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Beneficios de la retroalimentacin
Una retroalimentacin bien llevada tomando estas consideraciones beneficia tanto al
empleado como al gerente y, por supuesto, a la organizacin.
En el caso de los empleados, la retroalimentacin les da confianza en su propio
trabajo y refuerza aquello que estn haciendo bien. Tambin los ayuda a saber qu
necesitan mejorar especficamente y cmo hacerlo. Un tercer punto importante es que
la retroalimentacin demuestra el inters y la preocupacin del gerente por el
empleado como persona.
En el caso de los gerentes y la empresa la retroalimentacin les abre una
comunicacin en las dos direcciones sobre el desempeo, es decir, tambin el jefe
puede descubrir cmo contribuir a mejorar el rendimiento del empleado. Otro aspecto
es que ayuda a los empleados a aprender cmo auto asesorarse. Finalmente, pero no
menos importante, la retroalimentacin mejora el desempeo general del equipo de
trabajo.
FUENTE CONSULTADA:
Presentacin: "Coaching: Representacin y reconocimiento", de Ricardo Rospigliosi,
publicado por PAHO.
Artculo "Diseo del proceso de evaluacin del desempeo del personal y las
principales tendencias que afectan su auditora", de Jorge Snchez Henrquez,
publicado por la revista cientfica Pensamiento y Gestin de la Uninorte de Colombia.
http://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/03/la-
retroalimentacion-pieza-clave-en-la-mejora-del-desempeno/