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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE MEDICINA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE MEDICINA
DEPARTAMENTO ACADMICO DE MEDICINA PREVENTIVA Y SALUD PBLICA

EXPOSITOR: ZAVALA CASTILLO OSTWALD ARNOLD


TRUJILLO PER
2017
La administracin es el proceso de
disear y mantener un entorno en el
que, trabajando en grupos, los
individuos cumplen eficientemente
objetivos especficos.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

1. PLANEACIN
2. ORGANIZACIN
3. INTEGRACIN PERSONAL
4. DIRECCIN
5. CONTROL

Enfoques de sistemas de la administracin


Koontz H, Weihrich H. Administracin: una perspectiva global. 12da ed. Mxico: McGraw Hill. 2004. p 121.
PLANEACIN ORGANIZACIN INTEGRACIN DIRECCIN CONTROL
DE PERSONAL

Koontz H, Weihrich H. Administracin: una perspectiva global. 12da ed. Mxico: McGraw Hill. 2004. p 121.
Tiempo dedicado al desempeo de funciones administrativas

Koontz H, Weihrich H. Administracin: una perspectiva global. 12da ed. Mxico: McGraw Hill. 2004. p 121.
PLANIFICACIN Y PLANEACIN
Diferencia sutil: La aplicacin a diferentes mbitos.

PLANIFICACIN: proceso aplicado a mbitos macro (proceso


productivo de un pas)

PLANEACIN: cuando se refiere al mismo proceso pero aplicado


al interior de organizaciones o empresas.

Mendoza P, Robles L. Planeamiento estratgico en gerencia: aplicado a servicios de la salud. Lima: universidad
Nacional Mayor de San Marcos. 2000.
CONCEPTOS IMPORTANTES
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Es un proceso por el cual una organizacin es analizada desde su interior para
poder encontrar el camino creativo a la visin, al futuro que se ha trazado, y lo
hace usando el pensamiento estratgico.

PENSAMIENTO ESTRATGICO
Forma racional de entender los fenmenos que explican una situacin actual y
aprovecha sistemticamente las oportunidades que encontra en el entorno.

PLAN ESTRATGICO
Documento que recoge lo que el planteamiento estratgico ha analizado y
propuesto para la organizacin, y que debe servir de gua obligada y permanente
de las acciones de la organizacin.
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Nacional Mayor de San Marcos. 2000.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO APLICADO A
LOS SERVICIOS DE SALUD
Planeamiento estratgico originalmente aplicado en el
mundo empresarial.

Sus teoras y principios fueron aprovechados por las


organizaciones (Unidades Prestadoras de Servicios de
Salud-UPSS): sin fines de lucro, rol social (uso inteligente
y estratgico de recursos)

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Nacional Mayor de San Marcos. 2000.
MOMENTOS DEL PLAN ESTRATGICO
A)MOMENTO ENUNCIATIVO
B)MOMENTO ANALTICO
C)MOMENTO DE SNTESIS
D)MOMENTO NORMATIVO
E)MOMENTO ESTRATGICO
F)MOMENTO TCTICO OPERACIONAL
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MOMENTO ENUNCIATIVO

Es el primer momento del proceso de planteamiento


estratgico (sienta las bases).
No es cancelatoria: es la etapa a la que habr que referirse y
remitirse permanentemente en los siguientes momentos
(reformulacin)
RESULTADOS: Redaccin de la misin, la descripcin de la
visin y la identificacin de los productos de la organizacin.

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MOMENTO ANALTICO

Anlisis de nuestra organizacin (UPSS)


Muchos elementos y factores influyen constantemente en
nuestra UPSS.
Para analizarla, debemos tener en cuenta dos planos:
ANLISIS DEL ENTORNO: O y A
ANLISIS DEL INTORNO : F y D

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MOMENTO DE SNTESIS

Antes identificamos las caractersticas que nos permiten


disear un plan estratgico.
En este momento se correlaciona dicha informacin de
manera til mediante un anlisis FODA.
RESULTADO: se logra establecer una relacin directa entre las
caractersticas del intorno organizacional y el entorno (matriz
de consistencia vertical).

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MOMENTO NORMATIVO DEFINIENDO LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS

DEFINICIN DE OBJETIVOS
Son enunciados que expresan claramente, con precisin el
resultado de las acciones de las organizaciones.

Los objetivos tienen el valor de guiarnos, de decirnos lo que


debemos alcanzar al realizar las actividades de la UPSS

OBJETIVOS METAS
Fines que se persigue por medio Expresin cuantificable, medible,
de una actividad. numrica de los objetivos
Son un atributo de los objetivos
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San Marcos. 2000.
Stoner J, Freeman R, Gilbert D. Administracin. 6ta ed. Mxico: Pearson. 1996.
JERARQUA DE LOS OBJETIVOS

Relacin entre la jerarqua de objetivos y la organizacional


Koontz H, Weihrich H. Administracin: una perspectiva global. 12da ed. Mxico: McGraw Hill. 2004. p 121.
REDACCIN DE LOS OBJETIVOS
Debe responder con claridad las siguientes preguntas:

1.Qu?
2.Quin?
3.A dnde? Dnde?
4.Cundo?
5.Cunto?

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CARACTERSTICAS DE UNA BUENA REDACCIN

Se debe expresar con precisin los resultados que se espera alcanzar con las
acciones de la organizacin.

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Al definir los objetivos para nuestro plan estratgico

1. Objetivos en funcin a la misin institucional


2. Objetivos en funcin a la visin institucional
3. Objetivos en funcin a las Fortalezas
4. Objetivos en funcin a las Oportunidades
5. Objetivos en funcin a las Debilidades
6. Objetivos en funcin a las Amenazas

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Nacional Mayor de San Marcos. 2000.
ESTRATEGIA Y TCTICAS OPERACIONALES
ESTRATEGIA: cmo se har los objetivos
TCTICA: pasos coherentes y estructurados

Plan de Acciones Estrategicas Inmediatas (PAEI)

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Nacional Mayor de San Marcos. 2000.
Gobierno Regional La Libertad. GERESA. Plan estratgico institucional 2013-2017: Hospital Belen de Trujillo.
http://www.hbt.gob.pe/index.php/institucional/documentos-de-gestion/send/3-plan-estrategico-institucional/2-pei
Gobierno Regional La Libertad. GERESA. Plan estratgico institucional 2013-2017: Hospital Belen de Trujillo.
http://www.hbt.gob.pe/index.php/institucional/documentos-de-gestion/send/3-plan-estrategico-institucional/2-pei
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
1. Koontz H, Weihrich H. Administracin: una perspectiva global. 12da ed. Mxico: McGraw Hill.
2004. p 121.
2. Mendoza P, Robles L. Planeamiento estratgico en gerencia: aplicado a servicios de la salud.
Lima: universidad Nacional Mayor de San Marcos. 2000.
3. Stoner J, Freeman R, Gilbert D. Administracin. 6ta ed. Mxico: Pearson. 1996.
4. Gobierno Regional La Libertad. GERESA. Plan estratgico institucional 2013-2017: Hospital Belen
de Trujillo. http://www.hbt.gob.pe/index.php/institucional/documentos-de-gestion/send/3-
plan-estrategico-institucional/2-pei