UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Per, Decana de Amrica)

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

E.A.P. INGENIERIA INDUSTRIAL

 EJEMPLOR DE PLANEAMIENTO

PROBLEMA 1
Se desea elaborar un plan de produccin para ello se cuenta con la siguiente
informacin:

1.- Las ventas mensuales de la empresa son tal como se muestran a continuacin:

Mes 1 2 3 4

Dem. Esta. 30 40 20 70

2.- Las existencias requeridas para diversos propsitos y los das laborables son:

Mes 1 2 3 4

ERDP 5 10 10 5
Das Labo. 18 19 22 21

3.- Un producto terminado requiere 20 horas-hombre en todo el proceso de

fabricacin.La poltica de la empresa es contratar personal mnimo necesario para
un periodo, estos deben trabajar 40h a la semana, y se puede otorgar hasta un 25
% en horas extras.

El porcentaje de merma en el proceso de fabricacin es del orden del 20%.

El IF del periodo de planeamiento anterior es de 5 unidades.

El costo de mano de obra es $4 pagndose 25% ms en los turnos adicionales.

Costo por mantener productos terminados en el almacn es de $4 la unidad que

se guarda durante este periodo de planeamiento.

Se desea saber:

a) Si la capacidad normal puede satisfacer los pronsticos.

b) El numero de operarios necesarios para producir la demanda.

c) Determinar el costo del plan.

 Cuadro de necesidades:
Inventario inicial: 5u

Mes D(i) ERDP RPi RP (Hr-h) Considerando

RPi*20 merma RP(Hr-h)

1 30 5 30 600 750
2 40 10 45 900 1125
3 20 10 20 400 500
4 70 5 65 1300 1625

Mes 1: Di-II+ERDP

30-5+5=30

Mes 2:

40-5+10=45

Mes 3:

20-10+10=20

Mes 4:

70-10+5=65

RP (Hr-h) =RPi (und)*20H-h

Factor de merma: FM = 100 =1.25

100-20
 Cuadro de disponibilidad
Per Dias Lab Disp. Ope Dispon. De 6
operarios

1 18 144 864
2 19 152 912
3 22 176 1056
4 21 168 1008
640 H- 3840
h/periodo

Cantidad de personal: 4000 = 6.25 hombres

640

4000-3840=160 horas extras

Disp HN HE HN HE HN HE HN HE
NEC 864 216 912 228 1056 264 1008 252
1 750 864 216
750 ---
2 1125 114 216 912 228
114 --- 912 99
3 500 --- 216 --- 129 1056 264
--- 500 ---
4 1625 216 --- 129 556 264 1008 252
556 1008 61
864 --- 912 99 1056 --- 1008 61

25%(864)=216

Del primer cuadro:

Costo de almacenamiento:

4*30=$120
Costo de mano de obra:

HN=3840*4=$15360

HE=160*4*1.25=$800

TOTAL: 15360+800=16160

Costo del plan propuesto:

C. INVE. + C. MO=120 +16160=$16280

a) La capacidad normal no puede satisfacer la demanda, se requiere de

horas extras.

b) Se requiere de 6 operarios.

c) El costo del plan es $16280.

PROBLEMA 2
La empresa Green S.A. desea planificar la produccin para el periodo de enero-
abril, para ello cuenta con la siguiente informacin:

1.- Demanda estimada estacional, los das laborables por l gerencia asi como las
existencias disponibles para diversos propsitos llamados tambin adelantos de
produccin deseados se detallan a continuacin:

E F M A

Demanda estimada 100 120 230 150

E.R.D.P. 40 20 30 50
Das Laborables 18 14 22 21

2.- El inventario final del periodo de plan anterior es de 30 unidades.

3.- El proceso de fabricacin de este producto se considera sencillo y por ello se

ha estimado que la cantidad de hr-H por producto terminado (cantidad de trabajo
por producto) es 2 hr-H/unidad.

4.- La poltica de la empresa es trabajar 8 horas por turno.

5.- Por informacin del departamento de Control de calidad, la merma es del orden
del 20%.

6.- Los costos de M.O.D en condiciones normales es de $4, incrementndose en

un 25% mas en c/turno adicional y 50% mas en horas extras.

a) Elabore un plan de produccin que permita minimizar los costos de mano

de obra.

b) Determinar el costo del plan propuesto.

 Cuadro de necesidades:
Inventario inicial: 30u

Mes D(i) ERDP RPi RP (Hr-h) Considerando

RPi*2 merma RP(Hr-h)

E 100 40 110 220 275

F 120 20 100 200 250

M 230 30 240 420 525

A 150 50 170 340 425

Mes 1: Di-II+ERDP

100-30+40=110

Mes 2:

120-40+20=100

Mes 3:

230-20+30=240

Mes 4:

150-30+50=170

RP (Hr-h) =RPi (und)*2H-h

Factor de merma: FM = 100 =1.25

100-20
 Cuadro de disponibilidad
Per Dias Lab Disp. Ope Dispon. De 2
operarios

E 18 144 288

F 14 112 224

M 22 176 352

A 21 168 336

600 H- 1200
h/periodo

Cantidad de personal: 1475 = 2.458 hombres

600

1475-1200=275 horas faltantes

PLAN 1:

Disp HT1 HE HT1 HE HT1 HT2 HE HT1 HE

NEC 288 72 224 56 352 352 88 336 84
E 275 288 72
275
F 250 13 224 56
13 224 13
M 525 --- --- 43 352 352 88
352 173
A 425 --- 179 336 84
179 246
288 224 13 352 352 246

Horas que se usaron:

Turno 1

Efectivas:

HT1: 288+224+352+246=1110

Ociosas:
 HT1:90

Turno 2:

Efectivas:

HT2: 352

Horas extras:

HE: 13

Costo de MO:

1110*4+90*4+352*4*1.25+13*4*1.5=$6638

PLAN 2:

Disp HT1 HE HT1 HT2 HE HT1 HE HT1 HE

NEC 288 72 224 224 56 352 88 336 84
E 275 288 72
275
F 250 13 224 224 56
13 224 13
M 525 --- --- 211 352 88
211 314
A 425 --- 38 336 84
38 336 51
288 224 224 352 336 51

Horas totales:

HT1: 288+224+352+336=1200

HT2:224

HE:51

Costo de MO

1200*4+224*4*1.25+51*4*1.5=622
 EJEMPLOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

a) Punto de equilibrio en unidades fsicas

Supngase un producto que requiere unos costos

fijos de $1, 500,000, cuyo costo variable de
produccin es de $500 por unidad y su precio al
consumidor es de $2,000.

Los ingresos son: 2,000 x Q

Los costos son: 1, 500,000 + 500 x Q

El punto de equilibrio, donde los ingresos son iguales a los costos, ser:

Esto quiere decir que si se fabrican y venden ms de 1,000 unidades, el producto

generar utilidades, si se fabrican y venden menos de 1,000 unidades producir
prdidas.

Por ejemplo, si se producen 1,100 unidades se tendr:

Utilidad = Ingresos - Costos
= 2,000 x 1,1000 - 1, 500,0000 - 500 x 1,100
= 2, 200,00 - 1, 500,0000 - 550,000
= 150,000
 O sea $150,000 de utilidad.
Si se producen 900 unidades:

Resultados = 2,000 x 900 - 1, 500,0000 - 500 x 900

= 1, 800,000 - 1, 500,000 - 450,0000
= -150,000

O sea, $150,000 de prdida.

b) Punto de equilibrio en unidades monetarias

El punto de equilibrio se puede calcular en unidades
monetarias. Esta manera de calcularlo es la recomendada
cuando la actividad no es identificable en unidades o
cuando hay varios bienes o productos. Aqu influye mucho la
"mezcla de producto", es decir, la proporcin en que se
venden los diferentes productos y esta mezcla debe
mantenerse constante en la realidad, para que el punto de
equilibrio calculado coincida con lo real.

En caso de calcular el punto de equilibrio en unidades monetarias, se tiene lo

siguiente:
Ingresos totales = Costos fijos + costos variables totales.

Los costos variables unitarios, se supone que son proporcionales al precio de

venta, por lo tanto, as tambin lo sern los costos variables totales y los ingresos
totales. En otras palabras, se debe mantener esa proporcin, por lo tanto, se
puede escribir la ltima expresin de la siguiente manera:

Ingresos totales = costos fijos + A x (Ingresos totales)

Y = CF + A x Y

Donde A es la fraccin que representa la relacin entre el costo variable y el precio

de venta.
De este modo, el punto de equilibrio en dinero se calcula as:

Y = CF + A x Y
Y - A x Y = CF
Y x (1-A) = CF
 Y = CF/(1-A)

Es decir, se divide el costo fijo por el margen de contribucin para cubrir costos
fijos (1 - A).
En el ejemplo anterior se calcula primero el valor de A.

Entonces el punto de equilibrio ser:

Es decir 1,000 unidades a $2,000 c / u, otra forma mas sencilla seria multiplicar el
punto de equilibrio en unidades monetarias por el precio de venta unitario.

En este anlisis se ha supuesto que todo lo que se produce efectivamente se

vende y no se acumula en inventarios. Esto es necesario, porque los productos
que estn en inventario tienen costos fijos asignados, que no se estn
recuperando (no se han vendido) en el momento del anlisis.

c) Punto de equilibrio para varios productos o servicios

Al principio se present la tcnica de punto

de equilibrio, para determinar a qu nivel de
actividad se empieza a generar utilidades.
All se supuso que exista un solo producto,
por lo tanto, al calcular la cantidad a producir
en el punto de equilibrio, automticamente
poda conocerse el valor total de las ventas.
En realidad cuando se tiene ms de un
producto o servicio y no es tan fcil
encontrar el punto de equilibrio para la empresa como un todo. La "mezcla de
producto", o sea la proporcin en que se venden los diferentes productos. Si
esta proporcin no se mantiene, el punto de equilibrio real discrepar con el
proyectado.