicadores econmicos para
determinar el tamao de una economa, existe un atributo muy importante que se debe
tener en cuenta; su relacin con la economa donde dos relaciones importantes tambin
se tienen en cuenta:

i. procclicas relacin-el indicador es directamente proporcional a la evolucin econmica,

que es decir, el nmero aumentar siempre slo cuando la economa est funcionando
bien.

II. Countercyclic - all es una proporcionalidad inversa entre el indicador y la tendencia de

crecimiento de la economa.

Otra forma muy importante de determinar el tamao de la economa es por el uso de la

teora de la paridad del poder adquisitivo. Esta teora afirma que los tipos de cambio entre
monedas slo estar en equilibrio si su poder adquisitivo a nivel nacional es equivalente a
tasa de cambio.

Al comparar los datos sobre las dimensiones econmicas, puede variar dependiendo del
mtodo empleado durante el anlisis, aunque la desviacin siempre es muy pequea. Es
a travs del estudio de diversas tendencias econmicas que cualquier gobierno dado
fcilmente puede planificar su poblacin adems de dar a los inversionistas garanta de
xito en todos sus emprendimientos.

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 9

3.3.4 OPTIMIZACIN DE TAMAO

La salida de cualquier proceso de produccin siempre debe ser maximizada tanto como
sea posible. Esto es porque en cualquier proceso de produccin, los inversionistas estn
ms interesados en el resultado final del proceso ms que cualquier otro proceso.
Factores que determinan el resultado de un proceso de produccin incluyen el costo de la
maquinaria utilizada, requiere de la mano de obra, materias primas, las polticas
gubernamentales y muchos otros.

Una de las mejores maneras de asegurar que la salida de cualquier proceso se maximiza
es minimizar los costos de entrada tanto como sea posibles. Cuanto menor sea la entrada
cuesta, el mayor la posibilidad de que el resultado ser ms rentable en un momento
dado en el mercado.

Comparando los costos de entrada tanto el precio de venta de un bien determinado, en

condiciones de mercado estable, cuanto mayor sea la diferencia entre los dos las
mayores ganancias de cualquier negocio aventuran. Hay una serie de costes de entrada
que debe reducirse para que la optimizacin del beneficio a realizarse.

Gastos: una empresa bien estructurada y organizada siempre debe tener un sistema
administrativo. Muchos gerentes o analistas de datos siempre ver la empresa pagando
ms que definitivamente lo vern tienen muy pequeos beneficios marginales. Los costos
administrativos normalmente desperdician una gran cantidad de los ingresos de
inversiones. Esto tambin se aplica al realizar cualquier investigacin. A pesar de que una
investigacin puede ser muy simple, tantas personas u organizaciones dentro del sistema
ver la investigacin llegan a ser ms costosas de lo esperado.

Obtencin de materias primas al costo ms barato posible y minimizar el proceso de

produccin siempre ver la empresa maximizar los beneficios. Esto tambin va de la
mano con el tipo de estrategias empleadas en el proceso de produccin, tener buen
mercado estrategias de entrada con el fin de intentar optimizar los usuarios finales de su
producto s tanto como sea posible.

Aunque maximizar los beneficios es uno de los mayores logros, optimizacin del mercado
y la economa tambin debe ser parte de los objetivos de negocios. Recuerde, los clientes
que son el objetivo de cualquier negocio son son muy dinmica y por lo tanto todas sus
necesidades y deseos deben cumplirse en cualquier instancia determinada. Los clientes
normalmente se caracterizan por dos caractersticas distintivas; son consciente del valor y
una amplia variedad de opciones. Todos estos deben cumplirse para que cualquier
mercado optimizacin posible.

Por otra parte, las preocupaciones de los minoristas tales como demanda y la complejidad
de las tiendas son aspectos muy importantes adems de la eficacia mxima de la cadena
de suministros. Se establecer un sistema adecuado que puede supervisar y gestionar la
oferta y la demanda.

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 10

3.3.4 Tamao En Funcin Del Tipo De Mercado Creciente Constante

Tamao del mercado es uno de las fundamentales componentes de un estudio de
viabilidad Informe otros ser financiera, econmica, maquinaria y equipo etc.. En la
mayora de los casos, el tamao de un informe de viabilidad es directamente proporcional
al tamao del mercado en cuestin. Se trata del hecho de que un mercado ms amplio
requiere una gran cantidad de anlisis y documentacin en comparacin con un mercado
ms pequeo. Esto implica que a medida que aumenta el tamao de un mercado, el
anlisis y el tamao de un informe de viabilidad tambin aumentar. Considere los
siguientes mercados:

Un mercado de valores local

Un mercado de valores regional

Un mercado de valores internacional

Aunque los tres mercados de comercio en la accin, la diferencia se enciende el tamao

del mercado que el mercado local es menor en comparacin con el mercado internacional
de stoke. Anlisis de cualquier mercado para producir un informe exhaustivo de la
viabilidad es muy necesario. Una evaluacin de las tendencias histricas debe ser
analizada como forma la base del proceso de evaluacin de mercado. Esto se basa en el
rendimiento del mercado. Mercado tambin juega un papel importante en los estudios de
viabilidad econmica y financiera como los estudios de viabilidad econmica y financiera
se basa en la informacin, obtener en el mercado.

Mercado tiene un buen nmero de componentes que deben ser analizados en cualquier
informe de viabilidad. Estos componentes incluyen:

Las cuotas de mercado total. A travs de anlisis, se puede clasificar el mercado ya sea
grande o pequeo dependiendo de la cantidad de acciones en el mercado. Tambin
muestra estabilidad de los mercados.

Oferta y demanda de mercado. Grandes mercados normalmente se caracterizan por la

oferta y la demanda alta.

Dinamismo del mercado: determinacin del dinamismo de mercado puede tomar mucho
tiempo. Esto se debe a la conciencia del valor, amplia variedad de opciones, deseos etc..
Determinar un patrn definido de un mercado siempre depender de las tendencias
histricas del mercado.

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 11

Segmentacin del mercado. Se refiere a la divisin del mercado en secciones ms

pequeas con el fin de dirigida a clientes con necesidades similares.

Competencia en el mercado. El tipo y la naturaleza de la competencia ayuda a formar

estrategias sobre cmo entrar y cuando salir.

Antes de realizar cualquier estudio de factibilidad, es imprescindible para identificar el

mercado especfico, la aceptacin de los clientes, las necesidades del mercado y la
tecnologa disponible en el mercado. Por ejemplo, ser bastante lgica para obtener
informacin sobre un mercado en internet, si el mercado tiene algunos enlaces confiables.

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 12

3.4 INGENIERA DE PROYECTO

Proyectos de ingeniera es un proceso que implica la serie de transformaciones cuyo

producto final es de gran preocupacin. Su xito est determinado por la salida que se
caracteriza por rasgos deseables que incluyen el aspecto, dimensiones, rendimiento, etc.
Un proceso de ingeniera de buen proyecto debe ser asequible y lograr en el menor
tiempo posible. La tabla de jerarqua muestra las etapas ms importantes en proyectos de
ingeniera.

Etapa uno

Se trata de la gnesis de cualquier proceso de ingeniera del proyecto. Consiste en

describir la necesidad en general o idea de proyecto. Se trata de la eliminacin de todos
los requisitos que no estn relacionadas con la principal necesidad, transformacin de
declaraciones declaraciones cualitativas y finalmente formular el problema en el ms
sencillo posible de forma cuantitativas. Por ejemplo, una declaracin del problema puede
expresarse como:

Encontrar maneras de mantener el pasto corto.

Se trata de una declaracin general que da espacio para varias opciones. Sin embargo,
puede ser ms objetivo definiendo el tipo de equipo y la tarea que debe realizar. Por
ejemplo, la declaracin anterior puede escribirse como:

Disear una plaza tipo csped-cortadora para cortar hierba

Segunda etapa

Se lleva a cabo una investigacin cualitativa sobre varias posibilidades y la ms

econmica para lograr el objetivo del proyecto es identificada con un informe de viabilidad
presentado al equipo de diseo e ingeniera.

Tercera etapa

El producto est diseado por los ingenieros que constituye la base para el desarrollo de
la estructura del producto deseado. Forma precisa, dimensiones, tolerancias, los
materiales etc. se confirman. El resultado es instrucciones de fabricacin que son llevadas
a la unidad de produccin para la produccin.

Cuarta etapa

Las instrucciones de fabricacin detallada se convierten en un producto fsico que

normalmente se prueba para verificar si el producto tiene cualidades deseables que

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 13

pueden satisfacer las necesidades del mercado. El resultado se utiliza para determinar la
eficacia de la ingeniera del proyecto. Mercado

Anlisis de mercado deben realizarse como asegura modificaciones en el producto antes

de que se toma para el mercado. Las modificaciones garantizan la diferenciacin del
producto que hace el producto ms competitivo.

Algunos de los mayores retos en proyectos de ingeniera incluyen:

Competencia: esto es normalmente debido a la naturaleza dinmica de las demandas de

los clientes. Esto exige para la produccin de nuevos productos o actualizar los antiguos
para conservar la ventaja competitiva.

La tecnologa cambiante: esto es debido a los nuevos descubrimientos y evolucin tcnica

de procesamiento tan pronto como estn disponibles para aplicaciones. Esto ha llevado a
la complejidad de la produccin en diversos procesos de produccin.

Una mayor responsabilidad: es necesario garantizar la seguridad ambiental y cumplir con

regulaciones diferentes.

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3.4.1 DEFINICION Y OBJETIVOS

Objetivo de un informe de viabilidad

Definir el objetivo del informe de factibilidad es importante para definir el lmite de un

estudio de viabilidad. Un buen objetivo debe ser precisa y comprensible-ninguna
ambigedad. Esto es porque un buen objetivo probablemente se traducir en un informe
de viabilidad buena. Un objetivo de cualquier informe de estudio de factibilidad debe
indicar lo siguiente:

Se debe examinar el producto y el servicio e indicar claramente cmo se utilizar.

Deben tener en cuenta los recursos disponibles para el proyecto.

Debe brindar informacin informada para cada decisin informada.

Se deben poner en cuenta los diversos factores externos que tienen efectos directos o
indirectos en el proyecto.

En un estudio de viabilidad, hay varios componentes que deben definirse claramente ya

que forman la estructura bsica de un informe de viabilidad. Estos componentes bsicos
de un informe de viabilidad son:

Tamao de la empresa o el proyecto. Un informe de viabilidad buena debe definir el

tamao del proyecto. Esto constituye una forma de marca de banco de que otros factores
pueden ser evaluados de. Debe indicar si el proyecto es simple o complejo. Esta
informacin es muy importante ya que da una visin ms profunda de lo que realmente se
espera del proyecto final despus de ingeniera de proyectos, adems de actuar como
una base para varias estimaciones financieras para el proyecto

Estrategias tcnicas de un informe de viabilidad tambin deben salir muy claramente. Esto
define el tamao de la planta, la programacin de la produccin esperada. Estrategias de
manejo y disposicin, materias primas y otras utilidades de residuos. Esto tambin ayuda
en las valoraciones financieras y la conveniencia econmica del proyecto empresarial. Es
decir, cmo los residentes debern beneficiarse del proyecto propuesto durante su
progreso y despus de la terminacin del proyecto.

Organizacin empresarial an otra caracterstica que tambin se debe definir en el

informe de viabilidad. Gestin de proyectos determina el xito de un proyecto y por lo
tanto la falta de estructuras adecuadas slo implicar un esfuerzo intil en tanto llevando
a cabo estudios de factibilidad y el proyecto de iniciacin. Esto define las estructuras
administrativas, divisin del trabajo y la asignacin de funciones a travs del tiempo de
vida de proyectos.Cmo se comercializar el producto final debe definirse en el estudio
de factibilidad. Esto incluye el tamao de mercado especula, demanda, competencia, etc..
Esto siempre le dar un toque si el proyecto ser rentable o no.

El objetivo tanto de diversos componentes del estudio de factibilidad deben claramente

salen en cualquier informe de viabilidad.

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3.4.2 MATERIAS PRIMAS

Estas son las materias primas utilizadas en cualquier industria, las empresas o las
empresas manufactureras. Por ejemplo, la caa de azcar es una materia prima utilizada
para producir azcar, que es un producto mientras que el carbn puede utilizarse para un
motor de vapor el por su producto final es servicios de cercanas. Utilidad de la mayora
de los materiales primas puede realizarse slo despus de pasar por un ciclo completo de
produccin o fabricacin.

La mayora de materias primas son recursos naturales como el petrleo o el hierro

mineral. Son todos referidos como materias primas y se venden en el mercado del factor
ya que es uno de los factores clave de produccin con otros ser mano de obra y capital.

Materias primas determinan los precios de mercado de varios productos como determinan
los costos de produccin. Si el proceso de obtencin de una materia prima viene con
mayores gastos, entonces el costo de producir cualquier bien o servicio voluntad tambin
ser caro y esto se traducir al alto precio de mercado de ese producto particular. Por otra
parte, procesamiento de algunas materias primas para productos finales deseables
requiere una gran cantidad de capital y el consumidor siempre debe estar dispuesto a
pagar este costo adicional de produccin.

Disponibilidad de materias primas determina la fuerza de la economa de un pas. Un pas

que tiene suficiente materia prima para apoyar las operaciones de industrias
definitivamente ser ms estable econmicamente. Esto es porque puede exportar para
obtener divisas, adems de producir suficiente para sus ciudadanos. Buenos ejemplos
son los pases ricos aceite tales como alrededor de Arabia Saudita. Sus economas estn
bien respaldados por el aceite que se encuentra en grandes cantidades.

Hay diferentes tipos de materias primas y su clasificacin depende de los objetivos

previstos, aplicacin, productos o a veces el nmero de veces que pueden ser
reutilizados. Por ejemplo, carbn ampliamente puede clasificarse segn la cantidad de
contenido de carbono o su poder calorfico. Materias primas tambin pueden clasificarse
como materias artificiales primas, materias primas orgnicas, materiales consumibles de
primas etc..

Aunque prima forma parte integral de cualquier economa, el mayor reto siempre ha
mantenido que la distribucin desigual de los recursos y la explotacin inadecuada de los
recursos disponibles ya sea debido a fuentes adecuadas de las finanzas y la falta de
buenos sistemas tecnolgicos para llevar a cabo la explotacin del proceso. Tambin ha
sido la causa de la inestabilidad poltica de mega especialmente para pases tienen estos
recursos naturales que la explotacin de estos recursos naturales muy imposible.

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3.4.3 PROCESO DE PRODUCCIN

Se trata de un proceso que implica en que varios materiales lleva a cabo la

transformacin. El objetivo principal de todo el proceso debe darse cuenta de los bienes y
servicios que pueden generar beneficios y buenos ingresos. Para cualquier salida que se
observarn que varios factores de la produccin deben estar presentes. Estos factores
incluyen mano de obra, materias primas y maquinaria. Factores de produccin pueden
clasificarse en dos grandes categoras que son los factores de produccin fijos y los
factores variables de produccin.

Factores de produccin fijos son independientes de la salida necesaria por ejemplo, las
mquinas utilizadas en la produccin mientras que los factores variables de produccin
son aquellos factores que son la salida dependiente como fuentes de energa utilizan n
proceso.

Tiempo es un factor muy importante de la produccin como todos los productos siempre
deben alcanzar el mercado objetivo en el momento oportuno. Hay cuatro grandes
principios de la produccin que son tiempo relacionadas con:

Muy corto plazo: la salida slo se incrementa con el stock existente de entrada.

Corto plazo: la salida solo se puede aumentar mediante el aumento de las variables ms
manteniendo todos los factores fijos constante.

Largo plazo: en este caso, todos los factores de produccin son variables.

Muy largo plazo: se trata de alterar la estructura de la produccin; los aspectos de la

tecnologa de produccin.

Transformacin en cualquier proceso de produccin implica dirigidos a las demandas del

mercado con la transformacin de maquinaria o transformacin de materias primas que
lleva a cabo en cualquier instancia determinada.

El producto final de cualquier proceso de produccin siempre debe tener mayor valor
agregado a l para que pueda ser ms accesible y til para los usuarios finales.

Existen tres formas principales en que se puede lograr cualquier proceso de produccin.
Los factores ms importantes que deben ser buscados en antes de elegir cualquiera de
los mtodos son la importancia econmica, la asequibilidad, la fiabilidad y la facilidad de
uso.

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Produccin de empleo: es muy til al coincidir con las necesidades de los clientes y la
salida del proceso. Normalmente se aplica cuando una mayor satisfaccin del cliente
debe ser alcanzado. Slo un solo producto se logra en un momento dado.

Lote de produccin: es conveniente en la produccin de una serie de productos que son

similares.

Flujo de produccin: es ms econmico en situaciones que hay continuidad en demanda

de la salida del proceso.

Aparte de los factores de produccin mencionan anteriormente, la disponibilidad de las

finanzas es muy importante. Por tanto, una empresa debe asegurarse que el dinero
disponible es satisfactoriamente suficiente para mantener a todo el proceso.

La importancia de llevar a cabo los estudios de factibilidad y contar con un plan de

proyecto integral no debe ser ignorada as. Produccin realmente forma parte integral de
cualquier economa.

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3.4.4 MAQUINARIA Y EQUIPO

Maquinaria y equipo forma una parte fundamental de los requisitos tcnicos en un estudio
de viabilidad tcnica. En cualquier produccin o transformacin de la empresa, la calidad
de los productos de salida depender siempre de la eficiencia de las mquinas y equipos.

Las mquinas son artefactos tcnicos usados en procesos de transformacin de la

energa. Por otra parte, equipo puede dividirse en dispositivos que son artefactos tcnica
transformadora de seal y aparatos que son material transformar artefactos tcnicos. Un
artefacto tcnico es un sistema conectado a su entorno a travs de entradas y salidas
slo.

Qu propiedades de una mquinas y equipos deben investigarse al escribir un informe

de estudio de viabilidad tcnica? Se trata de una pregunta fundamental, cuya solucin
debe proporcionarse antes de que comience cualquier viabilidad tcnica de la escritura.

Un anlisis crtico debe hacerse en varias etapas de produccin para instalarse en la

mquina ms eficiente y rentable. Por ejemplo, cuando haciendo una viabilidad estudia en
la fbrica de la fabricacin de azcar, algunas de las etapas de procesamiento que deben
ser analizados incluyen proceso de corte de caa de azcar, proceso de trituracin,
proceso de tamizado, hirviendo proceso etc.. Anlisis de cualquier mquina y equipo
deben basarse en el costo inicial de instalacin y operacin. Estos costos pueden ser
costos de envo, costos de instalacin, los costes de funcionamiento de dicha factura de
electricidad o el precio de los combustibles etc..

Cada mquina y equipo deben describirse indicando la cantidad de espacio que le ocupa,
sus potencias, si se encuentra localmente o importados y si las piezas de repuesto
pueden estar disponibles localmente o se pueden hacer desde el taller de la empresa. Si
es posible, los fabricantes de las mquinas y equipos deben indicarse para facilitar los
procesos posteriores despus de estudio de viabilidad tcnica tal compra las mquinas y
equipos, presupuestos, etc..

Mantenimiento es otro aspecto muy importante que se debe incluir en un informe de

viabilidad tcnica. Cunto costar mantener una mquina o equipo? A qu intervalos
debe hacerse mantenimiento? Es difcil determinar cundo tomar productos al mercado
una empresa puede decidir programar su mantenimiento cuando la demanda de sus
servicios es baja por incurrir en prdidas menores.

La ms reciente tecnologa disponible debe ser tambin un factor determinante del tipo de
mquina y equipo elegido. Parece irnico escribir una carta para la adquisicin de
maquinaria a travs de servicios de la empresa postal, sin embargo, todava puede
hacerlo a travs de correo electrnico. Sistemas automatizados pueden salvar el proyecto
de tener tantos empleados.

Deben ser una buena maquinaria y equipo: costo eficiente, eficaz y fcil de usar.

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4.4.5 TCNICAS DE ANLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIN:

DIAGRAMAS DE BLOQUES, DIAGRAMAS DE FLUJO, CURSO GRAMA
ANALITICO.

Es un proceso que implica la transformacin de materias primas o seal para acabado de

productos y servicios. Es un proceso asociado con la adicin de valor a una entrada para
producir una salida deseable. Proceso de produccin debe ser rentable y con la mayor
magnitud de eficiencia. Debe ser rentable en el ndice de trminos de consumo de
energa, costos de mano de obra, mantenimiento etc.. En cualquier proceso de
produccin hay tres tipos principales de flujos:

Flujo de energa: energa de convertir mquinas de uno para a otro convertir por ejemplo
un motor de energa elctrica a energa mecnica.

Flujo de materiales: aparato es responsable de todo proceso de transformacin material.

Flujo de la seal: dispositivos son responsables de todo proceso de transformacin de la

seal.

Todos estos flujos son muy importantes en la definicin de un sistema tcnico de cualquier
proceso de produccin. Casi todos los procesos de produccin son muy complejo y
complicado por lo tanto que un sistema de produccin debe dividirse en varios
subsistemas para un anlisis ms preciso, como se muestra en el sistema jerrquico a
continuacin:Dependiendo de la complejidad del sistema, el sistema principal se divide en
un nmero de subsistemas de anlisis ms preciso. El anlisis debe tener en cuenta la
calidad de la salida producida al final del proceso. Cada subsistema se analiza
independientemente despus de que el anlisis de los subsistemas se integran para
formar el anlisis de todo el sistema.

Diagramas de bloques

Se trata de la forma ms simple en que se puede representar un sistema para el anlisis.

Reduce la naturaleza de la complejidad de un sistema en un diagrama de bloques
fcilmente comprensible. Representa el flujo de seales entre distintos componentes. Este
mtodo es ampliamente utilizado en el flujo de proceso.El diagrama de arriba muestra un
diagrama de bloques de un proceso de produccin de la harina. Esta es la estructura ms
simple del procesamiento de todo el sistema. Sin embargo, diagramas de bloques no
muestran pequeos detalles del proceso. Las flechas indican el flujo del producto final de
cada proceso. Es muy esencial en la comprensin de un proceso muy
complicado.Diagramas de flujo de trabajoSe trata de diagramas muy importantes en
cualquier proceso de produccin. Se indica el flujo de accin en cualquier proceso e indica
la relacin entre dos tareas diferentes. A veces, esta relacin puede ser representada
matemticamente en caso de que el sistema debe ser modelado. Se utiliza para mostrar
energa, material y seal de flujo en cualquier sistema de procesamiento.

Curso de analtica

Cuenta con varias herramientas que se caracterizan por el alto rendimiento de

procesamiento de diversas tareas. Mediante el uso de varios sistemas analticos de la

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CONCLUSION

Lamentablemente por falta de recursos econmicos, muchas buenas ideas son plagiadas
por gente sin escrpulos solo por sobresalir, o bien por que tiene los medios para llevarla
a cabo, para obtener buenas ganancias.
La cultura en nuestro pas del respeto a la produccin intelectual es pobre, esto provoca
una desmotivacin a los creativos de nuevos productos, marcas o servicios.
En diversos eventos en los cuales los alumnos han tenido la oportunidad de presentar
sus proyectos, han tenido buena participacin, y buenas oportunidades de mejora.
Es importante mencionar que la Materia de Formulacin y Evaluacin de Proyectos, es
una materia integral, por lo que es importante que se integre un equipo multidisciplinario a
fin de mejorar proyectos.
Por cada tema desarrollado en este cuadernillo, se puede profundizar mucho ms, ya
que las disciplinas que pueden intervenir son diversas, como lo es contabilidad de costos,
mercadotecnia, administracin de la produccin, finanzas, derecho mercantil,
administracin de recursos humanos, Anlisis financiero, matemticas financieras y
planeacin estratgica.
Por lo que se puede mejorar por mucho y se presta para que le sirva de gua al alumno
para su investigacin y aplicacin.

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BIBLIOGRAFA

Castro, Raul, Mokate Karen, Evaluacin econmica social de proyectos de inversin, 2a

Edicion, Alfaomega.

Colmenar , Antonio, Castro Manuel, et.al. Gestin de proyectos con Microsoft Project. Alfa
omega Ra-Ma 2007 De la Torre, Joaqun.

Evaluacin de proyectos de inversin. Prentice Hall Pearson. Domingo, Alberto. Direccin

y Gestin de Proyectos, Un enfoque prctico. 2a Edicin. Alfa omega-Ra-Ma

www.se.gob.mx http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-
educacion.shtml

www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/cap3.html

www.stps.gob.mx (http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-
educacion.shtml).

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Instituto Tecnolgico Superior de Coatzacoalcos

Ingeniera Petrolera

NOMBRE DE LOS ALUMNOS NMERO DE CONTROL

GONZALEZ MARTINEZ ZUREYMA 13081453

UNIDAD 4.
MARCO JURIDICO Y
ADMINISTRATIVO
Nombre de la Asignatura: Periodo:

__FORMULACIN Y EVALUACIN ___FEBRERO - JUNIO 2017___

DE PROYECTOS.__

Semestre: 8 Grupo: A

Nombre del Docente: ING. JIMNEZ VENTURA BRICIO

Apellido Paterno Apellido Materno NOMBRE

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