Sunteți pe pagina 1din 9

UNIVERSIDAD MESOAMERICANA

SEDE REGIONAL DEL NORTE


PLANEAMIENTO EDUCATIVO II

LCDA. SHUANDY SUGEHILY ALVARADO TENI

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ESTUDIANTE
ELDA MARIBEL CHAVEZ CAAL 201707915

CARCHA, ALTA VERAPAZ 8 DE ABRIL 2017


Tipos de cultura organizacional

El concepto de cultura es manejado cada vez con ms frecuencia y, de algn modo, parece
un concepto bastante intuitivo, pero sin embargo es difcil de definir y comprender en toda
su extensin y al mismo tiempo es un concepto clave en los procesos de innovacin dentro
de una organizacin y en la gestin del cambio.

La cultura recoge elementos tan cotidianos como la forma en que se toman las decisiones,
el flujo de la comunicacin, los estilos de liderazgo, los valores aceptados, el grado de
definicin de las normas y la flexibilidad en su aplicacin, las relaciones entre directores y
colaboradores, la predisposicin a asumir riesgos y aceptar errores, la iniciativa e
innovacin demostradas, etc Es decir, la cultura es lo que se respira en una
organizacin, lo que transmiten los comportamientos de las personas que integran la
empresa.

Algunos ejemplos de culturas pueden ser:

Con orientacin al cliente frente a la orientacin al producto.

Abierta y cooperativa frente a la cultura de no compartir informacin

Delegacin frente a concentracin de poder

Flexible en normas frente a implacable en ellas.

Personal frente a burocrtica.

Innovadora frente a esttica.

Personal comprometido frente a no comprometido.

Pero ms all de la definicin de cultura y de los elementos que la componen, lo realmente


clave es entender su importancia y su impacto en la cuenta de resultados de la empresa
bsicamente a travs de dos aspectos bsicos en la organizacin:
Procesos de cambio, cada vez ms frecuentes en el entorno actual ya que la cultura es un
elemento clave para la gestin del cambio organizacional.

La competitividad relacionada con las personas de la organizacin ya que inherentemente


hay modelos culturales que hacen que las organizaciones sean ms competitivas que otros.

Llevndolo al da a da de una compaa, la cultura hace a cada organizacin nica.

De esta manera, queda claro que conocer la naturaleza de la propia cultura, los
comportamientos y valores por los que se rigen las personas que constituyen la empresa, as
como los mecanismos que ponen en marcha esa peculiar manera de ser de una compaa, se
plantea como una cuestin necesaria para promover cualquier proceso de cambio e
innovacin en la empresa.

Con frecuencia, el entorno cambiante y los retos a los que se enfrentan las empresas, lleva a
la necesidad de que stas pongan en marcha cambios estructurales que permitan una
respuesta adecuada a las exigencias del entorno, los cuales cada vez con ms insistencia, se
enuncian en trminos de Cambio Cultural, es decir, el necesario cambio de comportamiento
de todas las personas de la empresa en relacin con el mercado.

Modelos de cultura organizativa

Aunque existen tantos modelos de cultura como autores, desarrollamos el definido por
Roger Harrison (Harvard Business Review), que define cuatro tipos de orientaciones
culturales en funcin de los objetivos perseguidos por la empresa y los valores asociados a
cada uno de ellos, que darn lugar a unas pautas culturales concretas. En este modelo se
definen cuatro perfiles de organizaciones en funcin de su cultura:

Organizaciones orientadas al poder, cuyo objetivo es la competitividad en las que


los valores asociados a esta orientacin sern todos aquellos que refuercen las
posiciones de poder en su seno, los que favorezcan la toma de decisiones
centralizada y el control sobre las personas.
Organizaciones orientadas a la norma, cuyo objetivo es la seguridad y la
estabilidad. Cumplir la norma estrictamente, asegurar responsabilidades y observar
el orden estricto en los procedimientos, sern los valores asociados a este tipo de
orientacin.

Organizaciones orientadas a resultados, identificadas con los objetivos de


eficacia y optimizacin de recursos. La estructura de la empresa, las funciones y
actividades se valoran todas en trminos de su contribucin al objetivo.

Organizaciones orientadas a las personas. Su objetivo es el desarrollo y


satisfaccin de sus miembros. Se asociar, por lo tanto con valores relativos a la
realizacin personal.

Elementos muy importantes que condicionan la cultura de una organizacin son el nivel de
competitividad en el sector, grado de complejidad tcnica de los productos, niveles de
saturacin del mercado, pautas de consumo, el perfil de competidores, la cobertura
geogrfica, etc.

La identificacin de la organizacin en funcin de estos elementos es clave tanto para el


diagnstico de la misma como para el desarrollo de planes de accin o gestin de conflictos
en funcin del tipo de cultura.

Pero ms all de los distintos modelos que pueden servir para el diagnstico de la cultura,
es muy importante definir en funcin de qu parmetros se puede valorar la idoneidad de
una cultura para una organizacin concreta.

Es muy importante definir en funcin de qu parmetros se puede valorar la idoneidad de


una cultura para una organizacin concreta.

Apoyo a la estrategia de la organizacin. La cultura es un elemento bsico en el


desarrollo de la estrategia por lo que debe estar totalmente alineada con ella.
Grado en el que expresa la filosofa propuesta para la organizacin en
comportamientos visibles y espontneos.

Grado en el que alienta el desarrollo humano integral la realizacin personal de


sus miembros.

Pero ms all del conocimiento de la cultura, tambin es muy importante la metodologa


para la gestin de la misma (o la implantacin de una nueva) que est compuesta de los
siguientes elementos:

1. Creacin del equipo de proyecto

2. Definicin de los objetivos del proyecto

3. Anlisis de cultura actual:

a. Recogida de informacin de una muestra estadsticamente relevante

b. Validacin y estudio del grado de consenso de los resultados

c. Identificacin del modelo de cultura

4. Definicin de la cultura deseada:

a. Participacin de Alta Direccin

b. Validacin

c. Definicin del nuevo modelo de cultura

5. Identificacin de la brecha entre la cultura actual y la cultura deseada.

6. Diseo del plan de accin para reducir la brecha.

7. Implantacin del plan de accin y gestin del cambio

Como conclusin, la gestin de la cultura es un elemento clave en un entorno como el


actual en el que el cambio es una constante y es muy importante disponer de herramientas
para identificar y gestionar esta cultura para ser una organizacin competitiva.
QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

Podemos definir cultura como a las respuestas dadas (o esperadas) ante determinados
problemas.
Incluye tabes, costumbres y usos. Creencias y sentimientos colectivos.
Es el patrn de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes a los
miembros.

CARACTERISTICAS
Hay siete caractersticas bsicas que captan la esencia de la cultura de una organizacin.

1. .innovacin y correr riesgos.


2. minuciosidad
3. orientacin de los resultados
4. orientacin a las personas
5. orientacin a los equipos
6. agresividad
7. estabilidad
FUNCIONES DE LA CULTURA

Tiene un papel de definicin de fronteras.


Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organizacin.
Facilita la generacin de un compromiso, ms grande que el inters personal de un
individuo.
Incrementa la estabilidad del sistema social.
Sirve como un mecanismo de control que gua y moldea las actitudes y el
comportamiento de los empleados

LA CULTURA COMO DESVENTAJA

Barrera contra el cambio.


Barrera hacia la diversidad.
Barreras contra las fusiones y adquisiciones.

TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO NORTEAMERICANO

Cultura de equipo de bisbol.-Atraen a empresarios, innovadores y personas a las


que les gusta correr riesgos y pagan a los empleados por lo que producen.
Cultura de club.-Se valoran la edad y la experiencia. Recompensan la antigedad y
ofrecen empleo estable y seguro. Tambin recompensa la lealtad, el compromiso y
la adaptacin

Cultura de academia.-Ponen nfasis en capacitar a los empleados para convertirlos


en expertos de una funcin especfica. Tienden a contratar a los empleados desde
temprano. Con frecuencia desde la universidad.

Cultura de fortaleza.-Est preocupada por la supervivencia. Promete poco en


cuanto a la seguridad y empleo y pasan dificultades para recompensar a los
empleados con buen desempeo. Es normal que cada cierto tiempo se reduzcan de
tamao o se reestructuren. Podra resultar atractiva para la gente que disfruta el reto
de resolver la situacin de una empresa que se haya en problemas.

TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO DE LA DOBLE


S(Fuente: Greenberg y Baron)

Este modelo se establece por la relacin que puede darse entre dos dimensiones la
sociabilidad y la solidaridad.
Sociabilidad.-Esta dimensin se caracteriza por el grado de amistad entre miembros
de una organizacin.
Solidaridad.-Esta dimensin se caracteriza por el grado en el cual la gente
comparte un entendimiento comn de las metas y tareas de su organizacin.
En base a la relacin de estas dos dimensiones se pueden establecer cuatro tipos de
culturas: redes, mercenaria, comunal y fragmentada.

TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO DE LA DOBLE


S(Fuente: Greenberg y Baron) (cont)
Cultura de redes.-Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una alta
sociabilidad y una baja solidaridad.
Cultura mercenaria.-Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una baja
sociabilidad y una alta solidaridad.
Cultura fragmentada.-Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una baja
sociabilidad y una baja solidaridad.
Cultura comunal.-Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una alta
sociabilidad y una alta solidaridad.