Ao de LA CONSOLIDACION DEL MAR

DE GRAU

Trabajo individual

Alumno:
IZQUIERDO MAITAHUARI MAXZ RODOLPH

Docente:
LIC.ADM.JORJE LAVALLE ATTO

Facultad:
NEGOCIOS

Asignatura:
ADMINISTRACION
II

Asunto:
TOMA DE DECISONES
Ciclo:
II
Aula:
E 202
Ao:

201
TOMA DE DECISIONES CASO PRCTICO
Cul DE LAS CUATRO ALTERNATIVAS SERA LAS MAS
ADECUADA PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA Y CUAL SU
JUSTIFICACION TECNICA?

R= Alternativa 2, solicitan a dos accionista potenciales un prstamo de

$120,000 c/u evacuando un informe tcnico que justifique dicho desajuste
Su justificacin seria que por mala administracin la empresa sufri una
crisis econmica que puede llegar a la quiebra si no llegan a pagar los
sueldos y salarios de los trabajadores, por ende la empresa tiene que optar
por los accionista para as equilibrar la empresa y pagar lo que debe la
empresa y empezar a organizar y dan un buen comienzo a la empresa

LAS CARACTERISTICAS GERENCIALES

DE ACUERDO A LA SEPARATA ANALISA LA EMPRESA DE QUE
ESTAMOS HABLANDO Y A QUE SE DEBE QUE DESDE EL INICIO
DE SU EXISTENCIA TUVO PERDIDA SIGNIFICATIVA?

R= La empresa de la que se habla es de una empresa bancaria es una

empresa que otorga prstamo que estaba teniendo un desnivel por falta del
gerente, y esto se debe a que la empresa no tena mucho conocimiento por
parte del gerente, hasta que lidero una empresa con mucha experiencia
laboral con mucha eficiencia y eficacia y maneja con mucha formalidad la
toma de decisiones que ahora es un funcionarios de crdito empresa que es
un eslabn del manejo de un conjunto de solicitudes de documentos de
prstamos y su trabajo de evaluar y calificar los actos que sirven para la
buena gestin de crdito.

ANALICE DETENIDAMENTE Y SEGN SU CRITERIO MENCIONE

SI EL GERENTE (LIDER) ACTUO PROCEDIO BIEN EN LA
DECISION TOMADA EN LA ORGANIZACON Y QUE FACRORES
TOMO EN CUENTA PARA ELLO Y Por qu!

R= EL gerente de la organizacin actu de correctamente sus tomas de

decisiones porque actu con la autoridad y fuerza necesaria balanceando lo
positivo y lo negativo en sus creaciones de las polticas de la empresas
Unos de los problemas que tuvo la empresa fue que de los directorios siempre
le concedan de oficio ya que no haba respaldo econmico suficiente y
aquellas personas que asuman el cargo en tanto a dicho problema se
present a la seleccin para ocupar la gerencia. Porque el seor gerente
renunci, porque en el directorio reprob su dicha solicitud. Entonces el
gerente que asumi el cargo tomo en cuenta algunos factores como la
consideracin a cada jefe subalterno como un gerente, porque eso hace sentir
as para que sea viable delegar facultades con facilidad y trabajar con
metodologa y estrategia cuando sea necesario y tomar decisiones en el
momento adecuado por ese es el secreto para que la empresa tenga xito.

LAS COLAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

DETERMINE SU ANALIZIS Y COMENTARIO RESPECTO A LA
LECTRURA INDICACANDO SUS CRITERIOS Y POR QUE.

R= La lectura bsicamente trata de las colas inoperantes y el mantenimiento

de las colas, ya que existen muchas entidades y empresas que trabajan con
empleados inoperantes que motivan el desorden en cuanto las ventajas ya que
es imperativo el incumplimiento del curso regular y la atencin de las colas.
En este caso si es cierto ya que en las entidades bancarias existen colas
inmensas por falta de trabajadores en las ventanillas no s si los empleados
no realizan su trabajo con rapidez o por falta de empleados en las ventanillas
o no llegan a tiempo a sus puestos de trabajo.