Cursul Nr.

1
AAPA II, AAI II
ANTREPRENOR SAU ANGAJAT?
1. A FI sau a NU FI antreprenor?
2. Avantajele antreprenoriatului
3. Inspiraia n antreprenoriat
4. Indicaii si puncte de plecare in antreprenoriat
5. Etapele deschiderii unei afaceri
6. Sfaturi pentru elaborarea unui plan antreprenorial
7. Structura unui plan de afaceri
8. Erori si greeli de evitat
9. Recomandri pentru un bun antreprenor
10. Verific dac ai calitile unui antreprenor bun
11. ntrebri gril
12. ntrebri oral

1. A FI sau a NU FI antreprenor?

Iat cteva citate inspiraionale despre schimbare i deschiderea unei afaceri, menite s te motiveze si s te ghideze
n direcia potrivit.
FINLANDA - Dup furtun iese ntotdeauna soarele
CIPRU - Stai cu capul n nori i cu picioarele pe pmnt
ISLANDA - Iubete ca i cum nu ai fost niciodat rnit i muncete ca si cum nu ai avea nevoie de bani
NORVEGIA Nimeni nu va veni vreodat s-i creeze viitorul - trebuie s i-l croieti singur!
SLOVACIA Putem face orice daca ne dorim cu adevrat
Dac eti o persoan ambiioas, atunci tii c independena antreprenorial este rezultatul investiiilor fcute n
cunotine eseniale de afaceri.

2. Avantajele antreprenoriatului

Eti propriul tu ef i decizi asupra viitorului tu.

Ai libertatea de a alege (orele de munc, locul, cu cine s lucrezi etc.).
Ai posibilitatea s i pui in practic propriile idei privind organizarea, managementul, modul de
lucru cu clienii etc.
Ai mai multe oportuniti s i pui in valoare calitile, cunotinele, calificrile, creativitatea.
Ai sigurana locului de munc.
Ai satisfacie / mplinire profesional, pentru c faci ceea ce ii place.

1/10
 3. Inspiraia n antreprenoriat

Ce surs ai pentru ideile de afaceri? Gndete-te la urmtoarele surse:

Experiena de via;
Locul de munc anterior sau actual;
Un hobby sau interes;
O discuie cu cineva;
Vznd o afacere interesant, in ar sau n strintate.
Trebuie s te gndeti dac ntr-adevr ideea ta poate genera venituri, dac este nevoie de multe investiii, dac acel
hobby pe care l ai poate avea impact pe pia poate crea o cerere - sunt doar cteva lucruri la care trebuie s te
gndeti.

4. Indicaii si puncte de plecare in antreprenoriat

Dac ai ideea de afaceri i tii ce nseamn antreprenoriat atunci este momentul s ii cont de cteva indicaii:
Verific dac ai aptitudinile i calificarea profesional corespunztoare - n acest sens, completeaz chestionarul
de la finalul brourii;
Analizeaz cu exactitate piaa i posibilitile de desfacere;
Analizeaz ce este mai indicat: nfiinarea unei firme noi sau preluarea uneia existent;
Alege cu grij viitorii colaboratori;
Alege cu grij amplasamentul i dotrile;
Analizeaz reglementrile legale cu care te poi confrunta;
Planific cifra de afaceri, costurile i profiturile viitoare;
Verific dac dispui de banii necesari;
Apeleaz la un colaborator calificat pentru activitatea de contabilitate;
Informeaz-te cu privire la obligaiile tale fiscale viitoarela Agenia Naional de Administrare Fiscal, telefon:
021.319.97.50, e-mail: petitii.anaf@mfinante.ro, pagina web: www.anaf.ro;
Alege cea mai potrivit form de organizare pentru firma ta;
Verific riscurile posibile i ia msuri de asigurare corespunztoare;
ndeplinete cu grij toate formalitile de nfiinare necesare. Contacteaz Oficiul National al Registrului
Comerului - www.onrc.ro , telefon: 021.316.08.04/17/18/24, e-mail: onrc@onrc.ro;
Apeleaz din timp la un specialist care poate s-i acorde consultan.

Ai profilul unul antreprenor?

Antreprenorialul reunete categorii diverse de oameni, din toate clasele sociale. Toi aceti antreprenori au, ns,
cteva caracteristici comune. Tu le ai?
Exist o serie de caliti pe care trebuie s le aib un antreprenor. Citete-le cu atenie. Apoi, gndete-te dac tu le ai
sau le poi dezvolta.
Spirit independent. Trebuie s caui n mod continuu s fii propriul stpn, s i asumi riscuri i responsabiliti
sporite. De cele mai mute ori, aceast calitate nu se dobndete, ci te nati cu ea.
Insistent i persistent. De-a lungul vieii ai demarat o serie de activiti, ns nu toate s-au dovedit, a avea efectul
scontat. Este important s nu renuni la obiectivele stabilite, s dai dovad de persisten n atingerea lor. Este evident
c, dac era foarte uor, fceau muli acest lucru. Este nevoie s insiti, s persiti n ceea ce faci, s nu s te opreti
la prima piedic. Renunarea pare a fi la ndemna oricui, pe cnd a continua s lupi pentru visul tu este cheia celor
care au succes.

2/10
Adaptabilitate. n prezent, date fiind schimbrile rapide din jurul nostru, trebuie s ai capacitatea de a reaciona rapid,
s fii n msur s identifici oportunitile s rspunzi rapid cerinelor pieei, s te adaptezi rapid cerinelor mediului in
care i desfori activitatea, s nvei permanent, s ai deschidere de a nelege i introduce noile tehnologii.
Orientat spre oportuniti. Dac eti genul de persoan care nu ar lsa trenul s plece fr el din gar, atunci poi
spune c eti orientat spre oportuniti. Este esenial n afaceri, s te concentrezi mai mult pe oportunitate, dect spre
resurse, structur etc.
Tolerana pentru eec. Dac ai un eec, nu trebuie s fii descurajat sau deprimat, trebuie s nvei din aceast
experien i s mergi mai departe.
Vizionar. Trebuie s tii care este destinaia, unde trebuie s ajungi. Trebuie s vezi ntregul i s depui efort pentru a
ajunge acolo. Antreprenorii tiu unde vor s ajung.
Abiliti manageriale. Aceasta nu reprezint o caracteristic absolut necesar a antreprenorilor, ns este nevoie de
astfel de cunotine de management pentru a fi un antreprenor bun.
Comunicativ. Ca antreprenor trebuie s tii cum s comunici cu clienii, angajaii, furnizorii etc., s te asiguri c
mesajele transmise de tine sunt clare, ferme i nu echivoce.
Calitile de mai sus nu i garanteaz succesul ca antreprenor, dup cum nici lipsa uneia sau alteia dintre ele nu va
duce la insucces; este ns de preferat s ai ct mai multe din calitile enumerate mai sus. Unele dintre ele pot fi
native, pe altele ns le poi dobndi; important este s ncerci s-i educi spiritul tot timpul i s realizezi o mbinare
fericit ntre calitile i defectele astfel nct s fii ct mai eficient.

Ce poi face pentru a-ti dezvolta spiritul antreprenorial?

Modul n care gndete un antreprenor de succes este cel care face diferena. Lumea este plin de posibiliti i idei
excelente; cei care s-au lsat condui de idei creative au avut de ctigat. Dac vrei s ai succes, este nevoie de
creativitate.
Modul in care iei deciziile, rapiditatea n gndire sunt elemente importante pentru un antreprenor de succes. S-a
descoperit c viteza de luare a deciziilor este o caracteristic a antreprenorilor de succes.
Pentru a-i dezvolta spiritul antreprenorial este important s parcurgi mai mute etape:
S i cunoti foarte bine calitile i competenele.
S participi la programe de formare pe tema antreprenorialului unde poi acumula cunotinele n domeniu.
S te informezi permanent despre oportunitile privind sprijinirea antreprenorilor etc.
Scriitorul i filozoful James Allen a spus: Gndurile dumneavoastr precedente v-au adus n locul n care v aflai
astzi. Mine vei fi acolo unde v vor duce gndurile dumneavoastr de astzi.
i ntr-adevr, la locul de munc, calitatea modului de gndire determin valoarea ctigului. De aceea, trebuie s fii
pregtit s dai ntotdeauna tot ceea ce ai mai bun.

5. Etapele deschiderii unei afaceri

Exist multe probleme care-l preocup pe un antreprenor. Se pot referi, de cele mai multe ori, la lipsa de lichiditi, la
reducerea vnzrilor, la incapacitatea de a plti obligaiile ctre stat, creditori sau furnizori i la multe alte aspecte care
fac farmecul vieii cotidiene a antreprenorului.
Pentru c aceste probleme s nu existe sau cel puin s nu devin de necontrolat, este necesar ca viitorul
antreprenor s gseasc din timp, n faza de ntemeiere a propriei sale firme, rspunsuri la ntrebrile de mai jos:
CINE este utilizatorul produselor / serviciilor mele?

3/10
 CINE este clientul pentru produsele / serviciile mele?
CARE este amplasamentul adecvat pentru afacerea mea?
CE pre este dispus s plteasc piaa?
CUM ajung produsele mele la client?
CARE sunt perspectivele pieei pe termen scurt i lung?
CUM pot s-mi extind gama de produse / servicii?
CINE sunt concurenii mei i care sunt punctele lor tari si slabe?
DE CE un client va cumpra un produs de la mine?
CARE este politica mea de marketing?
CARE este necesarul meu de capital?
CARE este forma juridic cea mai potrivit pentru firma mea?

Cteva reguli de aur privind deschiderea unei afaceri

1. Stabilete prioritile i gestioneaz ct mai eficient timpul. Trebuie s te concentrezi pe lucrurile importante;
prioritizeaz aciunile n funcie de nevoi. Este important s separi lucrurile importante de cele secundare; de altfel,
acest lucru este important n orice aspect al vieii.
2. Fii organizat! Persoanele care reuesc sunt persoane foarte bine organizate, tiu cum s gseasc imediat
informaiile i oamenii de care au nevoie. Uneori, simplul fapt c i ia foarte mult s caui un numr de telefon sau o
adres de e-mail te poate face s i pierzi concentrarea.
3. Gndete critic i selecteaz informaiile! n prezent, suntem in era in care este foarte important s putem selecta
canalele cu informaiile care ne intereseaz i care ne pot fi de folos.
4. Luarea de decizii in cadrul unei afaceri presupune tiina de a merge ntr-o anumit direcie pe baza informaiilor
puse a dispoziie. Cnd reueti s rspunzi prompt i eficient pe baza informaiilor pe care le deii, evit situaiile ca
un anumit risc s declaneze o criz la nivelul afacerii tale.
5. Urmeaz un curs de antreprenoriat! Anumite noiuni de baz, precum cele de contabilitate, buget, managementul
echipei etc. sunt necesare pentru a putea gestiona eficient bani, a urmri traseul lor, a investi i a economisi. Toate
acestea in de regula obligatorie de a dezvolta i supravieui ntr-o afacere. Urmrete cursurile de formare profesional
postate pe site-ui Ageniei NaionaIe pentru Ocuparea Forei de Munc, www.anofm.ro!
Informeaz-te Ia AJOFM de domiciliu dac, n cadrul proiectelor cu finanare european organizeaz programe de
formare profesional n antreprenoriat. Datele de contact sunt postate pe www.anofm.ro la seciunea Contact AJOFM.
Verific, pe site-ul Autoritii Naionale pentru Calificri, http://www.anc,edu.ro/?page_id=34, ce furnizori de formare
profesional a adulilor autorizai deruleaz programe de formare n antreprenoriat.

4/10
 6. Sfaturi pentru elaborarea unui plan antreprenorial

De ce ai nevoie de un plan de afaceri?

O afacere trebuie, aadar, bine pregtit, din timp, ca atunci cnd i construieti o cas; trebuie ca nainte de a te
apuca de construcia efectiv, s pui pe hrtie proiectul acesteia (n cazul nostru, ideea de afacere i calculele tale).
Acest proiect este planul de afaceri proiectul afaceri tale. i, evident, o afacere bun necesit un plan de afaceri bine
conceput.
Dup ce ai identificat ideea ta de afacere, trebuie s te gndeti cum i pui n aplicare viziunea. In acest sens, ai
nevoie de o strategie, respectiv de un plan de afaceri pe care vrei s l dezvoli.
Acest plan reprezint, pe de o parte, instrumentul intern cu ajutorul cruia tu poi conduce i controla procesul de
demarare a activitii firmei tale. In egal msur, planul de afaceri reprezint i un instrument extern, respectiv un
instrument excelent de comunicare cu mediul economic. Acesta ,,transmite tuturor celor din jurul tu (clieni, furnizori,
parteneri strategici, finanatori, acionari) c tii cu certitudine ce ai de fcut, iar ntr-o economie de pia funcional,
partenerii de afaceri serioi apreciaz acest lucru i te vor percepe ca pe un actor pertinent al mediului economic.

7. Structura unui plan de afaceri

Principalele aspecte care pot fi avute n vedere n cadrul unui plan de afaceri sunt:
Viziune, strategie. Cuvinte pretenioase, dar n esen att de simple. Totul pleac de la viziune. Fiecare
antreprenor are o viziune. ,,Doresc s comercializez produse tradiionale, ,,Doresc s fabric haine pentru
copii, ,Doresc s produc i s comercializez ceaiuri, ,,Doresc s nfiinez o cafenea, ,,Doresc, doresc, doresc. . .
. Aa apare o viziune, care este de fapt obiectivul final ctre care vrei s te ndrepi prin afacerea ta. Calea pe
care ai ales-o pentru a atinge i mplini viziunea este strategia firmei tale.
Istoric, management, resurse umane, activitatea curent. Istoricul unei afaceri este foarte important pentru a
nelege afacerea n sine, afacerea din prezent. Iar afacerile nu se nasc din neant. Ele se nasc n jurul voinei
unui/unor oameni, apoi se dezvolt i funcioneaz, conduse de acei oameni. Parafraznd zicala popular omul
sfinete locul putem afirma c managerul sfinete afacerea.
Analiza pieei. De ce exist o afacere? Ca s vnd anume produse / servicii ctre pia. O analiza a pieei, a
modului n care a evoluat n trecut a modului n care se anticipeaz pe viitor evoluia acesteia, sunt pilonii
fundamentali pentru determinarea veniturilor viitoare pe care afacerea le va genera.
Investiii necesare. De foarte multe ori, planul de afaceri este necesar la nceputul unei noi activiti. i, de cele
mal multe ori, o nou activitate presupune o investiie nou. Din acest motiv, n acest capitol trebuie s
fundamentm n mod pragmatic, onest i realist investiia. A diminua sau a ignora aspecte conexe investiiei (de
exemplu, infrastructura de utiliti) sau de a o supradimensiona nejustificat (introducerea unor echipamente foarte
scumpe, de lux) sunt greeli frecvente care ridic imediat semne de ntrebare (justificate) n mintea acionarilor,
partenerilor, finanatorilor.

5/10
 8. Erori si greeli de evitat

lat cteva greeli tipice a demararea unei afaceri:

i supraevaluezi potenialul de afaceri. Nu te lansa ntr-o afacere dac nu deii cunotine temeinice n
domeniul respectiv. Ideal este s demarezi o afacere in zona economic pe care o stpneti cel mai bine, ca
profesionalist. Nu i supraaprecia calitile, deoarece acest lucru se poate ntoarce mpotriva ta.
Nu cunoti particularitile pieei - nc de la iniiere, afacerea ta trebuie s se identifice cu o nevoie a pieei.
Gsete avantajele competitive ale afacerii tale, identific o ni neacoperit de competitorii direciei i
concentreaz-te asupra ei.
Nu ai parteneri de ncredere. Calitatea profesional i uman a partenerilor i colaboratorilor poate da msura
afacerii tale. Trebuie s ai discernmnt in selectarea unor resurse verificate, de ncredere, cu bune referine n
pia.
Nu te implici in managementul afacerii! Nu oricine poate simi pulsul unei afaceri. Pentru a fi un manager
responsabil, trebuie s ai o viziune de ansamblu asupra business-ului i s tii in orice clip in ce direcie se
ndreapt afacerea pe care o gestionezi.
Nu cunoti legislaia! Pentru a te feri de probleme de ordin juridic, trebuie s fii la curent cu modificrile
legislative din zona ta de activitate. Tine-i actele n ordine, respect procedurile legate i onoreaz-i obligaiile
fiscale.
Nu tii s te promovezi! Creeaz-i o identitate pentru afacerea ta, astfel nct clienii s te poat recunoate
uor. Este greu de crezut c poi avea succes fr s te preocupi de promovarea afacerii. Nu este obligatoriu s
investeti n campanii costisitoare. Este suficient s identifici cteva mijloace de a-ti face cunoscut oferta n pia.
Nu ignora avantajele promovrii online.

9. Recomandri pentru un bun antreprenor

Ce trebuie s fac un antreprenor pentru a avea succes:

s cread cu trie in potenialul afacerii sale;
s fie dispus s renune la avantajele statutului de angajat;
s aib mare toleran la risc si schimbri neprevzute;
s aib cunotine elementare de management, marketing i logistic;
s aib aptitudini de lider i s fie un bun negociator;
s fie capabil s genereze idei care s ii asigure un avantaj competitiv fa de concuren;
s aib o viziune clar asupra business-ului i capacitatea s o transmit i oamenilor din echip;
s dispun de mijloacele financiare pentru susinerea noii afaceri.

Ce trebuie s fac un antreprenor pentru a se feri de eec:

s nu porneasc la drum fr o planificare riguroas a aciunilor de ntreprins;
s nu mizeze pe norocul nceptorului pentru a compensa lipsa de experien in afaceri;
s nu contracteze datorii nejustificate in sperana unui ctig imediat;
s nu investeasc ntr-o locaie ineficient;
s nu ignore realitile pieei i avantajele concurenei.

6/10
tiai c...
La inaugurarea unei afaceri, profitul nu apare imediat. In primul an de activitate, este de ateptat s apelezi la
economiile proprii pentru a susine i impulsiona afacerea.
Treptat, ns, business-ul va deveni autosustenabil. Acest lucru se poate ntmpla mai devreme sau mai trziu, in
funcie de o serie de factori:
o experiena profesional a antreprenorului;
o domeniul de activitate al firmei;
o ritmul de dezvoltare al ramurii economice n care se ncadreaz afacerea;
o puterea financiar antreprenorului;
o gradul de accesare a surselor de finanare;
o nivelul de promovare ai afacerii.
Primii bani pe care ii ctig un antreprenor reprezint, n general, dividende din profitul realizat de firm. Din
aceast sum, o bun parte se va reinvesti pentru creterea afacerii.
Abia atunci cnd compania obine venituri lunare stabile, oamenii de afaceri ncep s se gndeasc la propriul
salariu.
Antreprenorii i ncep, de obicei, prima afacere cu resurse minime, de subzisten. n aceste condiii, devine
aproape obligatoriu ca antreprenorul s caute expertiza n afara companiei, s apeleze la consultani de business
i s acceseze surse de finanare care s-i permit s se dezvolte.

10.Verific dac ai calitile unui antreprenor bun

Completeaz chestionarul de mai jos i afl ct de aproape eti de a fi un bun antreprenor:

Nr. ntrebare DA Cu certitudine Parial n mic msur NU

1 Eti contient c n etapa de ntemeiere a firmei tale, 5 4 3 2 1
te poi confrunta cu situaii uneori extrem de dificile?
2 Eti in msur s realizezi i s ntreii contacte cu 5 4 3 2 1
clienii?
3 Dispui, nainte de nfiinarea firmei, de timp suficient 5 4 3 2 1
pentru toate pregtirile necesare?
4 Eti capabil sa convingi pe alii utiliznd propriile 5 4 3 2 1
argumentele?
5 Eti in msur s te adaptezi la partenerul tu de 5 4 3 2 1
discuie i la argumentele acestuia?
6 Poi discerne aspectele eseniale de cele neeseniale, 5 4 3 2 1
altfel spus, s identifici rapid ceea ce este necesar
pentru o decizie?
7 Eti suficient de nzestrat din punct de vedere 5 4 3 2 1
intelectual pentru a putea aborda simultan un numr
mai mare de probleme?
8 Eti un om de aciune? 5 4 3 2 1
9 i face plcere s realizezi ceva nou? 5 4 3 2 1
10 Eti capabil s planifici o activitate, s-i fixezi nite 5 4 3 2 1
obiective i s stabileti etapele intermediare de
atingere ale acestora?
11 Dispui de aptitudinea de conducere i de motivare a 5 4 3 2 1
colaboratorilor ti?
12 Eti capabil de a improviza, in cazul in care deodat a 5 4 3 2 1
intervenit ceva imprevizibil?
13 Eti capabil , i n situaii de stres, s te concentrezi i 5 4 3 2 1

7/10
Nr. ntrebare DA Cu certitudine Parial n mic msur NU
s acionezi n mod raional
14 Eti dispus s-i asumi riscuri, uneori, inerente 5 4 3 2 1
demarrii oricrei afaceri?
15 Eti capabil s-i asumi din proprie iniiativ 5 4 3 2 1
responsabiliti i s acionezi n consecin, fr ca
cineva s-i solicite acest lucru?
16 Starea sntii tale i permite ca pe perioada ,,punerii 5 4 3 2 1
pe roate a firmei s lucrezi 10 -12 ore / zi, uneori mai
mult, 6 poate 7 zile pe sptmn?
17 Ai posibilitatea s-i completezi anumite cunotine 5 4 3 2 1
care-i lipsesc prin participarea la diferite cursuri de
perfecionare?
18 Dac nu ntruneti toate aptitudinile sau nu dispui de 5 4 3 2 1
cunotinele de specialitate necesare, accepi
posibilitatea de a infinita firma cu un partener?
19 n cazul n care intenionezi, s nfiinezi firma 5 4 3 2 1
mpreun cu un partener, eti sigur c vei coopera in
mod armonios cu acesta?
20 Eti dispus, tu i familia ta, s-i asumi riscul unor 5 4 3 2 1
venituri incerte i neregulate care pot influena negativ
nivelul de trai al tu si al familiei?
21 Familia este dispus s-i acorde sprijin i nelegere 5 4 3 2 1
n aceast perioad de ntemeiere a firmei?
22 Din punct de vedere financiar, pentru tine se justific 5 4 3 2 1
nfiinarea, unei firme?
23 Medicul tu apreciaz drept corespunztoare starea 5 4 3 2 1
sntii tale?
24 Eti dispus ca pe perioada ntemeierii firmei s i 5 4 3 2 1
asumi renunarea la concediu, s efectuezi mai multe
drumuri obositoare?
25 ndeplineti prevederile pe care legea le stabilete 5 4 3 2 1
pentru ntemeierea unei ntreprinderi? (de exemplu
studii de specialitate)
26 Dispui de suficient experien n bran pentru a 5 4 3 2 1
introduce pe pia, mpotriva concurenei, produsele i
serviciile tale?
27 Dispui de suficiente cunotine n domeniul financiar i 5 4 3 2 1
al conducerii afacerilor?
28 Eti dispus s nvei i s te dezvoli permanent? 5 4 3 2 1

Acestor ntrebri trebuie s le rspunzi n mod corect i cinstit. Rspunsurile i sunt destinate ie n primul rnd, cci
pe baza lor poi contura propriile tale puncte tari i slabe, precum i ansele i riscurile care te ateapt. Aceste
ntrebri i propun s-ti atrag atenia asupra unor aspecte pe care, adeseori, n entuziasmul ntemeierii unei
ntreprinderi, le neglijezi. Este recomandat ca rspunsurile la aceste ntrebri s le formulezi inclusiv cu familia ta, iar
pentru unele aspecte este necesar s apelezi la un specialist.

Calculai numrul total de puncte.

Exemplu: la cele 28 de ntrebri din categoria ,,personalitatea antreprenorului numrul total de puncte corespunztor
rspunsurilor este de 110. Determin punctajul mediu pentru fiecare categorie de ntrebri prin mprirea numrului

8/10
total de puncte la numrul de ntrebri aferent categoriei respective. Conform exemplului de mai sus, mparte numrul
total de puncte de 110 la numrul de ntrebri (28) i obine punctajul mediu i anume valoarea de 3,93. n mod similar,
determin aceast valoare i pentru celelalte categorii de ntrebri.

Interpretarea semnificaiilor punctajului mediu se face cu ajutorul tabelului de mai jos.

PERSONALITATEA TA
3,80 - 5,00 Ai caliti de antreprenor i eti pregtit s faci fa unei vie i nu foarte line care te poate
atepta.
2,80 3,79 Te poi descurca pe drumul acesta. Important este s i vrei.
2,20 - 2,79 Ai putea s faci fa provocrilor pe care via a de antreprenor le implic. Pentru a lua o
decizie analizeaz cu atenie i aspectele financiare.
1,20 - 2,19 Poate c i doreti foarte mult s fii stpn pe propria ta soart economic. Nu este ns
suficient. Trebuie s i poi. Este bine s fii prudent nainte de a lua o decizie.
sub 1,19 Viaa de antreprenor, plin de riscuri, nu pare s fie potrivit pentru tine. Poate e bine ca,
deocamdat, s-i construieti o altfel de strategie personal.

Mult succes pe drumul pe care vrei s porneti!

CONCLUZII

1. Nu poi fi antreprenor dac nu i propui s fii;

2. Cunotinele antreprenoriale au devenit din lux n secolul XX, o necesitate pentru secolul XXI.

11.ntrebri gril
1. Pentru a fi antreprenor cu potenial de succes, la testul de 28 ntrebri, ar trebui s ai un pontaj de:
a. Sub 1,19 puncte;
b. 1,20 2,19;

c. 3,80 5,00;
d. Nici un rspuns corect.
2. Pentru a avea profil de antreprenor este important, printre altele:
a. S ai acces la o finanare de minim 1.000.000 Euro;
b. S ai spirit independent;

c. S ai un printe antreprenor de succes.

3. Pentru a avea profil de independent este important, printre altele:
a. S fii insistent i persistent;
b. S ai acces la averea prinilor n mod nelimitat;

c. S pozezi paaport diplomatic.

4. Printre avantajele antreprenoriatului ntlnim:
a. Acces direct, fr delimitri la fondurile mai multor bnci;
b. Nu este nevoie s tii s te promovezi;

c. Ai sigurana locului de munc.

9/10
12. ntrebri oral
1. Avantajele antreprenoriatului;
2. Etapele deschiderii unei afaceri;
3. Erori i greeli de evitat;
4. Etapele deschiderii unei afaceri.

10/10