ANLISIS ECONMICO EN

INGENIERA MECNICA

COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
PROF. F. JIMNEZ
 OBJETIVOS
Describir el subcosteo y sobrecosteo
de productos.
Distinguir entre el enfoque tradicional
y el costeo basado en actividades
(CBA)
Describir una jerarqua del costo en
cuatro partes
Costear productos y servicios
utilizando CBA.
Describir la administracin basada en
actividades (ABA).
ENFOQUE DE COSTEO GLOBALES

El costeo global describe un enfoque

de costeo que utiliza promedios
amplios para asignar (esparcir) el
costo de los recursos de modo
uniforme a los objetos de costo.
Subcosteo del producto

Cuando un producto consume una

cantidad relativamente alta de
recursos, pero se informa que tiene
un costo total relativamente bajo.
Sobrecosteo del producto

Cuando un producto consume una

cantidad relativamente baja de
recursos, pero se informa que tiene
un costo total relativamente alto.
El problema
Es posible que una empresa que
subcostea los productos genere
prdidas, asumiendo que esas
ventas son rentables.
Es posible que una empresa que
sobrecostea los productos
establezca precios exagerados a sus
productos y pierdan participacin en
ele mercado.
Subsidios cruzados
El otorgamiento de subsidios

cruzados al costo de un producto

significa que al menos un producto
subcosteado (o sobrecosteado) da
como resultado que por lo menos
otro producto est sobrecosteado
(subcosteado) en la organizacin.
Perfeccionamiento de un sistema de
costeo

Un sistema de costeo perfeccionado

mejora la medicin de la falta de
uniformidad en el uso de los
recursos de gastos indirectos en
una empresa.
Pautas para perfeccionar un sistema
de costeo

1. Identificacin del costo directo.

Tanto como sea posible y
econmicamente viable identificar.
2. Agrupamiento de costos indirectos.
Incrementar el nmero de
agrupamientos de costo indirectos
hasta que stos sean homogneos
(la misma relacin causa efecto).
3. Bases de asignacin de costos. Es

la identificacin de la base de
asignacin para cada
agrupamiento del costo indirecto.
SISTEMAS DE COSTEO BASADOS
EN ACTIVIDADES (CBA)
Los sistemas de CBA perfeccionan los
sistemas de costeo al concentrarse en
actividades individuales como objetos de
costo fundamentales.
Una actividad es un acontecimiento, tarea
o unidad de trabajo con un propsito
especfico (disear, preparar y operar
mquinas, distribuir productos).
Los sistemas de CBA calculan los costos
de actividades individuales y asignan
costos a los objetos de costo,
especialmente de los indirectos.
Caractersticas

1.Los sistemas de CBA crean

agrupamientos de costos ms
pequeos vinculados a las
diferentes actividades.
2.Para cada agrupamiento de
actividad, una medicin de la
actividad desarrollada sirve como
base de asignacin de costos.
3.En algunos casos, los costos en un
agrupamiento de costos se
identifican directamente con los
productos.
La lgica de los sistemas de CBA es
que los agrupamientos de costos
por actividades mejor estructados
con base de asignacin del costo
por actividades especficas permiten
un costeo ms exacto de las
actividades.
Jerarquas del costo

Una jerarqua del costo clasifica los

costos en diferentes agrupamientos
del costo, sobre la base de los
diferentes tipos de causantes del
costo o diferentes grados de
dificultad en la determinacin de las
relaciones de causa y efecto (o
beneficios obtenidos).
Generalmente son 4 niveles:
1. Costos de nivel unitario

2. Costos de nivel de lote

3. Costos de soporte al producto

4. Costos de soporte a instalaciones

Costo de nivel unitario de produccin

Son recursos sacrificados en

actividades de cada unidad
individual de un producto o servicio.
Por ejemplo energa, depreciacin y
reparaciones.
Se reconocen porque el costo de
esa actividad aumenta con cada
unidad adicional de produccin
elaborada.
Costos a nivel de lote
Son recursos sacrificados en

actividades que se relacionan con

un grupo de unidades de producto o
servicio.
Por ejemplo preparacin de una
mquina, de
adquisicin (importaciones) de
materiales.
Costos de soporte al producto

Son recursos sacrificados en

actividades con que se da soporte a
los productos o servicios individuales.

Por ejemplo costos de diseo o

prototipos.
Costos de soporte a instalaciones

Son recursos sacrificados en

actividades que no se pueden
identificar con productos o servicios
individuales, sino que apoyan a la
organizacin en conjunto.
Por ejemplo administracin,
alquiler, vigilancia.
Observaciones

Los sistemas de CBA centran su

atencin en el largo plazo.
Usando la jerarqua de costos se
recomienda calcular los costos
totales y luego dividirlo entre la
cantidad de unidades producidas.
Administracin basada en actividades

Describe decisiones administrativas

que usan informacin del costeo
basado en actividades para fijacin
de precios y mezcla de productos,
reduccin de costos y mejora de
procesos, y decisiones de diseo de
productos.
Fijacin de precios y mezcla de
productos

Un sistema de CBA da a la
administracin conocimientos de las
estructuras de costos para fabricar
y vender diversos productos.
Como resultado de ello la
administracin puede tomar
decisiones de fijacin de precios y
mezcla d productos.
Reduccin de costos y mejora de
procesos

El personal de fabricacin y logstica

(de ingreso y salida) utiliza
sistemas de CBA para concentrarse
en esfuerzos de reduccin de
costos.
Los gerentes establecen metas de
reduccin de costos para diferentes
reas de actividades.
Al analizar el costo de las

actividades importantes y de los

factores que ocasionan que se
incurran en estos costos se revelan
muchas oportunidades para mejorar
la eficiencia.
Hay que notar que la base de
asignacin de costos indirectos es
no financiera y permite controlarla.
Decisiones de diseo

La administracin puede identificar

y evaluar nuevos diseos para
mejorar el desempeo, al evaluar
como afectan los diseos de
productos y procesos a las
actividades y los costos.
Actividades de planeacin y
administracin

Las empresas que ponen en

prctica sistemas de CBA por
primera vez analizan los costos
reales para identificar
agrupamientos de costos por
actividades y tasa de costos por
actividades y con ellas gestionan la
empresas mediante costos
presupuestados.
Observaciones al CBA

Los principales costos y limitaciones

el CBA son las mediciones
necesarias para poner en prctica
del sistema.
Cuando los errores de medicin son
grandes la informacin del costo por
actividades puede resultar
engaosa.
Caso 1

Clientes VIP
Caso 2

Almuerzo fuera de Lima

COMENSAL PLATO POSTRE BEBIDA

Alan 27 8 24
Alejandro 24 3 0
Pedro Pablo 21 6 13
Nadine 31 6 12
Ollanta 15 4 6
 ADICIONAL
Para evitar problemas de interpretacin del
Contralor acuerdan que cada uno cubrir la
parte correspondiente a su partiticipacin
OTROS GASTOS MONTO Acuerdan reunirse en la casa de Alan y todos
salen de ah en un solo auto, pero con una
COMBUSTIBLE 100
camioneta que los acompaar por seguridad
(que la pone Csar)
PEAJES 15
CONCEPTO MONTO
PROPINA AL MOZO 20 Coordinacin
40
telefnica
VALET PARKING 10 Gastos de camioneta
de seguridad con 180
personal