TCNICAS DE DIMENSIONES DE LOTE

Contenido
1. INTRODUCCIN............................................................................................. 3
2. JUSTIFICACIN.............................................................................................. 4
3. OBJETIVOS.................................................................................................... 4
3.1 OBJETIVO GENERAL....................................................................................... 5
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS............................................................................... 5
4. APLICACIN DE DIFERENTES METODOS HEURISTICOS.................................6
4.1 CANTIDAD PTIMA DE PEDIDO (EOQ).............................................................7
4.2 HEURISTICA COSTO MINIMO UNITARIO...........................................................9
4.3 MTODO SILVER MEAL................................................................................. 10
4.4 COSTO UNITARIO MNIMO............................................................................. 13
4.5 BALANCEO DE PERIODO Y PARTE.................................................................15
5. BIBLIOGRAFA............................................................................................. 16

1
 1. INTRODUCCIN

La produccin es la actividad principal de cualquier empresa, por esto es

importante la administracin y el control de la gestin realizada en los procesos
productivos, los cuales deben estar orientados a mejorar su nivel de productividad
a travs de la planeacin de recursos, materiales, plan de produccin, manejo de
inventarios, altos ndices de calidad entre otros, contribuyendo directamente a una
mayor participacin en el mercado.

Se hace importante estudiar los diferentes mtodos y tcnicas de

dimensionamiento de lotes, con el fin de determinar cul se ajusta a la produccin
y demanda de los nuevos productos que lanza la compaa DECOPINTA,
mejorando la poltica de distribucin, optimizando sus recursos y logrando la mejor
satisfaccin de sus clientes.

El presente proyecto muestra la transformacin de informacin para el anlisis de

resultados teniendo en cuenta datos de caracterstica cualitativa y cuantitativa
permitiendo la toma de decisiones de manera ptima y acertada en diferentes
panoramas de la compaa.

2
 2. JUSTIFICACIN

La empresa DECOPINTA desea ampliar su poltica de distribucin de dos nuevos

productos que se lanzaran en el mercado latinoamericano MEGASPRAY y
PERFECTMIX, para lo cual se debe realizar varios anlisis en cuanto a pedidos,
inventarios, ordenes de fabricacin, programacin de la produccin, recursos
necesarios en la realizacin de la produccin, manejo de inventarios como base
inicial para plantear la produccin acorde con la poltica de distribucin.

Este proyecto muestra de manera investigativa la forma de optimizar costos de

inventarios y mejorar el dimensionamiento de lotes.

Las tcnicas que se utilizaran para desarrollar estas actividades son 4 tcnicas
heursticas: Cantidad ptima de Pedido, Silver Meal, Costo Unitario Mnimo,
Balanceo de Periodo y Parte, metodologa Wagner & Whitin, a fin de encontrar la
solucin ptima que permita optimizar capacidad de almacenamiento, transporte y
distribucin teniendo en cuenta la reduccin de costos.

3
 3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

Establecer la solucin ptima a los problemas de dimensionamiento de lotes de la

empresa DECOPINTA por medio de las tcnicas heursticas tales como: cantidad
ptima, silver meal, costo unitario mnimo y balanceo peridico, con apoyo de la
metodologa Wagner & Whitin, para solucionar el lanzamiento de sus nuevos
productos.

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Aplicar las tcnicas heursticas con apoyo de la metodologa Wagner &

Whitin, para definir la solucin ptima del problema establecido.

Analizar las posibles alternativas de solucin encontradas para la solucin

del problema establecido.

Realizar seguimiento a la implementacin de solucin establecida para

saber si es pertinente.

Aplicar cuatro esquemas de pedido mediante las tcnicas heursticas

(Cantidad ptima de pedido, silver meal, costo unitario mnimo, balanceo de
pedido y parte.

4. APLICACIN DE DIFERENTES METODOS HEURISTICOS

El producto al cual se realizar el estudio es MEGASPRAY de 20 litros se vende

con una demanda estacional mensual a $1080, el costo de pedido es de $1.500

4
independiente del tamao del pedido, el costo de mantener el inventario es 1.4%
mensual.
La demanda mensual de MEGASPRAY

PERIODO DEMANDA
ENERO 120
FEBRERO 136
MARZO 155
ABRIL 140
MAYO 180
JUNIO 230
JULIO 250
AGOSTO 245
SEPTIEMBRE 220
OCTUBRE 180
NOVIEMBRE 165
DICIEMBRE 144
Total, Anual 2165

4.1 CANTIDAD PTIMA DE PEDIDO (EOQ)

El modelo EOQ fue desarrollado en el ao 1913 por Harris. Este modelo es la

base de la gestin de inventarios, definido a partir de las siguientes suposiciones:
La demanda es constante y determinstica
La cantidad del pedido no necesita ser un nmero entero y no hay restricciones
de tamao de pedido.

5
 El costo variable de la unidad no depende del tamao de la orden o sea no hay
descuentos por el tamao de la orden por parte del proveedor.
El costo no cambia apreciablemente con el tiempo, la inflacin tiene un nivel
bajo.
Cada artculo es tratado independientemente a los otros artculos.
El lead time es cero
No se consideran ordenes pendientes
La cantidad total de la orden es entregada al mismo tiempo.
El horizonte de planeacin es muy largo en otras palabras se asume que todos
los parmetros van a permanecer estables por mucho tiempo.

Notacin:
A = El costo de ordenar [$/orden], independientemente del tamao del pedido
D = La demanda del articulo [unidades/unidad de tiempo]
r = El costo de mantener el inventario.
v = Valor unitario del articulo [$/unida]
Q = Tamao del pedido.

Solucin
Lo primero que se hace es definir los datos que el ejercicio nos est entregando
as obtenemos que:

D = 2165 unidades anual

r = 1.4%mensual *12 = 0. 168 anual
v= $1.080
A = $1.500

As reemplazamos estos valores en la ecuacin de la cantidad econmica del

pedido tenemos:

EOQ=
2 AD
vr

EOQ=
2( $ 1500 ) ( 2615 )
$ 1.0800.168

6
 EOQ=189,2

D 2165
Numero de rdenes al ao = EOQ = 189,2 =11.4

Es decir que debemos hacer aproximadamente 11 rdenes al ao.

EOQ 189,2
Tiempo entre rdenes = = =0.08 ( AOS ) 1,04 ( MESES)
D 2165

As mismo deducimos cada cuanto mes debemos hacer una orden.

=()+ vr (2)+

=$2.372.528,60

Costo Anual de
Costo anual de Pedido Inventario Costo Total Ao
17164.30016 17164.30016 $2.372.528,60

Chart Title
350
300
250
200
150
100
50
0

En la anterior tabla observamos que la demanda no es lineal o constante, esto

quiere decir que no cumple los requerimientos que exige el mtodo de cantidad
optima de pedido.

7
4.3 MTODO SILVER MEAL

Es un mtodo heurstico, que pretende obtener el costo promedio mnimo para la

orden de compra ms el costo de mantener el inventario por periodo en funcin
del nmero de periodos futuros que el pedido actual generara.
PERIODO DEMANDA
ENERO 120
FEBRERO 136
MARZO 155
ABRIL 140
MAYO 180 Para lo desarrollar el mtodo contamos con
JUNIO 230 las siguientes frmulas:
JULIO 250
CT 1= A
AGOSTO 245
SEPTIEMBRE 220
CT 2=CT 1+( D2Hv( T 2 1 ))
OCTUBRE 180
NOVIEMBRE 165
CT 3=CT 2+( D3H( T 31 ) )
DICIEMBRE 144
Total, Anual 2165
CT m =CT m1 +( DmH( T m 1 ) )

CT m
CTUT m=
Tm

Dnde:
CT 1=Costo total del periodo 1

CT m =Costo total del periodo m

m= periodo m
T

8
 A=costo por ordenar=1500

Dm=Demanda del periodo m

H=costo Costo de Mantener el inventario=1.4 mensual

v =Valor del producto=1080

Costo Costo del Meses Cantida Costo Costo de Costo de

por pedido pedidos d ordenar venta inventario
mes
Enero 120 $131. $131.100 1 120 $1.500, $129.60 $0 $131.100,
100 00 0
Febrero 136 $148. $148.380 1 136 $1.500, $146.88 $0 $148.380,
380 00 0
Marzo 295 $161. $322.217 2 295 $1.500, $318.60 $2.1 $322.216,
108 00 0 17
Mayo 180 $195. $195.900 1 180 $1.500, $194.40 $0 $195.900,
900 00 0
Junio 230 $249. $249.900 1 230 $1.500, $248.40 $0 $249.900,
900 00 0
Julio 895 $246. $986.622 4 895 $1.500, $966.60 $18. 4986.622,
656 00 0 522
Noviem 309 $168. $337.397 2 309 $1.500, $333.72 $2.1 $337.397,
bre 699 00 0 77
Totales $185. $2371516 12 $216 $10,500 $233820 $22 2.371.516,
963 ,08 5 0 816,
08

4.4 COSTO UNITARIO MNIMO

Esta tcnica est basada en un clculo sencillo donde es importante la cantidad

fsica del producto la cual se combina con el costo de mantener una unidad en
inventario por pedido. El tamao del lote corresponde a la suma de los
requerimientos, por esto existe un ahorro en el mantenimiento del inventario que
para este mtodo seria cero al final del periodo.
A continuacin, se presenta un ejemplo de unidades a producir en determinado
periodo, teniendo en cuenta los datos histricos de la demanda de MEGASPRAY.
Este mtodo es similar a la Heurstica de Silver Meal, cuya diferencia radica en
que la decisin se basa en el costo variable promedio por unidad en lugar de por
periodo.

9
 A+ vH D2 +2 vH D3+ +( m1)vH Dm
K ( m) =
D1 + D2 ++ Dm

Dnde:

m=1,2,3, , n este proceso detiene cuando K ( m+1 ) > K ( m )

K ( m ) =Costo variable promedio por unidad

A=Costo de la ordende compra=1500

H=Costo de mantenimiento del inventar i o por periodo=1.4

Dm=Demanda por periodo

v =Valor del producto=1080

10
Segn este mtodo lo mejor que debemos hacer es hacer pedidos mensuales esto
evitara que nosotros acumulemos costos de los meses anteriores donde no se
hicieron pedidos y mantendr un stock balanceado. A continuacin, relaciono los
costos totales, pero al analizar la tabla se observa que no es posible reducir los
costos de esta forma.

Costo Cantidad Costo por

unitario pedida mes

Enero $1.092,50 120 $131.100,00

Febrero $1.091,03 136 $148.380,00

Marzo $1.089,68 155 $168.900,00

Abril $1.090,71 140 $152.700,00

Mayo $1.088,33 180 $195.900,00
Junio $1.086,52 230 $249.900,00
Julio $1.086,00 250 $271.500,00
Agosto $1.086,12 245 $266.100,00
Septiembre $1.086,82 220 $239.100,00
Octubre $1.088,33 180 $195.900,00
Noviembre $1.089,09 165 $179.700,00
Diciembre $1.090,42 144 $157.020,00
Totales 2165 $2.356.200,00

4.5 BALANCEO DE PERIODO Y PARTE

Con el mtodo balanceo de periodo y parte se busca equilibrar el costo de ordenar un

pedido y el costo de mantener el inventario, proyectando las necesidades del tamao del
siguiente lote en el futuro. El equilibrio de unidades entre periodos genera una tasa unidad
periodo econmico, que es la relacin entre el costo de ordenar un pedido y el costo de
mantenimiento del inventario, las formulas a tener en cuenta son las siguientes:

A
FPF=
Hv

11
 VF m =D2+ 2 D3 +3 D4 + +(m1) Dm

Dnde:

m=1,2,3, , n este proceso detiene cuando VFm > FPF

FPF=Factor de perido fragmentado

A=Costo de la ordende compra=1500

H=Costo de mantenimiento del i n ventario por periodo=1.4

Dm=Demanda por periodo

VF m =Valor fragmentado por m peridos

v =Valor del producto=1080

Con el esquema de pedidos arrojados por el mtodo de Balanceo de Periodo y Parte. Los
costos incurridos en el pedido se muestra en la siguiente tabla:

12
 Costo anual de Costo Anual de
Pedido Inventario Costo Total Ao
$
1500 175.91 1,675.91

Plan de Pedidos:

Para definir la poltica de pedidos de la compaa, se debe de tener en cuenta una

validacin a adicional y es el clculo del coeficiente de variacin Vc, es cual est dado por
la siguiente expresin:

Varianzadel Periodo
Vc=
Promedio de la demanda

En el cul segn el libro de Fundamentos de Gestin de Inventario de Carlos Urbina

indica que:

si Vc< 0.2 se utiliza el mtodo de Eoq

si Vc 0.2 se utiliza el mtodo de Silver Meil

La desviacin estndar de la demanda es 45.23 y el promedio 180.2.

45.23
Vc= =0.25
180.2

Esto se corrobora con los resultados con los costos totales anuales. Por lo tanto el plan de
pedidos se realizar de la siguiente manera:

Un solo pedido por el total de las unidades anuales 2165,

Costo por ordenar Anual de $1500
Costo del Inventario anual ser de $175.91
Costo total de $1675.91.

13
 5. METODOLOGIA WAGNER Y WHINTIN

Es un modelo heurstico que minimiza los costos variables, los costos de mantener el
inventario y los costos de almacenamiento durante el horizonte de planeacin. Es
importante resaltar que esta metodologa hace que por medio de la funcin se reducen los
clculos y se evalan los resultados resultados mnimos.

Usando Solver quedara de la siguiente manera:

cantidad a ordenar en el
Xi
periodo i
cantidad de unidades en el
Ii
periodo i
0 = no se ordena 1 = si se
Yt
ordena

PERIODO DEMAND Xi Ii Yt Total

A
ENERO 120 125.4 0 5.47 130.943
72 1
FEBRERO 136 141.4 0 10.9 151.458
93 65
MARZO 155 144.0 0 0 144.035
35
ABRIL 140 157.4 0 17.4 174.922
61 61
MAYO 180 195.0 0 32.4 227.472
05 67
JUNIO 230 222.4 0 24.9 247.459
96 63
JULIO 250 233.7 0 8.71 242.471
54 7
AGOSTO 245 236.2 0 0 236.283
83
SEPTIEMBRE 220 220.0 0 0 220.000
00

14
OCTUBRE 180 180.0 0 0 180.000
00
NOVIEMBRE 165 165.0 0 0 165.000
00
DICIEMBRE 144 144.0 0 0 144.000
00
Total Anual 2165 $
2.264.043

6. COMPARACIN DE LAS METOLOGAS

Coste Wagner
Mtodo Silver Periodo
EOQ unitario &
s Meal y parte
mnimo Within
$ $ $ $
$
Coste total 2.372.528, 2.371.516 2.356.200 2.264.043
Pendiente
60 ,08 ,00 ,00
Coste
$1.500 $1.500 $1.500 $ 1.500 $ 1.500
ordenar

15
6.1 TABLA DE PEDIDOS

Comparacin de tabla de pedidos

Wagner
& EOQ Silver Meal Coste unitario minimo
Within
Cantida
Mes Costo total
d
130.943 $
Enero 120 189 207.336,9 120 131100 120 131100
1
151.458 $
Febrero 136 189 207.336,9 136 148380 136 148380
1
144.035 $
Marzo 155 189 207.336,9 295 322216,8 155 168900
1
174.922 $
Abril 140 189 207.336,9 140 152700
1
227.472 $
Mayo 180 189 207.336,9 180 195900 180 195900
1
247.459 $
Junio 230 189 207.336,9 230 249900 230 249900
1
242.471 $
Julio 250 189 207.336,9 895 986622 250 271500
1

16
 236.283 $
Agosto 245 189 207.336,9 245 266100
1
220.000 $
Septiembre 220 189 207.336,9 220 239100
1
180.000 $
Octubre 180 189 207.336,9 180 195900
1
165.000 $
337397,2
Noviembre 165 189 207.336,9 309 165 179700
8
1
Diciembre 144 144.000 144 157020
$
2371516,
Total 2165 2.264.043,0 2165 2165 2165 2356200
08
0

17
 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Los inventarios hacen parte de nuestro diario vivir llevarlos y entender la

importancia que puede llegar a tener en una empresa es algo que no solo se debe
analizar sino controlar tambin, porque nuestros productos tienen una vida til y no
solamente debemos comprar y almacenar debes llevar control sobre estas ventas
y la cantidad de mercanca que tenemos almacenada para no generar costos
innecesarios en nuestros productos.

Este trabajo nos ayud a entender la importancia de controlar un stock, tratar de

llevar dicho stock a 0 para evitar sobre costos en nuestros productos que al final
incrementara los gastos anuales, disminuira las ventas y la capacidad de
competir con las principales compaas del mercado global.

Aunque los mtodos heursticos nos ayudaron a entender el por qu debemos

tener control sobre la compra de materias primas y mirar las prdidas que nos
puede llegar a ocasionar tener un sobre stock, tambin cabe resaltar que cuenta
un poco entender la importancia de realizar estos clculos, principalmente
creyendo que con una simple suma, podemos entender y analizar el verdadero
problema de los inventarios.

El mtodo Wagner & Within nos ayuda a tener la ruta ms ptima para realizar
nuestros pedidos y evitar un costo mayor en la venta de los mismos, tambin
podemos con este mtodo identificar que nos est generando mayores costo y l
mismo elimina esa ruta para al final obtener el camino necesario para realizar un
excelente control de inventarios basado en costos.

8. BIBLIOGRAFA

18
 http://www.conocimientosweb.net/portal/article2503.html

http://www.enciclopediafinanciera.com/indicadores-economicos/produccion-
industrial.htm

http://geneura.ugr.es/~jmerelo/tutoriales/heuristics101/

http://dis.um.es/~ginesgm/temas/tema4-2/sld021.htm

Cartilla Semana II, Gestin de Inventarios y Almacenamiento. Politcnico

Grancolombiano.

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