CRITERII GENERALE DE EVALUARE A PERSONALULUI

CONTRACTUAL

I. Criterii generale de evaluare a performanelor profesionale ale personalului

contractual care ocup funcii de execuie:

Nr. Criteriul de evaluare Definirea criteriului Definirea criteriului Definirea criteriului

crt. pentru personalul cu pentru personalul cu pentru personalul cu
studii superioare de studii superioare de studii postliceale (PL)
lung durat (S) scurt durat (SSD) liceale (M) i
gimnaziale/alte studii
1. Capacitate de Capacitatea de a pune Capacitatea de a pune Capacitatea de a pune
implementare eficient n practic eficient n practic eficient n practic
soluiile proprii i pe cele soluiile proprii i pe cele
soluiile proprii i pe cele
dispuse pentru dispuse pentru dispuse pentru
desfurarea n mod desfurarea n mod desfurarea n mod
corespunztor a corespunztor a corespunztor a
activitilor, n scopul activitilor, n scopul activitilor, n scopul
realizrii obiectivelor realizrii obiectivelor realizrii obiectivelor
2. Capacitatea de a Capacitatea de a depi Capacitatea de a depi Capacitatea de a depi
rezolva eficient obstacolele sau obstacolele sau obstacolele sau
problemele dificultile intervenite n dificultile intervenite n
dificultile intervenite n
activitatea curent, prin activitatea curent, prin activitatea curent, prin
identificarea soluiilor identificarea soluiilor identificarea soluiilor
adecvate de rezolvare i adecvate de rezolvare i adecvate de rezolvare
asumarea riscurilor asumarea riscurilor
identificate identificate
3. Capacitatea de Capacitatea de a Capacitatea de a Capacitatea de a accepta
asumare a desfura n mod desfura n mod curent, erorile sau, dup caz,
responsabilitilor curent, la solicitarea la solicitarea superiorilor deficienele propriei
superiorilor ierarhici, ierarhici, activiti care activiti i de a rspunde
activiti care depesc depesc cadrul de pentru acestea;
cadrul de responsabilitate definit
responsabilitate definit conform fiei postului;
conform fiei postului; Capacitatea de a
capacitatea de a accepta erorile sau, dup
accepta erorile sau, caz, deficienele propriei
dup caz, deficienele activiti i de a rspunde
propriei activiti i de a pentru acestea;
rspunde pentru
acestea;
4. Capacitatea de Capacitatea de cretere Capacitatea de cretere Capacitatea de
autoperfecionare i permanent a permanent a mbuntire a
de valorificare a performanelor performanelor rezultatelor activitii
experienei dobndite profesionale, de profesionale, de curente prin punerea n
mbuntire a mbuntire a practic a cunotinelor i
rezultatelor activitii rezultatelor activitii abilitilor dobndite
curente prin punerea n curente prin punerea n
practic a cunotinelor practic a cunotinelor i
i abilitilor dobndite abilitilor dobndite
5. Creativitate i spirit de Atitudine activ n Atitudine activ n Atitudine activ n
 iniiativ soluionarea soluionarea problemelor soluionarea problemelor
problemelor i realizarea i realizarea obiectivelor i realizarea obiectivelor
obiectivelor prin prin identificarea unor prin identificarea unor
identificarea unor alternative eficiente de alternative eficiente de
alternative eficiente de rezolvare a acestor rezolvare a acestor
rezolvare a acestor probleme; atitudine probleme
probleme; atitudine pozitiv fa de idei noi
pozitiv fa de idei noi
6. Capacitatea de Capacitatea de a Capacitatea de a Capacitatea de a-i
planificare i previziona cerinele, previziona cerinele, organiza timpul propriu
organizare a timpului oportunitile i oportunitile i posibilele pentru ndeplinirea
de lucru posibilele riscuri i riscuri i consecinele eficient a sarcinilor
consecinele acestora; acestora; capacitatea de
capacitatea de a a anticipa soluii i de a-
anticipa soluii i de a-i i organiza timpul propriu
organiza timpul propriu pentru ndeplinirea
sau, dup caz, al eficient a sarcinilor
celorlali (n funcie de
nivelul de competen),
pentru ndeplinirea
eficient a sarcinilor
7. Capacitatea de a Capacitatea de a
lucra independent desfura activiti
pentru ndeplinirea
atribuiilor de serviciu
fr a solicita
coordonare, cu excepia
cazurilor n care
activitile implic luarea
unor decizii care
depesc limitele de
competen
8. Capacitatea de a Capacitatea de a se Capacitatea de a se Capacitatea de a se
lucra n echip integra ntr-o echip, de integra ntr-o echip, de integra ntr-o echip, de
a-i aduce contribuia a-i aduce contribuia a-i aduce contribuia
prin participare efectiv, prin participare efectiv, prin participare efectiv,
de a transmite eficient i de a transmite eficient i de a transmite eficient
de a permite de a permite dezvoltarea idei, pentru realizarea
dezvoltarea ideilor noi, ideilor noi, pentru obiectivelor echipei
pentru realizarea realizarea obiectivelor
obiectivelor echipei echipei
9. Capacitate de Capacitatea de a utiliza Capacitatea de a utiliza Capacitatea de a utiliza
gestionare eficient a raional i eficient raional i eficient raional i eficient
resurselor alocate resursele materiale, resursele materiale, resursele materiale,
financiare, financiare, informaionale financiare, informaionale
informaionale alocate alocate alocate
10 Integritate moral i ntelegerea i ntelegerea i ntelegerea i
etic profesional respectarea principiilor respectarea principiilor respectarea principiilor
de moralitate i etic de moralitate i etic de moralitate i etic
socio-profesional socio-profesional socio-profesional
II. Criterii generale de evaluare a performanelor profesionale ale personalului
contractual care ocup funcii de conducere:

Nr. Criteriul de Definirea criteriului

crt. evluare
1. Capacitatea Capacitatea de a identifica activitile care trebuie desfurate de structura
de a condus, delimitarea lor n atribuii, stabilirea pe baza acestora a obiectivelor;
organiza repartizarea echilibrat i echitabil a atribuiilor i a obiectivelor n funcie de
nivelul, categoria, clasa i gradul profesional ale personalului din subordine
2. Capacitatea Abilitatea de a crea o viziune realist, de a transpune n practic i de a o
de a susine; abilitatea de a planifica i de a administra activitatea unei echipe
conduce formate din personaliti diferite, cu nivel diferit al capacitii de a colabora la
ndeplinirea unei atribuii; capacitatea de a adapta stilul de conducere la
situaii diferite, precum i de a aciona pentru gestionarea i rezolvarea
conflictelor
3. Capacitatea Armonizarea deciziilor i aciunilor personalului, precum i a activitilor din
de cadrul unui compartiment, n vederea realizrii obiectivelor acestuia
coordonare
4. Capacitatea Capacitatea de supraveghere a modului de transformare a deciziilor n soluii
de control realiste, depistarea deficienelor i luarea msurilor necesare pentru
corectarea la timp a acestora
5. Competena Capacitatea de a lua hotrri rapid, cu sim de rspundere i conform
decizional competenei legale, cu privire la desfurarea activitii structurii conduse
6. Capacitatea Capacitatea de a transfera atribuii personalului din subordine care
de a delega corespunde din punct de vedere legal i al competenelor proprii, n scopul
realizrii la timp i n mod corespunztor a obiectivelor structurii conduse
7. Capacitatea Cunoaterea aptitudinilor personalului din subordine, inclusiv prin capacitatea
de a de a crea, de a implementa i de a menine politici de personal eficiente, n
dezvolta scopul motivrii acestuia. Capacitatea de a identifica nevoile de instruire ale
abilitile personalului din subordine i de a forma propuneri privind tematica i formele
personalului concrete de realizare a instruirii
8. Abiliti de Capacitatea de a organiza i de a conduce o ntlnire sau un interviu, precum
mediere i i de a o orienta ctre o soluie comun acceptat, innd seama de poziiile
negociere diferite ale prilor
9. Alte criterii Se vor utiliza criteriile stabilite pentru evaluarea performanelor profesionale
ale persoanelor care ocup funcii contractuale de execuie, prevzute la
pct.1-6,. 9 i 10