1.

4 Perfil del
emprendedor: tica,
valores, desarrollo y
uso del talento,
formacin integral,
bsqueda del bien
comn.

El emprendedor no es un
creador de compaias, sino
es aquel capaz de
transformar cada desafo
en una opoortunidad

Caracteristicas Importancia de
del perfil del los valores de una
emprendedor empresa

1. Son grandes impulsoras de como

1. Ser sinceros sobre su
situacin
2. Saben a quin preguntar
3. Conocen que tipo de ayuda
buscar
4. Saben ser realiistas ante
ideas poco comprometedoras
5. Saben manejar y trabajar
bajo situaciones de caos
6. Idealista y astuto
7. Enfrentar riesgos
8. Capacidad de concentracin
se realiza el trabajo
2. Posicionan una cultura
empresarial
3. Marcan patrones para la toma de
decisiones
4. Sugieren topes de cumplimiento
5. Promueve cambio de
pensamiento
6. Evitan fracasos de implanracin
7. Disminuyen rotacin de
empleados
8. Evitan conflicto entre el personal
9. Faciitan adaptacin de integrantes
10. Faorecen xitos de mejora
continua
 1.5 Autoconocimiento y
espiritu emprendedor

El autoconocimieno es el
proceso reflexivo por el que la
persona adquiere nocin de su
yo y de sus propias cualidades
y caracteristiicas.

Pal H. Wiiken "El espiritu

Como todo proceso puede ser
desglosado en diversas fases:
autopercepcin,
autoobservacin, memoria
autobibliogrfica, autoestima y
aceptacin
emprendedor es un fenomeno
discontinuo que aparece para
iniciar cambios en el proceso
de produccin... y despupes
desaparece, hastaque cvuelve
a apaecer para iniciar otro
cambio"
 1.6 El emprendedor
y el empresario

La palabra em
prendedor es un
adjetivo no un
sustantivo

El emprendedor es El mpresario inicia

quien inicia algo, una empresa con
puede ser un fines de lucro y con
empresario en un objetivo
potencia. determinado
 Causas de Fracaso de una empresa
Falta de experiencia
Falta de capital
Mala ubicacin
Falta de enfoque
Mal manejo de inventarios
Excesivas inversiones en activos fijos
Falta del uso de la tecnologa
Mala administracin del tiempo
El emprendedor
Trabaja mucho sin un orden claro
Hace las cosas el mismo
Es muy bueno solucionando problemas
Hce muchas cosas
Se rodea de gente trabajadora y sumisa
Controla el funcionamiento operativo de la empresa
Premia el esfuerzo
Conoce las maquinas de la empresa
Puede crear muchas empresas a la vez
Fallas de materia de crdito y cobranzas
Carencia de controles internos
Personal mal seleccionado
No cuentan con un plan de negocios
Visin a corto plazo
Rpidamente se quedan sin flujo de efectivo
Falta de asesores
Endeudamiento y liquidez
El empresario
Piensa y elabora mucho con estructura
Es muy bueno definiendo estrategias
Mide los resultados del trabajo no de su gente
Genera mucho valor
Se rodea de gente capaz
Observa la evolucin del entorno
Premia los resultados
Conoce los nmeros de la empresa
Su atencin se centra en hacer crecer la empresa