Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

La siguiente afirmacin: Para el 2017, nos convertiremos en el lder en el desarrollo y produccin
de alimentos orgnicos importados en Colombia hace parte del siguiente concepto fundamental de
la planeacin estratgica:

Correcto!

Visin

Recursos

Meta

Fortaleza

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Carlos desea a travs del desarrollo de la estructura de la empresa dar claridad de los mecanismos
de integracin, la coordinacin del flujo de informacin, el alcance y responsabilidad en la toma de
decisiones y configurar los departamentos, es porque la estructura organizacional principalmente les
est permitiendo como empresa:

. Establecer la responsabilidad de lnea.

. Establecer la cadena de mando.

. Establecer la responsabilidad de staff.

Correcto!
. Establecer la unidad de comando.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Seleccione el trmino relacionado con la definicin:

Correcto!
Condicin en la que no se dispone de la informacin necesaria para asignar probabilidades a
los resultados de las soluciones alternativas.

incertidumbre

Correcto!
Error comn de evaluacin, que ocurre cuando se clasifica a los miembros de un grupo en
un nivel superior al que merecen.

indulgencia

Correcto!
Medida de la coordinacin entre varios departamentos en relacin con su estructura, tareas y
metas.

integracin

Correcto!
Proceso de bsqueda, dentro y fuera de la organizacin, de personas que ocupen puestos
vacantes.

reclutamiento

Correcto!
Generacin de una consecuencia agradable mediante la aplicacin de recompensas, para
incrementar la probabilidad de que un comportamiento se repita.

reforzamiento positivo
Pregunta 4
0 / 7.5 ptos.
Rodrigo, empez a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 aos como auxiliar de recursos humanos,
durante este tiempo se ha desempeado como un trabajador comprometido con la organizacin,
que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la
metodologa de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de
novedades de nmina ms gil y en tiempo real para las distintas reas. Siendo una persona que
con deseos de superacin inicio estudios de administracin de empresas desde hace 5 aos y en
dos meses est se graduar, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo
como el prximo jefe de nmina de la compaa. Con esta postulacin Qu propsito busca el
gerente de Locid Ltda?

Respondido

Desarrollar sistemas de reconocimiento para los trabajadores.

Motivar a Rodrigo a hacer las cosas mejor.

Respuesta correcta

Facilitar el desarrollo individual de Rodrigo.(respuesta)

Entender los mecanismos de motivacin de los trabajadores.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
La siguiente afirmacin: La organizacin posee una gran experiencia por ms de 15 aos en el
mercado. hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeacin estratgica:

Recursos
Amenaza

Correcto!

Fortaleza

Debilidad

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Rodrigo, empez a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 aos como auxiliar de recursos humanos,
durante este tiempo se ha desempeado como un trabajador comprometido con la organizacin,
que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la
metodologa de desarrollar las mismas, pues cre una herramienta para hacer un reporte de
novedades de nmina ms gil y en tiempo real para las distintas reas. Siendo una persona que
con deseos de superacin inicio estudios de administracin de empresas desde hace 5 aos y en
dos meses est se graduar, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo
como el prximo jefe de nmina de la compaa. Por qu el desarrollo de la herramienta de reporte
de novedades de Rodrigo no obedece a un factor de higiene?

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a la organizacin de sus actividades.

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a su necesidad seguridad laboral.

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a que las polticas de la empresa lo requeran.

Correcto!
Porque Rodrigo lo desarrollo debido a su gusto por realizar bien su trabajo.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los ltimos aos ha ido creciendo
al punto de expandir sus ventas a otros lugares del hemisferio, se da cuenta que la estructura que
tiene est quedndose obsoleta para lo que hoy est desarrollando. Ha iniciado un proceso de
reorganizacin y quisiera saber qu tipo de estructura le conviene ms?

Correcto!

Estructura divisional por mercados geogrficos.

Estructura divisional por servicios.

Estructura divisional por productos.

Estructura divisional por tipos de clientes.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Rodrigo, empez a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 aos como auxiliar de recursos humanos,
durante este tiempo se ha desempeado como un trabajador comprometido con la organizacin,
que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la
metodologa de desarrollar las mismas, pues cre una herramienta para hacer un reporte de
novedades de nmina ms gil y en tiempo real para las distintas reas. Siendo una persona que
con deseos de superacin inicio estudios de administracin de empresas desde hace 5 aos y en
dos meses est se graduar, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo
como el prximo jefe de nmina de la compaa. S el gerente promueve a Rodrigo le est
realizando un refuerzo positivo?
S, porque ante los logros de Rodrigo se estn favoreciendo los objetivos de la empresa.

S, porque ante el desarrollo de la herramienta de reporte de novedades creada por Rodrigo se ven
favorecidos los objetivos de la empresa.

S porque ante los logros de Rodrigo se est indicando a los dems trabajadores que vale la pena
esforzarse.
Correcto!

S, porque ante los comportamientos de compromiso de Rodrigo se le otorga una promocin de

cargo.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Tenemos en la empresa a una joven psicloga un poco inexperta en la realizacin de entrevistas a
nivel masivo, Cul sera la mejor recomendacin que se le hara para que las entrevistas sean lo
ms productivas posibles?

Trate de descubrir en el candidato la informacin positiva como negativa, ya que esto le puede
ayudar a conocerlo mejor.
Correcto!

Mantenga siempre un registro escrito de la entrevista para que al momento de realizar el informe no
omita ningn detalle.

Utilice su intuicin al momento de la entrevista y pregunte temas claves como edad, religin y
nacionalidad.

Base su entrevista en la preconcepcin que tenga del candidato al momento de la misma.

Pregunta 10
0 / 7.5 ptos.
Rodrigo, empez a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 aos como auxiliar de recursos humanos,
durante este tiempo se ha desempeado como un trabajador comprometido con la organizacin,
que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la
metodologa de desarrollar las mismas, pues cre una herramienta para hacer un reporte de
novedades de nmina ms gil y en tiempo real para las distintas reas. Siendo una persona que
con deseos de superacin inicio estudios de administracin de empresas desde hace 5 aos y en
dos meses est se graduar, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo
como el prximo jefe de nmina de la compaa. Dentro del modelo de expectativas, la motivacin
que tiene Rodrigo frente a sus tareas en la empresa obedece a:

Respuesta correcta

La percepcin de que un trabajo bien realizado traer como consecuencia recompensas.

(Respuesta)

La expectativa que tiene de que un esfuerzo particular viene acompaado de un buen desempeo.
Respondido

El objetivo de crecimiento en la organizacin.

El valor que le da al producto de su trabajo.