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CRONOLOGA
- Los MM.C. van all donde va la gente, y el ftbol comienza arrastrar mucha
gente. Las primeras crnicas son muy aspticas: Resultado y crnica
escueta. Sin embargo, el ftbol, tambin desde sus inicios, ha sido un
deporte muy dado a la pica. Remontadas que parecen imposibles se dan
a menudo en el ftbol, equipos de inferior calidad y categora ganan a
equipos superiores.
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Hoy da, nos encontramos con que los clubs tienen una estructura
completamente profesionalizada. Como ejemplo, podemos decir que el R.
Madrid de los aos 70, apenas tena una veintena de empleados, y hoy en
da cuenta en su estructura interna con ms de 200 empleados.
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2 Porno
3 Cine de estreno
Lo cual significa que la gente, est dispuesta a pagar por ver ftbol, mucho
ms que por cualquier otro acontecimiento.
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5. Tambin que son los ltimos en enterarse de las noticias que surgen en sus
clubs.
En resumen, los MM.C. piensan que los gabinetes de prensa de los clubs, son un
mal innecesario.
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5. Que los jugadores no son tan inaccesibles, ya que asisten a otros eventos no
relacionados con el ftbol, y pueden ser entrevistados en ellos con relativa
facilidad.
6. Los medios propios del club son una tribuna abierta al resto de medios.
- Conocer como funcionarn los MM.C. de la zona de influencia del club para
el que trabajas. Intentando siempre facilitarles el trabajo (horarios de las
ruedas de prensa, entrevista, reportajes grficos, etc.)
- Ayuda a los MM.C., pero tu lealtad debe ser siempre para el club para el que
trabajas.
- Asumir que eres el receptor de las peticiones de los MM.C., que en muchos
casos son insaciables, y constantemente van a reclamar ms.
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- Hay que meterse en los zapatos del otro, para entender sus reparos.
En medio de un conflicto que bueno sera subirse al balcn de la
disputa, comprender al otro, no es lo mismo que compartir su punto
de vista.
MODELOS INTERNACIONALES
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Debemos intentar que los dos primeros puntos coincidan para que la imagen
que proyectamos y que los dems van a ver, sea fiable.
CONCLUSIONES.
- Teora del guante vuelto. Mxima claridad e informacin ante los medios,
cuando estos especulen con noticias, o las expongan sin los datos
suficientes. Siempre ser mejor que reciban la informacin del mismo club,
que no de terceros, de los cuales no sabemos qu intereses pueden
moverlos.
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1. Qu es la comunicacin
a. Qu es la comunicacin
Definicin de comunicacin:
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- Emisin.
- Transmisin.
- Recepcin.
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Componentes de la comunicacin
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Esto quiere decir que se han dado todas las condiciones para que la
comunicacin sea eficaz, que todos los elementos (emisor, cdigo,
mensaje, canal y receptor) se han enlazado correctamente.
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- Escuchar activamente.
- Asertividad.
Escuchar activamente
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Cuntas veces hemos dicho o nos han dicho frases del tipo:
- Me has entendido.
- Me ests escuchando.
- No s si me expresado bien.
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Cuando esto ocurre, cuando la persona con la que hablamos nos interpreta
mal, es que se han introducido ruidos en la comunicacin provocando
pequeos conflictos. Como consecuencia se produce una comunicacin
DEFICIENTE: lo que hemos querido decir es distinto de lo que entiende la
persona o personas que nos escuchan, pudiendo dar lugar a mal entendidos.
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2. La comunicacin periodstica
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- Segn la temtica
- Segn su periodicidad
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a. Qu es la radio
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b.Elementos de la radio
El lenguaje radiofnico
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Hablar apresuradamente.
a. Qu es la televisin
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Televisin Espaola (TVE) fue creada en 1952, pero no fue hasta 1956 cuando
empez a emitir regularmente. En los primeros aos, la oferta televisiva se
limitaba a la primera o segunda cadena de TVE.
c. Tipos de programas
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a. Actores implicados
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Tanto los periodistas como las fuentes se necesitan, por lo que se hace
necesario el desarrollo de una estrecha relacin profesional.
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Para realizar estos contactos con los medios de comunicacin, las empresas
necesitan contar con periodistas que conforman su gabinete de
comunicacin (cuando est integrado en la estructura de la empresa) o
contratar una empresa externa que realice estos servicios
(asesorasconsultoras de comunicacin), ambos modelos persiguen el
desarrollo ptimo de la funcin de comunicacin.
Gabinetes internos
- Ventajas:
- Inconvenientes:
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- Ventajas:
- Inconvenientes:
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Medios objetivo
Definimos a los medios objetivo como aquellos que por su lnea editorial o
contenido son susceptibles de hacerse eco de nuestras informaciones. Es
decir, son aquellos medios que leen, escuchan, navegan o ven nuestro
pblico objetivo.
Necesidades mutuas
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Valor-noticia
- Novedad.
- Actualidad.
- Relevancia.
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- Frecuencia.
2. Herramientas de comunicacin
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Definicin
- Herramienta de comunicacin ms
utilizada para trasladar los mensajes
de las instituciones (pblicasprivadas)
a la sociedad en general y a su pblico
objetivo en particular.
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Todos los datos que aportamos en la misma tienen que ser contrastables,
puesto que en esta caracterstica se basa nuestra credibilidad como
fuente.
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- Cabecera.
- Entradilla.
- Fecha.
- Credenciales.
- Contacto.
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Definicin
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Destinatarios de la convocatoria
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d.Comunicado de prensa
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Estructura
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e. El dossier informativo
Definicin
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Estructura
En todas las pginas debemos aadir los datos de contacto, con el objetivo
de que el periodista pueda encontrarlos con facilidad.
Contenido
- Nota de prensa.
- Desarrollo de datos.
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Los principales actos de prensa, a los que como fuente podemos convocar
son:
- La rueda de prensa.
- Visita de periodistas.
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b. Ruedas de prensa
- Los datos que suministremos son informacin de primera mano para los
periodistas.
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- Duracin: no debe ser muy larga. Esta depender del objeto de la rueda
de prensa, de la asistencia de periodistas y su capacidad para genera
preguntas, de la claridad de la informacin suministrada...
La mejor hora para convocar una rueda de prensa es entre las diez de la
maana y la una y media de la tarde en das hbiles. No demasiado pronto
para permitir a la redaccin de los medios la planificacin de la jornada,
pero no tarde que no puedan aparecer las informaciones en los
informativos del medioda de radios y televisiones. Las que se organizan
por la tarde no suelen despertar el inters deseado.
Respecto al da, salvo que sea convocada con urgencia, es preferible que se
desarrolle en el centro de la semana: martes, mircoles o jueves.
Para organizar correctamente este acto hay que tener en cuenta dos
cuestiones fundamentales: Los aspectos informativos y los aspectos
tcnicos.
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El desayuno de prensa
Cuando el desayuno es
reducido (menos de veinte
personas), lo habitual es que
todos los convocados se
sienten junto a una mesa, lo
que proporciona una
beneficiosa imagen de cercana
del orador que va a ponerse a
disposicin de los periodistas.
Almuerzo de prensa
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Las invitaciones deben cursarse a todos los medios que puedan estar
interesados, segn el fin que se pretende alcanzar. El objetivo de la visita
debe aparecer perfectamente claro en la convocatoria invitacin, que debe
concretar: el contenido de la jornada, los elementos del programa,
personas que van a intervenir, horario de comienzo y fin, lugar y forma de
acceder, etc. Los periodistas conocern con suficiente antelacin la fecha
de la visita (15 das aproximadamente) y 2 das antes se les recordar por
telfono.
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a. El portavoz orador
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b. El mensaje
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El discurso tiene que tener una coherencia interna, hay que saber exponer
las ideas propuestas y reflexiones de manera ordenada. Teniendo en cuenta
que, el objetivo del oradorportavoz es que cuando termine su intervencin
el pblico conozca perfectamente cul es la opininposicin de su club y
los argumentos en los que esta se basa.
Toda intervencin tiene que tener un mensaje u objetivo clave sobre el que
hay que basarse para realizar la exposicin: es la idea que se quiere trasmitir
y sobre la que va a girar toda la argumentacin.
Por tanto, una de las caractersticas fundamentales que debe contener todo
discurso o intervencin pblica es poseer una buena estructura.
La introduccin
El desarrollo
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La conclusin o cierre
a. Los receptores
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- Qu esperan?
- Qu quieren or?
- Qu no quieren or?
Pare ello, debe captar la atencin del pblico desde el primer momento de la
intervencin, si no se consigue entonces, difcilmente va a lograrlo ms tarde.
Al primer indicio de que el pblico pierde atencin hay que reaccionar con
prontitud porque si el pblico desconecta definitivamente le va a ser muy
difcil al portavoz volver a conquistarle.
Las preguntas
El portavoz debe responder a las preguntas con rapidez y fluidez pues estas
caractersticas denotan conocimiento sobre el tema.
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Nos centramos ahora por tanto, en la parte vocal y en las seales y gestos
propios de la comunicacin no verbal.
La voz
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- Qu es la voz?
Cada voz tiene un matiz propio e inimitable, que es lo que la hace nica
diferencindola de las dems.
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- El silencio
Tras el saludo a los receptores: una pausa servir para conseguir que
la audiencia deje de hablar entre s y se disponga a escuchar.
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El lenguaje corporal es la lengua que todos hablamos pero que muy pocos
entienden. El estudio y la prctica de la comunicacin no verbal en una
exposicin oral deben tener en cuenta:
- Los gestos.
- La proxmica.
- La apariencia.
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En los momentos de silencio hay que mirar al pblico, puesto que de esta
manera se intensifica la conexin "orador- audiencia". El contacto visual con
la audiencia no es solo implicador, al mismo tiempo sirve para proporcionar
al portavoz una retroalimentacin o feedback sobre sus reacciones hacia
sus mensajes.
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Los gestos son movimientos del rostro o de las manos, que refuerzan el
discurso oral.
Un gesto es un acto que enva una seal o mensaje a un receptor, para ser
un autntico gesto tiene que ser captado por alguien y comunicar una
informacin.
- Naturales y no exagerados.
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- Manos
- Expresin facial
La proxmica
La burbuja que nos rodea se divide en varias zonas que marcan las
distancias en las que consentimos que est una persona segn nuestro
grado de intimidad.
En este sentido, definimos el espacio personal como aquel que nos rodea y
al que no dejamos que otros entren a no ser que les invitemos a hacerlo o
se den circunstancias especiales. El espacio personal se extiende ms hacia
delante que hacia los lados siendo mnimo en nuestras espaldas.
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La apariencia
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A travs de la imagen que proyectamos los que nos rodean se forjan una
primera impresin de nosotros, puesto que la imagen es el primer mensaje
de comunicacin interpersonal. Por lo que antes de cualquier contacto o
presentacin la imagen es la primera percepcin que se tiene de la otra
persona.
6. La entrevista
a. Definicin de la entrevista
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Preparacin:
Esta presencia del receptor, esta empata hacia quien nos lee, nos escucha
o nos oye (dependiendo del medio de comunicacin), hace que ni el
periodista ni el entrevistado improvisen durante el transcurso de una
entrevista.
Clasificacin de la entrevista
- Grupales: son aquellas en las que uno o varios portavoces (de la misma
o de diferentes clubs) responden a las cuestiones de uno o ms
periodistas (por ejemplo: las ruedas de prensa).
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El portavoz debe tener en cuenta que, a pesar de ser un dilogo entre dos
personas, se habla para miles de lectores. Aunque los lectores no estn
presentes en el momento de la entrevista hay que mostrarse entusiastas y
positivos, ya que influir en el estilo final que aporte el periodista.
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Tan pronto est el portavoz ante los micrfonos, debe recordar que estos
pueden estar conectados aunque la entrevista no haya comenzado (o haya
terminado, pues hay tener presente esta posibilidad durante toda la
entrevista). Todo lo que diga el portavoz puede ser reproducido hasta el
momento en que se aparte definitivamente de los micrfonos.
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- Sencillez:
- Consecuencia:
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- Suavidad: debe hablarse con lentitud para permitir que cada palabra se
entienda claramente. Hay que cuidar la entonacin y la vocalizacin de
las palabras, los matices son muy importantes. No debe alzarse la voz
puesto que el telfono amplifica el sonido.
- Tranquilidad: dominio del tono de voz, del ritmo del discurso, evitando
los gestos ruidosos o la respiracin profunda.
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Se debe tener mucho cuidado con los colores y los brillos. Las telas no
deben tener brillos, y en la medida de lo posible, debemos evitar el blanco
que puede producir destellos. Los mejores son los tonos fros y poco
chillones.
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