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Tarefa 1
Mdulo: 2 Atividade: Estilos de Liderana
Ttulo: Conceito e Estilos de Liderana
Aluno: Mara Christine Burr Afetian
Disciplina: Liderana de Equipes Turma: B - Agosto 2012
Introduo apresentao estilos de liderana
Liderana autocrtica
A liderana autocrtica uma forma de liderana onde o lder exerce um
nvel elevado de poder sobre os empregados ou membros da equipe. Os liderados
no tm muitas oportunidades para apresentar sugestes.
Caractersticas:
Decises sem consultar o grupo;
Determina as tarefas de cada um;
A produtividade elevada;
A realizao das tarefas no acompanhada de satisfao dos subordinados,
baixa motivao;
No h lugar para a criatividade e expresso individual.
Liderana democrtica
Caractersticas:
Liderana Laissez-faire
Caractersticas:
Liderana Situacional
apontada como a liderana mais equilibrada, pois deve-se atuar de acordo
com a situao. Cada indivduo dentro de um grupo possui caractersticas distintas,
desta forma o lder pode atuar de forma autocrtica ou democrtica, com
flexibilidade e conforme as necessidades.
Liderana Mista
caracterizada por determinadas situaes onde possam existir mais de um
tipo de liderana trabalhando em paralelo.
Liderana Transformacional
Os lderes de transformao procuram iniciativas que acrescentem valor.
Este estilo de liderana , sem dvida, um dos mais adequados a organizaes
dinmicas e competitivas.
Uma pessoa com este estilo de liderana um verdadeiro lder que inspira a
equipe com uma viso de futuro. Os lderes transformacionais so muito visveis e
passam muito tempo na comunicao.
Este tipo de liderana pode ser mais adequado quando a qualidade mais
importante do que a produtividade.
Caractersticas
Liderana Feminina
Atualmente o nmero de lderes do sexo feminino vem aumentando
consideravelmente e a diferena de estilo de liderana entre homens e mulheres
pode ser observada em situaes similares.
Liderana Transacional
A liderana transacional envolve a atribuio de recompensa em troca de
servio. O lder orienta o que deve ser executado e determina a compensao pelo
esforo, monitora o desempenho dos fornecedores, adota aes corretivas caso
sejam necessrias para alcanar os padres estabelecidos, aguarda que os
problemas ocorram para que, ento, sejam tomadas aes corretivas
e praticamente abstm-se de tentar influenciar os subordinados.
Cada indivduo ocupa uma posio nos diferentes grupos sociais a que
pertence, ou seja, na hierarquia social.
Liderana Mista: situao onde o lder na hierarquia pode ser liderado por
seu subordinado, demonstrada a devida competncia ou papel social
conforme o caso;
Liderana democrtica
Incentiva a contribuio de todos os envolvidos no processo de deciso;
Liderana laissez-faire
Subordinados tomam as suas prprias decises;
Liderana situacional
Decises dependem da situao, lideranas podem ser autocrticas ou
democrticas;
Liderana Mista
Decises dependem da situao, podem ser compartilhadas, autocrticas ou
democrticas;
Liderana Transformacional
Incentiva o comprometimento da equipe no trabalho e a considerao
individualizada no processo de deciso;
Liderana Transacional
Decises sem consultar o grupo. Pode depender do tipo de negociao com a
equipe.
Concluso
ALMEIDA, Lvia Carla de S.. Estrutura Social: Posio, Papel Social e Status,
28/04/2010. Disponvel em: <http://www.webartigos.com/artigos/estrutura-social-
posicao-papel-social-e-status/36924/>. Acesso em: 30 de agosto de 2012.
Os Cinco Tipos de Tomada de Deciso como que voc decide na vida pessoal ou
na organizao?. Publicado em nov 16 2011 por Editor Master em Consultoria e
Processos de Desenvolvimento, Cultura Organizacional, Liderana, Novos Lderes.
Disponvel em< http://www.evolucaohumana.com.br/blog/?p=1837>. Acesso em
30 de agosto de 2012.
GABRIEL, Caio Freitas; COELHO, Luiz Gonzaga Sabino; SILVA, Sonalt Sousa.
Liderana na Gesto de Pessoas. Disponvel em:
http://unicampsciencia.patmos.uni5.net/artigos/lideranca_gestao_pessoas.pdf.
Acesso em 27 de agosto de 2012.