Sunteți pe pagina 1din 39

ROMNIA

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE


UNIVERSITATEA VASILE ALECSANDRI DIN BACU
FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE
Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacu, 600114
Tel. ++40-234-542411, tel./ fax ++40-234-516345
www.ub.ro; e-mail: stiinteec@ub.ro
PROGRAMUL DE STUDII: CONTABILITATE I INFORMATIC DE GESTIUNE

Proiect la
DIAGNOSTIC I STRATEGIE

S.C. ROMGAZ S.A.

Prof. Coordonator Masterand,


Conf.univ.dr. Solomon Daniela Antochi Oana Diana - 651
Anul II - CAIG

BACU
2016
CUPRINS
A. ntreprinderea caracterizare strategic
A1. Scurt istoric i descrierea succint a ntreprinderii i a sectorului de care aparine,
caracteristicile tipologice ale firmei i ale domeniului de activitate
A2. Misiunea firmei, obiectivele fundamentale (cuantificabile i necuantifiabile)
A3. Definirea opiunilor strategice i a obiectivelor specifice ca scop al diagnosticului.

B. Elaborarea diagnosticului firmei


Etapa 1. Pregtirea diagnosticului
B1.1 Definirea problemelor i a obiectivelor de urmrit prin analiza diagnostic.
B1.2 Culegerea datelor, verificarea, sistematizarea i gruparea datelor prin diferite tehnici
statistice.
Etapa 2. Prelucrarea i analiza informaiilor din mediul extern i intern al firmei;
evidenierea oportunitilor i restriciilor, punctelor forte i slabe ale firmei pe
domenii/activiti; aspecte financiar contabile
B2.1 Diagnosticul juridic
B2.2 Diagnosticul activitii
B2.2.1 Activitatea de producie
B2.2.2 Activitatea de comercializare
B2.2.3 Gestiunea resurselor umane i a timpului
B2.2.4 Diagnostic managerial
B2.2.5 Diagnostic financiar-contabil
Etapa 3. Elaborarea diagnosticului global strategic
B3.1 ntocmirea raportului de analiz
B3.2 Determinarea potenialului de viabilitate economic i managerial
B3.3 Recomandri strategico-tactice de amplificare a potenialului de viabilitate

Bibliografie

A. ntreprinderea caracterizare strategic

2
A1. Scurt istoric i descrierea succint a ntreprinderii i a sectorului de care aparine,
caracteristicile tipologice ale firmei i ale domeniului de activitate

n anul 1909, la Srmel, n timp ce se fora la peste 300 de metri adncime pentru sruri
de potasiu, au izbucnit libere gazele naturale. Acest fenomen a marcat nceputul unei industrii,
acum seculare.
n urma acestor evenimente a fost acceptat ideea c emanaiile de gaze semnalate n
diferite zone din Bazinul Transilvaniei sunt dovada existenei unor acumulri importante de gaze
naturale.
Importana energetic a noii resurse, pentru dezvoltarea economic a Transilvaniei, a
determinat continuarea cercetrii acumulrilor de gaze naturale, explorarea i exploatarea,
transportul i utilizarea lor n mai multe zone din Transilvania. Dintre realizrile importante pot
fi menionate utilizarea gazelor la cazanele de abur de la Srmel, iluminatul cu gaze naturale al
aleilor din Staiunea Bazna, construcia conductei de transport gaze naturale Srmel Turda,
construcia reelei de distribuie gaze din Turda.
Succesul american n exploatarea i utilizarea gazelor naturale a fost unul dintre motivele
care au determinat nfiinarea Societii Maghiare de Gaz Metan UEG, de ctre Ministerul de
Finane Ungar i Deutsche Bank, societate care avea ca obiect de activitate explorarea,
exploatarea, transportul, distribuirea i utilizarea gazelor naturale din unele regiuni din
Transilvania.
Unirea Transilvaniei cu Romnia a adus modificri n sectorul gazelor naturale, cum ar fi
reorganizri, fuziuni, externalizri ale societilor comerciale din acest sector. n anul 1925 s-a
nfiinat Societatea Naional de Gaz Metan SONAMETAN, care a funcionat cu o Direcie de
Exploatri Tehnice la Media. n anul 1947 se naionalizeaz activele companiei de ctre nou
regim politic din Romnia, dar profesionalismul angajailor a permis continuarea amplului plan
de dezvoltare, explorare, exploatare, transport i distribuie a gazelor naturale pe teritoriul
Romniei, atingndu-se un maxim al dezvoltrii n anii '70.
n anul 1991 societatea naional de gaze naturale primete numele ,,ROMGAZ S.A.,
nume care dup anul 2000 s-a consacrat ca brand pentru activitatea de explorare, exploatare i
nmagazinare gaze naturale n Romnia.
Tradiia, managementul responsabil i experiena de cooperare pe teritoriul rii cu o serie
de companii strine, au determinat societatea s se orienteze ctre activitatea de cooperare n
afara granielor. Astfel, n anul 2008, Romgaz a devenit co-titular de drepturi i obligaii
petroliere n 3 perimetre de explorare din Slovacia i 2 perimetre de explorare din Polonia.

3
n prezent, compania efectueaz operaiuni petroliere de explorare-dezvoltare-exploatare
n 9 perimetre, n care deine o cot de participare de 100% i n 4 perimetre, n care are calitatea
de cotitular. n Romnia, la momentul de fa, ROMGAZ are n producie 143 de
zcminte comerciale, amplasate n Bazinul Transilvaniei, Moldova, Muntenia i Oltenia.

De asemenea, ROMGAZ este cel mai mare operator de nmagazinare subteran a gazelor
naturale din Romnia.

ncepand cu anul 2013, ROMGAZ i-a extins domeniul de activitate prin preluarea
centralei termoelectrice de la Iernut, cu o capacitate total de 800 MW, devenind astfel
productor i furnizor de energie electric.

Adiional, ROMGAZ efectueaz intervenii, reparaii capitale, probe de producie i


operaii speciale la sonde, transporturi de mrfuri i persoane, transport tehnologic specific i
mentenan n interesul societii i pentru teri.

Acionar principal al companiei este Statul Roman prin Ministerul Economiei, cu o


participatie de 70,0071%, restul de 29,9929% ali acionari.

Romgaz a parcurs un drum lung pe scara dezvoltrii sale, de la o companie de nivel local
la una cu caracter internaional, ncadrndu-se astzi n rndul companiilor europene de top.

A2. Misiunea firmei,


obiectivele fundamentale (cuantificabile i necuantifiabile)

MISIUNE

Creterea continu a performanei, a competitivitii i a valorii ROMGAZ datorit


valorificrii potenialului uman i a activelor deinute, a practicii afacerilor predictibile i
profitabile precum i a gestionrii riguroase a riscurilor.

Producia de gaze ca obiectiv strategic

De la nfiinare, misiunea Romgaz a fost de a produce i furniza gaze naturale,


contribuind la creterea gradului de independen energetic a Romniei i la performana sa
economic n conformitate cu politica energetic guvernamental.

4
Producia de gaze ca obiectiv strategic

De la nfiinare, misiunea Romgaz a fost de a produce i furniza gaze naturale,


contribuind la creterea gradului de independen energetic a Romniei i la performana sa
economic n conformitate cu politica energetic guvernamental.

Oferirea de servicii i produse nalt calitative

Managerii i angajaii notri sunt contieni de importana relaiilor cu clienii i


acioneaz astfel nct toi beneficiarii produselor i serviciilor companiei s se bucure de un
tratament corect la standarde nalt calitative. Romgaz este preocupat permanent de mbuntirea
calitii pentru creterea satisfaciei clienilor i stabilirea unor relaii parteneriale cu acetia.

Generm avantaj financiar

Profitul companiei Romgaz reprezint o parte vital pentru independena i dezvoltarea


viitoare a companiei. Acesta se datoreaz n principal viziunii asupra tehnologiei i sistemului de
valori dup care ii orienteaz activitatea.

VIZIUNE

Romgaz are potenialul i ambiia de a-i consolida i dezvolta poziia de cea mai
important companie de gaze naturale din Romnia i de a deveni un actor principal pe pieele
importante din Europa Central i de Est care s reziste la presiunea tot mai puternic exercitat
la nivel regional i internaional.

OBIECTIVE

Romgaz este o prezen puternic pe piaa regional i continu mbuntirea


potenialului i capacitilor companiei este o prioritate att n beneficiul companiei ct i al
acionarilor. Astfel compania ii propune:

- Creterea portofoliului de resurse i rezerve de gaze, prin descoperirea de resurse noi i prin
dezvoltarea i mbuntirea recuperrii resurselor deja descoperite;

- Consolidarea poziiei pe pieele de furnizare a energiei;

5
- Optimizarea, dezvoltarea i diversificarea activitii de nmagazinare subteran, prin
reconsiderarea importanei acesteia, pentru asigurarea siguranei, continuitii i flexibilitii n
aprovizionarea cu gaze naturale;

- Identificarea unor oportuniti noi de cretere i diversificare;

- Creterea performanelor companiei.

A3. Definirea opiunilor strategice i


a obiectivelor specifice ca scop al diagnosticului

Strategia societii urmrete s-i consolideze poziia de top n industria gazelor naturale
i rolul acesteia n satisfacerea cererii la nivel naional ntr-un mod responsabil.
Scopul societii este de cretere economic, asigurarea fluxurilor de numerar necesare
susinerii performanei i competitivitii, asigurarea plii dividendelor ctre acionari n efortul
de a confirma ncrederea acordat companiei noastre n mediile financiare.
n condiiile n care se intensific concurena pentru accesul la resurse, crete presiunea
produselor de substituie pe fondul creterii preului gazelor naturale, considerm c tehnologia,
inovarea n ceea ce privete mixul de marketing oferit i excelena operaional va face diferena
pe piaa gazelor naturale. n acest context ne propunem ca aproximativ 80% din capitalul de
investiii s fie alocat explorrii i produciei.
Astfel, ne vom concentra pe explorarea de noi perimetre pentru descoperirea de noi
resurse i rezerve, precum i pe dezvoltarea de noi proiecte majore n care tehnologia noastr i
know-how-ul de care beneficiem s adauge valoare factorului de recuperare a rezervelor.
De asemenea, ne vom concentra pe aplicarea unor politici selective de cretere
generatoare de performan financiar i operaional. n mod cert n centrul ateniei i
eforturilor noastre se va situa creterea duratei de via a activelor noastre productive n scopul
creterii rentabilitii lor.
Societatea va investi n continuare responsabil n asigurarea proteciei mediului i va
poziiona n centrul activitilor sale principiile responsabilitii sociale. n ceea ce privete
eficiena energetic ne propunem mbuntirea acesteia la nivelul operaiunilor proprii, i ne
declarm susintorii consumatorilor care, n mod responsabil, opteaz pentru tehnologii care
conduc la creterea eficienei i reducerea emisiilor de CO2.

6
Strategia societii este s profite de avantajele sale competitive i s urmreasc
oportuniti pentru creterea valorii pentru acionari prin directiile strategice fixate, care pot fi
sintetizate astfel:
mentinerea cotei de pia pe piaa gazelor naturale din Romnia;
accesarea de noi piee, odat cu crearea condiiilor tehnice necesare;
dezvoltarea activitii de nmagazinare subteran a gazelor naturale.

Direcii strategice
1. Creterea portofoliului de resurse i rezerve de gaze, prin descoperirea de resurse noi i
creterea gradului de recuperare a rezervelor
Explorare:
Intensificarea lucrrilor de cercetare-explorare n perimetrele concesionate i
concesionarea de noi perimetre, inclusiv off-shore;
Explorarea intensiv a zonei presalifere i de mare adncime;
Intensificarea aciunilor pentru obinerea unor perimetre externe;
mbuntirea managementului portofoliului pentru alegerea celor mai bune opiuni de
investiii;
Aplicarea managementului de proiect pentru scurtarea timpului dintre descoperirea
resurselor i nceperea exploatrii rezervelor, cu rezultate optime i ncadrarea n bugetele
alocate.
Rezultatul msurilor ntreprinse pentru realizarea acestor directii va fi creterea ratei de
nlocuire a rezervelor i optimizarea costurilor de descoperire i dezvoltare a resurselor.
Eforturile investiionale n explorare se vor concentra pe forajul de cercetare geologic,
prospeciuni seismice 2D i 3D, sondaje magnetotelurice i probe geochimice de suprafa.

mbuntirea recuperrii i dezvoltrii resurselor deja descoperite:


Valorificarea la maximum a potenialului existent avnd ca scop maximizarea volumelor
de gaze naturale recuperabile i a produciei i implicit diminuarea declinului de
producie;
Dezvoltarea proiectelor de reabilitare i optimizare a proceselor pentru asigurarea
produciei pe termen lung;
Continuarea modernizrii facilitilor i infrastructurii n zcmintele selectate i a
staiilor de comprimare;
Implementarea unui sistem SCADA n vederea creterii gradului de securitate i
protecie, interoperabilitate a instalaiilor de suprafa i a staiilor de comprimare gaze.
Eforturile investiionale n producia gazelor naturale se vor concentra pe forajul de sonde
de exploatare, modernizri/reactivri sonde, realizarea de staii de uscare, compresoare de cmp,
compresoare la capul de erupie, instalaii tehnologice de suprafa, modernizare staii de
comprimare i profile seismice 3D i implementarea sistemului SCADA.

7
2. Optimizarea, dezvoltarea i diversificarea activitii de nmagazinare subteran
Creterea capacitii de livrare zilnic a gazelor din depozite;
Mrirea capacitii de nmagazinare gaze n depozite funcie de cerinele pieei;
Creterea flexibilitii de operare a depozitelor;
Creterea siguranei n exploatare a depozitelor;
Eficientizarea activitii de nmagazinare n condiiile meninerii integritii rezervorului.

3. Consolidarea poziiei pe pieele de furnizare a energiei


Gaze naturale:
Meninerea actualei cote de pia pe urmtorii 4 ani;
Redimensionarea portofoliului de clieni. Energie electric:
Eficientizarea activitii prin realizarea unor investiii pentru creterea randamentului
centralei la minimum 55%, ncadrarea n cerinele de mediu i mrirea siguranei n
exploatare;
Creterea cotei de pia;
Ofertarea energiei pe PZU (Piaa pentru Ziua Urmtoare) i pe piaa de echilibrare.

4. Creterea performanelor companiei


Optimizarea procedurilor i a politicilor companiei (monitorizare i raportare):
utilizarea raional a resurselor financiare ale companiei prin fundamentarea,
urmrirea i analiza execuiei bugetare;
creterea rentabilitii activitii prin utilizarea eficient a resurselor materiale,
umane i financiare;
optimizarea cheltuielilor de exploatare i meninerea unui nivel de creterea a
acestora sub indicele de cretere a veniturilor din exploatare;
mbuntirea procesului de achiziii produse, lucrri i servicii prin planificare
dinamic i prioritizare, n vederea asigurrii la timp i n cantitile necesare a
produselor i serviciilor necesare desfurrii activitii curente i investiionale;
creterea continu a gradului de pregtire profesional a personalului, de motivarea
a acestuia n vederea mbuntirii performanelor societii i implicit a
productivitii muncii;
obinerea succesului economic ntr-o manier etic, cu respect fa de oameni,
comunitate i mediu, n conformitate cu principiile responsabilitii sociale
corporative;
Managementul de risc i de control:
deoarece, cele mai performante companii privesc managementul riscului ca pe o
parte integrant a procesului de luare a deciziilor, Romgaz i propune dezvoltarea
i implementarea la nivelul societii a unui sistem de management al riscurilor
performant;
Sisteme TI:
creterea performanei i calitii serviciilor informatice, care concur la utilizarea
eficient a resurselor informaionale i umane, prin:

8
o consolidarea i extinderea sistemelor implementate n vederea obinerii
funcionalitilor necesare susinerii activitilor organizaiei;
o implementarea politicilor i msurilor necesare asigurrii funcionrii n
condiii de securitate i nalt disponibilitate a sistemelor informatice;
integrarea sistemelor informatice existente n vederea optimizrii fluxului
informaional i a obinerii unor instrumente manageriale complete;
mbuntirea i actualizarea continu a politicilor i procedurilor cu privire la
securitatea cibernetic.

B. Elaborarea diagnosticului firmei


Etapa 1. Pregtirea diagnosticului

B1.1 Definirea problemelor i a obiectivelor de urmrit prin analiza diagnostic


Analiza-diagnostic urmrete definirea unor probleme economice cum ar fi:
analiza diagnosticului tehnic i de producie;
analiza diagnosticului comercial;
analiza diagnosticului resurselor umane;
analiza diagnosticului managerial.
analiza diagnosticului financiar-contabil;
Analizele enumerate au drept scop determinarea din punct de vedere economico-financiar
a tuturor elementelor ce influeneaz activitatea societii i de a realiza o analiza SWOT, n
principal a punctelor tari i a celor slabe cu care ntrepinderea se confrunt pe plan financiar.
Se iau n vedere o serie de elemente ca: aprovizionarea, clienii, oferta, concurena, starea
mijloacelor de producie, gestiunea stocurilor, asigurarea unitii cu fore de munc, structura
exploatrii, echilibrul financiar, rentabilitatea i altele, de a cror rezultate depinde dac
ntreprinderea este ntr-o situaie favorabil sau mai puin favorabil.

Analiza SWOT
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
Cel mai mare deintor de rezerve de Declinul natural al rezervelor i rata
gaze i cel mai mare productor de gaze subunitar de nlocuire a acestora;
naturale din Romnia; Lipsa capacitii de operare pe piee
Resurse de gaze naturale importante externe;
la nivel naional; Grad mare de risc n activitatea de
ROMGAZ este un brand puternic i investiii, specific industriei;
recunoscut n mediul de afaceri; Ciclul lung de dezvoltare al proiectelor
Poziie financiar puternic (nivel de investiii;
redus al datoriilor, rat a profitului Lipsa unei politici coerente de control,
ridicat, disponibilitate la flux de evaluare i management al riscurilor.

9
numerar);
Resurse i active importante, for de
munc calificat, management
performant;
Management i echipe operaionale
cu experien vast n sectorul energetic
din Romnia;
Serviciile de nmagazinare subteran
ofer stabilitate pentru producie i
diversificare;
Un portofoliu diversificat de rezerve,
cu risc sczut i cu un istoric de operare
cu tradiie.
OPORTUNITI AMENINRI
Liberalizarea preului gazelor naturale Romnia datorit creterii preului;
i dereglementarea pieei; Presiunea social determinat de
Dezvoltarea condiiilor de acces pe creterea preurilor;
piaa regional de energie; Deficitul de for de munc calificat,
Deinerea de depozite de mbtrnirea forei de munc;
nmagazinare subteran a gazelor Instabilitatea i/sau nrutirea
naturale care pot fi folosite n scop regimului fiscal;
comercial sau tehnologic; Incertitudinile referitoare la politica
Creterea cererii de gaze naturale pe energetic naional;
piaa din Romnia odat cu relansarea Volatilitatea preului gazelor naturale
economic; care poate afecta investiiile pe termen
Acesarea zonelor de frontier zona lung;
de mare adncime onshore i de ap Apariia unor constrngeri legale
adnc din Marea Neagr; i/sau de reglementare cu privire la
Achiziiile i alianele sau protecia mediului, sntate i securitate
parteneriatele care permit ctigarea n munc;
unor competene noi sau accesul la noi Accesul la resurse sau la piee
resurse i/sau piee; (creterea competiiei n achiziia de
Programe focalizate de pregtire i resurse; accesul la alte piee datorit
retenie a personalului; ntrzierii proiectelor de infrastructur
Externalizri strategice; interconectri);
Investirea n inovare i n Competiia surselor noi sau
cercetaredezvoltare. regenerabile de energie;
Creterea complexitii i
dimensiunilor proiectelor de investiie;
Securitatea cibernetic i a sistemelor
IT.

B1.2 Culegerea datelor, verificarea, sistematizarea i gruparea datelor prin diferite tehnici
statistice
Culegerea datelor este o etap foarte important n analiza-diagnostic a unei ntreprinderi,
deoarece de aceasta depinde exactitatea analizei. Aceste date ar putea fi informaii referitoare la
10
mediul extern al ntreprinderii (economia naional, sectorul de activitate al ntreprinderii,
legislaia n vigoare), sau informaii referitoare la mediul intern (resursa uman, managementul
ntreprinderii, cifra de afaceri, profitul).
Analiza-diagnostic a nreprinderii arat situaia economic din perioadele precedente dar
i din perioadele actuale, iar pe baza acestei analize se pot face previziuni sau se pot lua decizii
manageriale n funcie de rezultatul acesteia, decizii care pot influena viitorul societii.
Aceste date sunt preluate din bilan, din contul de profit i pierdere sau alte surse de
informaii puse la dispoziie.
-mii lei-
Nr.Crt Descriere 2014 2015

1. Cifra de afaceri 4.493.341 4.052.635


2. Costul mrfurilor vndute 175.638 40.228
3. Venituri din investiii 78.729 44.185
4. Alte ctiguri sau pierderi 275.141 317.066
5. Variaia stocurilor 27.743 138.181
6. Materii prime i consumabile 66.167 78.256
7. Amortizare i depreciere 776.839 793.598
8. Cheltuieli cu personalul 522.785 518.004
9. Cheltuieli financiare 24.476 20.302
10. Cheltuieli de exploatare 43.332 44.232
11. Alte cheltuieli 1.034.726 1.043.877
12. Alte venituri 107.521 79.842
13. Profit nainte de impozitare 1.788.329 1.459.280
14. Cheltuiala cu impozitul pe profit 378.448 274.806
15. Profitul anului 1.409.881 1.184.474

ANALIZA P.E.S.T.

Factori Caracterizare

1. Factori POLITICI n anul 2008 Romgaz a ncheiet primele Acorduri de


Cooperare n afara granielor rii, devenind co-titular de
drepturi i obligaii petroliere n 3 perimetre de explorare
din Slovacia i 2 din Polonia. Romgaz este concentrat s-
i dezvolte activitatea n afara granielor rii prin
achiziionarea sau dobndirea de drepturi i obligaii
petroliere n vederea desfurrii de operaiuni petroliere
de explorare, dezvoltare i exploatare, cu scopul declarat
de a nregistra primele rezerve de petrol i gaze naturale n
afara granielor rii.

11
2. Factori ECONOMICI Compania se dezvolt prin implementarea de tehnologii de
ultim or n domeniul explorrii geologice, produciei i a
nmagazinrii subterane a gazelor, finanate din surse
proprii sau externe. Poziia economic i financiar a
companiei este caraterizat prin stabilitatea strategiei
Romgaz de dezvoltare fiind concentrat pe alocarea de
resurse pentru cercetarea geologic cu scopul de a
descoperi noi resurse.

3. Factori SOCIO-CULTURALI Firma Romgaz susine sportul local care genereaz


invariabil performana. Echipele de fotbal susinute
financiar de companie sunt n prima divizie, iar echipa de
popice feminin este n acest moment campioan naional.
n fiecare an Romgaz susine financiar copiii de la colile
din comunitate pentru a merge n excursii i tabere
culturale, competiii sportive, evenimente festive. Romgaz
i-a asumat constant un angajament fa de societate,
dovedindu-se partener prezent n susinerea i
implementarea unei palete variate de programe sociale ce
pornesc de la domeniul precum sportul i cultura i merg la
sntate i nvmnt. Festivaluri renumite n Romnia s-
au bucurat de sprijinul companiei, dintre acestea amintim
Festivalul Internaional de Teatru Sibiu i Sibiu Jazz
Festival, Festivalul i Concursul Internaional George
Enescu.

4. Factori TEHNOLOGICI Tehnologii de ultim or: Operaiile de intervenie


efectuate de ctre SIRCOSS sunt realizate cu instalaii de
intervenie de tip IC5, TW30, TW50, TW80 cu sarcin la
crlig cuprins ntre 28 80T. Toate instalaiile sunt dotate
cu instalaii antipoluante, cleti hidraulici, prevenitoare
hidraulice tip Cameron.

Echipament de investigare n gaur tubat: Multifinger,


Acustic de cimentare, Camere video.
Echipament de msurtori n sond.

12
Amestectori de nisip - SIRCOSS are n dotare 2
amestectoare de nisip, cu debite de 1500 l/min i 3000
l/min, fiind folosite la operaii de mpachetare, filtre cu
nisip i la operaii de consolidare.
Convertori de azot - convertorul execut operaii de
cimentri cu azot, probe de presiune, denivelare a sondelor
cu azot i splri cu tubingul flexibil.
Echipament de probare i tratare a stratelor productive n
gaura tubat. Unitatea de tubing flexibil - cu aceste uniti
se pot efectua operaii de cimentare, frezare, acidizare,
denivelare cu azot, splri, depuneri.

Etapa 2. Prelucrarea i analiza informaiilor din mediul extern i intern al firmei;


evidenierea oportunitilor i restriciilor, punctelor forte i slabe ale firmei pe
domenii/activiti; aspecte financiar contabile

B2.1 Diagnosticul juridic

Diagnosticul juridic are rolul de a verifica aspectele legale privind: constituirea societii,
obiectul de activitate (activitile desfurate s fie n conformitate cu statutul), dreptul de
proprietate sau situaia juridic a bunurilor folosite, existena contractelor colective i individuale
de munc, de management, autorizaiile de mediu, litigiile i implicaiile asupra valorii firmei.
Denumire: Societatea Naional de Gaze Naturale ROMGAZ SA
Obiect principal de activitate: Extracia i nmagazinarea gazelor naturale
Sediul social: Media, Piaa Constantin I. Mota, nr.4, cod 551130, judeul Sibiu
Cod unic de nregistrare: 14056826
Numr de nregistrare la Oficiul Registrului Comerului: J32/392/2001
Cod de nregistrare fiscal: RO14056826
Forma juridic de constituire: Societate comercial pe aciuni
Valoarea capitalului social subscris i vrsat: 385.422.400 lei
Numr de aciuni: 385.422.400, avnd fiecare o valoare nominal de 1 leu
Piaa reglementat pe care se tranzacioneaz aciunile societii: Bursa de Valori Bucureti
(aciuni) i Bursa de Valori din Londra (GDR-uri)
Telefon: 0040 269 201020
Fax: 0040 269 846901
13
Web: www.romgaz.ro
E-mail: secretariat@romgaz.ro
Conturi bancare deschise la: Banca Comercial Romn, BRD-Groupe Socit Gnrale,
Citibank Europe, Nextebank, Unicredit iriac Bank, Raiffeisen Bank, Banca Transilvania,
ING Bank, Eximbank, CEC Bank.
Societatea nu a efectuat tranzacii cu propriile aciuni n exerciiul financiar 2015 iar la
data de 31 decembrie 2015 nu deine aciuni proprii.
Societatea are n componena sa apte sucursale nfiinate att pe baza principiului
specificului activitilor desfurate ct i al teritorialitii (sucursalele de producie gaze naturale),
dup cum urmeaz:
Sucursala Media, cu sediul n municipiul Media, str. Grii nr.5, cod 551025, jud.Sibiu,
organizat teritorial n 8 secii;
Sucursala Trgu Mure, cu sediul n municipiul Trgu Mure, str. Salcmilor, nr.23, cod
540202, jud.Mure, organizat teritorial n 8 secii;
Sucursala Ploieti, cu sediul n municipiul Ploieti, str. G.Cantacuzino nr.184, cod
100492, jud. Prahova,organizat teritorial n 2 secii i 2 ateliere;
Sucursala de Intervenii, Reparaii Capitale i Operaii Speciale la Sonde Media
(SIRCOSS), cu sediul n municipiul Media, str. oseaua Sibiului nr.5, cod 551009,
jud.Sibiu, organizat teritorial n 3 secii i 5 ateliere;
Sucursala de Transport Tehnologic i Mentenan Trgu Mure (STTM), cu sediul n
municipiul Trgu Mure, str. Barajului nr.6, cod 540101, jud.Mure, organizat teritorial
n 3 secii i 3 ateliere;
Sucursala de Producie Energie Electric Iernut (SPEE), cu sediul n localitatea Iernut,
str. Energeticii nr.1, cod 545100, jud.Mure;
Sucursala Bratislava, cu sediul n Bratislava, City Business Centre V.-Karadiova 16,
cod 82108, Slovacia.

Nr. Indicator Indicator


Documentele juridice
Crt. calitativ calitativ
(1-existent) (0-neexistent)
nfiinarea i funcionarea organizaiei
1. Statutul societii 1
2. Autorizaie de funcionare 1
3. Acte adiionale la Statutul societii, Certificat de 1
inmatriculare

14
4. Hotrrea Acionarilor de nfiinare a societii 1
Dreptul de proprietate
5. Contract de vnzare-cumprare al sediului social 1
6. Contract de vnzare-cumprare utilaje 1
7. Contract de vnzare-cumprare autovehicule 1
8. Dreptul asupra numelui comercial, emblema, 1
marca
9. Contracte comerciale cu furnizorii 1
10. Licene pentru activitatea de exploatare, producere 1
i furnizare
11. Certificarea sistemului de management al calitii 1
Elemente de drept civil i comercial
12. Drept de proprietate intelectual 0
13. Contracte de proprietate asupra cldirilor i 1
terenurilor
14. Contracte de credit 1
15. Asigurarea societii 1
16. Faciliti fiscale 0
17. nregistrarea societii la Administraia judeean a 1
finanelor publice, achitarea obligaiilor fiscale
18. Registrul unic de control verificarea ultimelor 1
controale
Elemente de dreptul muncii
19. Contractul colectiv de munc 1
20. Contracte individuale de munc salariai 1
21. Regulament de ordine interioar 1
22. Documente protecia muncii, norme PSI 1
Protecia muncii
23. Autorizaie mediu 1
24. Certificarea sistemului de management al 1
mediului

Punctele forte ale diagnosticului juridic


- Relaii contractuale cu terii corecte i de lung durat;
- existena unui act constitutiv i a unui act adiional;
- reglementri fiscale respectate i la timp satisfcute;
Puncte slabe ale diagnosticului juridic
- mprumuturi restante;
Concluzie n urma analizei efectuate asupra documentelor juridice verificate se poate
stabili faptul c organizaia este n legalitate cu privire la nfiinare, funcionare, dreptul de
propritate a bunurilor (cldiri, teren, autovehicule, utilaje). De asemenea ntreprinderea
demonstraz corectitudinea raporturilor de munc, precum i corectitudinea privind modul de
gestionare a activitii de pritecie a mediului.

15
B2.2 Diagnosticul activitii

B2.2.1 Activitatea de producie Diagnosticul produciei


Procesul de producie reprezint ansamblul activitilor coordonate i realizate de oameni
n vederea transformrii obiectelor muncii, cu ajutorul mijloacelor de munc i al factorilor
naturali, n lucrri i produse1.
Rolul produciei ntr-o ntreprindere este de a furniza bunuri corespunztoare cererii de pia prin
aceast combinare de factori de producie care s permit atingerea obiectivelor exprimate n
termeni de cantitate, calitate, durat i costuri.
n cadrul firmei ROMGAZ S.A. se execut urmtoarele activiti:
- Face cercetare geologic n scopul descoperirii de noi zcminte gazifere;
- Produce gaz metan prin exploatarea zcmintelor din portofoliul companiei;
- Depoziteaz subteran gaze naturale;
- Efectueaz intervenii, reparaii capitale i operaii speciale la sonde;
- Asigur servicii profesioniste de transport tehnologic;
- ncepnd cu anul 2012 ROMGAZ i-a extins domeniul de activitate prin asimilarea
centralei termoelectrice de la Iernut , devenind astfel productor i furnizor de energie
electric.
Principalii concureni la nivel naional ai societii ROMGAZ sunt:
Nume Adresa Nume Adresa
S.C. OMV Strada Coralilor nr.22, S.C. Wiee Str.Popa Savu nr. 79-81,
Petrom S.A. Sector1 013329 Bucureti Romnia S.R.L. Cldire Monolit, Et.5,
Sector 1, Bucureti
S.C. Distrigaz Bd. Mreti nr. 4 6, S.C. Gas Sud os. Bucureti - Ploieti
Sud Reele S.R.L. Corp B, sector 4, 040254, S.A. Nr. 19-21 Sector 1
Bucureti Bucureti
S.C. Timgaz S.A. str.Principal nr.19C, S.C. Tulcea Gaz Str. Isaccei nr. 73, Tulcea
305100, Buzia, jud.Timi S.A.
Petrom a detronat Romgaz din postura de lider al pieei naionale de gaze. Conform
unei analize a Ageniei de Reglementare n Energie pe piaa gazelor fcut, care prezint situaia
pe prima jumtate a acestui an, Romgaz are doar 13% din producia total vndut de gaze a
Romniei, iar Petrom 83%. Diferena este uria fa de anii trecui cnd cele dou companii
figurau cu procente egale, n jurul a 45% 47%, de obicei cu Romgaz n avantaj.

Principalele capaciti de producie


Exploatare-producie

1 Emil Maxim, Diagnosticarea i evaluarea organizaiilor, Editura Sedcom Libris, Iai, 2004, p.152

16
Capacitile de producie aferente infrastructurii companiei se prezin, sintetic, dup cum
urmeaz:
1. Sonde (aflate n producie, sonde nchise temporar pentru operaiuni de reactivare sau
reparaii, sonde de injecie ape de zcmnt);
2. Conducte (de aduciune, colectoare care fac legtura ntre grupurile de sonde, de
vehiculare ape reziduale i de vehiculare ape industriale);
3. nclzitoare de gaze (calorifere);
4. Separatoare de impurii din fluxul de gaze (subterane i supraterane);
5. Panouri de msurare a debitelor de gaze (pentru msurare tehnologic aproximativ
egale cu numrul de zcminte pentru msurare fiscal la interfaa cu SNT);
6. Staii de uscare (condiionare) a gazelor;
7. Agregate de comprimare gaze care sunt de tipul;
compresoare mobile de mic capacitate montate fie la capul de erupie a sondei sau la
grupul de sonde;
compresoare de cmp de gaze, care deservesc una sau mai multe structuri i
staii de comprimare constituite de regul din dou sau mai multe agregate de
comprimare i care pot fi staii de comprimare intermediare sau finale (cu debuare n SNT);
8. staii de pompare, fie a apei industriale fie a apei de zcmnt;
9. anexe (cldiri, ateliere, magazii, linii electrice, drumuri de schel etc.).

nmagazinare subteran
Depozitul Bilciureti
capaciti:
o de nmagazinare: 1.310 mil.mc;
o de livrare: 17 mil.mc/zi;
principalele mijloace fixe: 62 sonde, 26 km conducte colectoare aferente celor 62 de
sonde, 50 nclzitoare gaze, 24 separatoare, 14 instalaii de msur tehnologic gaze, 7
staii de uscare, 33 km colector, sistem msur fiscal bidirecional echipat cu contoare
ultrasonice, staie de comprimare (Butimanu) i staie de injecie ape reziduale.
n prezent, n vederea creterii capacitii de extracie zilnice pn la un maxim de 20 mil.mc/zi
sunt contractate lucrrile de proiectare pentru modernizarea infrastructurii sistemului de
nmagazinare gaze a depozitului.
Depozitul Srmel
capaciti:
o de nmagazinare: 800 mil.mc;
o de livrare: 6,5 mil.mc/zi;
principalele mijloace fixe: 61 sonde, 26,341 km conducte colectoare aferente celor 61 de
sonde, 77 separatoare, 4,67 km colector, sistem msur fiscal bidirecional echipat cu
contoare ultrasonice i staie de comprimare (Srmel).

17
n prezent, n vederea creterii capacitii de lucru de la 800 mil.mc/ciclu pn la 900
mil.mc/ciclu sunt n derulare urmtoarele investiii:
staie de comprimare gaze;
staii de uscare;
modernizarea infrastructurii de suprafa;
modernizarea sistemului de msur fiscal a gazelor;
foraj 4 sonde.
Depozitul Urziceni
capaciti:
o de nmagazinare: 360 mil.mc;
o de livrare: 4,7 mil.mc/zi;
principalele mijloace fixe: 27 sonde, 17,3 km conducte colectoare aferente celor 27 de
sonde, 28 nclzitoare gaze, 6 instalaii de msur tehnologic gaze, 1 staie de uscare,
7,131 km colector, sistem msur fiscal bidirecional echipat cu contoare ultrasonice,
sistem achiziie parametrii prin fibr optic i staie de comprimare (Urziceni).
n prezent sunt n derulare urmtoarele investiii:
modernizarea infrastructurii de suprafa;
foraj 2 sonde.
Depozitul Cetatea de Balt
capaciti:
o de nmagazinare: 200 mil.mc;
o de livrare: 1 mil.mc/zi;
principalele mijloace fixe: 16 sonde, 6,64 km conducte colectoare aferente celor 16
sonde,6 separatoare, 6 instalaii de msur tehnologic gaze, 9,375 km colector, sistem de
supervizare cmp i sistem achiziie parametrii prin fibr optic.
Depozitul Gherceti
capaciti:
o de nmagazinare: 150 mil.mc;
o de livrare: 1,5 mil.mc/zi;
principalele mijloace fixe: 86 sonde, 156,931 km conducte colectoare aferente celor 86
sonde, 13 separatoare, 6 instalaii de msur tehnologic gaze, o staie de uscare, 41,998
km colector, sistem msur fiscal bidirecional echipat cu contoare ultrasonice i sistem
comunicare i achiziie parametrii prin fibr optic.
Depozitul Blceanca
capaciti:
o de nmagazinare: 50 mil.mc;
o de livrare: 1,2 mil.mc/zi;
principalele mijloace fixe: 24 sonde, 9,993 km conducte colectoare, 15 nclzitoare gaze,
4 separatoare, 4 instalaii de msur tehnologic gaze, o staie de uscare, 1,07 km
colector, sistem msur fiscal bidirecional echipat cu contoare ultrasonice, staie de
comprimare (Blceanca) i sistem comunicare i achiziie parametrii prin fibr optic.

Operaii speciale i servicii la sonde

18
Activitatea de Intervenii, reparaii capitale i probe de producie reprezint totalitatea
serviciilor efectuate cu instalaii cu turl, precum i echipamente specifice activitilor suport,
cum ar fi: instalaie frezare dopuri ciment, hab cu agitator, sand control-amestector de nisip,
probare straturi productive n gaur tubat (DST), sit vibratoare, grup motopomp.
Activitile de Operaii Speciale la Sonde sunt executate cu urmtoarele echipamente:
agregat de cimentare, echipament msurtori sonde, echipament de investigare n gaur tubat,
unitate tubing flexibil, convertor de azot lichid, autocistern de azot lichid, container ciment,
uniti de filtrare fluide, instalaie de refulare-msurare-separare bifazic, instalaie de refulare-
msurare-separare trifazic, echipament investigare material tubular, ecometru, tiere material
tubular, dispozitiv asamblare packere, recuperator packer hidraulic, instalaie de stins incendiu la
sond.
Avnd n vedere necesitatea continu de a realiza lucrri de intervenie i operaii speciale
la sondele de gaze, dovad fiind numrul mare de lucrri desfurate n trecut, este necesar a se
interveni n continuare la sondele de gaze n vederea stoprii declinului.

Transport i mentenan
Parcul auto al STTM este format din 640 autovehicule i utilaje, dup cum urmeaz:
autovehicule de transport persoane: autoturisme (104), autoturisme de teren (91), microbuze
(11), autobuze (2) i autocare (2);
autoutilitare transport persoane i mrfuri < de 3,5 to (17+22) i respectiv > de 3,5 to (94);
autospeciale de transport mrfuri: autobasculante (24), autovidanje (29), autocamioane (2),
autoplatforme (15), autocisterne (3);
autospeciale pentru transport greu: autoremorchere (3) i autoatractoare cu semiremorc (9);
autospeciale pentru ridicare i manipulare: automacarale de 12-18 to (6) i 24-35 to (11);
alte autovehicule specializate: laborator de ncercri i verificri echipamente pentru
automatizri (3);
utilaje terasiere: buldozere (8), excavatoare pe enile (2), buldoexcavatoare (13), autogredere
(3), cilindru compactor (3), ncrctor frontal (11);
alte utilaje: tractoare rutiere (74), stivuitoare, etc.;
alte vehicule: remorci transport greu, semiremorci i remorci pentru tractoare.
Avnd n vedere dinamica activitii de explorare-producie gaze desfurat de Romgaz,
pe termen mediu (cca.5 ani) perspectiva dezvoltrii STTM n realizarea obiectului de activitate
trebuie concretizat prin determinarea n permanen a metodelor i msurilor ce rezult din
asigurarea unor servicii de calitate i n condiii de eficien economic.

Producia de energie electric


CTE Iernut are o putere instalat de 800 MW, avnd n componen 6 grupuri energetice:
4 grupuri de cte 100 MW de producie cehoslovac i 2 grupuri de cte 200 MW de producie
sovietic.

19
Centrala este legat de drumul european E60 printr-o poriune de drum de cca.1,5 km,
drum care este proprietatea centralei, precum i de sistemul naional de ci ferate cu staia CFR
Cuci printr-o legtur de cale ferat de cca.2 km, de asemenea proprietatea centralei.

Valoarea mijloacelor fixe


-mii lei-
Indicator 2014 2015
Valoarea medie a mijloacelor fice 8.293.381 8.982.625
Valoarea medie anual a mijloacelor fixe direct 4.068.454 4.066.455
productive

Se ramarc o cretere a valorii mijloacelor fixe de la 8.293.381 n anul 204 lei la


8.982.625 lei n anul 2015 cu 689.244 lei.
Corelaia dintre potenialul tehnic al ntreprinderii i cifra de afaceri
-mii lei-
Ritm de
Indicatori 2014 2015 Abateri () Indici cretere
(%) (%)
Numrul mediu de 6.344 6.356 12 100,19 0,19
salariai (N)
Producia obinut 4.254.565 4.048.856 -205.709 95,16 -4,84
(Qf)
Valoarea medie a 8.293.381 8.982.625 689.244 108,31 8,31
mijloacelor fixe (Mf)
Valoarea medie 4.068.454 4.066.455 -1.999 99,95 -0,05
anual a mijloacelor
fixe direct productive
(Mf)
Gradul de nzestrare 1.307,28 1.413,25 105,97 108,11 8,11
Mf
tehnic ( N )

Ponderea mijloacelor
fixe direct productive 49,06% 45,70%
n totalul mijloacelor
Mf '
100
fixe( Mf )

Randamentul
mijloacelor fixe direct 1,05 1 -0,05 95,28 -4,71
Qf
productive ( Mf ' )

Gradul de valorificare 1,06 1,0009 -0,0591 94,42 -5,58


CA
Qf

20
Cifra de afaceri 4.493.341 4.052.635 -440.706 90,19 -9,81

Producia exerciiului a nregistrat o scdere de 205.709 lei, de la 4.254.565 lei n anul


2014 la 4.048.856 lei n anul 2015, respectiv cu 4,84%.
Gradul de nzestrare tehnic al S.C. ROMGAZ S.A. n anul 2015 a nregistrat o
cretere fa de anul 2014 cu 105,97, de la 1.307,28 la 1.413,25, cu un ritm de cretere de 8,11%.
Ponderea mijloacelor fixe direct productive n totalul mijloacelor fixe a sczut n anul
2015 fa de anul 2014 cu 1.999, respectiv cu 0,05%, ceea ce a influenat ntr-un mod negativ
ducnd la scderea cifrei de afaceri.
Randamentul mijloacelor fixe direct productive a sczut n anul 2015 fa de 2014 cu
0,05 de la 1,05 la 1, respectiv cu 4,71%.
Gradul de valorificare a scade cu 0,0591, de la 1,06 n anul 2014 la 1,0009 n anul 2015,
respectiv cu 5,58%, influennd n mod negativ cifra de afaceri.

Stocuri- politici de stocare


-mii lei-
Descriere 2014 2015
Piese de schimb i materiale 142.687 158.034
Producie n curs 144 594
Produse finite 240.104 351.773
Produse reziduale 105 86
Stocuri aflate la teri 39.816 65.248
Mrfuri (gaze) 122 10.344
Alte stocuri 96 95
Deprecierea pieselor de schimb i materialelor (24.080) (25.789)
Deprecierea produselor reziduale - (22)
Deprecierea stocurilor aflate la teri (6.908) (579)
Total 392.108 559.784

Stocurile au crescut cu 167.676 lei, de la 392.108 n anul 2014 la 559.784 n anul 2015,
datorit creterii veniturilor din piese de schimb i materiale, produciei n schimb, produselor
reziduale, stocurilor aflate la teri, marfurilor i altor stocuri.

Viteza de rotaie a activelor circulante


Indicator Anul 2014 Anul 2015
C.A. 4.493.341 4.052.635
Stocuri 392.108 559.784
Viteza de rotaie a activelor 11,46 7,24
CA
circulante St
CA
Viteza de rotaie a activelor circulante St , exprimat ca numr de rotaii, nregistreaz

scderi n anul 2015 fa de 2014 cu 4,22, respectiv cu 36,82%.

Puncte forte n condiiile diagnosticului tehnic:


21
- eficiena unor utulaje moderne;
- o bun utilizare a capacitii de producie;
- creterea randamentului mijloacelor fixe direct productive;
- implementarea i meninerea unui sistem integrat calitate-mediu;

Puncte slabe ale diagnosticului tehnic:


- necesitatea mbuntirii procesului de expediere-transport;
B2.2.2 Activitatea de comercializare Diagnostic comercial
Diagnosticul comercial vizeaz piaa de desfacere a produselor ntreprinderii i piaa ei
de aprovizionare. Obiectivul de baz al diagnosticului comercial const n estimarea pieei
actuale i poteniale a ntreprinderii i a locului ei pe pia.
Nume Adresa Nume Adresa
S.C. Eon Gaz Piaa Presei Libere nr. 3-5 S.C. Interagro 1-3 Strada Verii, Bucureti
Distribuie S.A. City Gate South Tower, et. S.A.
8, 013702 Bucureti
S.C. Splaiul Independenei, nr. S.C. Azomure Strada Gheorghe Doja nr.
Electrocentrale 227, sector 6, cod potal S.A. 300 Trgu Mure 540237,
Bucuresti S.A. 060041, Bucureti judeul Mure
GDF Suez Energy Romania Strada Bisericii Romne 107A, Braov
500068

Cota de pia reprezint ponderea deinut de vnzrile unei firme n totalul vnzrilor
acelui produs pe o anumit pia.
Anul 2014 Anul 2015
Cota de pia 47,26% 45%

Scderea cotei de pia cu 2,26% n anul 2015 fa de anul 2014 este cauzat de :
- diminuarea consumului de gaze naturale al Romniei;
- limitarea consumurilor pentru o parte din clienii care utilizeaz gazele la producerea de
energie electric datorit capacitii reduse de plat;
- cantitile mai mici de gaze extrase din depozite, din cauza temperaturilor ridicate n
trimestrul IV 2015.

Puterea de pia a ntreprinderii exprimat prin rata rentabilitii comerciale (rata marjei
nete) Rc = Pn/CA, unde Pn profit=net; CA=cifra de afaceri
-mii lei-
Indicator Anul 2014 Anul 2015
Rata rentabilitii comerciale 1.409.900/4.493.300 100 1.194.800/4.052.700 100
= 29%
= 31%

Indicatorul rata rentabilitii comerciale scade cu 2%, de la 31% n anul 2014 la 29% n
anul 2015.
22
Puterea pe pia exprim capacitatea unei ntreprinderi de a domina piaa, respectiv de a-
i elimina concurenii atunci cnd interesele firmei o cer. Cu ct nivelul ratei marjei nete este mai
ridicat, cu att ntreprinderea va putea, dac se dorete acest lucru, s reduc preul de vnzare
astfel nct concurenii care au mrimi ale acestui indicator mai reduse s nu poat menine
preul de vnzare la o valoare superioar costului de producie. Eliminarea concurenilor nu este
ntotdeauna neleapt sau chiar posibil.
Analiza clienilor - are n vedere importana acestora, capacitatea de plat, existena
creanelor, durata de ncasare a creanelor (calculat ca medie sau n cazul fiecrui client
semnificativ).
Un indicator foarte important l reprezint durata de decontare a creanelor (Dcl).
Crean eclieni
Dcl= CA 360

-mii lei-
Indicator Anul 2014 Anul 2015
Cifra de afaceri 4.493.341 4.052.635
Creane client 1.000.195 601.065
Durata de decontare (Dcl) 80,13 53,39

Se constat o scdere a indicatorului Durata de decontare a clienilor, ceea ce constituie


un factor favorabil, valoarea lui ar trebui s tind ctre o valoare ct mai mic, clienii avnd
durata de decontare destul de ndelungat n caest caz.
Analiza furnizorilor ntreprinderii (piaa de aprovizionare) - are n vedere criteriile de
selecie ale acestora (calitatea, preul, ritmicitatea n aprovizionare, capacitatea acestora de a
rspunde unor solicitri neprevzute).
Durata plilor furnizorilor (Dfz) este indicatorul care prezint un interes important, care
n avantajul ntreprinderii ar trebui s fie ct mai mare i se calculeaz dup relaia:
Furnizori
Dfz = CA 360

-mii lei-

Indicatori Anul 2014 Anul 2015


Cifra de afaceri 4.493.341 4.052.635
Furnizori 2.169.830 1.869.370
Durata plii furnizorului (Dfz) 173,85 166,1

Indicatorul Durata plii furnizorului (Dfz) are valori mari, dar a nregistrat o scdere n
anul 2015 fa de anul 2014, iar fa de indicatorul Durata de decontare (Dcl) este mai mare att
pentru anul 2014 ct i pentru anul 2015, ceea ce reprezint echilibru la nivelul firmei.
Echilibrul activitii comerciale a ntreprinderii se realizeaz numai dac durata plii
furnizorilor depete durata de decontare a clienilor (Dfz > Dcl).

B2.2.3 Gestiunea resurselor umane i a timpului

23
La data de 31 decembrie 2015 societatea nregistra un numar de 6.356 de angajai.
Evoluia numrului de angajai ai societii n perioada 1 ianuarie 2014-31 decembrie
2015 este prezentat n tabelul de mai jos:
Specificaii 2014 2015
Numr de angajai la nceputul perioadei 6.472 6.344
Numr de persoane nou angajate 92 159
Numr de persoane care au ncetat 220 147
raporturile de munc cu societatea
Numr de angajai la sfritul perioadei 6.344 6.356

Numrul de angajai la nceputul perioadei a nregistrat o scdere de 128 de angajai,


adic de la 6.472 n anul 2014 la 6.344 n anul 2015, pe cnd numrul de angajai la sfritul
perioadei a nregistrat o cretere de 12 angajai, adic ce la 6.344 n anul 2014 la 6.356 n anul
2015; numrul de persoane nou angajate a crescut cu 67, de la 92 n anul 2014 la 159 n anul
2015, iar numrul de persoane care au ncetat raporturile de munc cu societatea a sczut cu 73
de persoane, de la 220 n anul 2014 la 147 n anul 2015.
Structura personalului la finele anului 2015 se prezint astfel:
a) Dup nivelul de studii
studii superioare 22,97%
studii medii 25,71%
coala de maitrii 4,06%
coal profesional 34,53%
studii generale diverse 12,73%

b) Pe categorii de vrst
sub 30 de ani 3,83%
30-40 ani 16,57%
40-50 ani 40,40%
50-60 ani 31,15%
peste 60 ani 8,02%

c) Pe activiti
extracie gaze 62,48%
probe de producie/operaii speciale la sonde 11,28%
sntate 1,27%
transport 8,98%
nmagazinare gaze 8,09%
producie energie electric 7,90%

Repartizarea personalului pe sediu i sucursale este prezentat n figura de mai jos:

24
Sediu; 6%
Sucursala Iernut; 8% Sucursala Media; 31%
STTM; 9%

SIRCOSS; 11%

Sucursala Ploieti; 8%
Sucursala Trgu-Mure; 27%

Structura personalului societii de la sediu i sucursale este prezentat n tabelul de mai jos:
Entitatea Muncitori Maitri TESA Total
2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015
Sediu 30 31 - - 366 371 396 402
Sucursala 1.498 1.525 89 94 359 351 1.946 1.970
Media
Sucursala 1.354 1.346 56 53 277 278 1.687 1.677
Trgu-
Mure
Sucursala 324 330 28 30 156 157 508 517
Ploieti
SIRCOSS 519 520 50 52 145 145 714 717
STTM 427 439 19 19 110 113 556 571
Sucursala 362 341 46 46 129 115 537 502
Iernut
TOTAL 4.514 4.532 288 294 1.542 1.530 6.344 6.356

Analiza dinamicii i structurii resurselor umare


Indicatori Anul 2014 Anul 2015 Abateri Indici (%)
Numr de salariai 6.344 6.356 12 100,19
Muncitori 4.514 4.532 18 100,40
Maitri 288 294 6 102,08
TESA 1.542 1.530 -12 99,22
Cifra de afaceri 4.493.341 4.052.635 -440.706 90,19
Productivitatea muncii 708 638 -70 90,11
(calculat pe baza CA)

25
Numrul mediu de salariai n anul 2015 fa de 2014 a crescut cu 12 persoane, de la
6.344 n anul 2014 la 6.356 n anul 2015, respectiv cu 0,19%. Cifra de afaceri a sczut n

I CA
perioada analizat 2015 fa de 2014 cu 440.706 lei, respectiv cu 9,81% ( = 90,19%), n

I N > I CA
condiiile n care corelaia , productivitatea muncii calculate pe baza cifrei de afaceri a

nregistrat o scdere de la 708 lei/salariat n anul 2014 la 638 lei/salariat n anul 2015, respectiv
cu 9,89%.
n anul 2015 numrul muncitorilor acrescut cu 18 fa de anul 2014, de la 4.514 la 4.532,
respectiv cu 0,40%; numrul maitrilor a crescut de asemenea cu 6 persoane, de la 288 n anul
2014 la 294 n anul 2015, respectiv cu 2,08%, n schimb numrul personalului TESA a sczut de
cu 12, de la 1.542 n anul 2014 la 1.530 n anul 2015, respectiv cu 0,78%.
n cursul anului 2015, activitatea de pregtire profesional din cadrul societii a avut ca
direcii principale:
perfecionarea angajailor TESA prin participarea la programe pe diferite domenii, n
colaborare cu furnizori de programe de perfecionare din ar i strintate;
autorizarea/reautorizarea, conform specializrii i locului de munc ocupat;
perfecionarea i calificarea muncitorilor prin organizarea de cursuri interne.
Astfel, n anul 2015 au participat la cursuri de formare profesional un numr de 2.341 de
salariai, cheltuielile realizate cu pregtirea i perfecionarea profesional fiind de 1.010.733,42
lei.
Planul anual de perfecionare profesional s-a realizat astfel:
conform Codului Muncii au fost perfecionate un total de 913 persoane, care n ultimii 2
ani nu au participat la nici o form de pregtire profesional, din care 493 personal TESA
i un numr de 420 muncitori, iar 802 de persoane au participat la cursuri n vederea
autorizrii/reautorizri, conform specializrii i locului de munc pe care l ocup;
696 persoane au participat la programe de pregtire profesional cu tematic de
specialitate impus de natura activitii.
n cursul anului 2015 activitatea de pregtire profesional a avut ca direcie principal
sprijinirea creterii capacitii de adaptare la noile cerine ale economiei bazate pe cunoatere,
pentru asigurarea i actualizarea competenelor necesare pentru angajaii care ocup funcii n
domeniul tehnic, economic, cercetare-dezvoltare, etc., astfel:
o atestarea competenelor tehnice n domeniul petrolier (ANRM) pentru 13 persoane
(experi i specialiti) pentru ntocmirea de documentaii ale cercetrii geologice i
expertizare;

26
o tot n zona explorare/producie s-au efectuat cursuri n domeniul zcmintelor de
hidrocarburi depletate, la care au participat 20 persoane. Tematica a cuprins modul de
aplicare i avantajele procesului de gaslift la sondele de gaze libere i gaz condensat;
o implementarea Standardelor Internaionale de Raportare Financiar a impus
pregtirea i perfecionarea angajailor din domeniul economic i financiar. Astfel, un
numr de 12 de angajai au participat n 2015 la cursuri n acest domeniu;
o 25 de salariai cu funcii manageriale au participat la cursuri care au avut ca obiectiv
prezentarea noiunilor generale ale metodologiei Lean Six Sigma, la nivel de
principii, etape i instrumente specifice. Cursurile au fost adresate tuturor celor care
sunt sau vor fi implicai n proiecte de optimizare la nivel de Yellow Belt, Green Belt
sau Black Belt. Implicarea acestora nseamn identificarea eventualelor oportuniti
de mbuntire i participare n cadrul diverselor echipe de proiect;
o n vedere perfecionrii cunotinelor teoretice i practice, de asemenea pentru
dezvoltarea abilitilor profesionale n domeniul evalurii i analizei riscurilor s-au
efectuat cursuri de Managementul Riscurilor la care au participat 225 de salariai, efi
ai unitilor organizatorice.
n cadrul Romgaz exist dou organizaii sindicale, i anume:
Sindicatul Liber din cadrul SNGN Romgaz SA, care are n componen 6.316 de
membrii;
Sindicatul Extracie Gaze i Servicii, care are n componen 20 de membrii.
Astfel, numrul total de membri de sindicat n cadrul societii este de 6.336 din numrul
total de salariai de 6.356, rezultnd astfel un grad de sindicalizare de 99,69%.
Raporturile dintre manager i angajai: n urma negocierilor, prile au convenit
ncheierea unui nou Contract Colectiv de Munc, contract valabil pentru anii 2015 i 2016.
Pe parcursul anului 2015 nu au existat unele elemente conflictuale ntre patronat i
sindicat.
Ca puncte forte se pot exemplifica:
- personalul este bine calificat, structura pe vrste este echilibrat,
- personalul este capabil s se adapteze la nnoire,
- productivitatea muncii este n cretere,
- absena grevelor, reducerea litigiilor individuale de munc,
- protecia muncii este corespunztoare (reflectat prin reducerea sau eliminarea accidentelor de
munc) etc.
Ca puncte slabe se pot exemplifica:
- utilizarea necorespunztoare a timpului de munc n cadrul zilei,
- productivitatea muncii n scdere,
27
- personal supradimensionat n activiti de ntreinere,
- existena conflictelor de munc etc.

B2.2.4 Diagnostic managerial


Personalul-cheie din conducere reprezint acele persoane care au autoritatea i
responsabilitatea de a planifica, conduce i controla activitile entitii, n mod direct sau
indirect, incluznd oricare director (executiv sau altfel) al entitii

a)Analiza subsitemului decizional


Structura acionariatului
Numr aciuni %
Statul romn2 269.823.080 70,0071
SC Fondul Proprietatea SA (FP) 22.542.960 5,8489
Free float total, fin care: 93.056.360 24,1440
*persoane juridice 78.424.341 20,3476
*persoane fizice 14.632.019 3,7964
Total 385.422.400 100,0000

n tabelul de mai jos este prezentat situaia deinerilor de aciuni ale societii de ctre
conducerea executiv la data de 31 decembrie 2015:

Nr. Numele i prenumele Numrul de aciuni Pondere n capitalul


Crt deinute social (%)
.
1 Rotar Dumitru Gheorghe 10.611 0,00275308
2 tefan Ioan 2.649 0,00068730
3 tefnescu Dan-Paul 601 0,00015593
4 Crstea Vasile 412 0,00010690
5 Pric Maria Magdalena 165 0,00004281
6 Ilinca Cristian Alexandru 74 0,00001920
7 Morariu Dan Nicolae 52 0,00001349
8 Dinc Ispasian Ioan 48 0,00001245
9 Vecerdea Dan Adrian 45 0,00001168
10 Balasz Bela Atila 38 0,00000986

Punctele de reper ale contractelor de administrare, a contractului de mandat i respectiv a


Planului de administrare i a Planului de management sunt urmtoarele:
12 iunie 2013 - Consiliul de Administraie, prin Hotrrea nr.8, aprob numirea domnului
Virgil Marius Metea n funcia de administrator executiv-director general;
26 iulie 2013 - Adunarea General a Acionarilor, prin Hotrrea nr.12, aprob forma
Contractului de administraie ce va fi ncheiat cu membrii Consiliului de Administraie;
25 septembrie 2013 - Adunarea General a Acionarilor, prin Hotrrea nr.16, aprob
Planul de administrare al societii pe perioada 2013-2017, prezentat i elaborat de ctre

2 Statul romn prin Ministerul Energiei, ntreprinderilor Mici i Mijlocii i Mediul de Afaceri

28
Consiliul de Administraie;
16 decembrie 2013 - Consiliul de Administraie, prin Hotrrea nr.29, aprob Contractul
de mandat dintre Romgaz i domnul Virgil Marius Metea n calitate de administrator
executiv-director general;
29 ianuarie 2014 - Consiliul de Administraie, prin Hotrrea nr.1, aprob Planul de
management pe durata mandatului Directorului general al Societii Naionale de Gaze
Naturale ROMGAZ S.A., respectiv pentru perioada 2013-2017.

b) Analiza subsistemului informaional


Obiectivul situaiilor financiare ale SC ROMGAZ SA este de a furniza informaii despre
poziia financiar, performanele si modificrile poziiei financiare a societ ii care sunt utile
unei sfere largi de utilizatori in luarea deciziilor economice.
Pentru a-i atinge obiectivele, situaiile financiare sunt elaborate conform contabilit ii de
angajamente, respectiv efectele tranzaciilor i a altor evenimente sunt recunoscute atunci cand
tranzaciile i evenimentele se produc i sunt inregistrate in evidenele contabile i raportate in
situaiile financiare ale perioadelor aferente.
Pentru a da o imagine real a patrimoniului, a situaiei financiare i a rezultatelor
obinute, conducerea societii respect regulile privind evaluarea patrimoniului i toate celelalte
reguli, norme i principii contabile.

c) Analiza subsistemului organizatoric

B2.2.5 Diagnostic financiar-contabil


Diagnosticul financiar-contabil are rolul de a aprecia manifestarea funciei financiare a

29
firmei. Odat stabilit, el furnizeaz celorlalte funcii ale acesteia dimensiunea resurselor
financiare de care are nevoie pentru a-i atinge obiectivele, concurnd la realizarea obiectivului
global al entitii.
Diagnosticul pe baza contului de rezultate
Rezultatele financiare
-mii lei-
Nr. Indicatori Anul Anul Abateri () Indici Ritm
Crt. 2014 2015 (%) de
crete
re
(%)
1. Venituri din 4.628.758 4.271.610 -357.148 92,28 -7,72
exploatare
2 Venituri 80.148 44.316 -35.832 55,29 -44,71
financiare
3. Venituri totale 4.708.906 4.315.926 -392.980 91,65 -8,35
4. Cifra de afaceri 4.493.341 4.052.635 -440.706 90,19 -9,81
5. Cheltuieli de 2.874.912 2.817.525 -57.387 98,00 -2
exploatare
6. Cheltuieli 45.665 29.563 -16.102 64,74 -35,26
financiare
7. Cheltuieli totale 2.920.577 2.847.088 -73.489 97,48 -2,52
Cheltuieli totale
la 1000 lei 620,22 659,67 39,45 106,36 6,36
venituri totale
8. Profit brut 1.788.329 1.468.838 -319.964 82,11 -17,89
9. Impozitul pe 378.448 274.553 103.895 72,55 -27,4
profit
10. Profit net 1.409.881 1.194.285 -215.596 84.71 -15,29

Veniturile totale la nivel de ntreprindere au sczut cu 392.980 mii lei, de la 4.708.906 mii
lei n anul 2014 la 4.315.926 mii lei n anul 2015 respectiv cu 8,35%, cifra de afaceri a sczut cu
440.706 mii lei, de la 4.493.341 mii lei n anul 2014 la 4.052.635 mii lei n anul 2015,
respectiv cu 9,81%; cheltuielile totale au nregistrat o scdere de 73.489 mii lei de la 2.920.577
mii lei n anul 2014 la 2.847.088 mii lei n anul 2015, respectiv cu 2,52%.
Profitul brut scade i el cu 319.964 mii lei de la 1.788.329 mii lei n anul 2014 la
1.468.838 mii lei n anul 2015, respectiv cu 17,89% i deasemenea scade i profitul net cu
215.596 mii lei de la 1.409.881 lei n anul 2014 la 1.194.285 mii lei n anul 2015, respectiv cu
15,29%.
La nivelul firmei eficiena cheltuielilor totale s-au nrutit, deoarece ritmul de cretere a
cheltuielilor devanseaz ritmul de cretere a veniturilor totale (Rcht > Rvt), de la 620,22 n anul
2014 la 659,67 n anul 2015, respectiv cu 6,36%,

30
n practica analitilor financiari diagnosticul extern al bilanului este realizat pe baza
analizei echilibrului financiar.
Echilibrul financiar al ntreprinderii este apreciat prin trei ecuaii de baz:
-mii lei-
Nr. Indicatori Formula de calcul 2014 2015
crt
1. Fondul de rulment (FR) Cp Ai 3.696.000 3.562.000

2. Necesarul de fond de (St+Cr)-De 3.169.000 2.821.000


rulment (NFR)
3. Trezoreria net (TN) FR NFR 526.000 740.000

unde:
Cp - capitaluri permanente
Ai - active imobilizate
St - Stocuri
Cr - Creane
De - datorii din exploatare

FR2014 = 6.451.491.000 - 6.447.795.000 = 3.696.000 < 0

FR 2015 =6.500.624.000 6.497.062.000 = 3.652.000 <0


Existena unui fond de rulment pozitiv arat c S.C. ROMGAZ S.A denot o stare de
echilibru financiar, constituind garania c ntreprinderea i desfoar activitatea n condiii de
eficien.

NFR2014 = (4.258.000 + 6.843.000) 7.932.000 = 3.169.000 < 0


NFR2015 = (4.049.000 + 6.790.000) 8.018.000 = 2.821.000 < 0
Situaia este considerat favorabil datorat unei viteze de rotaii accelerate a activelor
circulante (stocuri i creane).

TN 2014 = 3.696.000 3.169.000 = 326.000

TN 2015 = 3.652.000 2.821.000 = 740.000

FR2014 NFR201 4
>
FR 2015 > NFR 2015

Fondul de rulment este mai mare dect necesarul de fond de rulment att n anul 2014
ct i n anul 2015, rezultnd o trezorerie net pozitiv, ceea ce denot un excedent de finanare,
un surplus monetar, fiind dovada desfurrii unei activiti eficiente prin existena
disponibilitilor bneti n conturile bancare i n cas. n aceste condiii se poate vorbi de o
autonomie financiar a ntreprinderii pe termen scurt.
31
Analiza lichiditii i solvabilitii
Active curente 4.364 .309
Rata lichiditiicurente 2014
= Datorii curente = 669.223 = 6,52

Active curente 4.187 .640


Rata lichiditiicurente 2015
= Datorii curente = 626.077 = 6,69

Active curenteStocuri 4.364 .309392.108


Rata lichiditiiintermediare2014
= Datorii curente = 669.223 =

5,94
Active curenteStocuri 4.187 .640559.784
Rata lichiditiiintermediare2014
= Datorii curente = 626.077 =

5,79

n general, o lichiditate curent mai mic dect 1 e un semnal negativ. Valoarea optim
pentru acest indicator este n jur de 2. Lichiditatea imediat msoar capacitatea companiei de a
plti datoriile pe termen scurt utiliznd activele cu cel mai mare grad de lichiditate din bilan.

Etapa 3. Elaborarea diagnosticului global strategic

B3.1 ntocmirea raportului de analiz

Pentru perioada analizat, situaia economico-financiar a societii S.C.ROMGAZ S.A.


nu este una tocmai favorabil. Informaiile furnizate pn acum n prezenta lucrare sunt relevante
pentru a ilustra, pe ansamblu, aspectele negative ce au marcat, n dinamic, activitatea firmei.
Elementele de analiz ce vor fi prezentate n continuare au rostul de a depista viabilitatea
economic a ntreprinderii, ce premis a conturrii unor recomandri ce pot fi utilizate, n
remodelarea managerial.

B3.2 Determinarea potenialului de viabilitate economic i managerial

Succesul firmelor depinde n mare msur de calitatea managerilor, de capacitatea


acestora de a le crete eficiena activitii. Creterea importanei i a rolului deciziilor
manageriale datorit creterii gradului de complexitate a activitii economice a firmelor, n
contextul mecanismelor pieei, atrage dup sine necesitatea tot mai acut a unei baze tiinifice, a
unor msuri de corecie i mbuntire a strii economico-financiare.
Succesul obtinut de SC ROMGAZ SA poate fi obinut doar prin acordarea produiei la
32
cerinele pieei, creterea continu a satisfaciei clienilor i a ncrederii acestora n calitatea
produselor firmei, n condiiile unei abordri sistematice a proceselor i prin motivarea
angajailor. Campania consider de asemenea c resursa cea mai preioas de care dispune i care
i asigur existena sunt oamenii. De aceea, echipa managerial este preocupat n mod continuu
de mbuntirea condiiilor de munc a angajatilor firmei, de pregatirea i instruirea lor.
Necunoaterea propriilor puncte tari i puncte slabe i implementarea unor decizii
insuficient motivate, care nu au la baz concluzii reale obtinute n urma unor cercetri oportune
i operative a proceselor i fenomenelor economice, pot influena negative calitatea activitii
economico-financiare. n acest scop s-au realizat rapoarte de analiza-diagnostic pentru SC
ROMGAZ SA, rapoarte folosite de manageri ca instrumente utile pentru formularea unor
judeci de valoare cantitative i/sau calitative privind starea, dinamica i perspectivele firmei,
pentru fundamentarea deciziilor curente i de perspectiv,ct i n etapa de control a realizrii
deciziilor adoptate.
B3.3 Recomandri strategico-tactice de amplificare a potenialului de viabilitate

n spaiul socio-economic n care activeaz, ntreprinderea trebuie s-i probeze


permanent viabilitatea, capacitatea de concuren i adaptare, performana economico-financiar.
Toate acestea, i gsesc reflectarea n eficiena activitilor care au la baz determinri
cantitativ-calitative ale factorilor productiei, randamente maxime ale utilizrii acestora etc.
Activitatea oricrei ntreprinderi trebuie apreciat att din punct de vedere social ct i
din punct de vedere economic prin gradul de asigurare a unei oferte de produse i servicii
adecvate care s asigure satisfacerea cerinelor clienilor.
Raiunea ntreprinderii de a exista, este condiionat de capacitatea acesteia de a rspunde
n mod stabil nevoilor pieei i de a desfura o activitate rentabil care s reflecte sintetic
eficiena ntregii activiti economice.
Prezentarea principalelor puncte forte i slabe pentru societatea SC ROMGAZ SA
permite evidenierea ctorva recomandri de natur strategic i tactic, pe baza crora urmeaz
a se interveni decizional i operaional de ctre managementul firmei.
Dintre recomandri putem trece n revist urmatoarele:
1. Introducerea unui instrumentar managerial evoluat, axat pe managementul prin obiective;
2. Raionalizarea sistemului informaional;
3. Asigurarea unui sistem organizatoric dinamic, flexibil si eficient;
4. Asigurarea formrii i perfecionrii manageriale a managerilor implicai n funcionarea
sistemului de management reproiectat;

33
5. Elaborarea unor strategii i politici globale i pariale realiste, centrate pe studii de
diagnosticare, studii de marketing i de prognoz.

ANEXA 1

Analiza mediului concurenial


Criterii Oportuniti Restricii
1. Piee de aprovizionare 1. Acesarea zonelor de 1. Lipsa capacitii de
frontier zona de mare operare pe piee
adncime onshore i de Externe;
ap adnc din Marea
Neagr;
2. Piee de desfacere (debuee) 2. Achiziiile i alianele 2.
3. Consumatori/Clieni sau parteneriatele care
permit ctigarea unor
competene noi sau
accesul la noi resurse
i/sau piee;
3. Creterea cererii de 3. Reducerea cererii
gaze naturale pe piaa din pe piaa din Romnia
Romnia odat cu datorit creterii
relansarea economic; preului;
4. Concurena 4. 4.
5. Ali factori (naionali i 5.
internaionali):
- Economici - Liberalizarea preului - Grad mare de risc
n activitatea de
34
gazelor naturale i investiii, specific
dereglementarea pieei; industriei
-

- tehnici i tehnologici - Deinerea de depozite


de
- manageriali nmagazinare subteran a -
gazelor naturale care pot
fi folosite n scop
comercial sau tehnologic
- demografici -Incertitudinile
-
referitoare la
- Reclam fcut datorit
- socio-culturali politica
sprijinirii sportului,
energetic
activitilor sociale,
- politici naional;
festivaluri.
-Apariia unor
- constrngeri legale
i/sau de
- ecologici reglementare cu
- privire la
protecia mediului.

- juridici
-

35
ANEXA 2

Analiza activitilor firmei


Denumire activitate Simptome pozitive Simptome negative
1. Planificare strategic: misiune, 1. Misiunea i obiectivele 1.
bugetare firmei sunt bine definite i
urmrite
2. Guvernan corporativ 2. Guvernana corporativ 2.
continu s fie ntr-un
proces de adaptare la
cerinele unei economii
moderne, la globalizarea
tot mai evident a vieii
sociale i totodat la
necesitile de informare a
investitorilor i a terelor
pri interesate n
activitatea companiilor.
3. Mediu 3. Mediu stabil 3.
4. Politici de calitate 4. Politica de pret 4.
5. Investiii 5. Investiii sunt att prin 5.
descoperirea de noi

36
rezerve ct i prin
mbuntirea gradului de
recuperare actual prin
reabilitarea, dezvoltarea i
modernizarea facilitilor
existente.
6. Cercetare- dezvoltare concepie 6. Organizaia are 6.
tehnic departament de cercetare-
dezvoltare
7. ntreinerea i repararea 7. Conform Sistemului de 7.
echipamentelor de producie management al calitii
exist procedura
documentat pentru
ntreinerea i repararea
echipamentelor de
producie
8. Aprovizionare (asigurarea i 8. Procedur documetat 8.
gestiunea resurselor materiale);
9. Producie - programarea, 9. Procedur documentat 9.
lansarea i urmrirea produciei;
10.Vnzri-distribuie 10. Canal de distribuie 10.
direct cu clientul
11. Marketing 11. Departament existent 11.
12. Personal 12. Proceduri de selecie 12.
- Selecia i ncadrarea documentare, personal
- Formarea i perfecionarea; calificat, evaluri anuale
- Evaluarea i motivarea ale personalului
13. Consumuri Cheltuieli 13. 13. Creterea
costuri cheltuielilor
14. 14.
14. Financiar 15. 15.
15. Contabilitate 16. 16.
16. Alte

37
ANEXA 3

Diagnosticul global strategic


Evidenierea cauzal a principalelor atuuri (puncte forte) i disfuncionaliti (puncte slabe):
Nr. Atuuri (puncte forte) Cauze Efecte
crt.
1. ROMGAZ este un brand Un portofoliu Rezistena pe piat
puternic i recunoscut n diversificat de
mediul de afaceri. rezerve, cu risc
sczut i cu un istoric
de operare cu
tradiie.
2. Resurse i active Programe focalizate Poziie financiar
importante, for de de pregtire i puternic (nivel redus
munc calificat, retenie a al datoriilor, rat a
management performant personalului profitului ridicat,
disponibilitate la flux
de numerar);
3. Serviciile de Incestire n inovare i n Creterea profitului
nmagazinare subteran cer cetare-dezvotare
ofer stabilitate pentru
producie i diversificare

Nr. Disfuncionaliti (puncte Cauze Efecte


crt. slabe)
38
1. Reducerea cererii pe piaa Competiia surselor Scderea profitului
din Romnia datorit noi sau regenerabile
creterii preului de energie;
2. Lipsa capacitii de Accesul la resurse Poziie financiar mai
operare pe piee externe sau la piee externe sczut
3. Ciclul lung de dezvoltare Volatilitatea preului Cheltuieli de investiii pe
al proiectelor de investiii gazelor naturale care termen lung greu
poate afecta recuperabile
investiiile pe termen
lung;

Bibliografie

1 Daniela Cristina Solomon, Analiza diagnostic i evaluareaperformanei economic-


financiare a ntreprinderilor comerciale, Editura Alma Mater, Bacu, 2010

2 Emil Maxim, Diagnosticarea i evaluarea organizaiilor, Editura Sedcom Libris,


Iai, 2004

39