Logistica

Logistica se poate defini ca fiind procesul cu care se gestioneaz ntr-o

manier strategic transferul i stocarea materialelor, componentelor i produselor
finite ncepnd de la furnizori, traversnd societatea pn la ajungerea produselor
la consumatori, .

Aceast unitate de nvare i propune ca obiectiv principal iniierea studenilor n

interesanta lume a logisticii. La sfritul acestei uniti de nvare studenii vor fi
capabili s:

identifice i explice principalele elementele care stau la baza logisticii;

descrie importana operaiunilor logistice din cadrul unei firme, rolul

departamentului de logistic i al specialistului n logistic n asigurarea
performanelor organizaiei;

identifice caracteristicile etapelor din evoluia logisticii;

abordeze logistica intr-o viziune integrat i strategic, perspectiv n

msur s duc la performanele economice scontate.

Termenul de logistic este de utilizare recent n gestiunea economic a

ntreprinderii, ns n alte domenii logistica exist de mult vreme. Principiile
logisticii sunt de origine militar. Acesta a fost utilizat pentru prima data in
domeniul militar. Conductorii militari au fost primii care au dat o utilizare nou
cuvntului logistic. Logistica este privit ca o parte a artei rzboiului , fiind
considerat ca aplicaia practic a artei de a mica trupele. Pentru militari, logistica
cuprinde mijloacele i aranjamentele ce permit aplicarea planurilor strategice i
tactice.

Exemplu
 Planul Marshall a fost un gigantic plan logistic, construit n jurul noiunilor
de fluxuri necesare pentru optimizarea unor obiective definite pe plan politic,
respectiv punerea la dispoziia Europei de resurse de tipul "capital", know-how i
tehnologie pentru a atinge ct mai repede posibil obiectivul principal al
reconstruciei dup rzboi, urmrind s se introduc prosperitatea n rile vestice
care au fost incluse in acest plan.

Evoluia conceptului i practicii logistice nu se rezum la simpla nlocuire a

sintagmei de distribuie fiziccu termenul logistic. Apariia logisticii, aa cum
este ea perceput astzi, a fost rezultatul unei serii de etape care s-au succedat de la
inceputul anilor 50 ai secolului XX pn n prezent. Astfel, conceptul de logistic
a evoluat n funcie de mediul economic i de afaceri din fiecare ar, fiind
rezultatul unor serii de etape care s-au succedat de-a lungul anilor i pn n
prezent. In continuare sunt prezentate cateva exemple ale evoluiei conceptului de
logistic.
Exemple
Donald J. Bowersox prezint coninutul principalelor etape de referin
pentru SUA, de exemplu:
Coordonarea operaiunilor . La inceput, s-a manifestat preocuparea pentru
coordonarea activitilor de distribuie fizic, respectiv a transportului, depozitrii,
stocrii i prelucrrii comenzilor. Se urmrea, ca scop, asigurarea la timp a
serviciilor pentru clieni, n condiii de eficien din punct de vedere al costurilor.
Regruparea personalului . Organizaiile au avut tendina de regrupare a
resurselor umane implicate n desfurarea activitilor de distribuie fizic i de
management al materialelor. Aceast etap a fost determinat de decizia firmelor
de a spori eficiena conducerii acestor activiti.
Logistica integrat . Noul concept de logistic integrat, respectiv de sistem
logistic integrat, s-a conturat n deceniul al noulea al secolului XX i conine
noiuni legate de deplasarea mrfurilor printr-un lan de verigi consecutive, de
valoare adugat, care au menirea s asigure ajungerea produselor la momentul i
locul potrivit, n cantitatea i forma adecvat.
Logistica strategic . Apariia conceptului de logistic strategic n anii 90
a reprezentat un pas semnificativ n evoluia logisticii. Aceast nou perspectiv
este definit de utilizarea competenei logistice i a alianelor logistice din ntregul
canal de marketing, n scopul obinerii avantajului competitiv. Logistica strategic
se bazeaz pe aliane inter-organizaionale, care permit combinarea activelor i
performanelor unei companii cu serviciile oferite de ali operatori logistici. n
consecin, managerii logistici dedic o pondere ascendent din timpul lor,
activitilor de interfa cu furnizorii i clienii, diminund timpul acordat
operaiunilor din interiorul ntreprinderii.
Evoluia pieelor schimbandu-se raportul dintre cerere i ofert, pieele au
devenit piee ale cumprtorilor. Cererea cumprtorilor variaz astzi foarte rapid
i oblig furnizorii s livreze prompt mrfurile pentru a satisface nevoile clienilor
i a rmne astfel competitivi. n prezent pieele s-au extins foarte mult devenind
internaionale. Distanele geografice i de timp ntre furnizori i utilizatori sau
consumatori foreaz exportatorii n perfecionarea livrrii de produse. Ei sunt
nevoii s-i asume tot mai multe riscuri datorit numrului mare de frontiere, zone
juridice, lingvistice, culturale, de clim pe care trebuie s le parcurg.
Perfecionarea metodelor de producie datorit progresului tehnic,
producia a devenit enorm, de o nalt tehnicitate i n ceea mai mare parte
automatizat.
Perfecionarea produselor a necesitat mult timp destinat cercetrii i
mbuntirii produsului, determinnd cheltuieli financiare ridicate, ceea ce oblig
productorii i furnizorii s nu-i permit nici un risc pe pia.
Noile tehnologii - conjunctura economic superioar a favorizat realizarea
unor progrese tehnice, tehnologice, electronice i metodice deosebite (cercetri
operaionale, teoria sistemelor, simularea, teoria deciziilor) care i-au gsit aplicaii
fructuoase n domeniul logisticii.
mbuntirea managementului n gestionarea intreprinderilor factorii
menionai mai sus au determinat ca managementul i gestiunea ntreprinderii s fie
mai eficace la toate nivelurile, cernd s fie mai rapizi, mai agresivi pentru a
satisface nevoile clienilor, printr-o deservire perfect a cererii existente pe pia.

Dintre factorii care au determinat apariia logisticii precum i reevaluarea

rolului acesteia n cadrul unitilor economice, se pot enumera:

sporirea in ritm rapid a cheltuielilor de transport;

posibilitile limitate de cretere a eficienei produciei;

mutaiile nregistrate n gestiunea stocurilor;

nnoirea i diversificarea fr precedent a produciei de mrfuri;

 necesitatea organizrii i coordonrii adecvate a fluxurilor informaionale;

utilizarea pe scar tot mai larg a calculatoarelor i revoluia informatic;

iniiativele legate de calitate (TQM Total Quality Management);

preocuprile de protejare a mediului ambiant.

Modalitile de abordare a logisticii.

Dezvoltarea logisticii ntreprinderii i a caracteristicilor sale, n special
complexitatea activitilor care trebuie ndeplinite, au fcut ca majoritatea
ntreprinderilor moderne s considere i s trateze ansamblul micrii i stocajul
materiilor prime, materialelor, pieselor de schimb i produselor finite ca un sistem,
fiind astfel dou posibiliti de abordare a sistemului logistic:
abordarea analitic , ce studiaz n detaliu componentele unui sistem (fig.
M1.1.1);
abordarea sistemic , ce studiaz finalitatea sistemului i relaia cu mediul.
 Abordarea sistemic este prezentat n figura M1.1.2 i evideniaz
finalitatea ntreprinderii n relaiile cu mediul su de evoluie. n aceast
viziune lanul logistic reprezint :

integrarea diferitelor procese care leag clientul final de furnizor, procese

care furnizeaz bunuri, servicii i informaii i care creeaz valoare;

totalitatea etapelor necesare pentru a satisface clientul,

succesiunea de activiti care adaug valoare unui produs.

 Funciile de baz al logisticii sunt cele referitoare la: previzionare;
aprovizionare, cumprare; gestionarea comenzilor; gestionarea stocurilor;
gestionarea depozitelor; manipularea produselor; planificarea i organizarea
produciei; implementarea geografic a uzinelor i depozitelor; fluxul de
informaii; ambalare; distribuia i transportul de mrfuri; servicii ctre clieni
(figura M.1.1.3).