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qualidade
Postado dia 21 de agosto de 2012 por Meire na categoria Sistemas de gesto
2 Princpio: Liderana o lder precisa envolver seus liderados para que os propsitos e
objetivos da organizao possam ser alcanados. Desta forma, deve apresentar caractersticas
proativas e ser exemplo de liderana. Tambm deve ser conhecedor do ambiente externo para
conseguir responder s mudanas. Como o lder um gestor de pessoas, deve saber entender
suas necessidades, gerando dessa forma comprometimento de seus liderados e construindo
um relacionamento de confiana com os mesmos, o que levar ao alcance dos objetivos e
metas da organizao, atravs da implementao de estratgias.
Portanto, o lder tem a misso de estabelecer e comunicar onde a organizao pretende chegar
atravs da formulao de estratgias e polticas que traduzem a viso e as metas da
organizao, delegando poder e envolvendo as pessoas atravs da motivao e capacitao,
para que as metas sejam alcanadas.
Aplicado na gesto operacional: delega poder e envolvimento das pessoas para alcance
dos objetivos organizacionais.
Quando uma organizao possui seus processos muito bem definidos, gera resultados mais
precisos, pois utiliza eficazmente seus recursos, o que leva a ciclos mais curtos de produo e
consequentemente, reduo de custos atravs da preveno de erros e variabilidade no
processo. Mas para isso, devemos conhecer a capacidade do processo e us-la a nosso favor,
definindo objetivos e metas desafiadoras.
Outro aspecto muito importante a gesto dos recursos humanos, que dever apresentar um
sistema eficaz de contratao, educao e treinamento das pessoas, levando-se em conta as
necessidades da organizao, o que gerar uma fora de trabalho mais comprometida.
A gesto da abordagem do sistema cria planos desafiadores que alinham objetivos e metas
individuais aos objetivos globais da organizao, permitindo uma melhor viso da eficcia dos
processos, atravs do entendimento das causas dos problemas encontrados, o que gerar
aes de melhoria, alm de reduzir as barreiras funcionais e melhorar o trabalho em equipe.
O objetivo desta abordagem est fundamentado na estratgia definida atravs dos dados e
informaes levantados, o qual levar a uma melhor compreenso do desempenho do
processo, proporcionando melhorias e a preveno de futuros problemas.
A parceria da empresa com o fornecedor muito importante, pois gera vantagem competitiva
devido ao fato de que o comprometimento de ambos traduzido na qualidade dos produtos, no
prazo de entrega e consequentemente na satisfao do cliente.
Os princpios devem ser praticados diariamente e importante que toda a organizao tenha
uma viso clara da importncia da qualidade e como consequncia, dos seus princpios para o
sucesso da empresa.
REFERNCIA
MELLO, Carlos Henrique Pereira et al. ISO 9001:2000: Sistema de Gesto da
Qualidade para Operaes de Produo e Servios. So Paulo: Atlas, 2002.
http://www.blogdaqualidade.com.br/desmembrando-os-oito-principios-da-
gestao-da-qualidade/