Induccin

Incitacin o instigacin a hacer algo

Induccin en GTH

La induccin es proporcionarles a los empleados informacin bsica sobre los antecedentes

de la empresa, la informacin que necesitan para realizar sus actividades de manera
satisfactoria

Existen dos tipos genrica y especifica.

Formal o informal

Cul es el proceso de la Induccin?

BIENVENIDA.

Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dndoles la bienvenida a la

organizacin, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.

INTRODUCCION A LA ORGANIZACIN.

En esta etapa se suministra al nuevo trabajador informacin general de la organizacin, para

as facilitar la integracin en la organizacin.

EVALUACIN Y SEGUIMIENTO.

El propsito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Induccin,

retroalimentar el programa y realizar ajustes.

En esta fase se evalan los resultados obtenidos, con la aplicacin de la Evaluacin de

Formaciones y Seguimiento a la Induccin y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos
correspondientes.

PROCESO DE ENSEANSA.

Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos:

Indagar y preparar al trabajador

Demostrar las tareas que tiene que realizar
Ensayar la ejecucin de las operaciones
Hacer seguimiento y comprobar si logr los objetivos
Estimular la participacin

El propsito es que el trabajador conozca ms en detalle la empresa y sus Funciones, se

integre a su puesto de trabajo y al Entorno Humano en que transcurrir su vida laboral.

Actividades que debe conocer el nuevo integrante de la organizacin.

Conocer la historia de la organizacin

Visin, misin y sus objetivos
Perfil del desempeo
Horarios, Das de pago
Artculos que produce la empresa
Estructura de la organizacin
Polticas de personal
Prestaciones y Beneficios.
Capacitacin

Es una actividad sistemtica, planificada y permanente cuyo propsito general es preparar,

desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo.

Capacitacin en las empresas

Se refiere a los mtodos que se usan para proporcionar a las personas dentro de la empresa
las habilidades que necesitan para realizar su trabajo.

Abarca desde cursos sobre terminologa hasta cursos avanzados que le permitan al usuario
entender el funcionamiento del nuevo sistema ya sea en forma terica o prctica o ambas.

Se puede utilizar como estrategia empresarial y esta se debe acompaar a los dems
esfuerzos de cambio que la empresa lleve a cabo.

Promueve:

El aprendizaje practico

Dinmico

Creativo

Desarrolla:

Habilidades

Destrezas

Competencias laborales

Los tipos de capacitacin van de acuerdo a la necesidad de la entidad privada o pblica.

Como es el caso de la induccin, la capacitacin en el puesto de trabajo, los cursos internos,

los seminarios y talleres, los cursos de actualizacin, entre otros. Algunos ejemplos.

Por su formalidad

Capacitacin informal, la cual es relacionada con instrucciones que se producen en la

operatividad de las organizaciones, como es el caso de un superior o persona idnea que
explica a otro de menor calificacin de que manera realizar una determinada tarea o bien les
da las instrucciones para realizarla.

Capacitacin formal, es uno de los Tipos y modalidades de capacitacin que programa la

empresa considerando las necesidades de capacitacin del personal. La duracin de este tipo
de capacitaciones puede ser desde un da o de varios meses.

Por su naturaleza

Podemos mencionar la capacitacin orientada, la cual pretende familiarizar a los nuevos

colaboradores de la empresa, como es el caso de que aquellos que ingresan en la
organizacin.

Capacitacin vestibular, se refiere a un sistema de simulacin realizado en el mbito laboral.

Capacitacin en el trabajo, es la prctica laboral que se desarrolla en el mismo mbito

laboral.

Entrenamiento de aprendices, se trata del perodo en el cual los aprendices se encuentran

aprendiendo un oficio.

Entrenamiento tcnico, es una capacitacin especfica para una determinada actividad

laboral.

Capacitacin de los supervisores, es donde se prepara al personal de supervisin para el

desempeo de sus funciones gerenciales.